优质主播赋能行动计划 - 计划是优质主播培育工程的重要延伸和实践工作的重要组成部分 [1] - 将依托中国网络社会组织联合会品牌活动 结合吉林 新疆 深圳等地安排 [1] - 通过直播带货 公益推介 培训 座谈等线上线下方式开展 [1] 五大赋能领域 - 网络公益：组织主播参与网络公益活动 宣传成功经验和典型案例 引导健康生活方式 [1] - 乡村振兴：组织主播走进乡村 推介特色农产品 输出乡土文化 助力可持续发展 [1] - 弱势群体：结合重要节点开展帮扶工作 通过公益宣传传递爱心 带动社会关爱 [1] - 产业发展：深入地方重点品牌和示范企业 开展体验推广活动 助力品牌发展和行业规范 [1] - 人才培养：引导主播参与行业人才培养 建立职业导师 开展培训 共建实践基地 [2] 实施方式 - 发挥平台 机构 主播各自优势 [1] - 在基层开展交流互动和项目对接 [1] - 探索与地方共建培育实践基地 [2]

公司与高校合作 - 上海交通大学校长丁奎岭院士带队访问华为深圳总部园区 [1] - 华为创始人兼CEO任正非在总部拉维尼亚克图书馆会见丁奎岭一行 [1] 交流内容 - 双方围绕人才培养开展交流 [1] - 双方围绕基础研究开展交流 [1]

高校科技创新与人才培养融合 - 当前高校在科技创新与人才培养方面存在融通不深、协同不足的问题，需建立两者相互支撑的有效机制 [1] - 高校需引导人才将个人发展融入国家发展大局，参与重大科技攻关任务，从"我能干什么"转向"国家需要我干什么" [1] - 高能级创新平台应发挥牵引作用，培育高水平基础研究项目和重大攻关项目，汇聚跨学科领军人才、骨干人才和青年后备人才 [1] 校企合作与人才实践 - 校企联合开展中长期技术攻关，培育产业急需的高层次人才和骨干工程科技人才，加速成果转化落地 [1] - 选派青年人才赴国家重点科研院所、科技领军企业挂职锻炼，支持其深度参与国家重点工程 [1] - 将学生派到研究一线和产业一线，建立重大任务驱动、本研贯通、交叉培养的协同育人模式 [2] 教学与科研协同发展 - 以协同高效的科研攻关带动拔尖创新人才培养，将前沿学术成果导入课堂，最新产品和产业经验纳入教学实训平台 [2] - 发挥人才在科技产业前沿的优势，更新学科专业知识图谱和能力图谱，建设一流核心课程、教材、师资团队和实践项目 [2] - 将科研领军人才、骨干人才、青年后备人才培养成教学名师，提升教书育人能力 [2] 人才评价与支持体系 - 高校在制定发展规划时应统筹人才培养与科学研究，将人才作为关键核心要素，实现"聚天下英才而用之"和"得天下英才而育之" [3] - 推行人才从事一线教学工作制度，探索老中青传帮带、教学科研协同发展的团队建设机制 [3] - 深化人才评价机制改革，以立德树人成效为第一标准，创新价值和创新贡献为重要标准，激励人才在教书育人和关键技术领域取得突破 [3]

公司战略与人才培养体系 - 公司紧扣"五个一"发展目标，坚持党管人才原则，构建"选育管用"全链条人才培养体系，旨在打造专业化商业管理团队以支持多元化发展[1] - 通过"干部素质提升年"活动强化人才梯队建设，为"主业做强、辅业做大"战略提供支撑[1][6] 人才选拔机制 - 优化选拔机制：通过岗位竞争选拔部门管理人员，大胆启用90后干部，并将管培生充实到干部队伍[2] - 强化人才引进：近年重点引进商业、金融、广告等领域的硕士研究生，使硕士学历占比达10%，并通过市场化选聘持续补充专业人才[2] - 基层支持：从职能部门选派业务骨干支援一线，提升基层规范化水平[2] 人才培养举措 - 实战培养：实施项目制与交叉轮岗制，安排青年员工担任项目长/店长，委派至合资公司学习管理经验[3] - 知识拓展：举办商业峰会、实业讲堂，邀请行业专家授课，并组织学习国际企业供应链体系[3] - 创新激励：通过"经点子"征集、"赛马机制"和"揭榜挂帅"活动激发创新，已培养出供应链、电商等领域的青年骨干[3] - 人才输出：向外部输出1名管理人员，向合资公司派遣4名代表，形成核心管理团队雏形[3] 绩效与能力管理 - 推行"三能"改革：实施任期制契约化管理，签订年度目标责任书，建立差异化绩效考核体系实现"一人一清单"[4] - 技能提升：通过绩效奖励鼓励员工考取建造师等专业证书，在T2航站楼启用项目中展示高水平管理能力[4] - 管理机制：建立容错纠错机制加强员工纪律教育，同步开展统战工作确保思想与公司发展同步[4] 人才价值实现 - 复合型培养：推行"人岗分离"机制培养一岗多能人才，既胜任业务也具备党务能力[5] - 业务能力强化：通过跟班学习、线上培训及"每日五题"碎片化学习提升应急处理、营销沟通等综合技能[5] - 价值导向：以业绩定绩效报酬，确保员工在岗位发光发热，形成知识积累与实战能力双提升[5] 战略目标 - 通过人才体系优化支撑中部空港商业新标杆建设，助力中国式现代化湖北民航实践[6]

公司文化建设与人才发展 - 公司深入践行合规、诚信、专业、稳健的行业文化核心价值观 积极落实十要素精神和行业荣辱观要求 不断加强文化建设与公司发展深度融合 [1] - 公司深入推进证券行业文化建设工作安排 完善人才培育长效机制 坚持德才兼备选人用人导向 加强人员执业行为规范 [1] - 公司将2024年定为全员培训元年 采取完善人才培养体系 组织监管新规学习 开办华西大讲堂 启动英才计划和领英计划等举措 [1] 监管新规学习与落实 - 公司成立监管新规专项工作机构 制定贯彻落实监管新规专项工作方案及6个实施方案 1个督导方案 [2] - 公司分层分级组织全体员工进行监管新规学习 通过集体研讨 专题辅导与行动学习等形式开展 [2][4] - 公司开展监管新规线上知识竞赛 征文评比 心得交流分享及专题讲座等学习活动 促进员工学以致用 [4] 华西大讲堂系列讲座 - 公司开办华西大讲堂系列讲座以加强全员培训 提升员工综合素质 挖掘人才潜力 [5] - 公司已开办6期华西大讲堂系列讲座 内容涉及宏观经济 监管政策解读 行业文化 前沿产业分析和公司战略宣讲 [8] - 讲座助力员工理解行业文化 洞悉市场动态 探索业务发展机遇 为公司业务转型与创新发展注入新思维动力 [8] 英才计划人才培养项目 - 公司实施英才计划第三期管理赋能培训 历时半年完成对120名基层管理干部及骨干员工的培训 [9] - 第三期英才计划首次实现覆盖总部－分支机构－子公司的百人计划规模化培养 构建全链条人才梯队 共举办7场集中封闭培训 [9] - 项目搭建三坐标一定位课程体系 包括纵览全球格局座谈 证券行业溯源解析 公司战略业务研讨 情绪管理和团队协作管理等定制课程 [9] - 培养模式采用互动式教学 举行25场内部分享 参访天府软件园和天府国际生物城的高新技术企业 建立每日线上学习圈累计300余条分享 [10] - 采用辩论赛式结业答辩替代传统汇报 根据学员反馈及市场热点优化课程 例如节后增设AI工具应用实战课程 [10] 领英计划与持续培训 - 公司启动针对中层干部的领英计划培训暨基层党组织党性教育培训项目 [11] - 项目以党性铸魂 管理破局 科技赋能 战略拓界构建干部能力图谱 融入行业及公司文化 [11] - 公司践行精益求精 艺无止境的专业理念和专业 敬业 高效 诚信 担当的文化基因 开展文化与人才培育融合实践 [11]

高校科技创新人才培养模式 - 山东师范大学地理与环境学院构建"党建引领、制度保障、知行合一、协同育英"的卓越人才培育体系，将科技创新融入人才培养全过程[1] - 学院推行"党建+"三维履责考评机制，近3年教师获全国高校GIS教学竞赛特等奖等近10项教学奖项[1] - 实施"四位一体"本科生全员学术导师制度，通过课程作业、创新创业、学位论文、学术论文全链条指导[1] 科研成果与社会服务成效 - 学生研究成果聚焦国家战略需求，如共享单车协同治理、收缩型城市"三位一体"转型策略，获2023年"挑战杯"全国特等奖[2] - 与50多家企事业单位共建教学科研实践基地，促进政产学研融合[2] - 跨学科研究成果被SSCI一区期刊收录，共享单车研究实现多学科交叉突破[2] 学术生态与成果转化 - 举办120余场学术活动包括"齐鲁地理大讲堂"等系列，拓展学生学术视野[3] - 近4届"挑战杯"竞赛获10多项国家奖，学生在核心期刊发表论文300余篇，多项专利实现转化[3] - 形成"教师引导、团队协作、全院支持"的育人生态，推动科创精神传承[2][3]

全球半导体销售情况 - 2025年5月全球半导体销售额达590亿美元，同比增长19.8%（2024年5月为492亿美元），环比增长3.5%（2025年4月为570亿美元）[1] - 美洲地区销售额同比增长45.2%，亚太/所有其他地区增长30.5%，中国增长20.5%，日本增长4.5%，欧洲增长4.1%[1] - 亚太/所有其他地区销售额环比增长6.0%，中国增长5.4%，欧洲增长4.0%，美洲增长0.5%，日本增长0.2%[1] 中国半导体产业表现 - 1-5月中国规模以上电子信息制造业出口交货值同比增长3.3%，集成电路出口量达1359亿个，同比增长19.5%[1] - 对东盟国家集成电路出口额同比增长39.8%至347.8亿美元，出口占比从2023年18.3%提升至2024年21.8%[2] - 5月规模以上电子信息制造业增加值同比增长10.2%，微型计算机设备产量1.3亿台（+5.5%），集成电路产量1935亿块（+6.8%）[2] 半导体上市公司数据 - 2025年中国半导体上市公司总营业收入预计达9175亿元，同比增长9%，近五年累计增长100%[2] - 2025年净利润预计513亿元，同比增长9%，近五年累计增长45%[3] 产业发展战略方向 - AI与半导体相互赋能，需突破关键工艺技术、材料和零部件本土化瓶颈，建设本土化AI芯片制造平台[3] - 坚持自主创新与开放合作并重，强化设计-制造-封测-EDA全链条协同，深化产学研融合[4] - 构建"高校基础研究-职教培养-企业实战"的产教研体系，加强国际人才引进与本土人才培养[4]

中国家电企业在埃及的发展 - 海尔埃及生态园占地20万平方米，位于开罗东北部的埃及斋月十日城，2024年5月投产的一期项目主要生产空调、电视、洗衣机，在建的二期项目主要生产冰箱和冷柜 [1] - 海尔埃及生态园空调制造工厂目前有约1200名员工，待整个园区全面投入运营后，用工人数还将大幅增加 [2] - 海尔埃及生态园一期项目投产一年多以来，空调已占据当地市场一定份额，电视和洗衣机业务也在快速发展 [3] 本土人才培养与技术转移 - 海尔埃及生态园为埃及员工提供沉浸式学习环境，通过中国师傅的传帮带方式培养本土人才，例如运营部经理塔里克·巴利格从中文专业毕业生成长为业务骨干 [1] - 中国专家团队指导开展培训，将专业知识和技能传授给埃及管理层和工人，确保生产规范和质量标准的一致性 [3] - 海尔埃及生态园为员工提供跨部门锻炼机会，并通过公平竞争机制激励员工成长，例如语言专业背景的员工也可与工程师竞争上岗 [1] 未来发展规划 - 海尔埃及生态园二期项目主要生产冰箱和冷柜，冰箱和厨电产品预计明年第三季度实现本地化生产 [1][3] - 中方团队通过技术传授促进埃及整个家电制造行业的发展，例如指导埃方团队掌握生产技术 [3]

人才培养改革 - 开展博士后出站后接续培养 构建全周期跟踪服务模式 一对一匹配科研培养人 [1] - 提供青年人才科研启动经费 实验室及办公空间等资源保障 [1] - 结合省市优惠政策 在个人税收 子女入学 住房保障 医疗健康等方面提供精细化服务 [1] - 探索"人工智能+继续教育"应用场景 构建专业知识图谱 搭建云学习空间和虚拟仿真平台 [1] - 建设智慧继续教育资源库和大模型 打造智能化个性化终身学习体系 [1] 人才评价与服务创新 - 围绕国家战略和地方特色产业 合理设置评审新专业 完善评价新标准 [2] - 在海洋经济领域探索职称评审工作 畅通特殊人才评价"绿色通道" [2] - 优化专家服务对接机制 精准匹配基层技术需求 对突出贡献专家给予职称评聘等支持 [2] - 支持人才低成本创新创业 加大创业补贴 就业补贴 场地租金补贴等跨部门协调力度 [2] - 通过拨投结合 青年人才基金 种子基金等方式提供启动资金 给予创业人才合理股权激励 [2]

公司布局与投资 - 直观医疗与复星医药合资成立直观复星，加速布局中国市场 [1] - 2021年直观复星创新中心在上海浦东落成，成为国内首个国际标准手术机器人综合培训基地 [1] - 2024年6月直观复星上海总部基地启用，总投资超7亿元，建筑面积超4.5万平方米，是亚太地区最大的研发、生产和培训一体化基地 [1] 本土化与研发 - 上海总部基地涵盖产品研发、测试、质量控制、供应链管理及本地服务等多个环节，助力达芬奇手术机器人加速国产化 [1] - 公司通过"本土智造+人才培育"双轮驱动模式推动技术临床转化 [2] 人才培养与培训体系 - 2022年达芬奇培训课程体系获得英国皇家外科学院（RCS）权威认证，直观复星成为中国首家提供此类认证课程的公司 [2] - 创新中心构建覆盖泌尿外科、胸外科、妇科等多个专科的沉浸式教学体系，每年投入1亿元用于课程和设备升级 [2] - 截至2025年第一季度，已为2500多支医疗团队、6300多位外科医护人才提供专业培训 [2] 行业合作与临床发展 - 创新中心联合全国20多家三甲医院共建"达芬奇手术机器人培训教学中心"，打造"医教融合"培训体系 [2] - 公司通过"医院—企业—监管"三方协同模式推动机器人手术技术规范化发展 [2]