文章核心观点 - 公司董事长郭广昌在2025年末的内部信中指出，公司2025年经历挑战但稳步前行，在创新与全球化方面取得显著进展，并对未来机遇充满信心 [1][31] 大健康产业（生物医药） - 2025年被描述为“中国的生物医药全球化创新的爆发之年”，公司大健康产业坚持源头创新并取得多项阶段性成果 [3][33] - 复迈宁正式投入临床使用，填补了国内肿瘤罕见病治疗的空白 [3][7][33][36] - 第二款CAR-T产品复妥宁开出首张处方并进入审批阶段 [3][33] - 汉斯状胃癌围术期III期研究成功，成为全球首个用免疫单药替代术后化疗的方案，并是首个获CDE突破性疗法认定的胃癌围手术期治疗药 [3][6][33][38] - 口服GLP-1药物授权辉瑞进行全球开发，标志着公司生物药创新力获得国际认可 [3][33] - 自2019年至今，公司已累计推动12款创新药上市，覆盖从PD-1到ADC，从细胞治疗到小分子药物等多个领域 [3][33] - 公司与沙特Fakeeh Care Group达成合作，为CAR-T技术出海链接了沙特路径 [16][45][46][52] 文旅度假产业 - 尽管消费市场承压，公司坚信消费者愿为创新的好产品与服务买单 [6][38] - 完成复星旅文私有化后，Club Med业绩创下新高，冰雪度假成为越来越多家庭的出行选择 [6][38] - 从2015年到2024年，Club Med全球营业额从15亿欧元增长至21亿欧元，运营利润增长超5倍 [9][40] - 随着“超级地中海”项目持续建设，三亚亚特兰蒂斯度假市场的领先地位将得到巩固 [6][38] - 三亚亚特兰蒂斯水世界年接待量达150万人次 [11][43] - 2025年11月，复星旅文发布超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall三大核心产品线，以用户需求为核心 [6][38] - 总体量达50万平方米的“Hi·重庆”作为超级文旅Mall国内首个落地项目，计划于2026下半年开业 [13][42] 消费与时尚产业 - 舍得酒业以老酒战略为基础，推出的29度“舍得自在”低度新品引爆市场，前三季度电商收入同比增长近40% [15][45] - 复星联合健康保险推出“瑞星保”产品，将瑞金医院优质医疗资源与数智化健康管理深度嵌入保险服务 [15][45] - 年中豫园夏日奇幻夜活动46天吸引超750万客流，日均客流突破16万人次，其中六成为年轻人 [22][52] - 10月，首届国际珠宝时尚主题月在大豫园启幕，上海国际珠宝时尚功能区正式揭牌 [22][25][52][55] - 继2023年后，2025年豫园灯会再次出海至越南河内、泰国曼谷和新加坡 [22][52] 全球化与海外业务 - 公司海外收入占比超过一半，达到53% [16][45] - 葡萄牙保险（Fidelidade）上半年国际业务占比近30%，通过秘鲁、智利、非洲及亚洲等国际业务实现盈利多元及全球化布局，并首次获得标普A评级 [16][45] - 标普预测葡萄牙保险未来两年将保持葡萄牙及国际市场领先地位 [16][45] - 海南矿业的马里布谷尼锂矿首批3万吨锂精矿已启运回国 [16][20][45][50] 可持续发展与公益 - 公司连续第二年入选标普全球可持续发展年鉴，并跻身中国版最佳1% [24][54] - 5月，复星公益基金会捐赠支持复旦大学附属医院发展 [24][27][54][57] - 11月，复星基金会联合生态企业及爱心人士对香港新界大埔火灾进行捐赠，助力救援和重建 [24][54] 未来展望 - 公司认为未来机遇明确，包括AI正在重构产业、大众对大健康需求持续增长、文旅度假潜力未完全释放以及中东、非洲等新兴市场的机会 [27][57] - 公司将通过深耕自身产业与生态优势，结合飞轮战略，拥轻合重，顺势而为，以把握这些机遇 [27][57]

全球供应链重组与蒂华纳枢纽地位 - 蒂华纳依托毗邻美国加州的区位优势，是全球制造产业链的特殊枢纽，形成了以电子、汽车、医疗设备为代表的密集型产业带 [1] - 随着全球供应链重组，墨西哥逐渐成为中国企业出海的重要落点之一，越来越多的全球化企业在蒂华纳布局生产基地，包括TCL等国内科技企业 [1] - 美国电视机每年市场规模约5000万台，在蒂华纳集中了TCL、三星、LG等企业，在美国销售的电视机有一半来自美墨边境工厂 [7] TCL的全球化战略与本土化实践 - 公司的全球化选择围绕产业能力与组织结构展开长期布局，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心，以系统化方式升级全球运营体系 [3] - 公司的全球化目标是在海外建立五个TCL，真正成为当地企业，实现从海外生产装配、销售到建立覆盖全球市场的制造供应链，提升品牌影响力 [3] - 公司积极实践本土化战略，通过在关键市场和地区建立本地产业链，覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养，与当地资源禀赋相结合 [4] 全球化面临的新周期挑战 - 当前全球化正面临两大“新周期”的叠加影响，包括全球经贸格局新周期以及技术变革新周期 [5] - 全球经贸格局进入新周期，全球产业链和贸易模式正在向本土化、区域化方向转变，全球贸易规则逐步被区域化规则取代 [5] - 随着贸易摩擦，企业在海外经营中面临的不确定性明显上升，传统以成本和效率为导向的全球化模式正面临挑战 [4] 企业出海逻辑向“能力共建”转变 - 在全球产业链加速重构的背景下，企业的出海逻辑正在从“设厂生产”转向“能力共建”，这意味着供应链体系、研发能力与产业组织方式的整体构建 [6] - 公司在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商，建设海外供应链中心，完善、升级海外本土“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力 [6] - 在越南，公司围绕已有电视制造基地，建设上游面板模组工厂，国内零部件供应商也跟随出海，实现“隔墙供应” [6] TCL海外制造基地的具体布局与能力 - 在波兰，公司建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，深度链接当地技术前沿与人才潜能 [6] - 在墨西哥蒂华纳的TV制造基地（MOKA工厂）负责电视代工业务，运营10年，共16条产线，年产能从收购初的50万~70万台已扩至约300万台 [6] - 墨西哥华雷斯TV制造基地（MASA工厂）重启经营至今5年，今年上半年约30%~40%的产能供应墨西哥本地市场，下半年后将聚焦生产65~98英寸大尺寸电视，所有产能供给北美大客户 [7] 新型贸易生态与中国企业的角色 - 近年来由于贸易摩擦，大经济体与邻国之间的新型贸易很大程度上促进了一些国家的产业发展，如墨西哥和越南就是典型 [8] - 中国企业在其中扮演了关键角色，例如TCL在越南和墨西哥的工厂，以及京东方、富士康在墨西哥的工厂，让蒂华纳、蒙特雷等城市成为了核心的消费电子产业集群工业区 [8] - 这意味着中国企业在全球贸易格局中更具生存能力和持久能力，是一种更高明的发展手段 [9] 中国企业全球化的驱动因素 - 国内产业“内卷”与产能结构性过剩，是中国企业出海的现实压力 [9] - 全球市场呈现出明显的区域分化特征，为中国企业提供了差异化的出海机会，例如中国与东盟的进出口贸易保持稳定增长，与欧洲的经贸往来也日益增多 [9] - 参与国际竞争是中国企业突破成长天花板、打造世界一流企业的必由之路，没有一家企业能够仅依靠本土市场成为真正的行业领导者 [10]

公司近期表现与战略转型 - 世纪华通在2025年完成逆袭，市值突破千亿元大关，达1288亿元，占据A股游戏行业市值第一的位置 [1] - 公司海外收入占比首次超过50%，标志着其正式进入全球化竞争新赛道 [1] - 公司股价曾长期在低位徘徊，但通过转型，手游收入占比从30%跃升至70%，为后续突围奠定基础 [3] 全球化战略与市场布局 - 公司采用“海外先行验证，国内择机落地”的发行路径，新产品先在海外上线验证模型，再择机引入国内，以降低风险并提升效率 [4] - 海外市场被视为一个整体，公司根据产品在各地区的数据表现动态调整策略，并在欧美、日韩等重点市场设立本地团队负责运营 [4][5] - 公司未来将持续深化全球化布局，目标是稳步扩大全球市场份额，并以全球顶尖大厂的逻辑参与未来3至5年的竞争 [4][12] 产品策略与研发模式 - 公司优先布局具备全球普适性的题材，并聚焦SLG、休闲等优势品类，同时根据不同区域用户偏好进行差异化打磨 [4] - 在竞争激烈的国内市场，公司策略是围绕长青IP进行深度探索，并通过年轻化表达、多端适配吸引用户，同时聚焦玩家需求未被满足的细分赛道 [6] - 公司核心研发模式是“小成本、快迭代”，以数据模型为核心，通过大量AB测试、用户数据决策及大模型ROI测算来驱动产品优化与市场投放，此模式被视为难以复制的核心壁垒 [7] 重点赛道与业务生态 - 公司将休闲赛道作为重点发力方向，认为其生命周期可能比SLG更长，对构建长期稳健的业务生态具有重要战略意义 [6] - 公司通过“小成本试错”方式验证休闲赛道的破局点，并基于数据模型放大资源投入，目前公司体量足以支持SLG和休闲两个赛道的投入 [6] - 旗下《Family Farm》系列已运营15年并保持稳定，2024年推出的《Tasty Travels: Merge Game》在2025年表现良好，验证了其模式 [6][7] AI技术应用与未来愿景 - 公司积极投入AI技术研发，其“Phrase Test”AI自动化测试平台将测试交付周期从10天压缩至3至5天，测试准备时间从2小时锐减至5分钟，整体测试效率提升至少60% [8] - 已将AI应用于游戏内容生产（如《无尽冬日》的剧情创作）和智能NPC交互（如《传奇世界》的“玄玄老人”），提升了生产效率和玩家体验 [8] - 公司认为AI原生游戏是未来发展方向，游戏将进化为融合社交、艺术、商业与科技的综合性数字社会基础设施，成为数字生活的主体 [9] 资本市场与公司治理 - 公司于11月成功“摘帽”，复牌当日成交额大幅提升，股价一度涨停，股票流动性显著提高，拓宽了资金通道并吸引了更多市场化资金 [10] - 为应对股价短期波动，公司立即推出了10亿元的回购方案，以提供短期支撑并强化投资者信心 [10] - 摘帽后品牌形象得到修复，为公司全球化业务扩张扫清了品牌障碍，有助于争取更有利的合作资源 [11] 投资与业务延伸 - 除了游戏业务，公司在AI领域、智能机器人、芯片设计/存储领域均有投资，进行相关领域的延伸 [13]

收购事件概览 - Meta于2025年12月30日宣布，花费数十亿美元收购中国AI公司Manus及其母公司蝴蝶效应，这是Meta公司历史上金额第三大的收购 [1][2] - 根据协议，Manus整个团队加入Meta，创始人肖弘成为Meta副总裁，主管AI代理技术，Manus将继续在新加坡独立运行 [3][4] Meta的收购动机与战略价值 - Meta已将AI定为公司头等大事，2025年投入540亿美元建设AI基础设施，但缺少面向普通用户的通用AI王牌产品 [6][7] - Manus的产品是全球第一个通用型AI智能体，在GAIA标准测试中准确率达86.5%，超过OpenAI同类产品，正好填补Meta的能力空缺 [8] - 收购使Meta获得关键能力，让AI不仅能回答问题，还能完成复杂任务，并有望借助Meta全家桶近40亿月活用户快速推广该技术 [10] 对中国AI领域的积极影响 - 此次收购证明了中国AI创新者的能力和才华，得到了全球顶级科技公司的认可 [11][12] - 对于真格基金等早期投资者是一次成功的退出，将鼓励更多资金投入AI创业领域 [13] - Manus从中国起步、迁至新加坡、最终被收购的路径，为后续创业者在复杂国际环境下生存发展提供了现实案例 [13] 对中国AI领域的挑战与反思 - 以创始人肖弘为首的技术骨干全部加入Meta，引发了关于中国顶尖AI人才去向的讨论 [15] - 被收购的实体是一家早已将总部和主要业务搬至新加坡的公司，并非中国本土公司 [16] - 案例凸显了在培养顶尖人才后，如何长期留住他们并使其成果在本土发展的根本问题 [24] Manus迁址新加坡的背景与动因 - 直接推手是国际政治压力，2025年4月获得7500万美元B轮融资后，因美国财政部启动安全审查，领投方Benchmark要求将公司注册地迁至新加坡才能继续注资 [17] - 技术限制是另一困难，美国对华高端AI芯片出口管制使Manus在国内难以稳定获得英伟达H100等必需算力，拖慢了产品更新，而新加坡作为亚洲算力中心不受禁令影响 [19][20] - 资本逻辑与全球战略是深层原因，其新加坡主体在2023年8月就已注册，由开曼群岛母公司控股，主动的全球化布局更符合其当时高达20亿美元的估值及美元基金的退出模式 [21][22] - 国内市场实际情况也推动选择，其核心技术高度依赖调用GPT-4、Claude等国外大模型，与国内模型结合不畅，且欧美市场对企业级AI工具有更强的付费意愿 [22] 案例揭示的中国AI产业深层问题 - 技术路线与全球化挑战：Manus的成功建立在自由调用全球最先进大模型的基础上，搬迁部分原因是为规避使用未备案国外模型的合规风险，凸显了国产AI在追求自主可控时面临的开放性与全球兼容性挑战 [24] - 资本与创新关系问题：美元资本在早期成长中起关键作用，但其退出获利要求与合规条件直接影响公司选址，需思考如何培养更多有长远眼光的“耐心资本”及建立更有吸引力的本土资本市场退出渠道 [25] - 创新体系韧性根本问题：案例模式是优秀创业者在中国学习成长并快速崛起，却在资本、技术、市场等全球力量牵引下将运营主体及成果置于他处，这要求审视从算力自主保障、数据跨境流动规则到包容监管等整个创新生态是否牢固、友好且具国际竞争力 [26] 事件的宏观意义 - Meta收购Manus是技术、资本、国际政治和个人梦想复杂交织关系的缩影 [28] - 对于中国AI产业，这既提醒了在基础设施和产业生态上存在短板和风险，也应成为催化剂，促使系统性改善创新土壤，在全球规则博弈中维护自身发展空间，将人才技术优势转化为持久产业优势 [28] - 未来的竞争不仅是技术点的比拼，更是综合生态体系的较量 [29]

投资评级与估值 - 报告给予柳工“增持”评级，目标价格为15.80元，当前价格为12.10元，隐含约30.6%的上涨空间 [6] - 估值基于2025年预计每股收益0.79元，给予20倍市盈率 [13] - 当前股价对应2025-2027年预测市盈率分别为15.27倍、11.16倍和8.93倍 [4] 核心观点与投资逻辑 - 混合所有制改革效果持续体现，公司治理结构更加清晰高效，驱动收入和盈利能力维持提升趋势 [13] - 公司智能化、电动化、全球化布局完善，已成为行业电动化领军企业，并获得多个行业“零”的突破 [13] - 行业呈现温和复苏态势，国内工程机械需求见底，后续内销有望边际改善，海外市场景气度结构性改善 [13] - 公司阿尔法突出，2024年其国内及海外收入和业绩增长均快于行业，未来业绩有望持续释放 [13] 财务预测与业绩表现 - **收入增长**：预计营业总收入将从2024年的300.63亿元增长至2027年的431.84亿元，年复合增长率显著 [4] - 2025年预测收入343.68亿元，同比增长14.3% [4] - 2026年预测收入393.05亿元，同比增长14.4% [4] - 2027年预测收入431.84亿元，同比增长9.9% [4] - **盈利增长**：预计归母净利润将从2024年的13.27亿元增长至2027年的27.55亿元，增速强劲 [4] - 2025年预测净利润16.12亿元，同比增长21.5% [4] - 2026年预测净利润22.06亿元，同比增长36.8% [4] - 2027年预测净利润27.55亿元，同比增长24.9% [4] - **盈利能力提升**：销售净利率预计从2024年的4.6%提升至2027年的6.7%；净资产收益率从2024年的7.6%提升至2027年的12.9% [4] - **2026年预算目标**：公司通过2026年度财务预算议案，目标营业收入为375亿元，且销售净利率提高0.5个百分点以上 [13] 公司战略与业务布局 - **智能化**：积极打造高端制造产业集群，通过工业机器人、自动化生产线等智能集成系统推动“智造”变革 [13] - **电动化**：已成为行业电动化领军企业，获得多个行业“零”的突破 [13] - **全球化**：进入深度国际化阶段，在印度、巴西、阿根廷、印尼设立了四家海外制造基地；在印度、欧洲、美国、海外特区设立研发机构；通过近400家经销商为海外客户提供销售和服务支持 [13] 行业与市场状况 - **国内市场**：工程机械各产品销量数据展现出需求底的特点，后续随着逆周期财政政策持续落地，内销有望迎来边际改善 [13] - **海外市场**：景气度呈现结构性改善 [13] - **整体判断**：行业整体贝塔呈现温和复苏状态 [13] 财务健康状况摘要 - **资产负债表**：截至最近财年，股东权益为183.17亿元，每股净资产9.00元，市净率1.3倍，净负债率9.70% [8] - **市值与股本**：公司总市值约246.19亿元，总股本20.35亿股，其中流通A股20.33亿股 [7]

文章核心观点 - 文章以21世纪前25年为背景，提出“加速”与“颠覆”是当下的核心感受，并指出这种趋势在科技、社会治理及经济领域引发兴奋与焦虑并存的复杂情绪 [4][5] - 认为解决结构性挑战的根本在于深化改革开放、解放思想，而非仅依赖宏观政策托举，同时强调个体通过主动选择和行动来改善预期、创造价值至关重要 [5][6][7] 宏观趋势与挑战 - 回顾21世纪前25年，标志性事件包括中国“入世”、全球化黄金期、“9·11”事件、互联网革命、新冠疫情、欧洲大规模战争冲突、逆全球化趋势兴起以及AI时代降临 [3] - 当前人类科技成果进入“涌现”时刻，以ChatGPT为代表的生成式AI、生物医药、量子通讯、可控核聚变、脑机接口等领域从量变步入质变，推动文明加速迈向新阶段 [4][5] - 全球社会治理与国际秩序中许多既定规则和道德底线正在迅速瓦解，文明的进步与时间推移并非正相关关系 [5] - 新的四分之一世纪面临产业结构、债务率、出生率、外部环境等新变量带来的发展模式挑战，属于更深层次的结构性挑战 [5] - 经济领域存在“新三样”的光鲜与内卷、全球化与产业链安全、AI与失业、民生导向与财力适配等并存的兴奋与焦虑 [5] 改革与发展路径 - 解决结构性挑战，依靠财政和货币政策的宏观托举可保障阶段性稳定过渡，但根本解决之道在于向深化改革开放、解放思想要红利 [5] - 具体改革重任涉及落实“两个毫不动摇”、彻底消除“二元体制”下的城乡壁垒、厘清行政与市场力量的边界、以及制度性推进“投资于人”等深水区议题 [5] - 政策信号更多指向民生领域，关注在逆风中负重前行的群体，预期的改善对于将国内市场的战略纵深优势转化为胜势、实现人民对美好生活的向往至关重要 [6] 个体应对与行动 - 个体面对时代“加速”与“颠覆”带来的兴奋、晕眩、焦虑和困惑，做出选择并行动是唯一的解药 [6] - 预期的改善不仅依赖于政策，更依赖于每个个体的主动选择和行动，通过行动赋予生活价值，这是真正意义上的自由 [6][7] - 每一个微小环境的改善和个体的勇敢行动，都将汇聚成改变世界期待的无法阻挡的力量 [7]

全球化路径与贸易格局 - 中国通过构建交通和贸易网络、扩大市场准入及持续创新实现全球化路径，不断为世界提供贸易和创新机遇 [1] - 中国帮助非洲、亚洲和拉丁美洲建立起能够让它们彼此开展贸易的交通系统，改变了原有的贸易结构 [1] - 中国大部分的贸易最初集中于北美和欧洲，随着与亚洲、非洲等地贸易往来扩大，这一格局已经发生变化 [1] - 在共建“一带一路”框架下，中国修建的铁路和公路设施打通了过去难以实现的贸易线路，并对更广泛的全球市场开放这些通道 [1] 创新与教育体系 - 中国将在各个领域持续创新，并重构教育体系来适应未来技术发展需要，将大量高校教育内容转向新技术 [2] - 48家集团正重点推进机器人、人工智能等领域的对华合作 [2] 商业合作模式与市场准入 - 可通过欧中企业合资和共同持股等方式，缓解围绕电动汽车等先进技术的争端，欧洲企业需要重新思考自己的商业模式 [2] - 推动更多英国企业进入中国市场，同时鼓励中国企业在英国开展业务 [2] 贸易环境与未来关系 - 关税和贸易壁垒会抑制长期投资、扰乱供应链，成为发展的障碍 [2] - 年轻一代更倾向于走向世界、参与全球合作，而非设置壁垒 [2] - 合作、创新以及共享型商业模式将定义下一阶段英中经贸关系的发展方向 [2]

公司十年发展回顾与战略定位 - 公司于十周年发布会上提出全新口号“向上，领跑”，标志着其发展定位从证明生存能力转向追求产业地位 [3] - 公司前十年完成了“掌握技术、找到造车的感觉”，下一个十年的目标是成为“世界级智能电动车企” [1] 差异化发展路径与早期历程 - 公司创始人背景为安防与电子产业工程师，缺乏互联网流量或传统车企背景，选择了工程与制造导向的差异化入局路径 [5] - 早期首款产品S01定位模糊、销量有限，后凭借T03打开入门级市场，并通过C系列逐步建立起稳定的销量曲线 [7] - 公司发展节奏呈现“慢热但持续放量”特征，销量从2021年约4.4万辆，增长至2025年接近60万辆，进入“准主流区间” [9] 核心技术战略与自研成果 - 公司视电池、电驱、电控、电子架构、智能座舱与智能驾驶为电动车时代的核心技术，坚持长期投入 [10] - 经过十年发展，公司建立了覆盖电池整包、BMS、电驱系统等在内的自研自制体系，自研自制零部件已占整车成本约65% [12] - 公司通过平台化实现零部件高度通用化，使技术能快速下沉至不同价位产品，例如在10万元级别的B系列引入激光雷达、高阶智驾和800V高压平台 [15] 市场运营与全球化进展 - 公司早期对To C市场理解不足，营销体系不成熟，后建立起以经销商为主体、类直营管理的1+N渠道模式，增强了销量稳定性 [16] - 通过与Stellantis合作，公司借助其成熟渠道成功进入欧洲市场，2025年海外市场实现7万多台订单、6万多台出口 [18] 未来十年战略与产品规划 - 公司发布未来十年战略，长期目标是成为年销400万辆的世界级智能电动车企，并将2026年定为“百万辆突破年”，冲击年销100万辆 [18][20] - 为实现目标，公司将聚焦五大方向升级：坚持技术创新、完善ABCD产品系列、聚焦前瞻AI技术预研、坚持本地化产业布局、深化厂商一体化协同 [20][21] - 公司推出D19和D99两款旗舰车型，作为品牌向上的体现，搭载80.3kWh大电池、800V高压平台及双高通SA8797芯片（总算力1280Tops），支持未来VLA世界模型 [23] 当前挑战与未来考验 - 公司虽已跨过盈亏平衡点，但仍面临价格战、技术快速演进及全球化复杂性的持续考验 [24] - 2026年的百万辆销量目标是其迈向世界级车企的第一道考验，公司正通过推出高端D系列产品及与一汽的股权合作来强化品牌与体系能力 [26]

2025年中国消费市场冰火两重天 - 市场呈现极端割裂 A面是部分企业上市与股价表现强劲的“最好的时代” B面则是大量企业破产清算的“暴力出清”时代[5][6] - 2025年标志着市场彻底告别“以亏损换规模、以估值讲故事”的草莽时代 生存法则转变为依靠强大的自身造血能力[6] 2025年消费市场的“休克”现场 - 破产潮具有强烈反差感 倒下的是曾拥有顶级资本加持、代表新消费未来的知名企业 如钟薛高、虎头局渣打饼行[8] - 钟薛高以66元一支雪糕定义高端 但其“重营销、轻资产、高溢价”模式在2025年彻底失效 最终走向清算[8] - 虎头局渣打饼行作为新中式烘焙代表曾创造单店估值过亿神话 但在2025年彻底消失 品牌复活无望[8] - 老牌巨头因傲慢与模式迟暮而倒下 如“烘焙第一股”克莉丝汀退市清算 许留山从内地市场绝迹 步步高破产重整后业务支离破碎[9] - 高端服务业引发预付制信任危机 经营近40年的舒适堡全线关店 几十万会员的预付款冻结 威尔士、梵音瑜伽等也陷入资金链问题[10] - 曾受资本热捧的细分赛道如“新中式面馆”（陈香贵、马记永、张拉拉）在2025年迎来大规模闭店潮和估值归零[10] - 2025年的企业倒闭是旧有商业逻辑（流量法则、渠道霸权、资金池游戏）的集体失效[11] 幸存者的盛宴 - 与新消费破产潮形成鲜明对比 资本市场出现“排队敲钟”盛况 如茶百道、古茗、沪上阿姨等新茶饮品牌完成港股IPO 绿茶餐厅、遇见小面等餐饮品牌成功上市[14][15] - 泡泡玛特股价创下新高 老铺黄金业绩翻倍成为消费股中的“避险资产”[15] - 幸存企业成功的第一大原因是供应链的“降维打击”和效率至上 蜜雪冰城通过自建种植基地、工厂和物流网络将成本压到极低[16][17] - 古茗和茶百道竞争焦点在于建设冷链仓储以降低履约成本 绿茶餐厅和遇见小面通过中央厨房提升预制率实现“去厨师化”和品控稳定[17] - 幸存企业成功的第二大原因是利用“口红效应”兜售廉价多巴胺 新茶饮成为廉价的社交货币和情绪安慰剂 具有抗周期属性[18] - 泡泡玛特成功转型为全球化IP运营公司 其核心IP在东南亚和欧美市场爆发 通过售卖情绪价值构建护城河[18] - 幸存企业成功的第三大原因是出海寻找第二增长曲线 蜜雪冰城在东南亚达成万店规模 泡泡玛特在泰国引发现象级排队 新茶饮集体布局欧美[19] - 资本市场给予高估值 部分是基于对其成为“下一个星巴克”或“下一个乐高”的全球化预期[19] - 2025年的赢家没有中间派 要么凭借极致效率 要么凭借不可替代的情绪价值[20] 资本流向：从“撒胡椒面”到“狙击手模式” - 2025年消费资本市场“断崖式冷静” 前三季度新消费品牌累计融资仅74起 较2024年同期的133起锐减近一半[23] - 资金流向高度集中 在74起融资中 餐饮品牌占据45起 占比超过六成 成为资本避风港[24] - 零售品牌录得21起融资 逻辑转变为重仓押注“科技消费”与“硬核IP”[25] - 餐饮融资核心变化是资本通过供应链寻找安全感 例如肆月河豚因拥有国家级河豚养殖与宰杀资质获得3000万元B轮融资[27] - 福来魏、贵凤凰、鹅潮餐饮等获得融资 表明深耕地方风味、具备强产品差异化的品牌受青睐[27] - 咖啡赛道出现技术流 如星巴克投资的拿小咖及WinnCafe稳因咖啡 主打AI与智能咖啡机技术以压缩人力成本[27] - 零售融资冰火两重天 AR眼镜品牌Viture完成总额约1亿美元融资 专注于3D打印的第二人生获投 显示科技消费是资本重仓区[29] - 潮玩IP方面 TOP TOY完成近6000万美元融资 估值冲上100亿港元 Letsvan被全资收购 显示全球化潜力IP是二级市场硬通货[29] - 银发经济赛道受关注 如共比邻获得融资 证明“有钱有闲”的老年群体是消费升级的重要力量[30] - 宠物消费升级 派特鲜生完成2500万美元天使轮融资 代表宠物消费从“吃饱”向“吃好”的结构性升级[30] - 2025年倒下的品牌多因扩张失控和供应链混乱 未来所有活下来的品牌都将变成“农业公司”或“物流公司”[30] - 科技成为生存工具 从Viture的1亿美元融资到智能咖啡机 AI将直接介入生产和履约以对抗高人力成本[30] - 出海成为核心指标 衡量品牌价值的标准将从“全国千店”升级为“全球分销”[31] 总结：从镀金时代到钢铁时代 - 2025年市场像一场达尔文实验 见证了钟薛高、虎头局等“流量泡沫”的破灭 以及蜜雪冰城、泡泡玛特等“效率、情绪与资产”逻辑的胜利[32] - “不管卖什么都能飞上天”的镀金时代结束 考验真金火炼的“钢铁时代”已经到来[33] - 在存量博弈时代 唯有敬畏常识、深耕供应链、真诚对待消费者的企业才能穿越周期[33]

文章核心观点 - 以三花智控和赛力斯两家企业成功实现“A+H”两地上市为案例，阐述了中国制造业向“中国智造”转型并积极拥抱全球化的趋势 [5] - 以中金公司为代表的国内证券公司，通过精准把握境外上市窗口、深度对接全球投资者、提供全方位资本运作服务，深度赋能中国硬科技企业的全球化发展 [5][12] - 中国资本市场的对外开放和证券公司的国际化服务能力提升，共同推动了“科技—产业—金融”的良性循环，助力中国品牌在全球市场塑造竞争力 [5][14] 三花智控港股上市案例 - 公司背景与上市历程：从浙江新昌的制冷配件厂起步，成为热管理零部件领域隐形冠军，于2025年6月在港交所上市，实现了“A+H”两地上市，这条路走了41年 [5][6] - 把握上市窗口：中金公司于2024年捕捉到港股市场流动性复苏和估值修复的时机，协助公司果断启动上市，从申报到完成发行仅用时5个月，抓住了黄金窗口期 [6] - 发行亮点与投资者结构：港股公开发行获得了超45倍的机构认购倍数，外资长线基石投资者占比高达45%，这两个数字是近几年同类型IPO项目中最高的 [9] - 基石投资者引入：最终引入了17家基石投资者，包括Schroders、GIC、景林资产、小米、Verition等，其中12家由中金公司促成，涵盖了国际长线资本和全球产业资本 [9] - 项目特殊性：该项目是近三年10亿美元以上融资规模的港股发行中，首家仅聘请中资投行作为保荐机构的企业，体现了管理层对中资投行全球覆盖能力的信任 [6] 赛力斯港股上市案例 - 公司背景与上市意义：是一家以新能源汽车为核心业务的技术科技型企业，于2025年11月登陆港交所，成为国内首家“A+H”两地上市的豪华新能源车企 [5][7] - 上市战略目的：公司产品已在国内市场得到验证，港股上市旨在为拓展国际市场、代表中国高端自主品牌走向世界提供助力，并与国际资金深度结合，为全球化打开高效通道 [7] - 把握上市窗口与资本需求：中金公司于2024年9月底基于对港股政策周期及全球汽车行业竞争格局的分析，判断公司处于赴港上市关键窗口期，并协助启动进程 [7] - 同步推进资本运作：在赴港上市期间，公司同步推进了一项重大资产收购，以约81.64亿元收购龙盛新能源100%股权，整合问界系列车型的数字化工厂 [8] - 项目执行与销售：项目执行时间紧，中金公司调动全球销售网络，引入欧洲、中东等长线资金，并协助公司在香港、新加坡、伦敦等地路演，会见了数百位投资人 [8][10] 中金公司的角色与服务能力 - 精准把握市场脉搏：投行的工作是协助发行人精准把握市场脉搏，在最有利的时机行动，应对境外市场波动和转瞬即逝的IPO融资窗口 [8] - 充当产业与资本“红娘”：深度理解中国企业和国际投资者，充当桥梁，将中国企业优势以国际投资者熟悉的方式传递出去 [9] - 连接产业链资源：在赛力斯项目中，成功“牵线”两家全球豪华车品牌经销商成为公司的基石投资者，串联起产业链需求 [11] - 全方位赋能企业全球化：以“产业投行”定位，在海外上市、股权债权再融资、跨境并购等领域提供全方位支持，并赋能产业深度协同，成为企业全球化征程中的“战略外挂” [12] - 服务成果数据：2024年至2025年上半年，中金公司助力了40家科技创新企业完成境外上市，合计融资规模超过930亿元 [12] - 市场地位：2025年港股市场IPO保荐业务中，中金公司香港证券有限公司排名第一 [12] 行业趋势与证券公司能力建设 - 资本市场开放推动良性循环：中国资本市场朝市场化、法治化、国际化方向纵深推进，助力科创企业获取国际融资、对接全球规则，推动“科技—产业—金融”良性循环 [5] - 企业全球化演进：中国企业海外展业，已从单纯的产品输出，向技术、品牌乃至产业链的生态输出演进，海外上市平台有助于吸引产业资源，帮助企业“走进去” [11] - 硬科技企业出海痛点：硬科技标杆企业境外融资面临国际市场认知差异、地缘政治和合规风险放大、跨境监管审查更严格、技术准入和本地化成本高等复杂挑战 [13] - 对投行能力的要求：需要具备深入研究产业的能力、全球化作战的能力（语言、市场认知、熟知境外偏好）、以及建立长期信任的能力 [13] - 证券业转型升级方向：证券公司需要推进服务模式创新，向客户全覆盖、阶段全掌控、产品全升级的“三个全面”和通道向产业转变、卖方向买方转变、单一向综合转变的“三个转变”加快转型 [14] - 行业责任与机遇：在全球资产再平衡背景下，中国资产是全球化资产配置不可或缺的部分，证券行业机构在帮助企业跨境融资、并购等方面的作用日益显现，需要成为熟悉国情、精通国际规则、能动员全球资源的专业服务机构 [14]