点击上图▲立即报名 2025年6月19日—6月20日，相约"生而全球·共融共建"第二届出海全球峰会， 1500+企业出海掌舵人再聚狮城，与吴晓波、王辉耀、秦朔、津上俊哉、杨宇东、张 华荣等嘉宾，共 同探索中企出海从"产能迁徙"到"文明共生"的新路径。 【点击马上 报名】 文 / 巴九灵（微信公众号： 吴晓波频道） 当全球产业链深度重构，中国企业出海已从"可选项"变为"必答题"。 2025年6月19日—6月20日，吴晓波频道与华商出海产业服务联盟将携手1500+企业家再聚新加坡，举办"生而全球·共融共建 "第二届出海全球峰 会。 选择新加坡，不仅因其全球第八的营商环境（世界银行2024）和东盟总部经济60%的集中度，更在于这座" 文明共生实验室"独有的多元文化融合 基因。 正如第一届出海峰会嘉宾、新加坡国立大学马凯硕教授所言：" 这里是中国企业测试全球化价值观的最佳沙盘" 。 本届峰会仍然选址新加坡国立大学这一亚洲顶尖学府，汇聚吴晓波、王辉耀、秦朔、津上俊哉、杨宇东、张华荣等专家学者、标杆出海企业代表以 及来自东盟、中亚、中东等地区的50+政商嘉宾，共同探讨全球化3.0时代的共融共建之道。 峰会将围绕"逆全球化 ...

中国企业全球化新趋势 - 中国企业全球化正从"产品输出"转向"技术赋能"，云计算与AI成为战略杠杆 [1] - 技术驱动、合规先行、生态协同的"中国方案"成为全球化布局核心 [1] - 国内市场竞争锤炼出的综合竞争力使出海企业具备"降维竞争"优势 [2] 技术竞争力成为出海核心动力 - 广汽集团智能座舱和自动驾驶技术迭代至第四代，国内市场"内卷"反哺出海竞争力 [2] - 爱诗科技以Meta十分之一算力成本打造全球月活超1500万的PixVerse视频生成平台 [2] - 爱诗科技大模型全球使用量最大，生成速度最快（5～10秒生成5秒镜头），质量最高 [2] 云计算赋能全球化业务 - 自建IDC成本高昂（万卡集群需数十亿元投入），云服务弹性算力显著降低TCO [3] - 云计算提供技术能力集成，如自动驾驶训练中的"万卡协同效率"优化 [3] - 阿里云帮助广汽实现欧盟GDPR合规，数据存储至风险整改全链路打通 [3] 多云部署与边缘计算实践 - 广汽采用阿里云"区域中心+国家站"混合架构，中东车联网系统效率显著提升 [4] - 技术栈一致性（如Lindorm数据库）使海外部署成本降低 [4] - 2025年中国边缘云计算市场规模或突破2000亿元，5G/IoT催生本地化算力需求 [6] 区域化战略与技术输出 - 东南亚为首站，南美、非洲等新兴市场增速超预期，阿里云加速边缘节点建设 [6] - 中国云计算在开源技术与云托管场景已具备国际竞争优势 [6] - 云服务降低高可用性、多区域部署门槛，助力企业快速适应新市场合规要求 [6] 全球化竞争新维度 - 企业出海从拼价格规模转向拼技术密度与全球化敏捷度 [6] - 爱诗科技等企业从产品面世首日即定位全球市场，直面国际顶级竞争对手 [7]

中国企业全球化新趋势 - 中国企业出海从制造能力输出升级为技术、生态、合规能力的综合跃迁，云计算与AI成为核心驱动力 [2] - 阿里云宣布未来三年投入超3800亿元人民币建设云和AI硬件基础设施，金额超过去十年总和 [2] - 阿里云通过全球全栈技术（IaaS、PaaS、MaaS）帮助中企降低出海技术门槛，覆盖算力部署、合规安全、数据处理、AI应用等层面 [2] 企业出海实践案例 - 广汽集团采用阿里云"区域中心+国家站"混合架构解决合规难题，海外车联网系统已在阿里云上完成建设 [4] - 爱诗科技AI视频生成平台PixVerse全球用户超6000万，V4.5版本曾冲至美国iOS总榜第四，模型迭代速度达6次/半年 [5][6] - 广汽集团利用AI解决车联网多语言问题，爱诗科技通过AI视频生成实现全球用户增长，均体现AI在出海中的关键作用 [6] 技术能力与生态协同 - 中国企业在云计算、AI领域已与全球同行处于同一起跑线，技术落差消失 [4] - 阿里云服务25万中国企业出海，覆盖网易、米哈游、传音、小米、小鹏汽车等行业头部公司 [4] - 爱诗科技依托阿里云全球化算力调度与合规能力，实现"训练在国内、服务在海外"的高效协同 [6] 阿里云战略布局 - 阿里云加速打造全球云计算一张网，增强出海咨询、技术和服务团队建设 [2] - 阿里云灵骏将在海外多区域开服，PAI服务覆盖全球17个地域，百炼国际站新增模型API服务能力 [7] - 阿里云计划加速通义、百炼、PAI等AI产品国际化部署，强化基础设施层至模型服务层的全球支持 [7] 行业技术竞争力 - 中国团队在视频技术领域积累深厚，AI与视频结合时技术转化效率显著高于海外 [6] - 爱诗科技基于阿里云大数据技术和智算算力进行数据处理与模型训练，加速PixVerse全球化布局 [6] - 中企出海进入生态协同、技术赋能、全球合规新阶段，技术创新与AI应用成核心竞争力 [5]

蚂蚁国际分拆上市计划 - 蚂蚁集团计划将海外业务板块"蚂蚁国际"分拆并赴港上市 目前正与监管部门沟通 初步信息显示"无政策障碍" [2] - 这是继2020年IPO暂停后 公司通过业务分拆寻求资本运作的新动作 去年已拆分出OceanBase并透露上市计划 [3][10] - 蚂蚁国际作为跨境支付核心 包含Alipay+、安通环球和万里汇三大产品 覆盖C端和B端跨境支付服务 [5] 业务优势与市场表现 - Alipay+已连接35个国家本地钱包 包括韩国KakaoPay、菲律宾GCash等 形成全球支付网络 [7] - 万里汇服务全球100万中小外贸企业 2024年交易额突破1000亿美元 退税服务提升企业利润率5个百分点 [7] - 区块链技术实现跨境结算实时到账 AI风控模型成为差异化竞争力 技术输出能力显著 [8] - 2024年蚂蚁国际营收270亿元 净利润22亿 占集团总收入20% 连续两年实现经调整后盈利 [8] 集团战略转型背景 - 2020年IPO暂停后 公司经历深度调整 包括人事变动(井贤栋接任CEO)、业务重塑和股权结构调整 [9] - 2023年拆分蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科 实行董事会CEO负责制 为独立融资上市扫清治理障碍 [10] - 通过创新业务布局减少对传统金融依赖 增强科技属性 适应监管要求 三大战略为"AI First"、"支付宝双飞轮"和"加速全球化" [11][12] 行业机遇与挑战 - 中企出海潮带动跨境支付需求 蚂蚁国际已渗透海外消费场景(如支付宝扫码)和中小企业服务(低手续费收单) [4][6] - 上市将助力拓展跨境支付布局 带动跨境电商、物流、金融科技等产业链 提升公司估值 [8] - 需应对全球支付市场竞争和监管审查 业务独立估值将决定能否再造"蚂蚁"级企业 [14][15]

霸王茶姬扩张计划 - 计划2025年在中国内地新增1000家门店 香港50家 海外110家以上 马来西亚之外 海外市场多点开花 [2] 中国企业出海巴西 - 中企出海巴西经历从无到有的拓荒史 华为和手机厂商奠定基础 电商和物流平台铺设轨道 后续娱乐和消费企业跟进 [3] TikTok电商泰国市场 - 泰国超越美国成为TikTok电商"一哥" 表现源自市场"稳定"和"均衡" [4] 中美贸易摩擦影响 - 美国进口商加速建设保税仓囤积中国货 规避关税和政策不确定性 保税仓可存放进口商品最长5年 [9] 名创优品海外业务 - 截至2025年3月31日 海外门店达3213家 一季度海外收入15.9亿元 同比增长30% 海外收入占比提升3个百分点 美国门店超300家 [9] 萝卜快跑全球化战略 - 目标在全球实现规模化落地 已进入迪拜和阿布扎比 与迪拜道路交通局签署协议 计划打造阿布扎比最大无人车队 [9] 菜鸟无人车进展 - 将推出新功能车型并进行AI算法升级 实现L4轻地图功能和人机交互 预计未来三到五年快递行业部署超20万台无人车 [10] - 升级西班牙与葡萄牙本地快递网络 新增葡萄牙里斯本及西班牙五城揽收 实现36城"次日达" [10] OpenAI国际部署 - "星际之门"首个国际项目落户阿联酋 与G42合作建设1 GW集群 其中200 MW预计2026年运营 考虑扩张至亚太地区 [11] 高合汽车重组 - 加拿大EV Electra计划出资10亿美元参与重组 承诺未来三年不低于10万辆或30亿美元海外采购订单 [11] 52TOYS财务与海外拓展 - 冲刺港股 亏损1.22亿元 海外营收占比23% 已拓展至东南亚 日韩及北美市场 [6] 平方和科技融资与业务 - 获近亿元B+轮融资 业务从中国大陆扩展至中国台湾 东南亚及日韩等亚洲周边地区 [7] 印尼医疗市场机遇 - 印尼医疗市场规模达500亿美元 将举办线上分享会解读行业潜力及政策激励 [12] KrASIA英文媒体服务 - 专注向全球介绍中国商业文化 60%读者为东南亚商业人群 内容被彭博终端等平台收录 [14] 36氪出海社群 - 学习交流群超16000人 提供全球跨境资讯和出海生态链接 [16]

中国企业出海现状与趋势 - 蜜雪冰城计划未来3—5年在巴西投资超40亿元人民币 建设供应链工厂并开设门店 预计创造2.5万个本地就业岗位 [1] - 蜜雪冰城全球总门店数突破4.5万家 体量稳居"新茶饮"赛道全球第一 海外12个国家开设超5000家门店 [2] - 领英数据显示中国有5.9万家企业需要在海外招聘 到2026年需招聘450万出海人才 市场规模达84亿美金 [5] 国际化人才战略与挑战 - 蜜雪冰城通过外派和本地人才结合方式优化组织 海尔智家建立七步职业发展路径培养海外营销总监 [2][3] - 企业国际化团队建设三阶段：先遣队外派→本土化转型→全球化循环 近五成海外招聘为中国籍国际化人才 [5][7][8] - 人才"三大关"：复合型舵手稀缺（海外高管年薪达500-1000万） 文化鸿沟（工会/宗教/管理差异） 人才储备周期长且供需失衡 [11][12] 行业标杆实践与数据 - 通用电气要求全球化管理者至少工作8年 将"适应全球化"纳入晋升标准 [2] - 海尔智家2024年海外营收占比超50% 通过轮岗/实践/导师制培养国际化能力 [2][3] - 福耀玻璃在美国遭遇工会制度冲突 反映文化差异是出海长期课题 [12] 行业生态建设 - 华商出海联盟将发布《中国企业出海人才培养报告》追踪人才现状 [14] - 第二届出海全球峰会将于2025年6月在新加坡举行 聚焦"文明共生"新路径 [1][15]

中国互联网企业进军巴西市场 - 美团宣布未来几个月将旗下外卖服务Keeta引入巴西，计划5年内投入10亿美元支持项目发展 [1] - 滴滴计划扩大在巴西服务并建设1万个电动车充电站 [2] - 巴西正成为中国互联网企业出海的重要目的地 [3] 企业布局与战略 - 美团CEO王兴表示巴西市场潜力巨大，将建设全国性即时配送网络并提供数字化工具支持当地商户 [5] - 美团国际化是长期战略，Keeta已在香港运营两年并在沙特覆盖所有核心城市，用户和订单增长迅速 [5] - 滴滴以"99 Food"品牌重启巴西外卖业务，协同本地出行和支付服务，拥有70万活跃骑手和5000万活跃用户 [5][6] - 滴滴国际业务增长强劲，2024年四季度订单量达10.16亿单，同比增长29.8% [9] 市场吸引力与竞争格局 - 巴西在线外卖市场规模预计2024年达188亿美元，为拉美最大市场 [9] - 本土平台iFood占据89%月活跃用户市场份额，拥有35万家合作餐厅和31万名骑手 [13] - iFood成功因素包括积极广告策略和与餐厅的独家合作（已受监管限制） [14] 企业竞争优势 - 中国企业灵活且技术优势明显，滴滴在墨西哥等国的本地化经验可赋能巴西业务 [14][15] - 蜜雪冰城计划3-5年在巴西采购超40亿元物资并开设首店，快手国际版推出电商业务Kwai Shop [9] 行业反应与挑战 - 巴西餐饮协会欢迎新竞争者进入，认为有助于降低市场集中度 [12] - 此前Uber Eats等多家外资平台已退出巴西市场 [13]

活动概况 - 2025北京国际投资贸易洽谈会（京洽会）于5月8日在北京国家会议中心（二期）开幕，与第二十七届北京科博会同期举办，主题为"共商共享共赢"，旨在搭建双向投资平台并推动中企出海合作[1] - 活动由北京市贸促会、北京国际商会主办，吸引阿拉伯国家联盟驻华代表处、亚投行等600余名境内外机构及企业代表参与[1] - 现场设立6个展示洽谈区，覆盖投资政策、重点园区及金融、税务等全链条出海服务咨询[2] 重点合作领域 - 聚焦新一代信息技术、医药健康、智能制造、金融科技、商务服务五大领域[1] - 专设"北京-沙特先进制造业洽谈会"，推动智能制造、绿色能源等领域中资企业与沙特企业"一对一"对接[2] - 签约项目涉及汽车金融、并购基金、医药健康等13个合作方向[3] 国际化参与 - 覆盖中东、东盟、拉美、欧洲等中企出海热点地区，300余家中外企业参与现场洽谈[2] - 泰国、斯里兰卡、墨西哥等驻华使馆官员及英国格拉斯哥商会等国际机构代表登台推介[2] - 北京市贸促会与东盟经济贸易促进会、英国格拉斯哥商会等签署战略合作协议[3]

中国制造出海策略转型 - 低价策略曾是中国企业打开海外市场的金钥匙，凭借成本优势迅速抢占市场份额，但如今面临利润压缩和品牌缺失的困局 [4][6] - 全球贸易环境变化导致政策红利消失，如美国对华关税加征至145%并取消800美元以下产品关税豁免，清关费用占低价商品售价比例高达30% [6] - 行业共识认为未来只有具备资质的大品牌和优质产品才能持续出口，依赖低价策略的商家将被淘汰 [6] 技术驱动的高端化突围案例 - Magcubic通过LCD技术升级实现差异化，其投影仪成本仅为DLP方案的一半，首款产品定价50-70美元，后续超短焦机型单价提升至149美元仍比竞品便宜60%，年出货量达120万台 [11][12][13] - 美的通过U型空调设计创新打入北美中高端市场，售价359美元（竞品区间200-500美元），解决了窗机30年未变的噪音和开窗痛点 [15] - 宇树科技四足机器人Unitree B2-W定价40万，技术参数领先（速度20公里/小时、负重120kg），利用技术代差创造定价权 [15][16] 跨境电商平台战略调整 - Temu推进半托管和本对本模式，瞄准亚马逊头部卖家及本土品牌，半托管售价为亚马逊7-9折，本对本85折，通过补贴争夺中高端客群 [21][22] - SHEIN允许第三方卖家与亚马逊同价，不强制打折以吸引中高端卖家 [23] - 速卖通推出"百亿补贴"计划，目标2025年扶持1000个品牌实现年销百万美元，并充当供应链资源整合者（如促成京东方与Magcubic合作） [24] 区域市场竞争态势 - 韩国市场呈现两种策略交锋：Temu月活823万（排名第三）靠强力招商和运营支持扩张，速卖通月活912万（排名第二）通过品牌路线实现85%成交额占比 [26][27] - 平台战略转向中高端市场的核心逻辑是撕掉"廉价"标签，跨境电商战役终局或为品牌溢价能力竞争 [28]

行业趋势 - 低价策略曾是中企出海的主要手段，但当前全球贸易环境复杂化及关税政策变化（如美国取消800美元以下关税豁免）导致低价模式难以为继，清关费用可能占售价30%[2] - 行业共识转向技术升级与品牌化，供应链、贸易商、品牌主需共同突破价格围城[2][10] - 跨境电商平台（如Temu、SHEIN、速卖通）同步调整策略，瞄准中高端客群，通过补贴、流量扶持吸引品牌卖家[12][15][16] 公司案例：Magcubic - 从机顶盒白牌商转型投影仪品牌，利用京东方LCD技术突破（成本仅为DLP一半），首款产品定价50-70美元，后通过超短焦技术将单价提升至149美元（仍比竞品低60%）[4][5][6] - 技术差异化路线验证成功，年出货120万台跻身全球前十，客单价持续爬升[6][8] 公司案例：美的 - 通过OEM切入北美窗机市场后，推出U型设计创新产品（售价359美元，竞品区间200-500美元），解决噪音与窗户开合痛点，打破同质化竞争[9] 公司案例：宇树科技 - 以技术代差创造定价权，Unitree B2-W四足机器人定价40万，性能参数领先（速度20km/h、负载120kg）[9][10] 平台战略 - **Temu**：推进半托管（售价亚马逊7-9折）和本对本模式（85折），补贴抢夺中高端卖家，韩国市场月活达823万（第三）[13][14][18][19] - **SHEIN**：允许第三方卖家与亚马逊同价，吸引高客单价品牌[15] - **速卖通**：推出"百亿补贴"计划，目标2025年扶持1000个百万美元级品牌，并充当供应链资源整合者（如促成Magcubic与京东方合作）[16][19] 市场数据 - 韩国电商市场中速卖通以912万月活排名第二，成交额占比85%，Temu月活823万排名第三[19] - 投影仪高端市场（DLP机型）价格可达上千美元，Magcubic通过技术迭代实现60%价格优势[5][6]