每日金句 对了，我们这次还特意邀请了 鹿明机器人的联合创始人黄浩 作为特邀嘉宾，平时很难请到。 活动详情如下 ↓↓↓ 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （名额有限） 地点： 无锡 时间： 6月19日-21日 黑马营22期1课，2021.4 这里认真推荐你： 报名 吴世春·无锡游学， 6月19日-21日 ， 跟吴世春一起去 无锡 ， 深入梅花创投投资版图， 打开万亿赛道蓝海，咱们 边游学、边提高、边拿钱！ 把企业搞大之前，你要想清楚 4 个问题：你具备搞大的能力吗？真的搞大了 之后你能驾驭吗？有必要吗？你具备好的运气吗？创业者成长要积小胜为大 胜，积少成多。 王石丨万科集团创始人 ...

行业同质化现象 - 中国多个知名风情街高度相似 臭豆腐、玻璃珠、砖瓦墙等元素重复出现 失去本地特色体验价值[1] - 四大著名购物中心业态雷同 一楼奢侈品、楼上服装品牌、电影院及地下超市商品高度标准化[2] - 消费场景同质化导致体验降级 演变为"换个地方买同样东西"的无意义循环[3] 同质化根源分析 - 连锁商业模式过度扩张 日本下北泽地区因连锁店入驻导致人气下降 特色消失[7][8] - 行业参与者普遍采取复制策略 缺乏差异化竞争意识[13] 差异化破局案例 - 下北泽通过筛选商户结构转型 优先引入有机蔬菜店、独家唱片店等特色小店[10] - 提供租金优惠等扶持政策 成功恢复社区商业活力[11][12] - Tommy旗舰店实施"限店限量"策略 独家商品仅在该门店销售 创造稀缺性[13][14] 消费行业发展趋势 - 独特性成为稀缺资源 米其林三星案例证明标准化会削弱品牌价值[15] - 日本经验显示 拒绝同质化竞争可通过打造"唯一性"突破内卷困局[15] 行业方法论借鉴 - 日本消费市场30年周期经验显示 需求重构需结合本土化路径[15] - 效率革命与资本破局需依托差异化定位 而非规模复制[15]

企业家精神与公司发展 - 面对外部封锁打压，公司采取"不去想困难，干就完了"的务实态度，强调一步步前进[3] - 公司认为赞扬声过多反而带来压力，更重视真实批评以保持清醒，核心是做好产品与服务[6] - 公司倡导长期主义发展观，认为理论科学家是国家未来希望，需要战略耐心与理解支持[7][8] 芯片与技术创新 - 昇腾芯片被美方警告风险，公司回应单芯片仍落后美国一代，但通过数学补物理、集群计算等方法达到实用水平[4] - 中国在中低端芯片领域存在机会，特别是化合物半导体，硅基芯片通过非摩尔定律创新满足需求[5] - 软件领域不存在卡脖子问题，核心挑战在于教育培养与人才梯队建设[5] - 公司年研发投入1800亿，其中600亿用于不考核的基础理论研究，1200亿投入需考核的产品研发[12] 基础研究战略 - 基础研究周期需10-20年以上，是国家科技根基，中国必须自主投入而非仅购买国外成果[9] - 公司建立"黄大年茶思屋"非盈利平台，开放基础研究合作，对科学家不设产出要求[13] - 列举刺梨维生素研究案例，说明基础研究成果可能百年后才显现商业价值[10] - 理论科学家如屠呦呦、黄大年的贡献需要社会宽容与国家支持[11] 经济体制与基础设施 - 社会主义市场经济的优势在于可建设高铁/电网等不盈利但支撑社会发展的基础设施[14][15] - 国有企业承担社会价值，竞争性领域通过市场化实现商业价值，形成互补发展模式[15] 人工智能发展 - 人工智能可能是人类最后一次技术革命，中国具备电力/网络/青少年人口等优势[16][17] - 芯片问题可通过叠加集群解决，软件将呈现千百种开源生态[18] - 中国制造业快速融合AI，各行业专家掌握的算法将催生本土模型[19] 开放与未来发展 - 法治化市场化环境对企业发展至关重要，企业需专注价值创造与依法纳税[20] - 国家持续开放将促进进步，统一大市场建设有助于突破外部封锁[22] - 国际观察者认为中国制造业优势在于高质量、低成本与AI融合能力[19]

互联网零售策略 - 互联网上消费者更关注价格 因价格之外的因素难以清晰传达 [1] - 线上零售适合价格透明且易比较的商品 线下更适合信息复杂度高的商品 [1] 无锡游学活动 - 活动由梅花创投主导 聚焦万亿赛道蓝海市场探索 [2] - 特邀嘉宾包括鹿明机器人联合创始人黄浩 体现资源稀缺性 [2] - 早鸟价9800元/人 较原价12800元/人优惠23% [3] - 活动周期3天(6月19-21日) 地点为无锡 [3]

公司概况 - 永坤控股成立于2014年，注册资金1.12亿元，实控人汪国海为法定代表人[10] - 公司旗下拥有永坤黄金、永坤黄金珠宝等多家珠宝企业，全国开设50多家实体体验店，覆盖浙江、江苏、福建、广东等地[10] - 公司宣称在迪拜设有精炼厂，在非洲拥有矿业资源，业务版图遍布全球[11] 商业模式 - 公司以"黄金托管"服务吸引投资者，承诺金价上涨支付收益，下跌则退钱送积分[5] - 截至4月28日，公司在保黄金资产达41亿元[5] - 投资者从未提取或见过金条，产品到期后多选择续存或赎回本金，存在"一金多卖"、无限加杠杆等操作空间[14] 营销手段 - 实控人汪国海被包装为中国最早一批高级黄金分析师与上海黄金交易所注册交易员[8] - 2018年公司宣传汪国海与投资家吉姆·罗杰斯进行亲切交谈，并配发两人握手照片[13] - 公司承诺最高9%的年化收益率，总体年化收益率约7%，远高于银行理财产品3%以下的收益水平[14][37] 事件进展 - 5月15日起多名投资者发现无法兑付，业务员通知公司爆雷、董事长失联[20] - 5月22日杭州市上城区分局以涉嫌非法吸收公众存款立案侦查[22] - 5月23日公司被列入经营异常名录，因"通过登记的住所或者经营场所无法联系"[23] - 5月30日公司总部7楼货梯通道被封锁，门上贴有封条[25] - 实控人汪国海疑似已携款逃匿美国[27] 投资者情况 - 投资者金额从几千元到上千万元不等，包括老人养老钱和家族全部财产[30][31] - 浙江地区受害人数最多，因公司实体门店集中在浙江，熟人介绍投资现象普遍[32][34] - 部分公司员工也投资了黄金产品，面临失业和财产损失双重打击[35]

公司业务与投资策略 - 公司当前核心业务聚焦于帮助创业者破局与成果变现，同时持续打造投资IP [1] - 管理基金规模超过100亿人民币，覆盖多个城市资金 [18] - 历史累计投资企业超600家，成功陪伴13家企业完成上市 [19] - 2024年计划新增投资50家企业，总投资额近30亿人民币 [20] - 2025年战略目标成为中国早期投资领域出手频次最高的投资机构 [21] 投资哲学与决策框架 - 反对追求绝对安全，强调通过战略布局实现相对安全并保持危机意识 [2] - 采用斯多葛主义思维模型，坚持底线思维与多预案准备，拒绝All-in策略 [3] - 重视稀缺技能的价值挖掘，将其视为对抗行业同质化竞争的核心武器 [10] - 投资决策需预判未来稀缺性，创业与投资均需建立在该逻辑基础上 [10] 运营管理方法论 - 建立三维回血机制：包括精神状态调节（如达芬奇睡眠法）、身体机能管理及财务弹性设计 [4] - 强调构建社会网络关键节点，通过财布施、法布施等方式强化行业影响力 [5] - 推行"粗糙开始"原则，降低执行完美主义门槛以提升行动效率 [16] 品牌建设与价值输出 - 通过概念化输出独特价值观塑造品牌辨识度，强化人设魅力 [6] - 实施"千相"战略，根据不同场景需求灵活调整对外形象呈现方式 [15] 团队能力建设 - 主张心力培养需通过实战磨练，在系统化思维框架下经受挫折淬炼 [11] - 区分不同阶层对"折腾"的差异化意义，富人需守成而穷人需突破 [12] - 认知觉醒被视作人才进阶必经之路，需经历深度自我重构过程 [13] 行业活动规划 - 计划6月19-21日在无锡举办投资版图考察活动，结合游学与融资对接 [21]

消费趋势分析 - 孤独经济将成为中国未来5年最大的经济风口，AI应用如AI陪聊、AI宠物等围绕这一需求发展[3] - 日本学者三浦展提出的"第四消费时代"核心是单身经济，表现为一人吃饭、旅行、单身公寓及宠物经济[5][6][7] - 新时代消费理念从追求奢侈品转向注重内心满足感、平和心态及人际纽带[7] 消费市场变化 - 日本LV热潮在2000年后消退，奢侈品泛滥导致价值丧失，品牌形象转为负面[8] - 中国消费市场呈现理性化趋势，消费者注重性价比，品牌平替现象普遍[9] - 体验式消费如旅游、文化娱乐需求增长，情感体验和自我成长成为消费重点[9] 未来经济预测 - 三浦展在《孤独社会》中预测"第五消费时代"将深化为孤独经济，中国单身率上升、老龄化加速推动相关产业发展[11] - 日本一人经济商品在中国处于早期发展阶段，可借鉴其成熟模式[11][12] 行业活动信息 - 黑马消费重构精选课将聚焦中日消费产业对比，邀请三浦展、萨莉亚前社长等分享日本30年经验及中国本土化路径[12][13] - 参与者有机会获赠《孤独社会》和《萨莉亚经营术》亲签书[14]

公司现状与危机 - 住范儿资金链断裂，拖欠债务约1亿元，其中工长欠款超2000万元，涉及800户装修客户合同金，单户贷款高达80万元[4][13] - CEO刘羡然被债主围堵，承认公司无资金周转，正寻求新注资和同行援助，面临破产清算风险[3][5][21] - 北京和上海800多个施工地停工，员工被临时遣散，部分债主占据样板间等待解决[4][5] 商业模式问题 - 团购业务因"国补"政策导致商业模式崩溃，大平台补贴达25%~30%，住范儿价格优势丧失，现金流从月入几千万转为负值，半年内损失1亿元现金[10][11] - 团购业务毛利率极低，月营收5000万元仅产生不到200万元毛利，需支付100多万元工资和数十万投放费用[11] - 线下门店成本高企，北京门店月盈亏平衡需2400万元营收，30%毛利中需覆盖100多万元租金、300~400万元工资及200~300万元投放费用[12] 发展历程与转型 - 公司创立于2015年，从出租房轻改造拓展至媒体内容、社群电商、线下零售，曾获7轮融资超3亿元，投资方包括金沙江创投、华创资本等[3][20] - 2020年疫情期间团购业务意外爆发，原计划3000万元年营收实际5个月即达成，全年营收过亿[17] - 2022年开设2万平米线下家居MALL，采用"零库存+工厂直供"模式，宣称获客成本低且现金流健康[21] 行业背景与资本预期 - 家居家装行业规模达四五万亿元，存在巨大整合空间，资本曾认为住范儿可能成为"中国版Home Depot"[19][21] - 投资人朱啸虎评价公司为"行业变局者"，2021年B轮融资2亿元由金沙江创投与启承资本领投[19][20] 债务人与管理层分歧 - 债务人对资金去向存疑，认为"国补"影响不足以直接导致破产，质疑管理层未及时调整策略[13] - 部分债主不接受"外部原因"解释，要求管理层承认决策失误[13]

分完 蛋糕，你还得继续思考， 蛋糕这样分下去，到底能持续多久。 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师 只要你能定义出蛋糕了，这个世界不缺钱和人。 当你看到一块新蛋糕的时候，首先是 你能不能把这块蛋糕定义出来？ 定义完蛋糕，你还得知道 怎么 分蛋糕，以及需要别人给到你什么。 比如，对内是 自己的团队，对外是产业上下游等。 马斯克、雷军 ，同时驾驭七八个领域毫不吃力，因为他的品牌号召力很强。 所以，他只要竖起一杆大旗，就会有人来，就会有钱来，他就很容易做成事。 目前，我们管理着有好几个城市的钱， 基金规模超100亿。 此前，我们投资、陪跑的企业已有 600多家 ，并陪伴 13家企业 完成了上市。 今年，我们至少还要投五十家企业，并投出将近30亿。 2025年，我还是希望能成为 中国早期投资出手最多的投资人。 6月19日-21日 ， 跟我一起去 无锡 ， 深入梅花创投投资版图， 打开万亿赛道蓝海，咱们 边 游学、边提高、边拿钱！ 对了，我这次还特意邀请了 鹿明机器人的联合创始人黄浩 作为特邀嘉宾，平时很难请到。 文章末尾扫码，即可咨询报名。 ...

张雪峰的网红转型与商业布局 - 2016年因《七分钟解读34所985高校》视频走红，凭借犀利语言和夸张表演风格积累数百万粉丝 [4] - 2021年成立苏州峰学蔚来教育有限公司，持股75%，业务覆盖教育咨询、留学中介等多元领域 [5] - 关联10家企业，8家开业状态，在图书、教育、旅行等领域形成业务矩阵，部分公司持股超50% [5] - 全网粉丝超4000万，视频广告报价25万元起，线下直播40万/小时，频繁现身主流综艺提升IP价值 [5] 高考志愿填报市场爆发 - 2024年峰学未来推出三档服务，最高17999元圆梦卡，2025年课程再涨价仍售罄 [9] - 行业付费规模达10.2亿元（2024年），预计2027年增至12.2亿元 [10] - 三四线城市机构收费达万元，培训机构推出21天拿证项目，"低配版张雪峰"涌现 [10][11] - 教育部"阳光志愿"系统免费开放，2025年启动打击虚假宣传行动，监管趋严 [13][14] 商业模式与争议 - 课程被质疑"制造焦虑"，反对者认为高价服务本质为名人溢价 [9] - 业务扩展至研学项目（5499-11999元）及专科志愿填报等分层服务 [15] - 个人IP可能转化为资本价值，公司若上市或进一步推高身价 [15] - 争议言论如"新闻学难就业"影响专业招生，被批筛选逻辑过于功利 [13]