创业黑马战略转型与生态建设 - 创业黑马集团过去17年聚焦“创”字，未来10年将用“科”字开启未来，重仓科技服务，打造全球AI青年科学家社区[4] - 集团在年会上正式启动了“创业黑马全球AI青年科学家社区”，并发布了9个AI细分领域社区，包括具身智能、智能体、多模态智能、大语言模型等[8] - 该社区旨在搭建学术与产业桥梁，推动AI技术产业化落地，响应国家“人工智能+”行动要求，已有凌迪科技、生数科技等企业及卓源资本、红杉中国等投资机构入驻[8] 行业趋势与投资逻辑 - AI投资热潮已持续三年，至2026年技术周期进入第三阶段，投资重点从“谁会技术”转向“谁能用技术赚到钱”[17] - 2026年商业环境同时存在政策支持、技术迭代等推力与预期泡沫破裂、需求疲弱等阻力，创业者需聚焦真场景、解决真需求，避免处于中间“死亡谷”[19] - 最被投资家看好的2026年细分赛道包括物理AI、工业智能体、商业航天、AI+医疗、AI+情感陪伴[19] - 在AI项目估值选择上，技术类项目倾向为核心技术买单，应用类项目更看重商业化路径，但多数观点更倾向于选择赚钱路径清晰的团队[29] - 2026年有望实现突破的领域包括出海To C、AI硬件、多模态、创作力产品、端侧AI等[29] 具身智能发展机遇与挑战 - 具身智能被认为是中美未来十年竞争的关键高地，其市场空间远超语言大模型，但技术范式尚未收敛，行业共识未形成[17] - 真正的具身智能需实现“场景无关、本体无关、摆脱数据依赖”的自我进化能力[17] - 其落地路径需从应用迫切性与规模性、技术收敛程度与商业闭环、创业者基因与战略选择三个维度综合考量[10] - 机器人行业的智能核心在于自主性，而非外形像人，其两大竞争对手是人工和专用设备，AI是应对碎片化需求的最佳答案[20][21] - 该领域发展需以端侧AI芯片、三维存算一体等核心技术为支撑，商业化需深耕工业、消费陪伴等垂直场景，行业处于发展初期，大厂与创业公司呈差异化布局[34] 商业航天与太空基建前景 - 商业航天热度源于对未来太空基建爆发的预期，未来5年全球计划发射约6万颗宽带通信卫星以实现全球无缝通信覆盖[20] - 太空算力中心正成为全球AI基础设施竞争的新焦点，预测未来5年太空算力成本将低于地面[20] AI与产业融合的创新实践 - 弘信电子在2023年行业危机时果断“All in AI”，使企业两年内营收超越历史总和，完成从传统制造向科技企业的跃迁[21] - 凌迪科技Style3D致力于以AI的创意生成能力与3D结构仿真技术深度融合，重构时尚产业全链路，推动行业从数字化升级为智能化[31] - 生数科技聚焦多模态通用底座大模型，以“主体库+参考帧”的创新范式解决商业视频创作一致性等痛点，实现专业级视频生成[31] - Haivivi认为AI玩具核心是赋予其自主性、社交性等生命感，需通过端侧AI、多模态等技术实现AI与IP的相互成就[32] - 恒昌医药通过“自有品牌+直供专销”模式，结合AI驱动医药流通领域革新[23] 技术驱动与场景落地的辩证关系 - 在“技术决定场景还是场景决定技术”的辩论中，观点认为技术突破是全新场景诞生的核心驱动力，能催生此前未被感知的场景形态[39] - 同时，场景为技术提供落地锚点与迭代方向，缺乏场景支撑的技术易停留在实验室，其商业价值由场景体量决定[39] - 技术进步能不断丰富人类核心需求的实现场景，场景的细化也会反向推动技术向精准化、实用化升级，两者在动态适配中共同驱动AI发展[39]

文章核心观点 - 当前商业世界正经历一场由AI驱动的范式变革，模式创新的旧红利已见顶，市场进入零和博弈，而AI则代表着一个充满新增长物种和新商业法则的新大陆 [1][15] - 横亘在旧模式与新时代之间的是一道名为“AI”的巨大断层，跨越过去将海阔天空，企业需要主动拥抱AI以突破旧有框架，进化成为新物种 [1][15][21] - 创业黑马2025年会以“智业革命——跨越断层，成为新物种”为主题，旨在聚集先行者，共同探索并实践这场商业文明的集体跨越 [2][15] 年会核心信息 - 年会将于2025年12月28日9:00在北京诺金酒店举行，由创业黑马主办 [7] 年会五大亮点 年度榜单・找到行业标杆 - 年会将揭晓6个年度榜单，包括年度投资家、年度创业家、年度千里马、年度AI投资人、年度AI商业价值企业、年度AI新锐企业，旨在为行业提供导航坐标 [8] 产业趋势・找到AI时代红利 - 前沿AI技术专家将现场拆解具身智能、AI Agent、产业智能化等方向的落地实操框架，从技术逻辑讲到场景适配 [9] - 会议将分享零售、医药、制造、服装等行业的“AI+”转型案例，提供可复用的跨行业转型模板，帮助企业捕捉AI时代红利 [9] 投资洞察・找到前沿方向 - 头部投资机构代表将通过演讲和圆桌论坛，拆解2026年AI时代的投资逻辑、赛道优先级与商业闭环搭建方法，帮助听众提前锁定资本风向 [10] 创业干货・找到破局方法 - 实战派创业者将分享从企业AI全布局增长路径设计，到自主智能体驱动新质生产力构建，再到AI Agent企业级应用落地的全链路干货 [11] - 内容旨在帮助企业跳出“旧模式失效”的困局，找到智能时代的破局抓手 [11] 战略发布・构建学术和产业的桥梁 - 年会将发布“创业黑马全球AI青年科学家社区”战略，该社区旨在AGI时代为全球青年科学家打造纯粹、开放、高质量的科研服务平台，以构建学术与产业的桥梁，促进AI技术产业落地 [12] 会议议程与嘉宾观点 上篇：迈向智业时代 - 开场环节将由创业黑马创始人牛文文进行题为《为智业革命，铺第一块基石》的演讲，并发布全球AI青年科学家社区 [17] - 北航机器人研究所名誉所长王田苗将发表主题演讲《人工智能与具身智能的“落地路径”》 [17] - 峰瑞资本创始合伙人李丰将分享《AI投资的逻辑与展望》 [18] - 英诺基金创始合伙人李竹将探讨《具身智能：一个共识还未达成的行业》 [18] - 梅花创投创始合伙人吴世春、元禾原点管理合伙人费建江等将参与题为《2025→2026：断裂处的生存与进化指南》的讨论 [18] - 梅卡曼德机器人创始人邵天兰将分享《具身智能：从创新技术到大规模商业化落地》 [19] - 星河动力创始人刘百奇将分析《政策与市场双轮驱动：中国商业航天的机遇窗口》 [19] - 弘信电子集团董事长李强将阐述《ALL IN AI，打造第二增长曲线》 [20] - 镁伽科技创始人黄瑜清将讲解《自主智能体革命：构建千行百业的新质生产力引擎》 [20] - 恒昌医药创始人江进将探讨《“自有品牌+直供专销”：AI时代医药流通的创新与升级》 [20] - WOOK创始人许龙华将分享《开创全链路数字化新零售出海范式》 [23] - 三问集团创始人王耀民将分析《从海外科技并购到全球战略重构 AI+HI赋能中国企业出海新征程》 [23] - 聚玻网创始人康明柱将阐述《数据驱动产业·AI智造未来》 [23] 下篇：跨越断层之旅 - 创世伙伴创投创始主管合伙人周炜将分享《投AI 要有ai》 [22] - 毅达资本合伙人周喆将演讲《世界在改变：新局势下中国AI企业的突围之道》 [24] - 将举行圆桌论坛《资本的抉择：2026，为AI的哪一部分买单？》，参与嘉宾包括Monolith砺思资本曹曦、卓源亚洲林海卓、达晨财智邬曦、元禾原点乐金鑫、红杉中国郑庆生等 [25] - 凌迪科技创始人刘郴将分享《AI+3D的时尚革命》 [26] - 生数科技联合创始人骆怡航将探讨《多模态AI对内容产业带来的变革和机遇》 [25] - Haivivi创始人李勇将分享《用AI重做玩具》 [25] - 将举行圆桌论坛《“具身智能”大爆发：从芯片、机器到可穿戴的挑战赛》，参与嘉宾包括微纳核芯王佳鑫、地瓜机器人隋伟、影目科技吕一飞、视比特机器人邓文平、心言集团任永亮等 [25] - 年会将揭晓2025年度AI商业价值企业榜单和2025年度AI新锐企业榜单 [26][25]

当前初创企业融资环境的核心变化 - 当前阶段单凭商业计划书和概念已很难融到资 资本变得非常理性 资金只流向确定性[1][2] - 投资逻辑从过去的“看未来、看想象”、“投早、投小、投创新”转变为“看当下、看落地”、“投硬、投实、投变现”[23][24][19] - 企业生存的关键在于适应能力 而非单纯的聪明才智或资源多寡[26] 容易获得融资的初创企业特征 - 赛道选择需符合国家发展趋势 但应避免盲目跟风成为同质化竞争的“炮灰”[3][5][7][8] - 真正的趋势是解决产业链实际问题或极大提升社会效率 例如实现进口替代、降低成本或解决“卡脖子”环节[9] - 创始人需是具备真正管理能力、资源整合能力和团队带领能力的“老兵” 而非仅有华丽履历的“演说家”[4][11][14][15] - 团队与创始人的价值至关重要 一流的团队能将三流方向做成二流以上项目 而三流团队搭配一流方向往往结果不佳[12][13] - 项目需经过市场验证 具备可运行的产品、愿意付费或试用的客户以及真实的运营数据[17][20][21][22] - 资本更倾向于投资已跑通商业模式、证明自我造血能力的企业 帮助其从1做到10 而非从0到1[18][22] 投资机构关注重点的演变 - 资本在逐利的同时 更看重“政策红利”与“商业逻辑”的结合 缺乏政策托底和市场刚需的概念难以成功[10] - 对创始人的评估从看重学历背景转变为看重心力、执行力、韧性和穿越周期的耐力[16][25] - 投资验证节点后移 从过去“0-0.1”阶段就可能融资 变为现在至少需要跑到“1”甚至“10”[18] 科技制造与硬科技领域的投资机遇 - 科技制造产业被视为万亿赛道的蓝海 具体涵盖机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源等领域[27][31] - 产业升级与数字化是重要方向 包括工业机器人、人形机器人、智能制造、工业4.0及数字化自动化生产[41][42] - 低空经济蕴含机会 涉及无人机应用、城市物流及空中交通上下游服务[42] - 商业航天服务发展迅速 例如云遥宇航已成功发射47颗商业气象卫星 数量位居全国第一 并计划于2026年完成组网以实现气象数据国产化替代[36][37] - AI与硬件的结合是趋势 包括AI+硬件、人工智能场景化应用及消费产品创新[45] - 新材料领域关注先进基础材料、新能源材料及国产替代材料[46]

公司发展历程与核心经营理念 - 公司前身为1989年由丹宏及其子女丹志民、丹志国等创建的家庭作坊式面粉加工厂，启动资金仅3万元，日加工能力仅15吨小麦 [11][13][14] - 创业初期通过“换面”模式（以粮换面，仅收加工费且费用为同行一半）及高价收购达标小麦的策略，建立农户信任并解决原料与销路问题，逐步打开市场 [16][17][18][19] - 1993年，作坊日加工能力提升至60吨，并正式更名为“五得利”，确立了“五方得利”（客户、农户、员工、国家、企业）的经营信条 [21][22][23][24][25] - 2000年后，公司在兄弟主导下走出河北大名县，战略性地在河北、山东、河南、江苏等小麦主产区建厂，以降低原料与物流成本 [27][28] - 公司持续进行产能扩张与技术升级，例如2005年在河南新乡投资2亿元引进瑞士布勒公司全流程自动化制粉工艺 [31] - 经过36年发展，公司实现了从日加工15吨到8万吨的跨越式增长，产能增长近5333倍，并以8万吨/天的日产能稳居全国榜首，该数字相当于行业第二至第五名总和 [32][33] - 公司在全国6省16地建成16家面粉子公司及1家挂面子公司，拥有近6000名员工，全国面粉市场份额约达三分之一 [32] 产品、技术与质量控制 - 公司设立专业面粉研究院，配备高素质研发团队及先进设备，专注于开发符合中国人饮食偏好的多用途及专用面粉（如水煮、醒发、烘焙、速冻、油炸等） [38] - 在副产品领域积极探索饲料原料、虾类养殖原料、工业用面粉等多元化品类 [39] - 公司与瑞士布勒达成深度战略合作，旗下所有工厂均引入国际顶尖制粉设备，采用全封闭无尘新工艺，实现生产全流程自动化、程序化管理 [40][41] - 产品线不断丰富，涵盖普通家用粉到面包、饺子、包子专用粉，以及全麦粉、高筋粉、低筋粉等 [42] - 公司构建了一套智能化平台，打通遍布6省16地的工厂、物流与客户订单，实现库存实时可视、生产灵活调整及物流方案自动匹配 [45] - 公司通过智能化工厂确保每一袋面粉的口感与筋度一致，并坚持足斤足两与严格检测 [44][46] - 公司36年来很少投放商业广告，依靠产品实力建立口碑 [48] 行业地位与战略定力 - 公司已连续十年位居全球面粉销量首位，不仅是国内巨头，也是世界面粉行业的领头羊 [6][33][34] - 公司坚守面粉加工主业，拒绝投资房地产、钢铁等暴利行业的诱惑，专注于“把面粉做好” [51][52][53] - 公司管理层保持低调务实作风，将精力集中于提升产品品质与优化服务 [53] - 公司认为中国作为最大的小麦生产国和消费国，最大的面粉企业理应诞生在中国，并以此作为36年坚守的动力 [54] - 公司在微利行业中通过坚守品质与持续创新，成长为全球产能标杆，被视为助力中国饭碗端在自己手里的民族企业典范 [36][55]

文章核心观点 - 投资机构未来的投资关键在于寻找具有稀缺性、非共识的“无人区”领域，这高度依赖投资人的独立判断 [14][15] - 对于新行业，投资窗口期很短，决策依赖于“直觉+经验+加码策略判断”，机构不追求完全搞懂行业，只要创业者能自圆其说并展现潜力就愿意投资，并在其跑出来后持续加码 [16][17][18] - 投资机构更青睐出身“小镇”、学历背景普通但具备“打不死的小强、聪明的、贫穷的、有野心的”特质的青年创业者，这与以往海归、高学历的创业者画像迥然不同 [19][20][25][26] 投资案例与理念 - 以创业者老温为例，其2018年创立的“找靓机”公司获得3000万投资，并于2020年以20亿价格出售 [2][5] - 同一创业者老温在2022年再次创业，转向钙钛矿（一种新的光伏材料）领域，投资机构作为其最大外部股东已进行三轮投资，最近一轮投资额超过1亿元 [7][8][10][12][13] - 投资机构累计管理基金规模超100亿，已投资600多家企业，其中接近七八十家企业的利润已达到接近A股的上市标准 [27][36] 创业者特质与案例 - 理想的创业者特质是“打不死的小强、聪明的、贫穷的、有野心的” [26] - 列举了多个符合该特质的成功创业者案例：参半创始人尹阔（高中未毕业）、徕芬创始人（中专毕业）、理想汽车创始人李想（高中辍学） [22][23][24] 活动推广与行程 - 将于2026年1月22日至24日在陕西西安举办线下游学活动，由投资机构合伙人亲自带队，组织100位企业家走进科技制造产业 [28][33] - 活动原价15800元/人，早鸟价12800元/人，费用包含住宿、部分餐食及景区门票 [42] - 行程涵盖产业认知、文化探索与实战共创，包括导师授课、企业参访（如云遥宇航）、案例课堂、资源链接及项目路演等环节 [34][35][41] - 活动目标受众覆盖泛机器人、智能制造、低空经济、航空航天、硬科技+消费、新材料等多个行业领域 [41][42][43] 合作企业案例 - 云遥宇航是商业气象卫星全链条服务领军企业，致力于构建综合性气象数据服务平台，已成功发射47颗商业气象卫星，发射数量位居全国第一，预计2026年完成组网 [38][39]

活动核心信息 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春带队，于2026年1月22日至24日在陕西西安举行，面向100位企业家进行线下游学 [1][7] - 活动旨在走进科技制造产业，探索产业生态协同，目标是打开万亿赛道的蓝海市场 [1][7] - 活动原价为每人15800元，早鸟特惠价为每人12800元，费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [25] 带队导师背景 - 带队导师吴世春是梅花创投创始合伙人、黑马实验室加速导师，被称为“最懂创业者”的天使投资人 [10][11] - 吴世春累计管理基金规模超过100亿元人民币，投资企业超过600家，其中已有13家企业上市 [11] - 导师表示，创业者如有优质项目，将有机会获得其投资 [3] 活动内容与收获 - 参与者将进行一场产业重做的深度链接之旅，与独角兽企业及梅花投资人交流，以占据产业链关键卡位 [9] - 活动包含3天深度沉浸式学习，内容涵盖从技术创新到商业化实现、从破局战略到破局战术 [9] - 参与者将掌握资本热捧赛道的核心逻辑，了解底层破局密码，并与100位硬核创业者进行思维碰撞 [9] - 具体行程包括私房分享《德扑创业悟道》、导师授课《科技创新与产业破局的下一站》、案例课堂及项目路演PK赛等 [17][18][19] 特邀企业与产业领域 - 特邀嘉宾企业为天津云遥宇航科技有限公司，该公司是国内商业气象卫星全链条服务领军企业 [13][14] - 云遥宇航已成功发射47颗商业气象卫星，发射数量位居全国第一，并计划于2026年完成卫星组网工程 [14][15] - 活动受众覆盖多个前沿科技行业领域，包括泛机器人、智能制造、低空经济、航空航天、硬科技+消费以及新材料 [20][21][22][23][24][25]

公司概况与市场地位 - 公司是换电解决方案头部企业，已正式向港交所递交上市申请[5] - 公司致力于建立覆盖换电生态系统的全面产品和服务组合，并通过自主研发的智慧能源服务平台高效管理换电设备、车辆和电池[5] - 根据灼识咨询的资料，按2024年换电站运营服务产生的收入计，公司是中国最大的独立第三方换电解决方案提供商[5] 股权结构与技术优势 - 公司由“玩具大王”蔡东青于2016年与张建平共同创立，IPO前蔡东青直接拥有约39.11%股份，并通过员工持股平台控制约0.99%股份[11] - 公司的核心技术优势在于其创新的卡扣式底盘换电技术，该技术显著提高了换电速度并延长了换电模块的使用寿命[11] - 具体技术包括：卡扣锁止机制，实现乘用车及小型货车最快20秒、轻卡最快30秒及重卡最快40秒的换电时间；平面式连接器，旨在提升电气接触稳定性并延长使用寿命；浮动对接系统，可动态对应不同车型以提升兼容性与可靠性[11] - 截至2025年6月30日，公司通过267个自有站点、向62个第三方站点提供运营服务以及向192个第三方站点提供独立平台服务来提供换电服务[12] 财务表现与亏损状况 - 公司近年来持续亏损，2022年、2023年、2024年以及2025年上半年累计净亏损超20亿元[15] - 具体年度净亏损为：2022年7.85亿元、2023年6.55亿元、2024年4.19亿元及2025年上半年1.57亿元[15] - 2025年上半年，公司营收为人民币3.24亿元，较2024年同期的4.74亿元同比下滑31.7%[15] - 财务数据显示，公司收入成本长期高于收入，导致毛损，例如2025年上半年收入成本占收入的108.9%，毛损率为8.9%[16] - 公司的经营亏损在2025年上半年为人民币1.396亿元，经营亏损率达43.1%[16] 公司面临的挑战与风险 - 公司表示，随着业务发展，成本及支出增加，可能持续亏损，若无法产生足够收入及有效管理开支，未来可能无法实现盈利[17] - 电动车能源补充市场相对较新且发展迅速，能否持续快速增长并无保证，公司未必具备足够经验处理在新市场运营中可能面临的风险[17] - 电动车换电产业面临技术标准不统一的难题，目前电动车尺寸及性能各异，仅兼容特定型号电池，公司的换电站只适用于配备兼容电池模块的电动车，市场销售能力受限[17] - 如果工信部推出统一的电动车电池标准，公司可能需付出巨额费用以校准现有及未来产品[17] 行业竞争格局 - 充换电技术路线之争业内尚无定论，过去十余年充电市场因补贴及技术发展而壮大，换电模式因成本高、技术标准不完善等原因发展滞后[19] - 目前除了蔚来以外，主流车企仅有极少数车型适配换电[19] - 随着换电模式优势被看见，更多玩家进入赛道，包括宁德时代、国轩高科等电池企业，以及蔚来、北汽新能源、上汽集团、吉利汽车、广汽集团等车企[19] - 宁德时代在换电站布局上动作频频，据其与中国石化协议规划，今年将建设不少于500座换电站，未来共同致力于建设10000座换电站目标[19] - 国内主要采用换电模式的车企蔚来汽车，已明确旗下萤火虫品牌后续新车型将适时导入宁德时代的换电标准和网络[20] - 宁德时代还与岚图签署了十年深化合作协议，涉及换电[20] - 市场竞争正从单点技术比拼，转向生态与规模的综合较量[20] 上市募资用途与战略规划 - 公司寻求上市意在为后续网络拓展、技术升级与资产结构优化“补充弹药”[20] - 本次港股IPO募集资金将主要聚焦三大方向：一是加速换电网络规模化扩张；二是强化核心技术研发；三是补充流动资金及优化财务结构，支撑换电站建设、电池采购等重资产投入需求[20] - 公司表示将进一步扩大换电解决方案的应用至更广的电动汽车市场，如网约车及商用车，同时接触额外的车辆运营商及与OEM合作伙伴，推进新换电模式的发展，巩固在乘用车市场的布局[19] - 此次IPO能否成功，将直接决定公司能否在巨头环伺的换电战场上获得继续参赛的资格[20]

文章核心观点 文章探讨了在当前经济环境下，企业如何寻找新的增长机会，核心观点是：面对内需不足的挑战，企业应通过价值链出海、协同龙头、发挥比较优势、构建长期信任以及满足美好生活需求等战略方向，寻找2026年及未来的增长路径，并最终导向一个战略课程推荐 [2][3][4][5][6][7][8] 价值链出海 - 企业面临内需不足、市场容量有限、竞争加剧的困境，出海成为重要解决方案之一 [2] - 当前的出海已从单纯的产品出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发、商业模式）迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过海外私域用户互动了解需求，并在海外直接开店以打造品牌形象 [2] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海需要整合多层供应链体系协同合作，特斯拉上海超级工厂的成功得益于方圆300公里内上百家上下游企业的支持 [3] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海 [3] - 作为龙头企业供应链的一员协同出海，被视为一条稳妥的跨越远洋的途径 [3] 找到优势，各自风光 - 企业利用自身独特优势在出海大潮中寻找机会，例如成本优势：有义乌工厂老板在跨境平台开店，产品在海外售价是国内的两倍 [3] - 产品优势也是关键，例如梅卡曼德机器人为工业机器人加装工业级激光3D相机，使其能完成高难度或危险工作，如车窗涂胶、轮胎上螺丝 [3] - 找到并发挥自身的比较优势是企业成功的关键 [3] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任需要极致的客户服务和员工关怀，以胖东来为例，其满足客户个性化需求（如送梯子上门、免费维修旧空调），并给予员工远高于当地水平的薪酬 [5][6] - 许昌本地平均工资不到4000元，而胖东来员工（包括保安和保洁）平均工资达七八千元，高出近一倍 [6] - 员工获得尊严后更愿意倾听客户，从客户反馈中提升体验，最终形成盈利闭环和长期品牌信任，带动多品类销售 [6] 满足美好生活需求 - 消费理念在升级，人们愿意为更美好的消费体验付费，例如农村孩子学架子鼓、工薪阶层乘飞机跑马拉松 [6] - 企业需要通过“激发”和“种草”来创造需求，例如针对退休女教师的旅拍服务，通过一次体验激发其社交圈层的集体消费 [6] - 大规模商业机会减少，更精细、走心、小而美的商业生态正在出现，机会在于找到并满足普通人对美好生活的向往 [6][7] 黑马年度战略研习课概要 - 课程旨在用3天时间帮助企业把握宏观趋势、看清行业方向、对接产业资源、直面投资机构 [9][11][24] - 课程原价12800元/人，早鸟特惠价9800元/人 [25] 宏观篇：定方向 - 由知名经济学者马光远解读新周期下的国家经济与产业发展趋势 [14] - 由梅花创投创始合伙人吴世春拆解2026-2030高确定性的万亿赛道，其管理基金规模超100亿，投资企业超600家 [15] - 由弘章投资创始合伙人翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略与品类选择 [16] 实战篇：建内核 - 由天图投资创始合伙人&CEO冯卫东传授品牌升级定位与品类突围战略，其投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶等 [16][18] - 由不惑创投创始合伙人李祝捷揭秘新万店连锁的增长路径与供应链战略，其管理总规模为30亿人民币及1.15亿美金 [19] - 由创业黑马董事长牛文文讲授面向未来的创业领导力新范式 [19] 资源篇：促爆发 - 通过“生意碰碰碰”活动，让企业决策者高效对接上下游资源 [20] - 通过“黑马路演”，学员可一站式面对中国顶级一线投资机构，路演设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源等分会场 [21] - 通过“行业私享会”，进行行业打法的私密分享，以洞察趋势、抢占先机 [22] 巅峰篇：见未来 - 定向邀约参加2025年第17届创业家年会，倾听上市公司掌门人、AI领军者、年度投资家共话AI与机器人未来 [24]

品牌战略观点 - 品牌建设应优先“取势”而非“求利” 建立社会共识和场能才能获得长远大利 否则只能获得小利和短利 [1] 活动核心信息 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春亲自带队 于2026年1月22日至24日在西安举行 面向100位企业家进行线下游学 [1][7] - 活动主题为走进科技制造产业 升级数字文旅体验 探索产业生态协同 旨在打开万亿赛道蓝海 [7] - 活动原价15800元每人 早鸟特惠价12800元每人 费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [25] 活动内容与收获 - 参与者将进行产业深度链接 与独角兽企业和梅花投资人交流 以占据产业链关键卡位并共建协同生态 [9] - 活动包含3天深度沉浸式学习 内容涵盖从技术创新到商业化实现 从破局战略到战术的多维认知提升 [9] - 参与者将掌握资本热捧赛道的核心逻辑与破局方法论 并与百位硬核创业者进行思维碰撞和合作对接 [9] - 具体行程包括破冰启程、文化探索（如参观秦兵马俑、大唐不夜城）以及产业破局日的导师授课、案例课堂和项目路演等环节 [17][18][19] 带队导师与嘉宾背景 - 带队导师吴世春是梅花创投创始合伙人 被称为“最懂创业者”的天使投资人 累计管理基金规模超100亿人民币 投资企业超过600家 其中13家已上市 [10][11] - 特邀嘉宾为天津云遥宇航科技有限公司创始人李峰辉 该公司是国内商业气象卫星全链条服务领军企业 已成功发射47颗商业气象卫星 发射数量位居全国第一 预计2026年完成组网以实现气象数据国产化替代 [13][14][15] 目标受众行业领域 - 活动覆盖泛机器人（工业机器人、人形机器人、智能技术）、智能制造（工业4.0、数字化生产）、低空经济（无人机应用、城市物流）、航空航天（数据传输、商业航天）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能应用）以及新材料（先进基础材料、新能源材料）等多个前沿科技领域 [20][21][22][23][24][25]

文章核心观点 - 天使投资在中国仍是一门好生意，但需要足够的耐心和资本，当前市场环境下耐心与资本难以兼得 [5][6] - 早期投资面临募资难、创业难、流量贵、红利消失及退出周期漫长等挑战，A股上市从天使轮到IPO需约12年时间 [3][4] - 投资应聚焦于能“占山为王”的“独角虎”企业，避免投资缺乏自我造血能力的项目，并关注由“小镇青年”创立的、具有长期主义精神的团队 [7][9][11][13] - 成功的投资需要“人、事、时、值”合一，即团队正确、赛道正确、时机正确且估值合理，当前应关注AI和新质生产力领域，并相信中国国运与科创牛市 [14] - 创业黑马举办年度战略研习课，旨在用3天时间帮助创业者把握宏观趋势、构建实战能力、对接产业与资本资源，以锁定未来战略方向 [15][18][32] 演讲者背景与投资业绩 - 演讲者为梅花创投合伙人、黑马加速导师，拥有连续创业与天使投资背景，曾是字节跳动创始人张一鸣的首位招聘员工 [1][2] - 其投资机构是中国全面布局的早期投资机构，覆盖移动互联网到AI时代，已投资超过600家企业，其中约七八十家利润接近A股上市标准 [3][14] - 已上市企业有十几家，投资案例包括理想汽车、小牛电动、星河动力、微纳星空、趣店、赤子城、转转、科比特航空等 [3][22] - 累计管理基金规模超过100亿元人民币，已陪伴13家企业完成上市 [22] 当前早期投资市场环境 - 市场面临募资困难、创业艰难、流量成本高昂及多种红利消失的挑战 [3] - 退出周期变得特别漫长，对比过去理想汽车4年上市、小牛电动3.5年上市、趣店3年上市，当前在A股上市从天使轮到IPO需要约12年时间 [3][4] - 许多早期投资因此选择“躺平”或转向后期投资阶段 [4] 三条核心投资逻辑 - **投资“独角虎”**：强调应投资像老虎一样能独立占据山头、具备自我造血和称王能力的企业，而非依赖资本喂食的“猪”，认为大模型领域的“六小虎”难以成长，战场已属于巨头 [7][8][9] - **投资“小镇青年”**：认为中国当前的创业成功模式已从复制美国模式转为依靠认知差，更青睐没有退路、不追逐热点、能扎实专注的“小镇青年”创业者，如张一鸣、王兴，而非海归背景者 [10][11][12][13] - **追求“人、事、时、值合一”**：成功的投资需要正确的团队、正确的赛道、正确的时机（如新能源汽车投资机会在2016年后消失，火箭领域在2018年后消失早期机会）以及合理的估值 [14] 对未来趋势的判断与投资方向 - 坚信中国国运，认为科创牛市还将持续20年，早期投资依然是好生意 [2][14] - 当前应重点投资AI和新质生产力领域 [14] - 未来五年创业者需将企业发展融入国家战略、技术趋势、全球化视野与用户需求的共振之中 [18] 黑马年度战略研习课内容概要 - **课程目标**：用3天时间，帮助创业者锁定未来5年战略方向，拒绝内卷，抢跑新赛道 [15][18] - **核心模块与导师**： - **宏观篇**：由经济学者马光远解读国家经济与产业趋势，梅花创投吴世春拆解2026-2030年高确定性万亿赛道及“独角虎”机会，弘章投资翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略 [21][22][23] - **实战篇**：由天图投资冯卫东传授品牌升级与品类突围战略，不惑创投李祝捷揭秘新万店连锁增长与供应链战略，创业黑马牛文文讲授面向未来的创业领导力新范式 [23][24][25] - **资源篇**：通过“生意碰碰碰”环节对接上下游企业资源，通过“黑马路演”直面一线投资机构（设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源分会场），通过“行业私享会”进行私密趋势分享 [26][27][28] - **巅峰篇**：定向邀约参加2025年第17届创业家年会，倾听上市公司掌门人、AI领军者与投资家共话未来 [30][32] - **课程费用**：原价12800元每人，早鸟特惠价9800元每人 [33]