跨境青年卖家群体特征 - 跨境圈涌现00后头部卖家群体，包括大厂离职创业者、医科跨界美妆个护选手、体制内转行者等，形成行业新生力量[1] - 典型案例包括：TikTok美区车载类目千万级卖家、双平台宠物类目亿级卖家、美妆个护头部品牌操盘手等[2][4][5] - 年轻卖家普遍采用差异化打法，如兴趣电商运营、红人营销策略、高毛利选品逻辑等[2][4][6] 跨境电商运营方法论 选品策略 - 数据驱动选品：通过分析平台竞品流量来源、财务成本核算，拒绝依赖直觉判断，目标产品毛利率需超30%[2] - 美妆个护类目需平衡高毛利与信任成本：首次成交可能亏损，依赖复购实现盈利，达人佣金和广告费是主要成本项[6] - 选品三大标准：品牌故事性、包装差异化、产品性价比，避免过度追求新奇特导致亏损[7] 平台运营差异 - 国内货架电商（淘宝）与跨境兴趣电商（TikTok）存在本质区别，传统优化商品卡描述等方法在跨境场景效率低下[3] - TikTok流量分配转向品牌倾斜，保健类/美妆个护品类经历从跑品到精品再到品牌的发展路径[4] 红人营销应用 - 红人营销需匹配品牌属性：宠物类目亿级卖家案例显示，非所有品牌天然适配红人营销策略[4] - 战略层面需先判断产品是否适合红人营销，而非直接进入执行层匹配红人[4] 行业趋势与跨境机遇 - 中国供应链红利助推品牌出海：建议企业立足长期主义打造世界品牌，而非短期流量变现[7] - 跨境赛道吸引力：相比内卷的国内市场，跨境电商存在较高利润空间和模式创新机会[4] - 新兴卖家群体特征：年轻创业者更擅长利用兴趣电商内容运营、数据化选品等轻资产打法快速起盘[2][3]

峰会概况 - 粤港澳大湾区首届"跨境新生力"品牌峰会将于2025年6月26日在深圳举行，主题为"跨境新生力"，预计吸引超1000家参展商和行业精英参与 [1] - 主办方包括南方报业传媒集团、南方都市报社等机构，协办方含宁波银行深圳分行、宜合跨境等企业 [1] - 峰会将成立"湾企出海研究院"，整合产、学、研、资资源，为跨境电商提供智媒支持 [1][9] 行业背景 - 跨境电商已成为连接中国制造与全球消费的关键桥梁，深圳及大湾区是全球跨境电商风向标 [1] - 行业进入3.0时代，本土平台崛起推动商家从价格竞争转向价值创造 [5] - 数字化和AI机遇外，文化运营、基础设施搭建等成为品牌出海新风口 [2][3] 头部企业案例 - 万魔声学1MORE耳机全球销量破3亿件，年营收超10亿，CMO将分享跨文化运营经验 [3] - 纵腾集团年营收271亿，为跨境物流"隐形冠军"，副总裁将解析海外仓与关税应对策略 [3] - 太力科技强调跨境电商对产品创新的战略价值，认为其能直接触达消费者需求 [5] - 皓鹏国际物流在21国设分公司，提出新兴市场布局是增量关键 [5] 平台与生态 - 敦煌网、SHOPLINE等平台代表将探讨多平台运营与独立站建设 [5] - 南方都市报通过"湾企出海观"项目深度调研产业带，发布行业舆情内参 [9] - 湾区出海研究院计划建立跨境服务标准体系，降低企业合规成本 [10] 新兴力量 - 00后卖家吕小璇在亚马逊/TikTok双平台实现宠物类目亿级营收，分享红人营销方法论 [7] - 跨行业创业者包括医科转美妆的TikTok头部卖家、体制内转型的东北卖家等 [7] - 青年卖家论坛覆盖爆品打造、美英市场实战等实操内容 [7]

核心观点 - 蜜雪冰城、泡泡玛特和老铺黄金被称为"新消费三杰"，分别占据效率、情感和文化三端，均拥有远超同行的市盈率 [5] - 三者的商业模式均为明牌：蜜雪冰城以规模换利润，泡泡玛特以场景换心智，老铺黄金以稀缺换认同 [5] - 三者均于2018年开启出海之路，但处于不同阶段：泡泡玛特已形成规模，蜜雪冰城处于中期发展，老铺黄金仍在初级阶段 [5][34][35] 商业模式分析 - 蜜雪冰城：依靠极致低价吸引客源，通过加盟扩张形成规模效应，供应链效率持续提升使毛利率从28.6%增至31.6% [10][19][20] - 泡泡玛特：LABUBU系列2024年营收暴增至30.41亿元（占总营收23.3%），同比增长726.6%，超越MOLLY成为最赚钱IP [14] - 老铺黄金：古法黄金品类五年扩张12倍，从2018年130亿元增至2023年1573亿元，单店平均业绩达3.3亿元 [15][25] 渠道策略 - 蜜雪冰城：全球门店超4.6万家（直营仅17家），57.4%门店位于三线以下城市 [25] - 泡泡玛特：中国内地401家直营门店，单店平均营收1988万元，入驻上海IFC、北京SKP等高端商场 [25][26] - 老铺黄金：38家自营门店全部位于顶奢商场，北京SKP店效达7.4亿元，超过爱马仕4-5亿元的平均店效 [25][26] 出海路径 - 泡泡玛特：海外营收占比40%，采取"由近及远"策略，从韩国和东南亚起步，转向DTC模式，本土化产品与营销 [37][38][39][40] - 蜜雪冰城：海外门店4800家（占总数10.4%），东南亚市场原料成本比当地低20%-30%，印尼和越南贡献70%海外营收 [42][43][44] - 老铺黄金：海外营收占比10%，仍以华人文化圈为主，今年2月落地新加坡首店 [35] 市场表现 - 泡泡玛特：市值突破3700亿港元，LABUBU系列带动股价回升，全球唯一薄荷色LABUBU拍出108万元高价 [7][14] - 老铺黄金：市盈率超100倍（同行低于25倍），毛利率锁定40%以上，用奢侈品预算买真金的定位吸引中产 [10][17] - 蜜雪冰城：4元柠檬水成本压至1元，加盟商投资回收期18个月（东南亚早期市场仅6个月） [20][44]

公司定位与能力 - 艾瑞消费事业部是艾瑞数智旗下专注于消费领域的专业团队，提供定制化商业洞察[2] - 团队定位为「研究+落地」的实战派，而非单纯报告生产者[3] - 累计服务超千家消费企业，输出数千份行业报告，覆盖快消、汽车、服饰、餐饮等多个细分领域[4] - 具备数据分析和商业规划双重能力，既解剖市场又指导增长[4] 研究覆盖领域 - 聚焦7大核心消费领域：快消与零售、服饰与时尚、玩具与文创、家电与家居、汽车与出行、餐饮与健康、AI与消费科技[5] - 研究案例包括年轻人家电搜索行为分析、新茶饮品牌下沉市场策略等实战拆解[6] 解决方案体系 - **品牌营销加速器**：提供品牌诊断定位和营销效果优化服务，通过数据监测提升投放效率[7] - **市场地位认证器**：利用第三方数据提供行业排名认证和消费趋势背书[8] - **出海导航仪**：覆盖目标市场调研、竞品分析及文化风险预警[9][10] - **决策数据库**：包含自研报告（如《2024年消费级AR眼镜市场动态》）和定制研究服务[11] 内容输出价值 - 提供趋势快报、案例拆解和免费行业报告等资源[13] - 关注公众号可获赠《润物有声VI2024-2025年中国互联网数字经济发展报告》等16领域趋势报告[12] - 专题研究覆盖共享充电宝、折叠屏手机、防晒衣、敏感肌彩妆等细分赛道[14]

中国企业出海战略演进 - 中国企业出海进入更深刻、更广泛阶段，从产品制造向品牌和战略出海转变 [2] - "真出海"是战略出海，强调扎根本地的长期行为 [2] - 汽车行业代表了中国制造出海的典型案例，2021年出口量突破200万辆，2024年达到580多万辆，成为全球第一大汽车出口国 [3] 汽车行业出海现状与挑战 - 中国汽车行业已突破技术壁垒，具备自研能力和规模优势 [3] - 部分中国汽车品牌仍处于产品出海阶段，尚未实现品牌出海 [3] - 出口市场以欠发达地区为主，需要开拓北美、日韩、西欧等发达市场 [3] 品牌价值跃迁路径 - 从物理需求到情绪价值的满足是品牌价值跃迁的关键 [4] - 中国IP如《原神》、《哪吒》、LABUBU展示了从制造出海到品牌出海的潜力 [4] - 期待汽车行业能够复制这种品牌输出突破 [4] 法律合规与品牌保护 - 出海企业需重视合规投入，从"跑得快"转向"跑得久" [4] - 建议企业优先解决合规问题，秉持契约精神，保持谦虚学习态度 [4] - 商标注册可依据《商标国际注册马德里协定》在100多个成员国获得保护 [5] 国际化人才培养 - 企业需要具备全球化思维和国际视野，储备相关人才 [5] - 极兔速递案例显示国际化团队对开拓业务和融入当地文化的重要性 [6] - 国家正优化人才培养结构，聚焦"卡脖子"技术和新兴领域，培养复合型国际化人才 [6] 资本在出海中的作用 - 战略资本是资源优化配置的整合平台，支持产业发展 [7] - 资本可作为交易工具和利益相关方资源整合平台 [8] - 资本与企业形成互补关系，在特定情况下成为战略合伙人 [8] - 资本可助力企业战略实现，带来第二增长曲线 [9]

上市概况 - 海天味业于6月19日在香港联合交易所主板成功挂牌上市，股票代码为03288.HK，发行价为36.3港元/股，首日高开超3%，总市值超2100亿港元 [1] - 此次IPO创下自2000年以来全球调味品行业最大规模上市纪录，成为2021年以来全球食品饮料行业规模第一大的IPO、2025年全球消费行业规模第一大的IPO [2] - 公开发售超购达930倍，吸引超39万投资者认购，创下港股年内新股认购人数新高 [2] 投资者认购情况 - 基石投资者认购金额近47亿港元，占总发售股份的50%，包括高瓴资本(3.5亿美元持股1.3%)、新加坡GIC(6000万美元持股0.22%)、加拿大皇家银行(5000万美元持股0.19%) [2] - 国际投资者踊跃参与，彰显了公司作为行业领军者的号召力 [2] 国际化战略 - 港股上市是公司品牌出海、国际化布局的重要一步，将借助国际资本力量推进全球化战略 [2][3] - 募资重点用于建立全球品牌形象、拓展销售渠道及提升海外供应链能力 [3] - 通过港股平台与国际投资者深度互动，精准捕捉全球消费趋势，强化产品竞争力 [3] 财务表现 - 2014-2024年营业收入从98亿元增长至269亿元，十年间增长174% [4] - 2024年净利润63.44亿元，同比增长12.75%；2025年一季度净利润同比增长14.77% [4] - 公司顺利完成管理层"平稳接棒"，市场反应积极 [4] 竞争优势 - 核心产品酱油、蚝油销量连续多年位居国内调味品市场第一 [4] - 实现100%地级市和90%县级市覆盖，形成行业最密渠道网络 [5] - 中国家庭渗透率达80%，稳居消费者心智首选品牌 [6] - 规模效应和精细管理带来持续降低的单位成本，成本管控能力行业领先 [4] 行业前景 - 中国调味品行业集中度仍有提升空间，海天酱油市占率13.2%，对比日本龙头龟甲万超30%的市占率 [6] - 2024年全球调味品市场规模21438亿元，预计2029年将增长至28917亿元，复合年增长率6.2% [7] - 中餐文化全球传播带动海外调味品需求增长，特别是复合调味料、高端酱料等细分品类 [7] 政策支持 - 2025年3月《提振消费专项行动方案》明确提出促进生活服务消费，提升餐饮服务品质，将有效拉动调味品需求 [6]

中国汽车出口现状与挑战 - 2025年1～5月中国汽车累计出口285.3万辆，同比增长16.8%，连续三年保持全球第一 [2] - 行业面临售后服务体系建设不足、品牌力提升、防止"外卷"、利润率增长等挑战 [2] 售后服务网络建设 - 泰国市场中国电动汽车零部件本地化不足，多数需从国内调配导致更换时间延长 [3] - 日系品牌在泰实现80%零部件本地化生产，售后响应迅速 [3] - 德国市场中国电动汽车维修店稀缺，本土燃油车维修店超3.6万家 [4] - 英国市场零部件更换需欧盟E-Mark认证，导致400%成本增加 [5] - 墨西哥市场供应链成熟，零部件利润率达50%，维修利润30% [6] 品牌影响力提升 - 欧洲市场仅40%消费者知道中国汽车品牌但对产品不了解 [7] - 以色列市场需改变消费者对中国汽车"低质低价"的固有印象 [7] - 岚图汽车将中国文化元素融入产品设计以增强海外认同 [8] - 需根据不同地区地理气候和文化特点定制车型及品牌计划 [8] 知识产权保护 - 中国新能源汽车品牌在德国遭遇商标侵权诉讼影响市场进入 [9] - 需利用《专利合作条约》等提前进行知识产权海外布局 [9] 防止"内卷外溢" - "0公里"二手车出口扰乱海外市场价格体系 [10] - 2024年国内汽车行业利润率4.3%，低于下游工业6%平均水平 [10] - 星途揽月海外售价超60万元，国内仅23万元，成功树立高端形象 [11] - 欧盟反垄断机构对价格战有严厉处罚，最高可禁止进入市场 [12] 盈利能力提升 - 2024年世界500强中国汽车企业平均利润率仅3%，丰田达11% [14] - 欧盟对中国电动汽车加征关税，电池安全标准升级增加成本8000元/车 [15] - 中东防沙尘版本改良增加成本3000元/车，海外经销商毛利要求达25% [15] - 比亚迪、长城等车企在泰国、西班牙等地建厂实现本地化生产 [16]

日本市场突破 - 公司旗下紫盖湿巾成功进入日本8000家门店，覆盖头部母婴连锁阿卡将本铺、西松屋，药妆渠道松本清及便利店7-Eleven等主流渠道，成为首个进入日本7-Eleven系统的中国母婴品牌[1][2] - 湿巾大单品是公司打开日本市场的关键，产品厚度达同类2-3倍，尽管售价是同规格产品的2倍仍受青睐，2022年通过乐天试水跨境电商，2023年进驻阿卡将本铺后实现线上线下全域布局[3] - 公司复制了中国市场的成功经验，2017年通过加厚湿巾设计在中国天猫京东市场份额超20%，目前在日本还拓展了水杯、餐具、防摔护头枕等品类，其中护头枕采用270度乳胶防护设计试销表现优异[4] 产品策略与差异化 - 公司选择湿巾作为切入点源于日本市场调研：当地湿巾偏薄而消费者偏好厚实产品，因此紫盖湿巾凭借厚度差异在货架上自然吸引眼球[3] - 产品开发遵循"差异化创新+细分品类"逻辑，例如防摔护头枕针对日本市场改良设计，并通过电商复购率超50%验证产品力[4] - 未来将通过多维度数据（销售、复购、售后等）评估产品表现，决定是否扩大渠道或本地化改进[5] 全球化布局路径 - 公司采取渐进式出海策略，在进入日本前已布局中东市场，2023年在阿联酋迪拜、沙迦等地开设4家一站式母婴门店[6] - 国际化路径强调基建先行：深度调研当地需求，重点投入供应链和渠道建设而非营销，坚持"品牌出海"而非"制造出海"的长期主义[7] - 公司成立于2014年，国内已布局约200家门店，累计完成两轮共10亿元融资，核心覆盖1-6岁育儿周期产品[7]

提振内需成为主线 - 贸易战背景下出口贡献减弱，2025年3月中国对美出口量同比骤降25%，提振内需成为中长期主线 [2] - 2023年中国居民家庭住房资产占总资产约61%，高于英国的50%、日本的38%、美国的28%，居民消费比例偏低 [2] - 中国居民消费占GDP比重为38-40%，对比发达国家仍有差距（美国68-70%，日本55-60%） [2] - 2024年安排1500亿元超长期特别国债支持消费品以旧换新，带动汽车、家电等销售额超1.3万亿元 [4] - 2025年将持续加码至3000亿元并扩充补贴范围，呼和浩特新生儿补贴超预期，深圳陆续跟进 [4] - 2025Q1社零总额为124671亿元，同比增长4.6%，增速稳定趋势向好 [4] 中国与日本经济相似性 - 2022年我国人均GDP为1.27万美元，与1985年日本接近 [8] - 2022年我国超过65岁人口比例为15%，与1995年日本水平相当 [8] - 中国提出"住房不炒"，房地产开发投资持续下降，与90年代日本经济泡沫破灭后相似 [8] - 中国代际变化与日本战后婴儿潮一代、X世代、千禧一代有相似消费特征 [9] 日本消费社会变迁 - 日本经历四个消费时代：从大量消费到个性化，再到无品牌、极简主义 [13] - 90年代后日本商品销售总额进入负增长阶段，90-02年商业销售额CAGR为-2.3% [16] - 家庭年收入低于300万日元比例从1990年27.2%提升到2010年39.0%，呈现M型分化 [16] - 优衣库国内销售收入从1992年143亿日元提升到2010年6151亿日元，CAGR达21.9% [17] - 百元店业态崛起，大创门店数从2000年1500家提升至2020年5892家，CAGR达7.1% [25] 日本消费趋势变化 - 健康意识觉醒，无酒精啤酒销量从2008年118万箱提升到2020年1980万箱，CAGR达26.49% [21] - 珠宝首饰市场规模从1991年30150亿日元下跌到2010年9104亿日元，CAGR为-12.46% [23] - 动漫市场规模从2002年10978亿日元提升到2010年13239亿日元，CAGR达2.38% [28] - 人均GDP超1万美元后国货崛起，本土品牌在美妆/零售/服装行业份额提升 [31] 供给创新引领需求 - 山姆2024年销售额达1005亿，CAGR达23%，计划至2030年门店突破100家 [35] - 山姆自有品牌占比30%，2022年销售额占40%，通过差异化创新打造爆款 [41] - 关注山姆链投资机会，如盐津铺子、甘源食品、有友食品等合作品牌 [44][45] - 无糖茶行业2017-2023年规模从18亿增长至189亿元，CAGR达48% [46] - 辣味零食健康化趋势明显，鹌鹑蛋行业规模从22年10亿成长至23年30亿，增速200% [48] 消费回归性价比 - 2024年中国境内奢侈品消费额5044亿元，19-24年CAGR为-2.3% [50] - 零食量贩2024年市场规模1100亿元，门店数量达4万家，19-24年CAGR分别为49%/68% [54] - 零食很忙2024年完成销售额550亿元，门店数量较22年初实现10倍扩张 [54] - 东鹏饮料定位红牛半价平替，2021-2024年收入从70亿增长至158亿，CAGR达31% [61] - 蜜雪冰城客单价6-8元，2023年GMV同比增速达40%，2024年门店数量达4.6万家 [64][65] 品牌出海机会 - 蜜雪冰城为东南亚最大茶饮品牌，2024年海外门店4895家，印尼/越南占比56%/27% [68] - 名创优品2024年营收130.4亿元同比增长106.9%，海外业务贡献50.7亿元同比增375.2% [68] - 东南亚现制茶饮2023年终端零售额63亿美元同比增长26.0%，预计23-28年CAGR达21.3% [73] - 蜜雪冰城中性假设下东南亚门店数可达15723家，开店空间+230% [76] 悦己型消费崛起 - 2024年中国悦己消费规模突破4.5万亿占居民消费比重达32%，同比+18% [80] - 潮玩市场规模从2015年63亿元增长至2023年600亿元，CAGR超30% [83] - 2024年中国演唱会票房达180亿元同比增长35%，宠物经济规模达3500亿元 [83] - 现制茶饮行业2018-2023年CAGR达19.0%，预计2028年规模达5732亿元 [88] - 中国威士忌市场2015-2023年销售额从80.04亿元增长至153.65亿元，CAGR达8.5% [96]

市场拓展 - 公司凭借"紫盖湿巾"明星单品成功打入日本线下市场，进驻8000多家门店包括阿卡将本铺、西松屋、松本清等，并成为首个进驻日本7-11的中国母婴品牌[1][4] - 日本乐天电商复购用户占比高达50%[1] - 公司在中东市场开出4家门店，入驻全球最大购物中心之一迪拜中心[13] 产品优势 - 紫盖湿巾以2倍于同类产品的面料厚度、远超平均水平的加液率等硬核产品力获得市场认可[4] - 原料采用100%可降解植物纤维，7层过滤EDI纯水，生产车间为十万级洁净标准，每批次经过201项检测，部分指标严于日本本土品牌[6] - 产品包装针对日本消费者偏好进行优化，在右上角增加实物图片，后中国国内包装也沿用此设计[6] 市场策略 - 公司选择"中国品牌"出海而非"中国制造"出海，主动挑战日本等高要求市场[12] - 进入日本市场前展开深入本土化调研，历时两年对1500余名日本消费者进行调研，并保持每月20-50人的持续用户访谈机制[5] - 选品策略聚焦差异化创新产品，如270度"防侧摔"学步防摔枕、感温变色辅食勺等[7] 发展历程 - 从2022年跨境电商试水到2024年线上线下全面开花，历时3年打通日本主流渠道[1][12] - 公司连续6年位列天猫婴童湿巾销售额TOP1[6] - 产品推进采用"试点-反馈-迭代-扩展"模式[7]