电动化战略与目标 - 公司提出2025年超半数新车电动化、2030年纯电占比超80%的激进目标，但2024年其新能源车交付占比仅为27%，纯电车型占比不足15% [1][2] - 公司于2024年9月宣布调整电动化战略，包括为高性能车型保留燃油发动机、推迟部分电动车型推出，并将内燃机和混合动力汽车生产寿命延长至未来十年 [1][5] - 公司计划2027年前推出纯电718，基于全新平台打造，续航超500公里，零百加速3.5秒内，主打纯电跑车市场 [6] 产品规划与进展 - 保时捷卡宴电动版已于2025年10月14日在海外开启路测，预计2026年发布，成为公司电动化历程上的第三款车型 [1] - 公司目前有两款纯电车型在售，分别是2019年推出的Taycan和2024年交付的Macan Electric，Taycan在6年里累计销量超15万辆 [2] - 即将推出的定位高于卡宴的全新SUV系列将仅提供内燃机和插混动力车型，该系列原本计划以纯电动阵容亮相 [5] 财务与销量表现 - 2025年上半年公司新车交付量14.64万辆，同比下降6.1% [1] - 2025年上半年公司销售收入181.6亿欧元，同比下滑6.7%，是自2020年后首次半年度下滑；营业利润10.1亿欧元，同比降幅达到约67% [2] - 2025年前三季度，公司在德国市场销量为22492辆，同比下滑16%；欧洲市场（德国除外）销量50286辆，同比减少4%；在中国市场销量为32195辆，同比下降26% [2] 市场竞争与挑战 - 在中国市场，30万-50万元区间消费者中超70%会关注智能座舱和辅助驾驶，但公司纯电车型在这些方面存在明显短板 [3] - 与中国厂商相比，公司纯电车型在智能座舱本土化应用（如微信车载版、高德地图）和辅助驾驶功能（如城市NOA）上存在差距 [3] - 面临特斯拉Model S、比亚迪仰望U8、华为问界M9、小米SU7 Ultra等车型的激烈竞争，这些车型以更低售价、更强性能或更智能的卖点分流潜在用户 [4] 应对措施与未来计划 - 公司宣布2026年起在中国交付的部分车型将配备本土化车机，接入百度地图、微信车载版，并升级智驾硬件，扩大城市NOA覆盖 [6] - 公司启动“全球效率优化计划”，计划通过自然减员、限制招聘等方式逐步削减约3900个工作岗位，预计年省8亿欧元运营成本 [6] - 公司加码中国本土化运营，计划2025年年内启用上海研发中心，聚焦智能座舱与智驾本土化 [6]

电动化战略与目标 - 公司提出2025年超半数新车电动化、2030年纯电占比超80%的目标 [1] - 2024年公司新能源车交付占比仅为27%，纯电车型占比不足15% [1][2] - 公司于2024年9月宣布调整电动化战略，包括为高性能车型保留燃油发动机、推迟部分电动车型推出 [1][7] 产品规划与进展 - 卡宴电动版已于2025年10月14日开启路测，预计2026年发布 [1] - 公司计划2027年前推出纯电718，基于全新平台打造，续航超500公里，零百加速3.5秒内 [7] - 目前有两款纯电车型在售：2019年推出的Taycan和2024年交付的Macan Electric，Taycan累计销量超15万辆 [2] 财务业绩表现 - 2025年上半年公司销售收入181.6亿欧元，同比下滑6.7%，为2020年后首次半年度下滑 [3] - 2025年上半年营业利润10.1亿欧元，同比降幅达到约67% [3] - 新能源车研发投入高、销量未达预期，叠加燃油车需求疲软，导致财务承压 [4] 全球市场销量 - 2025年上半年新车交付量14.64万辆，同比下降6.1% [1] - 2025年前三季度在中国市场销量为32195辆，同比下降26% [1][2] - 2025年前三季度在德国市场销量22492辆，同比下滑16%；欧洲市场（德国除外）销量50286辆，同比减少4% [2] 中国市场挑战与应对 - 2025年上半年调研显示，30万-50万元区间消费者中超70%关注智能座舱和辅助驾驶，但公司纯电车型存在本土化应用接入不足、智驾功能需选装等短板 [5][6] - 公司宣布2026年起在中国交付的部分车型将配备本土化车机，接入百度地图、微信车载版，并升级智驾硬件 [7] - 竞争对手如特斯拉Model S、比亚迪仰望U8、华为问界M9、小米SU7 Ultra等以更低售价或更强智能豪华配置分流潜在用户 [6] 成本控制与组织优化 - 公司启动全球效率优化计划，将通过合同到期、自然减员、限制招聘等方式逐步削减约3900个工作岗位 [9] - 该计划预计每年节省8亿欧元运营成本 [9] - 公司将于2025年内启用上海研发中心，聚焦智能座舱与智驾本土化 [9]

文章核心观点 - 中餐出海已进入品牌化、连锁化和全球布局的新阶段，企业需实现从本土化生存到全球化深耕的跨越 [1] - 未来3至5年是中餐出海的关键窗口期，行业需把握趋势，利用好吃和文化两大天然优势，同时注重为所在国创造就业 [28][29][30] 适合全球化的品类与赛道 - 具备全球潜力的品类包括成瘾性品类（如咖啡）、甜味品类（如茶饮）、辣味型产品（如麻辣烫）以及油炸食品 [2] - 茶饮、火锅、快餐简餐及具文化特色的正餐等品类因口味包容度高、标准化程度强、文化辨识度清晰而展现出较强全球化潜力 [2] - 高度标准化、味型兼容性高以及具备强抗风险能力的品类更适合出海 [3] - 根据2024年调查，出海前几大品类依次为麻辣烫/冒菜、粉面、米饭快餐、炸鸡炸串、卤味和包点 [4] - 至2025年，奶茶和火锅在新加坡、马来西亚等市场已进入红海阶段，但各品类仍有发展空间，关键在于企业自身能力 [5] 全球化进程的关键条件与能力 - 企业出海需具备系统性能力，概括为“产-销-人-店-财”五大核心模块 [6][7][8][9] - 产品需进行本土化创新，并考虑如清真认证等硬性条件 [6][7] - 营销需打造爆品，突出差异化，并精准选择目标客户和线上线下平台 [7][17][18] - 拥有可靠的本地合作伙伴或核心合伙人常驻至关重要，以应对法律、税务、政策等差异 [7][8] - 门店出海前提是本地市场已盈利且模式跑通，需充分预估并准备应对高昂的海外开店成本 [9] - 成功的出海需建立四大基石：组织、营销、自动化设备和数字化系统 [10][11] - 必须建立稳定且标准化的供应链体系，这既是运营保障也能成为新的盈利点 [11] - 培养当地员工有助于提升对本地市场的理解并降低长期管理成本 [12] 本土化运营与营销策略 - 尊重当地文化是扎根的关键，需在产品设计、服务、语言使用（如菜单）上做出调整 [12][13] - 品牌应积极参与本地事务，塑造“帮忙者”而非单纯“赚钱者”的形象 [13] - 营销体系构建需明确精准客户群体，并据此决定选址和线上线下结合的策略 [17][18] - 线下营销需降低新顾客尝试门槛，利用引流爆款，并重视选址的准确性 [18][19] - 在特定市场（如马来西亚），需关注清真市场的巨大机会，并通过营造“安全感”吸引主流消费群体 [19] - 私域运营可采取会员制等方式锁定客户，降低长期营销成本 [20] 底层支持系统与合规性 - 支撑全球化的底层核心是解决收银、资金管理和系统打通问题，关键在于实现“合规” [21] - 合规性涵盖三个层面：税务合规（需适配各地复杂税制，实现自动化报税）、数据合规（需建立本地数据中心满足如GDPR等法规）以及硬件合规（收银系统软硬件需一体化并通过当地认证） [22][23][24] 文化传播与品牌建设 - 中餐出海应提炼中国文化精髓，与目的地人文背景融合，避免文化冲突并建立亲切感 [12] - 讲好中国故事应避免自说自话和复杂化，可通过简单巧妙的设计（如十二生肖菜单）融入文化符号 [26][27] - 品牌本地化非常重要，出海品牌需进行本地化命名，而非直接使用拼音 [28] - 出海不仅带去美食，更应通过创造就业（如蜜雪冰城在巴西带动2.5万个岗位）为所在国带去机会，提升中餐出海的高度和正面形象 [30]

外资在江苏的整体规模与地位 - 2024年江苏实际使用外资190.5亿美元，四年累计1037.4亿美元，占全国比重达16.2%，实际使用外资规模连续7年保持全国第一 [8] - 世界500强中已有408家在江苏投资 [8] - 2025年以来，德国、日本、瑞士等对江苏实际投资增幅均超90% [8] - 2024年江苏近4.3万家外资企业以近1%的户数占比，贡献了江苏46.6%的进出口额、19.2%的综合税收和8.4%的城镇就业 [14] 重点国别合作平台与产业集聚 - 江苏已形成多个高水平的国际合作产业园，如全国首个中德企业合作基地太仓、中韩（盐城）产业园等 [8] - 太仓已集聚超560家德企，累计利用德资超60亿美元，德企年工业产值超670亿元，德国前十大机床企业有6家落户 [9] - 德企以太仓0.24%的用地，创造了太仓8%的GDP、18%的规上工业产值、20%的公共财政预算税收收入 [10] - 太仓在新能源汽车产业已集聚企业超700家，一辆整车70%零部件能在太仓找到供应商 [10] - 中韩（盐城）产业园自2024年以来累计赴境外招商90批260人次，其中赴韩83批次233人次，拜访了LG等10家韩国头部企业 [11] 外资角色演变与本土化进程 - 外资在江苏的角色从早期的技术引进与本土协同，转向立足江苏、服务本土、辐射全球的新格局 [3] - 舍弗勒集团在华三十年间建设了6大研发中心和17座工厂，2024年中国区营收占全球营收的19% [14] - 过去5到10年间，舍弗勒中国工厂在新能源汽车领域的产品技术已能反哺全球 [15] - 外资投资逻辑从"低成本制造基地"转向看重中国产业转型升级带来的新市场机遇 [15] 新兴合作模式与重点项目 - 2021年至2024年，江苏累计吸引制造业外资375.8亿美元，占全省外资比重36.2%，制造业外资和高技术产业外资占比均超三分之一 [19] - SK动力电池盐城基地是SK集团在中国投资的首个全资动力电池生产基地，一期年产27GWh，二期年产30GWh，得益于优质的工人水平及良品率，成为SK集团全球布局中建设周期最短、投资回报最高的项目 [19][20] - 嘉澳生物航煤项目与英国bp合作，借助其全球销售网络拓展海外市场 [21] - 博世汽车部件计划未来五年在苏州投资100亿元打造智能驾控中国区产业创新项目 [19]

瑞幸咖啡的增长模式与市场表现 - 瑞幸咖啡借鉴Uber的数字化平台模式，通过App线上交易重构传统咖啡零售的“人货场”关系，实施激进的补贴策略快速获取市场份额 [3] - 公司主打小型快取店模式，显著降低租金和装修成本，通过标准化制作流程实现门店网络的快速扩张，截至今年二季度全球门店总数达26206家，其中26117家在中国，单季新开门店近2000家 [3][4] - 瑞幸于今年6月30日正式登陆美国市场，两个月内在纽约连续开出六家门店，选址覆盖格林威治、中城和华尔街等核心区域 [1] 瑞幸咖啡的数字化运营与效率优势 - 线上交易模式使公司得以全面了解消费数据，实现精准选址、爆品研发和预测式订货，极大降低传统零售业的决策不确定性和运营成本 [3] - 数据分析能力使其在保持低价的同时优化成本结构，为可持续发展奠定基础 [3] - 用户必须通过线上完成所有下单支付流程，公司依托数字化交易产生的海量数据实现精准化运营和极致效率提升 [3] 瑞幸咖啡在美国市场面临的挑战 - 美国市场存在文化隔阂，许多消费者仍习惯用现金或直接在柜台点单，瑞幸仅限线上点单的模式对部分消费者不适用 [6] - 美国法律要求食品饮料商家必须接受现金，公司以“科技公司”自居不收现金的做法已遭质疑，某些地区可能违法 [6] - 券商伯恩斯坦测算显示，瑞幸纽约首批门店处于亏损状态，单店月运营成本约9.16万美元，需日售1100-1200杯才能盈亏平衡，但实际销量仅为一半 [7] 瑞幸咖啡的品牌重塑与本土化策略 - 公司在美国市场积极尝试摆脱“低价”标签，通过社交媒体结合本地文化热点进行品牌塑造，传递时尚、年轻、健康的品牌形象 [7] - CEO郭谨一表示美国战略将稳健且谨慎，重点验证消费者对品牌定位、数字化点单体验、产品组合和定价策略的接受度 [8] - 公司计划通过早期阶段在美国市场建立独特的价值主张和客户体验，同时构建本地化的运营能力 [8] 瑞幸咖啡的财务历史与投资者态度 - 公司2020年4月爆出22亿元财务造假丑闻，引发股价暴跌并被纳斯达克摘牌，退至粉单市场 [10] - 研究机构Quo Vadis Capital的数据模型显示，瑞幸的同店销售、季度营收和利润率表现均超出预期，认为公司仍处于早期增长阶段 [10] - 尽管在散户群体中拥有支持者，但机构投资人仍在观望，核心关注点在于重建信誉，包括完善内控和确保财报真实可靠 [10] 星巴克对竞争的反应 - 星巴克CEO尼科尔承认瑞幸的创新速度惊人，同时透露公司将推出蛋白质冷泡奶盖，并研发无麸质与高蛋白食品，直指美国消费者的健康需求 [11] - 有研究显示约85%的受访美国人希望在2025年提升蛋白质摄入，星巴克的新品研发旨在应对这一趋势 [11]

文章核心观点 - 积极拓展对外绿地投资正成为中企超越并购、开拓海外市场的破局之钥，有助于应对复杂的国际贸易限制措施 [1] - 相较于跨境并购，绿地投资凭借自主建设生产基地与供应链网络，展现出更强的战略定力与可持续发展潜力 [1] - 中企对外绿地投资需从“走出去”向“走进去”转变，深入推进本土化运营，并高度重视风险防范 [1][2] 对外绿地投资趋势 - 中企对外投资的产业结构从传统制造业向高科技、低耗能等高附加值领域转型 [1] - 数字经济、绿色能源等领域的投资逐渐成为新的增长点，带动对外绿地投资规模回升 [1] - 数字基建、新能源汽车、光伏等领域已形成示范效应，成功突破技术标准输出瓶颈，并通过全产业链布局重塑中国制造国际形象 [2] 投资区域分布特征 - 绿地投资区域分布呈现区域聚焦与战略协同趋势，东南亚、欧洲、中东成为核心目的地 [2] - 东南亚凭借RCEP关税减免红利与产业链配套完善性，吸引中企在印尼、马来西亚布局光伏组件生产基地与镍资源加工项目 [2] - 欧洲因绿色新政与新能源市场需求，成为中企高端制造布局的重点 [2] - 中东市场因经济多元化转型与能源合作需求而备受青睐 [2] 投资挑战与风险防范 - 全球产业链、供应链正面临越来越多的国际环境挑战 [1] - 部分中企因对国际经贸规则体系理解不深、合规管理机制不健全，在应对贸易限制措施时处于被动局面 [1] - 企业需应对多角度法律法规合规性要求、供应链生态的数字化整合与系统集成困难等风险 [2] - 企业在推进对外绿地投资时，应在投资选址、补贴申请、财务税务筹划、内控体系搭建及跨境数据安全等方面做好系统准备 [2]

门店网络优化战略 - 公司正在实施"提质增效"的门店网络优化战略，计划新增40-60家门店，并将关闭部分运营不佳的门店 [1] - 战略重点在于强化品牌在一、二线城市核心商圈的扩张 [1] - 优化计划进展顺利，对业务产生显著积极影响，将提升单店盈利能力和品牌竞争力，公司目前门店总数约1300家 [1] 所有权变更与本土化管理 - 今年2月，汉堡王品牌所有者餐饮品牌国际集团宣布全资控股汉堡王中国 [1] - 全资控股后，公司加速本土化进程，四位在中国餐饮界深耕多年的高管加入核心管理团队 [1] - 全新本土管理团队的组建体现了公司强化本土化运营的战略决心 [1] 近期业绩表现 - 在全新本土团队推动下，公司第二季度取得超预期业绩 [1] - 同店销售额结束连续多个季度的负增长，首次实现正增长 [1] - 单店经济效益显著提升，印证了本土化团队的执行力和适应力 [1]

核心财务表现 - 宝尊电商旗下BBM业务2025年第二季度收入同比增长35%至3.98亿元人民币 连续两个季度呈现高增长态势 [1] - BBM业务在库存周转效率 销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化 整体盈利路径愈发清晰 [1] GAP业务发展历程 - GAP于2010年进入中国市场 但曾因版型差异和定位模糊等问题导致渠道拓展和销售增长陷入停滞 [2] - 2023年宝尊正式全面接管GAP在中国内地 香港和澳门的业务 成为业务发展关键转折点 [3] - 截至2025年第二季度 GAP在大中华区门店数量达到172家 销售网络覆盖密度与触达深度持续提升 [3] 本土化运营战略 - 建立本土设计研发团队 以中国消费者需求和身形特点为基准 对丹宁 卡其及卫衣系列进行版型裁剪到面料工艺的系统性优化 [4] - 针对户外出行 城市通勤等高频场景 推出防晒衣 速干裤等新品类 填补场景空白并丰富产品矩阵 [4] - 商品设计与生产环节本土化占比突破70% 大幅降低供应链成本与周期 [5] - 新品研发到上市周期最短压缩至6周 市场热销款追单实现2周内到仓的快速反应能力 [5] 营销与渠道策略 - 深度布局与本土文化IP及潮流品牌联名 包括与"上新了·故宫"合作传统元素限定系列 联合MELTING SADNESS打造潮流单品 [5] - 采用"直营+联营"双轮驱动模式 直营聚焦核心城市标杆门店体验升级 联营快速渗透新一线及二线城市核心商圈 [6] - 2025年第二季度新增门店11家 计划全年新增门店约40家 [6] - 线上依托宝尊电商运营优势 加码数字化零售 强化私域 电商平台及DTC渠道协同 [7] 品牌文化建设 - 以音乐与舞蹈作为跨圈层沟通语言 打造多起现象级营销事件 包括与Tyla Jungle合作《Back on 74》 与Troye Sivan合作秋季广告片 [8] - 在中国通过音乐节合作强化品牌形象 2024年5月作为北京超级草莓音乐节官方合作伙伴打造巨型黑胶唱片机艺术装置 [9] - 深度参与"微笑行动"和"心连心"等公益项目 将品牌包容基因转化为对中国社会的实际价值贡献 [7] 区域扩张策略 - 不仅稳步推进宁波 佛山 南京等新一线及二线城市渗透 还成功进驻新疆喀什等新兴潜力区域 [3] - 精准挖掘高潜力城市市场红利 为品牌增长开辟新的增量空间 [3]

行业技术趋势 - AI技术从产品卖点转向行业标配 强调全域互联 主动智能和个性化适配 [2] - 绿色智能成为出口竞争力 场景融合打破行业边界 [3] - 中国品牌成为全球家电技术重要定义者和推动者 通过AI等新兴技术融入终端 [2] 企业参展亮点 - 长虹展出具东方智慧的AI家电 展现科技与体育跨界融合 [2] - 海信推出业界首款搭载AI算法的RGB-Mini LED背光电视 [2] - TCL展示人工智能电视 AR智能眼镜 智能座舱并进行AI机器人欧洲首秀 [2] - 荣耀 联想 大疆 正浩等多元品牌共同亮相IFA展会 [2] 海外营销策略 - 长虹通过国际雪联滑雪大跳台世界杯 保时捷网球大奖赛等顶级赛事进行体育营销 [4] - 海信多次赞助欧洲杯 成为世俱杯VAR技术官方合作伙伴 [4] - TCL三次为美洲杯赛事提供VAR设备及技术支持 [4] - 家电企业通过体育IP和多元化布局加速自主品牌全球化 [4] 本土化运营战略 - 企业从出口贸易转向本土化运营 在欧洲实现研发制造营销一体化 [4] - 海尔智家在欧洲建立完整运营体系 美的在意大利设立生产基地和智能家电研究院 [4] - TCL波兰工厂产能大幅提升 [4] - 长虹中山基地作为重要出海基地 以完善产业链和高效生产能力支撑海外供应 [5] 海外业绩表现 - TCL智家上半年海外市场收入72.47亿元 同比增长8.99% 自有品牌业务同比增长66% [6] - 海尔智家上半年海外收入790.79亿元 占总营收比例50.53% [6] - 海信家电海外营收204.51亿元 同比增长12.34% [6] - 海外市场成为家电企业业绩增长重要引擎 [6]

市场机遇 - 印度拥有超过14亿人口且年轻人口比例高 消费市场潜力巨大 年度GDP增长率保持在7%左右[3] - 中产阶级壮大推动购买力提升 对高质量 品牌和创新商品需求增加[3] - 政府积极改善物流和数字支付等基础设施以支持经济发展[3] - 地理位置优越 地处东南亚 是连接东亚和西亚的战略性门户 便于与周边国家和全球市场贸易[4] - 劳动力资源丰富 人工成本相对较低[4] 风险与挑战 - 2020年外资政策修订要求所有邻国（包括中国）投资必须通过政府审批 2022年382份中资申请仅80份获批[4] - 2023年拟实施《国家安全例外法案》赋予政府以"国家安全"为由限制外资的权力[4] - 税务体系复杂（中央与邦级税制并存） 中资企业常因税务问题被调查 小米 OPPO等企业因税务问题遭资产冻结 累计涉及数十亿人民币[4] - 交通 电力等基础设施相对落后 物流成本高企 公路和铁路网络老旧 运输效率低下[4] - 本土供应链不完善 中资企业（如手机制造业）仍依赖中国进口零部件 难以形成本地化产业集群[4] 本土化运营策略 - 人力资源本土化 招聘当地人才并提供培训 促进企业与本土市场融合[6] - 尊重当地文化 适应文化差异 调整语言翻译和传播策略确保信息准确[6] - 供应链和合作伙伴本土化 与当地供应商合作降低运营成本 与当地企业或机构合作提高市场竞争力[6] - 联想集团宣布在印度实现全PC型号本地化生产 计划将产能从2024年1200万台提升至2025年近1700万台[1] - 小米 VIVO等手机品牌在印度取得显著成功[1] 税务合规要点 - 商品与服务税（GST）采用分级纳税体系 税率分为0 0.25% 5% 12% 18%以及28% 年营业额超过2000万卢比的企业必须注册[7] - 公司所得税按《1961年所得税法案》规定征收 本地公司按全球收入课税 非本地公司仅就印度取得收入课税 设有最低公司税（MAT）税率固定为18.5%[7] - 经济特区（SEZ）设立的企业在前5年享受100%出口利润免税待遇[7] 投资建厂流程 - 进行印度公司注册[4] - 申请进出口证书（IEC）[4] - 工厂选址（可购买土地进行空地建厂或租赁成熟厂房）[4] - 进行工厂基础建设 获得印度工厂所在地政府要求的各项许可[4] - 获得工厂营业执照 开始生产营业[4] 所需证件与许可 - 工厂营业执照 所有生产型企业必需[5] - 消防许可证书 所有生产型企业必需[5] - 行业许可证书 特殊行业需取得该行业许可证明[5] - 工厂施工许可证 涉及新建或改扩建厂房的必需[5] - 环境许可证书 适用于工业生产型企业[5] - 用工许可证 所有雇佣员工的企业必需[5] - 工厂完工许可证 工厂建设完成后必需[5] - 劳动就业部门雇员许可证 雇佣10人以上企业必需[5] - 电力部门竣工许可证 所有用电企业必需[5] - 水 电 煤/气 路许可证 根据企业实际需求获取[5] 风险防范措施 - 密切关注印度外资政策动态 通过专业机构评估风险 例如新国家安全法案实施后需提前预判审查范围[9] - 避免集中投资敏感行业 优先选择制造业 可再生能源等政策支持领域 加强本地化合作减少对中资品牌依赖[11] - 遭遇调查时积极应诉（如小米通过法律途径暂缓资产冻结） 同时通过行业协会与印政府沟通争取公平待遇[11] - 审慎对待在印度新增投资计划 谨慎对印度企业开展投资 并购活动[11]