公司股权变动 - 贝莱德在李宁的持股比例从5 11%降至4 94% [1]

贝莱德减持李宁股份 - 贝莱德在香港交易所的持股比例从5 08%下降至4 14% [1]

市场表现 - 恒指涨幅扩大至1% [1] - 恒生科技指数涨0.6% [1] 个股表现 - 民生银行涨4% [1] - 舜宇光学科技涨超3% [1] - 中国人寿涨超3% [1] - 李宁涨超3% [1]

公司动态 - 李宁有限公司执行主席兼联席行政总裁李宁于6月18日增持公司股份 持股比例从11 21%上升至11 34% [1] - 此次增持为李宁连续第四个交易日进行 [1]

公司动态 - 李宁品牌创始人兼集团董事长李宁受聘为中国奥林匹克学院名誉院长 [3][4] - 公司创始人参与北京体育大学"奥林匹克与我"主题公开课 与师生分享体育精神与商业经验 [3][4] - 公开课吸引国内外奥林匹克研究专家及300余位师生参与 [4] 行业观点 - 体育产业角色随社会发展不断演变 从竞技运动扩展至国家形象传递与社会责任担当 [3] - 体育精神可转化为青年个人发展内驱力 助力服务国家战略与实现自我价值 [3] - 体育产业与教育领域深度融合 北京体育大学2024年起承担中国奥林匹克学院建设任务 [4] 商业理念 - 运动员特质如自律/抗压/目标感可转化为企业管理优势 [4] - 保持热爱是应对商业挑战与把握机遇的核心逻辑 [4] - 体育精神应转化为创新动力与企业社会责任 [4] 个人经历 - 创始人回顾体操生涯 提及1984年洛杉矶奥运会独揽六枚奖牌经历 [3] - 分享从奥运冠军转型商业领袖的心得体会 [4] - 强调冠军光环承载社会责任 需通过影响力回馈社会 [4]

核心观点 - 国产跑鞋品牌在技术性能、产品定价和供应链效率方面已实现对国际品牌的全面超越 正在重构全球跑鞋行业的竞争格局和价值体系 [1][3][9][12][17][25] 市场表现 - 2025年厦门马拉松特步跑鞋穿着率达42.8% 显著高于耐克19%的占比 [3] - 破三选手超50%使用特步160X系列跑鞋 [3] - 赛道超八成破三选手穿着国产碳板跑鞋 国际品牌风光不再 [11] 技术突破 - 特步XTEP ACE中底能量回馈率达85% 超越耐克ZoomX 80%的水平 [3] - 特步160X 6.0 PRO碳板寿命达1500公里 远超国际品牌800公里行业均值 [12] - 李宁飞电4 ULTRA䨻丝科技透湿率超普通网布300% [9] - 安踏液态止滑橡胶湿地评分92分 碾压亚瑟士65分 [9] - 特步100%PEBA射胚发泡技术使中底密度降至0.08g/cm³ 比ZoomX轻12% [15] - 安踏氮气超临界发泡技术使发泡均匀性提升35% [15] 产品对比 - 特步160X 5.0 PRO价格2299元 回弹率88%超越耐克83% 单只重量189克比耐克轻13% [8] - 李宁飞电4 ULTRA价格1499元 仅为阿迪达斯Adios Pro 4的71% 耐磨指数800公里提升60% [8] - 安踏C202 GT 5价格799元 仅为亚瑟士METASPEED的42% 能量回归率达84% [8][9] - 乔丹飞影PB 4.0价格599元 碳板刚性提升22% [17] 成本结构 - 国际品牌跑鞋物料与制造成本仅占售价20%-30% 其余为品牌溢价和营销费用 [7] - 昂跑毛利率达62.1% 远超传统巨头 [7] - 国产跑鞋同样性能配置价格仅为国际品牌40%-60% [9] 供应链优势 - 福建晋江供应链集群可实现几天到几周完成从概念到首样的快速迭代 [18][20] - 极致集约化生态使顶级碳板跑鞋物料成本仅为国际品牌几分之一 [21] - 供应链协同效率远超欧美 七天即可完成图纸到实物的转化 [20] 创新模式 - 采用"潜入式创新"策略 通过不同技术路径实现相同甚至更优性能 [20][22] - 基于十万条赛道数据快速迭代产品 改进周期从"年"压缩到"周" [21] - 针对亚洲人脚型特点研发分区域刚性调节的异构碳板 [22] 行业影响 - 国产跑鞋以12个月迭代速度超越国际品牌18个月周期 [17] - 打破国际品牌在碳板跑鞋领域的技术垄断和价格体系 [9][12] - 实现从材料配方到结构命名的全链自主化 [12]

体育产业发展 - 体育在社会发展不同阶段承担不同角色 从"发展体育运动 增强人民体质"到国家形象建设 再到拉动经济和教育等多重功能 [2] - 中国运动员在国际体育组织任职数量增加 参与规则制定和项目发展 提升行业话语权 [1][2] - 体育产业规模扩大 从竞技体育延伸到装备制造 医疗康复等配套领域 [2] 运动员职业转型 - 奥运冠军转型企业家面临初期挑战 首批产品滞销两年 但运动员特质如自律和抗压能力可转化为管理优势 [3] - 运动员品牌商业化案例 李宁公司从零起步发展至知名运动品牌 [1][3] 体育教育价值 - 奥林匹克公开课系列持续举办 国际奥委会主席及体育名宿参与 强化精神内涵传播 [1] - 体育精神培养青年抗挫折能力 强调在失败中寻找解决方案的成长路径 [3]

科技创新与绿色环保实践 - 公司采用䨻丝科技，鞋面材料提取自蓖麻油等生物基材料，已应用于超1000万双跑鞋 [1] - 在染色工艺中采用"自然而染"无水染色技术，单件产品节水40升，植物染色工艺使电力消耗降低42.2%，水耗降低53.4% [3] - 推出全降解专业运动鞋，埋入土壤180天可降解，是国内首个攻克可降解橡胶大底技术的品牌 [3] 绿色运营与能源管理 - 北京李宁中心建设1.16MW光伏发电站，2024年自发自用电量占总用电量约25%，荆门、南宁等地也在规划分布式光伏电站 [5] - 2024年FSC认证鞋盒占比约80%，使用再生材质降低碳排放约118吨 [5] - 完成140家成品及半成品供应商社会责任审核及60家材料供应商环境审核，全部通过且"优秀"或"良好"率达100% [7] 员工关怀与消费者参与 - 打造"健康运动+人文关怀"员工关怀体系，包括运动俱乐部、植树爱林家庭日、球类比赛等活动 [8] - 2025年世界地球日在12家门店发起"旧物循绿"鞋服回收活动，消费者可用旧鞋兑换环保积分 [8] - 全降解鞋目前处于初期阶段，公司更关注长期市场接受度而非短期速度 [8] 可持续发展战略与成果 - 从2011年MIX概念鞋到2024年全降解鞋，公司用20年证明可持续发展是核心竞争力 [10] - ESG及可持续发展已成为全链路驱动模式，从原材料采购到成品出厂渗透每个环节 [7] - 公司通过科技与情怀结合，在环保赛道上持续创新，如䨻丝、植物染料、旧物回收等 [10]

可持续发展战略 - 深圳李宁中心获得LEED v4 1 O+M：EB铂金级认证 该认证覆盖全球180个国家和地区 仅5%建筑获此殊荣 [1] - 公司将可持续发展理念深度融入企业战略 构建涵盖环保产品、绿色运营、供应链管理、员工关怀与社会公益等领域的行动方案 [2] - 在日常运营各场景注重绿色实践 包括资源能源管理、清洁能源应用和节能降耗 [2] 硬件升级与能效优化 - 中央空调系统升级与VRV多联机改造实现节能效率30%提升 年节电量达49万度 [1] - 智能化能源管理系统通过算法优化实现供能精准匹配 保障用能需求 [1] - 创新接入虚拟电厂响应平台 显著提升用能效率与系统稳定性 [1] 环保管理与生态建设 - 实施垃圾分类管理措施 提升可回收资源循环利用率 [1] - 园林绿化保留移栽乔木 选用本地易存活绿植构建可持续景观生态 [1] - 2800平方米运动主题公园融合品牌运动基因 组织运动、文化、环保主题活动优化办公环境 [1]

公司ESG战略框架 - 将ESG视为长期主义战略核心，通过"高层治理引领、产品科技赋能、全链路运营落地"三维度实践可持续发展 [1][3] - 董事会作为最高决策机构制定可持续发展战略方向，推动经营管理与ESG融合 [3] - 构建五大可持续发展支柱：绿色产品、绿色运营、供应商管理、员工福祉、社会公益 [3] 产品技术创新 - 采用科技与环保"双向奔赴"路径，开发蓖麻油提取的䨻丝生物基材料，兼具耐用性与环保性 [3] - 2024年5月推出中国首款可全降解专业运动鞋，实现环保与科技双重突破 [5] - 每年使用䨻丝材料的专业跑鞋超1000万双，累计将1.9亿个塑料瓶转化为再生纱线用于CBA及国家队比赛服 [5] 员工管理实践 - 建立"健康运动+人文关怀"体系，运营篮球、跑步等10余个运动俱乐部促进团队协作 [5] - 通过亲子植树、生日关怀等项目增强员工归属感 [5] - 将ESG纳入全员绩效考核，设置节能减排、绿色产品占有率等KPI指标 [7] 产学研合作规划 - 计划在2025年服贸会对接国内外科研机构与院校，推动环保科技产品升级 [8][9] - 目标通过产学研共融模式实现功能性产品技术突破 [9] 企业价值定位 - 长期价值创造涵盖商业价值与社会价值，通过绿色消费实现自然可持续发展 [3] - "每一步都向前"口号体现坚持做"难而正确的事"的长期主义导向 [3]