行业趋势与市场洞察 - 消费行业正经历深刻变革，以Z世代（1995年至2009年出生人群）为主导的新兴消费力量迅速崛起，重塑需求与偏好，带动新业态、新模式涌现[3] - 当前消费市场正经历深刻的需求重构，Z世代已成为消费主力，其价值观正重塑市场规则，近期市场关注的两个关键信号是高端白酒代表茅台价格显著回落以及“老登”网络流行语反映的代际认知变化[4] - 健康消费的核心逻辑正从“治疗疾病”向“养好自己”升级，消费者从产品的被动接受者转变为健康生活的主动追求者，推动品牌逻辑从专注产品打造转向构建场景化品牌[4] - 情绪价值已成为关键消费决策因素，被解构为追求新奇感、满足收藏欲、实现个性化、寻求压力释放等多个维度，对应不同的细分业态与产品创新方向[9] 品牌战略与消费者关系 - 品牌与用户的关系已从单向“购买—服务”升级为双向“滋养—成长”，品牌需要从一个“销售者”转变为一个“体验共创者”，成为用户生活的一部分和记忆触点[5] - 市场周期是严厉的“过滤器”，淘汰的是行业中停止进化、远离用户的个体，而非整个行业[5] - 跨界联名是焕新品牌、触达新圈层的重要方式，核心在于为品牌注入新鲜感与文化灵感，从而与消费者建立更深层次的情感联结[9] - 品牌联动在于“破圈”，目的是增强核心用户黏性或获取新用户，关键在于调性契合和内容创新，例如“瑞幸×茅台”的经典案例中，茅台的战略目标是清晰获取年轻新用户[9] 资本市场动态 - 港股成为消费企业上市的主要舞台，截至11月底，港交所零售与消费行业IPO数量已超23宗，位居各行业之首，蜜雪冰城、八马茶业等头部品牌相继登陆[6] - 随着市场赚钱效应显现，资金正系统性回流新股市场，从大型机构以基石或锚定投资者身份参与，到散户投资者通过融资乃至加大杠杆方式积极打新[7] - 港股上市热度由供需关系决定，目前港交所已递交上市申请的公司超过400家，其中消费类企业占相当比重，供给端日益丰富，但市场每年能吸纳的资金总量存在瓶颈，导致整体热度出现回调[7] - 随着“应上尽上”政策推进，市场热度在达到阶段高点后或将逐步趋于平缓，未来具备真正竞争力的新模式、好公司上市后仍将持续吸引资金与目光[7] 国际化与出海战略 - 获得资本助力的消费品牌将国际化拓展作为核心战略，从产品输出、模式输出迈向品牌与文化的系统性出海[8] - 出海不应是“自救”，而是能力溢出的自然选择，只有在国内已验证成功的模型才具备出海竞争的基础，例如国内茶饮市场已从增量竞争进入存量博弈，出海成为重要增长路径[8] - 一个具有长期竞争力的品牌必须接受全球市场的检验，全球化带来的不仅是收入增长，更是品牌溢价与资本认可[8] - 品牌出海面临的真正挑战并非供应链或资金流转，而是如何让全球消费者真正理解并认同“Brand from China”，需要通过在高频场景亮相和与目标用户深度链接来提升品牌力[8] IP与新兴业态 - IP本质是承载故事、实现交互的载体，是满足人类精神消费需求的重要媒介，IP潮经济带动了Z世代年轻人的消费力[3] - 中国IP出海呈现两大路径：游戏等产品瞄准全球化主流市场，潮玩、网文等则聚焦细分赛道，两条路径并行发力，推动东西方文化深度对话[3]

行业背景与机遇 - 中国品牌出海面临空前机遇 其优势在于拥有全球最完整的产业带集群以及共建“一带一路”倡议等政策利好 这为将中国供应链优势与沿线国家的城市化、工业化需求相结合提供了广阔空间 [1] 公司商业模式创新 - 公司探索归纳为组织形态与利益重构的双重创新 核心逻辑是“链式共享” 具体模式为“平台+龙头+地头” 旨在系统重构跨境“人货场” [1] - “龙头”企业整合上游制造资源 统一技术标准、品牌品控和供应链 实现对“货”的升级 [1] - 联合海外“地头”合作伙伴作为产业带销售服务商 深耕本地市场 负责推广、渠道与售后 实现对“场”的落地 [1] - 数字化“平台”贯穿其中 致力于打通跨境环节的信息壁垒 连接各方伙伴 促成“人”的“上游抱团”与“下游协作” [1] 行业核心挑战与公司解决方案 - 行业核心挑战包括：海外门店需求小批量、多品类与国内工厂擅长标准化生产、柔性不足的矛盾 信息不对称与信任壁垒 以及本地化服务能力不足 [2] - 公司核心优势在于打破行业惯性思维 将重心从传统外贸的“卖货”转向“服务赋能” 通过平台提供从供应链前置到本地化售后的全套增值服务 将传统中间商转化为服务商 [2] - 通过产业带抱团模式 破解中小工厂“单打独斗出海”的痛点 整合分散产能形成集群优势 [2] - 突破利润单一化局限 通过模块化的服务收费开辟新的增长点 构建可持续的出海生态 [2] 公司利润分配模式 - 公司打破了传统外贸“2:8”的利润格局 将利润拆解为工厂、贸易、品牌服务、库存账期、本地服务五大模块 [2] - 此创新目的在于推动各方从博弈关系转向共享共生 最终驱动中国产业带实现从“产品出海”到“品牌出海”“标准出海”的持续升级 [2] - 计划将“4:6/6:4”的利润共享模式推广至更多合作国家 以吸引更多伙伴加入生态 打造具有全球影响力的中国产业带品牌集群 [3] 公司未来战略规划 - 未来将聚焦三大关键发力点：首先 强化科技创新对供应链的赋能 利用大数据、AI技术精准预测需求 并推动工厂产品向智能化、高端化升级 [3] - 其次 深化“地头”资源整合 加快在重点市场布局区域服务中心 完善本地化服务体系 拓展“百城万店”的渠道网络 [3] - 此外 还将推动“利益重构”进一步全球化落地 [3]

核心观点 - 公司通过收购浙江省医药工业有限公司100%股权及投资南京医药，积极布局华东医药商业市场，优化产业布局并增强竞争优势 [1][2] - 公司大健康板块正加速推进国际化进程，实现从产品出海到产业链及品牌出海的跨越式升级 [3] - 分析机构维持公司2025年及2026年净利润预测分别为31.20亿元和34.31亿元，并对A股及H股维持“跑赢行业”评级与目标价 [3] 医药商业板块扩张 - 公司控股子公司广州医药拟以5.01亿元受让海正药业持有的浙江省医药工业有限公司100%股权 [1] - 浙江医工是浙江省排名前6的优质医药流通企业，2024年及2025年1-3季度收入分别为42.45亿元和29.20亿元 [2] - 此次收购有利于广州医药获得浙江省及周边成熟客户网络，优化华东区域产业布局，提升对国内终端市场的覆盖 [2] - 2025年9月，公司旗下广药二期基金投资南京医药，收购其部分股份，旨在加强业务合作，优化华东布局并增强医药流通业务竞争力 [2] 大健康板块国际化 - 2025年，公司大健康板块加码推进国际化进程，上市4大风味国际罐并在上海召开全球发布盛典 [3] - 自11月以来，4大风味国际罐已陆续在新加坡、马来西亚等国家上市 [3] - 公司与马来西亚合作伙伴签署本土化生产合作框架协议，打通“本地生产+本地罐装+区域辐射”完整产业链条 [3] - 公司正逐步推进从产品出海到产业链出海再到品牌出海的跨越式升级 [3] 财务预测与估值 - 分析机构维持2025年及2026年净利润预测不变，分别为31.20亿元和34.31亿元 [3] - 当前A股股价对应2025年及2026年市盈率分别为13.4倍和12.2倍，H股股价对应市盈率分别为8.8倍和7.9倍 [3] - 维持A股“跑赢行业”评级和目标价34.0元不变，对应2025年及2026年市盈率分别为17.7倍和16.1倍，较当前股价有32.5%上升空间 [3] - 维持H股“跑赢行业”评级和目标价23.0港币不变，对应2025年及2026年市盈率分别为11.0倍和9.8倍，较当前股价有24.7%上升空间 [3]

文章核心观点 - 2025年新消费大会以“跨界增长 融合创新”为主题，汇聚行业各方探讨品牌成长与行业趋势，认为中国消费市场正经历结构性变革，在短期承压与长期信心、极致理性与情绪溢价、本土深耕与出海远征等多重辩证中探索新平衡 [1][10] 消费趋势与消费者洞察 - 以Z世代（1995-2009年出生人群）为主导的新兴消费力量迅速崛起，其价值观正重塑市场规则，成为消费主力 [2][3] - 消费者主体性增强，从产品被动接受者转变为健康生活主动追求者，健康消费核心逻辑从“治疗疾病”向“养好自己”升级 [3] - 情绪价值成为关键消费决策因素，包括追求新奇感、满足收藏欲、实现个性化、寻求压力释放等不同维度 [8] - 品牌与用户关系从单向“购买-服务”升级为双向“滋养-成长”，品牌需从“销售者”转变为“体验共创者” [4] IP与品牌建设 - IP本质是承载故事、实现交互的载体，是满足人类精神消费需求的重要媒介 [2] - 中国IP出海呈现两大路径：游戏等产品瞄准全球化主流市场，潮玩、网文等聚焦细分赛道 [2] - 品牌逻辑需从专注产品打造转向构建场景化品牌，并将抽象情绪转化为可感知、可消费的具体产品与服务 [3][8] - 跨界联名是焕新品牌、触达新圈层的重要方式，核心在于为品牌注入新鲜感与文化灵感，与消费者建立更深情感联结 [8] - 联动（如IP合作）关键在于“破圈”与“向内求”，目的是增强核心用户黏性或获取新用户，原则是调性契合和内容共创 [8][9] 资本市场动态 - 港股成为消费企业上市主要舞台，截至11月底，港交所零售与消费行业IPO数量已超23宗，位居各行业之首 [5] - 随着市场赚钱效应显现，资金从机构到个人正系统性回流新股市场 [5][6] - 港交所已递交上市申请的公司超过400家，其中消费类企业占相当比重，供给端日益丰富，但市场年吸纳资金总量存在瓶颈，导致整体热度出现回调 [6] - 具备真正竞争力的新模式、好公司上市后仍将持续吸引资金，资本市场正通过“新供给”逐步替代、优化“旧存量” [6] 出海战略与增长 - 出海不应是“自救”，而是能力溢出的自然选择，只有在国内已验证成功的模型才具备出海竞争的基础 [7] - 对于智能硬件等品类，全球化品牌带来的不仅是收入增长，更是品牌溢价与资本认可，且需在主场市场验证产品力 [7] - 品牌出海面临的真正挑战是如何让全球消费者理解并认同“Brand from China”，需在核心场景高频亮相并与目标用户深度链接以提升品牌力 [8] - 国内茶饮市场已从增量竞争进入存量博弈阶段，出海成为重要的增长路径 [7] 挖掘本土新增长 - 情绪价值对应不同的细分业态与产品创新方向，是挖掘新增长的关键 [8] - 联动（如“瑞幸×茅台”）是品牌拓新的重要手段，经典案例中茅台的目标是清晰获取年轻新用户 [9] - 新消费领域联动能带来新鲜感与尝试渴望，进而将用户转化为品牌受众 [8]

国产电视机品牌出海表现 - 过去一年，国产电视机在速卖通平台的销售额同比激增300%，成为大家电品类中增速最快的“明星” [1] - 小米、TCL、海信、创维、康佳五大国产电视巨头已集体将速卖通列为出海战略的核心阵地 [1] - 在“海外双11 & 黑五”大促期间，小米电视登上速卖通欧洲市场电视品类销售额榜首 [1] 跨境电商平台战略与竞争格局 - 速卖通在2025年推出“超级品牌出海计划”，承诺用一半成本为品牌商家带来全新增量，吸引天猫品牌与亚马逊大卖加入 [1] - 该计划为品牌提供“Brand+”专属频道、商品标签及网红合作等多种海外营销方式，帮助建立品牌心智 [1] - 针对电视机等高客单、重物流的大家电，速卖通在履约和售后上提供快速支持，以提升海外竞争力 [2] - 2025年“黑五”开卖首日，速卖通在欧洲多国App下载量超过亚马逊，标志着其开始向亚马逊的核心主场发起挑战 [2][4] - 作为“出海四小龙”中唯一能在品牌出海赛道与亚马逊正面竞争的平台，速卖通吸引了各大知名品牌将其视为新主场 [4] 品牌商策略转变与市场动态 - 一批原本深耕亚马逊的头部品牌开始将资源向速卖通倾斜，今年双11前，多个亚马逊的“类目王”品牌将速卖通的库存翻了两到三倍 [2] - 国产家电品牌出海模式发生转变，从过去以B2B贸易或代工为主，转向通过跨境电商平台直接触达消费者并建立品牌认知 [1]

行业趋势：国产电视品牌通过跨境电商加速出海 - 过去一年，国产电视机在速卖通平台的销售额同比激增300%，成为大家电品类中增速最快的明星[1] - 小米、TCL、海信、创维、康佳五大国产电视巨头已集体将速卖通列为出海战略的核心阵地[1] - 中国品牌正依托跨境电商平台，系统性挑战全球电商巨头亚马逊，重塑海外市场格局[1] 平台战略：速卖通升级服务以吸引品牌并争夺高价值市场 - 2025年，速卖通推出“超级品牌出海计划”，承诺用一半成本为品牌商家带来全新增量[1] - 该计划为品牌提供“Brand+”专属频道、商品标签及网红合作等多种海外营销方式，帮助建立品牌心智[1] - 针对电视机等高客单、重物流的大家电，速卖通在履约和售后上提供快速支持，以提升本地用户购买意愿和商品竞争力[2] 市场格局：品牌资源转移与平台竞争态势变化 - 在一系列措施激励下，一批原本深耕亚马逊的头部品牌开始将资源向速卖通倾斜[2] - 今年双11前，多个亚马逊的“类目王”品牌将速卖通的库存翻了两到三倍[2] - 2025年“黑五”开卖首日，速卖通在欧洲多国App下载量超过亚马逊，标志着其开始向亚马逊的核心主场发起挑战[2][4]

行业变迁与核心痛点 - 跨境电商行业已从依赖个人能力的“个人英雄主义”时代，进入需要系统性作战能力的新范式[3] - 许多地方政府和传统工厂对跨境电商处于“零概念”状态，虽有出海意愿但缺乏具体路径、团队搭建和风险控制的“作战地图”，导致高昂试错成本[3] - 例如浙江某服装产业带工厂曾投入200多万元自建独立站团队，最终因流量不起、持续亏损而项目搁浅，这是许多产业带工厂面临的共同困境[3] 技术破局与解决方案 - 公司定位为“AI营销获客全球增长平台”，致力于以AI技术系统性解决企业出海难题，打通获客、转化、成交全链路[3][4] - 公司已服务超100000家企业用户，业务覆盖全球200多个国家和地区，触达10亿+消费者[1] - 公司提供全链路产品矩阵：智能基建层（ShopsSea独立站系统解决建站运营痛点）、精准获客层（“全球推”AI系统整合十大主流社媒工具）、增效护航层（火鸟斗篷广告系统应对风控）、私域沉淀层（全域私域流量解决方案）[6] - 具体而言，可帮助传统制造企业在一天内搭建符合国际标准的品牌独立站，并通过AI系统进行精准客户挖掘与自动化触达，通过数据看板清晰展示流量、询盘与销售转化[6] 生态赋能与协作模式 - 品牌出海已从“可选”变为“必选”，单一企业孤军奋战难以应对全球市场复杂性，行业协会与科技平台的新型协作模式成为关键力量[7] - 公司与深圳市跨境电子商务协会合作，构建“战略指引+技术落地”的双引擎驱动模型，协会提供产业洞察与资源聚合，科技平台提供可量化、可复制的数字化工具[7] - 深跨协的“K100战略”深入产业带进行长期系统性陪跑，旨在帮助地方构建包括产业规划、人才培育、金融支持、供应链优化在内的完整出海生态系统[8] - 技术伙伴的价值在于用一套系统回答企业“客从哪里来”、“单怎么持续出”等最实际的增长问题[8] 合规、本地化与未来趋势 - 随着全球监管环境趋严，“合规运营”与“深度本地化”已从可选项变为生存与发展的分水岭，2025年可能成为中国出海企业的“合规元年”[9] - 合规挑战贯穿数据隐私（如GDPR、CCPA）、知识产权、税务法务、产品认证、平台规则等全链条，传统制造企业对此认知不足构成巨大潜在风险[9] - 真正的品牌化核心是本地化能力构建，要求企业超越语言翻译，深入理解目标市场的文化、消费习惯、审美偏好和社会价值观，并据此重构产品、内容和沟通方式[9] - 技术正帮助将宏观的合规本地化要求转化为可执行、可优化、可衡量的日常运营动作[9] - 未来成功的品牌出海将根植于对全球市场的深度本地化洞察，并借助智能工具实现从跨境获客、用户沟通到私域沉淀的全链路精细化运营[11] - 中国跨境电商进出口额持续稳健增长，已成为外贸高质量发展的核心引擎[11]

文章核心观点 粤港澳大湾区作为战略枢纽 通过质量先行、善用平台、讲好故事等多维协同 系统推动内地优质农产品及食品“入湾出海” 拓展全球市场[1][6] 质量是出海首要前提与根本 - 内地农副产品质量已有飞跃并深受香港市民认可 但在欧美等海外市场认可度仍有待提升 出海须从供给侧开始[2] - 企业出海前需深入研究并融合目标市场的标准与法规 掌握国内标准、行业标准和国际标准的共同点 再细分不同标准的差异化要求[2] - 可探索利用数字化溯源技术打造透明供应链 让海外消费者通过扫描二维码看到产品“从田间到餐桌”全过程以增强信任感[2] 港澳作为不可或缺的战略枢纽与平台 - 香港是“首站试验场” 拥有国际化检测认证体系、全球商贸网络及多元文化环境 内地品牌可先引入产品进行测试、对接全球买家并获得品牌策划与海外推广支持[3] - 澳门是中国第三个“创意城市美食之都” 拥有深厚中西美食文化底蕴和严格食品监管体系 其食品安全“信任基因”可助力内地产品赢取国际认可[3] - 澳门拥有“一中心、一平台、一基地”发展定位 与葡语系国家联系源远流长 其高规格会展可作为展示推广内地优质产品的绝佳窗口[3] - 港澳的国际化营商环境能帮助内地企业熟悉国际规则 为远征海外打下坚实基础 建议企业探索了解本土文化与需求并与当地机构或品牌合作[3] 品牌出海与文化融合及落地关键 - 品牌出海不仅是商业行为更是文化融合 直接套用国内品牌策略可能面临“文化冲突” 在海外是否使用原有品牌需要斟酌[5] - 供应链稳定、人才本地化、商标国际注册是品牌出海及落地必须跨过的“三道坎”[5] - 企业需明确战略定位 根据目标客群精准打造产品 善用本地资源实现“借船出海”[5] 市场拓展是一项系统工程 - 从“卖全国”到“卖全球”是一次市场范围拓展 更是需要质量、平台与品牌等多重力量协同推进的多维驱动系统工程[6] - “入湾出海”前提是以持续以恒的初心坚守品控基准线 讲好品牌故事和文化内涵 提升供应链韧性[6]

核心观点 - 格力电器通过在极寒环境下的公开技术实测与品牌营销活动 展示其产品在极端条件下的可靠性能与核心技术优势 并借此传达其不参与行业价格战“内卷” 而是通过技术创新、质量坚守和品牌出海实现高质量发展的战略路径 [1][7][13] 技术验证与产品性能 - 公司在黑龙江省抚远市（冬季平均气温低至-25℃ 极端天气跌破-35℃）开展了为期五天四夜的“100小时直播极寒生存挑战”活动 以验证空调极寒制热性能 [1][2][9] - 在-25℃的室外环境中 依托格力全能王柜机等产品 室内“温暖小屋”温度始终保持在20摄氏度左右 直观展示了产品的稳定性能 [2][9] - 公司董事长董明珠在活动中回应“铝代铜”行业问题 明确表示虽然铝材成本仅为铜的1/10 且公司持续研究该技术 但因铝在熔点、热传导系数、电阻率、耐腐蚀等参数及长期可靠性方面与铜存在较大差距 在未达到100%技术把握前 公司坚持不使用“铝代铜”技术 [2][3][9][10] - 铜作为空调核心原材料 占空调成本的20%左右 公司对产品质量要求极高 其坚持的“十年免费包修”政策是技术选择的重要考量 [3][10] 品牌战略与全球化发展 - 公司海外市场表现亮眼 产品远销190多个国家和地区 自主品牌占比超过70% 在多个国家和地区市场占有率位居第一 [4][11] - 公司出海战略经历了从“产品出海”（代工）到“品牌出海”的转变 2012年后坚定推动自主品牌国际化 目前在“一带一路”国家的自主品牌化率达85%以上 全球市场自主品牌化率超过70% [4][11] - 公司认为品牌出海的核心基础是质量 例如在阿联酋的高温高湿风沙环境中 公司是唯一承诺五年保修、核心器件十年免费保修的空调品牌 这得益于其产品低于万分之二的售后故障率 [5][12] - 凭借可靠质量形成的口碑是全球化拓展的基础 如在格陵兰的乌马纳克小镇 用户因公司在希腊等恶劣环境下的产品表现而选择格力 [5][6][12] 公司发展理念与行业定位 - 在国内家电行业价格战激烈的背景下 公司坚持不参与“内卷” 而是通过技术创新和品质提升走“向上走”的良性发展道路 公司表示其“没有在跟别人卷 都跟自己卷” [7][13] - 这种自我挑战的发展理念使公司能够保持较高的利润空间 并持续投入技术研发 [7][13] - 公司选择在象征开拓精神的“北大荒”核心区域抚远进行极寒挑战 意在致敬开拓精神 并用核心科技展示中国制造的底气与硬实力 [7][13] - 公司将此次极限挑战定位为一次产品性能的“测试”或“展示” 旨在诠释对产品质量的极致追求和对技术创新的持续投入 [7][13]

文章核心观点 - 奇瑞集团在2025年前11个月汽车出口表现强劲，同比增长14.7%至约119.96万辆，稳居中国汽车出口第一，并展现出从“产品出海”向“品牌出海”和“生态出海”的全球化战略升级 [1][2][4] - 公司在智能化与多元化业务上取得突破，其智能机器人业务已成功进入30多个国家和地区，并获得关键国际认证，成为新的增长点 [1][6][7] - 集团通过“新能源+新燃油”双赛道、多品牌矩阵及全球研发体系，满足多元市场需求，同时以可持续发展理念引领“绿色出海” [1][2][4][5] 汽车出口与销售业绩 - 2025年11月单月销售汽车27.25万辆，其中出口13.67万辆，同比增长30.3%，连续七个月单月出口突破10万辆 [2] - 2025年1至11月累计销售汽车256.15万辆，同比增长11.1%，累计出口汽车119.96万辆，同比增长14.7%，年内出口突破120万辆已成定局且有望突破130万辆 [2] - 截至11月底，奇瑞集团累计全球用户超过1828万，其中海外用户超过570万 [2] 产品与品牌战略 - 公司立足“新能源+新燃油”双赛道，采用油电协同发展模式以满足全球市场需求 [2] - 2025年11月“第五代瑞虎8”上市，同时新能源汽车产品密集上新，包括星途ET5、风云A9L光辉等多款车型 [3] - 在2025广州车展上，集团旗下五大品牌共34款重磅车型集中亮相，全面覆盖主流细分市场 [3] - 集团拥有OMODA、JAECOO、EXEED、CHERY、JETOUR、iCAUR、LEPAS等多元品牌矩阵，覆盖从大众到高端的全球细分市场，并加速品牌高端化进程 [4] - 豪华电混越野车纵横G700于11月登陆迪拜市场，进军全球高端越野领域 [4] 全球化与生态布局 - 全球化理念从“产品出海”升级为“品牌出海”与“生态出海”，推出“区域研发生态圈”及“产品+技术+服务”三位一体等运营范式 [4] - 构建覆盖全球的“1+7+N”研发体系，并执行以当地法规开发等为核心的“四个开发”战略，确保产品契合不同市场需求 [5] - 捷途T1（自由者）成功完成“穿越泛美公路挑战”，成为全球首个成功穿越该路线的汽车品牌 [5] - EXEED星途品牌高端新能源车型EXLANTIX ET（星途ET）荣获欧洲新车安全评鉴协会（Euro NCAP）五星安全评级，至此公司累计有56款车型获全球各类五星安全认证，数量居中国车企第一 [5] 智能机器人业务进展 - 基于“实用技术+真实场景+人类助手”核心战略，公司布局开发奇瑞墨甲机器人，专注于人形与四足机器人 [6] - 首款人形机器人“墨茵”（Mornine）通过了欧盟CE-MD、CE-RED与EN 18031三项核心认证，成为全球首个软硬件均获欧盟认证的人形机器人，并实现欧洲应用交付 [6] - 2025年10月，墨甲机器人实现从L2（协作级）到L3（辅助级）的技术跨越，具备多模态感知、自主任务执行等核心能力 [6] - 2025年4月完成首批220台量产人形机器人“墨茵”的全球交付，成为首个实现批量交付自研人形机器人的车企 [7] - 2025年12月完成第1000只机器狗Argos的交付，与人形机器人构成多形态产品矩阵 [7] - 目前奇瑞墨甲机器人已在马来西亚、印尼、阿联酋等30多个国家落地应用 [1][7] - 机器人板块采取“三步走”商业策略，从汽车4S店切入，逐步拓展至商超、政务及家庭场景 [7] - 已建成两条标准化机器人产线，其中机器狗产线年产能达1.5万台，规划到2030年人形机器人全球销量突破4万台，机器狗产品超过9万台 [7]