公司与品牌合作 - 京东与消费级机器人头部品牌宇树科技达成合作，宇树科技全球首店落地京东MALL北京双井店，并于12月31日开业 [1] - 此次合作标志着京东通过头部品牌合作形式，加速将机器人生态延伸至线下场景，打造“沉浸体验-便捷购买-省心服务”的一站式机器人消费体验 [1] - 京东智能机器人业务负责人表示，此次合作是公司在机器人品类全渠道布局的重要一步，京东的供应链、用户流量和服务能力将与宇树科技的技术和量产优势深度互补 [1] 门店与产品展示 - 门店位于北京CBD核心商圈的京东MALL双井店，具备显著的区位与客流优势 [3] - 店内以宇树科技Go2系列四足机器狗和G1人形机器人为核心产品，覆盖家庭陪伴、教育互动、商业展示等多重场景 [3] - 门店设有开放式互动体验区，消费者可近距离操作并感受机器人的实时响应与人机交互能力 [3] - 宇树Go2系列机器狗搭载激光雷达与多传感器融合系统，采用动态平衡控制算法，可完成倒立行走、自适应翻身、越障攀爬等高阶动作 [3] - 宇树G1人形机器人凭借高自由度关节控制与手势识别技术，可完成稳健行走、精准抓取物品等任务 [5] - 宇树科技最新款人形机器人R1正式亮相，并首次展示全新配色版本，产品售价2.99万元起，已在门店开启预定，京东线上同步发售 [5] 行业背景与公司战略 - 智能机器人行业正处于高速发展期，随着AGI技术持续演进，据多家机构预测，2028年中国机器人市场将达到千亿美元规模 [7] - 行业面临商业化进程缓慢、场景落地难、服务体系不完善等挑战，消费级机器人领域需从技术展示品转变为具备广泛实用价值的生活伙伴 [7] - 京东在2025世界机器人大会期间发布“智能机器人产业加速计划”，宣布将在智能机器人领域投入超百亿资源，目标三年内助力100个智能机器人品牌成交额破10亿、带领智能机器人走进超百万个终端场景 [7] - 京东作为行业领先的机器人生态平台，已汇聚宇树科技、智元、天工、众擎等行业头部品牌，并创新推出机器人自营租赁服务，持续降低用户体验与使用门槛 [7] 全渠道生态布局意义 - 携手宇树科技打造全球首店，是京东以全渠道模式破解机器人普及难题迈出的关键一步，门店意义不止于产品展示和销售，更是破解用户信任瓶颈、洞察真实需求的核心场域 [7] - 线下门店可以精准承接京东的线上流量，通过提供“所见即所得”的深度体验和即时交互，打通“线上认知-线下体验-现场决策”的完整消费链路 [8] - 宇树科技全球首店入驻京东MALL，使得机器人得以在真实的“家场景”中完成价值验证，来自真实场景的用户反馈将反哺产品迭代与技术进化 [8] - 以此为起点，京东将继续携手宇树科技等生态伙伴，共建更广泛的机器人线下体验网络，以全渠道模式助力智能机器人深入家庭、教育、商业等多元场景 [8]

公司元旦促销活动概览 - 京东七鲜超市在元旦期间启动“跨年狂欢迎新年”主题活动，通过全品类爆品直降、击穿底价的方式，满足用户跨年全场景消费需求[1][13] 生鲜水产促销 - 鲜活波士顿龙虾促销价格低至99元/只[3] - 提供全程溯源的冰鲜挪威三文鱼[3] - 供应产自北纬39°黄金海域的鲜活大花蛤[3] 酒水饮料与烘焙产品 - 京鲜舫6号国标优级浓香型白酒采用618ml特色容量[5] - 七鲜IPA原浆鲜啤酒采用28天锁鲜工艺[5] - 七鲜乐源100%芒果混合果汁1L装售价9.9元，宣称每瓶约由15颗芒果榨取[5] - 元旦当日烘焙品类享有“满39减6”优惠[1] - 七鲜红颜草莓盒子蛋糕价格直降至39.9元/盒，宣称减糖25%以上并含有16颗红颜草莓[7] 节日装饰与家居用品 - 公司上线“新年好运”主题装饰系列，包括年宵花、绒布挂饰、相框摆件及梅花形福禄寿喜装饰挂件等[9] 出行用品与即时配送服务 - 自有品牌日用品主打高性价比与便携性，包括一次性压缩毛巾、浴巾、酒精湿巾、马桶垫及一次性内裤，后者宣称达到医疗器械级别的“出厂无菌”与持续抑菌[11] - 公司提供3公里内最快30分钟送达的即时配送服务，可配送至酒店或景点附近的指定地点[11]

在儿童陪伴层面，新品延续了 JoyInside 的核心技术优势，通过情绪感知引擎和想象力游戏框架，打破 传统 "剧本化" 互动模式，让孩子成为故事的主导者。玩具不仅能实时响应孩子的创意表达，还能精准 捕捉情绪变化，充当 "游戏搭子" 与 "情绪树洞"。依托京东图书生态，产品内置 280 本正版书籍、超 6800 集有声资源，涵盖绘本、国学与科普内容，支持互动式伴读，让孩子在沉浸体验中激发学习兴 趣。 针对全龄用户的分层需求，此次发布的 4 款产品各具特色：专为银发群体设计的 "唠唠鹦" 聚焦戏曲、 评书等适老内容与健康守护；面向儿童的 "考拉" 具备软萌声线与知识问答能力；通用型 "Joy 款" 支持 声线定制与多场景适配；而 "墨墨" 则主打情绪陪伴，为用户提供通勤、独处时的治愈对话空间。通过 差异化人设与功能设计，AI 毛绒玩具不再只是娱乐工具，而是成为家庭中兼具情感价值与实用性的智 能伙伴。 12 月 31 日，京东 JoyInside 与京东京造联合发布 4 款全新 AI 毛绒玩具，覆盖儿童、成人及长辈全年龄 段陪伴需求。此次新品中，首款专为老年人设计的 AI 陪伴毛绒玩具正式亮相，标志着京东 AI ...

文章核心观点 - 宇树科技全球首店在京东MALL开业，标志着京东与宇树科技合作深化，以全渠道模式加速机器人产业规模化落地，旨在连接市场、用户与品牌，推动智能机器人从技术展示品转变为具备广泛实用价值的生活伙伴 [1][6][7][8] 宇树科技全球首店开业详情 - 宇树科技全球首店于12月31日在位于北京CBD核心商圈的京东MALL双井店开业 [1][2] - 门店核心产品为Go2系列四足机器狗和G1人形机器人，覆盖家庭陪伴、教育互动、商业展示等多重场景 [2] - 门店设有开放式互动体验区，消费者可近距离操作并感受机器人的实时响应与人机交互能力 [2] - Go2系列机器狗现场展示了倒立行走、自适应翻身、越障攀爬等高阶表演动作 [2] - G1人形机器人展示了稳健行走、精准抓取物品等能力 [2] - 产品售价：Go2 Pro机器狗售价19999元，Go2 Air机器狗售价10497元；人形机器人G1售价85000元，R1 Air人形机器人售价29999元 [2] - 最新款人形机器人R1（全新配色版本）正式亮相，售价2.99万元起，已在门店开启预订并同步在京东线上发售 [3] - 用户可在门店体验后直接购买，或扫描二维码通过官方小程序下单，可选择门店自提或京东配送，京东提供开箱指导、技术调试和全程售后服务 [5] 京东的机器人全渠道生态布局 - 京东与宇树科技合作打造全球首店，是其机器人品类全渠道布局的重要一步 [1] - 京东计划利用其超级供应链、用户流量和服务能力，与宇树科技的技术和量产优势互补，共同推动机器人产业规模化落地 [1] - 京东在2025世界机器人大会期间发布“智能机器人产业加速计划”，宣布将在该领域投入超百亿资源，目标三年内助力100个智能机器人品牌成交额突破10亿元，带领智能机器人走进超百万个终端场景 [7] - 京东已汇聚宇树科技、智元、天工、众擎等行业头部品牌，并创新推出机器人自营租赁服务，以降低用户体验与使用门槛，已成为机器人体验和购买首选渠道 [7] - 通过线下门店，京东旨在打通“线上认知－线下体验－现场决策”的完整消费链路，以“所见即所得”的深度体验破解用户信任瓶颈、洞察真实需求 [8] - 宇树科技门店入驻京东MALL，使得机器人能在真实的“家场景”中完成价值验证，来自真实场景的用户反馈将反哺产品迭代与技术进化 [8] - 未来，京东将继续携手生态伙伴共建更广泛的机器人线下体验网络，以全渠道模式助力智能机器人深入家庭、教育、商业等多元场景 [8] 行业背景与市场前景 - 随着AGI技术持续演进，多家机构预测2028年中国机器人市场将达到千亿美元规模 [7] - 行业面临商业化进程缓慢、场景落地难、服务体系不完善等挑战 [7] - 消费级机器人领域的关键突破口在于让机器人从技术展示品转变为具备广泛实用价值的生活伙伴 [7] - 突破瓶颈不仅需要技术迭代，更需要构建能够连接市场、用户与品牌的开放生态 [7]

公司动态：宇树科技全球首店开业 - 宇树科技全球首店于12月31日在京东MALL北京双井店开业，位于北京CBD核心商圈 [1] - 店内核心产品为Go2系列四足机器狗和G1人形机器人，覆盖家庭陪伴、教育互动、商业展示等多重场景 [1] - 开业现场设有开放式互动体验区，消费者可近距离操作并感受机器人的实时响应与人机交互能力 [1] - Go2 Pro机器狗售价19999元，Go2 Air 机器狗售价10497元；人形机器人G1售价85000元，R1 Air人形机器人售价29999元 [2] - 宇树科技最新款人形机器人R1正式亮相并展示全新配色版本，售价2.99万元起，已在门店开启预订，京东线上同步发售 [2] - 用户可在门店体验后直接下单，或通过扫描二维码直达官方小程序自助下单，可选择门店自提或京东配送上门 [2] - 京东将提供专业开箱指导、技术调试支持和全程售后服务 [2] - 宇树科技此前已在京东线上商城开设官方旗舰店 [2] 公司动态：京东与宇树科技的合作与布局 - 与宇树科技合作打造全球首店，是京东在机器人品类全渠道布局上的重要一步 [1] - 京东在超级供应链、用户流量和服务等领域的能力将与宇树科技的技术和量产优势形成深度互补 [1] - 此次合作旨在共同推动机器人产业规模化落地，让智能科技惠及千行百业、千家万户 [1] - 京东在2025世界机器人大会期间发布“智能机器人产业加速计划”，宣布将在智能机器人领域投入超百亿资源 [3] - 该计划目标为三年内助力100个智能机器人品牌成交额突破10亿元、带领智能机器人走进超百万个终端场景 [3] - 京东已汇聚宇树科技、智元、天工、众擎等行业头部品牌，并创新推出机器人自营租赁服务 [3] - 京东已成为机器人体验和购买首选渠道 [3] - 未来，京东将继续携手宇树科技等生态伙伴，共建更广泛的机器人线下体验网络 [4] 行业背景与战略意义 - 随着AGI技术持续演进，多家机构预测2028年中国机器人市场将达到千亿美元规模 [3] - 行业面临商业化进程缓慢、场景落地难、服务体系不完善等挑战 [3] - 消费级机器人领域的关键突破口在于让机器人从技术展示品转变为具备广泛实用价值的生活伙伴 [3] - 突破瓶颈不仅需要技术迭代，更需要构建能够连接市场、用户与品牌的开放生态 [3] - 打造机器人线下门店的意义在于破解用户信任瓶颈、洞察真实需求，是破解机器人普及难题的关键一步 [3] - 线下门店可精准承接京东线上流量，提供“所见即所得”的深度体验，打通“线上认知－线下体验－现场决策”的完整消费链路 [4] - 门店入驻京东MALL使得机器人得以在真实的“家场景”中完成价值验证 [4] - 来自真实场景的用户反馈将反哺产品迭代与技术进化，从而推动整个产业健康发展 [4] - 京东旨在以全渠道模式助力智能机器人深入家庭、教育、商业等多元场景 [4]

核心观点 - 超过80%的消费者计划在年末新年期间购买红色商品，“给生活添红”已成为最主流的跨年仪式感选择，这驱动了“妆、衣、饰、居、礼”全场景下红色商品的消费热潮 [1][4] - 红色消费已超越传统审美，成为融合文化传承、情感表达与积极心理仪式的载体，超过50%的消费者期待通过“穿红用红”实现新年“开门红” [1][6][10] - 红色消费场景不断创新和拓展，从美妆、服饰延伸至家居、数码、宠物及食品领域，同时“骐骥红”等融合传统文化与当代审美的创新色系成为驱动增长的新爆点 [2][11][13][19] 消费者行为与趋势 - 在跨年仪式感行动中，“给生活添红”以55.8%的行动者比例位列榜首，高于“给自己买礼物”(51.8%)和“打扫房间”(48.8%) [1] - 超过80.1%的消费者计划在新年“添红买红”，其中24.9%已提前下单，55.2%正在挑选准备购买 [4] - 在“添红”对象上，57.9%的消费者首选送给自己，52.8%送给父母长辈，46.5%赠予伴侣，45.2%为子女或晚辈购买 [4] - 超六成消费者会在跨年特意准备穿红/用红，53.1%的消费者将红色与“喜庆”直接关联 [1][10] 红色商品消费场景与销售表现 - **美妆场景**：复古色口红、正红色口红、红色唇釉等产品近半个月销售额同比增长均超10倍 [3][13] - **服饰场景**：红色围巾、帽子、包包是首选(45.1%)，红色毛衣或外套(42%)次之 [2] 红色汉服上装销售额同比增长3.6倍，红色打底衫同比增长229%，红色系女士风衣同比增长155% [13] - **饰品与家居场景**：红色手机壳、挂件等情绪搭子受39%消费者青睐 [2] 红色系毛绒挂件销售额同比增长5.3倍，本命年手链同比增长超3倍，红色系珠宝销售额同比增长275% [3][13] - **礼赠与食品场景**：赤霞珠红酒销售额同比增长110%，车厘子/樱桃销售额同比增长6.5倍，冰糖葫芦销售额同比增长313% [3][16] - **花卉场景**：红色郁金香销售额同比增长414%，红掌同比增长240%，红色腊梅同比增长154% [3][16] 红色寓意与色彩偏好 - 红色寓意多元：53.1%的消费者认为代表喜庆，其次是好运(33.0%)、吉祥(31.3%)、鸿运(29.0%) [1][10] - 50.1%的受访者认同穿红色寓意“开门红”，代表新的一年开局顺利，支持率超过“图个好意头”(35.2%)和“遵循传统”(34.3%) [10] - 对红色的趣味解读中，“中式红”(36.8%)、“本命红”(36.2%)和“加薪红”(35.8%)最受欢迎 [17] - 色彩偏好多样：正红色支持率最高(45.2%)，酒红色(39.8%)、车厘子红(33.0%)、苹果红(28.5%)等也受青睐 [11] 高饱和度正红色支持率29%，清新红色如苹果红支持率21.3%，复古红如酒红支持率19.9% [2] 创新趋势与流行色 - “骐骥红”作为融合马年寓意的新色系，认知度已达55.8%，另有41.6%的消费者虽未听说但认为其词意吉祥，已成为2026马年开年流行色 [18][19] - 红色消费向新场景渗透：39.3%的消费者关注红色限定款耳机、手机壳，36.5%关注红色家居好物，36.3%热衷开运饰品，宠物红色用品也成为爆款 [13][14] - 红色穿搭更趋精致：29.1%的消费者偏好用小面积红色点缀，21.9%喜欢红与蓝、黑、白撞色，20%倾向低饱和度红色 [11]

文章核心观点 - 近期多家互联网及汽车产业链头部公司宣布涨薪或提高激励，这并非简单的福利发放，而是在行业增长放缓、竞争加剧背景下，面向AI时代的一场战略性人才投资，旨在争夺稀缺的顶尖技术人才并稳住运营基本盘，以应对技术革命和全球竞争 [5][6][18][25][26] 逆势而上的涨薪潮 - 近期京东、字节、比亚迪、宁德时代等多家公司宣布涨薪或提高奖金激励，引发社会关注 [5] - 京东宣布集团92%的员工拿满或超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70% [5] - 字节宣布2025年奖金投入提升35%，调薪投入上涨1.5倍，并提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [5] - 这波涨薪潮并非始于当下，京东去年9月已发布20薪升级计划，字节、阿里等从去年开始也纷纷推出股权激励等加薪措施 [7][13] - 这与2015年前后互联网高速扩张期的“涨薪潮”形成对比，当时为抢人才和市场，薪资涨幅惊人，如有阿里员工6年薪资涨近9倍，百度个别员工年终奖相当于50个月工资 [13][15] - 近年来互联网行业增长空间收窄，市场竞争内卷，员工收入受到影响，大厂在员工奖励上已无往日豪气 [17][18] - 当前大厂业绩虽有所回暖但并非形势大好，如京东2025年三季度归母净利润53亿元，同比下滑54.7%；比亚迪同期净利润同比下降32.60%；宁德时代则面临“增利不增收”困境 [18] AI时代抢人大战 - 字节在内部邮件中表示将“直面全球人才竞争”，其激励政策明显向高绩效员工倾斜，例如绩效为E（卓越）的员工，激励月数下限增加3.5个月，上限增加3个月 [19][20] - 字节去年还定向为旗下Seed科研团队实施期权增发计划，员工每月可获得价值9万至13万元人民币的期权，累计总额最高可超百万元人民币 [22] - 大厂的激励政策旨在奖励能力优秀、技术拔尖的优秀人才，而非熬资历的员工，这背后是为了解决组织臃肿、“大公司病”等问题 [22] - 阿里取消了沿用多年的“P序列”职级体系，用新的14-28级取代，明确工资和奖金不再仅与层级挂钩；字节也将原有的5级10档职级体系扩展为10级体系，旨在打破“躺平”惯性，解决“人才通胀”，为有能力员工提供更广晋升和涨薪空间 [23] - 在AI时代，大模型、算法、芯片等领域人才极度稀缺，竞争全球化，脉脉上仅需求量最大的10家企业就发布了上万个AI相关岗位 [25] - 国内外大厂互相挖角现象频繁，如有互联网巨头以双倍薪酬挖角字节AI研究人员，小米以千万薪酬挖角DeepSeek的AI人才，OpenAI多位华人技术大牛被Meta挖角，传言年薪高达1亿美元 [25] - 此轮“涨薪潮”本质是行业从高速扩张转向存量竞争后的必然选择，技术壁垒成为护城河，人才成为最稀缺的核心资源 [25] 大厂投资下一个周期 - 大厂从过去几年以裁员、收缩业务为主的“降本增效”，转向以招揽人才为主的“增本增效”，这不仅是投入方向的变化，更是企业发展逻辑的转变 [27] - AI技术正在重构竞争逻辑，流量入口被重新定义，新的流量流向哪里，大厂资源就向哪里转移 [28] - 大厂正将巨额资金投入AI研发，以换取未来竞争力：阿里宣布未来三年投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和；字节决定在2026年面向人工智能领域支出1600亿元人民币，较2025年同比增长6.7% [28] - 在争夺高端技术人才的同时，基层员工的稳定性也至关重要，宁德时代宣布对1-6级员工基本工资上调150—200元；京东宣布未来5年投入220亿供应15万套“小哥之家”以改善一线配送员居住条件 [29] - 对于基层员工规模庞大的企业，稳住一线就是稳住运营的基本盘，基层员工作为用户体验的直接载体，其重要性不容忽视 [30] - 在AI时代，企业和个体都需要更新认知，最好的安全感是让自己成为技术变革的一部分 [30][31]

家电维修行业现状与痛点 - 家用电子电器类投诉常年高居榜首，在中国消费者协会数据中占比经常超过40% [1] - 行业存在“小病大修”和“配件刺客”等乱象，根源在于消费者与维修方之间存在严重的信息不对称 [1][4] - 家电维修市场长期以来处于原始、混乱的“灰色地带” [2] 京东“检修分离”新模式详解 - 京东于12月19日宣布推出行业首创的“检修分离”家电维修新模式，核心口号是“能不修就不修” [3] - 新模式将传统“检修一体”流程拆分为“检查诊断”和“动手修理”两个独立环节，中间加入“用户确认”步骤 [4][5] - 具体实施三重解决方案：第一重为线上远程“问诊”排雷，解决“假性故障”以避免不必要的上门费 [6]；第二重为上门诊断先行并报价透明，通过“计价器”系统明细列出原厂配件成本价及人工费 [6][7]；第三重为先验后付与售后质保，维修后提供90天质保，若维修不划算则提供以旧换新服务 [7] - 新模式的核心是信息透明化，将诊断权与维修权分离，把解释权从维修师傅个人转移至平台和消费者 [8] 京东的战略意图与商业逻辑 - 此举旨在应对家电市场从增量竞争转向存量竞争的局面，售后服务成为决定用户粘性和复购的关键 [9] - 京东利用其在自营、物流和正品行货信任度上的优势，将用户心智从售前、售中延伸至售后领域 [10] - 通过解决行业痛点来构建家电领域的终极护城河，目标是将一次性的维修“流量”转化为可反复触达的销售“留量” [11][12] - 新模式可反哺销售，例如在评估后推荐以旧换新，将维修服务转化为新的家电销售订单 [11] 主要竞争对手的潜在应对策略 - **天猫（阿里系）**：其模式是连接品牌与消费者的平台，已投资“神工007”，拥有“喵师傅”（入驻约50万安装师傅）和“勤鸽管家”等服务平台 [14]。最可能策略是推出类似服务标准并倒逼平台商家与服务商执行，通过培训、认证和平台担保来管理，但由于依赖第三方服务商和个体户，管控难度大，服务质量标准化短期内难与京东自营抗衡 [16][17] - **拼多多**：其立身之本是“低价”和极致的成本控制，用户对价格敏感度高于服务 [18]。虽进行过服务体系升级并与国美旗下服务商合作，但作为纯平台模式，很难在服务上“做重” [19]。预计不会正面跟进京东模式，而是坚守低价阵地，通过强化售后规则（如延长退换货期限、加大惩罚力度）来约束商家 [22][23] - **抖音电商**：其核心是“内容+算法”，维修生态类似“维修师傅的线上集市”，呈现去中心化的本地生活服务模式 [23]。面临管理个人师傅难度大、服务质量参差不齐的挑战 [24]。大概率延续“平台+本地服务”思路，通过推出“金牌师傅”等认证体系并给予流量倾斜、鼓励服务标准化套餐、引入平台担保交易等方式来提供保障 [25][26] 对行业可能产生的深远影响 - 为“好的家电维修服务”树立了新的可量化标杆，可能不可逆地改变用户心智，消费者将用京东的标准（先检测后报价、价格透明、有质保）去衡量所有维修服务 [30] - 将加速行业洗牌，服务流程透明化和定价标准化将成为头部玩家的生存门槛，给啄木鸟、苏宁帮客等行业巨头带来直接压力 [30] - 将加速优胜劣汰，压缩依赖信息不透明的“夫妻店”和“游击队”式维修工的生存空间 [30] - 标志着电商平台竞争核心从价格和流量向“信任服务”的战略高度转移 [28] - 可能定义下一代家电服务的行业标准，改造这个规模达数千亿的市场 [31]

公司战略与资金投入 - 公司已做好全面承接“国补”活动的准备，将第一时间上线活动会场 [1] - 为支持国补战略进乡村，公司2025年已投入近300亿人民币，2026年将继续加大投入力度 [1][3] - 2025年近300亿投入用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等，旨在为乡镇农村消费者提供多重福利并拉动市场消费 [3] 政策承接与业务成果 - 公司积极响应国家以旧换新战略，投入大量资金和数十万工作人员，与全国各省市深入开展政企合作，以提升用户体验并释放财政资金效应 [3] - 公司一系列乡村助力举措带来显著增长，2025年乡镇及以下地区订单量同比增长64%，用户数同比增长38% [3] - 公司以旧换新服务已覆盖家电、家居、建材、3C、数码、汽车等200多个细分品类 [5] 服务网络与履约能力 - 公司以旧换新服务覆盖全国各大城市、县域乡镇的近3万家线下门店，线上线下均可享受补贴 [5] - 针对家电家居品类，公司提供“送、装、拆、收”一体化服务，其中洗衣机、电视等核心大家电送装一体率达到97%以上 [5] - 公司物流服务已实现国内县域全覆盖，国内行政村基本覆盖，在乡镇及村建立近10万个服务站 [6] 技术与风控保障 - 公司物流基于AI图像检测、数据验证、LBS和电子围栏等技术，为国补商品提供上门签收、激活、校验等一站式服务 [5] - 公司通过全链路数字化确保资金合规可溯源，具备防套补、防黄牛能力，每地活动均有单独风控策略以确保补贴安全抵达消费者 [6] 未来展望与行业影响 - 随着2026年新一轮消费品以旧换新政策持续优化实施，将为扩大内需和经济社会高质量发展提供重要支撑 [6] - 作为以供应链为基础的技术与服务企业，公司将发挥超级供应链能力，高效承接以旧换新工作，并动员上下游供应链力量，助力补贴公平、高效、安全地抵达乡镇农村消费者 [6]

支持国补进乡村。 来源/京东 值 得 一 提 是 ， 为 更 好 支 持 国 补 战 略 进 乡 村 ， 落 实 这 一 重 大 政 策 的 普 惠 ， 京 东 2 0 2 5 年 已 投入近3 0 0亿支持国补进乡村，用于商品补贴、技术研发、安全保障、营销推广、物流 履 约 、 服务 能 力建 设 等 ， 旨 在通过 " 国 补" 促 进 乡村 消费 提 振和 经 济 高 质 量 增 长 。 2 0 2 6 年，京东将继续加大"国补"进乡村投入力度，资金安全保障更是其中的重点。 随 着 2 0 2 6 年 新 一 轮 消 费 品 以 旧 换 新 政 策 持 续 推 进 ， 防 范 骗 补 、 套 补 行 为 、 提 升 财 政 资 金 使 用 效 率 ， 将 成 为 衡 量 政 策 成 效 的 重 要 标 准 。 作 为 以 供 应 链 为 支 撑 的 技 术 与 服 务 企 业 ， 京 东 在 履 约 交 付 、 资 格 核 验 、 风 险 管 控 等 环 节 已 形 成 系 统 化 能 力 ， 为 补 贴 资 金 精 准、安全惠及消费者提供了有力保障。通过协同上下游产业资源，京东将持续助力政策 红利更公 ...