行业政策与市场环境 - 国务院常务会议提出要扎实有力推进“好房子”建设，并在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持 [1] - 北京出台房地产新政，将非京籍家庭购买五环内商品住房的社保或个税缴纳年限由3年调减为2年，购买五环外住房的年限由2年调减为1年，旨在激活改善型住房需求并引导市场预期向好 [1] 项目市场表现 - 华润·北京润园开盘热销35亿元 [1] - 开盘后前两周，项目以网签61套、金额13.35亿元的业绩，荣登北京新房市场周度成交金额与套数“双料冠军” [1] - 在2025年12月22日至28日当周，项目再度获得北京别墅市场成交金额与套数“双料冠军” [1] 项目核心价值与产品定位 - 项目为华润置地最高阶“园”系作品，定位为低密战略作品 [6] - 项目整体容积率仅为1.01，其院墅区的容积率低至0.66，保障了社区的纯粹性与空间奢侈感 [6] - 项目一期打造建筑面积约700至990平方米的双拼院墅，享有约18至20米的宽阔南北楼间距 [6] 产品设计与创新 - 项目以“顶配四代墅”理念进行系统性营造，从单一面积尺度竞争转向对生活方式、精神体验与家庭关系的全方位构建 [7] - 院墅产品采用“五重玄关系统”营造归家仪式感，三大立面采用国际经典设计风格 [7] - 践行“分层社交”理念：地下二层为“悦己层”，负一层为亲友社交层，地上首层为亲密社交层 [7] - 采用“庭院平权”设计，让家庭成员能在首层庭院、二层阳台或三层露台拥有专属空间 [7] - 针对地下层采光问题，通过“侧向长采光下沉庭院”与南向威卢克斯品牌采光天窗结合，使地下一层超过67%的面积在标准日达到优质自然采光要求 [8] - 地上空间采用10至17米超大面宽及“无界少柱”设计，消弭室内外界限 [8] 配套与服务 - 项目打造了约4000平方米的中央别墅区“第一会客厅”——超级会所，以高奢酒店服务标准与高端俱乐部模式运营 [8] - 引入华润物业最高服务体系——T+礼仕服务，提供“1位专属管家带领4人专业团队”的24小时响应私人助理式服务 [8] 市场逻辑与行业启示 - 项目热销印证市场共识正汇聚于“稀缺资产”，高净值人群购买力正流向兼具优质地段、高配产品、强势品牌的稀缺标的 [9] - 项目成功证明“产品主义”的价值，未来市场竞争将回归通过优秀创新、精良营造和深入服务创造好产品的商业本质 [10] - 项目实践是对国家“建设‘好房子’”号召的市场呼应，展示了能充分利用稀缺土地资源、引领设计美学与建造标准、满足人民对美好生活向往的房子 [10] - 项目为行业探索高质量发展之路提供了可贵的实践启示 [10]

文章核心观点 - 万象商业作为华润置地旗下轻资产管理输出品牌，其成功源于一套“与城市共生长”的商业哲学，通过精准匹配城市发展与人口需求，打造多元产品线，成为深圳城市记忆与多元生活场景的重要组成部分[13][15][45][54] 万象商业在深圳的发展历程与模式 - 公司自2004年深圳万象城启幕，至今在深圳已布局12座万象系项目，从深圳首发并布局全国[13] - 公司发展理念为“不复制、只定制”，其首个高端Mall深圳万象城及首个万象天地均诞生于深圳，城市创新基因塑造了此理念[13] - 公司产品布局节奏与深圳“多中心、组团式”城市规划高度契合，形成“城市发展到哪里，万象就适配到哪里”的模式[15] - 公司三大核心产品线包括：定位“高端生活标杆”的万象城、聚焦“区域活力中心”的万象汇、主打“潮流文化地标”的万象天地，共同围绕“人的全场景需求”打造生活聚场[15] 怀德万象汇项目分析 - 怀德万象汇于2025年11月27日在宝安启幕，是深圳体量最大的万象汇项目，商业面积达18万平方米，引入超400家全业态品牌[18] - 项目定位为填补宝安区高端商业空白的“理想的附近”，是深圳商业“西进”战略关键锚点[18] - 项目具备TOD优势，无缝衔接地铁12号线怀德站，辐射前海合作区、空港新城及周边近百万常住人口[20] - 项目由Benoy设计为双馆结构，A馆定位“潮流聚场”，B馆定位“家庭欢聚”，通过双层连廊串联形成“多首层”立体空间[20] - 空间运营强调邻里温情，拥有超5000平方米屋顶花园，并推出公共艺术计划，举办全球首展及居民共创活动[22] - 品牌矩阵强劲，区域级以上餐饮首店占比超50%，并引入UNIQLO、盒马鲜生、寰映影城及X-Motion动境运动空间全国首店等主力店[24] 深圳万象天地项目分析 - 深圳万象天地于2017年开业，采用“街区+MALL”开放形态，是华南潮流文化核心载体[26][27] - 项目在营店铺超400家，2025年单日最高客流达35万，周末日均客流超20万，客流活力稳居华南商业前列[27] - 项目规划“一街一巷五广场”，并拥有五件永久公共艺术作品，实现商业与城市文化共生[31] - 项目是华南率先拥有10座独栋旗舰体验场景的商业项目，坚持“首店”策略，每年品牌迭代率超40%，首进品牌占比过半[32] - 项目于2022年推出MIXTURE潮流创意厂牌及mxtr街区快闪空间，2025年打造主题街区，以“买手+策展”思维运营，当年已有22家品牌（17家首进）入驻mxtr街区，斩获超千万零售额[32] - 项目通过MXTR GALLERY引入芝麻街50周年、常玉艺术大展等中国首展，以艺术赋能商业[36] 深圳双万象城项目分析 - 公司在深圳同时运营深圳万象城与深圳湾万象城两座重奢商业体[37] - 深圳万象城于2004年开业，是中国第一座万象城，引入了Hermes、Chanel等顶奢品牌，二十年来保持稳定客流与营收[40] - 深圳湾万象城一期于2018年12月开业，引入了CHANEL、LOUIS VUITTON、HERMES、DIOR等近200家优质品牌[42] - 深圳湾万象城二期于今年9月开业，以“三廊五院”设计，用2公里空中慢行连廊串联城市地标，引入近300家全新品牌，其中超120家为首进品牌，形成“高奢+轻奢+潮流+户外”全维度组合[42] - 深圳湾万象城通过“湾区万象艺术季”等活动，打破奢侈品商场刻板印象，实现“高奢体验与日常休闲无界融合”[44] 万象商业的核心竞争优势 - 公司是城市需求的“精准翻译者”，布局逻辑以深圳城市规划和人口流动为核心依据，形成“政策读懂-人口研判-产品落地”闭环[45] - 公司是空间场景的“价值重构者”，打破商业空间功能边界，通过设计运营重构生活场景，从“卖商品”升级为“城市生活合伙人”[47] - 公司是生态资源的“整合赋能者”，依托华润生态，“万象星”大会员体系实现跨住宅、公寓、酒店、购物中心等场景打通，并获得文化、体育、健康等领域资源协同[49][50]

核心观点 - 华润置地在深圳市场的销售排名与市场份额急剧下滑，从长期霸榜的“深圳一哥”跌至第七名，其在深圳的业绩贡献率从近20%萎缩至不足5%，尽管近期有豪宅项目热销，但难以扭转整体失势的局面 [1] 深圳市场表现与地位变化 - 2024年前11个月，华润置地在深圳的销售额为80.32亿元，排名第七，与第一名鸿荣源（182.55亿元）和第二名招商蛇口（143.96亿元）差距显著 [1] - 公司从2021-2023年连续三年霸榜深圳销售第一，到2024年滑落至第四名，前11个月更是在七至九名徘徊，跌出前五 [1] - 深圳市场对集团的业绩贡献率从曾经近20%萎缩至2024年前11个月的不足5% [1] 项目销售与产品策略分析 - 公司与中海联合开发的豪宅深圳湾澐玺首开单日吸金130亿元，但按近八成网签率计算，仅能为公司贡献超70亿元销售额 [1] - 过去十年，公司在深圳依靠核心区“超级项目”（如华润城）和外围区“润府”系产品双轮驱动，华润城房价从2014年开盘的4.7万元/平米涨至13.1万元/平米 [3] - 自2023年起，市场分化导致外围区域产品遇冷，影响了公司在深圳销售的半壁江山 [3] - 当前销售更依赖个别“超级项目”，深圳湾澐玺虽热销但后劲不足，其权益仅50%，且好卖的亿元大平层近乎售罄，剩余3000万-5000万“入门级产品”去化压力大 [3] - 有行业高管指出，澐玺容积率达7.59，远超传统豪宅，且剩余户型价值前景不明朗，可能影响买家决策 [3] 土地储备与项目开发 - 2024年深圳出让12宗地，公司仅与招商蛇口联合拿下一宗地块（权益50%），成交楼面价59586元/㎡，溢价率34.81%，为深圳年度总价地王，公开市场其他地块颗粒无收 [4] - 庞大的旧改储备未有效释放，如预计总投资超700亿元的湖贝旧改项目进展缓慢 [5] - 湖贝旧改A9地块近期规划调整，用地性质由纯商业改为“商住混合”，容积率从13.1大幅降至8.7，显示公司放弃部分商业规划，转向通过住宅快速回款 [6] - 湖贝项目原计划2027年完成交付，但目前仅A4地块交付 [6] 财务状况与融资活动 - 公司经营性资产规模巨大，是资金沉淀池，资产管理规模从2022年底的3586亿元增至2025年中的4835亿元 [6] - 公司积极推进资产证券化以“减重”，但华夏华润商业REIT自2025年3月以来拟扩募多个项目至今未完成 [6] - 2024年11月，公司打破六年沉寂发行39亿美元债，三天后又折价配售华润万象生活股份套现20亿港元 [8] - 截至2024年11月，公司年内公开融资超600亿元，创近十年新高 [8] - 截至2025年中，公司综合借贷规模攀升至2812.7亿元，净有息负债率半年内激增7.3个百分点，一年内到期债务达616亿元，手头现金同比减少9.8%至1202.4亿元 [8] 管理层变动与战略调整 - 2024年10月底，徐荣接替李欣出任华润置地控股董事长，其此前已于2023年亲自兼任湖贝旧改项目公司董事长，显示集团对关键旧改项目与资金管理的重视 [7] - 集团总裁亲自下场负责旧改项目并掌管资金，工作安排耐人寻味 [8] - 公司需要通过腾挪资金和盘活旧改项目来应对市场挑战 [9]

项目背景与概况 - 项目为三亚海棠河生态公园二期，于2025年6月对公众开放，由华润置地代建 [1] - 项目于近日通过国际可持续场地评价体系(SITES) V2铂金级认证，是海南在生态治理与可持续城市运营领域获得的国际权威认可 [1] - 项目是城市重要的公共生态基础设施，全长约14.53公里，景观面积约265.12万平方米，承担内河治理、生态修复与公共空间供给等多重功能 [1] 生态修复核心措施与成效 - 针对退化农田与沙质土壤，通过本土物种轮作、再生水灌溉、有机质补强等低干扰方式，结合颗粒级配调整与先锋植被引入，对超过80%的受扰动土壤进行生态功能重建 [2] - 完整保留场地内约8公顷原生林资源，并对一棵树龄逾200年的酸豆树古树实施原址保护 [2] - 通过分区养护与生态演替策略，将园区划分为低维护野化区、中维护演替区和高维护活动区，构建多层次生态系统 [2] - 实施系统性清理与本土物种补种方案，重塑红树林生态系统结构，增强河道生态韧性 [2] - 构建六大本土植物群系，遵循“10-20-30”多样性原则，最终实现81%的植被恢复率、41.2%的乡土植被覆盖率 [2] - 场地生物量指数(BDI)由0.35提升至3.71，生态系统稳定性显著增强 [2] - 相关治理成效在SITES“土壤与植被”章节中获得满分与加分评价，成为热带滨水地区土壤修复的示范实践 [2] 公共空间与气候效益 - 项目将生态治理成果转化为市民可感知、可使用的公共环境品质 [3] - 依托良好的原生植被结构与高遮荫率设计，园区道路平均遮荫率超过75% [3] - 公园内部空气温度预计较周边区域降低0.47℃至2.8℃，遮荫区域铺装地表温度最高可降低约5.85℃至12℃，有效缓解热岛效应 [3] 公司战略与项目执行 - 华润置地在推进过程中将ESG理念贯穿规划、建设与运营全流程，并将生态修复目标前置到项目决策和实施的关键环节中 [1] - 公司坚持“保护优先”的原则，从生态系统底层入手，优先解决制约区域生态恢复的基础性问题 [1][2]

行业背景与挑战 - 中国城市化进入存量提质新阶段，核心命题从“如何扩张”转向“如何生长”[1] - 城市高质量发展面临多重挑战：存量资产需唤醒、新市民与青年人安居需求迫切、大型公共场馆需可持续运营、县域经济需活力焕新[4] - 解决上述复杂课题需要具备多元业务能力、长效运营思维和社会责任意识的“城市合伙人”，要求不仅能“建得好”，更要能“运营得好”、“服务得好”[6] 公司业务模式：“3+1”生态体系 - 公司定位为“城市投资开发运营商”，通过“3+1”生态模式提供覆盖城市建设与运营全周期的服务[3] - **开发销售型业务**：为城市提供高品质物理空间与居住解决方案 在甬温地区19年累计开发36个项目、超746万平方米 推出“三好十二优”价值体系响应“好房子”战略[7] - **经营性不动产业务**：作为价值放大器与活力引擎 以万象城为代表的商业综合体重塑城市商业格局 温州“万象双城”2024年市场份额合计达53.3%，2025年1-11月提升至55.3%[7] - **轻资产管理业务**：代表专业能力输出与生态延伸 物业管理面积超900万平方米 长租公寓（有巢）管理房间4249间 各类代建项目8个，涵盖从大学到体育中心等公共领域[8] - **“3+1”生态圈**：实现三大业务协同共生与价值倍增 资源与能力深度融合，构建内循环，形成竞争对手难以复制的综合优势[17] 具体实践与成果 - 在宁波，业务深入城市发展多个维度：打造宁波万象城商业标杆、开发知屿雲璟等高端住宅、运营荣获“2024年度全国十佳新建大型租赁社区”的有巢国际公寓社区、代建东方理工大学、参与宁波奥体中心运营咨询[21] - 在宁波湾头，通过“规划先行”和“3+1”生态资源，系统性完成从规划、基建到功能导入的全过程，快速激活片区价值，实现土地高效利用与城市功能优质复合[21] - 在温州，以“万象双城”引领商业升级 瑞府、润府等项目树立高端住宅典范，其中润府获“全国十大轻奢作品”、瑞府获“全国十大豪宅”奖项[27] - 在县域层面，于龙港市通过环卫、学校服务、市民中心运营及商业街区打造，系统性参与新型城镇化建设，形成可复制的“龙港模式”[27] 核心理念与能力 - 公司践行“GROW生生不息”的ESG品牌理念，核心在于通过市场化、专业化运营，在履行经济责任中体现社会责任，实现社会效益与经济效益的统一[19] - 公司具备“三位一体”核心能力：央企的责任初心、市场化企业的运营效率、生态圈联动的综合实力[28] - 公司角色正从“城市建造者”向“城市生态培育者”演进，为政府提供可信赖的复杂城市解决方案，为市民集成高品质生活服务[28]

报告核心观点 - 2026年房地产行业展望：在下一个台阶等政策，结构和分化是主旋律 [1] 2025年基本面回顾：销售与总量 - 全国商品房销售自2021年大周期拐点后进入长坡下行周期，逐年下台阶 [9] - 2025年1-10月全国商品房销售面积7.2亿平方米，同比-6.8%，量能回到2009年水平；销售金额6.9万亿元，同比-9.6%，金额回到2015年水平 [9] - 新房价格持续下跌，根据统计局70个大中城市价格指数，2025年1-10月新房价格累计下跌2.4%，自2021年高点至今已累计下跌11.9% [14] - 二手房价格跌幅更深，2025年1-10月累计下跌4.6%，自2021年高点至2025年10月已累计下跌20%，价格水平跌回至2016年中期 [19] - 新房与二手房总交易量尚未企稳，2025年1-10月23城新房+二手房累计成交221万套，同比减少3% [20] 2025年基本面回顾：土地市场 - 土地成交在低基数上继续萎缩，2025年1-11月，300城宅地出让金1.5万亿元，同比减少1.5%，成交建面2.3亿平方米，同比减少11.7%，为近十五年同期最低 [26] - 土地市场热度前高后低，上半年300城宅地成交金额同比增长37%，但三季度以来随楼市降温，10月和11月降幅分别扩大至26%和42% [29] - 土地市场呈现高度城市集中化，核心城市虹吸效应强，2025年1-11月TOP10城市涉宅用地出让金占全国300城比重达48% [33] 2025年基本面回顾：库存状况 - 新房狭义库存绝对值保持高位波动，截至2025年10月，70城商品住宅库存面积达4.53亿平方米，相当于历史高点（2015年1月）的83% [36] - 去化周期随销售走低不断拉长并突破历轮调整周期高点，截至2025年10月，70城新房去化周期（按近6个月月均销售口径）已达34个月 [39] - 城市间库存分化加剧，一线城市去化周期为22个月（历史次高），二线城市为31个月（创历史新高），三线城市高达46个月，远超合理区间 [39] - 绝大多数城市库存去化周期在警戒线以上，截至2025年10月，70城中89%的城市去化周期超过20个月 [41] 2025年基本面回顾：房企表现与财务 - 房企销售排位经历多轮洗牌后，TOP15排位已相对稳定，“保利发展、中国海外发展、华润置地”坐稳第一梯队 [45] - 2025年1-10月TOP100房企权益口径销售金额为20188.4亿元，同比降低16.9% [47] - 不同梯队房企销售均下跌，但跌幅最小的是TOP21-30房企，同比下降12.4%；TOP40房企中有10家实现同比正增长，其中邦泰集团同比表现最佳，累计增长92.4% [47] - 行业下行期房企经营指标（销售、投资）首先经历快速衰退，而资产负债表指标的绝对衰退大约滞后半年 [54] - 行业主流58家房企财务杠杆指标在2025年上半年表现不佳：现金短债比为1.1倍，净负债率达214.7%，剔除预收款后的资产负债率为75.1% [53] - 不同所有制企业财务健康度分化显著，2025年上半年，国央企/混合所有制企业/民企的现金短债比分别为1.7倍/1.0倍/0.3倍，净负债率分别为99.0%/93.8%/379.5% [54]

成都楼市市场表现与韧性 - 成都市新房成交面积自2019年起已连续5年排名全国第一，今年持续名列前茅 [3] - 成都市二手住宅成交套数连续两年超过22万套 [3] - 今年市场表现包括千万级房源成交突破新高，以及有项目实现全年13次开盘13次售罄 [3] 市场进入新消费时代与置业观转变 - 行业进入新周期，新消费时代下全新的置业观正在推动市场前行 [3] - 楼市围绕“情绪消费”展开全新置业观，市场正通过产品升级回应购房者需求 [5] - 产品升级体现在入户光厅、大尺度阳台、大平层拥抱户外空间、大面积玻璃幕墙、石材、铝板、陶板等立面材料应用，以及中央车站、高颜值车库、精奢酒店风公区等改善产品升维 [5] - 科技化、智能化正成为高总价产品的下一步发展方向 [5] - 服务的升级和交付的兑现也正影响购房决策，抓住“情绪”成为行业破题关键 [7] - 当前行业核心从规模转向如何打造让购房者满意的“好房子” [7][8] 2025成都楼市风尚总评榜概况 - 该活动是持续了24年的楼市盛典，旨在寻找市场机会并为购房者提供专业指南 [1][5] - 众多知名房企出席活动，包括华润置地、保利、中国铁建、龙湖、万科、招商蛇口、绿城、成都轨道城市集团、成都城投置地、成都交投善成实业、金茂、建发房产、越秀、锦江统建、新希望地产、国贸、高投、天投开发、华天文旅、旭辉建管、贝好家、深业泰富、空港发展、天府城市发展、长住集团、新绿色、星河等（排名不分先后） [7] - 今年总评榜除TOP10房企大奖（排名次年1月公布）外，更多从居住角度进行考量，关注企业对城市区域的影响、代建行业表现、豪宅与改善市场表现、年度价值与成长性标杆等话题 [10] 2025成都楼市风尚总评榜获奖名单 - **城市推动力大奖**：保利(四川)投资发展有限公司、成都城投置地集团有限公司、成都轨道城市投资集团、成都交投善成实业有限公司、华润置地成都地区公司、龙湖集团成都公司 [12] - **区域价值推动力大奖**：成都空港城市发展集团有限公司、成都高投置业有限公司、成都华天文化旅游开发有限责任公司、成都天投地产开发有限公司、成都市锦江区统一建设有限公司 [12][13] - **区域推动力项目大奖**：成都星河world、恒基旭辉中心、华润置地·上璟润府、深业·东越府、蜀都万科·锦上扬华 [13] - **年度高端风尚标杆**：城投置地 · 国宾7号院、建发·海耀、金融城·贝宸S1、招商玺、华天龙湖·杉峯 [13] - **年度价值标杆大奖**：保利·新川天珺、城投置地 · 锦江锦上锦、金牛西派御府、华润置地·华宸府、华发统建 · 锦宸院、绿城 · 润百合、越秀金茂天鹭满园 [13][14] - **年度改善风尚住区**：保利·怡心和颂、高投·雲锦66、华润置地·天宸上院、建发招商 · 源启金沙、空港发展·云璟江屿、马厂坝TOD·青雲九天、天府·光华云境、新希望·D23风华、越秀 · 阅今沙、东城金茂晓棠 [14][15] - **年度可持续发展社区**：成都星河world、成都科创生态岛U6、幸福桥TOD·幸福拾光 [15] - **年度优秀代建品牌**：绿城管理、龙湖龙智造、旭辉建管、中国铁建地产 [15] - **2026值得期待项目大奖**：保利·天奕、长住-塔子山公园项目、国贸锦江茶厂39亩项目、华友统建·锦辰院·观者、陆肖TOD·D5地块、天投·天成璞院、新希望·D10望江、新绿色·G29元岛、越秀成华60亩项目、中海桐梓林27亩地块、中国铁建麓湖95亩项目 [15][16]

项目概况与定位 - 泉州悦府项目是华润置地在泉州丰泽区东海中央商务区打造的高端住宅项目，由鑫盛基建设集团承建，被定位为区域建筑行业的典范和安全样板工地的核心代表[1] - 项目涵盖5栋第四代立体生态住宅，其设计亮点为“户户有花园、层层有庭院”，旨在为高端住宅建设树立可复制、可推广的安全管理新范式[1] 施工挑战与风险识别 - 第四代住宅设计带来了独特的施工挑战，包括空中庭院最大悬挑区域达3.4*12.5平方米、6.6米层高支模以及后期种植土回填附加荷载，这些因素导致安全风险远超传统住宅[1] - 项目团队系统辨识出高支模失稳、悬挑结构变形等六大类共28项核心风险点，并建立动态风险清单实施分级防控[1] 技术创新与工程管理 - 项目运用BIM技术建立精细化支撑体系模型，对悬挑梁根部及最远端点等关键部位进行深化设计，精准计算模板支撑体系受力情况[3] - 在高支模施工中选用承插型盘扣式钢管脚手架，以提升支撑体系的稳定性与安全性[3] - 针对异形构件多的特点，模板工程施工前进行1:1场外放样预加工，并严格试拼验收[3] - 项目创新推行“施工令”制度，并严格落实“样板引路”制度，规范设置了结构、工序、交付三大样板区，明确了16项样板标准[3] 安全管理体系 - 项目践行“风险前置、技术赋能、闭环管控”的安全管理核心，并采用“四化管控+技术赋能”的双重优势[1] - 建立了网格化管理体系，形成建设单位、监理、总包三级管理网络，明确网格总负责人、区域分管责任人与管理员的职责，实现全员共管安全[3] - 现场设立安全体验中心与安全文化长廊，每日晨会开展防护装备标准化穿戴演练，并配备专职文明施工队伍[4] - 通过“体检进工地”为工人建立健康档案，构建“预防—监测—干预”全链条职业健康安全体系[4] 项目成果与行业影响 - 截至目前，项目已实现施工安全零事故[6] - 其创新的安全管理模式成功破解了第四代住宅施工的核心难题，成为区域内同类项目的学习范例，并获得行业主管部门的高度评价[6] - 鑫盛基建设集团与华润置地将继续合作，以该项目为起点，深化智能建造与精细管理的融合创新，致力于将项目打造成为集安全、品质、生态于一体的城市人居典范[6]

2025年12月18日，海南自由贸易港正式启动全岛封关运作，标志着中国高水平对外开放进入新阶段，实施以"'一线'放开、'二线'管住、岛内自由"为核心的 政策体系。随着这一重大战略举措落地，海南在制度型开放、城市治理和可持续发展等方面的探索，正更加频繁地接受国际规则与全球标准的检验，其城市 综合价值和国际能级持续提升。 在这一背景下，由华润置地代建的三亚海棠河生态公园二期近日以全球最高分通过国际可持续场地评价体系（SITES）V2铂金级认证，成为海南在生态治理 与可持续城市运营领域获得的又一项国际权威认可。该成果不仅体现了三亚在城市生态修复方面的阶段性成效，也从第三方国际评价体系角度，反映出海南 在推进生态文明建设、探索高质量城市发展路径中的现实进展。 国际可持续场地评价体系（SITES）V2铂金级认证 针对原址长期过度开垦形成的退化农田与沙质土壤，华润置地通过本土物种轮作、再生水灌溉、有机质补强等低干扰方式，结合颗粒级配调整与先锋植被引 入，对历史扰动区域实施系统修复，最终实现对超过80%的受扰动土壤进行生态功能重建。 最终，华润置地在三亚海棠河生态公园二期项目中的相关治理成效在SITES"土壤与植被"章节中 ...

转自：新华财经 今年12月18日，海南自由贸易港正式启动全岛封关运作，标志着中国高水平对外开放进入新阶段。在这一背景下，由华润置地代建的三亚海棠河生态公园二 期近日以全球最高分通过国际可持续场地评价体系（SITES）V2铂金级认证，成为海南在生态治理与可持续城市运营领域获得的又一项国际权威认可。 据了解，SITES（THE SUSRAINABLE SITES INTIATIVE）由美国景观设计师协会ASLA、LADY BIRD JOHNSON WILDFLOWER CENTER、美国植物园保 护协会等权威机构联合发起，并由美国绿色建筑委员会（USGBC）负责管理，是国际上衡量可持续场地规划、建设与运营水平的重要标准。其铂金级代表 最高等级，授予在生态修复、自然资本提升方面达到"国际顶尖水准"的示范工程。 对此，业内认为，三亚海棠河生态公园二期能以全球最高分获此最高等级认证，该成果不仅是对单一项目建设质量的评价，更从第三方角度验证了华润置地 以ESG为导向参与城市治理、统筹复杂公共项目并实现长期运营的综合能力。 以ESG为统领：构建系统性城市生态治理路径 三亚海棠河生态公园是城市重要的公共生态基础设施项目，全长 ...