公司出海战略与动因 - 公司于2024年12月正式启动出海计划，由联合创始人田伟牵头，被视为“第二次创业”[4][5] - 出海的动因在于国内模式已成熟，门店规模超4000家，且在香港已有40多家门店的成功经验，具备了可复制能力，海外意味着全新的增长空间[5][33] - 公司认为出海需把握先发优势，以新加坡为例，食阁业态规划中饺子店名额有限，若被其他品牌占据则后续进入难度大增[34] 新加坡市场拓展与验证 - 新加坡首站选择源于其市场与香港接近，首店（金隆大厦店）开业初期日均营业额不足3000新币，但经过约三个月培育期后，高峰日营业额达12000新币[10][11] - 公司在新加坡成功验证了三种店型模型：社区临街铺、食阁档口店和商场店，其中Nex商场店预估日营业额3000-4000新币，实际达10000新币左右[18][20] - 截至2026年1月，新加坡门店数将达15家，成为当地门店数量最多的中式快餐品牌之一，已签约待开业门店还有十几家[6][22][23] - 新加坡门店投资额方面，一个食阁店需8-12万新币，一个临街铺需25-30万新币[24] 运营数据与本土化调整 - 新加坡门店业绩显著增长，开业初期“买一斤送半斤”活动单日仅售出30斤生饺，目前生意好的门店一天可卖150-200斤生饺[13] - 堂食与生鲜销售结构健康，堂食平均占比90%，生鲜占比10%[13] - 为适应本地市场，公司进行了产品本土化调整，包括增加姜丝搭配、改良辣椒油调味，并将饮品调整为更受欢迎的冷饮系列（如洋参菊花茶、罗汉果茶等）[14] 出海关键挑战与应对 - 公司总结出海的三个关键挑战是：财务税务合规、数据安全合规、劳动用工合规[6][35] - 具体运营中遇到本地员工因工作强度大而流失、需防范加盟商“雇黑工”、个别店员领工资后“消失”等千奇百怪的状况[6][12][26] - 人工是核心挑战之一，现包模式需要从头培训海外员工包出符合标准的饺子[25] - 不同市场难度各异，新加坡相对顺利，英国则因工作签证严格、复合型人才（兼具语言能力和包饺子技能）难招募而难度较高[30][31] 全球市场拓展规划 - 除新加坡外，公司已在推进泰国、马来西亚等市场，泰国首店已于2025年12月在曼谷开业，二店预计当月开业[6] - 英国市场通过当地有资源的华人合作方进行拓展，目前已进入签约进程[32] - 市场选择逻辑综合考虑人口、经济水平、供应链配套，并借鉴国内从区域中心辐射的经验[28][29] - 对日本、美国、欧洲市场有信心，基于日本对现包面点的兴趣（如上海小笼包日销四五万人民币）以及北美“熊猫快餐”等成功案例[36] 组织架构与学习对象 - 为专注出海，公司将国内运营业务交棒给由前喜茶运营负责人张骏等组成的新团队，田伟则主要聚焦海外拓展[5][49] - 公司关注蜜雪冰城、名创优品等品牌的出海策略，并在定价体系和管理模式上借鉴麦当劳的全球化经验[41] - 公司认为自身出海特点是依托高品质、大众化产品，通过规模化开店和多渠道布局打透市场，同时保持匠心精神还原中国饺子本味[43] - 与茶饮等高标准化品类不同，现包饺子对员工技能和出品管控要求更高，复制速度相对较慢[44] 长期愿景与团队心态 - 公司的长期目标是“把中国饺子文化带向全世界”，打造全球化的中式快餐品牌[6][51] - 相较于第一次创业，此次出海背后有更成熟的国内团队和供应链体系支持，但同样关注业务本质和经营结果，敬畏市场与消费者[52] - 创始人田伟2025年时间分配为60%在国内、40%在国外，2026年预计70%时间会在海外[50]

公司融资与基本信息 - 象控科技（上海）有限公司于2024年成立，总部位于上海浦东 [7] - 公司已完成超千万元天使轮融资，由六禾创投独家投资 [4][5] - 本轮融资资金将用于加大研发力度、推进研发进程及扩充研发团队规模 [5] 公司技术与产品 - 公司核心产品聚焦低轨卫星通信、5G/6G及专用通信领域 [7] - 产品形态涵盖科研级原型验证设备、高性能通用信道模拟器以及相控阵终端等 [7] - 重点布局服务于卫星互联网底层技术研发的仿真、验证与原型系统，为通信体制及系统架构提供工程化验证能力 [7] - 在用户终端方面，公司选择技术门槛更高、长期演进空间更大的数字相控阵技术路线，其波束控制精度和灵活度潜力更大 [7][15] - 面向卫星通信研发的仿真与验证设备已开始向卫星工程单位及高校实验室交付，而相控阵终端仍处于研发阶段 [16] 市场与行业分析 - 在全球数字基础设施升级和6G前沿研究加速的背景下，卫星互联网正从传统专用通信体系向与地面移动通信深度融合的方向演进 [9] - 低轨卫星凭借低时延、高容量和全球覆盖能力，正在成为未来立体通信网络的重要组成部分 [9] - 低轨卫星星座建设正在提速，但相关通信技术和系统仍处于快速演进阶段，对仿真验证、原型测试和关键设备的需求持续增长 [9] - 面向卫星互联网和6G融合的高端通信研发设备和系统解决方案，正逐步形成具备长期价值的细分市场 [4][9] 团队与创始人背景 - 公司创始人刘金龙硕士毕业于上海交通大学电子信息与电气工程学院，曾在外资企业工作近20年，多年专注商业航天领域的研发与业务发展 [12] - 团队科研人员占比达90%以上，核心技术骨干具有平均十年以上的行业经验 [12] - 团队较早投入国内的卫星互联网关键技术验证工作，并形成了完整的技术框架和know-how积累 [12] 创始人技术观点 - 从5G走向6G，是从平面通信向立体通信网络的跃迁，通信系统需要实现空、天、地、海的一体化覆盖 [14] - 通信节点变为距地五百到一千公里的低轨卫星，带来了全新的技术挑战：需要高精度指向与波束控制（相控阵天线成为关键）、通信体制需要重构以适应高速运动与链路快速变化、无线信道环境发生显著变化 [14] - 面向卫星互联网通信研发的实验室级验证设备在国内仍然非常稀缺，其角色更接近于通信领域的“工业母机” [15] - 最大的技术挑战在于缺乏成熟先例可供借鉴，且对技术趋势的前瞻研判尤为关键 [16] 投资人观点 - 六禾创投高度认可公司团队深厚的行业洞察、扎实的技术积累以及卓越的产品化能力 [18] - 公司所聚焦的卫星互联网与6G融合领域，是构建未来全域覆盖通信基础设施的关键方向 [18] - 公司已与多家头部客户建立商业合作，技术和产品化能力成功得到市场验证 [18]

钟薛高名誉侵权案 - 创始人林盛就“爱买不买”言论恶意剪辑视频终审胜诉，法院维持原判，判定为自媒体恶意剪辑 [2][3] - 一审判决认定剪辑构成名誉侵权，被告需赔偿230万元并公开道歉 [3] - 钟薛高已于2025年7月16日被申请破产 [3] 汽车行业与消费者趋势 - 德勤报告显示，中国超63%的受访者计划购买30万元及以上的车型，其中30万-39.99万元区间占比最高达30% [4] - 在车型选择上，中国消费者仍将燃油车作为首选，占比41%，纯电车、混动车、插混车占比分别为20%、19%和17% [4] - 小鹏汽车计划于2026年在欧洲及东盟市场组建独立运作的海外本地化供应链团队 [10] - 前腾势销售事业部总经理赵长江正式加入鸿蒙智行-智界汽车，担任执行董事及执行副总裁 [11] 科技与互联网公司动态 - 字节跳动将期权价格从去年8月的200.41美元上调至226.07美元，涨幅近13%，较2019年的44美元涨幅超4倍 [5] - 拼多多正内测“百亿超市”新业务，依托百亿补贴体系，以限时限量发券、低价补贴为核心玩法 [7] - Meta计划在Reality Labs部门裁减约10%的岗位，推动公司资源进一步转向人工智能 [12] - 效果营销平台Liftoff Mobile已向SEC公开提交S-1表格，计划在纳斯达克上市 [15] 消费与零售 - 麦当劳汉堡尺寸被消费者抱怨“越做越小”，有消费者测量“23元麦当劳双吉仅8厘米” [4] - 东鹏饮料预计2025年净利润为43.40亿元-45.90亿元，同比增长30.46%-37.97% [21] 金融与银行业 - 2025年共有超1.1万家银行线下网点获准退出，超8400家线下网点获准设立，网点数量净减少逾2000家 [10] - 浦发银行2025年净利润500.17亿元，同比增长10.52% [22] - 德邦股份拟以股东会决议方式主动从上海证券交易所退市，并申请在股转系统退市板块交易 [9] 人工智能与芯片 - 美国政府批准英伟达向中国出口其人工智能芯片H200 [13][14] - DeepSeek发布新论文并开源相关记忆模块Engram，提出条件记忆以提升模型表现 [17] - OpenAI以约1亿美元的股权对价收购人工智能医疗健康应用程序公司Torch [17] - 摩尔线程联合智源成功完成智源自研具身大脑模型RoboBrain 2.5的全流程训练 [18] - 元念科技正式发布新一代AI可穿戴产品矩阵，包括Omni Health Ring Pro和Omni Health Pin [20] 公司业绩与财务 - 长江电力2025年净利润为341.67亿元，同比增长5.14% [23] - 用友网络预计2025年净利润亏损13亿元-13.9亿元，同比减亏 [24] - 中文在线预计2025年净亏损5.8亿元-7亿元，因海外短剧业务处于投入期利润亏损 [26] 融资与上市 - 兆易创新2891.58万股H股在香港联交所主板挂牌上市，每股发售价162.00港元，所得款项净额约46.11亿港元 [15] - 杭州高特电子设备股份有限公司首发符合发行条件、上市条件和信息披露要求 [16] - “武测空间”完成Pre-A轮融资，资金将用于AI低空平台迭代升级与无人机机场规模化部署 [27] - “攀峰智能”完成数千万元种子轮融资，由云时资本独家投资 [28] - “杉禾航空”完成近1700万元天使+轮融资，资金将用于eVTOL复合翼飞行器的飞控系统研发及整机组装下线 [29] 其他行业新闻 - 海底捞公告，董事会主席兼执行董事张勇已获委任为公司首席执行官 [8] - 现代汽车任命前英伟达、特斯拉高管Minwoo Park为其先进汽车平台部门新负责人，以加强自动驾驶竞争力 [9] - 国家发展改革委表示将出台新能源汽车动力电池综合利用管理办法 [10] - 智元机器人“机械手”外观设计专利获授权 [19]

海南旅游市场国际化趋势 - 海南正在成为国际热门旅游目的地，三亚是中国唯一上榜全球十大热门旅游目的地的城市[4][25] - 2025年12月全岛封关后，元旦小长假入境游机票订单量飙升，三亚同比增长5倍，海口同比增长近3倍，增速领跑全国[28] - 行业以建设世界影响力的国际旅游消费中心为目标，正通过多语种服务覆盖、人员培训及旅行社布局入境业务等措施提升国际化水平[28][29] 俄罗斯客源市场深度分析 - 俄罗斯是三亚传统核心入境客源，2012至2019年稳居三亚入境客源地前三，2019年接待俄罗斯游客超过30万人次[9][10] - 自2023年9月中国对俄试行免签政策后，中国迅速成为俄罗斯游客热门搜索目的地，三亚是其中最受欢迎的目的地之一[6] - 俄罗斯游客倾向于温暖目的地休闲度假，2025年上半年中国接待俄罗斯游客近90万人次，平均停留时间为9天[16][19] 三亚的目的地吸引力与游客体验 - 三亚对俄罗斯游客吸引力强，因其温暖气候、直飞航线、免签政策及高性价比，在当地俄罗斯朋友圈中口碑好[14][16][27] - 目的地基础设施及服务对俄语游客友好，大东海等区域有中俄英三语标识，许多本地服务业从业者会讲俄语[10][17][21] - 俄罗斯游客体验以休闲度假为主，热衷体验中医理疗、品尝中餐，深度感受当地慢生活，停留时间较长[19][21][23] 市场增长驱动因素 - 免签政策是关键催化剂，直接推动了俄罗斯游客搜索量和到访量的显著增长[6][16] - 直飞航线提供了便利交通，乌法、莫斯科、圣彼得堡等城市均有直飞三亚的航线[14][16] - 行业持续进行国际化能力建设，如全省85个景区实现外语标识全覆盖，超过1.6万人次工作人员接受国际语言服务培训[28]

文章核心观点 - 奢侈羽绒服品牌Moncler在经历多年高速增长后，正面临增长失速和多方竞争加剧的挑战 公司过去作为高端羽绒服市场的“独苗”吃尽红利，但如今在时尚语境变化、高端户外品牌集体上攻以及传统竞品复苏的多重压力下，其市场地位和增长前景受到严峻考验 [5][7][11][19][40][41] Moncler的历史业绩与市场地位 - 公司自2009年进入中国市场后，在万元级羽绒服价格带长期处于垄断地位，吃尽高端红利 [5][7] - 业绩增长迅猛：2016年营收迈入10亿欧元，2022年迈入20亿欧元（用时6年），2024年迈入30亿欧元（仅用时2年）[7] - 中国市场贡献巨大：疫情期间中国内地销售动辄接近三位数增长，成为“救命稻草” 2025年第三季度财报显示，包括中国在内的亚洲市场份额已占公司整体约一半 [7] - 公司经典款（如Maya、Maire、Bady）成为国内中产阶级凸显身份差异的超级单品 [8] Moncler当前面临的增长困境 - 全球增长失速：2024年全年营收增长7%，打破上市十年年均双位数增幅纪录 2025年第三季度营收按固定汇率同比下滑1%，前三季度营收与去年持平 [11] - 盈利能力承压：2025年上半年，在整体营收同比持平的情况下，净利润下滑了15% [11] - 中国市场折扣力度加大：为稳住销量，公司参与促销的折扣力度走低，例如2024年秋冬开始，SKP促销季最低折扣达8.28折，而此前连续三年最高折扣仅9折 [11] 品牌战略转型与挑战 - 公司不甘于只卖羽绒服，自2018年推出Moncler Genius系列，通过与设计师合作、按月上新的方式弱化季节性，强化时尚属性，成功将使用场景从高山雪坡转入都市街道 [13] - 但时尚叙事面临瓶颈：2025年公司首次暂停已持续6年的Genius大秀，被指“讲不出新故事” 产品设计、品牌理念乏善可陈，且撞款率高导致品牌稀缺性下降 [15] - 公司正转向强化户外基因以挖掘新故事：将资源和预算向主打户外高性能的Grenoble系列倾斜，并将大秀搬到真实滑雪小镇，宣布回归专业滑雪赛事（如成为2026米兰冬奥会巴西奥委会官方赞助商）[16][17][18] - 然而，从时尚回归户外面临挑战：品牌“时尚性”心智已根深蒂固 在运动户外羽绒服的功能性认证（如天猫“蓝标认证”）中缺席，产品宣传未完全切换到“户外语境” [20][22] 竞争对手分析：高端户外品牌的围剿 - 高端户外品牌在功能性上更具优势：Moncler曾引以为傲的“轻”、“暖”等特性已成为户外品牌标配 在面料、材质等功能性参数上，户外品牌卷得更深 [23] - 户外品牌同时在进行时尚化与高端化，上探万元价格带，直接挤压Moncler市场份额： - **始祖鸟**：部分产品设计向Moncler靠拢（如亮面轻薄羽绒服），售价6000元的款式与Moncler售价1.04万的款式撞款且热销 2025年8月在北京王府半岛酒店（毗邻LV、爱马仕）开设全球首家概念店，推进高端化 [24][27] - **迪桑特**：与Dior连续6年推出联名滑雪服，最新一季联名羽绒服售价达5.3万元 其高端户外羽绒服系列售价也稳定在1万元左右 [28] - **其他品牌**：凯乐石、北面巅峰系列等国产及国际品牌也将羽绒服售价上探至万元价格带 [28] - 中国滑雪产业增长未达爆发预期：冬奥会后，滑雪参与人数从1118万增长至1355万，人均滑雪次数从1.77次上升至1.92次，未突破人均2次 约70%滑雪者为体验式消费，未沉淀为真正用户 [29] 竞争对手分析：传统奢侈羽绒服竞品的复苏 - **加拿大鹅**：经历高开低走后正在回暖 2026财年第二季度，亚太市场营收同比增长20.1%，大中华区以11.9%增速领跑全球 品牌通过任命首位创意总监（Haider Ackermann）加入时尚元素，并持续深耕亚太市场（大中华区共35家门店），2025年9月官宣首位华人全球品牌大使许光汉 [32][33][36] - **Moose Knuckles（小剪刀）**：由投资过Moncler的凯辉基金控股，全球30多家门店中有一半（15家）在中国 品牌官宣前Moncler资深设计师Ludovico Bruno出任全球创意总监，并选择与波司登投资合作以开拓中国市场 通过启用年轻代言人（陈飞宇）走都市时尚化路线，与Moncler早期路径相似 [37][38] - **全品类奢侈品牌**：例如Gucci在冬季推出首个滑雪及高性能山地运动系列，融合性能技术与时尚设计 [40] 行业竞争格局总结 - Moncler高层曾自信表示在中国“没有真正的竞争对手”，但当前市场环境已发生根本变化 公司面临高端户外品牌（如始祖鸟、迪桑特）的功能性上攻与时尚化、传统竞品（加拿大鹅、Moose Knuckles）的复苏与战略调整，以及全品类奢侈品牌（如Gucci）的跨界加码等多维度竞争 [23][28][32][37][40][41] - 公司依赖中国市场，并将下一个增长点押注在滑雪运动场景，但需等待中国滑雪产业进一步成熟 [30]

活动概述 - 36氪正式发起“挑战者之夜”科技产品挑战赛直播活动 旨在打造科技产品界的“吉尼斯” 邀请挑战者创造纪录成为“头号玩家” [6] - 活动核心目标并非证明“谁更强” 而是通过真实的对抗与协作 探索“人机共生”的未来可能性 [8] - 活动背景基于2025年AI技术将更具体地改变生活 例如替代人工制作PPT 生成与偶像的合照 以及人形机器人参与表演和体育竞赛 [4] 挑战方向一：产品极限能力展示 - 面向人工智能及智能硬件品牌 为其提供展示产品“看家绝活”的舞台 由品牌自行设置极限挑战任务 [10] - 挑战形式包括科技产品向特定任务发起挑战 或与人类进行PK 同时也接受网友提议的挑战形式 [10] - 具体挑战示例包括测试机械臂在木棍随机掉落情况下的100%精准抓取能力 以及挑战移动投篮命中率 [11] - 另一示例是挑战机器人连续完成10个后空翻 以测试其“大脑”与“身体”的协调配合能力 [13] 挑战方向二：人机对抗与跨界PK - 活动欢迎敢于向人类发起挑战的人工智能及硬件品牌 通过硬核比赛测量AI与人类之间的真实能力差距 [17] - 具体对抗形式示例包括烹饪机器人与人类厨师对决 咖啡机器人与咖啡师比拼拉花创造力 [19][21] - 其他跨界PK形式包括AI Agent作为辩手与专业辩手进行辩论赛 或与人类在编曲 写词 演唱及制作MV等领域进行比拼 [21] 挑战方向三：公众定义挑战 - 活动设立完全由公众定义的竞赛单元 开放征集所有与AI相关的挑战创意 [24] - 征集内容涵盖公众最期待出战的AI产品 最想看到的“奇葩”挑战任务 以及期待已久的AI产品之间的“神仙打架”对决 [24]

文章核心观点 - 拼豆作为一种新兴的“年轻人的十字绣”手工活动，在过去一年迅速流行，其过程兼具简单入门与高翻车风险的双重特点，为年轻人提供了一种低成本、可掌控的“心流体验”，成为对抗数字生活虚无、寻求确定性与心理慰藉的重要方式 [3][4][41][95][125] - 以拼豆为代表的手工活动正在年轻人中悄然复兴，从线上社交分享到线下商业体验均呈现出旺盛需求，反映了当代年轻消费者对沉浸式、有实物成果的休闲方式及情感价值的追求 [113][116][117][121][133] 拼豆活动的特点与流行现象 - 拼豆操作原理简单，是将彩色微型塑料豆在钉板上排列成图案后加热定型，成品呈现像素画效果 [14][15][18] - 该活动在社交媒体上热度极高，作品从平面到2.5D直至复杂的3D立体结构，展示了强大的创作潜力 [7] - 尽管看似简单，但实际操作中选图、排豆、熨烫环节极易翻车，失败案例在社交平台广泛传播，形成了独特的“翻车”文化 [22][23][40][42][43] - 熨烫环节对温度控制要求苛刻，温度不足导致豆子无法粘合，温度过高则会使作品熔化变形，是失败的主要风险点 [73][74][76] - 该活动极度考验耐心与心态，参与者常需面对豆子散落、颜色短缺、意外失误等挫折，被戏称为“脾气不好的人玩不了”的活动 [52][55][61][86] 拼豆流行的心理与社会动因 - 心理学专家指出，拼豆过程能创造低成本的“心流体验”，使人完全沉浸并暂时忘记时间与外界干扰 [95][96] - 在高度精细化、常令人感到被动的职场“颗粒度”管理之外，拼豆给予了参与者对微小元素的完全控制权，补偿了现实中“付出即有收获”的确定感 [99][100][103] - 该活动原为儿童早教玩具，现成为成年人找回纯粹快乐、对抗工作压力的“心理创可贴”，提供了不计得失的过程快乐 [102][105][106] - 手工活动“每一步操作都留痕”的真实感，有助于对抗数字生活的漂浮与虚无，其成果带来的微小而确定的成就感具有疗愈效果 [125][135] - 它既是沉浸式独处体验，也可作为与朋友、恋人共享节奏的社交联结方式，提供了比单纯聊天更令人放松的陪伴感 [128][129][130] 手工复兴的消费市场表现 - 以拼豆为代表的手工潮流并非孤例，羊毛毡、针织、衍纸、奶油胶等“过时”手工在年轻人中重新流行 [113][114] - 相关手工体验已进入商场黄金铺位，形成可观消费市场，例如上海陆家嘴某手工店售价29.9元的拼豆体验套餐年销量超过1.3万份 [116][117] - 海底捞等餐饮企业已将拼豆引入服务体系，试图为顾客提供一站式身心愉悦体验 [118] - 消费者愿意在周末花费几十到数百元，在手工店消耗数小时进行体验，商家也从单纯卖材料转向提供“入门套装”、“进阶补充包”等解决方案 [121][122] - 年轻人沉迷手工，寻找的不仅是成品，更是一个放下手机、让双手忙碌的机会，以及坦然接纳不确定性的心态，这成为对抗模糊生活的一种方式 [134][139]

文章核心观点 - 国内首例AI涉黄刑案揭示了AI行业在伦理与法律合规方面的普遍挑战，行业巨头正试图通过“成人模式”探索个性化服务的商业化路径，但技术滥用风险随之放大，全球监管正迅速跟进[2][3][19] 案件详情与判决 - 2025年9月，AI伴侣应用“AlienChat”两名开发者因制作淫秽物品牟利罪，分别被判处四年和一年半有期徒刑，此案为国内首起AI服务提供者涉黄获刑案[3] - 案件涉案金额达363万元，应用手机注册用户为11.6万人，其中付费会员为2.4万人[4] - 公安机关抽样鉴定发现，150个收费用户的12495段聊天记录中，有141个用户的3618段被认定为淫秽物品，超九成付费用户存在“聊黄”行为[9] - 法院认定开发者通过编写和修改底层系统提示词，人为突破了大模型的道德约束机制，从而构成犯罪[11] - 案件二审定于1月14日在上海市第一中级人民法院开庭[12] 行业商业模式与商业化尝试 - AlienChat通过提供深度情感陪伴和高度自定义的AI角色互动吸引用户，被用户称为“全网无平替”[8] - 行业本质是希望通过更个性化的服务创造用户价值，从而跑通商业模式，Character.AI凭借个性化和UGC特点获得青睐，其2025年底年化收入预测从3000万美元大幅上调至5000万美元[16] - OpenAI CEO曾宣布计划推出年龄分级系统，允许为成年用户提供成人内容，旨在平衡用户体验与内容限制，并透露将ChatGPT发展为“虚拟朋友”的商业化野心[14][16] 技术滥用与全球监管动态 - AI技术滥用导致自杀引导、恶意伪造、肖像权侵犯及色情内容泛滥等问题层出不穷[17] - 海外市场面临相似问题，马斯克xAI的Grok Imagine被大量用户用于生成深度伪造色情内容，研究数据显示其用户平均每小时生成超过6700张“脱衣”图像[20] - 印尼政府于1月10日以打击情色内容滥用为由，宣布暂时封禁Grok，成为全球首个因此封禁该平台的国家，马来西亚随后于1月11日宣布限制访问，英国政府也发出警告[22][23] - 2025年11月实施的《网络安全技术生成式人工智能服务安全基本要求》规定，模型生成内容合格率不得低于90%，明确了开发者的主体责任[24] 暴露的行业核心问题 - 案件暴露了AI伦理冲突与法律法规跟进滞后的矛盾[19] - 开发者以一对一封闭对话为由绕开审查，或假设成人模式仅在自愿场景使用，但在海量用户面前，技术漏洞会被指数级放大[23] - 当AI内容生成速度远超传统审核能力时，“先上线再治理”的模式已带来风险[24]

文章核心观点 - ISPO北京亚洲运动用品与时尚展是观察运动户外产业变化的镜子 展会反映出不同赛道的热度与产业成熟度正在发生结构性变化 行业正从扩张叙事转向结构叙事 从追逐热点转向关注长期趋势 [4][5][34][35] 美丽奴羊毛成为产业焦点 - 截至2025年7月的一年内 羊毛运动服饰GMV同比提升58% 显示羊毛制品正全方位占领运动人群衣橱 [7][8] - 羊毛在展会中的角色发生转变 从过去单纯的面料展示转向围绕具体运动场景的系统解决方案 品牌与供应链企业更频繁地协同出现 [8][10] - 美利奴羊毛参展商数量上升 反映两条变化路径：天然纤维在运动户外中渗透加速 以及从纱线到成衣的工艺适配能力成熟 使更多上游企业以“运动户外供应链”身份参展 [11] - ISPO对纺织与材料创新的投入放大此趋势 高性能纤维、智能穿戴、生物基等国产创新材料集中亮相 为品牌材料差异化提供支持 [13] 越野跑赛道趋于成熟与稳定 - 越野跑参与人群持续扩大 赛事体系逐步成型 进入更具连续性的阶段 装备更新与长期复购更易被测算 [16] - 展会呈现超出单纯鞋服品牌 补给品牌、户外电子设备、训练康复方案、赛事运营方等均以“越野”为关键词进入 形成更完整的产业拼图 [17] - 品牌产品线强调通过训练、赛事、社群活动配合 对跑者进行完整使用周期的覆盖 反映出对人群稳定性与持续投入意愿的判断 [17][18] - 越野跑开始吸引品牌外参与者 如德清县以目的地身份参展 将赛事、山地环境与区域文旅结合 意味着赛道正从品牌竞争延展为地方与产业协同发展的入口 [20] - ISPO搭建专门越野跑测试场地 让跑者现场动态体验 强化了其在展会中的核心位置 [20] 女性运动消费市场专业化与细分化 - 女性在户外运动中的参与度持续提升 市场正从粗放增长迈向精耕细作 需求呈现细分化、专业化趋势 [22] - 品牌给出具体回应 如VECTOR玩可拓针对单板和双板推出不同风格产品线 分别侧重街头风格与专业性 满足不同偏好 [23] - 运动护肤领域出现针对户外场景的专业产品 如法国iLab和国牌骆驼 填补市场空白 [25] - 面向女性的品牌在展陈上更注重专业性呈现而非仅追求“颜值” 反映出女性消费者不止满足于“好看” 更追求能满足运动需求的专业装备 [25][26] - 聚焦女性市场的品牌在渠道端动作保持克制 反映出该市场仍处于由兴趣向长期习惯转化、试水与结构搭建并行的阶段 [28] 露营市场进入理性调整期 - 相较于前几年 露营相关参展品牌数量与展区体量均呈现收缩 回到更克制务实的位置 [30][31] - 变化源于行业周期 露营已完成快速普及 进入需求充分释放后的整理阶段 核心人群形成 新增用户增速放缓 装备更新频率下降 [31] - 露营品牌逻辑从“不断上新”转向产品结构调整与库存消化 展会不再是其最紧迫的展示窗口 [32] - 部分露营需求被转移到营地服务、自驾出行、户外度假等更复合的消费场景中 使其在展会中存在感更分散 [32] - 露营区域缩减不意味着赛道退场 而是从高速扩张进入以效率、复购与结构优化为核心的调整期 是产业走向成熟的表现 [33]

小鹏汽车2026年战略与销量目标 - 公司近期内部战略会确定了2026年全年销量目标为55万至60万辆，相比2025年完成的42.94万辆增长约28.1%至39.7%，这意味着平均月交付需提升至4.58万至5万辆以上 [4] - 2026年是公司的产品大年，将开启“一车双能”布局，计划推出7款具备超级增程配置的车型，包含3款超级增程产品和4款全新的一车双能车型 [4] - 推出的4款全新车型为小鹏G01、小鹏G02、以及Mona品牌下的两款SUV D02和D03，均为SUV车型 [5] 产品规划与布局 - 小鹏G01定位豪华6座SUV，车长5.1米，轴距3米；G02定位全尺寸旗舰SUV，对标理想L9和问界M9；Mona D02为中型SUV，D03为紧凑型SUV [6] - 公司将在现有车型上推出超级增程版本，以调整产品定价逻辑，增程系统能降低车辆平均续航硬件成本，例如小鹏X9增程版（63.3度电池）起售价30.98万元，比纯电版（94.8度电池）便宜5万元 [9] - 增程车型市场反响积极，小鹏X9超级增程上市一小时内即打破该车型历史全天大定记录，上市五天内大定约8000辆，超过了其纯电版2025年前五个月的累计销量（6991辆） [9] - 公司在中低端市场将补全产品线，除已贡献2025年近四分之一销量的Mona M03外，还将推出两款Mona SUV D02和D03 [8] 技术研发与智能化战略 - 公司认为2026年将是中国和美国的“全自动驾驶元年”，计划用一套VLA（Vehicle Learning Architecture）打造Ultra车型以及Robotaxi车型 [6] - 公司将大力押注智能化，2026款新车均着重升级芯片和AI软件能力，公司认为AI的价值将远高于传统的性能升级 [6] - 公司正加速推进“自研图灵芯片+第二代VLA”体系落地，已提前锁定超百万颗自研芯片产能 [10][11] - 公司正逐步将现有车型切换到自研图灵芯片：Max版本从双Orin芯片（算力508TOPS）替换为单颗图灵芯片（算力720TOPS）；新增Ultra SE版本搭载两颗图灵芯片用于智能驾驶；顶配Ultra版本采用三颗图灵芯片（两颗用于智驾，一颗用于座舱AI大模型本地化应用） [13] 市场竞争与行业格局 - 公司董事长何小鹏认为2026年汽车市场竞争将更加残酷和血腥，市场充满不确定性 [15] - 零跑汽车已公开提出2026年冲击100万辆销量目标（国内90万，海外10万），叠加小鹏60万的目标预期，两者将进一步抢占市场份额，这是一次必须通过“挤占式增长”才能完成的扩张 [15] - 在中国汽车市场存量竞争阶段，小鹏与零跑若要在2026年达成合计160万的销量，最有可能挤占的是比亚迪与吉利在国内的市场空间 [15] - 比亚迪2026年的海外市场销量目标为160万辆，海外市场将为其提供绝大部分利润，在国内则延续低利润打法维持竞争压力；吉利会将更多资源留在与比亚迪的竞争中 [15] - 零跑主攻10-20万元的“性价比区”，小鹏主打15-25万元的“智驾下放区”，使得“智驾体验”和“性价比体验”同时被拉入10-25万元区间 [16] - 零跑2026年将推出4-5款全新车型（包含D19和D平台MPV两款D系列车型，以及A10、A05两款A系列车型）和多款B、C系列改款车型，逐步铺开覆盖10-30万元市场的A、B、C、D四大产品系列 [16] 增长挑战与体系能力 - 对于新势力车企而言，年销50万辆是一道普遍的“体系门槛”，跨过之后将面临SKU急剧增加、供应链复杂度成倍上升、组织协同成本指数级增长等挑战，企业容易在加速过程中出现“失速” [17] - 理想汽车是最早触及50万关口的车企，其后续经历证明“50万门槛”极易放大企业内外部的管理短板，小鹏与零跑能否顺利跨过这一关口尚属未知 [18] 海外市场与综合战略 - 公司坚持“超级增程”不仅为稳住国内销量，更着眼于海外市场，正在加速出海，小鹏P7+和MONA SUV是2026年出海的重点车型 [10] - 公司2025年海外销量贡献约10%，2026年计划让海外销量翻倍 [10] - 公司的“超级增程”方案结合大超充电池和大油箱，在补能体验上更像纯电车，在续航体验上强于几乎所有路线的车型，并补上了中高端纯电车标配的5C快充和800V高压平台 [9][10]