理赔数据也正成为制造升级的助推器，不少车企已利用保险事故数据优化车型设计和零部件工艺，使故 障率和理赔率显著下降。这种良性互动，既降低了出险率，也提升了车险经营质效，形成了产业与金融 的双赢。与此同时，统一的行业标准亟待建立，无论是动力电池检测规范，还是智能驾驶保险责任界 定，都需要保险业与车企、监管部门协同推动。唯有如此，才能真正实现生态共建、风险共担。 来源：经济日报 新能源车险曾经是财险公司经营中的棘手板块。高出险率、高赔付率，让这一新兴市场陷入承保亏损的 困境。然而，随着多家上市险企披露2025年中期业绩，这一情况正在发生转变：部分头部财险公司在新 能源车险领域实现了承保盈利，行业向上向好的曙光初现。这一变化不仅意味着新能源车险开始摆 脱"高赔付、难盈利"的魔咒，更昭示了车险市场格局正在迎来重塑。 从连续亏损到初现盈利，新能源车险的转机并非偶然，而是多重力量合作的结果。今年年初，监管部门 发布《关于深化改革加强监管促进新能源车险高质量发展的指导意见》，在降低维修使用成本、推动产 品创新、完善风险分担机制等方面为行业指明方向。行业协会先是推出了新能源车险示范条款，随后搭 建起"车险好投保"平台，为高赔付 ...

鸿蒙智行产品矩阵与市场表现 - 鸿蒙智行首次以"五界"全系阵容亮相成都车展 展台面积达3000平方米 成为最拥挤展区之一 覆盖从主流到超豪华市场全线产品[1] - 智界新S7和新款R7预售24小时订单突破1万辆 尚界H5开启预订18小时订单突破5万辆 尊界S800上市3个月大定突破1.2万辆[2] - 累计交付量已突破90万辆 预计10月份将突破百万辆交付[5] 战略定位与研发投入 - 采取"先难后易"路线 先通过问界M9等高端产品建立技术口碑 再向下覆盖更广阔市场[2] - 2025年上半年研发费用达969.50亿元 占营收比重22.7%[2] - 辅助驾驶累计行驶里程突破16.7亿公里 累计避免超过215万次可能碰撞[2] 技术架构与生态优势 - 采用自上而下统一架构 覆盖智能座舱 辅助驾驶和智慧电驱系统 实现跨端无缝流转和无图城市辅助驾驶快速覆盖[8] - HUAWEI ADS 4辅助驾驶系统将于9月上车 推动辅助驾驶从"模仿人"进入"超越人"的强化学习阶段[9] - 鸿蒙座舱将再次迭代 构建更智慧出行空间[9] 多品牌差异化定位 - 问界定位主流家庭市场 强调安全 空间与成本均衡 实现多设备生态联动[4] - 智界与尚界共同瞄准年轻个性化市场 智界注重驾驶乐趣与科技先锋感 尚界以亲和力价格降低科技尝鲜门槛[5] - 享界与尊界切入豪华超豪华领域 竞争核心转向体验定义 注重后座体验和智能豪华语言[5] 行业竞争格局变革 - 行业竞争焦点从机械素质转向智能水平 智能化能力成为定义产品强弱和品牌未来的关键标准[6] - 鸿蒙智行重新定义智能汽车价值体系 以辅助驾驶 智能座舱 OTA能力和生态互联为核心竞争指标[7] - 传统车企依赖分散供应商模式导致系统协同困难 鸿蒙智行通过架构统一和体验闭环实现系统化赋能[7] 生态协同与合作伙伴 - 华为凭借ICT技术积累向合作伙伴深度赋能全栈自研技术 系统化提升合作伙伴经营质量与效率[1] - 尚界品牌合作中 上汽依托供应链管理与成本控制积累 华为凭借底层自研技术和高用户推荐度(NPS)[3] - 通过"一车带全链"推动中国经济发展与汽车产业链升级 实现生态共赢[9]

概念萌芽与商标布局 - 新浪于2009年8月27日成功注册"推客"系统商标 成为国内首个拥有该名称合法标识的企业 [2][3] 商业模型雏形探索 - 苏宁于2018年创新推出"苏宁推客"平台 以"自购省钱 推广赚钱"为核心模式 依托社群裂变分销验证社交推广可行性 [2] 生态爆发关键驱动因素 - 微信于2025年1月9日公开课宣布将推客深度整合进"微信小店"生态 并于5月14日成立电商产品部强化交易基础设施 [5] - 沸点会于2025年1月9日启动首届推客大会 推出"一键推客"小程序验证模式 5月28日第二届大会目标年底推动2000家推客小程序上线并培养1000万推客 [5] - 沸点会于2025年8月8日第三届大会推动推客进入短视频直播分销时代 显著提升内容驱动力 [5] 爆发核心启示 - 技术基础设施依赖微信小程序 支付及小店生态的成熟支撑 [7] - 平台战略层面微信官方将推客模式纳入核心电商战略 释放巨大流量红利 [7] - 行业推动力来自沸点会作为生态组织者 通过行业大会 工具开发和资源整合实现规模化落地 [7]

行业竞争行为规范 - 外卖平台承诺杜绝不正当竞争行为 推动建立公平有序行业秩序[1] - 平台将严格遵守法律法规 不强制或变相强制商家参加补贴活动[1] - 行业共同抵制恶性竞争 主动杜绝"0元购"等非理性促销活动[3][6] 补贴机制优化 - 美团承诺保障商家自主定价权 规范促销行为[1] - 饿了么表示从消费者和商家需求出发合理规划发放补贴[3] - 京东外卖搭建简单透明补贴机制 依法公示营销活动信息[6][7] 服务质量提升 - 饿了么持续提供多元化消费场景 升级配送体系网络效率[3] - 京东通过技术赋能和供应链创新打造核心竞争力[6] - 平台坚守食品安全底线 全链路嵌入反食品浪费提示[7] 生态共建举措 - 饿了么建立"倾听-征询-优化-反馈"体系 开展多地恳谈会[3] - 京东为商家提供佣金激励 流量扶持和配送费补贴等全方位服务[8] - 平台优化骑手保障 提升职业尊严感和获得感[8]

平台企业联合声明 - 美团、淘宝闪购、饿了么三家平台企业于8月1日先后发布声明，共同呼吁抵制恶性竞争，推动建立公平有序的行业秩序 [1][2] - 声明强调将严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》《电子商务法》等法律法规，规范促销行为 [1][2] - 美团提出五项具体承诺，包括不以低于成本价销售、保障商家自主定价权、确保补贴公平性等 [1] - 淘宝闪购和饿了么提出四项工作重点，包括合理发放补贴、抵制恶性竞争、提升服务质量、促进生态共赢 [2] 具体措施 - 美团承诺补贴活动将依法公示信息，不夸大总额，不强制商家参与 [1] - 淘宝闪购和饿了么建立专项机制严查商家权益侵害，设立兜底赔付，杜绝"0元购"等非理性促销 [2] - 平台企业将建立多方沟通机制，通过恳谈会等形式优化商家参与、商品品质和骑手权益 [2] 市场反应 - 8月1日声明发布后，美团(3690 HK)股价盘中上涨近3%，阿里巴巴(9988 HK)股价盘中涨幅超3% [3] - 此前7月18日市场监管总局曾约谈美团、饿了么、京东，要求规范促销行为并构建多方共赢生态 [3] 行业影响 - 平台企业共同强调将维护线下经营秩序，激发新兴市场消费潜力 [2] - 通过抵制无序竞争，促进行业规范健康持续发展 [1][2][3]

淘宝饿了么联合声明 - 公司联合发文抵制恶性竞争并承诺四项重点工作 [1] - 四项工作包括补贴规划、抵制恶性竞争、服务质量提升及生态共赢 [1] 补贴规划 - 从消费者和商家需求出发合理规划发放补贴 [1] 抵制恶性竞争 - 主动杜绝不正当竞争行为激发新兴市场消费潜力 [1] - 不做大规模"0元购"等非理性促销活动 [1] 服务质量提升 - 持续提供多元化消费场景和更丰富品类 [1] - 升级配送体系网络效率 [1] 生态共赢 - 围绕商家参与、商品品质、骑手权益建立"倾听-征询-优化-反馈"体系 [1] - 多场恳谈会正在各地陆续开展 [1]

淘宝饿了么联合声明 - 公司联合发文抵制恶性竞争并承诺四项重点工作 [1] 核心措施 - 从消费者和商家需求出发合理规划补贴发放 [1] - 杜绝不正当竞争行为包括大规模"0元购"等非理性促销 [1] - 提升服务质量包括多元化消费场景和升级配送网络效率 [1] - 建立"倾听-征询-优化-反馈"体系聚焦商家参与和骑手权益 [1] 行业影响 - 声明旨在激发新兴市场消费潜力及全行业创新活力 [1] - 多场恳谈会围绕生态共赢议题在各地陆续开展 [1]

核心观点 - 淘宝饿了么联合发文抵制恶性竞争 承诺通过四项措施促进生态共赢 [2] 消费者与商家需求 - 公司将合理规划发放补贴 从消费者和商家需求出发进行资源配置 [2] 竞争策略调整 - 公司主动杜绝不正当竞争行为 包括不做大规模"0元购"等非理性促销活动 [2] - 措施旨在激发新兴市场消费潜力 提升全行业创新活力 [2] 服务质量升级 - 将持续提供多元化消费场景和更丰富品类 [2] - 重点升级配送体系的网络效率 [2] 生态合作机制 - 围绕商家参与、商品品质、骑手权益建立"倾听-征询-优化-反馈"体系 [2] - 已在多地开展多场恳谈会落实优化措施 [2]

公司业绩表现 - 公司在2024年逆势上扬，抖音本地生活家居榜稳居全国第一，拥有3500多家品牌商户并保持稳健增长 [1] - 2024年公司净利率接近五成，经营活动现金净流入达8 16亿元，同比增长29 7% [4] - 公司负债率基本低于两成，财务状况稳健 [4] 品类拓展战略 - 公司从传统建材销售转向"智能家居、高定家居、家电一体化"的整家解决方案，形成西南地区高定家居消费中心 [2] - 引入Rimadesio、Poliform、斐雪派克等高端品牌，重构"人货场"场景单元 [2] - 通过"新一代品类结构+品牌集群"战略，打造差异化竞争优势 [2] 流量运营创新 - 公司转型线上渠道，过去一年协同商户发布短视频9 86万条，年浏览量超4900万次 [3] - 2025年618大促期间，公司以全国团购带货榜TOP 1身份实现累计直播销售额破2000万元 [3] - 开展抖音同城获客训练营等超百场培训，赋能商户流量获取能力 [3] 新业务布局 - 天府直播港项目占地24万平方米，已引入彩虹夫妇、璞康集团等头部机构，涵盖电商、MCN、供应链服务 [4] - 直播港规划场景中心、内容中心、流量中心三大板块，整合设计、供应链、物流资源 [4] - 该项目获得政府认可，公司2024年入选四川省"全能型总部企业" [4] 行业转型标杆 - 公司在消费分级、渠道碎片化背景下，通过"品类拓展、流量再造、生态共赢"三级火箭实现转型升级 [1] - 为家居卖场行业提供可复制的"富森美样本"，展示线下商业发展潜力 [1][4] - 当行业讨论"活下去"时，公司已开始思考"活得久"的长期发展策略 [4]

开放之窗 - 公司依托本土化研发、制造、营销的"三位一体"布局，在200多个国家和地区布局23万个网点 [3] - 在泰国冰箱市场份额突破40%，在巴基斯坦推出可抵御50℃高温的空调 [3] - 公司16年蝉联全球家电品牌零售量第一，海外每售出10台中国品牌家电占6台 [3] - 青岛的港口、自贸区政策和数字基建为公司提供全球产业链链接枢纽 [3] 生态之力 - 公司聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道构建生态体系 [4] - "三翼鸟"场景品牌整合家电、家装与家居，推动行业向场景服务转型 [4] - 卡奥斯平台链接90万家企业，为15个行业提供数字化转型引擎 [4] - 与40余家跨国企业深化合作，从供货伙伴发展为生态共建者 [5] 创新之源 - 以青岛为核心汇聚全球10大研发中心、71个研究院，联合跨国企业与高校推动技术突破 [6] - 打造绿色智能家电产业集群，推动产业链高端化、智能化跃迁 [6] - 基于海外15个生产基地本地化运营，沉淀跨文化协作经验 [6] - 公司通过9座"灯塔工厂"与循环经济网络构建全产业链低碳体系 [5] 全球化实践 - 公司采用"深耕本土、利他共赢"思维，将中国可持续实践转化为国际标准 [5] - 全球化布局包括35个工业园、163个制造中心 [5] - 通过"一带一路"和自贸区扩容政策强化全球价值链整合 [3] - 公司提出从"开放、生态、创新"三大维度重构全球化发展路径 [3][4][6]