为系统性培育合规文化，亿滋国际建立轮训机制，实施线上线下结合的培训计划，深化员工对公司核心 政策的理解。除正式培训外，公司还在全球及各区域定期开展宣传活动，持续强化员工的合规意识与道 德决策能力，以动态应对不断变化的合规风险环境。成效层面，2024年公司举办约90场互动式合规直播 课程，约4.3万名员工以在线形式完成了相关培训。 在权益保障机制建设上，亿滋国际秉持公平原则，通过公司的合规与诚信计划，为员工、承包商和分包 商提供可及的投诉机制。公司提供覆盖超过90余个国家/地区的免费热线及在线网络举报平台，支持保 在合规意识深化方面，亿滋国际制定并持续更新具有约束力的《行为准则》，将其作为公司合规与诚信 计划的核心组成部分。该准则提供约32种语言版本，明确每位员工依法合规开展业务的责任，涵盖网络 安全、人工智能、人权、社交媒体、制裁与贸易法以及反洗钱等关键领域的操作指导。为确保持续贯 彻，所有员工每年必须接受《行为准则》培训，阅读、理解并严格遵守准则内容，同时签署书面确认书 以示承诺。 文/华夏ESG观察联盟 企业介绍 亿滋国际（纳斯达克：MDLZ）在全球150多个国家和地区为消费者提供零食。2024年公司全年 ...

文章核心观点 - 宝洁公司通过其独特且系统化的人才培养机制，成功实现了从内部培养和选拔高管，使其成为行业内的“CEO工厂” [1] - 公司的人才方法论，尤其在招聘时注重先天特质、培养中强调教练文化以及营造安全的企业环境，是其能量产领导者的关键，对科技创业公司等有重要借鉴意义 [2][3][4][12][20] - 有效的人才培养并非追求速度，而是通过提升迭代质量和单位时间内的有效成长来实现高质量的快，其核心在于选对人并给予正确的培养方式 [23][24] 招聘策略与人才甄选 - 招聘逻辑的核心是甄别难以后天培养的先天特质，包括成功驱动力、坚韧性和领导力，这些特质被视为个人成长的“操作系统” [3][4] - 使用“宝洁八大问”等面试技术，重点考察候选人过往具体事例中的反思能力、兴趣点以及面对困难时的态度，而非仅看简历背景 [4][5][6][7] - 在面试中，通过询问“最有成就感的瞬间”等问题，观察候选人能否滔滔不绝地讲述，以此判断其成功驱动力的强弱 [6] - 倾向于招聘经历过挫折、善于复盘且对业务有真正兴趣的“拳击手”型人才，而非仅凭顺遂背景的“银勺子”型人才 [5] - 采用项目合作、高频沟通等更深入的方式作为面试补充，以更准确地评估候选人 [8] 人才培养与成长机制 - 管理者严格约束自己，不轻易代劳，让员工负责产出方案和落地，从而保障团队的试错机会和成就感 [12] - 广泛采用“coach”模式，通过提问和讨论异常情况，引导团队成员自我思考，构建思考能力 [12][14] - 强调“以身作则”，要求所有层级员工（包括高管）深入一线获取一手信息，例如销售团队必须频繁走访线下门店 [13] - 重视培养员工扎扎实实获取一手信息的能力和思考的全面性，老板通过一套固定的问题框架来引导团队形成方法论 [14][15] - 关注领导力培养，指出领导力并非管理者的专利，普通员工在跨部门项目中展现的团结影响力同样关键 [16] 导师机制与企业文化 - 导师机制能有效运行，部分原因在于向外传授知识本身有利于导师巩固自身认知（费曼学习法），且与员工的年度目标和职业发展直接相关 [18] - 营造让员工感到“足够安全”的企业文化是导师愿意倾囊相授的前提，避免了“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑 [20] - 优秀的导师通常具备较强的利他驱动力、强大的总结复盘能力以及基本的用户思维和表达意识 [22] - 企业文化被视作胜过战略的关键因素（“文化能把战略当早餐吃掉”）[21] 方法论对其他企业的借鉴 - 高质量的快优于低水平的重复快，在人才培养上前期投入时间（如充分论证）能有效减少后续弯路，提升迭代效率，华为是典型案例 [23] - 缩短培养周期的关键是选人时重素质心态轻当前技能，培养时尊重员工主动性，采用教练而非标准化控制的方式 [24] - 企业可根据自身核心竞争力所在部门重点培养人才，例如美团在运营供应链、宝洁在品牌营销、皮克斯在动画导演、咨询公司在专业人才领域的培养都极为出色 [25][26] 对个人职业发展的建议 - 个人需向内探寻真正的成就驱动力，并通过记录有成就感的时刻来发现和强化它 [27] - 养成凡事少向外归因、多向内归因的复盘习惯，能显著加快个人迭代速度 [27] - 积极分享、乐于助人，向外释放影响力，这是为企业创造增量的态度，能获得更多晋升机会 [28] - 找到个人“IKIGAI”，即结合喜欢、擅长、有报酬、对社会有价值四要素的事业方向 [29] - 在工作中主动构建“命运共同体”，通过帮助他人实现OKR来换取支持，并用心经营个人品牌以吸引更多机会 [30][31]

峰会背景与主题 - 2025年VCI第二届X-CHANGE供应链创新·协同峰会于9月25-26日在上海举行 聚焦供应链跨界整合、多职能部门协同及生态体系构建 助力企业打造高效、敏捷、智能供应链 [1] 全球供应链格局演变 - 全球供应链核心目标从"效率优先、成本至上"转向"韧性保障、效率优化、可持续发展"三重目标叠加 受地缘博弈、技术迭代和气候危机驱动 [3] - 全球贸易额占GDP比重从2008年前30%以上回落至25%-28%窄幅区间 标志供应链进入区域化与短链化新阶段 [10] - 全球经济政策不确定性指数2020-2024年均值达650 较2010-2019年均值360上升超80% [6][21] 四大核心问题 结构性问题 - 地缘政治驱动供应链近岸化、友岸化 跨区贸易成本显著上升 区内循环模式成为趋势 [5] - 欧洲、亚洲、北美三大经济圈加速构建区内循环体系 [13] 风险控制问题 - 2024年全球供应链中断事件数量较2019年增加超60% 平均每起事件导致企业收入损失超4亿美元 [6] - 财富500强企业因供应链破坏事件平均每起市值下降24亿美元 年收入损失平均4.5亿美元 [23] 效率性问题 - 劳动力成本、能源成本与物流成本持续叠加上涨 推高企业运营成本 [7] - 产业转移导致新兴市场产能利用率下降 如孟加拉国服装产能利用率仅60% 低于中国90%水平 [18] 可持续性问题 - ESG标准从可选责任变为市场准入门槛 企业需投入资金用于低碳技术研发和碳足迹追踪 [8] - 欧盟《新电池法》要求电池全生命周期碳足迹溯源 《碳边境调节机制》征收进口产品碳税 [27] 十大趋势与挑战 区域化与短链化 - 三大经济圈内部贸易占比持续提升 供应链从全球分散转向区域集聚 [10][13] 价值链分工重构 - 亚洲经济圈形成"中国突破、日韩守成、东南亚补位"新秩序 中国向研发设计等高附加值环节升级 [16] 劳动力与产能失衡 - 新兴市场缺工率高于成熟市场 熟练技工严重短缺 产业转移速度远超配套能力建设速度 [18] 中企出海模式升级 - 从"产品出海、产能出海"升级至"生态出海" 实现深度本地化以规避贸易壁垒 [19] 不确定性常态化 - 全球经济面临六大不确定性挑战 包括贸易博弈、高通胀债务、地缘冲突及美国政策调整 [21] 供应链中断成本 - 十大风险叠加导致供应链系统性破坏 销货成本(COGS)年均上涨7500万美元 [23] 数字化双刃剑 - 人机协作智能化与无人智能化并存 存在算法误判、系统故障及数据泄露风险 [25] 柔性供应链崛起 - 通过模块化设计、分布式仓储和动态外包策略提升市场响应速度和风险抵御能力 [26] 绿色合规压力 - 欧盟CSDDD要求审计供应商劳工权益和环境影响 合规成本显著上升 [27] ESG标准分化 - 欧美标准差异明显 同一环节需满足多重标准(如ISO 14067与CBAM) 认证成本高企 [28] 战略转型方向 - 企业需从被动应对风险转向主动构建竞争力 平衡区域化布局中成本效率与安全冗余 [31] - 供应链战略需顶层设计 构建全链路升级体系以实现韧性与竞争力跃升 [32]

2025华夏ESG管理体系大会现场 本报（chinatimes.net.cn）记者张玫 北京报道 在全球可持续投资规模持续扩大、监管政策不断完善的背景下，ESG已成为衡量企业非财务绩效和长期 价值的关键标尺。 9月19日，以"理念与实践并行，发展同质量共生"为主题的2025华夏ESG管理体系大会（下称"大会"） 在北京召开。本次大会通过搭建政企学研融通的高阶平台，助力企业应对2026年强制披露大考，破 解"漂绿嫌疑"、提供可复用的方法论，使ESG真正融入企业基因，筑牢高质量发展根基，为全球经济可 持续发展贡献中国方案。 大会汇集了来自政府、企业、学术机构、国际组织的代表，陈存根、吴晓求、贺铿、柳学信等业内人士 出席会议并发表演说。此外，还有80余家企业现场参会，涵盖金融、新能源、汽车、制造、快消等行 业。 中国社会工作联合会会长陈存根在大会致辞中指出，ESG与中国"创新、协调、绿色、开放、共享"的新 发展理念高度契合，是"实现'双碳'目标、推进生态文明建设的重要抓手，也是提升企业治理能力、增 强国际竞争力的关键支撑"。 中国社会工作联合会会长陈存根 华夏时报社党委书记、社长、总编辑冯慧君在致辞中表示，ESG已 ...

曾几何时，"二次元"是贴在少数人身上的标签，是圈地自萌的亚文化，是主流视野中略带猎奇意味的存在。 如今，它却悄然成为理解年轻世代的密码，重塑商业世界的力量，乃至定义时代气质的重要维度。 二次元，登上台面 这种蜕变绝非偶然的流量爆发，而是年轻世代掌握文化话语权后，将虚拟热爱转化为现实力量的结果。 当同人创作撑起千万级阅读量的内容生态，当Cosplay从漫展延伸至毕业照、演唱会等生活场景，当品牌们放下姿态学做"同好"只为进圈"扩列"，我们看 到的不仅是个体爱好的张扬，更是一个庞大文化生态的自信。 二次元，早已进化为一个由创作力、社交力、消费力共同构筑的成熟生态。 印象中，以前在街上看到一位Coser，周围少不了好奇的张望、窃窃的讨论。 如今再看，地铁口、商场中、大学城的角落，身着JK制服、LO裙，或是顶着粉蓝色头发、穿得很有"动漫感"的年轻人，自如地穿行在人流里，旁人对此 早已见怪不怪。 这一变化，不禁让人发问：是曾经的"中二少年"长大了，还是现在的"中二少年"更多了？ 其实，我们早该察觉，二次元正逐渐打破圈层壁垒，现实中的"二次元浓度"越来越高，成为一种不容忽视的文化力量。 一个很明显的信号是，二次元潮玩、动漫 ...

中国线上消费品牌指数（CBI）核心观点 - 中国线上消费市场呈现“消费升级”趋势，而非“消费降级”，CBI指数从2023年一季度的59.42稳步攀升至2025年第二季度的65.21，显示消费者购买品牌品质商品的倾向在加强 [1][2] - 市场出现三大“回归”现象：消费者回归选择品牌商品、品牌回归到传统渠道、品牌商品回归关注用户体验，而非单纯价格 [5][14][15] - 品质升级并非全面开花，而是更加集中在供给未能满足需求的细分赛道，新锐品牌通过精准切入缝隙市场和产品创新实现超越 [8][9] CBI指数与市场趋势 - CBI指数以淘宝天猫平台全网商品和10亿消费者的真实购买行为为样本，通过客观的全网商品评分和排名来度量消费者购买品牌商品的行为变化 [1] - 指数揭示消费者从购买排名1000名以外的品牌转向购买500名以内的品牌，整体趋势是消费升级 [2][3] - “红蓝海指数”量化市场机会点，高指数意味着用户精挑细选后供给无法匹配需求，如儿童彩妆、家私皮具护理等细分领域 [8] 新锐品牌成功路径 - 快消新锐品牌50强榜单利用“赛道机会”、“知名度”、“美誉度”、“忠诚度”等指标进行排名，上榜品牌在严峻环境中展现出强劲战斗力 [5] - 成功品牌善于在巨头忽视的缝隙市场下注，例如海龟爸爸切入儿童防晒市场，四年内实现10亿GMV，背后是2.6亿未成年人群体和超500亿的市场容量 [9] - 品牌竞争力进化到“柔性竞争”，通过技术创新构建护城河，如海龟爸爸研发投入占比高达7%（远超行业平均的4%），溪木源积累120多项发明专利 [10] 创始人及团队进化 - 新锐品牌创始人“含金量”和“战斗力”更强，背景更多元，经营模式从“三头在外”的资源整合者进化为“亲力亲为”的全能价值创造者 [10] - 创始人团队在产品、品牌、渠道、供应链等方面能力全面，例如有创始人为做市调会翻看商场垃圾桶以统计自家品牌包装数量 [10] - 代表性创始人如戴可思张晓军坚持产品创新和供应链建设，溪木源刘世超实现“资本和实业的两翼齐飞”，公司估值超70亿元 [13] 平台战略转向与品牌建设 - 天猫平台评估体系发生方向巨变，关键目标从关注“成交”（KPI）转向关注“进店人群”（IPV），标志着平台向品牌价值建设升级 [15] - 平台将公域流量倾斜给能凭借产品力和品牌力吸引用户“主动上门”的品牌，而非短期收割的“流量玩家” [15] - 品牌运营更注重长期价值，例如溪木源将“天猫回购榜”作为内部核心运营指标，认为高复购率是品牌健康度的关键 [15] 投资视角与品牌力量化 - 投资机构渴望超越GMV、市盈率等传统财务指标的评估体系，CBI数据维度提供了“量化品牌力”的可能性 [16] - 评估体系更关注能真正体现品牌力的指标，如“主动搜索量”和“复购率”，这些指标共同衡量品牌将一次购买转化为长期信任的能力 [15][16]

与此同时，快消类企业出海也面临挑战。王磊表示："首先，海外成熟市场壁垒高：欧美等市场有成熟 的本土品牌、固定的供应链和销售渠道（大型商超主导），中国快消品牌难以突破。其次，成本与溢价 平衡难：多数快消品牌缺乏成本优势，若无法打造高端溢价，难以支撑海外供应链、渠道投入。再次， 存在文化适配风险：若营销创意、品牌理念与当地文化冲突，易引发消费者反感，影响品牌发展。" （编辑：刘旺 审核：孙吉正 校对：颜京宁） 凯度集团大中华区产品兼运营董事总经理王磊向《中国经营报》记者指出："相对来说，科技类品牌出 海可依赖'硬核科技指标'衡量竞争力，比如内存大小、运行速度、汽车百米加速度等，且中国完整的供 应链能为其提供成本优势。而快消类品牌难以用纯硬核指标体现差异化，且很多快消品牌没有明显的成 本优势，消费者对中国快消品牌的整体认知度也低于科技类品牌。" 王磊同时指出："从成功案例来看，具备以下特征的快消类企业，出海时更易具备优势。第一，结合文 化元素出海：借助中国文化出海的趋势，将文化元素融入品牌，既能形成差异化，又能提升品牌溢价。 比如潮玩品牌、部分茶饮品牌，依托中国文化获得海外消费者认可。第二，明确对标海外成熟品牌：找 ...

中国线上消费品牌指数(CBI)核心发现 - 基于淘宝天猫平台数十亿真实交易数据构建的CBI指数从品牌和品质维度显示消费升级趋势持续 过去九个季度指数稳定上升[1] - 2025年二季度CBI指数达65.21 较一季度提升约2分 618大促期间消费者反而更倾向选择品质商品而非低价商品[3] - 快消新锐品牌榜首次单列 从3000多个2018年后在天猫开店的快消品牌中评选50个上榜品牌 其中48个来自中国内地[6][11] 消费趋势转变 - 行业从"流量驱动"转向"心智驱动" 单纯依赖投流的品牌正在退潮 产品力、复购和消费者评价成为更重要的竞争力[3] - 消费逻辑从"短期爆发"转向"长期选择" 流量能带来注意力和GMV但未必能带来复购和心智沉淀[4] - 消费者对品牌历史和国际背景的边界感模糊 新锐品牌凭借综合能力排在大牌前侧[10] 新锐品牌成功路径 - 通过极致细分切入市场 例如海龟爸爸从儿童防晒细分赛道做到全国第一[8] - 通过可持续策略建立长期关系 例如至本通过空瓶回收计划实现高客单价与复购率[9] - 通过价值共鸣获得认同 例如她研社回应女性健康需求获得价值认同而非仅功能选择[9] - 通过情绪价值重塑商品意义 例如独特艾琳用香氛叙事让消费者为气味和情绪付费[9] 国货品牌集体崛起特征 - 地理上集中于上海、杭州、广州等电商基础和产业链优势城市[11] - 通过"技术+文化"双重壁垒赢得消费者 例如瑷尔博士以微生态科研建立品牌壁垒 花知晓结合少女元素和国风文化形成差异化[11][12] - 研发投入和实验室逻辑成为国货标配 消费行业走向更精细的赛道切分[13] 行业演化方向 - 大促逻辑从价格战演变为品牌力放大器 品牌忠诚度成为稀缺资源[16] - 消费增量市场重心转向新一线与二线城市 CBI指数靠前的为合肥、郑州、南昌、南京等城市[17] - 消费投资进入新周期 CBI指数成为判断品牌穿越周期潜力的数据工具[17]

一份榜单，让人们更清晰地看见消费正在走向哪里。 撰文｜ 晓曦 封面图源｜ Unsplash 在过去几年里，中国消费市场多被反复提起的词是"不确定"。大牌们在财报里诉说中国市场的放缓，新锐国货们则在价格内卷和渠道依赖中起起伏伏。消费 并没有消失，但预算和注意力被切割得比以往更碎，留给品牌的问题只有一个： 消费者到底在变得更挑剔，还是在被拖向低价？ 2025年5月，北大国发院CBI指数与CBI500榜单（由北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、 中山大学管理学院 联 合推出，淘宝天猫提 供技术支持）的面世，让这个问题第一次有了可以量化的答案。不同于以往只看销售额的统计，它们基于淘宝天猫平台数十亿真实交易数据，将购买、复 购、口碑与新品表现都纳入评分，更接近"消费者的成绩单"。 前两季度的CBI指数有个独特的发现，就是从品牌和品质维度上，消费依然呈现出升级趋势。 过去九个季度，CBI指数一直是在稳定上升的。在消费者真实 的选择中，商品的品牌和品质依然重要。 而在最新发布的二季度榜单中，一个更受关注的部分，是首次单列的"快消新锐品牌榜"。 为什么是快消？因为这是极能捕捉消费趋势的窗口。高频、高周转的行业， ...

中国线上消费品牌指数及新锐品牌榜单发布 - 北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学管理学院合作开发"中国线上消费品牌指数（CBI）"及"全球品牌中国线上500强榜单（CBI500）"第二期发布 新增快消行业新锐品牌榜专题研究 对创立时间较短、增速快的新品牌予以重点分析 [1] - 淘天集团提供技术支持 榜单将沉淀为淘宝天猫平台的"数据投行产品" 为品牌和投资人提供更多参考维度 支持新锐品牌穿越周期 [1][2] 新锐品牌榜单评选标准及结构 - 榜单仅考虑品牌创立或进驻中国时间不超过15年的快消行业品牌 以CBI500主榜为基础 从指标体系上针对新品牌特点进行优化 [3] - 在50个上榜的新锐品牌中 国货品牌占绝对多数 体现中国快消行业创业、创新、品牌建设趋势方兴未艾 [3] - 榜单通过"赛道机会"维度量化行业机会空间 包括细分市场规模、进入壁垒及创新性的红蓝海指数等指标 [6] 新锐品牌成功关键因素 - 品牌在细分场景下进行产品创新 洞察核心人群需求 发掘细分市场 抢占有潜力新赛道 吸引消费者复购 [3] - 投资机构关注新锐品牌的"新"特征 包括新场景、产品创新、品牌叙事创新、用户理解创新 [4] - 产品力、渠道力、品牌力、组织力、复购和消费者评价是判断新锐品牌价值的重要维度 [4] - "高价值人群规模"反映新品牌吸纳核心用户群体的能力 "老客成交金额"反映品牌忠诚度与复购水平 [6] 消费市场环境与投资机遇 - 中国消费市场迎来政策与资本双重提振 国家通过释放政策红利强化市场信心 尽管行业竞争加剧 但结构性机遇依然存在 [3] - 中国创新品牌正处在黄金时代 国货品牌新产品只要满足年轻人需求 用户认同甚至会超过欧美品牌 [3] - 投资机构认为快消新锐品牌榜作为"品牌数据投行" 对体系化评价新品牌的品牌价值与发展前景有重要作用 [6]