核心观点 - 长城汽车以"致敬敦煌文化"为主题探索中国品牌与传统文化的融合发展路径 通过产品设计融入敦煌元素 并借助技术突破和全球化布局传承开拓精神 [1][4][6] 文化传承与产品融合 - 坦克500"敦煌绿"配色取色于莫高窟217窟中国青绿山水 体现沉稳生机特质 [4] - 产品融合国风配色与舒适性智能座舱等硬实力 成为文化与技术融合典范 [4] - 公司通过产品设计向敦煌文保工作者和治沙人致敬 传承文化价值 [4][6] 技术突破与产业布局 - 突破发动机变速器电池等核心零部件技术 实现自主可控并打破外资垄断 [3] - 构建"七国十地"全球研发格局 聚焦能源与智能化领域全产业链自主布局 [3][6] - 推动中国汽车技术从"引进"转向"输出" 以创新技术和汽车生态开拓全球市场 [6] 企业精神与发展战略 - 公司命名延续长城精神 体现不畏艰险勇于开拓的丝路探索精神 [3][6] - 35年来坚守热爱深耕技术 严控品质标准拒绝投机 坚持长期主义 [7] - 通过自主研发保障就业与供应链稳定 以精益可靠产品拓展国际化布局 [9]

行业核心观点 - 信托行业过去23年经历了探索期、高速成长期和调整期三个发展阶段，资产规模从2006年末的4800亿元增长至2024年末的29.56万亿元，创历史新高 [2][3][4] - 行业已打破刚性兑付，整体风险可控，不会发生系统性金融风险，并正通过业务三分类改革构建第二增长曲线 [6][8][9] - 行业未来将坚持长期主义，从经营固收类产品向提供综合金融和受托服务转化，实现高质量发展 [8][10][11] 行业发展阶段与规模演变 - **探索期（2002年-2006年）**：行业在《信托法》施行后进入规范化发展早期，规模小但完成了产品设计、金融基础设施等基础工作 [2] - **高速成长期（2007年-2017年）**：资产规模从2007年末的9800亿元指数级增长至2017年末的26.25万亿元，位居金融子行业第二，其中2007年至2013年每年末规模增长均超50% [2][3] - **调整期（2018年至今）**：受政策压降融资类业务影响，规模曾降至2020年末的20.49万亿元，随后在信托三分类规则推动下，于2024年末恢复至29.56万亿元的历史新高 [4] 行业盈利能力与关键节点 - 行业利润与规模增长基本同步，2017年达到峰值824亿元，随后进入调整 [4] - 行业为国家贡献了可观的税收，资管产品增值税针对固定收益部分按3%扣收，增长迅猛 [4] - **关键起飞节点（2006年-2007年）**：行业资产规模从4800亿元倍增到9800亿元，增长率达104%，增长关键因素是储蓄向理财的转化，中信信托规模增长率达408%，占比从8%跃升至超20% [5] 行业风险认知与业务转型 - 行业整体风险可控，少数涉险公司问题集中于股东自融和非标资金池，后者自2018年起已按监管要求逐年清理，央国企信托公司基本不涉及股东自融问题 [6] - 行业已普遍打破刚性兑付，为构建健康生态奠定基石 [6] - 房地产信托业务风险正通过金融政策支持（如"三支箭"、房企"白名单"）以时间换空间的方式化解 [7] - 信托业并非影子银行，一直受到严格监管，产品运作透明，无内嵌高杠杆 [7] 未来发展方向与战略路径 - 在信托业务三分类框架下，资产服务信托将成为行业规模二次增长的主战场，但短期内因商业模式探索难以贡献较多利润，而资产管理信托利润丰厚但竞争激烈 [9][10] - 短期行业规模将恢复增长，利润稳中有降；长期以稳定受托规模为基础，实现价值创造和利润提升 [10] - 行业践行长期主义需遵循三条路径：主动防控风险（信用、操作、合规、治理、声誉风险）、培育高信任度的信托文化、通过服务创造价值贴近民生 [11]

行业核心观点与定位 - 信托业属于资管行业，定位为私募，追求绝对收益目标，特色是另类投资和非标直接融资 [1] - 行业前期投融资结构中房地产业务占比较高，目前因房地产行业风险外溢处于业务结构调整中 [1] - 受托管理资产规模是量化描述信托行业的关键维度，其23年发展轨迹可分为探索期、高速成长期和调整期三个阶段 [1] 行业发展阶段与规模演变 - **探索期（2002-2006年）**：行业规模小、增长不快，但完成了产品设计、市场方向、资金寻找等基础设施建设工作 [2] - **高速成长期（2007-2017年）**：资产规模从2007年末的9800亿元增长至2017年末的26.25万亿元，位居各金融子行业第二位，期间利用横跨多个市场的优势快速发展 [2] - 2007年至2013年资产规模呈现指数增长特征，每年末均实现50%以上增长 [2] - **调整期（2018年至今）**：政策要求压降融资类和金融同业业务规模，资产规模最低降至2020年末的20.49万亿元，随后在信托三分类规则推动下，2024年末规模再创历史新高，达到29.56万亿元 [3] 行业盈利能力与关键节点 - 行业利润与规模增长基本同步，2017年实现峰值利润824亿元，随后开始下行，至今仍在调整 [3] - 行业自2018年开始计征的资管产品增值税增长迅猛，信托公司每年为投资者创造的可观投资收益需按固定收益部分的3%扣收增值税 [4] - 2006年至2007年是行业起飞关键节点，行业资产规模从2006年末的4800亿元倍增104%至2007年末的9800亿元 [4] - 同期，中信信托资产规模从386亿元增长408%至1962亿元，增速为行业近四倍，其规模占比从8%跃升至超20%，关键增长因素是储蓄向理财的转化 [4] 行业风险认知与业务转型 - 行业整体风险可控，不会发生系统性金融风险，少数涉险公司问题集中于股东自融和较大规模非标资金池，后者已按监管要求自2018年起逐年清理 [6] - 信托业已经普遍打破刚性兑付，为构建健康生态奠定基石 [6] - 针对前期较多的房地产信托业务风险，金融管理部门已出台包括信贷债券股权“三支箭”、房企“白名单”等一系列支持政策 [7] - 行业并非缺乏监管的“影子银行”，自资管新规和信托业务三分类实施以来，产品设立与管理受到更全面严格的监管 [7] 未来展望与发展路径 - 未来行业将根据信托业务三分类（资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托）合理调整业务结构，构建第二增长曲线 [8] - 资产服务信托将成为行业规模二次增长的主战场，基础资产包括众多非现金类财产，基数巨大，但可持续商业模式仍处于探索阶段 [8] - 短期行业规模与利润将出现分化：资产规模将恢复增长，行业利润将稳中有降；长期则以稳定受托规模为基础，为价值创造和利润提升夯实根基 [9] - 坚持长期主义穿越周期，未来发展路径包括主动防控风险（关注信用、操作、合规、治理、声誉风险）、培育信托文化、以及通过服务创造价值 [9][10]

ESG理念与实践 - ESG被视为矿业长期发展的基础而非选择 需要长期投入才能带来持久收益[1] - 矿业是高ESG密度行业 优秀企业将ESG作为必答题而非选择题[1] - 企业遵循最高环保标准 将价值回馈当地社区实现和谐共生发展[1] 海外投资与社区建设 - 在刚果(金)投资近100亿美元 强调长期扎根当地的经营思维[2] - TFM矿投产以来在社区投入达3.25亿美元 为持续生产创造稳定外部环境[2] - 帮助当地修路架桥盖医院发展农业 长期坚持ESG实践[5] 企业全球化发展 - 公司90%以上资产和收入来自海外 近90%员工为海外雇员[4] - 中国矿企具备三大出海优势：低品位开发技术 中国制造能力 集体主义精神[4] - 在基础设施落后的非洲南美地区 中国企业能充分发挥产业链优势[4] 经济贡献与社会责任 - 2024年在刚果(金)纳税达17亿美元 而该国全年GDP约700亿美元[5] - 在欠发达地区承担巨大责任 通过实质性举措提升当地经济水平与生活质量[5] - 将技术优势沉淀为可迁移的平台化能力 增强国际竞争力[4]

"长期主义对公募基金而言，不是一种选择，而是一种必然。"近日，景顺长城基金总经理康乐在接受中 国证券报记者采访时表示，对于景顺长城基金来说，长期主义自公司成立之日起便镌刻在了"宁取细水 长流，不要惊涛裂岸"的投资理念和经营哲学里。在二十多年的发展历程中，面对短和长的取舍时，公 司始终追求长期稳健发展，舍弃短期捷径。 深度研究穿越市场波动 ● 本报记者 张凌之 体系化保障长期投资 公募基金的使命是向投资者提供长期稳定回报。康乐表示，投资规律决定了价值实现需要时间，唯有长 期资金能够陪伴优质企业成长，真正支持国家经济转型与创新战略。因此，长期主义是公募基金发展的 基石。 这一理念已深深植根于景顺长城基金的投研文化和制度设计中。景顺长城基金的长期投资理念，要求基 金经理坚持从基本面出发，追求持续的长期收益，与持有人利益和市场长期方向保持一致。对基金经理 的考核中，三年及五年的长期业绩考核占据更高权重。通过定期投资回顾，深入回顾其组合的投资纪 律、投资风格和中长期业绩表现，帮助基金经理保持风格不漂移，并持续沉淀和优化其投资方法论。当 基金经理的投资风格与市场不匹配，业绩表现落后时，公司给予较长的观察与成长期，支持和鼓 ...

股市的初心与功能 - 美国股市早期价值在于为企业融资和促进资源优化配置 例如19世纪初纽约州通过债券募集100万美元建设伊利运河[3] - 中国股市作为计划经济向市场经济转型的产物 推动经济体制改革 科技企业通过资本市场募资实现高速发展 腾讯2004年香港上市募资15亿港币 百度2005年美国上市募资1.09亿美元 阿里巴巴2007年香港上市募资116亿港币 2014年美国上市募资250亿美元[4] - 制造业企业通过资本运作实现转型升级 美的电器1993年深交所上市募资1.8亿元 通过多次配股融资开展并购 先后收购小天鹅洗衣机、德国库卡机器人、日本东芝电器 并入股万东医疗和科陆电子[7] 价值投资的核心逻辑 - 股市筛选优秀企业并助其迈向伟大 投资者通过陪伴企业成长获取收益 价值投资者的使命是找到能解决人类社会长期问题的企业[8] - 投资收益遵循20³法则 即0.8%的公司创造股市主要财富 1926-2016年仅4%的美国上市公司创造所有净收益 1990-2020年全球1.5%的上市公司创造所有净财富增值[27][29][30] - 长期主义投资享受前慢后快的复利曲线 投资收益取决于少数伟大公司股票[30] 巴菲特投资比亚迪的范式分析 - 危机中的价值发现：2008年全球金融危机时伯克希尔以每股8港元购入比亚迪2.25亿股 耗资18亿港元 投资逻辑基于磷酸铁锂电池核心技术、近千项电池专利、垂直整合战略以及新能源转型趋势[11][13] - 长期陪伴与赋能：持股17年未减持 2012年股价跌至9港元接近成本价仍坚守 通过持股背书和宣传为比亚迪打开全球信任通道 2010年联合比尔·盖茨为经销商站台[14][16][19] - 超越投资的信任：未设置对赌协议或要求董事会席位 从不干预经营 仅通过定期沟通传递长期视角[20] - 投资回报：最终创造38倍收益[19]

巴菲特的投资策略 - 投资决策基于相对收益而非绝对价值 追求短期爆发性增长和净增长空间最大化 [3] - 在全球范围内筛选最具增长性的投资对象以优化有限资金配置 [5] - 2008年金融危机期间以2.3亿美元购入比亚迪2.25亿股 17年间股价上涨约3890% [7] 比亚迪的战略转型 - 从新能源潜力股蜕变为全球新能源汽车销量冠军和技术储备领导者 [7] - 战略重心转向长期主义 聚焦科学技术创新 品牌积累和全球网络建设 [7] - 短期利润爆发不再成为公司核心追求目标 [9] 投资退出的根本原因 - 伯克希尔清仓比亚迪是基于投资策略与公司战略方向出现根本性分歧 [1][9] - 比亚迪长期蓝图与巴菲特短期收益目标不再同频共振 [9] - 17年投资实现约39倍投资回报率 完成典型巴菲特式成功投资案例 [3][7]

活动与《服务公约》发布 - 中欧基金在“金融教育宣传周-基金行业在行动”活动上正式发布《服务公约》[1] - 《服务公约》提出四大服务准则：常走动、常分享、常沟通、常创新，旨在倡导长期专业服务以提升投资者获得感[1] 行业监管背景与转型方向 - 证监会推动公募基金行业从“重规模、轻服务”向“以客户为中心，聚焦提升投资者长期回报”转型[1] - 行业未来需建立在投资者信任基础上，信任核心源于投资者的实实在在的获得感[1] 金融机构服务提升路径 - 践行“客户利益至上”，通过优化产品设计、完善费率结构让利于投资者[3] - 强化专业赋能与陪伴服务，提供有温度的投教内容以陪伴投资者穿越市场周期[3] - 构建透明、诚信的沟通机制，保障投资者的知情权和选择权[3] 公司价值观与服务成果 - 公司秉持“以投资者为本”的初心，坚持“客户为先”的企业价值观[3] - 公司累计服务投资者近9000万人[3] - “客户为先”价值观包含为客户提供长期绩优产品的理性价值和带来良好持有体验的感性价值[5] 《服务公约》四大准则详解 - 准则一“常走动”：累计举办超过3000场线下交流活动，服务IP牛欧欧在线陪伴超250万用户[6] - 准则二“常分享”：累计撰写450万字市场观点，视频栏目总播放量达26亿次，播客用户收听时长超4000万分钟[6] - 准则三“常沟通”：已为超46万客户提供专属一对一服务，并引入AI智能客服提升响应及时性[6] - 准则四“常创新”：2013年推出行业首只支点式对称浮动管理费基金，并参与后续浮动费率产品及养老目标基金创新试点[7] 产品创新与资产配置策略 - 公司以工业化、透明化方式打造Smartbeta多策略产品，将不同投资风格标准化[8] - 旨在为投资者提供定位清晰、风格稳定、收益来源可复制的工具化产品[8] - 多资产团队通过周报、月报、专栏等方式持续与客户沟通，传递信息分享洞察[8] 长期服务理念与目标 - 公司秉承“用长期业绩说话”的理念，服务也需经得起时间检验[9] - 目标是将投资者长期利益融入服务每一环节，用长期主义打磨服务品质，为客户和社会创造长期价值[9]

核心观点 - 公司通过产品创新和工艺重构推动方便面从快餐向品质正餐转型 开启行业新时代 [2][3][13] - 行业在存量市场中通过技术升级和场景细分创造增量 开辟蓝海市场 [6][7][11] - 公司以长期主义战略聚焦消费者需求 通过产品力和技术力提升竞争力 [8][9][10] - 公司通过稳健经营和持续分红政策释放资本市场信心 股息率超6% [10][11] - 未来行业将向"泛正餐"解决方案发展 融入多元生活场景并重塑产业价值 [12][13][14] 价值重构：从快餐饱腹到品质正餐 - 新产品采用单篓水煮工艺实现底层工艺重构 使面条更筋道且吸汤力更强 接近堂食煮面体验 [3] - 包装设计到筷子配置全面围绕"正餐感"重构 目标使方便面成为正餐场景的高品质替代 [3] - 口感升级实现从"将就"到"讲究"转变 面条爽滑筋道且汤味浓郁自然 具有现煮感觉 [4] - 开辟"便捷+品质"新赛道 满足年轻人既要吃饱更要吃好的消费心理变化 [5] 破局增长：在存量市场中创造增量 - 中国14亿人口存在多元化吃面场景需求 正餐/宵夜/户外/一人食等场景期待远未满足 [6] - 通过技术创新和产业升级开辟蓝海市场 竞争核心从规模转向质量 [6] - 分众市场策略实现细分场景渗透 通过定位/规格/口味差异化布局实现全价格带覆盖 [6][7] - 重建与消费者关系 避免在心智中被边缘化 不断成为消费者首选 [6] 长期主义战略 - 核心战略是尊重消费者需求 必须用长期主义眼光投入研发/供应链/渠道创新 [8] - 公司治理结构持续优化 保持企业鲜活度 梦想力是长期竞争力的关键 [8][9] - 投入9年时间研发可能颠覆自身的产品 体现为创造而活的企业家精神 [9] - 短期靠产品力长期靠梦想力 专注技术力和产品力提升消费者忠诚度与粘性 [9] 资本市场表现 - 上半年毛利率同比提升0.7个百分点 通过产品结构优化与成本精准管控实现 [10] - 股息率超过6% 体现成熟治理结构和稳定现金流生成能力 对投资者极具吸引力 [11] - 经典产品红烧牛肉面保持市场销量领先 通过精细化渠道经营和市场营销实现 [10] - 加快系统平台整合与数字化技术运用 优化供应链效率并提高利润率 [10] 未来发展规划 - 战略目标是成为消费者美好生活代名词 使泡面成为"泛正餐"解决方案 [13] - 融入户外露营/办公室午餐/深夜宵夜/家庭备餐等多元生活场景 [13] - 通过技术升级和体验优化成为高效生活与品质饮食的最佳平衡点 [13] - 重塑产业与消费者链接 使产品不仅满足应急需求更成为正餐优质选择 [13] 行业升级意义 - 行业经历从量到质跃迁 通过微创新/工艺升级/场景重构让老品类焕新生机 [14] - 体现新质生产力在食品行业落地 服务中国整体食品产业升级 [13] - 为中国制造提供范例 展示传统品类的巨大创新空间 [14]

产品战略与创新 - 特别特鲜泡面通过单篓水煮工艺实现底层工艺重构 使面条更筋道 吸汤力更强 整体体验接近堂食煮面[1] - 产品从包装设计到筷子配置 从面饼工艺到汤头还原全部围绕正餐感重构 旨在让方便面成为正餐场景的高品质替代[1] - 康师傅通过定位 规格 口味上的差异化布局实现细分场景渗透 最终达成多元化布局和全价格带覆盖[3] - 公司投入9年时间研发可能颠覆自己的产品 体现为创造而活的企业家精神而非为生存而卷[6] 市场定位与增长策略 - 中国14亿人口存在正餐 宵夜 户外 一人食等多元场景需求 市场空间远未饱和[2] - 竞争核心从规模转向质量 通过技术创新和产业升级开辟蓝海市场 这是发展新质生产力在食品行业的实践[2] - 中国已没有大众市场只有分众市场 但每个分众市场规模都可能堪比欧洲一个国家[2] - 公司通过技术升级和场景细分重新激活市场 实现从抢份额到创份额的转变[8] 财务表现与资本策略 - 毛利率在去年高基数上 今年上半年仍同比提升0.7个百分点[7] - 股息率超过6% 在当下市场环境中对投资者极具吸引力[8] - 稳健的经营 健康的现金流和持续的分红政策是向资本市场释放信心的最好方式[8] - 公司展现成熟的治理结构和稳定的现金流生成能力 能够持续创造现金流并与股东共享发展成果[8] 长期发展战略 - 核心战略始终是尊重消费者 用长期主义眼光投入研发 供应链和渠道创新[4] - 企业成功短期靠产品力 长期靠梦想力 康师傅的梦想是让泡面成为国民美好生活的代名词[6] - 公司持续性非常好 得益于良好的公司治理结构和始终保持的鲜活度[5] - 战略方向是坚持长期主义 从服务消费者出发追求健康高质量的发展[9] 行业前景与未来规划 - 泡面将不再是一个单一的速食品类 而是一个泛正餐解决方案 融入户外露营 办公室午餐 深夜宵夜 家庭备餐等更多场景[10] - 行业正在经历从量到质的跃迁 传统品类依然有巨大创新空间[11] - 新质生产力在国家发展中具体落地 方便面行业服务的是中国整体食品产业的升级[10] - 公司目标是成为消费者美好生活的代名词 通过高质量增长持续释放品牌价值[10]