行业政策与市场环境 - 《住房租赁条例》正式施行一月有余，政策红利逐步释放，市场秩序进一步规范，租赁行业迎来新一轮发展契机 [1] - 法规落地后淘汰不规范企业，留下真正关注用户需求的企业，条例倒逼企业合规升级，房源真实性管理与资金安全监管将更趋规范 [2] - 公募REITs的推出改变了资产估值逻辑，现金流稳定性成为核心指标，但土地期限与续期政策的不确定性是当前主要瓶颈 [2] 企业运营策略与模式进化 - 企业需更快更敏感地关注用户需求变化，尤其是在租赁方面的变化，以在未来的市场重构中占领先机 [1] - 新租住时代核心关键词是运营效率、用户需求与生态共建，需通过系统化思维与精细化服务实现居住关系重构 [2] - 企业需平衡经济账与社会价值账，从房东转变为微型城市运营者，例如满足城市青年交通便利与社群互动需求，以及城市建设者低成本与基础服务保障需求 [1] 产品与服务创新 - 租客需求变化体现在服务升级与产品结构调整两方面，存量项目改造难度大，新增项目需更注重品质与空间设计 [1] - 通过精细化产品设计（如电动晾衣架、床头柜布局）与组合式资产运营（长租公寓、商业、养老、写字楼等多业态融合）为用户提供更全面的生活解决方案 [1] - 长租公寓不仅是居住空间，更是生活服务载体，从维修服务到社群活动再到精神层面满足是未来竞争关键 [1] 成本控制与盈利能力 - 面对利润压力，企业探索通过数字化管理、政策支持与资方合作降低运营与建安成本 [2] - 节能技术应用与服务增值是利润对冲的有效途径 [2] - 未来需通过运营效率提升与服务增值，增强资产退出时的市场认可度 [2]

公司战略与品牌建设 - 公司通过打造中国红枣博物馆、举办枣乡风情游与丰收庆典等活动，将红枣文化深度融入全产业链，推动红枣向全球影响力的文化IP进阶 [1] - 公司的"东方枣礼"系列产品多次亮相国际交流场合，成为传递农耕文化的载体 [1] - 公司创新推行"公司+合作社+农户"合作机制，提升红枣品质，助推枣农收入提升30%以上 [3] - 在河南省新郑市，公司通过"种植+加工+文旅"融合模式，使红枣丰收季成为区域文旅新IP，每年吸引数十万游客，带动相关配套产业发展 [3] 科技创新与产业升级 - 公司以"红枣+科技"路径提升附加值，投资4.4亿元建成冻干生产车间，运用零下35℃真空脱水核心技术锁住红枣95%以上营养成分 [2] - 行业农产品加工产值比为2.61:1，公司已朝着3:1至4:1的优质指标迈进 [2] - 公司研发黑金枣、新质红枣八宝茶等功能性产品，推动产业从初级加工向精深加工转型 [2] - 公司将物联网技术引入新疆红枣主产区数字化种植基地，实现从田间到车间的精准管控 [2] - 公司设立院士工作站和红枣产业创新中心，汇聚农科领域顶尖人才为产业升级提供技术支撑 [2] 生态共建与产业协同 - 为生产明星产品"清菲菲"，公司联动福建古田银耳、湖南湘潭莲子等优质产区，整合跨区域农产品资源，形成"一核多链"产业生态，间接带动数万名农户增收 [3] - 公司的产业升级路径是农业从"数量追赶"迈向"质量跃升"的缩影，文化赋能、科技创新、生态共建正成为农产品树品牌的核心路径 [3]

大会概览 - 中国重汽将于10月18日举办2025年全球合作伙伴大会 大会主题为“跨越·共联·引领——We leap We link We lead” [1] - 此次大会旨在集中展示技术成果 并以中国方案链接世界商用车生态 [1] 核心应用场景与产品战略 - 公司精准聚焦端到端物流 基建场景 矿产开采 综合物流 舒适生活 特种作业 新能源七大核心应用场景 [3] - 在端到端物流领域 公司致力于解决高效与低碳的博弈问题 实现两者共生共荣 [3] - 针对基建场景 产品设计强调高承载力 强稳定性 全工况适应性 以支持大型工程建设 [3] - 在矿产开采场景 公司通过持续技术迭代重新定义可靠性 为客户提供穿越周期的能力 [3] - 面对综合物流需求碎片化 场景多变性的痛点 公司通过随车吊 冷藏车等车型实现技术模块化与场景定制化深度融合 [3] - 随着商用车功能向生活空间延伸 公司产品设计融入舒适性 智能化与个性化 关注人的体验 [3] - 在特种作业场景 公司技术突破环境限制 为油田牵引 山地救援 极地科考 灾害应急等提供专属解决方案 [3] 新能源战略与行业趋势 - 新能源展区展示公司应对全球减碳趋势的绿色答卷 构建覆盖矿区 中短途运输 城市配送的多元新能源矩阵 [4] - 公司致力于引领商用车行业向绿色转型坚定迈进 [4] 公司愿景与生态建设 - 公司的发展历程是从黄河精神传承到全球市场引领 从单一产品到全系矩阵 从技术突破到生态共建 [4] - 2025年全球合作伙伴大会被视为一次生态的共鸣 旨在全球商用车生态中书写中国方案 [4]

行业宏观趋势 - 新能源物流行业正经历从量变积累到质变跃升的历史性拐点，政策红利与市场需求形成共振 [2] - 交通物流行业围绕降本提质增效目标，在政策与市场双轮驱动下稳健发展 [2] - 2025年前8月新能源物流车累计销量37.79万辆，同比增长37.55%，渗透率达到29.19% [5] - 电动轻卡已从可选品发展为城配物流主力军，全场景适配和全周期服务渗透成为新趋势 [5] 政策与市场驱动 - 新能源领域政策持续释放利好，为行业发展注入强劲动能并推动其进入战略机遇期 [2] - 市场数据印证行业经历销量跨越式增长、渗透率持续提升、区域市场梯次发展进程 [2] 技术发展与创新 - 技术迭代是行业质变关键支撑，新能源物流车向智能化、网联化演进 [2] - 行业实现从封闭到开放场景、从低速到高速、从示范到运营的阶段性突破 [2] - 通过材料与系统创新实现电池长寿命、快充与高能效突破，解决行业痛点 [3] 数据与效率提升 - 新能源物流车运营进入以数据驱动为核心的数字化新阶段 [4] - 通过全面电动化、TCU等手段提升出勤率、降低能耗、延长整车寿命 [4] - 数据协同被视为下一个十年最大价值点，需进行分层赋能 [4] - 运营效率革新依赖于网络共建与资产数字化协同 [4] 企业战略与生态共建 - 面对2025年政策、市场、技术与生态四重叠加拐点，行业需以急行姿态不做孤勇者而做连接器 [2] - 需携手伙伴打通产业链孤岛、共建标准、深化数智融合 [2] - 金融机构以双碳目标为引领深耕绿色租赁，并作为耐心资本布局无人驾驶等前沿领域 [3] 关键议题探讨 - 行业围绕物流车配置从成本中心迈向价值引擎、运输方真实降本增效等关键议题分享经验 [5] - 探讨服务网络高效连接构建、资产与数字化协同优化等路径 [4][5]

AI出海趋势演变 - AI出海正从“产品输出”和“工具出海”迈向“生态共建”与“生态出海”的新阶段 [1][2] - 可持续的出海模式是实现算力、模型、应用和运营能力的整体输出 与当地生态深度融合 [2] - 中国移动“聚星计划”整合全球生态伙伴 为企业提供全球网络、边缘算力及渠道信任 帮助解决合规、本地化落地和技术协同难题 [2] 彩讯股份AI战略与能力 - 公司形成“算力底座 + 平台中台 + 行业智能体”三层AI架构 通过Rich AICloud智算底座、Rich AIBox智能体开发平台及行业智能体方案 构建“平台+场景+生态”三位一体模式 [2][3] - Rich AICloud智算底座具备异构算力调度与低成本优化能力 预期可降低企业AI总体投入成本 [3] - Rich AIBox平台支持多语言、多场景、多种智能体构建范式以及多智能体协作框架 为海外企业提供模块化、快速部署的AI开发环境 [3] - 公司核心竞争力在于将AI嵌入企业神经系统 输出技术和方法论 强调场景迁移和本地化融合而非简单功能复制 [3] - 公司已为运营商、金融机构、智驾企业等建设超万卡规模的智算中心 具备成熟的大规模交付与优化能力 计划将“高效、经济、合规”的智算能力延伸至东南亚、中东等国际市场 [3] 中国AI企业竞争力与出海策略 - 中国企业在“场景复杂度”、“工程化能力”、“性价比优势”三方面具备独特竞争力 拥有全球最复杂的产业生态和应用场景 [4] - 中国工程师文化的“问题导向”特质让AI更快实现产品化和商业化落地 国产算力和大模型在成本上具有优势 [4] - 公司国际化策略坚持通过“平台化+行业知识库+本地生态”实现“千企千面”定制化支持 坚决不做孤岛式出海 而是与当地伙伴共建生态 [4] - AI出海核心在于将模型转化为企业可持续依赖的生产力 让AI成为决策、生产和服务的共同大脑 [4]

核心观点 - 新城控股在商业地产行业深度调整背景下实现逆势增长 战略重心从规模扩张转向质量共生和生态共建 [1][3][5] - 公司通过迭代"吾悦经营五步法"和推出"悦链计划" 构建精细化运营体系和商业生态系统 [1][4][5] - 商业板块已成为重要盈利支柱 上半年运营总收入69.44亿元同比增长11.8% 物业出租及管理业务毛利占比提升至77.06% [3] 战略转型 - 从"规模增长"全面转向"质量共生" 不再单纯强调扩张速度和出租率 更注重精细化运营与生态共建 [3][6] - 坚持住宅与商业双轮驱动战略 现重点发展住宅代建和商业经营的精细化与专业化 [7] - 实施差异化发展策略：通过高端"金标吾悦"产品线提升品牌形象 同时通过区域深耕巩固市场地位 [8][9] 运营体系升级 - 迭代"吾悦经营五步法" 从建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益五个维度系统化构建运营体系 [4][5] - 投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 优质空间体验赋能品牌销售 [5] - 全面推广联营扣点模式 构建"销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长"的正向循环 [5] 生态共建计划 - 推出"悦链计划" 变单向招商为三方共赢 打造互信高效可持续的资源对接与价值共创平台 [5] - 精准筛选10家认证品牌和80家核心代理商 重视合作质量而非数量 [6] - 吾悦作为核心枢纽 链接最具扩张潜力的优质品牌和最具投资实力的核心代理商 [5] 业绩表现 - 截至2025年8月25日 在全国141个城市布局205座综合体项目 已开业175座 在营规模超1600万平方米 [7] - 常州武进吾悦广场升级为全国首座"金标吾悦" 开业前三天客流突破48.5万人次 实现销售额4000余万元 [8] - 山东区域共布局23座吾悦广场 青岛即墨项目引进90家首进即墨及创新标杆品牌 泰安肥城项目将引进超60%城市首进品牌 [8] 行业背景 - 商业地产告别野蛮生长步入存量时代 面临线下商业饱和供应与线上零售冲击的双重挑战 [1][3] - 消费分级与消费升级并存 需要精准把握消费者需求变化 [2] - 重点商业运营公司租费规模持续增长 租费增速持续跑赢行业超过市场预期 [2]

中国智驾企业全球化亮相 - 在慕尼黑国际汽车及智慧出行博览会（IAA）上，中国智驾企业以前所未有的声势集体亮相，彰显全球化野心 [2] - 轻舟智航正式启动全球化战略，与芯片巨头高通达成深度合作，并敲定在德国设立欧洲总部 [2] - Momenta宣布将与优步携手，于2026年在德国慕尼黑联合启动Robotaxi运营服务 [2] - 地平线宣布成立欧洲区总部，携手全球顶级客户推进智能驾驶技术全球落地 [2] 全球化战略的驱动逻辑 - 智驾企业对客户的“路径依赖”与“客户单一性风险”远超车企，拓展全球客户能有效破解仅依赖单一客户易陷入的被动局面 [3] - 拿下奔驰、丰田等跨国车企，相当于同步覆盖其全球多个市场的车型需求，客户价值远高于单一国家的本土车企 [3] - 当跨国车企进入中国市场时，更倾向于沿用已验证成熟的智驾方案，形成“一次合作、全球复用”的长期收益 [3] - 国内智驾市场呈现明显“头部集中”态势，合资车企多倾向与Momenta合作，国企、央企则以华为方案为主流，留给中小企业的市场空间狭窄 [4] - 智驾行业的“窗口期属性”让全球化成为企业的“生死竞速”，技术供应商的竞争具有“一次性圈地”特征，一旦错过客户抢占期后续难突破 [5] 技术生态输出模式 - 自动驾驶技术作为“智能大脑”，其价值实现高度依赖全链条协同支撑，推动企业将“完整技术生态输出”作为核心战略 [6] - 自动驾驶涵盖感知、决策、执行及与硬件、基础设施的协同，只有输出完整技术生态才能在海外市场真正落地生根 [6] - 输出完整技术生态有助于提升竞争力，例如文远知行与雷诺在法国推出的无人小巴服务，构建了从车辆生产到运营的完整体系 [7] - 小马智行拥有超4500万公里的自动驾驶里程积累，其第七代系统采用100%车规级零部件，具备10年60万公里设计寿命 [7] 生态共建的合作策略 - 智能驾驶技术体系庞大复杂，一家企业很难在所有领域具备绝对优势，需要通过生态共建整合资源实现优势互补 [8] - 生态共建有助于企业快速融入当地市场，例如九识智能与阿联酋国家邮政集团合资，开展L4级自动驾驶城市物流服务 [9] - 在IAA车展上，卓驭科技携手大众亮相，双方自2018年合作以来已共同打磨两代IQ.Pilot产品 [9] - 卓驭科技成功在燃油车领域应用端到端网络技术，打破“高阶智驾是电动车专属”的行业认知 [9] 与整车厂协同出海 - 与整车企业协同出海是双方共赢的最优解，智能驾驶系统需与车辆硬件深度适配，协同能确保技术从实验室走向量产的无缝衔接 [11] - 借助整车企业的全球资源，智驾企业能快速突破海外市场严苛的安全认证和法规壁垒，节省市场准入时间 [11] - 协同出海能实现“一次研发，全球复用”的商业价值最大化，车型出口多国时智驾系统无需重复适配，大幅降低边际成本 [12] - 地平线与大众的战略合作是典范，地平线技术将随大众车型出口至欧洲、北美，大众车型的智能网联竞争力也得以提升 [12] 向规则制定者转变 - 中国智驾企业正加速成长为规则制定者，例如地平线征程5芯片AI算力达128TOPS，并通过ISO 26262 ASIL-B（D）功能安全等国际认证 [13] - 中国复杂多样的交通场景为智驾技术提供了绝佳实践土壤，积累的海量场景数据优化了算法泛化能力 [14] - 基于实践的经验总结使企业在参与制定规则时能提出更具实操性的建议，如在东盟地区牵头起草《自动驾驶数据安全白皮书》 [14] - 参与制定国际标准或通过权威认证相当于获得“全球通行证”，有助于企业在合作中掌握主动权并形成以自身为核心的产业生态 [14] 出海面临的挑战 - 地缘政治风险是最大不确定性，中欧关系若出现摩擦可能导致已进入供应链的企业面临合作中断风险 [15] - 欧洲车企为兼顾美国市场可能主动寻求“双供应商”策略，这会直接削弱中国企业的供应商地位 [16] - 数据合规是重要挑战，欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）要求数据处理需获用户明确授权，且核心数据需本地化存储 [16] - 不同地区的交通场景、用户习惯差异要求技术进行深度本地化调整，如北欧的冰雪天气对传感器抗寒性能的要求 [16]

行业监管与平台响应 - 市场监管总局约谈主要外卖平台 平台方承诺杜绝不正当竞争和恶性补贴 推动行业规范有序发展 [1] - 行业订单规模从2025年初日均约1亿单飙升至7月2.5亿单 8月逼近3亿单 [1] 平台扶持措施 - 美团启动中小商户发展扶持计划 截至年底新增覆盖超10万家餐饮小店 单店助力金最高5万元 [7] - 7-8月统计显示20时后外卖配送量占全天三成以上 夜宵供给近八成来自中小商家 [7] - 自2024年12月推出首期10亿元助力金计划以来 已覆盖30余万餐饮商家 [8] - 近半数商家订单量显著增长 四成商家收入明显提升 超三成商户升级设备优化效率 [8] - 一半商户研发新菜品提升复购率 48%商家尝试线上化运营 [8] - 启动"堂食提振"计划覆盖10万家实体门店 平台全额承担成本发放到店消费券 [9] - 推出"无忧开店"服务 依托大模型提供智能入驻帮手 已助力百万中小商家升级店铺形象 [9] 骑手保障体系 - 建立"安全分"制度和"等灯奖" 对无违规行为骑手予以奖励 [11] - 提供智能头盔 通过语音交互和跌倒检测提升安全与效率 [11] - 建设1000家"骑手之家"提供职业培训及休息服务 已建5万多个骑手驿站 [12] - 在全国落地骑手养老保险补贴 平台补贴50%参保费用 [12] - 将"工伤险"扩大至17个省份由平台全额缴费 商业保险费用100%补贴 [12] - 为300万骑手提供免费防暑险 成立同舟基金包含大病关怀计划 [12] 生态建设成效 - 助力金使商家从"输血"转向"造血" 激发内生创新力提升核心竞争力 [8] - 线上线下双轮驱动帮助商户突破单一渠道依赖 构建立体化经营格局 [8][9] - 骑手权益保障与商户扶持、消费提振构成三位一体良性循环 [13]

行业背景与峰会动态 - 全球人口老龄化加速与中国银发经济蓬勃发展推动第八届中国养老行业陆家嘴峰会在上海召开 旨在探讨行业现状及发展瓶颈并探索新路径 [1] - 阳光保险集团旗下阳光人家・佘山康养社区受邀出席峰会 分享高品质康养社区建设经验并为行业跨界协同发展注入新思考 [1] 跨界协同与资源整合 - 养老行业面临机遇与挑战 需通过跨界协同与生态共建整合资源以提升服务质量与效率 [3] - 阳光人家・佘山康养社区与12家机构达成战略合作 整合医疗 文旅 金融 教育等多领域资源 [3] - 社区高效调动35家上海三甲医院专家资源 绿通单位涵盖瑞金医院 中山医院 华山医院等顶级医疗机构 [3] - 联合文旅探索开发短住疗愈旅行项目 打造全方位多层次养老服务生态体系 [3] 社区硬件与环境优势 - 社区以山水为骨文化为魂的设计理念重新定义高品质养老空间形态与服务标准 [4] - 坐落于上海佘山国家旅游度假区核心地带 四面环水绿树环抱 拥有45%超高绿化率与平均约3000个/cm³负氧离子浓度的天然生态疗愈场域 [4] 精神服务与内容创新 - 社区将精神服务置于重要位置 通过五享四悦服务模式提供57项基础生活服务及110项增值生活服务 [6] - 服务涵盖享乐活 享雅趣 享美食 享游学 享无忧五大维度 融入上海地域文化情怀 [6] - 移植徽派古亭打造文化地标 引入评弹 昆曲等非遗展演 邀请评弹大师驻场教学 [6] - 开设油画课 无人机教学 音乐会等课程 并将开发老年大学大师课课程体系以满足高知高智长者需求 [6] 未来发展方向 - 养老不仅是服务更是生命价值的再发现 公司将持续深化跨界协同与生态共建 [8] - 推动康养行业标准升级 为中国老龄化社会提供更多解决方案 [8]

行业核心观点 - 公募基金行业正从规模导向驱动转向价值驱动的高质量发展新周期 [1] - 行业核心竞争力在于以专业能力平衡三大目标：引导投资者长期收益、优化资本市场资源配置、服务国家战略落地 [1] - 高质量发展被视为一场涵盖认知重构、能力升级、生态共建的系统性变革 [1] 认知重构 - 长期主义是价值创造的底层根基，行业价值创造与短期博弈绝缘，绑定长期共生 [2] - 投资者获得感不足源于部分机构偏离长期主义，如过度追求短期业绩导致投资风格漂移，重产品发行轻长期陪伴 [2] - 利益共生机制是重塑信任根基的核心支撑，需建立风险共担、收益共享的机制 [3] - 专业价值是核心竞争力，体现为覆盖资产配置、风险控制、投资者认知引导的综合体系 [3] 能力升级 - 服务端需从产品销售转向认知赋能，构建覆盖投资者全生命周期的服务体系 [4] - 机制端需从单边获益转向利益共生，实施长期化考核、推进费率市场化、落实风险共担机制 [4][5] - 投研端需从单一选股转向系统价值创造，构建跨周期、跨领域、跨市场的投研体系 [5] 生态共建 - 合规是行业生命线，需平衡风险防控与价值创造，在合规框架内创新 [6] - 文化是软实力与精神内核，核心是树立长期主义、专业诚信、投资者利益至上的共同价值观 [6] - 行业需以协同为发展路径，打破单打独斗思维，从价格竞争转向价值竞争 [7] - 行业未来在于价值质量提升，做居民财富守护者、资本市场稳定器、国家战略赋能者 [7]