未来的音频硬件不再只是"听"的工具， 更是用户信息流转和情感交流的重要桥梁。 从"听音"到"交互" AI驱动耳机的进化 在智能硬件日趋饱和的当下，耳机作为一个"体积极小但使用高频"的设备，正成为AI应用的下一阵风口。 在刚刚结束的微软Build 2025开发者大会上，安克创新作为大会上唯一的中国品牌在现场演示，旗下音频品牌声阔（soundcore）展示了AI赋能音频设备的现 有成果和未来蓝图。 在大会上，开放式蓝牙耳机Aerofit 2 (飞跃线Air) 作为合作案例，通过集成面对面翻译、同声传译等多语言实时交互功能，打破语言壁垒，将耳机的使用场 景从"听音"拓展到"沟通"和"理解"。 此外，安克创新还宣布将与微软深化合作，联合开发下一代搭载生成式语音AI对话能力的智能耳机，这也标志着其在智能语音终端赛道上的重要布局。 安克创新亮相微软Build 2025开发者大会 安克创新2024年年报数据显示，智能影音类业务营收达到56.92亿元，同比增长32.84%，其中旗下音频品牌声阔（soundcore）发挥了核心战略支撑作用。 回顾声阔的发展历程，成立于2017年，短短8年时间，一跃成为位列全球无线耳机出货量前三 ...

以下文章来源于赶碳号科技 ，作者侦碳 赶碳号科技 . 关注碳中和产业前沿，解读新能源硬核科技，洞察风光氢储投资机会。 作 者 | 侦碳 因为，作出这样一个重大决定，将意味着这位隆基绿能的创始人、第一大股东， 在董事会层 面将不再参与隆基的战略决策，不再对管理层行使监督权力、不再参与公司的资源配置；在 经营管理层面，也将不再参与公司高管层面的日常经营管理工作。 来源 | 赶碳号科技 导语 ：为了参选中国工程院院士，李振国必须辞去总经理、董事、法定代表人——这是制度红 线，不是情怀选择。 半年前的传闻，竟然成真！ 隆基绿能的创始人、隆绿的灵魂人物李振国，于5月26日晚正式辞任隆基绿能董事、总经理、 法人代表。这或许是2025年身处严冬的光伏行业最重要、最炸裂的新闻了。 这条新闻之所以炸裂，因为其不像光伏企业们巨亏或行业受到冲击，完全不在预期之内。笔 者消化了整整一个晚上。 这里可以"事后诸葛亮"一下。实际上，早在2024年9月初，隆基绿能某家核心供应商的一位重 要股东，就在电话里向笔者讲起过此事。 这位知情人士透露，振国总更愿意成为一名中国工程学院的院士，以科学家的身份从科研的 角度，推动企业、行业的发展与进步， ...

微软Build大会与AI智能体战略 - 微软CEO纳德拉宣布世界进入智能体时代，AI系统将以全新方式解决问题 [2] - 微软发布50余个新产品/服务，涵盖全新模型、编程智能体、企业级智能体和Microsoft Discovery [2] - 微软全面拥抱MCP等智能体开放协议，并在GitHub、Azure AI Foundry和Windows平台推出新功能 [2] - 纳德拉连线OpenAI CEO奥特曼、特斯拉&xAI CEO马斯克和英伟达CEO黄仁勋，展示科技巨头合作 [2] OpenAI与编程智能体发展 - OpenAI发布编程智能体Codex，由o3模型改良的codex-1支持，可并行处理多个开发任务 [3] - 微软将GitHub Copilot进化为智能伙伴，首次推出异步编程智能体 [3] - 奥特曼称编程体验迎来最大变革，开发者可分配复杂任务给虚拟队友 [5] - Codex将与GitHub深度集成，支持访问代码库与环境，加速开发流程 [5] - 未来模型将更智能、易用，支持多模态和工具集成，接近"开箱即用"状态 [5] xAI与Grok模型的物理定律应用 - 微软将xAI的Grok系列模型集成到Azure AI Foundry，包括Grok 3和Grok 3 mini [7] - 马斯克透露Grok 3.5即将发布，核心是从第一性原理推理，应用物理学工具 [7] - Grok 3.5重点是最小化误差，遵循物理定律如能量守恒和动量守恒 [9] - AI模型需与现实世界一致，例如自动驾驶和机器人需遵循物理定律 [11] - Grok已在SpaceX和特斯拉的客户服务中表现优异，未来将开放给更多企业 [12] 英伟达与微软的硬件协同创新 - 英伟达GB200芯片将在微软Azure大规模投产，目标提升每美元、每瓦特的token生产效率 [13] - 英伟达与微软合作推出全球最大AI超级计算机，全面投产Grace Blackwell架构 [15] - 硬件创新使Grace Blackwell比Hopper快40倍，仅用两年时间 [15] - 软件生态如CUDA的稳定性确保开发者长期投资价值，兼容历代硬件架构 [16] - 微软利用英伟达软件进展，持续优化硬件和软件边界的复合效应 [16]

"品牌必须有一以贯之的使命、愿景和价值观，它不能随波逐流，也不能为了一时流行就改变方向。"马振山呼吁，国内车企应以"第一性原理"去反思品牌建 设，理解消费者为什么要选择一台车、选择这个品牌。 谈及中国品牌的发展现状，马振山认为，中国车企在智能化、电动化方面虽然走在前列，但仍需向外资品牌虚心学习。他以大众集团和丰田汽车为例指出， 外资车企已明确智能化路线图，并灵活运用原有积淀、本土适配和合作伙伴的力量。"他们并不是反应慢，而是等着看你的路怎么走，产业链是否稳固，用 户接受度如何，然后再排兵布阵。" 马振山也针对营销领域谈及了他的看法。他认为，面对激烈的市场竞争，营销已不再是简单的传播与促销，而是从"种草到收割"的系统性运作。他认为，应 借助小红书、抖音等新媒体平台的内容属性，精准完成产品孵化、上市到换代的全周期规划，同时对热点与负面信息进行敏捷响应。 "真正优秀的营销，需要体系化的作战策略和学科知识支撑。每个平台都有不同打法，小红书讲审美、抖音讲互动、视频号讲生态，不能一套打法通吃。" 汽车出海是当前各大车企发力的重点方向。谈及当前形势下的汽车"出海"，马振山直言："这是一个不得不做出的选择。"他指出，中国市场 ...

增长的超级方法》，对于书中提出的主要观点，印象深刻： 刘中露 当西蒙于1978年凭借"满意就是最优决策"而获得诺贝尔经济学奖时，惊掉了许多大师的下巴。当时很多 人对西蒙的获奖不以为然，其实是低估了西蒙的这个理论对社会实践、对经济决策的重要作用。 因为在传统决策理论中，"最优化"的理论把决策者假设为完全理性的人，以"绝对的理性"为指导，按最 优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出"绝对理性"的判断是不可能 的。 当处在瞬息万变的社会，在"快鱼吃慢鱼"的商业竞争中，决策者根本不可能在短时间找到所谓的最优的 资源，也不可能实施最好的方案，并获得最好的效益，如果决策者以最优作为指导原则，势必延误"战 机"，势必事倍功半。西蒙"满意就是最优决策"包涵的"有限理性"和"满意度"，打破了以往对"绝对理 性"的迷思，让在迷雾中摸索前行的管理者找到亮光。大道至简，大工不巧，看似简单的观念，却让复 杂的管理变得简单高效，满意就是最优的决策。多年之后，人们才发现西蒙"满意就是最优决策"的观 点，对社会经济、企业管理都有如此大的推动作用。 好的观念会对社会经济产生积极的影响。当下，随着经济环境和市场需求的 ...

马斯克创业史 - 1984年13岁首次创业开发游戏程序Blaster赚取500美金 [7] - 1995年创立地图导航网站Zip 2套现2200万美元 [8] - 1999年创办X.com（后为PayPal）上市后套现1.65亿美元 [8] - 2002年投入1亿美元创立SpaceX开启"觉醒模式" [8] - 2004年投资7000万美元给特斯拉后亲自管理 [8] - 2006年创立SolarCity后与特斯拉合并 [8] - 2016年后涉足脑机接口/隧道交通/AI等N次创业 [9] 创业动机与理念 - 大学期间确立三大使命：互联网/可持续能源/太空旅行 [17][19] - 商业是工具而非边界 用X轴商业实现Y轴理念 [20][21] - 2010年新增使命：发展安全AI 创办Neuralink/xAI/OpenAI [24] - "让人类成为跨行星物种是赚钱唯一目的" [36] - 基于物种灭绝风险推导火星移民必要性 [41][42][44] - 认为人类可能是宇宙唯一文明 需保护意识火种 [57][59] SpaceX商业版图 火箭发射 - 猎鹰九号实现民营机构首次商业载人发射 [74] - 龙飞船完成国际空间站补给任务打破国家垄断 [71][72] 星链互联网 - 近地轨道部署7236颗卫星占全球60% [87] - 采用一体化设计使卫星成本降90% [83] - 2035年目标：4万颗卫星/10亿用户/1000亿美元收入 [88] - 2024年估值达3500亿美元 马斯克持股42% [90] 星舰航行 - 开发可重复使用大型运载火箭实现火星移民 [92] - "筷子"机械臂回收系统突破传统技术框架 [93][107] - 单次可载100-200人 飞行时间30天 [146][147] - 目标票价20万美元 较政府方案成本降99.8% [142][147] 方法论与影响 - 五步工作法：验证需求/简化流程/加速迭代等 [82][114] - 降低"白痴指数"实现10倍成本优化 [79][83] - 特斯拉使全球可持续能源转型提前10年 [150] - 开创太空旅行/太空城市等全新产业想象 [110][111] - 计划40-100年内输送100万人建立火星文明 [120][121]

马斯克创业历程与核心理念 - 马斯克13岁首次创业开发游戏程序Blaster获利500美元[7] - 24岁创立Zip2套现2200万美元 28岁创办Xcom最终以165亿美元出售PayPal股份[7] - 31岁创立SpaceX投入1亿美元 33岁投资特斯拉7000万美元 35岁创立SolarCity[7] - 创业动机源于大学时期确立的三大使命：互联网革命/可持续能源/太空旅行[11] - 商业行为始终服务于更高维度的理念目标 形成"Y轴理念驱动X轴商业"模式[29] SpaceX技术突破与商业布局 - 第一曲线火箭发射：猎鹰九号实现民营航天里程碑 完成国际空间站货运及载人任务[33] - 第二曲线星链计划：2024年部署7236颗卫星占全球60% 用户达500万 年营收77亿美元[37] - 第三曲线星舰开发：目标建造可载200人的火星移民飞船 采用机械臂回收技术降低成本[41][43] - 通过五步工作法实现成本指数级下降 卫星制造成本降至同行十分之一[36][37] 火星移民战略规划 - 基于物种灭绝周期理论推导出火星备份必要性 计划40-100年内输送100万人建立自给社区[23][48] - 单程票价目标降至20万美元 类比房产价值实现平民化太空旅行[50][51] - 星舰设计运载能力达1000次复用 地球-火星航程缩短至30天 形成常态化太空交通[51] - 通过星链/星舰等商业化运营反哺火星计划 预计2035年实现年收入1000亿美元[37][47] 创新方法论与行业影响 - 坚持第一性原理思维 在卫星设计/火箭回收等领域实现十倍效率提升[36][50] - 定义"白痴指数"指标 通过系统拆解/部件删除/功能合并持续优化成本结构[35][50] - 开创民营航天新纪元 使太空旅行/星际移民从国家行为转变为商业化进程[33][43] - 技术路线直接影响全球航天产业格局 推动近地轨道资源开发进入加速期[37][44]

大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。 比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前 途，他们就会"良禽择木而栖"。 打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。 所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。 这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。 哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人 首先看任正非是如何看管理干部选拔的，"我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。" 注意这两个条件，什么叫"最明白"，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解"让听得到炮声的人 呼叫炮火"的内涵了。 不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种"以其昏昏使人昭昭"的管理者。 什么叫"最有责任心"？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人 ...

"从逻辑上推演，我坚定相信，只有'东升西落'，中或最赢，没有其他结果。 " "美联储代表的是犹太资本和金融资本利益，而犹太金融资本在西方意识形态中一定占据左翼，而不是 右翼。 所以，在左右翼资深对决的时代背景下，去看在美元资产遭到巨大抛售、美元信用受到危机时，美联储 仍然采取袖手旁观的态度，是可以理解的。" " 中国 未来的 方略主要有几点 ：更加开放，更加平衡，更加市场化。" 以上是中国首席经济学家论坛理事 刘煜辉 在今 天（4月20日）宁波银行私人银行投资策略会中分享的 最新观点。 对于所有事件的分析，都要结合背景回到最底层的目标，去解构其行为逻辑。 刘煜辉用了近两个小时，将特朗普发动的这场仅仅一个星期就已经"到顶"的关税战进行了详细梳理。 从大背景来看，刘煜辉表示这是美西方一场史无前例的"党争"。 特朗普作为西方政治规则下的政治人物，其真实有效的政治时间可能只有一年半，因此， 他的第一性 目标是通过"关税战"向选票基本盘展现承诺，以及巩固权力，并在中选前证明他所代表的右翼势力在美 国权力系统中已经站稳脚跟。 但是，刘煜辉强调，真正决定社会走向的是其背后的资本意志。 因此，从第一性原理角度出发，最终还是要 ...

文章核心观点 - 主流固态路线面临挑战时，以锂金属负极为核心的技术路径展现潜力，尤其在电动航空等前沿领域取得突破，行业正探索克服锂金属电池核心难题的方法，以实现超高能量密度电池，未来应拥抱多元探索带来的更多可能性 [1][18] 锂金属电池面临的挑战 - 锂金属大规模应用需跨越安全和循环寿命两大核心障碍，安全问题源于充电时锂枝晶刺穿隔膜，循环寿命问题源于金属锂与电解液副反应及“死锂”形成 [2] - 可制造性是锂金属电池商业化难关，锂金属特性给传统电池极片制造工艺带来挑战，现有锂离子电池生产设备和工艺无法完全照搬 [7][8] 应对锂枝晶的技术策略 - 第一类是通过电解质设计调控，包括开发高浓度或局部高浓度液态电解质和固态电解质方案，但固态电解质并非万能，液态电解质路径上盟维科技、SES AI取得突破 [3][5] - 第二类是结构化锂金属负极，为金属锂构建三维导电骨架引导锂离子均匀沉积，比亚迪专利展示了该策略的演变 [6] - 第三类是设计负极保护层，在锂金属表面预先构建稳定界面，但设计稳定且适应高面积容量的人工保护层仍是挑战，宁德时代专利提出添加硅界面层抑制枝晶生长 [6][7] 超薄锂负极量产工艺突破 - 赣锋锂业超薄锂带具备量产能力，能实现300mm宽度超宽幅生产，铜锂复合带锂层厚度达3微米级别，搭载其锂金属负极的固态电池能量密度可超500Wh/kg，还可提供定制化解决方案 [10] - 业界探索多种工艺路径，如二次减薄、欣界能源创新方案、爱发科推出气相沉积设备，围绕多种主流方法力图突破量产瓶颈 [11] “无负极”电池进展 - 部分企业从超薄锂负极批量制备转向“无负极”电池概念，美国QuantumScape是领军者，国内太蓝新能源、金羽新能等已涉足，“无负极”旨在减少锂金属用量、降低成本并最大化能量密度 [12] - “无负极”设计落地面临挑战，但QuantumScape无负极固态电池样品能实现1000次充放电循环，结束时保持95%容量，美国ION无负极电池实现超1000次循环并已在半自动化产线生产 [12][13][14] 锂电池技术演进及思考 - 锂电池技术演进有两条主线，一条以固态电解质为核心，另一条聚焦锂金属负极，终点都是开发下一代电池，但固态电解质有自身问题，锂金属负极也需克服核心挑战 [15] - 应用端需求驱动高能量密度解决方案技术加速成熟，当前产业对固态电解质的关注可能形成路径依赖，应重视其他驯服锂金属的技术路径潜力 [16] - 锂金属电池概念历史悠久，曾因技术瓶颈被“雪藏”，如今迎来“文艺复兴”，是技术螺旋式上升的体现，产业未来应拥抱多元探索 [17][18]