行业政策背景 - 中国证监会于今年5月印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，推动行业从重规模向重投资者回报转型 [1] - 《行动方案》旨在强化公募基金在服务实体经济、优化资源配置和满足居民财富管理需求等方面的关键作用 [1] - 政策明确要大力发展权益类公募产品，支持各类基金产品协调发展，加大含权中低波动型产品、资产配置型产品创设力度 [5] 投研体系建设 - 公司搭建了“1+3+5”专业高效决策体系，包括1个公司层级投资决策委员会，下辖3个专项业务小组，并构建5个资产策略级的专业投资决策委员会 [3] - 优化策略管理，形成集资产配置策略、风格行业策略、组合交易策略于一体的策略管理体系 [3] - 在权益端划分极致成长、景气成长、价值成长、价值稳健四大风格策略，在固收端明确利率债、信用债两大品类投资优化举措 [3] - 加快“平台化、一体化、多策略”体系建设，为投研人员建立从研究员到全市场基金经理的清晰成长路径 [4] - 打造集投研数据治理、研究数据管理和投资组合管理的投研一体化平台，应用大数据、大模型等手段推进数字化转型升级 [4] 业绩考核机制 - 大幅提升中长期业绩的权重，以三年以上中长期业绩考核为主，部分产品采取基于业绩基准的超额收益考核，对养老产品实施5年期考核 [4] - 加入投资者盈亏率、持有期收益等获得感指标，推动考核导向从追求规模增长向提升持有人回报转变 [4] 产品布局与创新 - 前瞻性布局跟踪新质生产力方向的各类权益产品，打造覆盖不同风险偏好、不同生命周期的产品矩阵 [5][6] - 加速布局科技类基金，包括科技创新指数基金、科技创新行业基金、科技创新主题基金，并积极配置全球科技龙头 [6] - 今年上半年新发覆盖主动含权、被动含权、短债、长债等多个品类，发行规模位居行业前列 [7] - 通过鼓励定投等持营策略，帮助投资者把握黄金、创新药、电子行业、纳斯达克等方向的布局机会 [7] - 发行与投资者利益强绑定的浮动费率类型产品 [8] 投资者服务与回报 - 截至2025年6月末，公司服务个人和机构投资者数量达9290万，旗下产品累计为持有人分红1690亿元 [8] - 2024年正收益客户占比为97% [8] - 创新打造投教内容矩阵，开展“走出去”与“走进来”系列主题投教活动 [10] - 加强投顾转型，探索多场景投顾解决方案，针对养老投资提出“以终为始”的养老FOF产品配置方案及“步步为盈”的养老指数产品投资解决方案 [10] 风险管理体系 - 聚焦重点业务领域，筑牢“三道防线”协同控险机制，遵循“四早原则”，建立风险预警分类管理体系 [9] - 创新构建“业绩红绿灯”机制，以滚动业绩排名和区间超额收益为核心指标划分业绩等级，对触发预警的基金启动全流程督导举措 [9] - 通过调整业绩比较基准强化其约束作用，对新基金命名制定统一格式，从源头防范风格漂移 [9]

核心观点 - 早期投资是基于未来价值选择的战略行为 而非简单的财务计算或概率赌博 强调信心、远见和担当的组合 [1][2] - 资本需要从短期热钱追逐转向具备战略耐心和社会责任的长期资本 主动服务国家战略需求 [1] - 培育高素质科技企业家队伍被视为中国持续创新的核心动力 [2] 投资策略与理念 - 早期投资涵盖新技术早期、项目成长早期、技术市场化早期及风口早期四个阶段 [1] - 投资公式包含三大要素：对中国未来和创新驱动的信心、对创新趋势的变革性价值识别能力、资本与资源整合的担当精神 [2] - 通过科技成果转化基金引导多元化社会资本加入 形成系统性科技成果转化工程 [2] 企业支持案例 - 对寒武纪从初创期至上市前累计投资超过9亿元 助力其成为中国AI芯片领域首家独角兽企业 [1] - 对200多家被投企业进行企业家画像研究 系统性总结企业家成长特点与基金支持机制 [2] 行业痛点与解决方案 - 早期科技企业普遍面临资金、资源、人才及战略四大缺口 [2] - 投资机构除提供资金外 需导入产业资源、管理经验及战略耐心 陪伴企业穿越成长低谷 [1] - 科技企业家被视为成果与资本对接中最宝贵且稀缺的核心要素 [2]

公司新品发布与市场反响 - 茶的传人于9月16日推出限量款无糖茶新品"东方美人"，定价9.9元/瓶，每瓶带有唯一身份ID [1] - 新品以特级茶叶入茶，上线83分钟售罄，直播间最高观看人数超10万 [1] - 东方美人茶叶仅在全国千分之二茶园可种植，采摘期一年仅20天，3000次手采制成一斤茶，市场售价达数千元/斤 [4] 公司核心竞争力与产品策略 - 公司依托全链路综合实力，坚持用精品茶方式做茶饮，专业研发和供应链把控使名优茶走进大众日常 [6] - 构建"真地+真茶+真手艺"三重标准：深入福建安溪、云南临沧等原产地合作；所有产品均使用优等原叶茶；传承三代以上茶农制茶工艺 [7][9] - 具体工艺案例：铁观音需12道工序/24小时，普洱茶需50天渥堆发酵，凤凰单丛需三道焙火 [9] 行业影响与战略定位 - 公司重新定义无糖茶品质基准，通过封装风土技艺推动行业价值向上，开拓"价值竞争"路径 [11] - 在无糖茶市场内卷背景下，公司坚持长期主义，高投入长周期构建竞争护城河，难以被模仿 [12] - 以即饮茶形式创新表达茶文化，提供精品现泡口感，同时承载推广中国茶文化的使命 [12][14] 行业发展趋势 - 2025年无糖茶市场格局持续变化，赛道进入深水期呼唤创新突围 [15] - 未来竞争需持续创新、贴合市场需求、提供高品质产品的品牌方能立足 [15]

始祖鸟方面在致歉信中称：近期品牌"赞助"的蔡国强——《升龙》艺术项目引发了广泛的 公众讨论，向各位表达最真挚的歉意。其海外团队也在声明中称，这一行为与品牌长期以来 秉持的环保价值观背道而驰，也与我们希望成为的样子不符。 文 | 《 BUG 》栏目 张奥 近日，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉燃放艺术烟花。目前，蔡国强、始 祖鸟分别就烟花秀致歉，称尽全力采取补救恢复措施。 但值得注意的是，在此前宣传中，始祖鸟使用的措辞是"携手"蔡国强团队，而致歉信改成 了"赞助"。有网友指出，"致歉信还偷换概念修改措辞，不太真诚！它甩掉的不仅是责任， 而是户外品牌赖以生存的敬畏之心"。 众所周知，始祖鸟是安踏集团 2019 年收购的亚玛芬体育旗下核心品牌，而丁世忠作为安 踏集团创始人、董事会主席，是这一收购的主导者，也是集团战略的核心决策人。此前，丁 世忠多次强调要"长期主义"。 业内人士认为，高原烟花秀的出现，不仅将始祖鸟拉到了一个极低的档次，更违背了丁世忠 的初衷。始祖鸟确实忽视了户外品牌的核心是 " 与自然共生 " 的信仰。对比 Patagonia （将 1% 销售额投入环保），始祖鸟的环保承诺更像一种营销行 ...

市场表现与指数分化 - 上证指数从3000多点攀升至3800多点 累计涨幅超过15% 但超过60%的个人投资者在牛市中最终亏损 平均亏损幅度达28% [3][7] - 东方红旗下13只成立满三年的基金产品未能实现正收益 其中6只基金自成立以来回报率低于-15% [4] - 东方红启兴三年持有A自2021年10月29日成立以来回报率为-35.05% 东方红启瑞三年持有A回报率为-27.48% 东方红新源三年持有A回报率为-20.11% [5] 行业与板块分化 - WIND白酒指数周线三连跌 泸州老窖和山西汾酒等个股周跌幅超过3% [10] - 啤酒板块同期保持震荡上行态势 板块内所有个股实现上涨 整体周涨幅约4% [10] - 科创50指数涨幅达12.95% 与传统价值股走势形成鲜明对比 [14] 投资行为偏差 - 散户普遍追逐题材概念 忽视企业盈利模式和现金流状况 例如以150倍PE买入尚未盈利的芯片公司 [7] - 频繁买卖导致追涨杀跌 被佣金和印花税蚕食本金 [7] - 使用融资融券加杠杆 杠杆率高达5倍 一旦回调就被迫平仓甚至爆仓 [9] 价值投资策略调整 - 低利率环境下中国十年期国债收益率低于2% 高股息率的国企和银行股因低估值和稳定分红成为典型配置方向 [13] - 科技成长赛道如AI产业链和生物医药具备长期增长潜力 AIPC出货量预计2025年达1亿台 年复合增长率超40% [13] - 人工智能深度融入各行各业 成为推动经济发展的核心动力 需要拓展能力圈边界以覆盖新兴行业 [13] 市场结构性变化 - 牛市呈现明显结构性分化特征 并非所有股票都上涨 盲目坚守老将股容易错过行情 [10] - 传统行业如白酒板块回调超过50% 而新兴科技板块持续走强 [7][14] - 真正的价值投资需坚持价格低于价值原则 适用于传统行业和新兴行业 [15]

事件概述 - 始祖鸟赞助艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉（海拔约5500米）实施《升龙》艺术烟花项目 引发公众对高原生态环境破坏的广泛争议 [2][3][6] - 烟花秀形成3000米长的彩色烟雾景观 使用145根扇形彩烟 燃放等级为V级（最低风险等级） 主办方称采用生物可降解材料且符合多国环保标准 [4] - 项目方制定"预防-监测-恢复"全链条生态保护方案 但未获得公众认可 [4] 公司回应与措辞变化 - 始祖鸟致歉声明将项目关系从"携手"改为"赞助" 被指规避责任且缺乏诚意 [2][15] - 公司承认行为与环保价值观背道而驰 承诺配合第三方机构评估环境影响并采取补救措施 [2][13] - 蔡国强工作室同步致歉 表示将支持青藏高原生态保护及江孜县文旅发展 [11][13] 环保影响评估 - 环保专家指出高原生态系统脆弱 爆炸可能破坏真菌苔藓共生系统 影响土壤形成与植物生存 [6] - 生物可降解材料在高原环境下降解效果存疑 化学残留物可能长期危害高寒草甸土壤及水源 [6] - 日喀则市政府成立调查组介入核查 后续将依法处理 [9] 品牌战略与行业对比 - 始祖鸟为安踏集团旗下亚玛芬体育核心品牌 定位"高端专业+生活方式" 此次烟花秀被视为高端化战略的延伸尝试 [8] - 公司创始人丁世忠强调"长期主义" 但此次事件被指违背户外品牌"与自然共生"的核心价值观 [2][8] - 对比户外品牌Patagonia（将1%销售额投入环保） 始祖鸟的环保承诺被业内视为营销行为而非实质行动 [8] 舆论反应 - 网友批评项目"炸山比炸鱼更恶劣" 指责公司缺乏对自然的敬畏之心 [8][15] - 始祖鸟删除所有项目宣传材料 显示舆论压力对品牌行动产生直接影响 [6]

公司市场地位与增长表现 - 连续八年稳居国内BI市场第一 同时是国内BI市场和零代码市场的双料冠军 [2] - 2015年营收1亿元 2020年突破10亿元 成为国内首个年营收破10亿大关的BI厂商 五年实现10倍增长 [4] - 2024年营收攀升至15.7亿元 是To B软件行业为数不多保持正向盈利的企业 [4] - 核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户 累计92000多个项目 日均500万用户使用 [19] 产品战略与标准化路径 - 坚持高度产品化战略 仅保留FineReport FineBI 简道云三款标准化核心产品 拒绝代码定制化开发 [4][14] - 2013年报表市场做到国内第一后推出自助式BI工具FineBI 推动行业自助分析浪潮 [17] - 2018年主动砍掉数据挖掘产品线 避免客户因数据质量不足导致产品闲置 确立"不坑客户"产品红线 [18] - 新产品孵化采用客群隔离策略 专注积累实际使用客户 再推动产品间互导融合 [18] 数智化领导力与经营管理 - 2022年营收增长18%但面临奖金发放压力 2023年营收增幅8%但团队奖金显著提升 源于数据驱动的经营管理转型 [7] - 建立数据决策体系 财务可生成可分析报表 管理层通过数据解读发现市场机会点 [10] - 数智化转型需过三道坎：业务理顺 数据质量过关 员工思维转变 重点培养财务/人事/IT等中后台部门 [10][11] - 将组织能力分为IT 流程 组织三大板块 对应提供BI工具 最佳实践交流 数字人才培养服务 [12] 企业文化与组织机制 - 成立"文化共识营"萃取文化词条 推崇"结硬寨 打呆仗"的曾国藩精神 培养员工钝挫力与正向思维 [21][24] - 实行利润共享机制 创始团队保持收入克制 员工在二线城市可实现有房有车有存款 [2][24] - 制定"利出一孔 力出一孔"原则 所有利益和奋斗指向共同目标 [24][25] - 保留创始人直通投诉渠道 面试报销机酒费用 全员加薪 公开财报等特色制度 [24] 长期发展战略 - 坚持不融资 不上市 独立发展路线 被称为软件界"小华为"和"胖东来" [2][26] - 当前核心挑战是重回25%-30%高速增长 需从游击战转向正规战 加强战略管理与流程建设 [26] - 学习华为管理体系 2019年引入华为顾问陪跑 派遣员工到优秀企业取经 [8] - 将数智化管理理念从内部延伸至客户 通过自身案例展示数智化转型价值 [12]

专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 导语：公募基金行业正处在深化改革和加快推动高质量发展的关键时期，坚守初心本源、坚持长期主义 是走好改革发展之路的关键。工银瑞信基金以其二十年的稳健发展，特别是卓越的长期业绩和独特的人 才、投研、考核体系，为行业提供了富有价值的实践范本。正值"北京公募基金高质量发展系列活动"进 行之际，工银瑞信的探索实践正是对"新时代·新基金·新价值"主题的生动诠释。 当前，我国公募基金行业规模已成功突破35万亿元大关，在服务实体经济直接融资需求、服务居民多元 化财富管理需求、服务资本市场稳定发展中的作用日益增强。新时代新要求下，如何更好践行金融工作 政治性、人民性，强化功能作用和增强价值贡献，是公募基金高质量发展面临的核心课题。 从业绩表现看，工银瑞信展现出长期稳健的投资实力。国泰海通证券数据显示，截至2025年上半年，工 银瑞信主动权益基金近五年和近七年的绝对收益率在13家大型权益类公司中分别位列第一和第二；近五 年和近两年超额收益均位居榜首，近七年和近三年居第二。据人社部数据，截至2025年二季度末，公司 管理的企业年金单一计划固定收益类组合和含权类组合近三年 ...

工银瑞信基金管理有限公司党委书记、董事长 赵桂才 公募基金行业正处在全面深化改革和加快推动高质量发展的关键时期，坚守初心本源、坚持长期主义是 走好改革发展之路的关键。工银瑞信基金以其二十年的稳健发展，特别是卓越的长期业绩和独特的人 才、投研、考核体系，为行业提供了富有价值的实践范本。正值"北京公募基金高质量发展系列活动"进 行之际，工银瑞信的探索实践正是对"新时代·新基金·新价值"主题的生动诠释。 成立二十载：在转型浪潮中锤炼扎实内功 当前，我国公募基金行业规模已突破35万亿元大关，在服务实体经济直接融资需求、服务居民多元化财 富管理需求、服务资本市场稳定发展中的作用日益增强。新时代新要求下，如何更好践行金融工作政治 性、人民性，强化功能作用和增强价值贡献，是公募基金高质量发展面临的核心课题。 2025年5月7日，证监会发布了《推动公募基金高质量发展行动方案》。该方案既是落实《国务院关于加 强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（新"国九条"）、2024年9月中央政治局会议关 于"稳步推进公募基金改革"等决策部署的重大举措，也是"1+N"政策体系建设和资本市场改革的重要部 分，为公募基金高质量发展提 ...

行业转型背景 - 公募基金销售行业正从产品推销竞争转向投资解决方案竞争 从短期业绩竞争转向长期客户价值竞争[1] - 传统销售模式痛点在于机构与客户利益不一致 收入依赖交易佣金导致鼓励频繁交易和顺周期销售[2] - 行业转型核心是将机构收入与客户长期持有和稳定盈利深度绑定 推动从产品推销员转向投顾服务者[2] 服务机制创新 - 蚂蚁基金推出"配选持"服务体系：基于风险偏好提供资产规划 筛选优质产品 AI助理提供24小时服务和投资行为复盘[3] - 盈米基金建立以盈利客户占比 持有时长 复购率为核心的指标体系 通过适当性匹配和资产配置让客户获利[3] - 中金财富加强量化持仓分析 通过业绩归因区分市场贝塔 风格因子和基金经理能力 并建立财富规划账户功能[4] 逆向销售实践 - 大成基金建立跨部门逆向销售协作机制 对逆周期销售给予额外激励 降低短期指标权重 增加长期客户留存考核[6] - 蚂蚁基金在2023年引导270万人次体验配置型权益基金 其中60%投资者在市场回暖后加仓[7] - 盈米基金通过风险溢价模型和证券化率指标跟踪资产阶段 推出资产配置工具进行战术调整[7] 考核体系重构 - 证监会发布行动方案要求建立销售机构分类评价机制 并细化调降认申购费和销售服务费的要求[8] - 大成基金将非货币基金保有规模作为核心考核指标 弱化首发销量 并将投资者盈利占比纳入绩效体系[8] - 中金财富降低投顾首发奖励 未来将投资者盈亏与持有期限 定投规模纳入考核指标[8] 收费模式变革 - 行业从赚产品佣金转向赚服务价值 需建立以客户资产管理费为核心的收费模式[9] - 需通过信义义务强化客户利益优先 用盈利比例和持有期限等指标验证服务价值[9] - 最终实现从单品销售到组合配置 再到综合财富管理的过渡 覆盖全生命周期需求[9] 生态协同发展 - 基金管理人需作为长期业绩创造者和销售渠道赋能者 销售机构需成为信任纽带[10] - 双方需共同建立以客户保有量和盈利体验为核心的考核体系 改变唯销量论模式[11] - 通过联合构建客户画像和人工智能技术提供差异化服务 统一输出专业声音应对市场波动[11]