消费市场变革与潮流玩具行业 - 消费市场正经历重大变革，以年龄、人群等标签切割市场需求的做法已过时，兴趣爱好、情绪价值成为更有效的新锚点[3] - 精神消费与兴趣消费正在成为一种新型刚需，自下而上地重塑整个产业链条[3] - 潮流玩具行业表现强劲，泡泡玛特在2024年上半年赚到了2023年一整年的利润[3] - 抖音电商非亲子玩具的销售额同比增长92%[3] 兴趣产业带的兴起与特征 - 兴趣产业带是时代新奇观，由精神与兴趣消费驱动，与商家、工厂、产业带共同构成[3] - 抖音平台上有超过23500个兴趣产业带，其中有9个订单量破亿、132个订单量超千万的产业带[17] - 兴趣产业带商家为平台贡献了最多的行业增量，成交额同比增长近千亿[17] - 兴趣产业带通常位于产业链上游，缺少与消费者直接打交道的经验，对下游市场风向变化不够敏锐[12] 内容电商的关键作用 - 内容电商（短视频/直播）拉近了商家和消费者的距离，在算法推荐下，再偏门的商品、再小众的需求都能被看见[7] - 内容电商集合了直连用户、真实呈现与即时反馈等特点，弥补了传统产业带与市场脱节的短板[13] - 产品即内容，好的产品本身就是流量密码[7] - 直播电商盘活了产业链上下游，也在推动产业带的技术转型与升级[16] 具体产业带案例与转型 - **青岛平度假睫毛产业带**：占全球生产份额的70%，当地约有5000多家假睫毛经营主体，2万多个加工点[4][6] - **桃花优品案例**：从不到一万粉丝起步，在抖音的销售额连续三年翻倍增长，一条展示工艺的短视频获得1.7万播放并引发首次爆单[6] 通过留意美睫师评论区的需求，将睫毛根部切掉1mm的改进，带动工厂一年3000万的销售额[7] 工厂面积曾连续三年扩建一倍，并推动仓储打包环节向数字化管理转型[16] - **浙江永康铸铁（铁锅）产业带**：作为非遗技艺，通过内容电商重新激活，对工艺进行现代化改造，使铁锅经处理后最长可浸泡在水中60天不生锈[13] 2025年，永康铁锅已成为抖音电商最受欢迎的非遗商品Top10[13] - **山东曹县产业带**：从棺材木制品基地转型为“汉服之都”，当地成立汉服协会，将专利申请从180天缩短至10天，2024年当地汉服原创率已超90%[19] - **宠物用品案例**：品牌cocoyo扬爪针对不同犬种需求进行精细化研发，连续两年蝉联抖音宠物尿垫榜单Top1[10] - **“童年无限”玩具案例**：来自浙江金华产业带，常年产品远销70多个地区，在出口遭遇挑战时，抖音直播间里的内销订单撑起了工厂现金流[19] 对县域经济与就业的带动 - 抖音上491个销售额破亿的兴趣产业带中，有108个来自县城[17] - 产业带具备极强的产业协同能力，天然具有辐射周边地区的带动作用，例如浙江金华、吉林长春、安徽芜湖等地域领头羊带动了周边县城加入直播间[17] - 超6000个县域兴趣产业带涌入抖音电商，商品流动正在重塑地方经济[17] - 兴趣产业带带动了地方就业，在桃花优品的工厂里，假睫毛生产的每个环节都带动了一批当地女工从传统务农转向精密手工业[19] - 据《直播电商带动产业带高质量就业普惠报告》显示，直播电商每亿元交易额就能对应378人就业，而每一个直播岗位平均能衍生出3.36个上下游支持岗位[20] - 县域就业演变为包含主播、运营、设计、物流在内的多元生态[19] 产业创新与需求响应 - 消费市场进入供给过载而需求分化阶段，消费者热衷于为“懂自己”的商品支付溢价[10] - 颗粒度更小、更细腻的消费需求催生了兴趣产业带[10] - 商家通过内容电商即时反馈迅速响应需求，例如“免搓洗洗衣粉”单月最高销量达3900万，回应了“懒癌”消费者的诉求[3] 该产品出现后，广东、山东等地的传统清洁产业带也纷纷跟进技术革新[14] - COS圈、古风圈等兴趣圈层扩大，带动假睫毛产业积极进行产品创新，推出炫彩睫毛、亮片睫毛、异形款式及免胶、磁吸假睫毛等[13]

公司与潮玩品牌达成战略合作 - 源飞宠物与潮玩品牌Heyone黑玩达成战略合作，双方合作或以代工为主 [1] - 公司有望发挥其在制造与供应链管理方面的优势，其能力在对品质、安全与细节要求较高的潮玩产品中具备高度适配性 [1] - Heyone黑玩是一家以原创IP为核心的潮玩品牌，已孵化包括“哦崽”、“MIMI”、“R3NA”等在内的IP矩阵，在年轻消费群体中逐步建立起辨识度 [1] 合作带来的潜在影响与公司业务进展 - 公司通过合作有望促进未来产能充分释放以及新领域探索 [1] - 公司自主品牌趋势向好，匹卡噗爆款产品销售靓丽 [1] - 预计关税调整对公司产品利润影响有限 [1] 全球化产能布局与供应链建设 - 公司持续推进全球化产能布局，深耕柬埔寨多年，在当地已组建成熟管理团队 [1] - 公司在柬埔寨已投产的基地基本处于满产状态，新建产能预计将在2026年正式释放 [1] - 孟加拉生产基地建设工作也在稳步推进中，建成之后有望进一步增强全球供应链韧性，海外业务发展趋势向好 [1]

中美经贸关系历史脉络 - 1972年《中美联合公报》签署，双方同意为逐步发展两国间贸易提供便利，结束了两国贸易关系长期中断的历史 [3][26] - 1973年美中贸易全国委员会成立，中国贸促会作为中方对口联系单位，承担起推动恢复双边经贸关系的历史使命 [4][27] - 1975年9月，中国贸促会副主任李川率首个半官方团组访美，为中美经贸关系的未来走向寻找答案 [1][24] - 1978年12月13日，可口可乐与中粮总公司签订合作协议，3天后中美发表《中美建交联合公报》 [14][37] - 1979年中美正式建交，当年双边贸易额不足25亿美元 [6][29] 中美经贸合作现状与规模 - 2024年中美贸易额跃升至近6883亿美元，相比1979年增长超过275倍 [6][29] - 超过7万家美国企业在华投资兴业，两国建立了286对友好省州和友城关系 [6][29] - 最多时每周有300多个航班、每年500多万人次往返于太平洋两岸 [6][29] - 2025年上半年，中美贸易战烈度前所未有，但10月30日两国元首釜山会晤后，关系重新校准航向 [6][29] - 2025年12月，中国贸促会组织企业家代表团访美，5天组织超过20场交流活动，美方超过170家企业和机构踊跃参加 [7][17][30][40] 代表性企业案例：可口可乐 - 可口可乐早在1927年进入中国市场，1948年在华产量突破100万箱，创下当时美国境外销售纪录 [11][34] - 1949年后退出中国内地，但公司始终未放弃重返中国市场 [13][36] - 1976年，可口可乐公司总裁马丁拜访中国驻美联络处，寻求向中国大陆出口产品并建立灌装厂 [10][33] - 1979年1月，首批可口可乐运抵广州和北京，当年在华销售2.8万箱 [14][37] - 大约2004年，中国重新成为可口可乐最大海外市场 [14][37] - 2025年上半年，太古可口可乐（中国内地）实现收益138.37亿港元 [14][37] 代表性企业案例：泡泡玛特 - 泡泡玛特创立于2010年，已成为具有全球影响力的潮玩巨头 [17][40] - 其潮玩IP Labubu于2025年亮相第99届纽约梅西百货感恩节大游行，是100年来首个以原创潮玩IP登上游行花车的中国品牌 [16][39] - 2025年上半年，公司中期营收达138.8亿元人民币，同比增长204.4% [17][40] - 2025年上半年海外收入占比达41%，其中美洲地区营收22.6亿元，同比暴涨1142% [17][40] - 2025年上半年美国门店增至41家，到12月已超60家，官方APP登顶美国APP STORE购物榜 [17][40] 供应链与产业合作 - 中国国际供应链促进博览会（链博会）于2023年创办，是全球首个以供应链为主题的国家级展会 [18][41] - 美国企业始终是链博会最积极踊跃的境外参展方，参展数量居国别之首，其中多数为世界500强企业 [18][41] - 苹果公司首席执行官库克、英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋曾现场出席链博会活动 [18][41] - 2025年访美期间，中国贸促会举办链博会路演，美国康宁、普华永道等现场签署参展协议 [18][41] - 参与2025年访美代表团的中国企业涉及农业食品、机械电子、金融服务、跨境贸易、物流运输、生物医药等多个领域 [17][40] 美国企业与机构对华合作态度 - 美中贸委会会长谭森表示，美国企业正在撤离中国市场完全不符合事实，美国企业已在华发展50年，将继续在华发展并扩大投资 [22][45] - 美国大豆出口协会首席执行官苏健表示，该协会自1982年进入中国，已建立牢固合作网络，中国是对美国大豆行业至关重要的市场，不可能被取代 [22][45] - 加州奥克兰市市长芭芭拉·李表示，奥克兰愿与中国继续长期保持密切经贸联系 [22][45] - 旧金山市长罗伟在收到泡泡玛特特别版Labubu礼物时表示“我从未收到过这么好的礼物” [21][44] - 美方企业在交流活动中表示“在这个时候，交流贵如黄金” [17][40] 工商界相互依存关系 - 浙江盈和国际物流公司70%的业务量来自亚马逊卖家，北美市场是其生存发展的命脉 [22][45] - 优合集团董事长表示将在未来继续加大和美国农食企业的深度合作 [22][45] - 可口可乐和泡泡玛特的案例表明，中美经贸合作已结成一张大网，难以实现所谓的脱钩断链 [17][40] - 跨越50年的两次访美之行印证，中美工商合作的洪流任何力量都无法阻挡 [23][46]

文章核心观点 - 文章核心观点认为，市场对泡泡玛特的看空逻辑（如IP依赖单一热度、稀缺性丧失导致价值崩盘）存在误区，公司股价的剧烈波动更多是市场情绪、流动性及估值变化所致，而非其商业模式或IP运营能力的根本性问题 [10][20][26][31] - 文章指出，泡泡玛特的IP商业价值与舆论热度并不完全绑定，其增长模式在于服务好核心受众并持续孵化新IP，而非依赖短期的社交热度 [20][37][41] - 文章强调，代际消费观念差异导致市场对泡泡玛特的评价经常脱离商业框架，其代表的情绪价值消费是新一代消费者的特征 [46] 市场表现与股价波动 - 2025年8月发布半年报后，公司市值突破4500亿港元创历史新高，随后在4个月内股价回撤44%，市值蒸发2000亿港元 [7][9] - 股价下跌的导火索被认为是Labubu系列在二手市场溢价骤降，例如隐藏款“本我”二手价从最高5000元回落至9月初的700-800元区间 [31] - 公司历史上经历过类似剧烈波动，2020年底上市后市值冲上1300亿港元，随后至2022年9月跌至128亿港元谷底，市值蒸发近90% [21] - 2025年港股市场情绪高涨时，泡泡玛特股价曾翻倍，但年中后与蜜雪冰城、老铺黄金等“新消费三姐妹”一同走出倒“V”走势 [24] 看空方的核心论点与反驳 - 看空方（如德意志银行、伯恩斯坦）的核心依据是公司激进扩产导致产品“稀缺性丧失”，消费者失去新鲜感，门店交易额无法维持 [9] - 伯恩斯坦在近130页的研报中将泡泡玛特定性为“投机型IP”，认为其缺乏像Hello Kitty、芭比娃娃那样的“常青IP”内容支撑，热度过去后需求将消失 [10][33] - 伯恩斯坦提出三大问题：明星IP Labubu话题热度下滑；线上销售额“应该在下滑”；二手市场溢价下滑 [11] - 文章反驳认为“依赖Labubu”和“IP过气”问题并不存在，指出Labubu（THE MONSTERS系列）上半年收入占比为34.7%，并未挤压其他IP增长 [11][14] - 以最老IP Molly为例，其销售额从2017年的4000万元增长至2024年的20亿元水平，证明IP商业价值在舆论热度消退后仍能持续增长 [14] - 新IP CRYBABY的增长趋势甚至比THE MONSTERS系列更好 [15] - 文章认为潮玩IP运营的关键在于服务好留存的核心受众，做大产品纵深和复购，而非持续扩大消费群体 [20] 公司商业模式与IP运营分析 - 市场已基本接受泡泡玛特是一家“IP运营公司”而非“IP产品/潮玩零售公司”，这是其与名创优品、卡游等零售公司的核心差异 [32] - 公司IP分为自有、独家（分地区）、授权三大类，模式是通过自有和独家IP“吸引”消费者，而非依靠渠道“接近”消费者 [32] - 名创优品门店数量是泡泡玛特的13.8倍，但收入只有泡泡玛特的1.3倍，印证了其IP运营模式的效率 [32] - 针对IP缺乏“内容支撑”的质疑，文章以Hello Kitty（无内容但常青逾50年）、宝可梦（故事简单但商业价值巨大）为例，说明“内容”与“IP商业价值及生命周期”无必然联系 [37][41] - 公司经营思路是不断发掘有商业潜力的新IP，通过运营筛选出对应消费群体并长期稳定运营，关键观测指标是能否“持续孵化10亿级销售额的新IP” [41] - 在THE MONSTERS成功后，SKULLPANDA和CRYBABY已迅速成长为10亿级IP，下一个潜力IP可能是HIRONO或星星人 [41] 公司经营与财务现状 - 2025年上半年财报显示，公司半年时间赚了去年一整年的利润，创始人曾表示感觉年营收达到300亿“很轻松” [7] - 2025年第三季度简报显示，收入同比增长245%-250% [14] - 相比2022年，公司的线上/线下渠道结构更加合理，海外增长持续，IP产品线分布和门店效率处于相对健康状态 [26] 股价下跌的深层原因分析 - 港股市场非常依赖流动性，流动性宽松时热门公司估值易透支，日本央行加息等“抽水”行为导致资金快速流出 [31] - 资本市场前期的吹捧将公司估值拉至高位，任何利空都会被高估值放大，急躁的资本只能观察到“排队”等表面现象 [31] - “产能释放-稀缺性下降-溢价消失”构成了市场下跌期间的主流叙事，但文章暗示这更多是情绪和交易层面的问题 [32] 行业与消费趋势背景 - 潮玩是高度细分的市场，同一公司不同IP的受众可能千差万别 [20] - 年轻一代消费者的特征是对设计、审美、文化等隐含溢价的认可，接受商品在实用性之外的附加值，潮玩完美贴合了“及时行乐”的观念 [46] - 代际消费观念冲突让对泡泡玛特的讨论经常脱离商业框架，变成一种道德层面的价值判断 [46]

文章核心观点 - 招商证券维持泡泡玛特“强烈推荐”评级 认为公司凭借全球化IP运营能力、灵活的产能调度以及海外组织架构调整 能够穿越潮流风险 实现健康持续增长 [1] 高频数据跟踪的局限性 - 高频数据如APP下载量及搜索指数在IP积累一定声量后 其指示意义会正常减弱 不能完全反映品牌实际状况 [1] - 用户数据方面 受数据抓取及地区售卖规则影响 Sensortower显示的美国日活用户最多、中国其次 之后是日本、澳大利亚、泰国 与公司中报披露口径有明显差异 [1] - 渠道变化导致单一渠道的月度数据对实际供需情况反映能力有限 例如在搪胶毛绒品类爆发初期 热款发售及补货以线上为主 [1] - 二手交易平台千岛于9月29日调整盲盒寄售标准 新标准要求有原盒且内袋未拆封 该调整对二手交易量有不利影响 [2] - 历史跟踪显示 公司业绩与二手价格拟合程度有限 [2] 线下销售与行业经验借鉴 - 公司注重线下门店体验感 认为线下是更有包裹感的品牌文化传递方式 [2] - 在解决产能问题后 热款会逐步回到线下门店销售 [2] - 复盘日本IP公司发展 潮流风险核心来源包括：供应链与正版管理失衡、以内容投入为主的IP运营导致成本刚性且盈利波动大、受众及变现形态相对单一 [2] - 成功应对风险的公司可通过运营手段完成年龄层、地区圈层、IP、品类及媒介的突破 平滑业绩和估值波动 [2] 海外本地化运营与增长潜力 - 公司已完成海外组织架构调整 从“国内IP为主x全球化渠道”转向“全球化IPx全球化渠道”的平台化运营 [3] - 4月中旬启动全球组织架构升级 核心是聚焦区域战略 设立大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域总部 [3] - 调整后 大区层有来自IP团队的支持 有望发掘来自世界各地的优秀IP [3] - 公司希望地区限定款占比有望从2025年上半年的不到5%提升至10%-15% [3] - 架构调整后已有出色的本地化产品表现 例如Skullpanda x Wednesday吊卡及Skullpanda x XG等 [3] - 美洲及欧洲仍处于开店相对初期 增长潜力较大 [3] IP与产品势能 - “精灵天团”LABUBU、星星人等IP产品势能良好 [1] - 公司IP与品类矩阵多元化 结合柔性供应链及突出的IP和门店运营能力 [3]

文章核心观点 - 招商证券维持泡泡玛特“强烈推荐”评级 看好其通过全球化IP运营、本地化策略及灵活供应链穿越潮流风险 实现持续增长 [1] 高频数据跟踪的局限性 - 高频数据如APP下载量及搜索指数在IP积累一定声量后 其指示意义会正常减弱 [1] - 用户数据受数据抓取及地区售卖规则影响 与公司中报披露口径有明显差异 例如美国日活用户最多、中国其次 之后是日本、澳大利亚、泰国 [1] - 渠道变化导致单一渠道的月度数据对实际供需情况反映能力有限 例如搪胶毛绒品类爆发初期 热款发售及补货以线上为主 [1] - 二手交易平台千岛于9月29日调整盲盒寄售标准 新标准要求有原盒且内袋未拆封 对二手交易量有不利影响 [2] - 历史跟踪显示 公司业绩与二手价格拟合程度有限 [2] 线下销售与行业风险借鉴 - 公司注重线下门店体验感 认为在解决产能问题后 热款会逐步回到线下门店销售 [2] - 复盘日本IP公司发展 潮流风险核心来源包括：供应链与正版管理失衡、以内容投入为主的IP运营导致成本刚性且盈利波动大、受众及变现形态相对单一 [2] - 成功应对风险的公司可通过运营手段完成年龄层、地区圈层、IP、品类及媒介的突破 平滑业绩和估值峰值 [2] 海外本地化运营与增长潜力 - 公司已完成海外组织架构调整 从“国内IP为主x全球化渠道”转向“全球化IPx全球化渠道”的平台战略 [3] - 4月中旬启动全球组织架构升级 核心是聚焦区域战略 设立大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域总部 [3] - 调整后大区层有来自IP团队的支持 有望发掘来自世界各地的优秀IP [3] - 公司希望地区限定款占比有望从2025年上半年（25H1）的不到5%提升至10%-15% [3] - 架构调整后已有出色的本地化产品表现 例如Skullpanda x Wednesday吊卡及Skullpanda x XG等 [3] - 考虑到公司IP与品类矩阵多元化、柔性供应链及突出的运营能力 叠加美洲及欧洲仍处于开店相对初期 公司具备穿越潮流风险的潜力 [3]

2025年1-11月中国消费市场整体表现 - 消费市场整体呈现“温和回暖、结构分化”态势，2025年1-11月社会消费品零售总额达45.6万亿元，同比增长4%，内需修复动能逐步释放 [1] - 11月当月社零同比增长1.3%，创近32个月新低，显示月度波动 [8] - 线上零售保持稳定，实物商品网上零售额增长5.7%，占社零总额比重约25.9% [1][9] - 消费价格指数分化，1-11月CPI同比持平，核心CPI上涨0.7%，交通通信价格下跌2.6%、食品烟酒价格下降0.8%拖累CPI，医疗保健、教育文化娱乐价格分别增长0.7%和0.8%支撑核心通胀 [12] 消费增长的结构性亮点 - 可选消费增长显著，通讯器材类零售额增长20.9%，金银珠宝类增长13.5%，限额以上家用电器和音像器材类增长14.8%，家具类同比增长16.9% [11] - 服务消费持续提升，前三季度人均服务性消费支出达10096元，同比增长4.1%，占人均消费支出比重达46.8% [14][23] - 前三季度服务零售额增长5.2%，文体休闲、旅游咨询租赁等领域实现两位数增长，电影票房增长20.7% [23] - 新能源汽车销售强劲，2025年1-10月销量达1294.3万辆，同比增长32.7%，市场渗透率升至46.7%，9月单月渗透率达57.8% [35] 消费回暖的驱动因素 - 政策积极发力，以旧换新范围扩大至数码产品，家电品类从8类增至12类，并配合消费贷贴息、育儿补贴等措施 [1][24] - 以旧换新政策效果显著，上半年带动销售额2.9万亿元，惠及4亿人次，截至10月汽车补贴申请量突破1000万份 [24] - 资本市场改善带来财富效应，沪指创近十年新高，创业板指最高涨超70%，央行三季度问卷调查显示居民“更多投资”占比升至18.5%（环比+6.5%），“更多储蓄”占比降至62.3%（环比-1.5%） [14] - 金融政策支持消费，设立5000亿元服务消费与养老再贷款，个人消费贷款财政贴息年化1个百分点 [28] 消费复苏面临的制约 - 房价持续低迷抑制消费意愿，11月全国70城二手住宅价格同比下降5.7%，连续46个月负增长，1-11月全国商品房住宅销售面积同比下降8.1%，同期房地产开发投资同比下降15.9% [14] - 预防性储蓄高企，11月末住户存款从2020年末的93万亿元增至163.3万亿元，年内累计新增12.06万亿元，资金活化不足 [14] - 就业预期走弱影响居民信心，9月消费者信心指数为89.27，“就业预期”分项降至73.7，城镇居民可支配收入名义增长4.4%，实际增长4.5% [14] - 供需错配问题突出，2021-2024年制造业年均增速达9.6%，远超需求端复苏速度，GDP平减指数连续3年为负 [18][19] 2025年消费市场六大新趋势 - **趋势一：消费信心趋稳但内部分化**：前三季度GDP同比增长5.2%，社零总额增长4.5%，最终消费对经济增长贡献率达53.5%，但不同品类和代际消费观念分化加剧 [31][34] - **趋势二：理性消费与品质升级并存**：“质价比”成为核心逻辑，超七成消费者自认能理性决策，绿色消费成主流，智能消费加速渗透，2025年1-9月扫地机器人零售量498万台，同比增长32%，全国渗透率从8%提升至11% [35] - **趋势三：情绪消费崛起**：Z世代（约2.3亿人）成为核心推动力，消费需求从生存满足升级为情感价值实现，IP经济（如泡泡玛特Labubu系列）、宠物经济（2025年产业规模预计突破8114亿元）蓬勃发展 [38][39][40] - **趋势四：下沉市场增长势头强劲**：前三季度乡村消费品零售额同比增长4.6%，高于城镇0.2个百分点，农村居民人均消费支出增长5.5%，显著高于城镇居民的3.8% [42] - **趋势五：文体消费蓬勃发展**：地方体育联赛（如“苏超”）带动消费，形成“1元门票带动7.3元周边消费”效应，影视IP（如《哪吒之魔童闹海》票房破158亿元）创造衍生消费奇迹，演唱会经济拉动关联消费，门票消费对当地消费拉动比达1:4.8 [47][48][49] - **趋势六：国产品牌出海加速**：潮玩品牌如泡泡玛特海外门店达162家，2025年三季度海外营收同比增长365%-370%，美洲市场增速达1265%-1270% [50]，新能源汽车前三季度出口175.8万辆，同比增长89.4% [50]，智能家电品牌如石头科技、科沃斯全球市场份额领先，2025年上半年四家中国品牌合计全球份额达57% [50] 2026年消费形势展望 - 消费总量有望实现温和复苏，预计2026年社会消费品零售总额同比增速保持在5%左右 [64] - 推动因素包括：财富效应显现（A股慢牛格局）、收入效应逐步改善（城乡居民增收计划）、政策协同发力（以旧换新政策有望扩围）以及外需韧性（美联储降息带动海外复苏） [64] - 价格水平有望温和回升，当前通缩压力显著（PPI自2022年10月起连续38个月负增长），但供需格局改善显现积极信号，2025年10月PPI环比上升0.2个百分点至-2.10%，工业企业产能利用率提升0.6个百分点至74.60%，2026年CPI有望温和回升，GDP平减指数有望由负转正 [65][66][67] - 消费结构将迎深刻变革，呈现理性消费、情感消费、服务消费三大趋势并行，传统消费行业深度调整，新消费品牌凭借深度需求洞察获得价值重估 [70] 消费市场的长期结构与政策方向 - 消费对经济增长贡献率约75%，但居民消费占GDP比重为53.2%，与美国（约70%）存在差距，其中服务消费占比46.8% [25] - 扩大内需是经济再平衡的核心抓手，需通过产业升级（如“专精特新”、“新质生产力”战略）、收入分配改革等途径扩大中等收入群体，构建“橄榄型社会结构”以稳固消费基本盘 [2][57] - 借鉴美日经验，中产阶级规模与质量是消费市场核心支柱，中国需避免重蹈美国“技术进步与阶层断裂并存”的覆辙 [55][57] - 政策思路转变为“主动力驱动”，重点发力服务消费，通过标准完善、准入放宽、补贴等释放养老、托幼等领域潜力 [60]

行业趋势与市场表现 - 圣诞节等节日是情绪消费的重要节点，商家利用IP的不同商业模式提高利润 [1] - 2025年前三季度兴趣消费市场规模突破3800亿元，较2024年同期的3509亿元同比增长超10% [2] - 2023年中国授权商品和服务零售额达到137.7亿美元，同比增长9.6%，但人均IP消费水平仍远低于美国等发达国家，市场增长空间巨大 [6] IP商业模式与策略 - IP商业模式主要分为三类：以迪士尼、泡泡玛特为代表的自有IP模式；以支付高额授权费获取IP的授权模式；以及借IP联名获得短期流量曝光的模式 [7] - 成功的IP首先具备跨媒介的内容价值，通过优质内容实现与用户低成本、精准、快速的连接 [7] - 企业应进行“受众分层”：针对核心粉丝通过限量版制造稀缺性和收藏感；针对泛用户强调联名产品的实用性与场景化；与非传统品类合作则注重破圈性和话题性以吸引潜在用户 [1] - 品牌做IP联名时需考虑角色情绪与消费需求的匹配，挖掘角色情绪里的“共性体验”并绑定到具体消费场景，而非简单贴图 [9] 公司动态与案例：泡泡玛特 - 泡泡玛特旗下IP“星星人”在2024年签约当年销售额即突破亿元，2025年上半年该IP已实现营收3.9亿元 [2] - 泡泡玛特与迪士尼电影《疯狂动物城2》合作，于电影上映半年前推出相关IP产品，包括疯狂动物城再续系列及Molly联名款 [3] - 泡泡玛特手办类常规盲盒价格主要在69元/个，挂件类毛绒产品价格为299元/个 [3] - 泡泡玛特创始人王宁曾认为，为潮玩增加功能属性（如U盘）可能导致其生命周期缩短 [2] 公司动态与案例：名创优品 - 名创优品与《疯狂动物城2》的合作自2024年开启，实现了中国潮玩品牌与海外动画电影IP的双向植入：推出上百款联名新品及线下主题店，并成为首个植入该电影的中国品牌 [4] - 名创优品店内“疯狂动物城”相关产品价格不一，搪胶毛绒公仔为79元/个 [4] - 名创优品正在加速签约原创潮玩艺术家，创始人称“要浪费一个亿投入到IP当中” [8] - 截至2025年11月，名创优品已签约包括“萝卜街”在内的16个潮玩艺术家IP，企图构建自有IP矩阵，并以“国际授权IP+独家签约艺术家IP”双轮驱动完善IP生态 [8] - 名创优品定位为综合全品类自有品牌零售商，其旗下TOPTOY则专注于垂直潮玩赛道 [9] 行业合作与挑战 - 《疯狂动物城2》与超过60个品牌进行跨品类合作，被视为IP商业化的“规模标杆” [3][5] - IP规模化联名的主要风险并非合作数量多，而在于合作是否精准分层，若所有联名都停留在“流量互换”表层，易导致消费者审美疲劳和合作品牌缺乏存在感 [5] - 国内IP授权产品同质化后，多家企业正在学习泡泡玛特，加大对自有IP的战略布局 [8] - 迪士尼对授权形象管理严格，提供详细的衍生品设计指导细则，授权商需根据规定进行创作 [8] - 迪士尼通过产业整合（如收购皮克斯、漫威）获得大量经典IP版权，其全年IP授权零售额达620亿美元 [7]

文章核心观点 - 文章核心观点认为，泡泡玛特股价的剧烈波动（如2025年下半年回撤44%）主要源于市场情绪、流动性变化和高估值下的技术性调整，而非公司基本面的根本恶化 [5][33][37][43] - 文章核心观点指出，市场对泡泡玛特的主流质疑（如IP依赖单一热度、缺乏内容支撑、是投机泡沫）与公司的实际经营数据和商业模式存在偏差 [9][10][17][48] - 文章核心观点强调，泡泡玛特的商业模式本质是IP运营，其成功关键在于持续孵化具有长期商业价值的IP，并通过服务核心受众而非依赖舆论热度来实现增长 [24][25][48][62][63] 公司股价波动与市场情绪 - 2025年8月发布半年报后，泡泡玛特市值突破4500亿港元创历史新高，但随后4个月股价回撤44%，市值蒸发2000亿港元 [5] - 股价下跌的导火索是明星IP Labubu在二手市场的溢价骤降，例如隐藏款“本我”二手价从最高约5000元回落至700-800元区间，市场担忧产能释放导致稀缺性丧失 [44] - 泡泡玛特历史上经历过类似剧烈波动，例如2020年底上市后市值冲上1300亿港元，随后至2022年9月跌至128亿港元谷底，市值蒸发近90% [28] - 2025年港股市场流动性变化（如日本央行加息）以及新消费板块估值过高，放大了利空影响，导致资金快速撤离 [43] 市场质疑与公司基本面反驳 - 看空方（如德意志银行、伯恩斯坦）的核心依据是：激进扩产导致稀缺性丧失，且IP属于依赖社交媒体热度的“投机型IP”，热度下滑将导致需求萎缩 [7][9] - 伯恩斯坦报告指出泡泡玛特三大问题：Labubu话题热度下滑、线上销售额应在下滑、二手溢价下滑 [9] - 从财报数据看，Labubu所在的THE MONSTERS系列上半年收入占比为34.7%，虽是主力但并未过度依赖 [11] - 公司其他核心IP（如Molly、SKULLPANDA、DIMOO、CRYBABY）销售额均在稳定增长，例如Molly系列销售额从2017年的4000万元增长至2024年的约20亿元，证明“IP过气”问题并不存在 [15][17] - 新IP CRYBABY的增长趋势甚至优于THE MONSTERS [18] - 泡泡玛特各IP的“舆论热度”与“商业价值”并未绑定，剔除THE MONSTERS后公司增长依然可观 [23] 商业模式与IP运营逻辑 - 泡泡玛特被市场定性为“IP运营公司”而非“潮玩零售公司”，这是其与名创优品等零售公司的核心差异 [48] - 公司IP分为自有、独家、授权三类，通过掌握热门IP完全知识产权来吸引消费者，而非依赖渠道覆盖 [49][50] - 潮玩IP运营的关键在于服务好留存的核心消费群体，做大产品纵深和复购，而非持续扩大消费群体 [24] - IP的商业价值与生命周期并不必然需要“内容支撑”，Hello Kitty（无内容）和宝可梦（内容简单）的成功即为佐证 [55][57] - 公司经营思路是不断发掘有商业潜力的新IP，通过运营筛选出核心受众并长期稳定运营，观测核心指标是能否“持续孵化10亿级销售额的新IP” [62][63] - 继THE MONSTERS后，SKULLPANDA和CRYBABY已迅速成长为10亿级IP，下一个潜力IP可能是HIRONO或星星人 [64] 行业与消费趋势洞察 - 潮玩是高度细分的市场，同一公司不同IP的受众可能千差万别 [24] - 年轻一代消费者的特征是对设计、审美、文化等隐含溢价的认可，接受商品在实用性之外的附加值，潮玩完美契合了这种“及时行乐”的观念 [67] - 消费观念的代际冲突导致对泡泡玛特的讨论常脱离商业框架，变为道德层面的价值判断 [69]

公司与潮玩品牌达成战略合作 - 源飞宠物与潮玩品牌Heyone黑玩达成战略合作，是公司基于制造与供应链管理能力在相关消费领域进行的能力延展型探索 [1] - 合作预计以代工为主，公司有望发挥供应端优势，强调供应链管控能力的输出与复用，而非直接拓展全新业务领域 [1] - 公司成熟的制造与供应链管理体系，在对品质、安全与细节要求较高的潮玩产品中具备高度适配性 [1] - 合作方Heyone黑玩是一家以原创IP为核心的潮玩品牌，已孵化包括“哦崽”、“MIMI”、“R3NA”等在内的IP矩阵 [1] - 此次合作有望促进公司未来产能充分释放以及新领域探索 [1] 自主品牌业务发展 - 2025年中旬公司开始发力宠物主粮，通过广告投放、社媒营销等方式精准触达客户 [2] - 2025年第三季度公司自有品牌营收逐步提升 [2] - 匹卡噗品牌主打全品类高性价比，旗下爆款产品多次居销售排行榜前三 [2] - 哈乐威及传奇精灵系列产品营收亦实现了显著增长 [2] - 公司通过自建销售渠道与本地化运营团队，在品牌塑造、市场反馈与产品优化方面形成良性循环，自有品牌发展趋势向好 [2] 海外业务与产能布局 - 公司海外代工业务表现良好 [2] - 公司持续推进全球化产能布局，深耕柬埔寨多年，在当地已组建成熟管理团队 [2] - 公司在柬埔寨已投产的基地基本处于满产状态，新建产能预计将在2026年正式释放 [2] - 孟加拉生产基地建设工作也在稳步推进中，建成后有望进一步增强全球供应链韧性 [2] - 海外业务发展趋势向好 [2] 美国关税影响评估 - 公司对美订单主要由柬埔寨工厂生产交付 [2] - 公司境外客户以国际知名的专业宠物连锁店和大型连锁零售商为主，有长期、稳定且连续的合作 [2] - 预计美国关税调整对公司产品利润影响有限 [2] 公司盈利预测 - 预计2025年公司归母净利润为1.7亿元 [2] - 预计2026年公司归母净利润为2.2亿元 [2] - 预计2027年公司归母净利润为2.8亿元 [2] - 预计2025年公司市盈率（PE）为27.1倍 [2] - 预计2026年公司市盈率（PE）为21.0倍 [2] - 预计2027年公司市盈率（PE）为16.5倍 [2]