中国品牌日与双循环战略 - 中国制造品牌正从"世界工厂"向"价值高地"转型，华为、长江存储、比亚迪、宁德时代、大疆等企业凭借技术硬实力实现从"跟跑"到"领跑"的跨越 [1] - 2025年政府工作报告将提振消费列为首要任务，通过专项行动和扩大投资激发内需，家电、新能源汽车、智能硬件等行业品牌力显著提升 [2] - 中国拥有联合国产业分类全部工业门类，产业链体系完善，产品结构和生产方式发生深刻变化，发展模式与国际紧密合作 [2] 技术创新与产业升级 - 数控机床企业创胜特尔研发五轴联动电解复合加工机床应用于航空领域，并开发7*24小时自动化生产线满足汽车零部件企业需求 [4] - 力博得通过华为智选生态链提升渠道渗透率，智能牙刷专利技术支撑中高端定价权，并建立数字中台实现C2M反向定制 [5] - 老凤祥钟表结合陀飞轮机芯技术与红宝石镶嵌工艺，推动黄金腕表向"可佩戴科技"转型，建立贵金属全生命周期管理体系 [6] 传统行业的技术融合 - 古越龙山全年研发费用同比增长7.03%，开展黄酒基础性研究并实现产品抽检合格率100% [7] - 福胶集团运用太赫兹技术检测阿胶成分，构建"5+N"产品战略布局，融合数字化与非遗技艺 [7] - 沃兰迪运动装备通过上千名运动员实战测试迭代产品，并首创"终生质保，免费换新"服务 [8] 品牌价值与消费者战略 - 品牌被视为无形资产和生产力体系，消费者认知深度直接决定品牌价值 [9] - "中国制造·消费者信赖品牌"活动三年累计入选200余家企业，包括问界汽车、燕京啤酒、海尔等 [10] - 企业将消费者满意度置于战略核心，通过质量、技术、文化等多维度构建长期品牌竞争力 [10]

报告公司投资评级 - 买入（维持）[1] 报告的核心观点 - 伴随白酒消费环境变化，公司收入增长阶段性承压，但降本控费推动净利率仍有望保持改善，更新2025 - 2026年归母净利润预测为8.8、10.0亿元（前值9.5、11.4亿元），新增2027年归母净利润预测为11.8亿元，当前市值对应2025 - 2027年PE为18、16、13X，维持“买入”评级 [7] 根据相关目录分别进行总结 盈利预测与估值 |项目|2023A|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----|----| |营业总收入（百万元）|5,257|5,358|5,463|5,825|6,467| |同比（%）|12.98|1.91|1.97|6.63|11.01| |归母净利润（百万元）|665.94|787.10|880.40|996.63|1,175.65| |同比（%）|(5.89)|18.19|11.85|13.20|17.96| |EPS - 最新摊薄（元/股）|0.73|0.86|0.96|1.09|1.29| |P/E（现价&最新摊薄）|23.49|19.87|17.77|15.70|13.31|[1] 市场数据 - 收盘价17.10元，一年最低/最高价15.81/25.54元，市净率2.86倍，流通A股市值15,463.04百万元，总市值15,642.18百万元 [5] 基础数据 - 每股净资产5.97元，资产负债率44.65%，总股本914.75百万股，流通A股904.27百万股 [6] 公司经营情况 - 短期承压，坚持以消费者为中心，保持价格刚性和市场价盘稳定，渠道回款有序推进，库存处相对低位；次高端产品严格控费稳价，推动消费者建设投入；200元及以下产品加强场景布局，优化产品体系 [7] - 2025年规划实现营业收入54.7亿元（同比+2.1%），营业成本、费用、营业总成本分别控制在18.26、16.58、43.59亿元以内，对应毛利率、费用率、营业利润率分别同比+0.7、-0.6、+1.8pct；预计25FY毛利率有改善空间，费效有望稳步提升；长期坚持品牌拉升及产品升级战略 [7] - 老白干品牌践行三大单品战略，2024年推出联盟体、合伙人模式，加强绑定，提高终端服务水平及市场反应速度；武陵酒2024年经受次高端需求下行考验，未来将稳扎稳打发展 [7] 财务预测 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |流动资产（百万元）|6,060|6,120|6,436|6,936| |非流动资产（百万元）|3,553|3,463|3,400|3,330| |资产总计（百万元）|9,613|9,583|9,836|10,266| |流动负债（百万元）|4,159|3,848|3,805|3,859| |非流动负债（百万元）|148|148|148|148| |负债合计（百万元）|4,307|3,996|3,953|4,008| |归属母公司股东权益（百万元）|5,306|5,586|5,883|6,258| |所有者权益合计（百万元）|5,306|5,586|5,883|6,258| |营业总收入（百万元）|5,358|5,463|5,825|6,467| |营业成本(含金融类)（百万元）|1,824|1,813|1,912|2,100| |净利润（百万元）|787|880|997|1,176| |归属母公司净利润（百万元）|787|880|997|1,176| |毛利率(%)|65.95|66.82|67.17|67.53| |归母净利率(%)|14.69|16.12|17.11|18.18| |收入增长率(%)|1.91|1.97|6.63|11.01| |归母净利润增长率(%)|18.19|11.85|13.20|17.96| |经营活动现金流（百万元）|535|561|896|1,014| |投资活动现金流（百万元）|(243)|(226)|(275)|(292)| |筹资活动现金流（百万元）|(411)|(600)|(700)|(800)| |现金净增加额（百万元）|(118)|(265)|(78)|(78)| |每股净资产(元)|5.80|6.11|6.43|6.84| |ROIC(%)|14.93|15.05|16.34|18.31| |ROE - 摊薄(%)|14.83|15.76|16.94|18.79| |资产负债率(%)|44.81|41.71|40.19|39.04| |P/E（现价&最新股本摊薄）|19.87|17.77|15.70|13.31| |P/B（现价）|2.95|2.80|2.66|2.50|[8]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [1][7] 报告的核心观点 - 伴随白酒消费环境变化，公司收入增长阶段性承压，但降本控费推动净利率仍有望保持改善，更新2025 - 2026年归母净利润预测为8.8、10.0亿元（前值9.5、11.4亿元），新增2027年归母净利润预测为11.8亿元，当前市值对应2025 - 2027年PE为18、16、13X [7] 根据相关目录分别进行总结 盈利预测与估值 - 2023 - 2027年营业总收入分别为52.57亿、53.58亿、54.63亿、58.25亿、64.67亿元，同比分别为12.98%、1.91%、1.97%、6.63%、11.01% [1] - 2023 - 2027年归母净利润分别为6.66亿、7.87亿、8.80亿、9.97亿、11.76亿元，同比分别为 - 5.89%、18.19%、11.85%、13.20%、17.96% [1][8] - 2023 - 2027年EPS - 最新摊薄分别为0.73、0.86、0.96、1.09、1.29元/股，P/E（现价&最新摊薄）分别为23.49、19.87、17.77、15.70、13.31 [1] 市场数据 - 收盘价17.10元，一年最低/最高价15.81/25.54元，市净率2.86倍，流通A股市值154.63亿元，总市值156.42亿元 [5] 基础数据 - 每股净资产5.97元（LF），资产负债率44.65%（LF），总股本9.15亿股，流通A股9.04亿股 [6] 行业与公司现状 - 2024年以来白酒消费环境面临周期性调整以及消费场景、消费客群、消费方式的结构性转型挑战，企业经营效益及居民消费升级普遍承压，厉行节约等作风建设行动持续加强 [7] - 行业调整阶段，公司坚持以消费者为中心，保持价格刚性和市场价盘稳定，渠道回款根据市场动销情况有序推进，库存保持在近几年的相对低位 [7] 公司经营策略 - 次高端重点产品在三级扫码体系下严格执行渠道控费稳价工作，并持续推动消费者建设投入，渠道触达更趋扁平化，客户对接人员配备逐步完善 [7] - 200元及以下价位产品加强宴席、餐饮等场景布局，并有序梳理、优化产品体系 [7] 2025年规划 - 规划实现营业收入54.7亿元（同比 + 2.1%），营业成本、费用、营业总成本分别控制在18.26、16.58、43.59亿元以内，对应毛利率、费用率、营业利润率分别同比 + 0.7、 - 0.6、 + 1.8pct [7] 品牌建设与发展 - 老白干品牌践行1915、甲等20、甲等15三大单品战略，2024年针对甲等20、15推出联盟体、合伙人模式，加强与经销商等的绑定，结合经销商信息化系统管理及精细化营销导入，提高终端服务水平及市场反应速度 [7] - 武陵酒2024年经受次高端需求下行考验，推进品牌复兴宣传，采用直达终端的短链销售模式保证渠道健康及价盘稳定，聚焦核心产品投入，动销基础稳步提升，未来将保持稳扎稳打发展步调 [7] 财务预测 - 2024 - 2027年流动资产分别为60.60亿、61.20亿、64.36亿、69.36亿元，非流动资产分别为35.53亿、34.63亿、34.00亿、33.30亿元 [8] - 2024 - 2027年营业成本（含金融类）分别为18.24亿、18.13亿、19.12亿、21.00亿元，销售费用分别为12.69亿、12.96亿、13.60亿、14.67亿元 [8] - 2024 - 2027年经营活动现金流分别为5.35亿、5.61亿、8.96亿、10.14亿元，投资活动现金流分别为 - 2.43亿、 - 2.26亿、 - 2.75亿、 - 2.92亿元，筹资活动现金流分别为 - 4.11亿、 - 6.00亿、 - 7.00亿、 - 8.00亿元 [8]

销售渠道分布与计划 - 2024 年线上销售金额 463,086.39 万元，占主营业务收入 75.10%；线下销售金额 153,547.02 万元，占主营业务收入 24.90% [1] - 未来深化现有渠道，开拓新市场；线上深化与第三方平台协同，布局新兴平台；线下推进全球化布局，深耕成熟市场，突破新兴市场 [1][2] 产品品类与营收占比 - 充电类占 2024 年总营收 38.08%，产品有移动电源等 [3] - 传输类占 2024 年总营收 28.40%，产品有扩展坞等 [3] - 音视频类占 2024 年总营收 17.19%，产品有耳机等 [3] - 存储类占 2024 年总营收 6.34%，产品有私有云存储等 [3] - 移动周边类占 2024 年总营收 8.42%，产品有手机平板保护壳等 [3] 核心竞争力优势 技术创新与产品焕新 - 90%以上收入和毛利源于自主设计产品，组建研发团队，构建知识产权保护机制 [4] - 结合技术研发与市场需求，建立质量控制体系 [4][5] 品牌价值护城河 - 以“UGREEN 绿联”为核心品牌，深耕全球科技消费电子领域 [5] - 秉承使命、价值观和经营理念，构建可持续发展正向循环 [5] 全渠道生态 - 线上深耕主流电商平台，建立独立站点，布局新兴流量渠道 [6][7] - 线下拓展经销网络，进驻知名零售巨头渠道，设立本地化服务子公司 [7] 高效协同供应链 - 打造“外协成品采购 + 自主生产”双轮驱动供应链体系 [7] - 建立供应商准入评审和动态绩效评估机制，构筑竞争壁垒 [7] 企业文化 - 使命是为用户创造价值，提升员工幸福感，为社会发展做贡献 [8] - 愿景是成为有价值、有温度的全球性品牌 [8] - 核心价值观是以用户为中心、真诚、敬业 [8] - 经营理念是建成高效组织，为用户提供产品服务获取回报 [8][9]

品牌建设策略 - 昌乐县依托北纬36°的独特地理条件和火山土壤资源培育西瓜品牌，形成差异化竞争优势[2] - 通过建立品牌目录、完善生产标准、加强"三品一标"认证等措施提升产品品质[3] - 推动资源要素集聚，形成品牌、企业、园区共建格局，建有国家级农村创新创业园等产业载体[4] 科技创新应用 - 与科研机构合作成立3处科研平台，引进20余名高端人才[5] - 近5年取得10多个植物新品种保护权，推广膜下滴灌等新技术[5] - 获评国家西甜瓜产业技术体系示范样板县[5] 产业融合发展 - 创新举办"西瓜节+音乐节"融合活动，整合农业与文化资源[6] - 组织企业参加全国性会展拓宽流通渠道，产品获农交会畅销产品荣誉[6] - 宝都街道西瓜产业产值超十亿元，4家企业入选省级农业产业化联合体[4][6] 标准化与认证成果 - 出台《昌乐西瓜拱圆大棚早春栽培技术规程》等多项地方标准[3] - 昌乐西瓜获国家地理标志认证，县域获全国农业标准化示范县称号[3] - 2处园区被评为全国蔬菜质量标准中心试验示范基地[3]

财务业绩 - 一季度公司收入53 95亿元 同比+2 2% 其中Legacy-Huazhu收入44 81亿元 +5 5% [1] - 调整后净利润7 75亿元 +0 5% [1] - 经调整EBITDA为14 96亿元 +5 3% 其中Legacy-Huazhu为15 73亿元 +5 8% DH亏损0 77亿元 [1][2] - 25Q1公司SG&A费用7 55亿元 同比下降1 8% 其中Legacy-Huazhu同比+1 6% DH同比下降11 1% [2] 业务表现 - 25Q1新开704家 关闭166家 净增538家 其中Legacy-Huazhu净增539家 [1][3] - 中高档净增59家 水晶22家 城际14家 在营933家 管道内523家 [3] - 全季品牌净增238家 单品牌突破3000家 汉庭净增130家 怡莱净减33家 [3] - 截止25Q1在营酒店11685家 其中Legacy-Huazhu为11564家 Pipeline2888家 环比-125家 [3] 行业趋势 - 25Q1整体Occ/ADR/RevPAR分别为76 2%/272元/208元 同比-1 0pct/-2 6%/-3 9% [2] - 同店Occ/ADR/RevPAR同比-2 5pct/-5 3%/-8 3% 其中经济型/中高端RevPAR分别-9 1%/-7 9% [2] - 五一行业RevPAR同比转正 休闲需求具备韧性 商务需求仍存扰动 [2] - 公司预计25Q2 RevPAR低个位数下降 但降幅环比收窄 [2] 战略发展 - 会员数达2 77亿人次 CRS预定占比提升5 44pct至65 1% [3] - 已完成千城万店1 0计划 2 0计划开始推进 [3] - 持续强化品牌建设 核心品牌迭代升级 [1][3] - DH推进轻资产化 资产交易方案优化 整合及降本增效效果将逐步体现 [2] 盈利预测 - 预计2025-2027年调整后净利润45 02/56 64/69 85亿元 对应PE为17 1/13 6/11 0倍 [4]

湖南省品牌促进大会 - 首届湖南省品牌促进大会在长沙召开 由湖南省市场监督管理局 湖南省发展改革委等多部门指导 汇聚行业专家及企业代表共商品牌发展[1] - 雪天盐业集团"盐 颜 言 严——打造一流盐业品牌"案例荣获湖南十佳品牌案例奖[1] - 中国品牌建设促进会理事长 湖南省市场监督管理局局长 湖南省国资委副主任等领导及知名品牌代表出席会议[1] 湖南省品牌战略 - 湖南省委省政府将品牌战略作为推动高质量发展的重要抓手 实施品牌建设工程三年行动 构建品牌培育 服务 评价 保护 发展全链条体系[2] - 推动"湖南制造"向"湖南创造"转变 "湖南速度"向"湖南质量"转变 "湖南产品"向"湖南品牌"跃升[2] - 湖南以品牌高端化为主攻方向 把质量品牌工作与经济发展紧密结合 实施质量强省和品牌战略[7] 雪天盐业品牌建设 - 雪天品牌以四个"YAN"为发展内核 构建盐业品牌标杆 品牌价值118.18亿元 位列"中国品牌500强"[2] - 公司以"融化自我 造福社会"为企业精神 源自《沁园春·雪》 实现品牌蝶变 是湖南省属国企打造集团大品牌的先行者[2] - 通过"语言钉+视觉锤"双维设计 将健康生态理念融入产品包装 打造独特品牌记忆符号[2] - 构建全媒体传播矩阵 实现从产品输出到文化共鸣 价值共创的品牌沟通[3] - 严控产品质量 倡导建立生态井矿盐标准 专业团队确保内容合规与创意品质并重[4] - 品牌价值持续向市场价值 资本价值转化 引领中国盐行业向高端化 生态化 品牌化发展[7]

公司背景与行业挑战 - 山东华信纤维素有限公司主要从事医用级脱脂棉及相关产品的生产，拥有国内外唯一一条脱脂棉生产线，产品应用于医疗、卫生巾、棉柔巾等领域，同时为全棉时代等国内企业提供原材料并拓展外贸出口 [2] - 行业面临三大挑战：1) 棉花原材料价格成倍增长，高品质棉花依赖北美、澳洲进口，成本高；2) 棉花占用货舱空间大，海运运费高；3) 国际经贸环境和政策剧烈变化 [3] - 2020年因贸易摩擦加剧，公司面临原材料价格上涨、海运价格飙升、下游订单大幅减少等问题，导致700吨医用脱脂棉库存积压，价值几千万元 [5] 转型策略与核心竞争力 - 公司从原料供应商转型为自有品牌生产商，直接面向消费者市场，涉及生产工艺改进、品牌建设和市场推广 [5] - 转型底气源于产品质量：采用高品质棉花原料，经过严格脱脂、脱蜡工艺处理，产品安全、舒适且可降解（土壤中三个月降解为肥料），拥有检测报告和发明专利 [6] - 拒绝使用黑心棉、二手棉或回收棉，坚持纯棉花、一手棉的生产标准 [6] 市场机遇与业务增长 - 2023年315晚会曝光劣质卫生巾后，消费者对优质棉质原料需求激增，下游客户订单涌入，公司脱脂棉产能供不应求，预计年产值达1亿元，计划新增第二条生产线 [8] - 海运费用降低、制作工艺成熟叠加市场对全棉产品认知提升，形成多重利好 [8] 创新与突破 - 工艺创新：全国首个万吨级纤维绿色连续纯化零排放工艺及设备技术，解决脱脂棉生产连续化及超短绒去除难题，自动化生产降低成本，产品结实度、体积和克重具备竞争优势 [10] - 品牌建设：推出自有品牌"棉小槿"（母婴市场）和"棉花淘淘"（女性市场），产品包括棉柔巾、棉签、一次性内裤等，通过抖音、小红书、淘宝推广，目标收入翻番 [10] - 海外拓展：在欧洲成立公司，与中东、澳大利亚、新西兰代理商合作，计划通过Temu、亚马逊等平台直接面向海外消费者销售 [12] 战略总结 - 公司坚持主业做精，围绕主业开展新业务，通过创新和突破应对复杂经济环境，把握时代机会 [12]

品牌价值评价结果 - 湖南省益阳市安化黑茶、湖南莎丽袜业、湖南汉森制药3个品牌分别跻身区域品牌（地理标志）、中华老字号及医药健康领域榜单 [1] - 全国参评品牌达1068个，覆盖制造业、金融业、农业、服务业等多个领域，总品牌价值突破12.7万亿元 [1] 上榜品牌分析 - 安化黑茶凭借"千年黑茶，一品天下"核心理念，采用"区域品牌+企业品牌"双轮驱动模式，列区域品牌（地理标志）第7名，跻身全国36个品牌价值超百亿元的区域品牌 [1] - 湖南莎丽袜业通过工艺革新与设计优化焕发品牌活力，列中华老字号榜单第22名 [1] - 湖南汉森制药以"四磨汤口服液"等拳头产品为核心，构建"产学研用"一体化创新体系，列医药健康领域第38名 [1] 品牌建设政策与措施 - 益阳市委、市政府将品牌建设作为推动经济高质量发展的重要抓手，构建政府引导、部门协同、企业主体、社会参与的联动机制 [2] - 市场监管部门深化"放管服"改革，开通品牌注册绿色通道，提供一对一指导服务，简化注册流程 [2] - 联合省内外权威机构开展质量瓶颈调研和质量标准培训，推动企业通过ISO9001认证、绿色食品认证等权威认证 [2] 品牌推广与培育 - 搭建品牌推广平台，鼓励企业申报质量奖、湖南名品等荣誉奖项 [2] - 支持企业依托电商直播、跨境电商等新业态拓展市场，提升品牌影响力和竞争力 [2]

转自：中国质量报 据了解，依托国家级非物质文化遗产代表性项目"蕲春艾灸疗法"和"蕲春艾灸师"劳务品牌，湖北省艾灸 培训机构迅速发展到30多家，培训艾灸师8.3万人次，分布在全国3000多家蕲春艾灸馆。"蕲春艾灸疗 法"已纳入湖北省首批专项职业能力考核试点项目。"蕲春艾灸师"劳务品牌价值达326.91亿元。在2021 年人力资源和社会保障部开展的"我最关注的劳务品牌"评选中，"蕲春艾灸师"脱颖而出，在评出的20个 品牌中位居首位。为进一步扩大艾灸服务的影响力，蕲春实施艾灸馆"千城万店"工程，通过新建模式、 植入模式带动产业发展。该工程入选中国就业促进会评选的"2022年度中国就业十件大事及地方就业创 新事件"。 □ 周 胜 本报记者 张 华 品牌是文化价值的体现。为了以蕲艾品牌传承弘扬我国历史悠久的中医药文化，蕲春县连续举办了30届 李时珍中药材交易会和8届蕲艾文化节，今年还将举办首届李时珍中医药文化节。与新华社联合发布中 国艾草产业白皮书，向全球征集广告语、蕲艾官方Logo。湖北省将5月26日设为李时珍纪念日。实施艾 灸馆"千城万店"和艾健康"千家万户"工程，让悠久绵长的中医药文化在"蕲艾"品牌打造中得到活化 ...