11月4日消息，据媒体报道，饿了么App最新的内测版本已更名为"淘宝闪购"，版本号更新至12.0.1。 此次更新的"淘宝闪购"标语为"外卖放心点，美食准时达"。 不过，目前"淘宝闪购"正处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验。 灰度测试期间，部分用户可通过"淘宝闪购"体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务。 此次整合被视为阿里应对美团、京东等对手的"即时零售"竞争举措，通过资源集中和品牌统一，提升配 送效率与用户体验。 值得一提的是，淘宝闪购为2025年4月30日淘宝推出的即时零售业务品牌，由淘宝"小时达"升级而来， 饿了么提供供给、运力及技术支撑。今年也将是淘宝闪购参与的第一个双11。 【来源：快科技】 目前，饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖更多品类。 据悉，此次更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化"淘宝闪购"作为统一品牌的定位。 阿里此次调整将饿了么从独立的外卖平台转变为"即时零售"的履约基础设施，与淘宝流量入口协同，实 现"30分钟送万物"的目标。 ...

淘宝便利店项目概述 - 淘宝闪购于10月31日发布全新连锁便利品牌「淘宝便利店」，以闪购仓为形态，提供24小时营业、30分钟送达服务 [2] - 淘宝便利店SKU达1万个量级，覆盖百货、零食、酒水、3C数码、母婴、美妆等品类 [2] - 平台提供选品、供应链、物流、数字化支持，并统一输出管理标准 [2] - 未来一年将投入20亿专项资金扶持商家，计划在全国200多个城市开设2000家店铺 [2] 淘宝的战略逻辑与优势 - 淘宝的优势在于线上流量大、电商供给丰富及资金充足，可通过补贴快速做大市场 [1] - 战略目标是在外卖争取的时间窗口内，将非餐电商类供给接入闪购，以改善供给结构、人群结构、毛利结构并降低对补贴的依赖 [1] - 淘宝便利店是淘宝基于其无限货架优势，以轻加盟模式快速将线上供给接入闪购的产物 [2][4] - 对淘宝闪购而言，轻加盟模式与公司线上供给丰富度优势匹配度更高，是一种快速扩张方式 [9] 与美团模式的对比 - 淘宝便利店采用轻加盟模式，商家可多平台经营，SKU约1万个 [2][7] - 美团闪购供给升级核心方式为自营闪电仓或与品牌合作「品牌官旗闪电仓」，均为重投入模式 [7] - 美团自营闪电仓（如松鼠便利）SKU约5000多个，仅为淘宝便利店一半，且只能在美团单平台经营 [7] - 美团采取重模式因其需要深入供应链以优化高毛利品类供给，并基于其积累的数据、消费理解及履约能力 [8] 行业背景与演进 - 即时零售本质是供应链改造项目，需在不同品类建立适合闪购场景的供应链及履约方式 [1] - 闪电仓是行业探索出的代表性供应链创新方案，核心是将供给前置至3-5公里范围内，实现按需取货、即时配送 [1] - 即时零售供给升级已蔓延至便利店领域，各平台品类扩充和品质升级之路将继续 [3] - 当前阶段消费习惯、零售数字化及即时零售基建更成熟，远近场融合成为各平台确定的增量方向 [12] 相较于历史探索的差异 - 淘宝便利店模式与阿里此前新零售时期探索的零售通有显著差异 [2] - 新零售时期供应链改造仅停留在浅层供货，未将门店货盘、流量完全迁移至线上，与线下生意存在冲突 [11] - 当前阶段从更高组织层面推动，打破了部门、技术壁垒，实现了流量、货盘、交易履约的一盘棋管理 [12] - 如今闪购的供给策略、派送策略和线上需求策略更成熟，想象空间和增量空间更大 [12] 未来行业趋势 - 外卖大战放缓后，即时零售的供应链改造正扩展至更多品类，如便利店和生鲜 [12] - 生鲜品类具有高频、刚需、适合引流特性，巨头生鲜之争已在加速 [12] - 超盒算NB一天开出17家店、京东七鲜推24小时菜、小象超市线下店开业等动态表明生鲜领域竞争加剧 [12]

品牌整合与组织融合 - 饿了么于11月3日完成品牌变更，最新版本改名为“淘宝闪购” [1] - 品牌统一标志着组织融合的开始，淘宝闪购业务线将与饿了么业务线彻底打通 [2] - 此次改名是对饿了么团队过去半年多成绩的认可 [2] 竞争格局升级 - 淘宝闪购与美团的战线正越拉越宽，从局部“烫战”演变为全面“热战” [4] - 美团闪购于10月30日宣布推出“官旗闪电仓”品牌增长方案，将与上万个品牌共建，平台负责仓储、配送、数字化系统等基建 [4] - 淘宝闪购几乎同时宣布上线“淘宝便利店”，目标是对现有综合闪电仓做升级，首批开放超过30个商家合作名额，预计到明年覆盖全国200个城市的主城区，开出2000家店 [4] 美团“官旗闪电仓”模式分析 - 该模式旨在帮助缺少线下渠道的电商品牌开拓增量新渠道，首批入驻品牌包括索尼PS、罗技、蕉下等 [6][7] - 平台通过抽象掉仓储配送、库存管理、经营数字化等复杂环节，封装成开箱即用的能力，以吸引品牌商参与 [8] - 该模式提供了差异化的优质供给，这些产品属于“弱刚需”，比一般便利店的SKU更具优势 [11] 淘宝闪购的供给生态建设 - “淘宝便利店”采用轻资产模式，平台负责品牌授权、商家筛选考核和供应链支持，由加盟商投资开店 [14] - 项目旨在提升供给质量，目前综合闪电仓有80%的SKU是白牌，贡献了20%的营收和大部分利润，导致同质化竞争 [15] - 淘宝便利店后续计划将品牌供给纳入货源，试点“小单快返”模式，并可能介入控货环节 [18][19] 双方战略路径与资源对比 - 美团的“官旗闪电仓”模式对阿里基本不存在门槛，淘宝闪购可以很容易复制，且阿里凭借淘天生态的商家资源可能更具优势 [12] - 淘宝闪购试图一步走完美团通过“松鼠便利店”和“官旗闪电仓”两步完成的流程，即在提升供给质量的同时引入品牌资源 [19] - 在战争第二阶段，淘宝闪购需要补齐与美团存在差距的基础设施，让即时零售体系高效运转起来 [19]

社区超市，通常指营业面积在几百至一千平方米左右，以服务周边500米至1.5公里半径内社区居民为核心，经营生鲜食 品、日用品等高频刚需商品的现代零售业态。它介于大型综合超市与便利店之间，精准填补了消费者对"购物便捷 性"与"商品丰富度"的双重需求空白，是城市商业生态中不可或缺的"毛细血管"。 一、 行业概念概况 二、 市场核心特点 三、 行业现状分析 1. 市场规模与格局： 1. 运营模式演变： 1. 核心竞争要素： 1. 高频次与高粘性：以生鲜和日用品为主打，消费频率极高，易于培养消费者的购物习惯，形成稳定的客户粘性。 2. 地理位置依赖性：其生存与发展的核心在于选址，客流量高度依赖于周边社区的居民密度和消费能力。 3. 服务半径有限：主要服务于"步行可达"范围内的居民，这使得其市场具有明显的区域化、碎片化特征。 4. 数字化融合度高：作为O2O（线上到线下）和即时零售的主要战场，社区超市普遍与美团、京东到家、饿了么等平 台深度绑定，线上订单占比日益提升。 万亿级市场：中国社区超市市场规模庞大，是零售业的重要组成部分。尽管面临电商冲击，但其凭借"即时性"优 势，市场总量依然稳健。 竞争格局"三国杀"： 全国性 ...

业务整合动态 - 饿了么APP图标已更名为“双11 淘宝闪购”，引发市场对两者合并的猜测[3] - 阿里巴巴即时零售业务饿了么与淘宝闪购的业务融合迫在眉睫[3] - 淘宝闪购由淘宝天猫“小时达”业务升级而来，在淘宝APP首页拥有一级流量入口，首日上线50个城市[5] 淘宝闪购业务表现 - 淘宝闪购日订单峰值于今年8月达到1.2亿单，周日均订单量达到8000万单[6] - 淘宝闪购带动整体月度交易买家数达到3亿，对比4月增长200%[6] - 公司预计未来三年内，闪购和即时零售将为平台带来1万亿的交易增量[6] 战略协同与能力建设 - 淘宝闪购的快速发展体现了饿了么在基础能力建设上的进步，包括社会化仓配、即时履约、超算平台等[6] - 饿了么与淘宝的整合为公司投资远近场结合提供了坚实基础[7] - 公司正加快电商与即时零售的融合，将其纳入“大消费”全盘谋划，即时零售将承接更多新任务[7] 未来发展展望 - 公司计划积极引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购，预计未来将有百万家品牌线下门店入驻[6] - 公司管理层认为淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已超预期实现，长期目标是在效率上实现行业领先[6]

新华财经上海11月4日电 11月3日，新华财经发现，饿了么App完成版本号更新至12. 0.1后，已正式更名 为"淘宝闪购"。另据应用平台信息显示，"淘宝闪购"目前正处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体 验。此次更新的"淘宝闪购"标语为"外卖放心点，美食准时达"。 今年4月底，淘宝天猫旗下即时零售业务"小时达"升级为"淘宝闪购"，并在淘宝APP首页以一级流量入 口展示。9月，天猫也上线了"淘宝闪购"业务，支持品牌官方旗舰店商品小时级送达。 一般而言，品牌的统一通常表示组织融合的开始。业内人士表示，此次更名或为阿里巴巴即时零售战略 整合的一部分，预计阿里后续将进一步融合饿了么业务与淘宝App，强化"淘宝闪购"作为统一品牌的定 位。这一方面解决了"饿了么"长期以来独立获客成本高的问题，另一方面也丰富了用户的消费场景，用 户在使用淘宝时，既可以"等几天"收快递，也可以"等几十分钟"收闪购。 业内人士表示，通过"淘宝闪购"切入"即时零售"，阿里实际上是开辟了一个新赛道。这个赛道的竞争维 度，不再是单纯的"外卖补贴战"，而是"电商供应链 + 本地门店 + 即时配送"的综合生态能力对决。 （文章来源：新华财经） ...

AI | | IPO | | 互联网 | 新消费 | 新能源 | 大文娱 | 大公司 | 企业家 | 新质生产力 9 双11期间淘宝闪购"爆火好店"推出的一系列举措，进一步提升了商家的服务质量和消费者体验，让更多"流量"变成"留量"，由此构建起"用户体验优化— 用户留存与复购提升—商家收益持续增长"的良性循环，进而形成强者恒强、优势积累的马太效应。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨江蓠 编辑丨九黎 淘宝闪购的入局，让这个天猫双11，变得更有看头了。 从传统电商平台，到囊括吃喝玩乐购全场景的大消费平台，淘宝提升消费者体验、助力商家做大增长的野望，根植于平台的一系列动作中。在这 一过程 中，淘宝闪购的接入，实现了电商和即时零售之间的业态破壁，弥补了传统电商在用户即时性消费需求方面的短板，也为线上线下商家带来了更大的想象 力。 而淘宝天猫作为拥有成熟运营体系、庞大用户基础与丰富商家生态的平台，也为淘宝闪购提供了坚实的支撑与广阔的场景延伸。二者的深度融合，正是一 场关于用户体验和商家增长的尝试，作为电商平台最为重要的大促节点，双11则无疑是验证这一新模式可持续性最好的试炼场。 事实上，今年作为淘宝闪购的首个双11，无数的 ...

饿了么、淘宝闪购对阿里远近中场的战略重要性正在不断攀升。 此后几个月里，饿了么不断为淘宝闪购"输血"以及阿里的大力补贴等带来闪购业务的快速增长。今年8月，淘宝闪购的日订单峰值达到1.2亿单，周日均订 单量达到8000万单，带动闪购整体的月度交易买家数达到3亿，对比4月增长200%。 阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡今年8月在财报电话会中提到淘宝闪购时表示，淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率 上实现行业领先。他同时表示，阿里会积极引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购，实现天猫品牌线上线下一体化经营，预计未来会有百万家品牌线下门店 入驻淘宝闪购。预计在未来三年内，闪购和即时零售为平台带来1万亿的交易增量。 对于饿了么的战略重要性，蒋凡也回应称，这几年饿了么确实取得了很多进步，但这些进步不一定体现在市场份额上，而是基础能力建设。淘宝闪购能在 短期内取得快速发展体现了饿了么的能力。饿了么与淘宝的整合为阿里投资远近场结合提供了坚实基础。 今年双11，一个明显的趋势是，阿里正在加快远近中场的融合，无论是电商、即时零售，都在加速融入阿里"大消费"的全盘谋划之中，即时零售将在这个 棋盘中进一步接过"到 ...

据悉，此次更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化"淘宝闪购"作为统一品牌的定位。阿 里此次调整将饿了么从独立的外卖平台转变为"即时零售"的履约基础设施，与淘宝流量入口协同，实 现"30分钟送万物"的目标。自2025年10月起，骑手服装、App图标等视觉元素已同步更换为淘宝品牌主 色调橙色，进一步强化品牌心智。（界面） 【#饿了么将更名淘宝闪购#】11月3日，不少用户发现，饿了么App完成版本号更新至12. 0.1后，已正式 更名为"淘宝闪购"。据新黄河报道，目前"淘宝闪购"正处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验。此 次更新的"淘宝闪购"标语为"外卖放心点，美食准时达"。灰度测试期间，部分用户可通过"淘宝闪购"体 验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务。 目前，饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖更多品类。 ...

值班编辑｜ 江江 视觉 | 顾芗 11月3日，不少用户发现，饿了么App完成版本号更新至12. 0.1后，已正式更名为"淘宝闪购"。 据新黄河报道，目前"淘宝闪购"正处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验。此次更新的"淘宝闪 购"标语为"外卖放心点，美食准时达"。 灰度测试期间，部分用户可通过"淘宝闪购"体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务。目前，饿了么的 配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖更多品类。 ，， 据悉，此次更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化"淘宝闪购"作为统一品牌的定位。 10月31日，界面新闻获悉，"淘宝闪购"正式发布全新连锁便利品牌"淘宝便利店"。这一品牌将以闪购仓 形态，基于阿里生态的供应链优势，为消费者提供"24小时营业、30分钟达"的购物体验，并于11月1日正 式上线。 据了解，首批淘宝便利店将向商家开放34个名额，主力仓型为SKU在1万左右的旗舰仓、标准仓；针对 校园场景，也会推出特殊仓型以满足学生用户需求。未来，淘宝便利店将逐步覆盖全国200多个城市。 在今年8月的一场财报分析师电话会上，阿里中国电商事业群CEO蒋凡透露，"淘宝闪购"日订单峰值达 1.2亿单，8月周日 ...