文章核心观点 - 2025年中国经济展现出显著的韧性、巩固的稳定格局和不断增强的发展势头，成为全球经济的稳定之锚，为世界经济发展注入动力 [1][2] - 中国通过扩大制度型开放、优化营商环境、释放内需潜力及发展新质生产力，持续吸引外资企业加码投资，外资普遍看好中国市场并视其为全球创新与增长的关键引擎 [1][2][3][5][6][7] 外商投资增长与信心 - 2025年前11个月，中国全国新设立外商投资企业61207家，同比增长16.9%，其中11月当月新设立7425家，同比增长35.3% [2] - 毕马威调查显示，94%的受访跨国企业表示会继续投资中国市场，大多数行业企业对未来3至5年在中国的收入增长前景持更为乐观的态度 [2] - 外资加速流向高技术产业，2025年前11个月，电子商务服务业、医疗仪器设备及器械制造业、航空航天器及设备制造业实际使用外资同比分别增长127%、46.5%、41.9% [3] 外资企业具体投资项目 - 德国博世集团在苏州工业园区投资100亿元人民币，建设智能驾控产业创新项目 [2] - 丹麦丹佛斯在浙江嘉兴新增投资27亿元人民币，打造未来工厂和零碳产业园 [2] - 全球腹膜透析疗法标杆企业万益特在广东广州开发区、黄埔区落地自动化腹膜透析设备生产基地项目 [2] - 正大集团在海南总投资额已达20亿元人民币，受益于海南自贸港全岛封关运作带来的开放贸易环境 [3] - 施耐德电气北京亦庄工业园扩建工程和无锡新工业园建设即将竣工，厦门新工业园也将在2026年落成 [4] - 欧莱雅集团于2025年11月宣布对中国一家本土护肤品牌进行投资 [6] 中国市场的吸引力与产业优势 - 中国拥有完整的产业体系、不断提升的制造能力和强大的市场潜力，正吸引越来越多欧洲制造企业加大在华投入 [2] - 中国是施耐德电气全球唯一拥有全业务线研发能力的国家，也是其全球人工智能创新战略布局的关键一环 [4] - 飞利浦医疗（苏州）有限公司是飞利浦全球唯一覆盖CT、磁共振、血管机及超声等全线影像产品的制造基地，产品发往全球150多个国家和地区 [5] - 中国拥有14亿多人口、超4亿中等收入群体，稳居全球第二大消费市场、第一大网络零售市场和第二大进口市场，2025年社会消费品零售总额有望突破50万亿元 [6] 政策与营商环境 - 2025年中央经济工作会议和“十五五”规划建议释放出中国进一步扩大开放、吸引外资、大力提振消费的积极信号 [1][6] - 2025年中央经济工作会议把“坚持内需主导，建设强大国内市场”摆在2026年经济工作八项重点任务之首 [6] - 中国稳步扩大制度型开放、缩减外资准入负面清单以及扩大内需等政策和举措，将为外资企业创造更加透明、稳定和可预期的营商环境 [7] - 2025年12月18日，海南自贸港正式启动全岛封关运作，为加工增值货物提供免关税等便利 [3] 技术创新与产业升级 - 施耐德电气上海普陀工厂应用机器学习与生成式人工智能等技术，使订单生产交付时间缩短67%，人均生产效率提升82% [4] - 高通公司在北京设立骁龙峰会分会场并启动“AI加速计划”，旨在将智能体验引入各类终端，深化与中国伙伴的技术创新与产业合作 [5] - “人工智能+”政策结合雄厚的产业基础、多元的应用场景和丰富的创新资源，使中国成为全球人工智能产业发展高地 [4] - 外资加速流向高技术产业，彰显了中国新质生产力与科技创新生态的澎湃动能 [3]

据了解，贝美新工厂以"5.0智造"为核心，每一环节均植入BPS管理系统，从原料到成品出库实现全流程 可追溯，配备智能生产线与前沿生物科技创研中心，这不仅是产能的升级，更是对"品质为根"的郑重践 行，旨在构建一个赋能行业伙伴、共创美业价值的生态平台。 "从科研深耕到冻干领航，贝美始终以创新品质回应时代。"贝美国际相关负责人表示，5.0智造工厂的 投产不仅是产能与体系的升级，更承载着企业"以创新引领美业，以品质赢得信赖"的追求。"未来，贝 美将继续以初心为舵、创新为帆、智造为翼，与同行者共赴美业新征程，让世界见证中国美业的智慧光 芒与非凡风采！" 2026年1月3日，贝美国际5.0智造工厂启用仪式在珠海科技产业集团大湾区智造产业园举行。据悉，该 项目依托贝美国际在生物科技创新领域的深厚积淀，以智能制造升级实现产品力与产能的双重跃升而打 造，集前瞻研发、智能制造与智慧运营于一体的"全新心脏"，致力打造一张"中国美业智造"的闪亮名 片。 启用仪式现场，在全国各地的运营商伙伴、行业领袖及全体贝美员工的共同见证下，贝美5.0智造工厂 正式启航。贝美国际董事长蔡敬贤致辞表示，贝美5.0智造工厂的全面落成，是贝美对"根基永固 ...

天猫年货节促销活动概览 - 天猫年货节于1月4日启动现货销售，优惠形式更简单，官方立减商品折扣低至8.8折，叠加消费券后折扣可低至7.7折 [1] - 平台为美妆、服饰、3C数码、运动户外等行业提供高达3421元人民币的品类券，消费者可通过搜索“领券中心”领取 [1] - 第一波面向88VIP会员的消费券设置三档：满200减25、满480减60、满2000减200，以满足不同金额的年货采购需求 [1] 国家补贴与品类扩展 - 新一轮国家补贴与年货节优惠叠加，使空调、电视、洗衣机、冰箱、热水器等“硬核”年货价格低至5折 [2] - 国家补贴覆盖品类持续扩充，AI眼镜首次被纳入国家补贴范围 [2] - AI眼镜作为新品类，在2025年于天猫平台成交额同比增长超过15倍，呈现爆发式增长 [2]

全球美妆行业整体趋势 - 全球美妆市场增速放缓，从2022-2024年的年均7%降至2025-2030年的年均5%，市场进入由细分市场主导的复杂阶段[1] - 行业转型的核心共识是集中化、高端化以及发展香氛产品线[1] - 行业逻辑重塑，从产品竞争转向资本与授权重构的战略正赛，呈现“胜者愈胜，弱者重组”的分化格局[3] 头部美妆集团战略动向 - **欧莱雅**：2025年进行了六次主要全球交易，通过积极并购和授权合作强化“专业美发+高端护肤+奢侈香氛”的核心架构[5][11] - 4月，与法国时尚品牌Jacquemus签署长期独家美妆协议并进行少数股权投资，以渗透年轻及时尚群体[5] - 6月，收购美国专业美发品牌Color Wow以增强高端美发赛道竞争力[6] - 6月，收购英国高端科技护肤品牌Medik8控股权，强化科学护肤市场布局[7] - 10月，以40亿欧元收购开云集团高端美妆业务，获得Creed品牌及Gucci、Bottega Veneta、Balenciaga等品牌的50年独家香水与美妆授权[7] - 公司被IDM评为“2025最具未来准备度”企业，其在研发上的投入超过10亿欧元[11] - **雅诗兰黛**：实施利润恢复与增长计划（PRGP）进行重组与转型，向高端香氛聚焦[12] - 2025财年第二季度，香水品类有机净销售额实现2%增长，主要由高端及沙龙香水品牌带动[12] - 10月在巴黎开设2万平方英尺的香氛创新中心Maison des Parfums，利用AI等技术将香氛开发时间缩短高达50%[12] - **资生堂**：发布“2025～2026年行动计划”，通过成本削减和费用控制提升利润率，目标将核心运营利润率从4.97%提升至2026年的7%[14] - 计划发布后的首份半年报显示，营业利润从去年同期亏损27.3亿日元转为盈利233.7亿日元[14] - **Coty**：业务模式严重依赖授权，授权收入约占其总收入一半[15] - 受欧莱雅与开云合作影响，其Gucci美妆授权将于2028年到期，面临营收下滑风险[1][15] - 2025财年，其超高端香氛增长9%，消费级香氛增长8%，公司以7.5亿美元出售护发品牌Wella剩余25.8%股份，业务向大众与高端香氛聚焦整合[15] - **消费品巨头延伸**：联合利华与宝洁向美妆个护品类稳健延伸[17] - 联合利华2025年收购了天然个护品牌Wild、功能性养发品牌Nutrafol等，围绕天然/功效型个护及新兴市场布局[17] - 宝洁的婴儿、女性和家庭护理部门净销售额在2025年市场波动下仍增长1%[17] 中国市场与国货品牌崛起 - 2025年上半年，中国美妆护肤市场销售额达2352.3亿元，同比增长10.1%[18] - **国货与新锐品牌增长**：多个国产品牌通过差异化定位和数字化营销实现快速增长[19] - 薇诺娜在中国敏感肌护肤细分领域占据20%的市场份额[19] - 自然堂凭借抖音渠道，去年整体GMV增速达到107%，并于2025年9月提交港交所招股说明书[19] - **本土龙头转型**：珀莱雅从规模扩张转向高质量增长与国际化[22][24] - 2024年营收达107.78亿元，成为国内首个突破百亿营收的美妆品牌[22] - 2025年前三季度营收总和为70.98亿元，同比增长1.89%[22] - 2025年战略动作包括：设立首席数字官加速数字化、明确提出海外品牌收购计划、推出医学科研子品牌PROYA MED[22] - 公司发展路径向“科技驱动、全球化、可持续发展”转型，对标欧莱雅等全球品牌[24] 行业未来核心趋势 - **行业并购与资产重组加速**：头部品牌通过并购布局全球化与高端化，承压企业则调整资产组合[25] - 典型案例包括欧莱雅的系列收购及与开云的合作，以及珀莱雅的海外收购计划[25] - **高端化与香氛成为增长亮点**：香氛类产品，尤其是超高端和消费级香氛接近10%的业务增速，成为行业新增长点[26] - 欧莱雅、雅诗兰黛、Coty及珀莱雅的战略均向此靠拢[26] - **数字化与技术成为新竞争力**：线上渠道驱动增长，上游制造环节趋向技术驱动（如功效成分、妆械联合）[27] - AI技术应用广泛，例如欧莱雅在CES 2025推出可读取情绪的AR试妆镜Mood Mirror及皮肤分析仪Cell BioPrint[27]

文章核心观点 - 杭州市上城区通过“针灸式”微改造和有机更新，成功推动历史街区的保护、活化与商业复兴，并以此为基础，将城市更新模式拓展至产业园区，通过“腾笼换鸟”和“工业上楼”等策略，在存量空间中培育创新产业集群，实现了从文化价值到经济价值、从历史巷弄到产业生态的高质量发展新格局 [1][6][9][11] 历史文化街区保护与更新 - 上城区作为杭州历史城区面积最大、历史文化街区数量最多、历史建筑密度最高的中心城区，其城市更新的核心是推动历史文化街区整体保护提升和活化利用 [1] - 大井巷、十五奎巷、晓霞弄等100余条历史街巷完成改造，实现了从“颜值外貌”向“功能内核”、从“零星点位”向“整体片区”、从“文化价值”向“经济价值”的突破 [1] - 以二十三坊为代表的街区改造项目于2024年5月启动，改造面积达46万平方米，总投资1.84亿元，并于2025年被列入浙江省城市更新试点名单 [2] - 具体改造工程包括：改造11.78万平方米立面、修缮12.87万平方米屋面，拆除480米围墙以释放900平方米公共空间，打通11处道路堵点，并增设398个充电桩和1221个晾晒点 [3] - 改造深度挖掘街巷文化，例如文化特派员整理史实资料绘制“文化基因图谱”，高校团队为5条精品街巷搜集整理23份资料共计1.8万余字 [3] - 文化元素被实体化呈现，如复刻《清明上河图》中的“彩楼欢门”、修建记叙历史人物事迹的“荟贤亭”、打造邻里戏台，并将宋韵文化融入晾衣架、雨棚等生活设施 [4][5] 街区商业活化与业态升级 - 更新后的历史街区实现了老杭州生活方式与现代化潮流业态的并行，旨在让居民共享品质生活，同时让游客感受别样精彩 [6] - 大井巷通过构建“有意思”矩阵，联动名人故居、非遗场馆及新文博机构，打造“没有围墙的博物馆”，并积极引入“主理人经济”和“首店经济” [7] - 大井巷内各类业态达40余家，物业使用率从60%提升至95%以上，年营收超过5000万元，其中文化类场景占比40% [7] - 街区治理模式创新，如清波街道将清河坊历史街区划分为10个特色“邻坊”，通过“邻里议事会”共同策划活动、解决实际问题；紫阳街道则通过“坊巷长”制度平衡居民、商户与游客的需求 [8] - 有效的更新与治理带动了区域旅游经济，近三年上城区全域游客年均增长13.3%，游客总量及旅游收入连续位居全市第一 [8] 产业空间更新与集群发展 - 城市更新从历史街区延伸至产业园区，通过“腾笼换鸟”深挖存量空间潜力，驱动产业升级 [9] - 钱塘智慧城城北园区在0.6平方公里的“飞地”上启动“数字能源港”建设，三年内新增30万平方米产业空间，腾挪传统企业160家，集聚东方电气、苏文电能等特色新质企业超200家 [9] - 该园区实现年营收超百亿元，亩均税收超150万元，位居全省前列 [9] - 园区创新“工业上楼”模式，通过对数字能源大厦等物业的改造，实现产业空间垂直集聚，让“上下楼”变为“上下游” [10] - 2025年，钱塘智慧城新增工业上楼项目40万平方米，用于建设绿色低碳工业园、具身智能产业园，同年3月开园的智能机器人产业园已集聚30余家机器人全产业链企业 [10] - 产业展望清晰，预计到2030年，钱塘智慧城的数字能源、数字时尚、智能物联三大产业规模将达到3000亿元 [10] - 本地企业如毛戈平美妆在街区成长后，于2024年开工建设总部大楼，打造美学商业新空间，体现了从消费场景到产业生态的演进 [9]

公司上市与市场表现 - 上海林清轩化妆品集团股份有限公司于2025年12月30日在香港联合交易所上市，开盘后市值迅速突破100亿港元[2] - 公司2024年营收达12.10亿元，同比增长50.3%，2022年至2024年年复合增长率为32.3%[3][8] - 公司于2023年扭亏为盈，2024年实现净利润1.87亿元，净利率达15.4%[3][8] 核心财务与运营数据 - 公司毛利率持续攀升，从2022年的78.5%提升至2024年的82.5%，远超国内外同行[3] - 公司用户粘性高，活跃客户年平均复购率达33.5%，核心单品山茶花精华油的复购率高达60%[3] - 公司销售费用高企，2024年营销及推广开支为3.65亿元，同年研发投入仅3040.5万元，营销投入是研发的12倍以上[10][11] - 公司研发费用率偏低，2024年为2.5%，三年累计研发投入7120万元，研发人员仅64人，占全职员工总数的3.1%[10] 产品与品牌战略 - 公司通过开创“以油养肤”品类实现差异化卡位，核心单品山茶花精华油已连续11年位列该赛道销量第一，累计销量突破4500万瓶[3][5][7] - 公司采取高端化定价策略，核心产品售价介于200元至800元，部分套装价格上千元，直接对标国际一线品牌[5][6] - 公司对单一产品依赖度高，2025年上半年山茶花精华油收入占总营收比例骤增至45.5%，2022年至2024年该比例从31.5%攀升至37%[11] 渠道与销售模式 - 公司采用OMO渠道模式，线下门店作为高端形象锚点，线上渠道承担规模化转化功能[7][8] - 截至2025年6月，公司在全国拥有554家门店，超过95%位于高端购物商场，直营门店占比达66.1%[7] - 至2025年上半年，公司线上营收占比已突破65.4%，年复合增长率超过50%[8] 行业竞争与国货高端化 - 中国高端护肤品市场仍由外资品牌主导，前15大高端护肤品牌中外资占据14席，合计市场份额达66.1%[13] - 国货品牌正通过多路线突围高端市场，林清轩代表“成分叙事”，毛戈平代表“文化叙事”，巨子生物代表“科技叙事”[16] - 2024年，代表性国货美妆企业中，巨子生物营收55.39亿元，净利润20.6亿元，毛戈平营收38.85亿元，净利润8.81亿元，林清轩营收12.10亿元，净利润1.87亿元[17] 公司面临的挑战 - 公司存在合规与品控问题，曾因宣传“修复功效”、“抗老”无功效认证等被罚款，黑猫投诉平台亦有相关产品投诉[12] - 高端护肤品的长期溢价需建立在科研壁垒之上，与国际巨头3%-5%的研发费用率相比，公司研发投入存在明显短板[10] - 公司增长高度依赖单一产品，在瞬息万变的市场中结构脆弱，需构建“第二曲线”以抵御风险[11]

抖音美妆2025年市场总览 - 2025年1-11月，抖音美妆（美容护肤+彩妆/香水/美妆工具）总GMV超过2100亿元，同比增长超22% [2][29] - 预计2025年全年抖音美妆GMV或将突破2300亿元，已成为主流电商平台中不可忽视的重要阵地 [2][29] 品类与产品趋势 - 彩妆/香水/美妆工具类目增长领先，1-11月GMV约580亿元，同比增长24.8% [30] - 彩妆“抖品牌”强势崛起，蒂洛薇、三资堂、ELL、BABI、修可芙五个品牌跻身年度彩妆TOP10，其中蒂洛薇超越YSL、毛戈平成为年度第一 [31] - 新兴“抖品牌”更具品牌思维，注重产品口碑与多元化渠道布局，如三资堂、BABI已进入丝芙兰渠道 [31] - 多个细分品类出现格局洗牌，例如花间颂凭借性价比取代方里成为粉饼品类新TOP1，并有望在主流电商冲击10亿GMV [4][33] - 主流国货品牌从依赖单一爆款转向构建产品矩阵，例如韩束在10个细分品类均获得亿级体量，珀莱雅新增防晒为亿级品类 [4][34] - 谷雨、自然堂、丸美、毛戈平、HBN、可复美等主流国货已在抖音孵化出3-5个亿级单品 [6][35] - 抗皱与美白是核心增长驱动力，1-11月抖音“抗皱”商品GMV同比增长50%，“美白”商品GMV同比增长55.4% [8][37] - 功效赛道领先品牌均与特色成分深度绑定，如韩束的环六肽、珀莱雅的双A环肽、谷雨的极光甘草等 [8][37] 品牌与营销动态 - 依托创始人IP直播带货的“白牌”模式崛起，精准面向下沉市场及40岁以上中老年女性，代表品牌“美诗”年GMV超15亿元，位列抖音美妆TOP21 [10][11][12] - 药企背景的三精制药凭借信任背书与头部直播间合作实现爆发，两个月内GMV从百万级飙升至1亿以上，2025年抖音总GMV超5亿元并跻身美妆TOP100 [14][43] - 达人带货仍是品牌起盘与焕新的关键路径，案例如张檬小五夫妇带动VEIRFOO、董先生单月为百雀羚贡献超1亿GMV并将其带入TOP20 [15][44] - 国货品牌高端化取得实质性成果，林清轩2025年冲至美妆TOP14，双十一期间在高端化妆水品类超越兰蔻、赫莲娜，上半年营收同比增长98.3%并成功上市 [17][46] - 逸仙电商收购的法国品牌科兰黎2025年在主流电商GMV达20亿级，其中抖音贡献约15亿元，打入美妆TOP20 [17][46] - “人群品牌”成为新增长样本，C咖聚焦“油皮”用户群体，通过解决特定痛点聚拢3000万用户，2025年位列美容护肤TOP19并实现高双位数增长 [19][48] - C咖采用“精英合伙人制”组织架构与“自下而上构建用户共识”的理念，支撑其长期品牌价值 [20][49] 行业竞争逻辑演变 - 抖音对品牌的意义从追求短期爆量的“冲刺跑道”转变为展示综合实力的“能力展台” [21][50] - 长期成功不再依赖单一绝招，而是比拼“综合成绩”，包括产品研发、供应链、内容创意与用户复购等全方位能力 [23][52] - 品牌打动用户的方式演变为两条路径：成为解决具体问题的“专家”，或成为获得情感认同的“朋友” [25][26][54][55] - 行业进入下半场，竞争核心转向品牌扎实的综合实力与清晰的立身之本 [21][56] 其他市场现象 - 韩妆在抖音“觉醒”，2025年TOP2000品牌中韩国品牌数量超100个，其中GMV破亿品牌达26个，较2024年增加近10个 [7][36] - 崛起的TOP韩妆多为依托韩国供应链与中国运营团队的“新韩妆”，如lefilleo、HEXKIN、VEIRFOO等，凭借面膜产品达到5亿以上量级 [7][36] - 细分品类TOP1常被非传统主流品牌占据，如修可芙、素说美丽、BUV、EIIO等，并通过局部胜利实现规模增长与渠道拓展 [4][33]

行业转型核心观点 - 2025年零售行业进入从“流量与价格竞争”向“价值创造与效率兑现”转型的关键阶段 消费趋于理性 价格战边际效应减弱 企业增长更多依赖于业态选择、体验重构与用户关系深化 [1] - 零售的核心竞争力正从“卖什么、卖多便宜” 转向“如何持续创造值得被选择的消费价值” [1] 生鲜价值转型 - 生鲜零售虽保持高增长 但行业普遍亏损 价格战难以为继 [2] - 企业需从规模扩张转向供应链效率、品类结构与运营能力驱动的价值竞争 [2] - 从“价格战”到“价值战” 生鲜企业开启增长新纪元 [4] 高效零售崛起 - 理性消费回归推动零售从“大而全”走向“少而精” [5] - 会员店与折扣店凭借“质价比/性价比”和人本体验 成为高效零售的重要载体 [5] 体育商业变现 - 体育产业从情怀驱动走向价值管理 赛事IP、转播与博彩构成核心价值池 [6] - 商业成功取决于对增长杠杆与运营效率的系统化布局 [6] 实体体验回潮 - 实体零售并未消亡 而是通过“小而美”门店、模块化设计与沉浸式体验重塑增长逻辑 [8] - 服饰与美妆成为门店升级的先行者 [8] 消费情绪钝化 - 消费者并非承压崩溃 而是对不确定性产生“耐受力” [10] - 零售增长的关键不在刺激焦虑 而在破解长期的情绪疲劳与体验乏味 [10] 可持续旅业转型 - 旅游业对零售与地方经济的拉动效应持续扩大 但过度旅游、生态承载与社区压力已成为制约长期增长的关键瓶颈 [13] - 行业正从单纯追求规模与客流 转向以“再生式增长”为核心的发展路径 在实现经济价值的同时 兼顾环境保护、文化传承与社区共赢 [13] 旅游零售重构 - 全球旅客量持续回升 但旅游零售增长明显滞后 人均消费下滑已从短期波动演变为结构性失衡 [16] - 地缘政治、永久性高波动环境以及旅客行为转变 共同削弱了传统免税与渠道型价值主张 [16] - 旅游零售正从“复苏逻辑”迈向“重塑逻辑” 企业亟需在新现实下重构产品、体验与运营模式 [16] 会员主动经营 - 会员体系正从规则驱动的被动管理 升级为以数据、情感与场景为核心的主动式经营 成为撬动存量与生态增长的关键引擎 [17]

行业环境 - 中国商业航天企业正积极拓展海外市场，通过“拼车发射”模式降低成本并提升效率，吸引埃及、尼泊尔、阿联酋等国际客户，国内发射成本已降至5-6万元/公斤，但与SpaceX相比仍有差距[3] - SpaceX凭借高频发射和星链项目占据优势，并计划明年IPO，加剧全球竞争，中国企业需提升供应链稳定性、质量透明度及国际标准适配能力以赢得海外信任[3][4] - 2025年家电与轻工制造行业表现不及沪深300，内销受国补政策减弱和地产疲软影响逐季下滑，外销受中美关税扰动冲击[5] - 2026年预计上半年家电企业内外销承压，下半年外销或先复苏，白电和黑电因海外布局或改善，清洁电器面临竞争压力，新兴市场需求优于发达市场，拉美和东南亚表现或强于中东[5] - 内需方面，地产下行压制家装需求，国补透支效应或致空冰洗销量下滑，投资策略建议关注海外市场，尤其是美洲和新兴市场[5] - 中国汽车出口持续增长，2024年以585.9万辆蝉联全球第一，预计今年突破680万辆，出海模式从整车出口转向技术、品牌、供应链等系统性输出[6] - 例如，某中国车企在克罗地亚市场占比提升，其海外品牌已覆盖120多个国家，今年1-11月出口超119万辆，同比增长14.7%[6] - 中国汽车正从“卖产品”转向“树品牌”，从“单点出海”迈向“体系出海”，例如通过与国际巨头合作“借船出海”提供智能电动车解决方案，或在印尼建立完整新能源汽车生态系统带动当地产业升级[6] - “十五五”时期经济社会发展的主题是推动高质量发展，核心在于加快高水平科技自立自强和发展新质生产力，人工智能作为战略性技术，智能驾驶是其重要应用场景和经济增长引擎[7] - 我国通过《“人工智能+交通运输”实施意见》推动智能驾驶技术发展，企业如百度Apollo通过开放合作构建全链路协同体系，提升整车制造安全标准，并推动技术出海[7] - 自动驾驶技术带动产业链升级，形成动态演化的“产业协同网”，高频场景驱动车辆耐用性与可靠性迭代，华为等企业也加速布局智能出行生态[7][8] - 技术出海方面，我国积极参与国际标准制定，推动产学研用协同发展，助力全球自动驾驶产业进步[8] - 中国潮玩产业正加速全球化，泡泡玛特与索尼影业合作计划将LABUBU搬上银幕，标志中国原创IP获国际认可[9] - 高盛报告显示，中国潮玩海外市场份额从2020年3%增至2025年18%，泡泡玛特、52TOYS等品牌通过轻量化渠道策略和本土化运营成功打开海外市场[9] - 泡泡玛特海外营收占比超40%，市值超越美泰等国际巨头，然而品牌仍面临迪士尼等老牌IP的竞争及侵权问题[9] - 中国企业出海欧洲核心市场面临不同机遇与挑战，英国计划2035年成为全球第三大经济体，中企投资转向新能源、高科技，盈利超半数，但需应对国家安全审查[10] - 法国通过“法国2030”计划推动再工业化，中企投资转向高技术绿地项目，需应对外资审查，德国工业基础强，但“去风险”政策增加挑战，建议将德国作为研发中心[10] - 欧洲市场需差异化策略，投资转向绿地项目和本地化，合规是关键[10] - 2025亚马逊全球开店跨境峰会在杭州举行，发布“下一代跨境链”计划，简化跨境电商流程，未来三年将在山东培育200个出海品牌，覆盖60个产业带[11] - 2026年聚焦AI驱动、拓疆增长等四大战略，推出40余项创新举措，全球智能枢纽仓落地深圳，提升物流效率[11] - 中国卖家表现亮眼，新兴站点销售额增长超30%，亚马逊推出激励计划支持全球拓展，亚太创新中心助力本地服务[11] - 中国汽车产业在“十四五”收官与“十五五”谋篇之际，凭借智能化和低成本优势实现全球化突破，2023年出口量首超日本，2025年1-10月出口651.3万辆，同比增长23.2%[12][13] - 产业正从“产品出海”转向“服务和解决方案出海”，智能网联技术为核心驱动力，中国拥有丰富场景、海量数据和人才优势，推动智驾技术全球领先[13] - 然而，地缘政治、法规差异、数据合规等挑战并存，企业通过差异化策略和协同出海应对，如技术授权、生态集群等[13] - 京东工业在IPO前发布国际化与降本战略，计划通过三步走实现全球化布局：伴随中国制造企业出海、本地化运营及全球一体化治理，已在多国设立仓网，服务头部制造企业[14] - 同时推出“万亿降本行动”，预计数字化转型可使工业供应链成本降低6%[14] - 京东工业聚焦MRO采购服务市场，该市场规模庞大但渗透率低，竞争激烈，通过大客户项目沉淀行业经验，并利用数字化能力服务中小企业，目前是中国MRO市场第一[14] - 国产美妆品牌凭借高性价比、成分安全和东方美学等优势迅速崛起，头部品牌如完美日记、花西子等纷纷转向海外市场，尤其是东南亚和欧美地区[15] - TikTok Shop等跨境电商平台为国货品牌提供了重要机遇，数据显示，2025年东南亚美妆销量激增，国产品牌通过本土化策略和内容营销取得亮眼成绩[15] - 尽管欧美市场挑战更大，但其战略价值显著，成为品牌高端化的关键，国产美妆正通过供应链和运营优势在全球市场开辟新增长空间[15] - 中国数字文化产业高速增长，以网络游戏、网络影视剧、网络文学为代表的“新三样”正成为全球传播的新名片[16][17] - 网络短剧海外市场收入激增，中国编剧通过本土化创作赢得市场，网络文学吸引全球读者，《黑神话：悟空》等游戏全球爆火展现中国游戏竞争力[17] - 政策支持与技术革新推动“新三样”出海，从业者通过本地化策略和AI技术降低成本、提升效率，未来需加强IP全产业链开发和国际协作[17] - 我国商用车出口欧洲市场正从单纯的产品贸易转向“产品+服务+生态”的全方位升级，德国汽车工业协会提出四大路径：生态出海、电动化到智能化跃迁、价值竞争、深度本地化[18] - 生态出海强调全生命周期服务，如陕汽提供绿色智能运力解决方案，电动化窗口期紧迫，智能化是关键，比亚迪等企业正将国内智能网联经验应用于欧洲[18] - 价值竞争需超越价格，北汽福田等通过技术和服务提升品牌，深度本地化包括研发、供应链和人才本地化，如比亚迪在匈牙利设厂[18] - 2025年前9月，中国商用车对欧盟出口同比增长42%，市场集中度高，国产电动商用车eBuddy、金旅天然气公交车等成功进入欧洲，多家企业获欧盟认证[18] - 中国品牌在东南亚市场发展迅速，尤其在餐饮、潮玩、鞋服、3C电子等领域表现突出，线下门店布局广泛[19] - 然而品牌普遍面临隐忧：门店多位于商场高层客流有限，缺乏高档商圈布局，部分品牌依赖短期流量生命周期短，难以持续增长[19] - 相比之下日韩品牌凭借长期战略和本地化优势更受认可，中国品牌需克服低价竞争、提升产品力，并深化本地化策略以建立长期品牌认知[19] - 中国足球青训近期取得显著成果，U16男足在U17亚洲杯预选赛中五连胜并零封对手，U22男足两度战胜韩国队，国家队体系重组推动年轻化发展[20][21] - 比亚迪作为中国车企，通过赞助欧洲杯等国际体育赛事提升全球知名度，并借助体育营销进入欧洲市场取得显著成效[21] - 同时比亚迪在国内支持青训和少年足球，强调长期投入与社会责任，体育成为比亚迪连接全球市场与本土发展的重要桥梁[21] 头部品牌动态 - 在全球经济调整和产业升级背景下，东南亚成为中国品牌出海的首选地，因其人口红利、数字经济高速增长及政策友好[22] - PingPong发布的《东南亚连锁品牌数字化实地观察》白皮书指出，中国品牌正从“外来者”转型为本土消费生态核心参与者，进入数字化驱动的3.0时代[22] - 数字化基础设施成为扩张关键，但东南亚支付碎片化、物流效率低等问题增加了挑战，PingPong推出全球综合管理方案提供全链路服务，已服务多家头部连锁品牌[22] - 艺龙酒店科技以“生态出海”战略重塑海外酒店投资逻辑，通过品牌、技术、供应链、人才与金融的“五位一体”赋能体系，解决传统出海模式的水土不服问题[23] - 其策略包括灵活本地化的品牌输出、多语言PMS系统、全球供应链布局及数字化工具，降低投资不确定性，目前已在东南亚、中亚等8国布局近30家酒店，服务450余家海外酒店[23][24] - 未来目标不仅是成为跨国酒店集团，更希望成为全球住宿产业的赋能平台，输出高效商业系统，聚焦高质价比和中国服务优势，避开与国际巨头的直接竞争[24] - UR是FMG集团旗下快时尚品牌，全球门店超400家，2022年销售额超60亿元，以“千店千面”为特色，注重设计感和购物体验，核心商圈开大店，每周上新[25] - 其供应链灵活，首单小批量试水，爆款快速追单，积极拓展海外市场，已在欧美、东南亚开设20多家门店，计划5年内海外门店突破200家[25] - 2024年推出新品牌“本来”，聚焦功能面料，加速全球化，UR目标成为全球潮流品牌，未来或通过并购实现多品牌发展[25] - 星火互娱是一家专注于帮助本土品牌出海的公司，自2015年成立以来，已服务300多个品牌，覆盖100多个国家[26] - 针对品牌出海常见的本土化、资源不足和运营效果不佳等问题，星火互娱提供三大核心服务：通过专业团队和海外数据库精准把握市场，利用AIGC技术实现本土化创意表达；拥有50万全球红人库和丰富海外媒体资源帮助品牌建立声量；提供全周期服务确保品牌长期稳定运营[26] - 2025年11月，全球手游广告投放市场活跃，月投放手游超5.4万款，广告素材达288万组，视频素材占86%，益智游戏主导[27] - 中国出海手游3429款创新高，主攻美、巴、日市场，角色扮演、超休闲、模拟类游戏投放前三，美国素材量破百万，益智类为主[27][28] - 日本、韩国投放手游减但素材增，武侠/三国题材在韩突出，中国台湾素材量新高，MMORPG和塔防类受欢迎，12月新游包括腾讯《Crossfire: Legends》和心动《星痕共鸣》[28] - 2025年11月，科兴与巴西签署十年疫苗供应协议，价值7亿美元，成为中国疫苗企业最大海外订单，科兴将提供6000万剂水痘和狂犬疫苗，并与巴西共建疫苗产业平台实现技术转移[29] - 此次合作标志着中国疫苗从产品输出升级为技术标准输出，科兴通过世卫预认证产品和技术实力赢得巴西PDP项目，协议不仅提升巴西本土疫苗产能，也巩固科兴在南美市场的地位[29] - 首届福布斯中国海平线峰会在上海举行，米可世界入选“福布斯出海全球化领军品牌”，其全球化布局与跨文化成就获认可[30] - 作为全球化社交娱乐公司，米可世界自2014年成立以来业务覆盖150个国家和地区，深耕中东北非、东南亚、日韩等市场，2025年前三季度旗下核心产品MICO、YoHo、SUGO、TopTop表现稳健[30][31] - 岚图汽车作为央企旗下高端新能源品牌正加速全球化布局，产品已进入39个国家和地区，重点拓展欧洲和中东市场[31] - 2024年北京车展上岚图发布“共岚图”出海战略，提出到2030年进入60个国家、建成500家销售网点、实现海外销量50万辆的“6655”目标[31] - 2025年12月岚图优化治理结构，任命卢放为董事长、蒋焘为总经理以强化领导协同，产品方面推出追光L等新车型，计划2026年扩充至6-9款覆盖多元市场，在欧洲通过直营与授权结合建设销售网络[31]

文章核心观点 - 内容平台上的“种草”正成为促消费的新路径 它通过创造新需求、发现细分需求以及精准的供需匹配来激活消费潜力 帮助品牌跳出“高成本、低溢价”的困境和价格战 [1][8] 消费决策与品牌发现 - 小红书月活跃用户超3亿 用户每日人均打开16次 每月约2亿用户在该平台寻求购买建议 反映了消费决策方式的变化 [2] - “一颗大”番茄品牌在创立初期面临线下渠道被拒的难题 转折点在于通过小红书精准锁定原点人群 使“串收番茄”成为品类第一 [2][3] - 许多品牌面临好产品“遇冷”困局 问题在于缺乏找到愿意为品质付费的特定人群的能力 [4] - Bobbi Brown的橘子面霜在重新定位为“打底神器”后热销成为王牌单品 这源于在“种草”过程中发现了专业化妆师将其作为妆前乳使用的真实场景 [4] 精准营销与需求匹配 - “一颗大”团队利用小红书数据分析工具 锁定“孕期妈妈”作为高品质番茄的潜在客户 因为她们更关注健康饮食并愿意为“无激素、零污染”理念付费 [4] - 通过发布展示3400亩玻璃温室及从上千颗种子筛选过程的溯源内容 一篇笔记被收藏12万次 品牌可运营的人群资产从几十万迅速扩展到1500万 [4] - 凭借小红书上的数据 “一颗大”成功进入此前拒绝它的盒马渠道 并在3年内实现销售额10亿元 [4] - 内容平台上用户的真实分享和使用场景 使得供需匹配更加精准 将企业从“争抢存量需求”中解放出来 激活了被忽视的细分需求 [5] 数据驱动经营决策 - “种草”的价值已嵌入需求发现、决策形成与供给调整的全过程 [6] - “一颗大”进入盒马后 通过小红书灵犀系统分析不同城市用户的內容偏好和反馈 发现了区域需求的显著差异 并据此调整供货策略和内容投放 [6][7] - 具体策略包括：在上海推广“全麦贝果+串收番茄”的低卡高颜值场景 在杭州强调番茄基底自制果酒的情绪放松价值 在成都以话梅冰镇番茄等本地化小吃切入 [7] - 发现北方冬天冰番茄汁因暖气导致室内温度高而畅销 在这些因地制宜的策略下 “一颗大”在盒马的生意维度环比增长接近60% [7] - 与传统依赖滞后且成本高昂的市场报告或经销商反馈相比 内容平台能提供即时、直接的用户反馈 帮助企业以更低成本、更快速度做出精准决策 降低试错风险 [7] 创造新需求与行业影响 - 经济学家香帅指出 “种草”帮助企业和产品构建一个“成功的概率系统” 通过内容前置、快速验证与新品测试 企业可以更早发现真实使用场景 调整品类与定位 从而提升上新效率和爆款命中率 [8] - 当行业陷入“高成本、低溢价”困局时 真正的出路在于创造新需求 而非陷入存量竞争的价格战 [8] - 以小红书为代表的内容平台成为跨维度的重要力量：发现细分需求、帮助好产品找到对的人 通过用户反馈影响企业经营决策提升效率 并通过建立信任连接线上线下以拓展消费场景 [8] - “种草”走向效果化 为促消费提供的不是短期刺激 而是长期的供需匹配机制和需求创造路径 [8]