中成药价格治理行动概况 - 多地密集发布中成药异常价格风险线索，价格治理工作向纵深发展，安徽、山西、山东、内蒙古、天津、辽宁等多地近日发布通知要求企业自主降价[2] - 此项覆盖多地的价格治理工作始于今年7月，国家医保局发布《医药价格风险线索通报（第一批）》以引导企业规范价格行为，目前多地已基本实现常态化治理[2] - 随着工作深入推进，部分省市信息公开力度加大，价格差异引发广泛关注，例如天津在11月21日发布的清单中公布了药品每日费用[2] 价格差异的具体表现 - 在天津发布的药品清单中，部分药品每日费用与同品种最小每日费用相比在千倍以上，最高达3042倍[2] - 根据7月的风险线索通报，全国挂网的8.8万余种中成药中，有个别药品在部分省份的日均治疗费用是该省同种药品最低日均治疗费用的5倍以上[5] - 国家医保局将日均治疗费用价差大于10倍及以上且挂网价高于100元的疑似高价中成药线索分发各地，专项治理行动由此展开[6] - 天津的药品清单共涉及886个药品，大部分每日费用与同品种最小每日费用相比在10倍以内，但有多款药品价差超千倍，例如药都制药集团的逍遥丸每日费用2129.40元对比同品种最小0.70元，价差3042倍；其补中益气丸每日费用3807.00元对比1.50元，价差2538倍[6] 价格治理的规则与执行 - 天津市医药采购中心要求企业将相关药品自主降价至“同种药品最小每日费用”3倍以内，对自主降价后价差在3倍至5倍的药品进行黄标管理，5倍至10倍进行红标管理，高于10倍及以上则暂停挂网[7] - 黄标和红标预警是各地推进工作的主要方案，但存在差异，例如内蒙古对于调整后日治疗费用不超过5元的药品不进行预警[7] - 企业若对处置结果存疑可提起申诉，如安徽省要求申诉时须提供情况说明、相关药品全国价格体系等证明材料[8] 价格差异的合理因素 - 同一名称的中成药成分可能不同、不同企业的质量标准可能有差异，因此同一种中成药价格会有所差异[3][7] - 同种药品剂型不同，即使口服剂型也有多种，且中成药缺乏明确的质量和疗效一致性评价标准，质量标准高的企业产品价格也会较高[7] 对行业与企业的影响 - 价格治理以同品种最低日均费用为基准分级管控，价差超10倍可能被暂停挂网或禁用，红黄标药品会被医院谨慎采购，直接冲击产品销量，企业面临降价与业绩的双重考验[10] - 行业分化将加剧，大型企业有实力通过自建种植基地、改进工艺应对成本压力，而难以实现规模化生产与标准化质量管控的中小药企可能在竞争中被淘汰[10] - 长期依赖高营销费用的企业需压缩不合理开支，营销模式难以为继，价格治理将倒逼企业将重心转向药材品质、生产工艺和临床疗效[10][11] - 合规且能证明“优质优价”的企业，反而能在规范市场中巩固竞争优势，获得更多临床认可[11] 构建长效控价机制的举措 - 国家医保局除推进医药价格风险处置外，还组织开展药品集中带量采购、实施挂网药品价格专项治理等，目前第四批中成药集采正稳步推进，涉及28个采购组、90个药品[11] - 专家建议扩大中成药集采覆盖面，将挂网治理中发现的高价高频品种纳入集采，并持续优化集采规则，形成“集采压价+挂网控价”的双重防线[11] - 建议建立中成药质量与定价挂钩体系，完善全链条追溯与监管，强化招采信用体系，对价格造假、拒不调价的企业实施失信惩戒[12] - 探索以大规模真实世界研究数据为支撑，明确中成药临床疗效定位，对疗效确切、不可替代的品种予以合理定价[12]

中药行业市场表现 - 截至2025年11月25日11:30，中证中药指数强势上涨1.13% [1] - 指数成分股众生药业上涨7.18%，粤万年青上涨6.42%，嘉应制药上涨5.49% [1] - 中药ETF上涨1.00%，最新价报1.01元 [1] 中药行业政策支持 - 上海市发文鼓励医疗机构、研发单位和药品企业共同打造中药创新与产业转化平台 [1] - 支持建立医疗机构规范收集整理人用经验数据机制，探索将其作为真实世界证据用于药品注册申报 [1] - 支持疗效确切的中药制剂及名老中医方开发转化为中药新药，鼓励中药大品种培育和经典品种二次开发 [1] - 外省市按国家药品标准生产的中药配方颗粒在上海市销售免予备案 [1] 中药行业前景展望 - 2026年预计政策端仍将驱动医药行业腾笼换鸟、创新升级 [2] - 中药处方药面临临床再评价，市场格局或将重塑，中药毛利率或迎来拐点 [2] 中证中药指数概况 - 中证中药指数选取涉及中药生产与销售等业务的上市公司证券作为样本 [2] - 截至2025年10月31日，指数前十大权重股包括云南白药、片仔癀、同仁堂等 [2] - 前十大权重股合计占比54.92% [2]

合作背景与核心活动 - 北京同仁堂世纪广告有限公司党支部与北京工商大学广告系教师党支部签署《党建引领产业创新联建机制党建共建意向书》后举办首次共建活动 [1] - 活动旨在贯彻党的二十届四中全会及中央民族工作会议精神，组织党员职工参观中国第一历史档案馆的“史叙共同体”展览 [1] - 双方围绕组织共建、人才共育、产学研共进等方面展开党建共建 [1] 校企合作具体举措 - 在人才共育方面，公司将为北京工商大学学生提供广告媒介、展览展示、大数据分析等实习岗位 [2] - 公司计划与校方围绕北京同仁堂文创产品创新与设计、广告投放宣传策划等举办不定期项目研讨会 [2] - 校方邀请企业资深专家担任“校外导师”，将前沿实战案例融入课堂与人才培养全过程 [2] - 企业方将为学生提供实习实践基地与优先就业机会，打通从学业到职业的通道 [2] 产学研与资源共享 - 项目共研方面，推动广告系教师在老字号品牌创新、数字营销等领域的研究专长与企业实际项目需求结合，开展联合课题研究 [2] - 资源共享方面，校方将组织优质师资为企业员工提供定制化培训，企业将提供实践平台 [2] - 双方将探索“党建引领老字号品牌振兴”的新模式，共同为北京四个中心建设贡献力量 [2] 合作愿景与目标 - 双方致力于推动合作从“活动化”走向“平台化”与“生态化”，力争成为北京市校企合作赋能老字号品牌振兴的典范 [2] - 未来将发挥党建引领作用，探索校企融合高质量发展新路径，打造“健康+教育”高质量发展新标杆 [2] - 北京工商大学广告系将发挥品牌人才库与创新智库作用，为同仁堂等北京老字号品牌的高质量发展提供持续智力支持 [2]

公司绿色工厂认证 - 北京同仁堂科技发展（唐山）有限公司正式跻身唐山市绿色工厂行列[1] - 此为系统内第三家获得绿色工厂称号的工业企业 此前同仁堂科技公司获国家级称号 唐山营养保健品公司获河北省级称号[1] - 科技唐山公司是响应京津冀协同发展战略 加力智能绿色制造布局的重要生产基地[1] 厂区规划与建设 - 厂区建设确立高效布局与绿色转型双重目标 实现生产办公分离 人流物流顺畅[3] - 厂房采用环保型框架结构施工 减少40%建筑垃圾与材料损耗[6] - 厂区绿化面积达2万余平方米[4] - 2020年建成并获得国家优质工程奖[6] 绿色生产与节能技术 - 系统化采光设计实现照明尽量利用自然光 LED节能灯具100%覆盖[6] - 提取车间自动化浓缩设备 口服液生产线全流程自动化 提升生产效率并从源头减少能耗[8] - 锅炉烟气余热回收节能设施通过优化循环水系统管道布局提升运行灵活性[10] - 数字化能源管理中心实时采集关键能耗数据 进行精细化管控[10] 环保治理与未来发展 - 选购先进锅炉并配备低碳燃烧器 污水处理设施采用先进工艺[12] - 对生产过程中产生的各类固废实现全流程规范处置 达到物尽其用[12] - 公司实现产品碳足迹的全流程追踪与公开[12] - 未来将持续深化可持续发展战略 在绿色技术创新 可再生能源拓展等领域持续发力[14]

合作签约核心事件 - 北京农商银行与全聚德集团、华天饮食控股集团等16家北京老字号企业举行“老字号”消费生态战略合作签约暨“养老金融+消费”服务生态发布仪式 [1] - 合作旨在构建以金融为纽带、以服务为内核的综合性养老生态体系 [1] - 签约仪式在北京农商银行总部举行，各方将围绕资源整合、场景共建与服务联动展开深度合作 [4][5] 北京农商银行角色与基础 - 公司作为首都金融“老字号”及唯一获评“北京老字号”的金融机构 [4] - 公司深耕养老金融十余年，累计发行养老助残卡近640万张 [4] - 公司已为43家老字号提供近90亿元授信 [4] 合作战略目标与愿景 - 合作旨在以金融赋能商业、以商业反哺金融，实现产业共融与服务互通，响应首都老龄化趋势 [4] - 合作精准对接老年群体需求与老字号优质供给，为老字号开辟新增长空间 [4] - 公司发展愿景为“智慧农商、繁荣生态、联结亲情、共创幸福”，目标是以首善标准打造养老金融领域的“北京样板” [5] 未来合作领域 - 未来合作将集中在健康管理、文化体验、品质消费等领域 [5] - 目标是共同为长者提供更智慧、更便捷、更贴心的综合服务 [5] - 北京老字号协会表示将持续发挥桥梁作用，拓展合作领域，助力老字号传承创新与服务升级 [4]

核心观点 - 北京农商银行与16家北京老字号企业签署战略合作协议，共同发布“养老金融+消费”服务生态，旨在通过金融与商业场景的融合，服务老年群体并促进老字号发展 [1] 合作签约与参与方 - 在北京老字号协会见证下，北京农商银行与16家老字号企业完成战略合作协议签署 [1] - 参与签约的16家老字号企业包括全聚德集团、吉祥大戏院、长安大戏院、铜牛、雪莲、大红门、月盛斋、正兴德茶庄、鸦儿李记、清华池、庆丰包子铺、天福号、华天延吉、华天二友居、华天京韵护国寺、同仁堂 [1] 金融服务与业务数据 - 北京农商银行累计为43家老字号提供近90亿元授信 [1] - 该行累计发行养老助残卡近640万张 [1] 合作内容与目标 - 合作各方将围绕资源整合、场景共建与服务联动，在健康管理、文化体验、品质消费等领域展开深度合作，为长者提供综合金融服务 [1] - 合作旨在以金融赋能商业、以商业反哺金融，实现产业共融与服务互通，共同响应首都老龄化趋势 [1] 行业影响与意义 - 此次“金融+场景”的生态融合精准对接了老年群体需求与老字号优质供给 [2] - 该举措既提升长者生活幸福感，也为老字号开辟新增长空间，被视为多方共赢 [2]

品牌定位与战略 - 公司推出“觅气参茶”草本茶饮品牌，肩负让传统草本走进年轻人生活的使命[3] - 品牌选址北京前门大栅栏历史文化深厚商圈，实现古今交融的设计理念与区域特质深度结合[3] - 品牌开业被视为老字号品牌年轻化探索的重要一步，通过创新产品理念为传统品牌国潮化积蓄力量[8] 产品理念与创新 - 产品核心理念为“传统草本与现代茶饮破壁融合”，将人参等珍贵药材的养生价值以年轻人喜爱的奶茶等形式创新呈现[5] - 产品特点包括草本溯源、工艺创新、场景定制，将中医药养生智慧拆解为年轻人可感知的茶饮体验[8] - 产品打破人参只可入药的固有认知，通过奶茶、气泡水、冰淇淋等多元形态，使养生变得时尚日常[7] 门店设计与体验 - 门店设计延续老药铺形制与现代茶饮空间结合的风格，中药柜抽屉与时尚茶饮制作区相映成趣[3] - 空间内悬挂人参、枸杞等草本食材艺术装置，并设文化展示区通过图文场景讲述同仁堂匠人故事与制药文化[3] - 旨在为消费者创造兼具养生功效与时尚体验的全新消费场景，使其在品味茶饮时沉浸式感受中医药文化魅力[1][3] 核心产品系列 - 推出以人参为核心的多款牛乳茶，如“元气牛乳茶”搭配黄芪红枣，“玉灵牛乳茶”含西洋参桂圆玫瑰花，“从容牛乳茶”含肉苁蓉黄精玉竹[5] - 提供古法熬制饮品如“清润杭菊饮”和“老药铺酸梅汤”，以及创新品类如“乌梅气泡水”、“茯苓橄榄椰子水”和“西洋参红花冰淇淋”[7] - 每款产品从命名到配方均源自古老养生灵感，在保留茶饮适口性的同时赋予滋补元气之效[5][7] 定制化服务规划 - 品牌计划重磅推出“一人一方”定制化茶饮服务，精准贴合年轻人多元生活场景[7] - 定制方案包括为职场加班党设计“抗疲护眼款”，为健身人群打造“补能低负担款”，为熬夜党推出“轻养修护款”[7] - 针对社交礼节场景推出“药食同源茶饮礼盒套装”，支持原料组合与包装设计个性化选择[7]

公司财务表现 - 公司总资产规模从2020年的218.38亿元连续增长至2024年的311.98亿元，截至2025年第三季度已达318.19亿元 [1] - 业绩指标稳健发展，发展韧性强劲，为百年基业注入新的发展动能 [1] 公司核心战略 - 公司制定并实施“三大发展战略”：高质量发展战略、大品种战略和精品战略，三大战略相互支撑、层层递进 [2] - 高质量发展战略聚焦高质量党建、科研、生产、营销、管控和人才六个方面，旨在建立健康可持续的发展模式 [2] - 大品种战略聚焦重点品种，培育“拳头”产品群以带动整体产品市场规模有序提升，并加速提升生产效能以降低成本、提高盈利水平 [2] - 精品战略追求产品“零缺陷”，提升精益制造水平，加快智能制造进程，从源头到终端严守品质关口 [3] - 战略目标是立足精品筑牢根基，依靠大品种驱动市场，最终实现高质量发展 [3] 现代化管理体系建设 - 公司推进深刻管理革新，成立生产、质量和财务“三大管控中心”以提升现代化治理水平 [4] - 生产管控中心以市场需求为导向，统筹优化产线布局和生产资源共享，深化精益制造 [4] - 质量管控中心贯彻“质量同标”和“两个必不敢”古训，推进“零缺陷”管理，确保产品质量和疗效 [4] - 财务管控中心围绕“八个统一”推动业财数据融合和可视化分析，深化成本控制 [4] - 2024年生产供应链运营平台上线，实现采购、生产、仓储、销售等环节的智能数字化综合管控 [5] - 持续开展综合办公管理系统等信息化建设，使管理流程更加可视化、透明化和共享化 [5] - 建立高效风险监督体系，强化全面风险管理组织保障和制度建设，并优化组织结构、引进人才以促进部门协同 [6] 产业布局优化 - 行业迎来政策利好，国家中医药管理局2024年7月印发《中医药标准化行动计划（2024—2026年）》，国家药监局也发布多项中药研究技术指导原则 [7] - 2023年公司通过增资取得山东省天一医药有限公司51%股权，使其成为子公司，从而在华东地区快速获得专业化营销队伍，加大品种覆盖率 [7] - 2024年在湖北建立生产基地，发力药酒和养生露酒赛道，以扩大产能、降低成本 [7] - 公司完成大山楂丸等多个品种的多地址生产工作，以有效弥补产能缺口 [8] - 持续开展原料采购改革，强化对道地药材和大宗原料的供应保障，并做好濒危稀缺药材的合理储备与合规采购 [8] 科研与产能投入 - 公司大力培育新质生产力、优化产业发展布局、加大科研投入，使拥有350多年历史的老字号焕发新的生机 [1]

营销策略创新 - 公司深化营销改革，坚持贯彻"不饱和"营销策略，相关案例获评"2024年国企改革创新成果案例征集活动一等奖" [1] - 品牌探索创意玩法，打造IP形象并通过社交媒体开展主题推广，扭转板正严肃印象，成功打入年轻人圈层 [1] - 针对安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、五子衍宗丸、同仁乌鸡白凤丸等多个知名产品实施"大品种"战略，线上线下齐发力 [2] IP营销与年轻化 - 为五子衍宗丸和同仁乌鸡白凤丸打造IP形象"衍宗"和"白凤"，并连续开展3年"你是我的心上'仁'"主题推广活动，总曝光达13亿人次 [3] - 2024年"双十一"期间，五子衍宗丸第五年蝉联天猫平台OTC男科用药冠军，同仁乌鸡白凤丸获京东OTC妇科类目季军 [3] - 打造"御药传奇"产品系列，从原料规格、辅料档次、包装样式等方面全面升级，并举办"御药传奇中医药文化展"再现供御药历史，吸引网红达人打卡 [3] 数字化与智能化转型 - "北京同仁堂股份经营数据可视化平台"于今年2月获得国家版权局软件著作权证书，该平台基于大数据和人工智能技术，将复杂营销数据转化为直观图形和报表 [4] - 公司与小米商业营销共同推出"AI智能中医药健康服务智能体——同仁堂养生馆"，深度融合传统中医智慧与现代AI技术，实现全链路健康服务升级 [4] - "十四五"期间打造"北京同仁堂中医药知识图谱系统"，于2023年2月获国家版权局知识产权认定，系统收录千余种产品近20个维度详解，知识节点超10万个 [5][6] 文化传承与品牌建设 - 公司在大兴生产基地打造同仁堂中医药文化智慧展示中心，该基地获评"2023年全国企业党建创新优秀案例"及区级科普基地，采用"生产+科普+体验"模式 [7] - 积极参与国家博物馆"智慧之光—中医药文化展"，从多角度展示中医药发展特点及公司350多年发展历程和文化内核 [7] - 通过个人工作室、师徒班、短训班等形式传承中医药文化和制药技艺，吴彤全国老药工工作室于2024年底获批，实现国家级工作室零突破 [8]

文章核心观点 - 公司通过“守正创新”战略，融合智能制造、人才机制与研发投入三大支柱，培育新质生产力，为中医药老字号企业注入新活力 [12] 智能制造升级 - 公司以大兴分厂为试点，搭建多条智能制造大蜜丸生产线，并建成国内首条大蜜丸水分和成品整体质量在线检测生产线 [5] - 通过智能监测平台系统实时监测生产线运行参数、设备警示信号、产能数据，利用AI算法提升药品生产良品率及标准化程度 [5] - 数字化转型从生产线扩展至生产车间，亦庄分厂及其他生产基地正开展数据采集与串联工作，实现更大范围转型升级 [5][6] 生产工艺与质量控制 - 中药制作工艺严格，以安宫牛黄丸为例，从药材鉴别、加工炮制到制丸包装均需精细操作，确保每料药产出规定丸数 [4] - 公司保留手工藏州等传统工序，同时通过“工艺优化-设备自动化升级-信息系统融合”提升智能化生产水平 [2][3] - 大兴分厂、前处理分厂及药酒厂实验室获CNAS认可证书，标志检验能力迈上新台阶，夯实产品质量根基 [11] 人才体系建设 - 公司内外渠道同时发力，搭建立体化招聘培养机制，落实经理层“任期制、契约化”，加强干部人才梯队建设 [7] - 建立覆盖中药材鉴别、炮制、手工泛丸等全链条的技能人才培养体系，并以工作室为主阵地提供竞技平台 [8] - 连续4年组织参加全国中药传统名堂职业技能竞赛并获佳绩，举办首届“同仁堂杯”职工职业技能竞赛，探索人才培养新范式 [8] 研发投入与成果 - “十四五”期间累计研发投入超16亿元，为品种资源开发及产学研一体化提供资金保障 [9] - 推动重点品种科研与睡眠品种激活，与院士团队、医院、高校等合作，新产品研发与上市后评价研究取得进展 [10] - 研发成果显著，巴戟天寡糖胶囊收录至青少年抑郁障碍诊疗指南，养阴清肺丸等产品获得加拿大注册许可 [10][11]