文章核心观点 - 大模型行业竞争焦点已从Chat转向Agent，公司正通过其AI助手“千问”积极布局，目标是打造一个能深度连接并驱动其庞大生态系统的智能助理，以此寻求在AI To C新战场上的关键胜利 [5][6][22][23] 公司战略与产品定位 - 公司将AI To C的战略抓手从“夸克”切换至“千问”，明确区分两者定位：夸克是AI浏览器和AI搜索，千问是更像人的AI助理 [10][50] - 千问的发展主线围绕提升模型智力（思考、执行能力）和深度接入公司生态展开 [26] - 公司选择的发展路径是连接其庞大的线下生态（购物、办事），并追求专业化，而非复刻陪伴型助手 [11] - 产品哲学强调“恰当”，不盲目追求极简或效率，而是追求用户需求的满意度和交付率，AI应像人一样思考并提供恰当方案 [29][33][34] 产品表现与功能更新 - 千问C端产品上线两个月后，月活跃用户突破1亿 [8] - 千问6.0版本进行了“山洪爆发式”更新，一次性接入了闪购、淘宝、飞猪、支付宝等核心产品 [9] - Agent（任务助理）功能已上线但暂为邀请制，体验显示其能完成如点奶茶等任务，平均耗时1-2分钟，但仍存在不稳定和需要人工接管的情况 [12][13] - 除生活场景外，千问主打办公、教育、政务等提效场景，例如自动处理发票生成报销台账、一站式办理护照等 [17][18] 竞争优势与行业格局 - 与海外模型巨头（如谷歌Gemini、OpenAI ChatGPT）依赖外部合作不同，公司手握电商、闪购、地图、支付等高频刚需场景，生态闭环构成其独特优势 [20] - 行业认为通用AI助手已成为大厂游戏，字节豆包日活已稳定破亿，市场竞争激烈 [10] - AI助手之争已超越产品和技术本身，核心在于哪家公司能将其庞大的业态、资源和能力有效整合进一个AI助手中 [22] - 公司认为当前AI助手市场仍处早期，日活8000万与1亿的差别不大，竞争关键在于产品是否通过智能门槛，具备像人一样服务与执行的能力 [10][79] 发展计划与运营策略 - 未来半年计划持续接入公司生态，扩展办事能力边界，并计划在春节后开放第三方合作 [27][69] - 发展采取三条线并行：长期主线是模型与Agent；每季度与通义实验室合作推出模型大版本以提升Agent能力；产品线则坚持技术、数据加生态驱动的模式 [41][43][44] - 当前暂无商业化考量，商品推荐基于价格、送达时间等综合因素，未引入专业广告客户 [48] - 初期运营目标聚焦用户满意度和创新体验，对数字目标（如DAU）相对不在意，并通过与各事业群组成虚拟团队进行协同 [69] - 公司认为模型能力的长期提升是关键，短期迭代效率和功能实现上，后训练的价值更突出 [66] 对行业趋势的判断 - 行业正从Chat战争转向Agent战争 [5] - 当前阶段做出风格不同的AI助手较为容易，但发展到个性化、拟人化助理阶段后，市场将只剩下少数几家产品，且产品形态会趋同 [73][75][77] - 通用Agent竞争力强，未来不会存在大量独立的入口型AI，All in One是趋势，垂直Agent被视作阶段性产品 [81][82] - AI产品的爆炸性规模并非当前全球讨论焦点，其成功关键在于智能水平而非单纯用户规模 [79][81]

餐饮与食品饮料行业动态 - 西贝餐饮宣布一次性关闭102家门店，占其所有门店的30%，相关门店将在第一季度陆续完成关闭[3][4] - 西贝创始人贾国龙承诺离职员工工资不差、顾客储值卡可退或转用，并强调西贝门店非预制菜，公司每年接待顾客7000万人次[4] - 柠檬茶品牌“林里LINLEE”完成数千万A轮融资，估值近10亿元，资金将用于品牌建设、供应链及组织升级[22][23] - 大窑饮品确认卫龙前CEO孙亦农已于1月入职并出任CEO[8] - 金龙鱼计划向玛氏中国转让家乐氏上海和家乐氏昆山各50%股权，交易对价分别为4500万美元和1500万美元，交易完成后将不再持有两家公司股权[11] 科技与互联网公司要闻 - 顺丰控股与极兔速递达成战略性相互持股协议，投资交易金额达83亿港元，交易完成后将分别持有对方10%和4.29%的股份[8] - 小米集团为首款纯电SUV小米YU7推出7年低息购车政策，首付4.99万元起，月供可低至2593元[12][13] - 美团与上海喜车未来智能科技签署战略合作协议，共同构建“买车用车+本地生活”一站式服务平台[14] - 迅雷公司及其子公司重启诉讼，指控前CEO陈磊隐秘掏空公司，追索金额高达2亿元[10] - 霸王茶姬关联公司及创始人起诉网民，以反击涉及创始人婚姻和创业的谣言[7] - 千问App全面接入淘宝、支付宝等阿里生态业务，实现AI购物功能，并开放测试[15] - 万兴科技携视频创意软件万兴喵影亮相Google Cloud出海峰会，展示其多模态AI剪辑能力[27] 人工智能与半导体产业 - 波士顿咨询公司报告显示，超九成企业将坚持长期投入AI，2026年企业AI投资额预计较上一年翻番，占总营收的1.7%[16] - 维基百科运营方与微软、元宇宙平台公司、亚马逊等多家科技巨头达成AI内容训练合作协议[17] - 半导体材料企业“序轮科技”完成总额超亿元的A3、A4轮战略融资，资金将用于产线升级与研发[24] - 景嘉微预计2025年净亏损1.2亿元-1.8亿元，主要因持续加大GPU和AI芯片研发投入导致研发费用高企[20] - OpenAI低调推出“ChatGPT Translate”翻译功能，并向所有用户免费开放[16] - X平台宣布对其AI聊天机器人Grok采取限制措施，禁止生成真人裸露图像[15] 汽车与出行行业 - 奔驰、宝马向国内供应链给出的2026年国产车型全年预估量均不足50万辆，几乎回到十年前在华销量水平[9] - 因零件缺陷问题，现代汽车、保时捷韩国分公司等四大汽车制造商将在韩国自愿召回超过34万辆汽车[15] - 上汽集团预计2025年度归母净利润为90亿元到110亿元，同比增加438%到558%[17] 消费与零售市场 - 屈臣氏集团计划今年新增约1000家店铺，并投资38亿港元用于扩大全球业务网络及强化O+O平台[11] - 李宁公告显示，其第四季度零售流水按年录得低单位数下降，截至2025年底在中国销售点数量为6091个，较上一季末净减少41个[18] - 爱马仕推出一款售价超1.8万元的悠悠球，部分区域已售罄断货[5] 金融与宏观经济政策 - 中国人民银行表示，2026年降准降息还有一定空间，目前金融机构法定存款准备金率平均为6.3%[8] - 境外收入的补税追溯期较此前拉长，最早可至2020年甚至2017年，补税追溯范围主要为近3年内[12] - KKR完成25亿美元亚洲私募信贷基金募资，将重点投资于亚太地区的非公开市场优质信贷资产[21] 企业财报与业绩预告 - 台积电预估2026年首季美元营收达346亿-358亿美元，中间值352亿美元，季增约4.4%[17] - 洛阳钼业预计2025年净利润为200亿元到208亿元，同比增加47.80%到53.71%[19] - 景嘉微预计2025年净亏损1.2亿元-1.8亿元，但营业收入同比增长约39.38%-82.27%[20] 其他行业与公司新闻 - 瑰丽酒店集团澄清称，集团及旗下品牌均不出售，所有酒店照常运营[9] - 东鹏饮料拟为超10亿美元的香港上市计划征集意向投资者[14] - 机器人租赁平台“擎天租”完成种子轮融资，资金将用于市场拓展与平台建设[25] - “谐盈科技”完成近亿元B轮融资，资金将用于智能操作系统升级及拓展轨道交通、低空经济等市场[26] - 星辰天合举办AIMesh产品战略发布会，发布全栈AI数据方案，宣告公司战略重心转向“数据智能”[28]

股价与交易表现 - 1月15日公司股价放量上涨1.76%，收盘价17.26港元，成交额12.15亿港元，总市值1881.07亿港元 [5][6] - 当日交易量为70.28万手，换手率0.64%，股价3日涨幅为+2.00% [6] 2025年财务与运营业绩 - 2025年公司汽车总销量首次突破300万辆，达到302万辆，同比增长39% [7] - 2025年新能源车销量达169万辆，同比大幅增长90%，超越特斯拉成为全球第二大新能源汽车企业 [7] - 2024-2025年完成与极氪合并后，前三季度核心归母净利润达106.2亿元，同比增长近60% [7] - 旗下吉利银河品牌最快达成年销百万辆，吉利星愿成为全品类车型销量冠军 [7] 2026年发展目标与前景 - 公司为2026年设定了345万辆的销量目标 [7] - 明确的发展目标和在新能源领域的竞争优势，显示出公司对未来成长的信心和清晰规划 [13] 市场舆情与情绪 - 关于“2025年成绩亮眼并展望2026”的事件，全网舆情信息总量为49638条，其中正面信息占比70.9%，负面信息仅占1.7%，舆论呈现显著正面倾向 [8] - 市场情绪受亮眼业绩提振，投资者对公司发展前景更为乐观，积极情绪扩散吸引投资者关注并买入股票 [12] - 事件主要传播渠道为今日头条平台，传播篇次7495条，占比15.10% [10] 专业机构与分析师观点 - 财联社看多观点认为，公司于1月12日斥资约1.51亿港元回购900.7万股，均价16.80港元，此举释放出公司对自身价值认可和未来发展信心的积极信号 [20] - 分析师王隽将“吉利汽车2025年成绩亮眼并展望2026”列为近期最具影响力的舆情事件TOP1 [21] - 旗下领克车型被评为基础性能强、具备三电终身质保等优势，外观大气帅气，产品优势明显有望促进公司未来发展 [22] 品牌与竞争力分析 - 公司在各细分赛道表现出色，品牌知名度和影响力得到提升，有助于获得更高市场份额和定价权 [12] - 在新能源汽车领域超越特斯拉成为全球第二，表明公司在技术研发和产品创新方面具备较强竞争力，有利于在激烈市场中获取更多资源和利润 [13]

文章核心观点 - 企业大规模投资定制化生成式AI系统但收效甚微，高达95%的项目未能产生投资回报 [4][8] - 与此形成鲜明对比的是，超过90%的员工自费使用个人AI工具以提升工作效率，形成了庞大的“影子AI经济” [5][13] - AI技术的价值已在基层员工的工作实践中得到验证，其商业渗透目前更多由个人驱动而非企业强制推动 [6][29] 企业级AI投资困境 - 企业投入数百亿美元于生成式AI，但其中95%的项目未能产生投资回报 [4][8] - 失败主要集中于公司定制或内部开发的昂贵企业级AI系统，其核心缺陷在于缺乏学习能力，无法保留用户反馈、根据上下文自适应或随时间灵活变化 [8] - 员工抱怨企业AI工具存在边缘情况崩溃、无法适应、无法定制到特定工作流程、每次需手动输入大量背景信息以及不从反馈中学习等问题 [9] - 许多企业自研AI系统过于复杂、与实际业务流程脱节，导致项目无法落地，投资回报无从谈起 [10] 员工驱动的“影子AI”现象 - 仅约40%的公司为员工购买官方大模型服务，但超过90%的员工在日常工作中频繁使用个人版AI工具，员工使用率是企业采纳率的两倍有余 [13] - 员工使用的“影子AI”工具包括个人名义申请的ChatGPT、Cursor账号，以及Notion等升级会员和各种插件，这些属于未经公司IT审批的非官方应用 [14] - 员工对个人AI工具的采用速度远超当年企业电邮、云服务等，几乎每位员工都以某种形式将大模型应用于工作，且是每日多次使用 [15] - 真实案例显示，即使公司斥资5万美元购入专业AI工具，员工仍可能因质量原因坚持使用个人版ChatGPT [15][16] - 此现象普遍存在于各行业，包括科技巨头微软内部，尽管公司推广Copilot，许多员工私下更愿使用ChatGPT [17] 个人AI工具受青睐的原因 - **灵活性与易用性**：消费级AI工具（如ChatGPT）开箱即用、学习成本低，能即时满足需求；而企业级系统往往死板、脱离实际流程，需大量配置时间 [21] - **个性化与持续改进**：个人账号能沉淀用户历史与偏好（如对话记录、自定义指令），实现人与工具共同进化；定制企业工具则常缺乏持续学习机制，无法从用户反馈中优化，且存在隐私与灵活性顾虑 [22] - **门槛低、反馈快**：个人版AI注册简单、无需审批，允许员工快速尝试与迭代；企业采购则涉及冗长的安全评估、培训与部署流程，上线后修改不灵活 [23] “自费上班”背后的市场信号 - 个人用户已成为AI厂商收入主要来源，OpenAI约75%的营收来自消费者订阅 [25] - 截至2024年中，ChatGPT Plus个人订阅用户约770万，远超约120万企业版用户和近100万团队版用户 [25] - 大量员工自费购买AI订阅，表明他们看到了实实在在的效率回报，这是对AI价值最直接的投票 [27] - AI的商业渗透更多由个人驱动，其产生的效率提升可能未被传统企业KPI捕捉，但切实体现在员工日常工作中 [29] - 企业应思考如何将员工自发的成功实践转化为组织级成果，员工愿意自费买单本身就是市场最真实的信号 [29]

公司业绩与市场表现 - 寿司郎母公司F&LC在2025财年（2024.9-2025.9）销售收入创下4295亿日元新高，整体营业利润上涨54.4% [7] - 以中国为首的海外市场收入整体增长42.6%，业务占比达到30%，公司计划在2035财年于中国开店500家 [7] - 寿司郎在中国市场取得巨大成功，例如在上海开业时创下排队14小时的纪录，线上预约需等待一个月，高峰期现场等位上千桌 [4][5] - 2024财年完成“寿司新干线”模式改革后，公司营收同比增长13.6%，站上历史新高位 [17][18] 运营模式与效率革新 - 公司采用高度自动化的作业流水线，使用一小时能做3600份寿司的机器人、植入IC芯片的餐盘和预测需求的大数据系统，一盘寿司传送超过350米会被自动撤下 [12] - 2021年数据显示，公司人工成本比率和销售费用率分别为28%和44%，低于同行平价快餐连锁店 [13] - 2023年公关危机后，公司全面改用“寿司新干线”模式，顾客屏幕点餐，寿司精准弹射到桌，此举使食材损耗率从业内平均的10%～15%降至接近0%，单位出餐速度快40%，顾客等待时间从5分钟降至3分钟 [17] - 门店设计追求高空间利用率，500平米大店最多容纳365人，高峰期翻台率达10～15次/天，并在每桌用餐1小时后委婉提醒以提高流转效率 [18] 产品策略与成本控制 - 寿司郎客单价较高，是萨莉亚的近3倍，比西贝、海底捞都要高，但被消费者称为“穷鬼寿司”、“性价比之王” [21][26] - 产品组合极尽讲究，SKU超200个，仅三文鱼相关SKU就有30多个，通过高低成本产品组合实现盈利，例如金枪鱼寿司成本率约60%，而玉米军舰寿司成本率仅30% [33] - 自2023年起加速供应链本土化改造，海胆、江瑶贝用大连的，鹅肝用山东的，鳗鱼用顺德的，真鲷和红甘鱼来自福建海域，有效降低成本 [29] - 国产原材料具有价格优势，例如大连海胆售价398元/100g，低于北海道海胆的555.2元/100g；国产鳗鱼售价约69-87元/条，低于日本产的114-146元/条 [29][30] 市场定位与行业背景 - 寿司品类具有身份红利，制作过程高度简化为鱼片盖饭，绕开了现制菜的深加工陷阱和预制菜的舆论危机 [27] - 日本回转寿司市场在2000-2019年间规模从2460亿日元翻倍至6700亿日元，CR5高达84%，证明了其平民快餐地位的稳固 [39] - 日料市场高度两极分化，一端是溢价空间大的高端Omakase，另一端是成本下限低的平价快餐（如萨莉亚），寿司郎成功占据了中间地带 [25][44][45] - 公司来华后将原本5元人民币左右的寿司翻倍至10元，实现了“穷鬼热捧、品牌稳赚”的双赢局面 [46] - 在海外市场，寿司郎的净利率已达到12%，而传统高端日料店的整体利润率约为10%-15% [47] 竞争格局与本土化挑战 - 同为日本回转寿司巨头的滨寿司2014年入华，但前6年仅开出12家门店，2024年借助同行流量一年扩店35家 [8] - 本土品牌禾绿寿司在2010年左右门店超200家，但目前只剩不到50家 [8] - 另一日本品牌KURA寿司因姿态高傲、拒做本地化等原因，宣布退出中国大陆市场，两年仅开出3家店 [24] - 海底捞旗下品牌如鮨寿司在杭州开业后，周末单日接待超1000人，翻台率达8次/天，是其火锅主业的两倍 [20]

文章核心观点 - 银联正致力于通过推广其“卡码融合”的手机Pay产品，打造一个能抹平全球支付习惯差异、适应不同支付环境的“通用式”工具，旨在提升用户跨境支付体验并增强其全球竞争力 [2][6] 全球支付市场差异与银联手机Pay的全球化布局 - 全球支付市场标准分散：中国及部分东南亚地区以二维码支付为主流，而欧洲、澳洲等地则普遍使用非接触式芯片卡（拍卡）支付 [5] - 银联手机Pay正加速全球化布局，境外已有超100个国家和地区支持银联移动支付服务 [6] - 2025年前三季度，银联手机Pay跨境交易金额同比增长超过三成，交易笔数增长超过一半，服务覆盖中国香港、东南亚、欧美等热门目的地 [6] 手机Pay在国内市场的必要性与优势 - 技术基石为NFC（近场通信），相比二维码支付，在特定场景下优势突出，如无需启动App、调用摄像头或依赖稳定网络 [9] - 典型优势场景是公共交通：在信号不稳定的地铁，支持熄屏甚至关机状态下“一拍即付”，极大提升通行效率 [11] - 截至2025年，银联手机Pay已覆盖全国38个城市地铁及1760个地市（县域）的公交系统 [11] - 在安全方面，采用支付标记化（Tokenization）技术，交易时不传输真实银行卡号，并通过生物特征验证完成支付，平衡安全与便捷 [14][15] 银联手机Pay的境内主流地位与“卡码融合”特色 - 银联手机Pay是境内最主流的手机Pay产品，支持苹果、华为、小米等几乎所有主流手机品牌，并支持境内400多家银行的卡片 [17][18] - 核心特色是“卡码融合”：同时支持非接支付与二维码支付，使其能同时适配国内及全球两套支付生态标准 [19] - “卡码融合”设计让用户在全球旅行时能灵活适应不同支付环境：在非接主流的欧美地区可像本地卡一样使用，在国内可无缝切换两种模式 [19] - 该设计也简化了商户端收银流程，商户无需同时部署非接终端和专门扫码机即可受理 [19] - 2025年1月9日，银联国际与三星电子基于“卡码合一”方案在境外推出联合支付服务，拓展其手机Pay生态 [21] 银联手机Pay的全球推广策略与成效 - 推广策略聚焦用户核心利益，从消费折扣、汇率优惠、消费返现三个层面提供立体优惠 [24] - 汇率优惠方面，在马来西亚、新加坡等地推出，并在中国香港和欧洲即将推出“专属汇率优惠”，用户通过银联手机Pay线下消费可享受笔笔2%的汇率优惠 [24] - 返现活动方面，自去年7月起，联合农业银行、招商银行等发卡行推出境内、跨境场景使用手机Pay额外享“手机Pay笔笔1%返现”活动 [27] - 推广成效显著：2025年全球银联手机Pay交易笔数同比增速TOP5的国家分布于欧洲、中东及东南亚，显示其既能适应欧美拍卡主流市场，也能在东南亚新兴市场快速增长 [23] 支付行业未来趋势与银联的创新探索 - 行业趋势正从工具效率转向对用户全旅程的服务嵌入和价值创造 [28] - 普华永道报告预测，2020-2025年全球非现金支付交易量将增长超过80%，至2030年将增长近两倍 [28] - 随着AI技术成熟，支付入口想象空间扩大，银联已推出MCP支付服务，面向“智能体”场景提供标准化支付接口，探索对话式支付新模式，推动手机Pay从支付工具向智能服务转型 [29]

中国高端汽车市场竞争格局与2026年展望 - 2026年中国高端车市场呈现分化态势，国产品牌信心十足且目标激进，而德系豪华品牌（奔驰、宝马）则态度沉着冷静，其2026年国产车型预估量均不足50万辆，几乎回到十年前在华销量水平 [4] - 2025年，奔驰在华交付量为55.19万辆，同比下滑19%，宝马销量为62.55万辆，同比下滑12.5%，两家企业在华销量已连续两年下滑超10% [8] 国产品牌高端化进展与目标 - 国产品牌过去一年高端化成绩显著，例如蔚来改款ES8车型12月单月销量达2.2万辆，鸿蒙智行旗下问界M8、M9年销量均突破10万辆 [5] - 国产品牌对2026年市场预期积极：蔚来目标销量增长40-50%，预估约46万辆；小米汽车目标55万辆，同比增长34%；鸿蒙智行目标100-130万辆，预计增长120% [4] - 在高端市场，国产品牌发起猛烈攻势，例如鸿蒙智行旗下尊界品牌推出的尊界S800（起售价70.8万元），8-12月累计销量达1.1万辆，12月单月交付超4000辆，超过传统燃油豪华品牌同类车型销量之和 [15] 德系豪华品牌的挑战与应对 - 德系豪华品牌正经历电动化转型困难与燃油车基本盘松动的双重考验 [16] - 奔驰、宝马的电动化转型速度不理想，2025年奔驰纯电车型销量不足总销量的5%，宝马纯电车型销量5.3万辆，占比也不足10% [14] - 奔驰、宝马仍以燃油车为基本盘，2025年奔驰E级、C级与GLC三款燃油主力车型占据其中国销量的近70% [11][14] - 为扭转局面，两家企业计划在2026年发起密集产品攻势：奔驰将推出超15款全新和改款产品，包括长轴距纯电GLC和首次国产的GLE；宝马将带来超20款新品，最重磅的是新世代首款车型长轴距版iX3 [9][18][19] 市场结构性变化与技术竞争焦点 - 中国汽车市场新能源渗透率持续提升，2025年突破50%，12月单月达59.1%，业界预测2026年将突破60%，市场即将进入新能源主导时代 [13] - 国产品牌正用电动化进攻高端市场 [12] - 2026年技术竞争白热化：电动化方面，续航竞争加剧，如小米改款SU7 Pro版CLTC续航可达902km，零跑等品牌将增程车型纯电里程提升至500km水平；智能驾驶领域，多家企业开启L3测试，小鹏2026款新车芯片已支持初阶L4能力，以世界模型为核心的AI能力比拼成为重点 [19] - 产品层面，尊界品牌2026年将推出6款新车，进一步抢占BBA所属的豪华市场 [20]

行业趋势：AI应用从Chat范式转向Agent范式 - 行业共识认为，单纯的对话式AI（Chat）无法构成商业闭环，AI应用的发展路径正从“提供信息”转向“解决问题”（Agent）[2][4] - 全球AI模型公司面临模型能力与商业变现距离较远的共同焦虑，AI超级应用的下一个十年属于Agent[4][10] - 海外头部科技公司如OpenAI、Perplexity和谷歌正通过新增购物、研究等功能或联合电商、支付伙伴，试图切入交易环节[5] 公司战略：阿里通过生态整合实现AI Agent能力落地 - 阿里旗下千问App于1月15日全面接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等阿里生态场景，实现AI点外卖、购物、订机酒等功能，用户无需跳转即可完成全流程[2] - 此次升级上线了**400多项**新功能，包括点外卖、做报告、做图表、打电话订餐厅等，旨在让AI连接数字化工具以完成真实世界任务[7][8] - 公司战略体现为将“最强大脑”（通义大模型）与“最丰富生态”（阿里商业基础设施）结合，实现“意图即交易”，完成从理解、规划到执行的系统级会师[2][6][7] 竞争优势：原生生态构成核心护城河 - 与海外公司依赖“结盟”和“缝合”式合作不同，阿里拥有“原生”的国民级实体服务生态（如淘宝、支付宝、高德、飞猪），无需跨公司协同即可系统级调度资源[11] - 这种“原生完全体”架构效率更高，避免了数据隐私墙、跨应用跳转延迟和服务标准不统一带来的体验割裂，构成了比算法本身更难跨越的护城河[11][12] - 千问App能利用阿里巴巴独特的交易数据和服务数据增强模型，保障购物推荐的客观与准确，这是其独特优势[16] 产品逻辑与用户体验：以复杂场景服务为核心 - 千问App采用“双核”驱动：大模型负责理解与拆解复杂需求，阿里生态接入负责调用具体服务（如规划路线、搜索商品、支付），充当用户的AI管家[6][8] - 产品价值在于为跨场景的复杂需求提供全新解决方案，例如可为春节全家出游规划全程，包括订机酒、推荐餐厅、预定年夜饭、途中购买饮品等[8] - 现阶段超级AI应用的优势在于理解用户意图，调用生态能力，给出经过筛选、可直接执行的方案，而非取代现有垂直App[14][15] 市场影响与未来展望：重构商业与流量逻辑 - AI开始重构购物，其想象空间在于将按次计费的token转化为按成交计费的take rate（平台佣金率）[13][17] - 市场对AI应用反应积极，AI营销与电商类资产表现抢眼，行业可能正从传统搜索引擎优化（SEO）向生成式引擎优化（GEO）过渡[15] - 流量分发逻辑从传统搜索的“竞价排名”转变为Agent时代的“最优解匹配”，商业价值从“卖广告位”转向“卖精准决策”[20] - 2026年AI战场重点从拼参数的“模型战争”转向拼落地的“场景战争”，千问App的升级是对未来数字生活方式的一次预演[17]

国家市场监督管理总局对携程集团立案调查 - 2026年1月14日，国家市场监督管理总局通报，依据《反垄断法》对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查，公司回应将积极配合调查 [4] - 调查组已于2026年1月12日前后进驻携程上海总部展开调查 [5] - 市场监管部门近一年来收到来自地方监管部门、企业等层面的投诉，反映携程等在线旅游平台涉嫌“二选一”、自动调价等违规行为 [5] 涉嫌垄断行为的投诉与证据 - 2025年11月21日，云南省旅游民宿行业协会公开发布文件，决定对携程等OTA平台的不正当竞争反垄断行为启动维权工作 [5] - 协会接到会员单位投诉，反映携程等平台利用市场支配地位，实施包括“二选一”霸王条款、单方面随意涨佣、设置不公平交易条件、屏蔽流量等行为 [5] - 协会会长贺双全表示，2025年收到商家反馈，尤其存在利用市场支配地位让商家“二选一”的行为，协会随后进行证据收集与筛选工作 [5][6] - 商家投诉指出，携程业务经理会口头要求特牌商家下架在其他OTA平台的产品，但对金牌或普通商家无此强制要求 [6] - 此前，2025年8月贵州省市场监督管理局曾就“二选一”、干预定价等问题约谈携程等五家平台；同年9月，郑州市市场监督管理局对携程单独约谈并下达《责令改正通知书》 [6] 携程的市场地位与具体涉嫌垄断行为 - 根据交银国际测算数据，截至2024年底，携程在核心酒旅市场GMV市占率达56%，若计入战略投资的同程旅行（市占率约13%），“携程系”合计占据国内OTA市场近70%份额 [9] - 携程对特牌商家提出独家协议要求，即不能在美团、飞猪及抖音等其他平台销售；对金牌商家则要求“价优”，即携程价格需比全网低5% [7] - 携程内部有一套名为“调价助手”的动态算法系统，会实时爬取竞对平台价格，若发现商家在其他平台价格更低，系统会自动触发调价机制，修改后台挂牌价或通过降低权重等手段实现“全网最低价”，此行为在业内被称为“价格锁死” [8] - 协会监测样本数据显示，包括特牌民宿在内的酒旅特牌商家在携程获得的在线流量超过60% [7] 携程在监管压力下的调整 - 2026年1月5日至6日，携程调整了挂牌展示规则，客户端上针对酒旅商家的“金牌”和“特牌”标识全面下线，挂牌与非挂牌酒店的视觉呈现不再有差异 [7] - 有携程金特牌民宿负责人反映，业务经理告知标识只是被隐藏，所有权益和流量不变 [7]

聂卫平对中国围棋产业的三大核心贡献 - 作为中国体育明星效应的初代启蒙者，其胜利提振了民族志气并激发了全民围棋热情，证明了智力运动具有与高对抗竞技同等的商业爆发力，使运动员成为民族精神的象征和文化自信的载体 [11][13] - 其影响力为后来对围棋运动产生的深刻变革埋下了伏笔 [14] 面对科技变革的定力与行业传承 - 在人工智能颠覆围棋认知的时代，从最初质疑到最终坦然接受并积极拥抱AI辅助训练，推动了围棋运动的变革 [15][16] - 认为AI没有杀死围棋，围棋不仅是智谋博弈，更是对人类智慧与思考的投射，在AI时代依然需要围棋 [16] - 保持与年轻一代交流对话，通过解说、复盘等方式让古老运动在Z世代社媒中焕发新活力，体现了对“传承”的深刻理解，认为运动未来在于年轻一代 [16][18] 从运动推广到行业构建的产业耕耘 - 将围棋从精英棋手的小圈子推向大众视野，构建了完整的围棋培训体系，创造了可持续的围棋生态，真正将围棋从一项运动发展成一个行业 [20] - 创建的“聂卫平围棋道场”已成为中国围棋培训体系的标杆，其开拓与中国庞大的围棋培训市场密不可分 [20] - 认为一项运动的生命力不仅在于顶尖选手对决，更在于广泛参与的社会基础 [20] - 留下的不仅是一个庞大又成熟的围棋培训市场，还有关于“如何面对输，并在输中求道”的精神坐标 [21][22]