资产冻结概况 - 丁玉梅总额约2.2亿美元的海外资产将于11月26日后被冻结 [2] - 冻结资产涉及四个海外司法管辖区，包括加拿大、新加坡及避税天堂泽西岛和直布罗陀 [2] - 具体资产包括：加拿大三家银行合计约1.37亿加元存款、直布罗陀银行5760万美元存款、泽西岛巴克莱银行675,593.61英镑存款、新加坡银行7100万美元存款 [2][3] 法律程序与银行回应 - 香港及英国法庭已对丁玉梅发出资产禁制令，旨在防止其资产“耗散”以保护债权人利益 [3][4] - 多数银行（如蒙特利尔银行、加拿大帝国商业银行等）回应需当地法院命令才能执行香港或英国的禁制令 [3][4] - 加拿大帝国商业银行已采取暂时性措施限制丁玉梅账户 [8] 当事人的应对与法庭裁决 - 丁玉梅采取不配合态度，包括在房产问题上“突然改变立场”及试图通过操作“赎回”新加坡银行账户 [4][5] - 丁玉梅律师辩称其承诺自我约束并受两项禁制令约束，但香港法庭未采纳此辩解 [8][9] - 香港法庭裁决将禁制令范围扩大至四个海外管辖区，认为需当地法院命令以确保禁令有效性 [5][6] 相关法律诉讼背景 - 2024年1月中国恒大被令清盘，清盘人后诉请追索许家印、丁玉梅等人约60亿美元资金 [4] - 许氏家族曾试图通过法律程序（如声称公司间为往来款非负债）赖账，但被法庭识破 [5] - 恒大前高管夏海钧因类似拖延行为已被认为藐视法庭 [9]

36氪获悉，爱企查App显示，近日，厦门市七晟光曜创业投资合伙企业（有限合伙）成立，执行事务合 伙人为厦门市七晟光曜创业投资合伙企业（有限合伙），出资额1.04亿元人民币，经营范围包括创业投 资（限投资未上市企业）、以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动。合伙人信息显示， 该企业由七匹狼控股集团股份有限公司等共同出资。 ...

核心观点 - 中国实体商业正经历由人口代际更迭驱动的结构性变迁，80后作为支撑购物中心黄金期的主力消费群体正逐渐淡出，而95/00后新兴客群的消费习惯和需求特征将重塑行业形态 [1][8][31] - 未来十年25-45岁主流消费客群规模预计减少超6000万人，其中年轻时尚客群减少超5000万人，直接冲击传统购物中心模式 [10] - 实体商业将进入以存量改造、非标化、社区化为特征的"文艺复兴"阶段，购物中心面临卖场化转型，而百货和非标商业将迎来新机遇 [15][17][30] 80后客群与购物中心黄金期 - 80后（广义含70末90初）约2.5亿人口是过去15年购物中心业态轮动的核心驱动力，其人生阶段（单身、成家、育儿、健康管理）直接对应商业热点变迁 [5][7] - 2010-2015年快时尚占比达50%-60%，2015年后餐饮占比提升至30%，2018年儿童业态爆发，2020年转向美妆与运动消费 [5] - 该群体具备人口规模、收入水平与消费意愿三重优势，支撑了购物中心"一站式生活"模式的长周期发展 [7] 95/00后客群特征与需求变化 - 新世代消费标签为"自我、社交、松弛"，注重情绪价值付费，对物质消费精打细算但愿为情感属性买单 [11] - 作为移动互联网原生代，他们渴望真实感与人情味，更依赖小社群社交，对标准化购物中心需求弱化 [11][12] - 热门消费场景（脱口秀、livehouse、市集、小众展会）多起源于商场外部，新兴品牌如泡泡玛特优先通过街边店或线上渠道崛起 [12][14] 实体商业未来形态演变 - 购物中心将向"卖场化"退化：服务半径收缩至社区，刚需业态（家庭消费、生活服务）占比提升，时尚品牌减少，折扣集合店增加 [18][19] - 百货业通过非标化改造重生：依托小体量、交通便利性转型为年轻社交中心或细分时尚场所，案例包括北京友谊商店、上海百联TX淮海 [21][23][24] - 非标商业呈现标准化趋势：业态组合趋同（开放式空间、餐酒吧、非连锁咖啡、户外零售等），当项目规模扩大时难以维持独特性 [25][27] 行业转型驱动因素 - 人口结构变化是根本变量：2025年出生人口可能跌破900万，同时80后步入45岁边缘，消费主力交接加速 [1][8] - 宏观环境推动存量改造：经济增长平稳化、电商渗透见顶、地产开发放缓，促使商圈从多中心向中心化回归 [15] - 消费理念向"第五消费时代"演进：特征表现为慢、小、社交、可持续等7个"S"，但需结合本土需求创新而非照搬国外模式 [33][34]

核心观点 - 视频生成模型的第一帧并非简单的时间起点，而是作为模型的“概念记忆体”，存储了后续画面所需的所有视觉元素（角色、物体、纹理、布局等）[1][4] - 模型天然具备融合多参考物体的能力，但这种能力默认情况下不稳定、不可控，难以被稳定激活[4][18][21] - FFGo方法通过极低成本（不改模型结构、仅需20–50个样本、几小时LoRA训练）即可稳定激活模型的这种潜在能力，实现高质量视频定制[6][7][22] 技术原理 - 第一帧作为“概念蓝图”，模型会自动将其中的多个视觉实体打包存储，并在后续帧中复用[4][18] - 基础模型在极罕见情况下可通过特殊转场提示词（如“ad23r2 the camera view suddenly changes”）触发多对象融合，证明能力已存在但不可控[18][21] - FFGo的LoRA训练不是教会模型新能力，而是学习如何稳定触发模型已有的“隐藏GPU”，使其持续发挥作用[22] 方法优势 - 无需修改任何预训练视频模型（如Veo3、Sora2、Wan2.2）的结构[6][7] - 仅需20–50个精心挑选的视频样本和几小时的LoRA训练，避免大规模数据需求[7][15] - 不会导致模型过拟合或灾难性遗忘，保持原模型的泛化能力[7][18][22] - 支持多达5个参考实体同时融合，优于VACE/SkyReels-A2等现有方法（限制在3个以内）[9][17] 应用场景 - 机器人操作（Robot Manipulation）[12] - 自动驾驶模拟（Driving Simulation）[12] - 航拍/水下/无人机模拟（Aerial / Underwater）[12] - 多产品展示[12] - 影视制作[12] - 任意多角色组合视频生成[12] 实施流程 - 使用Gemini-2.5 Pro自动识别前景物体，SAM2提取RGBA mask，并自动生成视频文本描述，构建高质量训练集[15] - 训练时直接舍弃前4帧（Wan2.2的压缩帧），从第5帧开始利用真正的混合内容[16] - 推理时无需特殊处理，仅需提供包含多物体/角色的首帧和文本prompt即可生成交互视频[9] 性能表现 - 在画面一致性、物体身份保持、动作连贯性方面表现强劲[9][18] - 用户研究中以81.2%的票数大幅领先现有方法[26] - 输出画面更自然、更连贯，且能高度匹配文本提示（如wingsuit飞行者与Cybertruck贴合运动）[18][23]

电影市场表现 - 《疯狂动物城2》在中国内地首日票房达2.28亿元人民币，累计票房达2.4亿元人民币 [1] - 该片成为中国影史进口动画电影单日票房冠军，预售及零点场票房突破3.1亿元，刷新动画电影预售纪录 [2] 主题乐园联动效应 - 上海迪士尼乐园于今年11月3日迎来开园以来第1亿名游客 [2] - 疯狂动物城主题园区开园首年接待量破百万，游客平均停留时间达4.2小时，二次消费占比超过园区均值35% [4] - 乐园通过增加电影彩蛋、新角色互动及细节更新强化沉浸感，例如热力追踪项目内新增案件档案、尼克工位隐藏证据等 [6] - 电影热度直接带动乐园需求，社交媒体出现大量打卡攻略，限量周边商品如盖瑞造型挎包快速售罄 [7] 商业模式与战略布局 - 公司采用影游联动模式，将电影热度转化为乐园长期资产，通过节日花车、限定纪念品等延伸IP价值 [13] - 该模式在漫威、星球大战等IP上已验证成功，冰雪奇缘园区在全球迪士尼乐园引发持续热潮 [14] - 上海迪士尼客流达1470万人次，同比增长5%，同时启动第九大主题区（漫威蜘蛛侠）及第四座主题酒店建设 [18][20] - 新园区与酒店旨在将游客停留时间从一日游延长至多日游，以提升消费份额 [21] 行业影响与定位 - 在文旅行业普遍承压的背景下，公司逆势扩张，通过内容驱动的空间变现构建商业护城河 [19][22] - IP沉浸式体验成为核心消费驱动力，使乐园从游乐场升级为故事场景，强化消费者情感连接 [17]

这是一条比青藏铁路还要早100年的"天路"。 法国人为此挖空了几乎全部的脑洞，在无数人的血泪之中，才在这些群山环抱的不毛之地开凿出一条"天空通道"。 铁路弯弯曲曲，像蛇一样盘踞在山脊之上，脚下是万丈深渊的河谷，头顶是翱翔天际的雄鹰。 每当汽笛声响彻耳畔时，这些不可一世的钢铁怪物，往往还要在山那边打转几圈，才会不经意地出现在你面前。 在流传甚广的"云南十八怪"中—— "火车没有汽车快，不通国内通国外" 说的也是这条路—— 滇越铁路。这是100年前，云南与世界联结的方式。 因为有了这联结世界的铁轨，百年前的云南就出现了不少「小香港」「小法国」，火车呼啸而至，带来了无尽财富和人口膨胀。 南方沉默的边陲小镇们，一举成为比上海等地更早闻到洋货味儿的国际化城市。 接下来，我们将沿着滇越铁路上的小城们，一路向南，穿越百年时光，掠过云南近代史的硝烟与辉煌，抵达越南。跨年也跨国，走一趟百年时光穿越之 旅。 01 追寻 米轨上的光阴与消失的车站 一条铁路，半部云南近代史。 滇越铁路，始建于1903年，1910年通车。是法国殖民时期修建的一条"米轨铁路"，轨距仅1米，却跨越了崇山峻岭、江河峡谷，连接起云南昆明与越南海 防。 从昆明 ...

近日，利弗莫尔证券显示，上海拓璞数控科技股份有限公司（以下简称"拓璞数控"）向港交所提交上市 申请书，联席保荐人为国泰海通、建银国际。 拓璞数控在经历多年连续亏损后，于2024年实现扭亏为盈，近两年营收增长接近三倍。值得注意的是， 这已是其继两次科创板折戟后的第四次上市尝试。 依靠航空航天智能制造装备，2024年扭亏为盈 《2025-2030年中国数控机床市场专题研究及市场前景预测评估报告》指出，2025年全球数控机床市场 规模预计突破1300亿美元。而中国市场规模占比达30%，预计今年将突破4500亿元。其中，高端五轴联 动机床市场规模超130亿元。 国际巨头如德国的DMG MORI、日本的Mazak、美国的Haas等，凭借深厚的核心技术积累，在高端市场 尤其是航空航天领域占据优势地位。与此同时，中国本土企业成长迅速，灼识咨询数据显示，拓璞数控 在中国航空航天五轴数控机床市场排名首位，市场份额达11.6%。 拓璞数控成立于2007年，是一家主要从事高端智能制造装备研发、设计、生产及销售的企业，其核心产 品为五轴数控机床，该产品主要应用于中国航空航天领域。 据拓璞数控招股书显示，2022年至2024年，拓璞数 ...

近期，在前海深港青年梦工场就业的香港青年周盼，成功获批中国农业银行深圳市分行5万元内地消费 贷款，这是他从香港至深圳工作近5年来，首次获得内地授信。此前他因无法申请内地信用卡和消费 贷，给生活带来了诸多不便。 前海管理局于7月31日发布《深圳市前海深港现代服务业合作区管理局关于支持港澳青年在前海就业创 业发展的十二条措施》（下称《港澳青年十二条》）2025年度个人类补贴申报指南以来，在8月1日至18 日的申报期内，累计收到2123名港澳青年的个人类补贴申报，数量是2024年的4倍。《港澳青年十二 条》在支持港澳青年在前海实习就业、创业发展、居住生活三个方面提供资金补贴。 周盼称，香港人日常消费习惯与内地居民不同，更倾向于刷卡消费、分期支付，比如购买电子产品，习 惯用信用卡分期。但香港籍人士在内地申请信贷类产品一直存在较大障碍，无法在内地申请信用卡和消 费贷，即便缴纳了多年社保也无济于事。这给他们的日常生活带来了诸多不便，甚至在疫情期间需要专 门存现金来应对日常开支。 周盼续称，信用卡申请，这对香港籍人士来说几乎是"不可能完成的任务"。在没有大额存款证明的情况 下（例如，招商银行要求近三个月的月均资产至少30万 ...

2025年11月27日，杭州再迎2宗萧山区宅地出让，分别位于湘湖单元和市北单元，总用地面积6.28万㎡，总规划建筑面积11.29万㎡，总起始价21.57亿元， 最终两宗地块均溢价10%以上成交，均由滨江集团包揽，共收金24.62亿元。 至此2025年至今杭州土地成交金额达1528.42亿元，排全国第二，仅次于上海。 不仅是杭州，从2025年至今全国各大城市土地成交金额TOP5来看，一线城市中的深圳和广州都没有排进前5，反而是成都和南京暂列其中。 对比近几年的变化来看，广州前几年一直牢牢占据全国土地成交金额TOP5的城市席位，然而截至2025年11月27日，广州仅以382.76亿元排第9位。 在房地产行业，土地和新房市场一直被喻为"面粉"与"面包"的关系，土地市场的情况既反映了市场预期，也决定了未来的供应。 在如今土地市场集中度越来越高的背景下，未来部分城市还将保持较高总量。 六大城市成交金额超500亿元 自2020年土储类专项债暂停发放后，全国土地市场经历了4年多的规模缩量。2025年以来地方政府虽重启土地储备类专项债融资，但在专项债投资收入比 的监管要求下，出于受益确定性诉求，相关地块出让规模仍相对有限。 ...

行业现状与核心挑战 - 经销商行业面临深刻拐点，生意普遍艰难，表现为方向不清晰、判断无依据的无力感 [1] - 库存压力持续增大，利润空间不断收窄，折扣店和直播电商等新兴渠道分流终端客流 [1] - 行业最大挑战并非市场萎缩，而是认知滞后，企业仍在沿用过去逻辑应对全新问题 [2] - 未来五年预计80%的经销商将退出市场，行业洗牌加速 [3] 传统商业模式失效原因 - 过去成功逻辑核心为“省钱”，依靠压低成本、吃苦耐劳和区域品牌代理权保护 [4] - 大润发、家乐福等大型商超通过超长账期将经销商流动资金变为自身资金池，初步挤压利润空间 [7] - 零食折扣店和直播电商等新物种以极低成本、极高效率彻底改写游戏规则，直接瓦解经销商生存基础 [8] - 市场竞争从二维升级至三维，竞争对手变为小象超市等用完全不同模式赚钱的跨界者 [11] 数据化经营解决方案 - 破局关键在于提升认知力，让经营变得“看得见”，通过数据思维重构经营逻辑 [12][13] - 核心经营问题需通过商品象限图和客户象限图分析，实现无数据不决策 [14][15] - 某案例显示1911个SKU中，引流产品（311个SKU）贡献55%销售额但毛利占比仅16.83%，而近30%SKU为低销低利汰换产品 [16] - 经营本质是“做对”而非“做多”，砍SKU、清库存可立即降低退货率、缓解资金压力 [18][19] - 数据分析将老师傅直觉转化为标准化能力，新业务员借助象限标签三个月即可掌握产品战略 [20][22] - 落地项目中经销商退货率从8%以上降至2.2%，有企业六个月内部门净利润增长118% [22] 未来幸存企业形态 - 供应链服务商：核心竞争力为商品力，升级为专业商品运营专家，提供差异化商品解决方案 [23] - 服务型运营商：核心为商品力与营销力结合，成为品牌方区域市场战略伙伴，共担市场责任 [24] - 品牌运营商：展现顶层认知力，从卖品牌升级为与品牌共生甚至打造自有品牌的战略合伙人 [25] - 三种形态非单选，企业可根据优势选择路径或组合，但数据分析和信息力是必经之路 [28]