核心观点 - 宿迁宝龙城市商圈通过业态融合、场景创新与数字化升级，成功打造为集文化、观光、社交于一体的城市生活中心，有效聚集人气并转化为商业活力，成为消费升级与城市经济发展的典型案例 [1][2][4] 商圈运营与商业表现 - 商圈被誉为“城市客厅”与“城市名片”，是宿迁主城区商业发展的主阵地，所属古城街道人口密度和商贸集聚度最高 [1] - 商圈聚集了1000余户商家，旺季时日客流量超过1万人，显示出极高的商业繁荣度 [1] - 通过联动辖区金鹰商圈、府前商圈等10处消费场所，开展了超过100场促销活动，惠及1000余家商户，带动了超过1万人消费 [2] 业态创新与消费场景 - 商圈发展关键趋势是业态融合，购物并非唯一主题，注重满足消费者社交互动、打卡拍照、品尝美食等一站式需求 [2] - 通过精心搭建24个街景集装箱，形成了独具特色的艺术潮流街区，吸引优质商家并丰富消费体验 [2] - 创新推出“6+N”场活动模式，围绕六大消费主题组织商业主体开展活动 [3] - 新设了幻梦街景摊车区、滨河赏灯餐饮区以及艺术潮店区等五大功能区域，并集成“24辆街景摊车+24个街景集装箱+24小时吃喝玩乐购不打烊”的特色滨水文商旅体验街区 [3][4] 基础设施与数字化升级 - 先后投入超过3000万元人民币改造宝龙24街，形成“2个主题夜市+情人岛滨水休闲区+美陈互动景观”的街区公共空间新格局 [4] - 应用数字化工具提升互动性，网红墙、动漫元素、地标装置等成为热门打卡点，使商圈升级为融合文化、观光、社交的城市生活中心 [3] - 建设提升365车手微家、宝龙24街暖“新”友好街区，联合39家爱心商家，搭建“1+2+6+39”暖“新”阵地，服务快递员等新就业群体 [3] 战略定位与发展目标 - 商圈聚焦“提振消费扩内需”，致力于实现从聚集“人气”到繁荣“商气”的高效转化 [4] - 目标是因地制宜做强主城区商贸核心区，通过持续提品升级为消费持续注入活力 [4] - 商圈实现了业态、空间、理念、模式的全方位升级 [4]

政策目标与量化规划 - 中央经济工作会议明确提出“大力提振消费”，六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性 进一步促进消费的实施方案》作为三中全会后首个促消费专项政策文件[1] - 政策目标为：到2027年，形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点[1] - 万亿级领域包括老年用品、智能网联汽车、消费电子；千亿级热点涵盖婴童用品、智能穿戴、化妆品、健身器材、户外用品、宠物食品用品、民用无人机、潮玩、珠宝首饰和国潮服饰等[1] - 到2030年，基本形成供给与消费良性互动、相互促进的高质量发展格局[1] 消费市场现状与趋势 - 2025年前三季度国内社会消费品零售总额同比增长4.5%，分别较上年同期与全年加快1.2个和1.0个百分点[3] - 2025年前三季度最终消费支出对经济增长贡献率达53.5%，拉动GDP增长2.8个百分点，比上年全年提升9.0个百分点[3] - 居民消费呈现品质化、个性化升级趋势，需求从“普适功能”向“精神认同”的复合追求转变[3] - 消费决策日益专业和理性，更注重权威标准、认证与检测数据[4] - 消费行为侧重产品“全生命周期”，考量耐用性、售后服务及未来维修成本[4] - 消费动机突出“兴趣认同”，愿意为文化、兴趣和圈层身份付费[4] - 消费情感连接追求“价值共鸣”，产品需承载文化内涵与情绪价值[4] 供给端现状与主要矛盾 - 我国消费品品种总量达2.3亿种，家电、家具、文体用品等100多个品类产量全球第一[5] - 智能家居、可穿戴设备、人形机器人、无人机等创新型产品供给稳步提升[5] - 主要消费品国内外标准一致性程度超过96%，自主品牌不断成长[5] - 当前市场主要矛盾为供求错配，表现为“想买的买不到、想卖的卖不掉”[6] - 供需错配具体体现为三方面：同质化供给与个性化需求矛盾；高端优质供给（如首饰、箱包、化妆品）相对缺乏；新兴热点（如老年用品、智能终端、IP衍生品、低空观光）供给不充分[6] 政策路径：以供给创新创造需求 - 政策从“被动适应”转向“主动引领”，旨在通过供给侧创新与需求侧引导双向发力，实现供需更高水平动态平衡[6] - 推广柔性化与定制化模式，实施“千厂千面”改造计划，建立“用户需求—智能设计—柔性生产”全链条数字化体系[9] - 在家电、家具、制鞋、箱包、纺织、化妆品等行业培育一批柔性制造工厂[9] - 支持建立消费品数据中台，将消费大数据与生产系统实时对接，推广用户参与设计模式[9] - 推动人工智能在消费品全行业、全领域、全过程深度融合，开发家庭服务机器人、智能家电等多种人工智能终端[10] - 鼓励平台企业利用人工智能技术挖掘用户需求，匹配推送产品和服务，优化消费流程[10] 重点挖掘的细分领域与赛道 - 关注农村消费品提质升级，开发农村环境适用的高效节能吸油烟机、燃气灶具、热水器、卫浴产品等[12] - 深入农村开展名优产品巡展和新能源汽车、绿色建材、绿色智能家电下乡活动，并延伸产品维保、评估、回收及换新服务[12] - 关注农村对品质生鲜、品牌日用品快速增长的需求[12] - 推动多功能智能化体育健身器材、冰雪和户外运动装备等优质产品供给，策应赛事经济、户外经济、冰雪经济新需求[13] - 在有条件的地方建设航空飞行营地、特色运动装备器材产业园、智慧体育场馆和智能体育公园[13] - 支持企业加强保健食品、特殊医学用途配方食品等特殊膳食食品研发[13] - 培育认定一批优势传统食品产区和地方特色食品产业[13] - 在高端医疗器械、可穿戴设备、高效体外诊断设备等领域打造家用健康管理新产品[13] - 扩大历史经典名品影响力，针对工艺美术、文房四宝、丝绸、茶叶、中药等产业发布消费名品及消费地图[14] - 支持举办历史经典产品创意设计大赛，建设传统工艺传承与创新基地、大师工作室、非遗工坊[14] - 鼓励国货“潮品”、非遗产品等进入口岸出境免税店和市内免税店，支持“即买即退”交易方式[14] - 有序扩大低空旅游、航空运动、私人飞行、消费级无人机等低空消费供给[14] - 拓展汽车改装、房车露营、汽车赛事等汽车后市场消费[14] - 支持企业孵化本土知识产权（IP），创新设计文创产品、动漫周边商品，发展品牌授权[14][15] - 鼓励传统商超、购物中心、商业街设计改造引入“谷店”或集合型潮玩店[15] 行业案例与成效 - 新能源汽车厂商通过800V碳化硅平台、端到端组合辅助驾驶、AI大模型智能座舱等技术营造卖点，创造需求[9] - 2025年10月国内新能源汽车单月销量占比首次超过50%[9]

海南旅游零售发展背景 - 离岛免税政策是海南建设“国际旅游岛”的核心举措，旨在推动以旅游业为主导的特色经济发展[5] - 海南旅游产业历经政策驱动、要素集聚与创新迭代三阶段，逐步形成以高端度假、免税购物和全域旅游为核心的消费体系[5] - 2008年国务院批准海南建设“国际旅游岛”，离岛免税政策对促进旅游消费和产业发展发挥关键作用[9] - 2010年国际旅游岛战略启动，离岛免税政策于2011年落地，额度从5,000元逐步提升，至2025年累计购物金额突破2,530亿元[11] 离岛免税政策演变 - 离岛免税政策经历试点、扩容与爆发三阶段，额度从每人每次5,000元起步，逐步提升至每人每年10万元[13] - 2011年政策试点，初始额度为5,000元/人/年[15] - 2016年额度增至1.6万元，并新增美容仪、智能手表等品类[15] - 2018年额度提至3万元，并取消购买次数限制[15] - 2020年额度跃升至10万元/人/年，成为全球离岛免税最高额度[15][18] 消费结构升级趋势 - 商品结构向高端化、多元化转型，从化妆品、烟酒扩展至奢侈品、电子产品等45类商品，满足“一站式购齐”需求[11][19] - 消费群体年轻化，Z世代占比从2020年的25%升至2023年的40%[20] - 约40%的消费者会为家人朋友代购，推动礼盒装、限量款商品热销[20] - 线上消费占比显著提升，2023年达45%，较2020年提升20个百分点[21] - 2023年游客对免税购物的满意度达92%，复购率较2020年提升15%[21] 典型企业市场策略 - 中国中免集团在海南离岛免税市场份额占比达82%[26] - 海南共有12家离岛免税店，中免集团通过自建与收购拥有其中6家经营权[27] - 中免集团形成以三亚、海口、琼海为核心的“三足鼎立”渠道格局，覆盖机场、市区与度假区多元场景[25][29] - 2014年开业的三亚国际免税城营业面积达12万平方米，曾是全球规模最大的单体免税店[28] - 2020年中免集团收购海南省免税品有限公司51%股权，进一步扩大在海南的渠道布局[29] 企业业态创新 - 中免集团推动“免税+旅游产业链”深度融合，并拓展“免税+新兴消费”、“免税+文旅、金融”等多元场景[33] - 通过引入全球首店与新品首发、打造沉浸式体验空间及推进智慧零售转型，将免税购物升级为集购物、文化与生活于一体的消费平台[30][33]

政策支持与首店经济 - 南京被商务部列为“消费新业态新模式新场景试点城市”及“国际化消费环境建设试点城市”，旨在打造国际消费中心城市 [1] - 南京于2021年出台《南京市创建国际消费中心城市三年行动计划》，并于今年5月发布《关于促进首发经济发展的若干措施》，构建了“资金补贴+场地支持+宣传推广+政务服务”的全链条保障体系 [3] - 政策支持下，南京已累计兑现支持资金超千万元，并连续三年举办首店、首发经济发展大会，启动“首创金陵”行动 [3] - 政策引力加速全球消费资源集聚，南京累计引进各类首店约1500家，月均引入首店数量增速超50% [3] - 南京已汇聚95%以上的国际一线品牌，吸引了包括LV全球首家香水美妆精品店、Valentino全球首家色彩精品店、名创优品Miniso Space全球首店、ZARA亚洲旗舰店、Golden Goose全球首店等高能级门店落户 [4] - 高端消费地标德基广场年销售额突破245亿元，登顶全球单体商场“店王” [4] - 本土品牌如泸溪河、阿满百香鸡在政策扶持下快速成长，门店遍及全国，形成“国际大牌+本土新锐”双向发力的消费格局 [4] 消费场景与业态创新 - 南京将城市更新与商业发展深度绑定，打造兼具“国际范儿”、“烟火气”和“文化味儿”的消费空间 [6] - 在河西新城，现代化CBD商圈构建了集购物、休闲、商务、文旅于一体的高端消费集聚区 [6] - 雨花新中心等新兴商圈引入潮流电竞、主题露营、网红茶饮、沉浸式剧本杀等新业态，打造面向年轻群体的消费“潮玩地” [6] - 历史文化街区如熙南里在保留明清建筑风貌基础上，植入沉浸式非遗演出、传统文化主题体验馆、特色文创小店，实现文化传承与新潮消费结合 [6][7] - 老门东、夫子庙景区升级“夜游经济”，推出美食集市、灯光秀、民俗展演等特色项目，打破传统模式，实现“日游夜购”的全时段消费闭环 [7] - 南京推动商旅文体健深度融合，构建起全场景、多元化的消费供给体系 [7] 国际化消费环境建设 - 南京提速智慧口岸建设，运用大数据、人工智能等技术，实现97%入境旅客“无感通关”，大幅缩短通关时间 [9] - 南京持续扩容离境退税网点至155个，覆盖主要商圈、景区、酒店，并推行“即买即退”、“线上预约退税”等便捷服务 [9] - 针对境外消费者支付痛点，南京在重点场所广泛铺设外卡受理终端，建设支付便利化服务区，支持VISA、MasterCard等国际主流支付方式 [12] - 南京优化多语言服务体系，在重点区域配备多语种导览标识、服务人员和智能翻译设备 [12] - 一系列国际化服务举措使南京成功跻身VISA卡入境消费Top10目的地，成为境外旅客在华消费的热门之选 [12]

小红书平台在食品行业的战略价值与增长路径 - 小红书是食品饮料用户购前决策的第一站，平台上海量细分需求交汇碰撞，持续催生出丰富的新市场机会，成为品牌洞察趋势、链接用户、实现确定性增长的核心阵地[4] - 为把握春节年度增长极点，平台为食品品牌提供了一套协同作战的系统化营销蓝图，包括种草外溢站外电商、电商自闭环、品牌大事件等三大核心路径，以实现从品牌曝光到销售转化的全面覆盖[4] 食品行业增长赛道与平台机遇 - 食品行业存在六大赛道持续向上生长，包括稳定增长大体量赛道、供需高爆发高潜赛道、需求激增高潜赛道、供需增速双高高势能赛道、商家持续涌入高活力赛道以及内容井喷高热度赛道[5] - 这六大品类的全面繁荣为品牌提供了从新品上市、赛道突围到长效增长的全链路舞台，品牌核心在于精准匹配平台生态与营销工具，将社区势能转化为品牌增长动能[6] 食品消费趋势与人群洞察框架 - 食品滋补行业的增长由多元、精细的消费趋势强力驱动，其共同特征是深刻的消费升级与创新表达[7] - 小红书基于“味蕾满足、健康滋养、情绪共鸣、场景体验”这四大食品消费核心决策因子，构建了精细的人群标签体系与策略人群包[10] - 平台通过“职场充电站、居家烟火气、校园进行时、户外大出片”等多维饮食方式描摹细分人群百态，并进一步按口味、品类、情绪体验、价值感等维度进行人群划分[2] - 品牌可借助“人群反漏斗”模型，从核心圈层起步，实现高效渗透与破圈，人群破圈能带动增长新动能[9][10] 品牌成长加速与营销策略 - 对于1-10阶段的商家，存在三大成长加速器：拓人群、拓货品、拓场域，旨在从人货场多维度实现全面突破[8] - 具体策略包括：从高潜人群出发圈定店铺兴趣人群，从趋势出发基于搜索与内容热点寻找结合点，从产品特性出发定位相关关键词兴趣人群，并通过买手矩阵搭建与投流进行爆发，同时进行长线私域运营[8] - 品牌跨越冷启动后，战略重点从“求生存”转向“谋发展”，需要通过系统性突破增长天花板[8] - 品牌不应盲目拉新，而应基于已积累的用户资产进行智能拓展，从核心人群向潜力圈层渗透[9]

行业消费趋势变化 - 消费者行为发生显著转变，从货架随意购买转向精挑细选，像挑选护肤品一样注重牛奶的成分参数、使用场景和作用功效 [2] - 消费需求变得多元且细分，例如健身人群追求低脂高蛋白、控糖人群选择0糖酸奶、有睡眠困扰的消费者寻找“晚安奶”、肠胃不适人群关注调节肠道菌群的酸奶 [5] - 消费场景更加多样且具社交属性，例如夏季流行干噎酸奶作为午餐，冬季奶皮子糖葫芦成为季节顶流 [5] - 消费选择的核心从“要不要喝奶”转向“为什么要喝这杯奶”，背后是对新鲜、高端、健康的追求 [7] - 行业数据印证细分趋势，2025年第三季度常温纯牛奶整体市场份额下滑近3%，而低温酸奶和低温纯牛奶占比均上涨超1% [9] 乳企结构性升级与应对策略 - 行业增长逻辑改变，依靠规模与渠道驱动的增长时代结束，未来增长属于能为消费者提供独特价值承诺的企业 [18] - 乳企增长策略从依赖单一爆品转向构建层次清晰的产品矩阵，以应对垂直细分的市场 [11] - 以光明乳业为例，其在传统液态奶与发酵乳领域聚焦营养升级，推出如光明新鲜牧场A2INF牛乳、纳滤高蛋白如实等产品，呼应大健康需求 [11][12] - 针对健身、控糖、安眠等细分人群，光明乳业发力“益智、舒睡、补铁、减糖”四大需求，提供定制化营养解决方案，例如致优原生DHA鲜牛奶、舒睡奶、优倍大力菠菠奶等 [14] - 渠道能力成为结构升级的“里子”，成熟的渠道网络能使已验证的好产品迅速引爆市场，例如如实高蛋白希腊发酵乳在山姆上线后凭借干净配料和浓醇口感成为爆款 [14] - 企业通过渠道快速洞察并响应需求，例如光明乳业结合职场人咖啡消费热潮，与Manner咖啡合作推出光明致优娟姗拿铁打造开年爆款 [16] 行业竞争核心与未来关键 - 中国乳制品市场仍有巨大潜力，2024年人均乳品消费量40.5公斤，仅为亚洲平均水平的二分之一、世界平均水平的三分之一左右 [18] - 行业当前面临挑战，A股19家上市乳企前三季度总营收同比仅增0.81%，净利润同比下降2.02% [18] - 未来每个乳企必须回答的核心问题是：“我能为消费者的具体需求提供什么独特价值？” [18] - 竞争的终极目标是赢得消费者心智，建立长期信任，这无法靠制造短暂情绪速成，需要几十年如一日的积累和陪伴 [19] - 以光明乳业为例，其长期深耕低温鲜奶领域，是国内率先建立冷藏物流体系、自建冷链的品牌，并通过智能调度与实时溯源持续巩固“领鲜”供应链壁垒 [19] - 品牌通过延伸至文旅生态来构建软实力和赢得信任，例如开放金山牧场让消费者体验“一杯好奶”的诞生过程，以及运营免费开放的国字号乳业博物馆 [23][25] - 品牌与消费者共同成长，从童年的玻璃瓶鲜奶到成年后应对各种健康需求的新产品形式，建立了长期陪伴关系 [21]

京东生鲜冬至营销活动概览 - 公司于2025年冬至前夕推出“猫冬过冬至”促销活动，涵盖水饺、汤圆等面点产品 [1] - 活动提供多项福利，包括数十款大牌水饺、汤圆1元秒杀，以及精选面点低至5折和“满199减100”等超值优惠 [1][3] - 在12月19日至20日期间，购买水饺汤圆等面点有机会抽取2025-2026年湖南卫视跨年晚会门票 [1] 节令食品消费趋势与产品创新 - 健康理念深入，行业呈现“轻食风”，消费者选购时更关注成分干净与营养均衡，“轻负担”食品成为新消费增长点 [3] - 公司推出符合健康趋势的产品，例如湾仔码头素水饺系列，采用低钠盐、0反式脂肪酸配方，单只热量仅约35大卡，上线不到一个月销售超2000件 [5] - 汤圆品类迎来“减糖风”，公司推出低糖“轻汤圆”，以甜叶菊粉入馅，确保每100克汤圆含糖量不到5克，膳食纤维含量超过3克 [5] - 高端化与趣味化成为市场显著特点，消费者期待通过食物获得情绪价值 [6] - 高端赛道产品如船歌海鲜水饺系列（鲅鱼、墨鱼、黄花鱼）以及思念至臻虾皇水饺（每只包裹完整虾仁）受到青睐 [6] - 趣味化产品如思念与小马宝莉联名的马造型魔法汤圆、熊猫造型好运汤圆，以及思念爆心啵啵水晶小汤圆等创新口味，拓展传统点心边界 [6][7] 促销活动具体安排与产品覆盖 - 促销活动自12月18日开始，精选数十款人气美食开启1元秒杀，覆盖湾仔码头、思念、三全等品牌经典口味 [3] - 12月18日晚8时至12月19日24时，购买水饺、汤圆等面点可享“满199减100”限时优惠 [3] - 12月20日至21日冬至日，推出“满99打8折、满149打65折”活动 [3] - 活动产品线广泛，除水饺汤圆外，还包括必品阁手握饭团、CP正大韭菜盒子、陶陶居叉烧肠粉、三全灌汤水饺、正大虾肉馄饨、鲜京采高原清真牛羊肉水饺等多元品类 [3][7] 行业洞察与公司战略 - 中国家庭饮食观念正经历深刻变迁，从追求饱腹到注重健康，从热衷传统到拥抱创新，从看重价格到追求价值 [9] - 公司依托供应链能力与消费洞察，推动节令食品的品质化、健康化与情感化升级，旨在响应消费者对美好生活的向往 [9] - 以水饺、汤圆为代表的传统食品，正通过产品创新与场景延伸，持续融入当代生活，成为连接文化传统与现代生活的情感载体 [9]

行业趋势：生活用纸消费升级 - 消费升级体现为从“够用就行”到“专纸专用”的场景精细化 市场日益细分 悬挂式抽纸、去油污湿巾、乳霜纸、云柔纸等新品类不断涌现以满足不同场景下的特定需求[1][4] - 消费升级的核心在于质的提升而非量的堆砌 高品质纸品如吸附力强的厨房纸、韧性足的乳霜纸能减少单次使用张数 从而在提升体验的同时实现节约资源、减少浪费的效果[1][3] - 消费者对品质要求越来越高 愿意为高品质商品买单 例如虽然乳霜纸价格比普通纸巾贵 但因其韧性足、柔软的特性 消费者愿意购买以实现物尽其用[3][4] 产品创新与供给变革 - 产品创新聚焦于材质与规格 例如开发利用竹纤维、甘蔗渣等环保材质制造可降解纸 以及设计“小包纸巾”、“迷你装”等恰到好处的规格 以实现减量不减品质[3][4][5] - 新供给精准匹配新需求 例如手帕纸满足便携需求 云柔纸用于婴儿护理和敏感肌擦拭 供需精准适配能实现纸品消费的提质扩容并让产品最大化发挥作用[2] - 绿色产品成为重要竞争力 以竹浆纸为例 其“以竹代木”的环保理念、强吸水性及沾水不易破的特点 能从源头减少树木砍伐 并在使用端减少纸张浪费 从而吸引消费者[4][5] 消费理念与市场影响 - 节约的反义词是浪费而非消费 物尽其用是关键 拒绝铺张浪费不是拒绝消费升级 而是通过使用更高品质、更适配场景的产品来减少无效使用和浪费[1][3] - 绿色发展道路统一了促进消费与反对浪费 绿色环保趋势受到重视 环保材质和易降解产品能带动消费 实现“用得好”与“用得环保”的有机结合[4][5] - 新需求牵引新供给 新供给撬动新消费 纸品消费的三种趋势（场景精细化、品质优先化、重视绿色环保）共同推动了行业的创新与发展[4]

核心政策动向 - 2026年消费品以旧换新及大规模设备更新的“国补”政策将继续实施[1][2] - 中央经济工作会议明确将优化“两新”（大规模设备更新和消费品以旧换新）政策实施[2][5] - 财政部提出将持续支持“两新”工作，并利用超长期特别国债等政府债券资金[2] 政策资金规模与分配 - 2025年用于支持“两新”工作的超长期特别国债资金规模为5000亿元，较上年增加[3] - 其中3000亿元用于支持消费品以旧换新，比上年增加1500亿元[3] - 其中2000亿元用于支持设备更新，比上年增加500亿元[3] 政策实施成效 - 消费品以旧换新政策主要涉及汽车、家电、家装厨卫、手机数码产品及电动自行车等领域[3][6] - 2025年1-11月，消费品以旧换新带动相关商品销售额超2.5万亿元，惠及超3.6亿人次[6] - 具体换新数据：汽车超1120万辆，家电超12844万台，手机等数码产品超9015万件，电动自行车超1291万辆，家装厨卫“焕新”超1.2亿件[6] - 大规模设备更新有效拉动投资：前三季度设备工器具购置投资同比增长14%，拉动全部投资增长2个百分点[4] - 2025年设备更新投资补助资金支持约8400个项目，带动总投资超1万亿元[4] 政策经济影响 - “两新”政策发挥促消费、扩投资、稳增长、调结构、惠民生作用，推动高质量发展[3] - 是扩大内需的有力抓手，有助于形成内需主导、消费拉动、内生增长的经济发展模式[5][6] - 政策推动消费结构升级：前11月新能源汽车销量同比增长31.2%，智能家电销售保持较快增长[6] - 政策助力畅通经济循环与加快绿色转型升级[6] 政策优化与未来方向 - 新一年政策将优化实施，用好个人消费贷款和服务业经营主体贷款“双贴息”政策，支持提振消费专项行动[8] - 2025年政策已在2024年基础上扩围，新增手机、平板、智能手表手环等3类数码产品和微波炉等4类家电产品[8] - 部分省份将咖啡机、扫地机器人等纳入补贴范围[8] - 未来可进一步优化补贴方向，将补贴范围扩大到服务消费领域，以增强消费对经济增长的拉动作用[8]

公司参与概况 - 中国银行深度参与2025进博优品交易会，为展会注入金融动能，助力进博好物走进千家万户 [1] 招展与平台搭建 - 公司充分发挥八年支持百余场进博会境外招展活动的经验，依托自身平台优势，组建“中国银行消费品展团”及“中国银行汽车展团”两大展团亮相 [2] - 在500平米品质生活消费品展台，公司携手10家知名消费品牌，打造一站式品质生活体验空间，涵盖智能家电、国潮服饰、美妆护肤及食品 [2] - 在1000平米汽车金融专区展台，公司邀请智己、极氪、问界、理想、小鹏、小米汽车6家新势力车企，开展试乘试驾，聚焦绿色智慧出行 [2] 采购与消费促进 - 公司以采购商身份积极对接参展商资源，与东浩兰生国贸展团达成首单采购，将进博好物引入行内，以实际行动为消费升级注入新活力 [3] - 公司手机银行APP同步上线优品交易会专属报名入口，消费者可通过该“指尖通道”注册报名，采购全球尖货、首发新品及非遗老字号精品 [3] 金融服务与支持 - 面向参展商，公司提供“中银智慧付”专属收单服务，整合微信、支付宝、数字人民币等多种支付方式，搭配优惠费率与T+1高效结算，保障资金周转安全快捷 [4] - 面向现场观众，公司投入专项营销资源开展支付优惠活动，包括信用卡与借记卡支付满减、数字人民币消费红包等，以提升消费体验与参与热情 [4] - 针对有购车意向的客户，公司提供全流程线上购车分期服务，促成车企及客户现场下定、现场购车 [2] 战略定位与未来展望 - 公司从展前筹备到展中服务，积极构建消费驱动的“大市场”与展商汇聚的“大舞台” [4] - 未来，公司将继续依托进博平台，深化开放服务内涵，丰富金融赋能形式，助力进博会“越办越好” [4]