联赛赛制调整 - 新赛季常规赛由上赛季46轮调整为42轮 [1] - 比赛时间由每节12分钟调整为每节10分钟，并向国际篮联规则靠拢，取消短暂停等特殊规定 [1] - 常规赛阶段增设"CBA潜力赛"，采用2×5分钟方式，在常规赛结束后于同一场地进行，旨在为年轻球员提供更多机会 [2] 球员结构变化 - 新赛季完成注册的339位国内球员中，首次注册球员62人，占比18% [3] - "00后"球员达到197人，占比58%，31岁及以上球员29人，占比9%，为近三个赛季最少 [3] - 国内球员交易市场活跃，各俱乐部总计完成交易48人次，创近三个赛季新高 [3] - 核心球员流动比例持续攀升，涉及赵睿、张镇麟等国字号球员 [4] 商业合作与招商 - 联赛新赛季赞助商数量由上赛季16个下滑至14个，中国移动、咪咕、战马退出，奇正藏药成为新增官方供应商 [4] - 联赛正式向俱乐部开放15个品类的招商权益，涉及啤酒类、智能可穿戴设备、医疗设备等，以发掘俱乐部商业潜能 [5] - 媒体合作由上赛季的央视体育、咪咕视频、微博调整为新赛季的央视体育 [5] 球队冠名与酒企营销 - 多支CBA球队因冠名商更迭而更名，例如南京同曦更名为"南京天之蓝"，青岛国信海天更名为"青岛崂山啤酒" [6] - 新赛季20支CBA队伍中，5家球队获得酒水企业冠名；18支WCBA队伍中，也有3支获得酒企冠名 [6] - 酒企与球队合作不止于冠名，更在品牌传播、赛事运营、球迷互动等多维度深度联动，打造"啤酒+篮球"创新玩法 [6] - 酒企热衷体育营销旨在借助赛事大流量增加品牌认知度，趋势是向渠道联动、线上线下互动的深度推广发展 [7]

公司核心营销战略 - 作为第十五届全国运动会官方指定饮用水 通过赛事保障和体育营销战略赢得认可 [1] - 品牌定位从“赛事赞助商”升级为“体育公益生态构建者” 构建“体育+公益”生态闭环 [6] - 体育事业支持形成“国际顶尖赛事+全民运动场景”的全维度布局 [9] 全域传播与市场推广 - 线下依托中国体育彩票超一万家实体门店资源 通过终端机屏幕和电子海报进行推广 [4] - 线上通过“寻找百岁山”小程序验奖页面精准触达 配合多媒体矩阵实现线上线下联动 [4] - 在社媒平台发起“一起去全运”话题活动 通过每日互动和积分积累吸引用户参与 [4] 体育营销矩阵布局 - 国际赛事覆盖上海网球大师赛 武汉网球公开赛 BWF世界羽联 FIBA篮球世界杯 FIVB排球赛事 WTT乒乓球大满贯等 [10] - 全民体育领域赞助马拉松 全民健身及青少年体育活动 [12] - 在马拉松项目推出“421跑马计划” 联动专业跑者与爱好者 [13] - 与尤文图斯续签五年合作协议 推出“青春圆梦计划”推动中欧体育文化交流 [14] 产品力与品质保障 - 天然矿泉水采自地下深处岩层百余米岩石断裂带 含钾 钠 偏硅酸等天然矿物质 [16][17] - 产品为历经自然百年以上过滤与矿化的“液体矿产” [17] - 组建专项服务团队 构建从工厂到赛区场馆的高效物流体系保障赛事用水 [19] - 建立严格水源地保护机制 划定核心保护区 并采用定制空瓶回收机和30%植物基PET瓶身践行环保 [19] 品牌理念与长期承诺 - 品牌核心为战略性投入 将“水中贵族”品质与追求卓越 坚持拼搏的体育精神深度融合 [7] - 品牌含金量体现在优质产品品质和对中国体育事业发展的长期承诺 [21]

全运会传播影响力 - 本届全运会是史上规模最大、承办城市最多的一届，在粤港澳大湾区举办[1] - 全网相关报道点击量突破411亿，开闭幕式累计吸引近2亿人次观看[1] - 吉祥物"大湾鸡"成为全民爱用的表情包主角，具有广泛影响力[1] 官方品牌营销策略 - 头部品牌作为官方合作伙伴，营销思维从传统的权益营销转向深度的用户价值创造[3] - 中国移动咪咕作为官方持权转播商，通过技术+内容双轮驱动构建沉浸式观赛场景，关键动作包括开幕式千架无人机天幕秀、线上AI轨迹追踪与多机位自由视角技术、组建奥运冠军+区域明星的解说矩阵[4] - 耐克以"落足料，点会冇料到"为主题，邀请广东籍运动员苏炳添演绎"煲汤"故事，将饮食文化与体育精神联结，线下与本地餐厅携手打造快闪汤铺[7] - 安踏提出粤语口号"乜乜都劲"，邀请樊振东拍摄宣传片融合醒狮、英歌舞等传统元素，并通过DIY定制主题文化衫、定制领奖服等系列产品将品牌转化为连接赛事与民众的纽带[10][11] 非官方品牌营销策略 - 非官方合作品牌通过精准的场景嫁接和创新内容表达实现高效传播[13] - 周大福以奖牌设计师身份切入，将珠宝工艺与体育荣耀结合，推出全运会系列产品实现品效合一[13] - 老乡鸡通过"大湾鸡"与"老母鸡汤"的趣味关联，以轻量级创意引发全民互动[14] - 亨氏以品牌最具辨识度的番茄元素为创意原点，手工3D建模将番茄梗化身34种运动姿势，借番茄之口传递体育精神[14] 体育营销行业趋势 - 价值共振取代流量收割，品牌营销重点转向与用户建立深度情感连接，如耐克的"煲汤哲学"[17] - 技术赋能体验升级，5G、AI等新技术正在重塑用户观赛体验，如咪咕打造的沉浸式观赛场景[18] - 敏捷响应成为核心竞争力，品牌需要具备快速捕捉热点、即时响应的能力，如老乡鸡借势"大湾鸡"的快速反应[19] - 成功的体育营销正从"资源占有"竞争转向"价值共创"能力较量，品牌需通过技术创新、文化融合和敏捷响应与用户建立深度连接[20]

文章核心观点 - 科技巨头甲骨文公司与英超足球俱乐部切尔西达成短期胸前广告赞助协议，但赞助金额远低于俱乐部预期，反映切尔西品牌价值面临挑战 [1][3] - 对于面向企业客户的科技公司而言，体育营销的有效打法并非单纯品牌露出，而是通过深度合作塑造专业形象和提升行业影响力 [1][15] - 切尔西胸前赞助谈判受美国资本运营风格、英超新财务规则以及俱乐部自身竞技表现不稳定等多重因素影响，赞助合作可能涉及背后投资方的关联交易 [9][12][14] 切尔西胸前广告赞助现状 - 甲骨文已与切尔西达成合作协议，俱乐部有望在赛季内结束“胸前裸奔”状态，但报价远低于切尔西期望的6000-6500万英镑，预计最终协议金额或不高于4000万英镑 [1][3][11] - 切尔西本赛季大部分时间无长期胸前赞助，仅与迪拜房地产商Damac签下700万英镑的短期协议覆盖剩余7场比赛，训练服胸前广告由加密货币公司BingX以1100万英镑赞助 [6] - 根据2025-26赛季英超胸前广告赞助情况，切尔西是唯一无赞助商的球队，顶级俱乐部如曼城、曼联的赞助金额分别为6750万英镑和6000万英镑 [10] 切尔西品牌价值挑战 - 俱乐部在失去欧冠资格后市场价值跌入谷底，尽管2024年重获欧冠资格并赢得世俱杯，但赛事含金量受质疑，年轻阵容表现不稳定难以支撑品牌价值跃迁 [6][9] - 斯坦福桥球场容量仅4万左右限制广告线下曝光度，俱乐部在全球品牌影响力上未达皇马、巴萨级别，在国内也不及曼联、利物浦等顶流豪门 [11] - 此前与流媒体平台派拉蒙+的赞助协议因与英超转播商利益冲突被联盟阻止，显示俱乐部管理层对英超商业关系缺乏了解 [11] 甲骨文体育营销策略 - 公司市值为5666亿美元，创始人拉里·埃里森身价约2749亿美元，体育营销注重深度合作而非单纯广告露出，例如为运动队提供云计算与大数据服务 [1][15][16] - 此前体育合作案例包括冠名NBA金州勇士主场、MLB旧金山巨人主场，以及以5年5亿美元成为F1红牛车队冠名赞助商，合作周期均长达5年以上 [15][18] - 与切尔西的合作除广告位外，还包含与俱乐部及主场的广泛深层次合作，旨在通过技术赋能展现企业专业形象 [20] 英超财务规则影响 - 英超新财务规则SCR取代PSR，要求俱乐部将阵容成本控制在收入和球员转会净值的85%以内，资产出售不再被认可，切尔西面临更大财政压力 [12] - 下赛季英超全面叫停博彩广告投放，进一步压缩切尔西胸前广告选择空间，球衣广告位空置导致俱乐部承受持续财政损失 [12] - 甲骨文与切尔西的合作可能涉及清湖资本对甲骨文的投资计划，引发“以投资换赞助”实现财务合规的猜测 [14]

全球电视代工市场整体表现 - 2025年第三季度全球电视代工出货量约为3080万台，同比下滑1.1% [2] - 2025年前三季度全球电视代工累计出货量同比下降1.1% [2] - 行业前十家代工厂中，仅有三家实现正增长，其余多数厂商出现下滑 [2] - 有机构预测，全年全球电视代工市场增幅将在1%以内，较2024年5.7%的增速大幅缩减 [6] 头部代工厂商业绩表现 - MOKA（茂佳）第三季度出货量450万台，位居行业首位，但同比下滑7% [5] - MTC（兆驰）第三季度出货量350万台，同比大幅下滑21.3%，为头部厂商中降幅最大之一 [5] - Changhong OEM（长虹）第三季度出货量290万台，同比下滑8% [6] 中国市场影响因素 - 2025年第三季度中国彩电零售量同比下降4.3% [5] - “以旧换新”政策退坡后，终端消费需求持续萎靡 [5] - 国内头部品牌客户为控制库存，纷纷缩减代工订单 [5] - 内销需求因政策进入后国补时代而提前释放，导致终端消费萎靡 [6] 北美市场影响因素 - 北美市场受当地消费电子支出下滑影响，代工订单需求减弱 [5] - MTC（兆驰）对北美市场高度依赖，超过60%的出货量流向该区域 [5] - 2025年第三季度亚洲出口美国的电视相关产品关税普遍上调，越南生产基地面临高达20%的对等关税 [5] 其他区域市场影响因素 - 长虹长期深耕的东欧地区因地域冲突升级、经济增速放缓，直接影响其海外订单获取 [6] - 海外地缘政治风险蔓延、经济不确定性攀升，对电视产业链与供应链稳定性产生明显影响 [6] 企业应对策略与未来展望 - 茂佳一直在推进新客户导入以分散风险，但新合作的中小品牌订单量有限，且前期谈判与产能适配成本较高 [5] - 展望2026年，最大的商业机会在于体育营销，第23届世界杯由美国、加拿大和墨西哥联合举办，可能对全球电视市场起到明显拉动作用 [6]

广告创意核心概念 - 亨氏番茄酱投放地铁广告，将番茄顶部梗叶设计成34种全运会运动项目运动员的肢体姿态，配合文案“想赢的番茄在亨氏里”，引发社交媒体广泛传播[1][3] - 创意设计由Heaven&Hell团队完成，其核心突破点在于对番茄梗叶进行极致的拟人化和写实化处理，使天然形态精准传递运动动态[13][14] - 广告最初仅是团队提案中的“赠品”，因亨氏放弃原计划的鸡蛋联名方案而意外成为主推创意，最终实现破圈级传播[4][5][12] 创意执行与技术细节 - 团队通过3D建模还原运动动作，以动漫角色魔人布欧为灵感，将一片叶子作为头部、四片作为四肢，调整长短与弯曲角度实现拟人化[14] - 建模耗时近2个月，完成后由泰国Illusion公司进行专业渲染，使番茄表皮纹理自然真实，梗叶绒毛清晰可见[16][17] - 广告最终采用红色背景，以互补色关系突出绿色梗叶；文案“想赢的番茄在亨氏里”在5分钟内构思完成，强调运动员竞技精神与原料精选标准的双关含义[18][20] 品牌营销策略与效果 - 亨氏作为非官方赞助商，通过精准对应全运会34个项目数量强化营销契合度，尽管最初仅计划制作3个番茄造型[18] - 广告从平面扩展至15秒动画版本，在小红书平台持续推送普通话和粤语双版本内容，延长全运会期间品牌曝光周期[23] - 案例证明非官方赞助商可通过产品视角的创意挖掘实现出圈效果，为行业提供“权益无法抵达的地方，创意可以”的新思路[24]

十五运会市场开发总体态势 - 市场开发多个细分领域呈现蓬勃发展态势，企业期望借助赛事影响力提升品牌知名度与市场占有率 [1] - 赛事由粤港澳三地联合承办，为大湾区国家发展战略的呈现，其经济活力与人口规模为市场开发提供独特优势与广阔前景 [1] 赞助计划规模与结构 - 市场开发计划分为赞助计划、特许经营计划以及票务计划三大类 [2] - 赞助计划共五个层级：合作伙伴、赞助商、独家供应商、供应商以及支持企业，共计40家企业 [4] - 截至2024年6月，共收到121份赞助意向函，意向总额超过20亿元人民币，已签约和可签约企业达29家，覆盖21个类别，赞助总金额近16.5亿元 [5] - 若意向金额全部转化，十五运会赞助规模最终或突破20亿元，作为参考，上一届十四运会开发收入为15.5亿元 [6][7] - 赞助企业俱乐部已于广州揭牌成立，旨在整合资源推动体育产业发展新模式 [7] 赞助企业构成与特点 - 合作伙伴层级包含9家企业，其中8家为国企，仅安踏为民企，最高级别合作伙伴赞助额不少于1亿元 [4] - 合作伙伴中包含多家世界500强企业，如工商银行、中国移动、中国南方电网等 [4] - 赞助商体系多元化，吸引了众多优质中小企业加入，体现市场对赛事商业价值的高度认可 [5] 运动品牌赞助格局 - 安踏为官方体育装备类合作伙伴，为超过7万人提供超过60万件装备，并在开幕式上有14个代表团穿着其品牌服装入场 [8][10] - 其他运动品牌如李宁（8个代表团）、卡尔美（5个代表团）、中乔体育（3个代表团）等也参与了代表团装备合作 [10] - 安踏在官方传播及各代表团合作中占据主导地位，反映了中国运动品牌市场的竞争格局 [10] 电信行业联合赞助 - 中国电信、中国移动和中国联通三大运营商首次联合赞助同一体育赛事，打破了行业常见的排他性惯例 [11] - 赛事横跨大湾区19个城市，对通信网络和数据传输需求巨大，三大运营商根据各自优势承担了不同关键系统的建设与运维重任 [12][13] 特许经营与吉祥物影响 - 吉祥物“喜洋洋”和“乐融融”因酷似鸡被网友调侃为“大湾鸡”，相关话题在抖音平台播放量超过3.5亿次，助推赛事周边产品销量 [14][16] - 十五运会已开发特许商品2800多款，线下开设特许零售店超700家 [16] 赛事经济意义与遗产 - 十五运会催生的赛事经济成为推动粤港澳大湾区国家战略加速融合发展的重要支点 [18] - 本届赛事在区域协同机制、商业赞助模式等方面的探索，将为未来全运会举办提供可借鉴的经验 [18]

合作身份升级 - 公司从“中国体育代表团礼服供应商”正式升级为“中国奥委会官方赞助商” [1] - 合作身份升级体现了公司践行企业担当、助力国家体育事业发展的责任深化 [2] 合作历史与未来规划 - 公司自2018年起成为中国体育代表团礼服供应商 [1] - 在2018年以来的合作中，公司为中国体育代表团定制了雅加达亚运会“蓝色梦想”、东京奥运会“中国红”、杭州亚运会“星耀”及巴黎奥运会“逐梦”系列礼服 [1] - 在2025至2028年奥运周期，中国体育代表团将身穿公司打造的礼服装备亮相2026年爱知·名古屋亚运会、2028年洛杉矶奥运会等国际赛场 [2] 合作意义与展望 - 中国奥委会市场开发部主任表示，合作体现了民族品牌服务国家战略的责任担当，以及现代企业创新精神与奥林匹克格言的文化契合 [1] - 双方在2025—2028新周期的合作升级将为中国体育代表团提供更加卓越、更具品位的礼仪装备与服务保障 [1] - 公司表示将继续助力奥林匹克精神传播，为中国体育健儿保驾护航，向世界讲好当代中国故事 [2] - 公司启动了“爱知·名古屋亚运会中国体育代表团礼服设计大赛”，旨在通过开放共创平台发掘新锐设计力量，推动时尚与体育深度融合，激活更多元的中国文化表达 [2]

即时零售市场竞争格局 - 美团、淘宝、京东各方投入上千亿元打响外卖大战，以争夺每年总成交额十多万亿元的存量电商市场 [1] - 2025年4月，美团将"美团闪购"升级为独立品牌；京东上线"自营秒送"业务，覆盖超2400个县区市，超过30万家合作门店；淘宝将"小时达"升级为"淘宝闪购"并设为App一级入口 [1] - 平台通过合作将运动鞋服等传统低频消费品改写为"即时满足"的新故事，例如美团闪购与滔搏合作，滔搏又与京东秒送合作，李宁与淘宝闪购合作使上海31家直营门店上线 [12] 体育营销战略布局 - 群众、地方属性赛事如"苏超"、"浙BA"成为2025年中国体育市场最亮眼的增量板块，是即时零售企业的目标客群 [1] - 巨头们的体育营销布局在2025年全面铺开，尝试包括运动员代言、赞助群众赛事、合作职业体育俱乐部等多种形式 [1][11] 运动员代言合作 - 淘宝闪购于今年5月与女子100米栏选手吴艳妮达成合作，使其成为品牌大使；2024年京东秒送邀请刘翔成为品牌时效见证官 [1] - 美团官宣樊振东与孙颖莎分别成为美团闪购生活方式代言人以及美团美味生活代言人，看重其背后的庞大粉丝群体及商业价值，孙颖莎已成为2025年中国运动员最具商业价值的选手之一 [2] 品牌视觉形象与服装营销 - "饿了么"App更名为"淘宝闪购"，其骑手新更换的橙黑色工服酷似F1迈凯伦车队赛车服，工服上排列着淘宝闪购、支付宝、盒马、橙狮体育等阿里系品牌 [4] - 淘宝闪购和饿了么在8月官宣8位城市骑士成为"城市骑士制服代言人"，大批骑手正式换装后从视觉层面引发广泛讨论 [5] - 赛车服上的品牌露出是体育营销常见权益类型，2025年F1车队赞助金额在100万美元到7000万美元浮动，所有车队总赞助费用超过20亿美元 [7] 群众及地方性赛事赞助 - 淘宝闪购在6月30日宣布赞助苏超常州队，此后支付宝、花呗、余额宝等阿里系品牌分别与各球队、赛区完成赞助合作 [8] - 淘宝闪购以1000万元的价格成为"浙BA"的首席合作伙伴及冠名商，阿里系品牌通过橙狮体育进行内部资源联动，大幅降低合作成本 [8] - 浙BA赛事14家省级赞助席位已全部落定，22支市区球队均获主赞助，赞助商阵容涵盖互联网平台、浙江本土品牌及全国头部品牌 [8] 职业体育合作与资源整合 - 淘宝闪购于今年7月与中超成都蓉城足球俱乐部开展合作，发放红包及免单产品吸引球迷，并正式成为俱乐部的至尊企业会员 [11] - 阿里各业务线参与体育营销背后由橙狮体育搭台牵线，橙狮体育负责运营阿里多个上亿用户规模应用中的体育板块 [11] - 阿里巴巴二季度财报公布淘宝闪购日均活跃骑手数已达到200万规模，创造了大量线下品牌曝光场景 [7]

赛事概况 - 2025南京马拉松将于11月16日在南京奥体中心举行，参赛规模为30000名跑者 [1] - 赛事全程距离为42.195公里 [1] - 2025年南京马拉松首次获评“世界田联金标赛事”，迈入全球顶尖赛事行列 [3] 赞助商品牌活动 - 洋河股份作为官方赞助商，在赛前11月13日至15日举办为期三天的南马博览会 [7] - 公司开展“全城寻‘9’”活动，根据参赛号码牌尾号“9”的数量赠送不同规格的梦之蓝M6+产品，最高奖励为梦之蓝手工班(10年)一箱 [8] - 公司同步开展“全城寻‘7’”活动，根据参赛号码牌尾号“7”的数量赠送不同规格的第七代海之蓝产品，最高奖励为第七代海之蓝(480ML)一箱 [9] - 公司设置100%中奖率的幸运大转盘抽奖活动，奖品包括特等奖52度梦之蓝M9(2022上合峰会联名版)等 [10][11] 品牌营销战略 - 公司将体育精神深度融入品牌精神内核，通过赞助马拉松等体育赛事让产品走向年轻人的生活方式场景 [12] - 公司营销活动覆盖国际知名赛事、国内热门赛事及全民健身项目，包括国际篮球博览会、世界杯、“苏超”联赛、“村BA嘉年华”及梦之蓝网球中心等 [12]