品牌战略阶段与目标 - 公司正从行业周期性增长阶段迈入企业成熟期的“结构性增长”阶段 [8] - 2025年将聚焦于“设计共创、产品迭代、服务升级、品牌立势”四大核心工作以开展深层次变革 [10] - 公司以进化应对变化，通过系统性内部革新实现可持续的高质量发展 [8][12] 产品战略与新品发布 - 2025年第一季度推出7款新品，凝聚“绿色低碳、设计创新、智能生态”三大核心理念 [13][15] - 新品彰显公司构建系统门窗全屋生态圈的战略决心，致力于为终端用户带来卓越产品 [15][16] - 公司每一次产品迭代均源于对用户需求的深刻洞察，旨在为门窗承载新的价值维度 [16] 供应链与合作伙伴生态 - 公司携手索宾柯、泰诺风两大战略伙伴，共同启动“寰球供应生态启航”计划以构建高效供应链体系 [18] - 正式官宣设计大师戴昆担任品牌战略顾问，将升级新一代终端门店形象和品牌体系塑造 [19] - 公司与梁志天、戴昆、孙建亚等设计大师建立合作关系，持续打造设计领域跨界合作 [19][23] 品牌传播与营销规划 - 2025年品牌传播战略强调着力提升全网声量，构建年度品牌事件与产品推广计划 [26] - 公司将精耕细作品牌内容体系，打造深度案例故事并携手跨界达人共创内容生态 [29] - 公司以“生生不息的激荡”为主题，强调品牌能在激流中成长，以开放姿态与时俱进 [24][33]

公司战略布局 - vivo宣布成立"vivo机器人实验室"正式进军机器人行业，聚焦消费级市场，覆盖个人和家庭场景 [2][7] - 公司选择从手机业务向机器人延伸而非跨界造车，强调业务连贯性和"为人服务"的核心定位 [8] - 战略路径为"渐进突围、沿途下蛋"，通过手机业务作为前端试验场，利用全球5亿用户数据加速机器人场景化训练 [12] 技术协同优势 - 机器人业务将复用手机研发积累的AI大模型（蓝心大模型BlueLM）、影像传感器、自研芯片等核心技术 [14][15] - 重点发展机器人"大脑"（AI大模型）和"眼睛"（传感器/MR设备），不做全身硬件 [14] - 已建立1000余人AI团队支撑技术研发，形成"硬件-数据-场景"正向闭环 [14][15] 行业趋势判断 - AI大模型推动智能终端产业加速发展，机器人被视为联接物理与数字世界的桥梁 [3][11] - 手机行业作为新产业孵化器，其技术生态和用户基数将成为机器人通用化的重要基石 [11][12] - 中国在5G、新能源汽车等领域的制造优势为AI与机器人产业提供发展土壤 [15] 产品生态构建 - 规划形成手机+MR设备+个人/家用机器人的多终端生态集群 [13][15] - 机器人应用场景涵盖家庭服务、养老、医疗健康、教育等领域，强调"懂用户"的交互体验 [7][12] - 通过产业链协同和成本可控的供应链标准，强化生态壁垒 [15] 商业化挑战 - 机器人行业仍处早期阶段，需解决AI能力与硬件深度融合、规模化场景落地等关键问题 [10] - 家庭服务机器人需突破场景固定化限制，实现从技术到商业的完整闭环 [10][12]