库迪咖啡 - 在外卖平台补贴大战中订单迅速增长 饿了么平台24小时内销量上升至咖啡类目第一 较日常订单增长近10倍 京东外卖销量突破4000万单 [1] - 平台补贴下产品价格大幅下降 京东平台生椰拿铁/经典拿铁降至5.9元 草莓拿铁低至4.9元 饿了么平台生椰拿铁/美式咖啡活动价1.99元 生酪拿铁2.99元 美团桃桃系列6.9元/杯 [1] - 低价策略和全国1万多家门店覆盖使促销效果显著 平台更愿意在库迪投入补贴 [1] - 延长门店补贴政策至2028年底 新增高房租和下沉市场专项补贴 新开门店单杯补贴上限突破14元 [2] - 公司自2024年5月以来持续盈利 [3] 生猪养殖行业 - 全国农产品批发市场猪肉均价21.02元/公斤 较前一日上升0.3% [9] - 4月下旬生猪价格环比持平 外三元价格14.9元/千克 [10] - 京基智农4月销售生猪18.66万头 收入3.43亿元 商品猪均价15.19元/kg [11] - 巨星农牧4月生猪销量32.86万头 同比增长115.46% 1-4月累计销售116.16万头 [12] - 牧原股份4月销售商品猪657.3万头 同比增51.8% 销售收入125.95亿元 [13] - 温氏股份4月销售生猪317.57万头 收入55.45亿元 毛猪均价14.92元/kg [14] 食品饮料行业 - 青岛啤酒拟6.65亿元收购即墨黄酒100%股权 标的2024年净利润3047万元 [14] - 卫龙与五芳斋推出联名端午礼盒 包含风味猪肉粽和魔芋爽粽等产品 [16][17] - 一颗大™联名溜溜梅推出樱桃番茄×真乌梅组合产品 [18] - 奈雪的茶将以新名字"Naisnow奈雪"在美国开店 [19] - COSTA与MAKE UP FOR EVER联名推出爱意礼盒 [20] - M Stand推出黑樱桃桑葚系列饮品及周边产品 [21] 电商零售 - 淘宝闪购单日订单量突破1000万单 推出送1亿杯奶茶活动 [22] - 淘宝天猫与小红书达成战略合作 打通种草到购买全链路 新增笔记广告挂链功能 [23] 时尚鞋服 - 斯凯奇将被3G Capital以94亿美元私有化收购 [25] - 法拉利与车手Charles Leclerc合作推出限量服装系列 [26] 旅游出行 - 曲江文旅"五一"假期接待游客总量突破240万人次 [28] 奢侈品 - Prada集团2025Q1净收入同比增长13%至41亿欧元 零售渠道增长13% [29] 文娱 - 妮可·基德曼荣获开云集团2025年跃动她影大奖 [30]

公司战略核心观点 - 公司致力于推动主品牌“安踏”的全球化，目标是使其成为被海外市场接受并具有时代性的文化符号，如同耐克、阿迪达斯一样 [3] - 公司全球化战略于2023年正式启动，东南亚是出海第一站，未来将重点拓展东南亚和中东市场 [8][13][15] - 公司已具备通过并购进行全球化多品牌运营的能力，但主品牌出海被视为更具战略意义的“终极一步”，旨在实现“世界安踏”的愿景 [3][5][23][24] 全球化战略与路径 - 公司战略从“单聚焦、多品牌、全渠道”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”，用“全球化”取代了“全渠道” [13] - 全球化存在双路径：一是通过并购国际品牌（如迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙、狼爪）进行多品牌运营；二是推动主品牌“安踏”直接出海 [3][21] - 主品牌出海被视为艰难但必要的步骤，需要从零开始建设品牌认知，而非仅从生意角度考虑 [3][5] - 公司计划将在东南亚市场摸索成熟的打法移植到中东市场，这两个市场将成为国际营收的主要来源地 [15] 组织架构与运营调整 - 2023年公司进行重大管理架构调整，丁世忠卸任首席执行官留任董事会主席，由赖世贤、吴永华担任联席首席执行官 [14] - 公司成立了主品牌国际事业部，并高配负责人（如调任原零售总裁王华友负责东南亚事业部），以连接总部资源与海外区域市场 [8][15] - 全球化导致运营复杂度提升，物流从多对一（多个生产基地供应国内市场）转变为多对多（全球生产供应全球市场） [16] - 公司向海外市场输出其成熟的DTC模式，并根据不同区域采用加盟和直营两种渠道模式 [17][19] 东南亚市场开拓实践 - 东南亚是公司出海的第一站，2023年设立东南亚国际事业部，团队快速切入新加坡、泰国、越南、马来西亚等多国市场 [8][9] - 进入初期采取务实策略，未依赖咨询公司调研，而是“先入局再说”，将国内畅销产品略作修改后投放市场 [9] - 面临产品本地化试错成本高、品牌认知度从零建立等挑战，公司通过赞助当地体育赛事（如越南跑步比赛、菲律宾篮球比赛）提升品牌认可度 [9][10] - 经过两年建设，东南亚已成为公司海外市场中布局和团队最为成熟的市场 [11] 多品牌运营能力与并购逻辑 - 公司通过成功运营亚玛芬集团证明了其全球多品牌运营能力，亚玛芬在2024年录得营收51.83亿美元，同比增长19%，调整后净利润暴涨329%至2.36亿美元 [22] - 并购逻辑基于三点简单判断：市场是否有增长空间、对财务是否造成难以挽回的损伤、品牌是否仍有价值 [22] - 收购狼爪（对价2.9亿美元）是公司多品牌战略的延续，欧洲许多有历史知名度的品牌被视为可通过运营能力重新激活的标的 [3][21][23] - 多品牌运营的成功为公司主品牌出海建立了“样板间”，并深化了其对品牌核心（即品牌背后是故事、记忆和情感链接）的理解 [22][23] 品牌建设与文化挑战 - 公司认识到品牌是中国企业的软肋，鞋服品类具有强文化属性，需要获得文化认同感，这并非一家企业能独立推动 [27][30] - 公司选择NBA球星凯里·欧文作为品牌代言人，并将其签名鞋ANTA KAI 1的全球首发作为品牌出海的重要突破口 [30] - 主品牌出海被类比为公司早年从区域企业拓展为全国性企业时的状态，依靠开拓精神而非详尽的研究报告 [30] - 公司主品牌“安踏”在部分海外市场的定价略高于国内，基于当地人均可支配收入及期望的品牌定位 [9]

第56个"世界地球日"当天，安踏集团正式对外披露《2024年度ESG（环境、社会及管治）报告》。 2024年，安踏集团可持续产品占比突破30%，可持续包装占比提升至36%。集团经过全生命周期碳足迹 评估的产品达34款，其中26款为碳中和认证产品。 相比打造更多0碳"样板产品"，安踏现阶段的减碳思路侧重于挖掘常规商品的可持续路径。 举例而言，安踏明星跑鞋马赫5通过使用更高比例的再生涤纶纱线，生产加工、运输分销阶段更多使用 绿色能源等方式，降低约36%的碳排放。 平均每双马赫5的碳足迹从前一代的12.37kgCO2e 降低至7.88kgCO2e。 该产品据查去年销量超过百万，合计减碳量达到4400吨，相当于种植了24万棵棕榈树，或回收再生1.24 亿个500毫升的塑料空瓶。 材料是鞋服行业生产过程中碳排放的主要环节。近年来，安踏也在同步探索源头减碳的更好方式。 据了解，安踏是首家把碳捕捉的技术规模化应用到产品中的运动品牌。 地球日新品ANTAZERO轻量风暴甲冲锋衣通过应用碳捕科技，替代部分源头石油的使用，较比前代碳 排放降低约35%。 2024年全年，安踏范围一直接温室气体排放量下降11.1%至7580吨二氧化 ...

公司业绩与行业背景 - 公司2024年实现营业收入21.42亿元，经营活动产生的现金流量净额8293.72万元 [1] - 2024年我国社会消费品零售总额487895亿元，同比增长3.5%，其中服装、鞋帽、针纺织品类零售额同比仅增长0.3% [1] - 鞋服行业处于深度调整期，传统需求下滑倒逼企业加速创新 [1] AI技术应用与运营效率 - 公司引入生成式AI技术进行鞋服设计，利用行业垂直AI大模型进行趋势分析和产品企划，设计效率提升百倍 [2] - AI鞋履设计工具可实现数秒生成照片级设计稿，并支持爆款设计的款式、材料、颜色灵活修改 [2] - 2024年研发费用3352.89万元，同比下降3.74% [2] - 改进"好货通"数字化平台，在总订货量增长前提下实现订货宽度缩减50%，提升订货集中率 [2] - 利用AI营销效率工具快速生成效果图和电商页面设计布局，大幅提高电商运营效率 [2] 品牌战略与产品布局 - 主品牌以"蜻蜓仿生"战略为核心，聚焦"自然灵感+舒适科技"打造时尚休闲鞋履 [3] - GONGJI业务显著增长，产品线从休闲板鞋拓展至复古慢跑、运动板鞋等系列 [4] - 2024年下半年获得韩国户外品牌kolping的中国大陆及香港地区运营权 [4] - 未来计划通过签约代理、外部收购等方式拓展产品矩阵，重点关注鞋履以外品类 [4] 资本运作与战略投资 - 公司参投业内知名基金管理人成立的基金产品或联合设立股权投资基金 [4] - 通过基金投资实现资金保值增值，同时加深对新消费、新技术、新材料发展方向的理解 [4]

娃哈哈品牌多元化尝试 - 公司近期推出"娃哈哈AD钙奶"板鞋，一个月销量近两万双，单价136元，发货周期15天 [1] - 抖音店铺"Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店"认证主体为浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司，与宗馥莉存在产权关系 [2] - 娃哈哈集团表示该店铺违反2021年商标授权约定，已终止授权并保留法律追责权利 [1] - 店铺总销量3.5万件中爆款鞋占比高，其他二十余款鞋子销量仅几百甚至个位数 [5] 娃哈哈服装业务历史 - 公司2002年跨界进入童装行业，曾规划一年开2000家门店，鼎盛时期仅800家加盟店 [3] - 2021年杭州娃哈哈童装有限公司被注销，同年娃哈哈服饰成立并由宗馥莉控股 [4] - 童装业务年利润约2000万元，但因款式多、耗精力被宗庆后认为不划算 [4] - 2022年"Wahaha娃哈哈童装天猫旗舰店"上线但销量惨淡，目前已搜索不到 [4] 宗馥莉接班与改革 - 宗馥莉2024年接任董事长后提出百亿销售目标，推出四款新品但市场反馈平淡 [8][9] - 上任后取消工厂班车、改革薪酬制度引发反弹，并将部分员工劳动关系转移至宏胜饮料 [14][15] - 娃哈哈系列商标正申请转让至宗馥莉最终控股62.47%的杭州娃哈哈食品有限公司 [15] - 部分经销商2025年合同改为与宏胜饮料签订，涉及十四个市场 [15] 产品与市场竞争 - 2024年公司饮料销售净收入同比增长53%，主要依赖AD钙奶等经典产品 [6] - AD钙奶自1996年推出后已近30年，新品开发成效不显著 [6] - 宗师傅AD钙奶由宗泽后创立，包装高度相似，计划2025年实现50亿元销售目标 [10] - 宗师傅高管及经销商多来自娃哈哈体系，形成"叔侄"市场竞争格局 [10][11] 两代管理层差异 - 宗庆后坚持家文化，与经销商关系紧密，不开除45岁以上员工 [14] - 宗馥莉2007年创立宏胜饮料，利润率达30%高于娃哈哈，被宗庆后评价"比较会抠" [14] - 宗馥莉曾尝试提高营养快线价格1元被宗庆后叫停，认为消费者能察觉 [7] - 宏胜饮料与娃哈哈界限逐渐模糊，标志公司进入宗馥莉时代 [15][16]

生物基产业下游市场需求在哪里？终端品牌想要的生物基解决方案是什么？ 2025（第十届）生物基大会暨展览（Bio-based 2025，5月25-27日，上海） 立足终端可持续转型与 实际需求，将邀约 100+终端品牌参与 ，并关注其可持续规划与生物基材料需求。 现公布 近40家终端品牌 ，如下图所示。品牌涉及 运动鞋服、纺织工业、汽车与零部件、消费品与商 超、胶黏剂、电子等 ，企业将携相关需求而来。部分企业负责人将参与 大会演讲 、 圆桌交流 、 战略 研讨会 以及 终端品牌需求对接会 ！欢迎生物基材料解决方案企业参与洽谈！ 1177 l 终端想要的生物基解决方案? |已确认出席品牌 波司克 通用技术中纺院 ANT: 销 全 球 72 国 特步 安踏 李宁 波司登 中纺院 c) @ 同将经济经 ESQUEL GROUP 同辉纺织 桐昆集团 溢达纺织 小鹏汽车 蔚来汽车 1 零跑汽车 ZEEKR 上汽大众 零跑汽车 极氪汽车 卡管主动 上汽大众 广汽集团 El P PANGROUP 订程 GOOD YEAR 远程汽车 固特异 米其林 延锋国际 一汽集团 农夫山泉 NONGFU SPRING 农夫山泉 五粮液 伊 ...

文章核心观点 在“双碳”目标与ESG驱动下，环保成为全球运动品牌重要命题，中国运动品牌起步晚，处于转型初期，李宁构建全链路环保体系，认为环保与专业可共生，虽面临成本挑战，但头部企业主动推进或助行业迈向深水区 [2][10] 行业现状 - 环保成全球运动品牌绕不开的命题，国际品牌如Nike、Adidas等已布局绿色材料与回收技术，中国运动品牌起步晚，整体处于“从点状到全链路”转型初期，以“点状试水”为主，需解决全面系统化挑战 [2][3] - 鞋服行业推进环保理念不易，产品结构复杂、高性能需求使环保转型难度高、成本大 [3] 李宁环保成果 - 在成都“Nature自然空间”展览呈现环保产品“全链路”成果，以4个展区串联全链路体系，展示绿色产品完整生命周期 [2][3] - 环保路线图可追溯至2011年，近年从点状产品试水转向体系化全链路生态，关注自身运营、供应商及消费者 [4] - 䨻丝材料取材蓖麻油，环保且具良好弹性与耐久性，广泛应用于高性能跑鞋；服装端为CBA等赛事球员提供再生纱线比赛服，累计回收超1.9亿个塑料瓶 [6] 成本挑战与应对 - 创新环保材料前期成本升高，随着技术成熟和规模化生产，部分成本向常规材料靠拢，企业内部可消化成本，不会以环保为由抬高售价 [7] - 行业从研发突破到量产是渐进过程，如Patagonia替换有机棉后产品销量增长，促使其他品牌加入供应链 [7] 消费者态度与企业治理 - 46%消费者购买更具可持续性产品，愿为可持续商品多支付9.7%价格，但也有质疑是为环保还是营销买单 [10] - 李宁认为环保材料应用不能是“噱头”，要助力产品功能，已将ESG上升至董事会战略高度，推动供应链ESG标准化管理 [10]

行业绿色转型背景 - 中国作为全球最大服装生产国与消费市场 行业可持续发展直接影响全球供应链绿色化进程 [3] - 2024年中国规模以上纺织企业工业增加值同比增长4.4% 营业收入达49532.1亿元 [4] - 供应链ESG指标不达标可能导致企业被剔除出供应链 可持续商业成为正确发展路径 [4] 公司环保战略框架 - 从原料、工艺、回收再利用、生态循环四个环节系统性构建环保产品全链路 [4][5] - 研发创新聚焦材料科技和生产工艺两个相辅相成层面 [5] - 2024年在成都春熙路银石广场落地"李宁Nature自然空间"限时快闪展示实践成果 [4] 材料科技创新 - 长期关注生物基材料应用 核心取自每年可重复生长的植物性可再生原料 [5] - 2022年推出的李宁䨻丝鞋面取材于蓖麻油 [5] - 运用生物基材料的跑鞋产品已突破1000万双 [6] 生产工艺革新 - 推行无水着色技术与植物染色工艺 单件产品耗水量减少约40升 [6] - 大量采用再生环保纱线 累计推动超过1.9亿个回收塑料瓶再利用 [6] - 2024年通过使用再生纱线 相比原生涤纶碳减排量达2283吨 [6] 循环经济突破 - 2020年启动全降解鞋研究工作 2024年实现专业运动鞋降解率超过80% [6] - 成为首家实现专业运动鞋全降解的中国运动品牌 [6] - 运动鞋通常由超过30个配件构成 结构复杂性和功能性需求使全降解技术应用成为行业难题 [6] 研发投入与成果 - 2015年至2024年累计投入研发超35亿元 [8] - 2024年研发投入增速达9.3% 跑赢营收增速 [8] - 2024年MSCI ESG评级升至BBB级 [9] 市场与财务表现 - 2024年集团全年收入实现3.9%稳健增长 达286.8亿元 [9] - 2024年净利润达30.1亿元 [9] - 绿色转型持续释放强劲动能 [9] 行业挑战与应对 - 面临技术与成本压力、功能性材料瓶颈及工业化量产难题 [7] - 政策支持行业绿色低碳转型 推广节能低碳和清洁生产技术装备 [8] - 需加强高校、科研院所、供应商合作推出兼具功能性与环保属性产品 [8] 未来发展路径 - 未来3-6年关键突破点在材料 面料需同时符合环保要求与潮流需求 [11] - 需通过政策引导、技术创新与资本协同形成"原料－生产－品牌"闭环生态 [9] - 行业应建立绿色供应链合作机制 实现资源与技术共享 [9]

安踏收购Jack Wolfskin（狼爪） - 安踏集团宣布以2.9亿美元（折合人民币21亿）全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），交易预计于2025年第二季度末或第三季度初完成 [4] - 与5年前46亿欧元收购亚玛芬体育相比，此次收购金额较小且显得轻车熟路 [4] - 安踏对狼爪的定位为"大众户外"，旨在覆盖比始祖鸟等品牌更广阔的市场受众 [5] Jack Wolfskin（狼爪）品牌背景 - Jack Wolfskin成立于1981年，是德国第一户外品牌，全球领先的户外运动品牌，尤其在欧洲市场占有率曾排名前三 [7] - 品牌拥有TEXAPORE防水透气薄膜技术，广泛应用于冲锋衣、登山鞋等产品线 [7] - 截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖店（欧洲226家，亚洲269家）和超过4000家零售点，2025年营收预计为3.7亿美元 [7] 狼爪发展历程与收购背景 - 狼爪历史上经历四次卖身：2006年9000万欧元被私募基金收购，2011年7亿欧元被黑石集团收购，2018年4.76亿美元被Topgolf Callaway收购，2025年2.9亿美元被安踏收购 [7] - 品牌在中国市场表现不佳：2007年进入中国，2014年销售额达3.45亿欧元后因定位模糊、缺爆款等问题增长乏力 [7] - 2022年更换中国管理团队后业绩有所起色，但仍未抓住中国户外市场爆发的机遇 [7] 安踏的并购策略与成功案例 - 安踏通过收购实现品牌群和全球化，典型案例包括2009年3.2亿元收购FILA中国运营权并成功转型为运动时尚品牌 [9] - 2019年联合财团以46亿欧元收购亚玛芬体育（Amer Sports），2024年实现美股上市，市值超120亿美元，较收购价翻3倍 [9] - 亚玛芬体育2024年营收51.83亿美元，调整后营业利润同比增长33%至5.77亿美元，在中国市场增速超53% [9] 安踏财务表现与行业地位 - 安踏体育2024年营收708.26亿元，同比增长13.6%，经营利润165.95亿元，同比增长8.0% [9] - 主品牌营收335.22亿元（+10.6%），FILA品牌收入266.26亿元（+6.1%），其他品牌收入首次突破百亿达107亿元（+53.7%） [9] - 安踏已超越耐克成为中国第一运动品牌 [9] 行业趋势与竞争格局 - 近年企业做CVC和收购已形成风气，安踏是走在最前面的样本 [3][5] - 中国户外市场爆发：亚玛芬体育、LuLuLemon（中国净营收增长46%）、North Face（大中华区增长9%）等品牌均实现高速增长 [9] - 竞争对手也在复制收购策略：报喜鸟收购Woolrich，滔搏引入加拿大越野跑品牌norda [9]

展会概况与规模 - 第二十六届中国（晋江）国际鞋业暨第九届国际体育产业博览会展览面积达6万平方米，设置2607个展位，吸引全球70多个国家和地区的516家海内外客商参与 [2] - 参会人次达25.2万，意向成交额417.2亿元，创历史规模之最 [2] 产业链优势 - 晋江形成从研发设计到品牌营销的50公里半径内全流程产业链闭环，全球每5双运动鞋中有1双为"晋江造" [2] - 纺织鞋服产业年产值超4000亿元，以"根茎网络"式生态支撑庞大体量 [2] - 产业链涵盖石墨烯智能温控面料、3D打印与AI建模生产线及自主品牌研发矩阵 [2] 科技创新与产品升级 - 三六一度"飞燃4"跑鞋采用立体曲面碳板技术，兼顾缓震与竞速需求，成为全马跑者首选 [6] - 福建优安纳伞业通过"记忆贴片"材料实现伞具"三年暴雨水洗如新"，展现跨界创新 [8] - 数字技术深度渗透：AI健身生态重构运动场景，大模型部署产品设计生产，形成"硬科技+数字脑"双螺旋模式 [8] 国际化与市场拓展 - 展会吸引4600名海外买家及300名国际机构代表，依托"一带一路"构建全球化对接网络 [10] - 安踏等品牌获斯里兰卡、乌兹别克斯坦等国际客商高度认可，海外"复购"成为出海新引擎 [10] - "展贸一体"全球布局强化"晋江造"国际市场信赖度 [11] 产业转型与未来方向 - 从传统制造向智能化、国际化、品牌化转型，聚焦新材料、新工艺、新技术攻坚 [11] - 推动体育产业向新、向智、向绿升级，打造全球鞋服体育产业"晋江样板" [11] - 以"科技创新+产业创新"双轮驱动，探索新质生产力发展路径 [11] 新兴领域布局 - 展会同步拓展赛事经济、运动健康等"体育+"综合性服务矩阵，实现从单一产品向多元生态服务的跨越 [3]