公司业务拓展 - 肯德基在上海浦东新区开设两家"炸鸡兄弟"门店 分别聚焦中式炸鸡和韩式炸鸡细分赛道 单店面积约20平方米 无堂食区域 专注外带和外卖业务 营业时间覆盖上午11时至次日2时[1] - 中式店以生炸大鸡腿 生炸大鸡架为核心产品 搭配鸡翅 叉骨等小食 人均消费约22元 韩式店主打8款特色酱粉 提供无骨炸鸡及翅根双拼/三拼 配备火鸡面等主食 人均约28元[1] - 新品牌明确与母品牌绑定 门店招牌标注"KFC" 宣传海报突出"肯德基旗下炸鸡专门店"字样 品牌方确认此为肯德基在炸鸡赛道的试水[2] 多品牌战略实施 - 公司2017年推出轻食品牌KPRO主打健康餐食 2022年开设KCOFFEE(后命名肯悦咖啡) 借助肯德基门店网络快速扩张 截至今年二季度门店数达1300多家 成为百胜中国增长最快业务之一 同期还推出茶饮子品牌"爷爷自在茶"[2] - 新品牌通过母品牌背书降低消费者选择成本 利用百胜中国全国冷链物流网络确保原料稳定供应与成本控制 支撑价格竞争优势[3] - 专家分析此为拓展细分市场和消费场景的重要战略 通过填补中式/韩式炸鸡空白吸引注重性价比年轻客群 夜宵时段订单贡献显著[3] 市场竞争环境 - 中式炸鸡赛道竞争激烈 截至去年9月全国门店数超1.6万家 近半年新增近1000家 临榆炸鸡腿 永顺炸鸡 延庆观炸鸡等品牌已形成规模效应[3] - 规模化扩张需解决两大挑战：保持高性价比同时维持利润空间 与其他品牌形成差异化认知[4] - 多品牌战略可行性依托成熟供应链与成本优势 可快速复制单店模型降低试错成本 但需避免与主品牌定位冲突 持续优化产品风味与质价比以应对本土品牌竞争[4]

品牌战略拓展 - 公司近期在上海开设两家炸鸡兄弟门店 分别聚焦中式与韩式炸鸡细分赛道 正式进入新细分市场 [1] - 新门店采用20平方米小型外带外卖模式 营业时间覆盖11时至次日2时 瞄准多时段消费场景 [1] - 品牌视觉与宣传标语均突出KFC基因 店名标注KFC标识 海报明示肯德基旗下炸鸡专门店定位 [3] 产品与定价策略 - 中式店主打生炸大鸡腿与鸡架等传统产品 搭配串类小食 人均消费约22元 [3] - 韩式店以8款酱粉为特色 提供无骨炸鸡双拼三拼及韩式主食 人均消费约28元 [3] - 大众点评数据显示客单价整体保持在20元左右 低于肯德基常规门店消费门槛 [3] 多品牌发展历程 - 公司2017年推出轻食品牌KPRO 今年8月强化健康品质形象 [4] - 2022年开设KCOFFEE独立门店 2023年定名肯悦咖啡 依托肯德基网络快速扩张至1300多家门店 [4] - 旗下子品牌爷爷自在茶切入茶饮赛道 形成多品类布局 [4] 资源协同优势 - 新品牌通过母品牌背书降低消费者选择成本 提升市场认知效率 [4] - 百胜中国全国冷链物流网络确保鸡肉原料稳定供应与成本控制 支撑价格竞争优势 [4] - 专家指出该举措填补细分领域空白 吸引注重性价比年轻客群 夜宵时段订单贡献显著 [4] 市场竞争环境 - 中式炸鸡赛道已有超1.6万家门店 近半年新增近1000家 临榆炸鸡腿等品牌形成规模效应 [5] - 韩式炸鸡赛道存在多家实力竞争者 新品牌面临市场站稳不确定性 [5] 规模化挑战 - 需平衡高性价比与利润空间维持 解决盈利模型问题 [6] - 需建立与其他品牌的差异化认知 避免同质化竞争 [6] - 专家建议依托成熟供应链快速复制单店 但需注意主品牌定位冲突与本土化创新 [6]

品牌战略与市场进入 - 肯德基在上海开设两家炸鸡专门店"炸鸡兄弟" 分别聚焦中式炸鸡和韩式炸鸡细分赛道 单店面积约20平方米 采用无堂食设计 专注外带和外卖业务 营业时间为11点至凌晨2点 [1] - 新门店明确标注"肯德基旗下炸鸡专门店"字样 品牌视觉和宣传标语均突出KFC基因 通过母品牌背书降低消费者选择成本 [4][5] - 公司实行多品牌战略可行性较高 依托成熟供应链和成本优势可快速复制单店模型 但需避免与主品牌定位冲突并保持差异化 [6] 产品定位与价格策略 - 中式店以生炸大鸡腿 生炸大鸡架为核心产品 搭配鸡翅 叉骨等小食 人均消费约22元 韩式店主打8款特色酱粉 提供无骨炸鸡双拼/三拼及火鸡面等主食 人均约28元 [3] - 客单价整体保持在20元左右 显著低于肯德基常规门店消费门槛 体现高性价比定位 [3] - 通过母公司百胜中国覆盖全国的冷链物流网络实现鸡肉原料稳定供应与成本控制 支撑价格竞争优势 [5] 市场竞争格局 - 中式炸鸡赛道竞争激烈 全国门店数已超1.6万家 近半年新增近1000家 临榆炸鸡腿 永顺炸鸡等品牌已形成规模效应 [5] - 新品牌需解决在保持高性价比同时维持利润空间 以及与其他品牌形成差异化认知两大挑战 [6] - 需持续优化产品风味与质价比 强化本土化创新以应对本土品牌竞争 [6] 业务拓展历史 - 公司2017年推出轻食品牌KPRO主打健康餐食 2025年8月发布"安心六承诺"强化品质形象 [4] - 2022年开设KCOFFEE首店（后命名肯悦咖啡） 借助肯德基门店网络快速扩张 截至2025年二季度门店数达1300多家 成为百胜中国增长最快业务之一 [4] - 通过爷爷自在茶子品牌切入茶饮赛道 体现公司多赛道布局战略 [4]

投资评级 - 维持"买入"评级 [1][7] 核心观点 - 25H1营收68.38亿元/yoy+7.1%，归母净利润9.14亿元/yoy+21.5%，净利润增速高于营收主因剥离亏损的盖世威&帕拉丁业务 [7] - 主品牌特步收入60.5亿元/yoy+4.5%，电商渠道贡献超30%收入，儿童业务更名为"特步少年"并发布蓝皮书助力增长 [7] - 专业运动板块（索康尼+迈乐）收入7.85亿元/yoy+32.5%，经营利润率同比+6.1pct至10.0% [7] - 25H1毛利率45.0%/-0.1pct，归母净利率同比+1.6pct至11.8%，净现金同比+94.3%至19.1亿元 [7] 财务预测 - 预计25-27年归母净利润13.7/15.7/17.7亿元，对应PE 11/10/9X [1][7] - 25E营收143.13亿元/yoy+5.42%，26E营收154.71亿元/yoy+8.09% [1] - 25E每股收益0.49元，26E提升至0.56元，ROE维持在14%左右 [1][8] 业务表现 主品牌特步 - 25H1门店总数7,924家（成人6,360+儿童1,564），较24年末净减42家 [7] - 毛利率43.6%/-0.3pct，经营利润率20.0%/-0.6pct，因线上折扣加深及儿童业务占比提升 [7] 专业运动 - 索康尼中国门店达155家，较24年底新增10家，同店销售双位数增长 [7] - 毛利率55.2%/-1.6pct，因服装销售占比增加 [7] 财务健康度 - 25H1存货22.5亿元/yoy+3%，周转天数91天/yoy+1天 [7] - 资产负债率42.49%，市净率1.58倍 [5][6] - 经营活动现金流净额7.74亿元/yoy-6.3%，账上现金32.2亿元/yoy+8% [7]

核心财务表现 - 持续经营业务收入增长7.1%至68.38亿元人民币 [1] - 毛利率达到45.0% [1] - 经营溢利增长9.1%至13.05亿元人民币 [1] - 普通股股权持有人应占溢利同比大增21.5%至9.14亿元人民币 [1] 多品牌战略成效 - 专业运动分部收入同比强劲增长32.5%至7.85亿元人民币 [1] - 专业运动分部占集团总收入11.5% [1] - 专业运动分部经营溢利同比增加236.8%至7860万元人民币 [1] - 索康尼和迈乐成为关键增长动力 [1] 索康尼品牌表现 - 索康尼2024年收入突破10亿元人民币 [2] - 索康尼在中国内地拥有155家门店 [2] - 索康尼跑鞋在中国重点马拉松赛事穿着率位居国际品牌第一 [2] - 品牌通过高端旗舰店进驻核心商圈及产品线重塑提升形象 [2] 品牌发展战略 - 索康尼通过品牌升级战略强化与专业跑者及社会精英的联系 [2] - 2025年下半年将在核心商圈开设全新旗舰店和概念店 [2] - 拓展服装和生活产品系列 [2] - 对电商业务进行全面改革以确保线上线下产品一致性 [2] 迈乐品牌定位 - 迈乐聚焦电子商务及三大核心产品线：越野跑、徒步和溯溪 [3] - 通过创新科技提升产品性能、舒适度及耐用性 [3] - 凭借户外细分市场为集团提供稳定补充 [3] 集团战略展望 - 特步集团成功打造"双引擎"增长模式 [3] - 下半年继续发挥索康尼高端定位和迈乐户外优势 [3] - 扩大在专业与细分市场的影响力 [3]

投资评级 - 首次覆盖给予"买入"评级 [1] 核心观点 - "2+2+2"战略聚焦护肤、洗护和母婴三大高景气赛道，每个赛道成功打造2个知名品牌 [3] - 主品牌韩束稳居抗衰护肤领域前列，高端品线如X肽、次抛有望复制套盒成功经验 [3] - 母婴品牌NEWPAGE定位中高端快速崛起，打开婴童功效护肤新蓝海 [3] - 洗护品牌极方发力防脱洗护，2032提供精准护理 [3] - 长期看已有品牌纵向深耕叠加多个第N曲线品牌推出带来长期增长势能 [4] 财务数据 - 2024年营收67.9亿元同比增长61.2%，扣非归母净利润7.8亿元同比增长69.4% [10] - 韩束2024年贡献82.3%营收，蝉联抖音护肤品类榜首 [10] - NEWPAGE一页2024年营收3.8亿元同比增长146.3% [10] - 2025H1预告营收同比+16.8%-17.3%，净利润同比+30.9%-35.8% [10] - 预计2025-2027年归母净利润11.1/14.1/17.6亿元，同比+42.3%/+26.5%/+24.8% [11] 品牌战略 - 韩束进入3.0品牌化经营时代，确立五年内实现200亿元销售目标 [94] - 韩束男士、彩妆、洗护及个护成为四大独立BU，实施精细化运营 [96] - 一页采用"2+N"策略，稳固2个亿级产出拓展N个千万级产出 [107] - 计划2025年下半年推出面包超人Anpanman等IP联名母婴品牌 [79] - 2025年3月披露将与明星化妆师春楠联合推出彩妆品牌NAN beauty [75] 渠道运营 - 2024年线上渠道收入占比达90.5%，自营占比由2020年46.7%增至78.2% [37] - 25Q1/Q2韩束抖音自播占比较去年同期分别提升22pct/19pct [10] - 韩束搭建24小时自播体系，形成高效转化链路 [52] - 2025年618韩束天猫销售额同比增长46%，平台成交人数增长超78% [60] 行业前景 - 预计2032年全球抗衰行业市场规模达4988亿美元，2023-2032年均复合增长率8.1% [88] - 2023年中国抗衰护肤品市场规模948亿元同比增长16% [88] - 30岁及以下开始使用抗衰护肤品消费者占比从2022年59.2%提升至2024年71.5% [89] - 中国婴童护理市场规模2024年314亿元，2018-2024年复合增长率5.9% [103] - 头皮洗护市场规模2024年634亿元，2018-2024年复合增长率2.7% [114]

据港交所8月12日披露，奥克斯电气有限公司通过港交所主板上市聆讯，中金公司为独家保荐人。 此前，彭博社报道，奥克斯电气计划最早于9月在香港上市，拟募集资金6亿至8亿美元。 综合 | 招股书 编辑 | Echo 本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议 据招股书，奥克斯是全球前五大空调提供商之一，集家用和中央空调设计、研发、生产、销售及服务于一体。公司在全球空调产业（2024年市场规模达人 民币13,128亿元）中把握商机。从中国走向全球，公司的空调业务覆盖150多个国家和地区。 公司是业内智能空调领域的重要参与者，在语音识别、语义理解等技术能力方面均保持较高水平。 奥克斯深耕空调行业三十余载，不断努力为全球消费者提供高质量、高性价比的产品。在1994年至2001年的初创阶段，公司创立奥克斯品牌，并迅速在快 速增长的国内空调市场获得了强大的影响力。 从2001年到2013年，公司经历了快速增长，打入全球市场并通过不断的产品提升、高性价比产品以及精准品牌营销建立了很高的品牌知名度。2013年起， 公司持续在销售渠道、产能布局及产品质量等方面进行转型升级。公司首创通过减少经销层级，让利于消费者的销售模式。公司推出" ...

财务数据和关键指标变化 - 总收入同比下降18% 主要由于业务战略重组 包括现有人员服务调整和一些关联公司不再并表 以及4月特许经营费修订[5] - 客户在诊所积分兑换增加导致收入减少 进而影响管理服务收入 但采购和租赁收入因医疗材料采购增加和脱毛设备更换而上升[6] - 本季度有效税率较高 主要由于部分高管薪酬不可抵扣以及日美飞机销售确认时间差异 这是一次性预付税款[6][7] - 净利润受到上述税务因素影响[7] - 销售及行政费用(SG&A)同比增加700万英镑(约1200万美元) 但300万英镑(约380万美元)增幅对整体财务影响不大 主要由于咨询费、资本政策相关法律费用等因素[38] 各条业务线数据和关键指标变化 - 特许经营诊所网络扩大 全国诊所总数达259家 同比增加36家[3] - 客户年访问量达631万人次 重复消费率保持72%高位[4] - 平均客户支出仍低于去年水平 但部分区域如Gorilla诊所已显现早期复苏迹象[5] - 6月收购Jun诊所(拥有6家诊所) 以其皮肤诊断定制激光治疗和固定定价模式(如4万日元预付)为特色 客户满意度和留存率高且营销成本极低[8][9] - 新品牌Neo Skin Clinic针对专家级客户 采用全球先进治疗 平均客户支出超过现有诊所 预约已显紧张[11][12] - 骨科和AGA(脱发)治疗是高增长高利润领域 公司正从矮小治疗扩展至关节疼痛治疗和康复[16] - 生育业务是重要板块 脱发服务涵盖药物、移植和激光治疗 提供综合治疗方案 目前日本市场份额第二 目标年内或明年成为第一[17] - 国际业务增强 美国聘请知名整形医生Stephen Cohen为顾问 新加坡为当地日本社区推出日语服务[20] 各个市场数据和关键指标变化 - 日本医美行业竞争激烈但客户稳定增长 公司规模全国领先[4] - 日本医美治疗人群比例仍低 预计市场将扩大2-3倍[13] - 聚焦医疗旅游 尤其中国游客 通过小红书平台提升曝光 增加翻译人员并在上海举办活动[15] - 国际拓展: 美国、亚洲(马来西亚、泰国、越南、印尼)有并购机会 正谨慎评估[30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 实施多品牌战略覆盖不同细分市场: Shonen Bio Dermatology提供合理价格高周转服务 Jun和Neo Skin定位于中高端[11][26] - 通过自费医疗和保险覆盖治疗混合模式 吸引对美容护理感兴趣的新客户群[13] - 强化对特许诊所支持 助其转向高利润模式 上半年2家诊所完成转型财务明显改善 另有3家正在转型[14] - 目标十年内骨科、生育和AGA领域成为日本市场第一[18] - 国内计划十年内诊所数从约260家增至1000家[32] - 国际策略: 聘请前亚马逊和乐天业务发展和并购专家Stephen Rogers任国际战略主管 前宝洁、雅诗兰黛和Adobe营销专家Xinya Inoue任CMO驱动全球品牌和营销[20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 战略重组为未来增长奠定基础 预计第三季度起加速增长[5] - 日本老龄化社会推进 骨科业务具高增长潜力 目前诊所数仅7家 目标增至100家[16] - 有信心将收购的亏损诊所转为盈利 并提升已盈利诊所的盈利能力[29] - 认为当前负面因素已集中体现 业务将进入改善和上升阶段[35] - 为增长将积极投资国内外有机增长和战略机会包括并购[21] 其他重要信息 - 财务基础稳健 现金充足 将积极投资国内外有机增长和并购机会[21] - 股份流动性有限 正通过新股发行和创始人部分减持改善供需平衡[22] - 5月至7月实施首次股份回购 认为对股价和流动性有积极影响[22] - 6月被纳入罗素3000指数 预计提升知名度和流动性[22] - 考虑未来披露每股收益(EPS)指引[42] - 平衡股东回报和增长投资 股息支付在考虑中[44] 问答环节所有提问和回答 问题: 新诊所开业是否按计划进行 男性客户是否增加 - 新诊所客户访问稳定 Gorilla和Jose del Luise持续开设新诊所 男性客户数量大且增长 相比女性客户增长率潜力更大[24][25] 问题: 未来定价趋势 会继续降价还是稳定 - 多品牌策略对应不同需求 Shonen Bio提供合理价格高周转 Jun和Neo Skin定位于中高端 各有相应定价策略[26] 问题: 有机增长和无机增长(包括并购)策略 - 在有增长潜力的市场领域(如骨科、Jun诊所、AGA)积极开设新诊所 并购是集团优势 几乎每年进行 收购诊所几乎100%从亏损转盈利或盈利提升 未来将积极进行[27][29] 问题: 并购的地理或类型目标 - 北美正研究可能项目 亚洲(马来西亚、泰国、越南、印尼)有报价 但不捕捉所有机会 谨慎筛选评估价格和商业机会[30][31] 问题: 日本计划开设多少诊所 - 当前约260家 十年内目标1000家[32] 问题: 未来盈利能力展望 - 业务间利润率水平有差异 将确保足够利润并管理转型业务 新诊所预计高利润 市场容量仍可开100-200家诊所 整体利润率将改善[34] 问题: 负面因素是否已全部处理 - 负面因素此次集中体现 业绩不佳 但因此业务将进入改善上升阶段 已有所感受 此次为一次性因素[35] 问题: 下半年SG&A是否会正常化 - 上半年临时支出如激光设备采购(100台) 下半年无大投资 业务性质决定 但上半年大胆投资将在下半年结算[37] - 补充: 集团咨询费、资本政策法律费用等推高SG&A 但700万英镑同比增幅中300万英镑对整体财务影响不大[38] 问题: 本财年和下财年展望及未来EPS增长 - 需稳步扩展业务 具体EPS增长多少目前难言 但25年来客户数持续增长 正重建业务匹配环境变化 将进入收入增长阶段[40] - 补充: 作为上市集团暂不披露EPS 但听到投资者希望有指引 将持续考虑 重组完成一次性费用已支出 业务将改善 未来考虑披露EPS[41][42] 问题: 当前股价和股东回报是否需增强 - 每次业绩会都强调资本政策 尤其改善流动性 正考虑措施 5月起股份回购已有一定效果 除回购外股息支付在考虑中 业务重组完成 进入增长投资阶段 有吸引力的国内外并购机会 将平衡股东回报和增长投资[43][44] - 补充: 并购是优势 为业务扩张 proactive投资聚焦基本面增长 最终也将带来股东回报[45] 问题: CEO未来是否有减持股份计划 - 机构投资者多次指出股份流动性低 因此通过新股发行或CEO减持股份 所得用于投资 认为有必要这样做[46]

行业背景 - 餐饮行业面临消费环境承压和成本结构性上涨的双重挑战 普遍出现增长瓶颈 [1] - 外卖行业竞争加剧 京东入局外卖 淘宝闪购全面上线并发放消费券 美团加码补贴 直接撬动消费需求 [1] 公司经营表现 - 金百万堂食和外卖订单从去年9月开始减少 今年上半年表现不如去年下半年 [1] - 4月在淘宝闪购上线后 公司在淘宝闪购和饿了么的日均订单量从1800多单增长至3500多单 增幅达90% [1] - 公司收入增长42% 尽管客单价下降但订单量大幅增加 [3] - 外卖业务营收占比从30%提升至50% 与堂食业务持平 [3] - 毛利率有所下降 但整体毛利额增长迅速 [3] - 新增外卖订单中新客比例占据一半 [3] 业务战略转型 - 外卖业务从2015年的"可有可无的补充"发展为独立运营的业务板块 [4] - 公司选择性参加平台促销活动 主动控制毛利率和维护价格体系 [3] - 巩固核心业务 坚持产品口味和性价比 探索炒菜机器人提高效率 [6] - 重新利用堂食大厅开设快餐项目 孵化湘菜品牌实施多品牌战略 [6] - 行业竞争从价格竞争转向服务和质量的价值型竞争 [6] 平台关系变化 - 多平台参与使商家获得更多话语权和优惠政策 [3] - 平台竞争带来更有利的商家政策 相比市场未充分竞争时期有明显改善 [3] - 新平台加入并未导致原有平台订单量显著下降 而是挖掘出新的市场需求 [3]

投资评级与核心观点 - 首次覆盖给予"强烈推荐"评级，目标估值未提供 [1][2] - 当前股价7.39元，总市值342亿元，2025年预测PE为11.4倍 [2] - 预计2025-2027年归母净利润分别为30.10/32.11/34.57亿元，同比增速9%/7%/8% [1][7] 业务转型与战略聚焦 - 从"服装+地产+投资"三驾马车回归聚焦服装主业，2024年正式退出地产业务 [1][6] - 2024年营收结构：服装/地产占比48%/53%，但归母净利润贡献为16%/6%/80%来自投资业务 [6][16] - 多品牌矩阵布局成效显现，除主品牌外其他品牌2024年收入增长30% [6][17] 服装业务发展 - 主品牌雅戈尔男装衬衫西服市占率连续20余年全国第一，2024年收入占比90% [6][13] - 渠道结构优化：直营占比74%，店均面积增至282平米（+8%），商务会馆店已开15家 [6][17] - 产品均价较2020年提升24%，通过收购BONPOINT等品牌进入奢侈童装领域 [6][17][63] 财务表现预测 - 预计2025-2027年收入137.74/101.73/98.22亿元，地产业务收缩导致增速为-3%/-26%/-3% [7][102] - 综合毛利率将从2024年39.8%提升至2027年60.5%，主要因高毛利服装业务占比提高 [102][105] - 2024年分红比例达84%历史高位，2025年继续实施按季分红 [1][43] 股价与估值 - 近12个月绝对收益11%，但相对沪深300指数跑输12个百分点 [4] - 当前股价对应2025年PB为0.8倍，每股净资产9.0元 [2][105] - 投资业务以宁波银行(10%股权)和中信股份为主，2024年贡献投资收益30.76亿元 [95][96]