文章核心观点 - 加加食品正通过一场由董事长亲自挂帅、为期六天的营销体系公开竞聘进行深刻的自我改革 旨在从内部选拔出真正懂市场、能打仗的团队 以应对当前消费行业的存量竞争环境 这场“去肥增肌”的突围战被视为公司为2026年目标进行的关键准备 并已展现出强烈的求变决心和执行力 [1][7][8][9] 行业背景与挑战 - 消费行业增量不再 市场进入存量争夺阶段 企业若固守旧有模式将难以生存 [5] - 在存量市场中 竞争异常激烈 被形容为“刺刀见红的争夺” [5] 公司具体改革举措 - 改革形式为针对营销核心部门及大区负责人的公开竞聘 历时六天 [1] - 重点关注24名调味品事业部省区经理的选拔 该职位被视作连接总部与前线的关键神经中枢 [4] - 改革大幅提高了选拔门槛 改变了以往可能“凭资历、看脸熟”的旧习 [4] - 评审提问方式发生根本转变 从关注销售结果转向考察渠道结构合理性、团队激励机制、应对竞品的备用计划等情景化问题 [6] - 董事长周建文亲自担任评审小组组长 表明此次改革是“一号工程” 而非例行公事 [7] 改革的核心目标与预期效果 - 目标是通过竞聘实现角色转换 将管理者从“传话中转站”转变为能独立思考、带兵打仗的“战地指挥官” [6] - 旨在打造一支“懂市场、会打仗、能打胜仗”以及“廉洁高效、公平公正”的作战团队 [6][8] - 通过“去肥增肌” 淘汰冗余 使组织肌体变得更加紧实强壮 [8] - 预期将带来效率的暴增 新任管理者的行动和资源投入将基于清晰的年度目标规划和数据分析 实现精准决策 [9] - 改革塑造了团队“能者争先”的心态 激发了用金钱难以买到的危机感和使命感 [9] 对未来的意义与观察 - 此次改革被视为公司针对2026年表现的一次关键布局和“定心丸” 打开了战略落地的“黑盒子” [8] - 2026年被视为检验此次改革成果的战场 目前兵、将、作战图均已就位 [9] - 改革展现了老牌企业在逆境中求变的决心和管理层刮骨疗毒的勇气 这种力量被认为是支撑企业穿越周期的核心动力 [9] - 观察者认为 通过这场内部突围战 公司“已经赢了一半” [9]

核心财务预测与评级 - 预计FY2025至FY2027营收分别为240.5亿元、246.5亿元、252.7亿元，同比增长2.3%、2.5%、2.5% [1] - 预计同期归母净利润为41.7亿元、44.1亿元、46.1亿元，同比变动-3.8%、+5.7%、+4.6%，对应每股收益(EPS)分别为0.35元、0.37元、0.39元 [1] - 给予FY2025财年15倍市盈率(PE)，对应目标价5.76港元，较2025年12月24日收盘价有15%上行空间，首次覆盖给予“优大于市”评级 [1] 公司概况与竞争优势 - 公司为全国闻名的食品饮料龙头企业，拥有超过六十年发展历史，业务覆盖米果、乳饮料、休闲食品等多个赛道 [2] - 股权结构集中，内部治理稳定，高管团队多数拥有丰富的行业经验 [2] - 通过设计广告语和打造品牌IP等全方位营销，极大提升了品牌知名度，成为家喻户晓的国民品牌 [2] 各业务板块展望与增长驱动 - **乳饮料业务**：为支柱业务，收入贡献超半数，FY2018至2024年复合年增长率(CAGR)约3.7%，预计FY2025至2027年收入增长0.5%、2%、2% [3] - **米果业务**：FY2025上半年新品收入占比已达双位数，在新渠道及新品带动下预计将进一步恢复增长，预计FY2025至2027年收入增长3.5%、2%、2% [3] - **休闲食品业务**：其中糖果收入保持较好增长，预计FY2025至2027年整体休闲食品收入增长5%、4%、4% [3] - **新兴渠道与市场**：零食量贩、平台及内容电商、即时零售、OEM渠道发展良好，亚洲市场糖果及糕饼保持高速增长 [3] - 非传统渠道收入占比从2021上半年的不足10%提升至2025上半年的约35%，新兴渠道及市场预计将持续支持收入增长 [3] 成本控制与盈利能力展望 - 公司毛利率在FY2023至2024年因成本下行已有所改善 [4] - 将通过国产替代等措施应对进口奶粉涨价，其余主要原材料成本基本可控 [4] - 加强渠道费用管控并优化仓储物流投入，尽管费用率因FY2024下半年组织架构优化短暂承压 [4] - 预计各品类营业利润率在短期承压后将回升，整体息税前利润率(EBIT margin)预计FY2025至2027年分别为23.8%、23.9%、24.1% [4]

政策与监管动态 - 中方就美国对华半导体产品加征301关税提出严正交涉 坚决反对美方措施 [2] - 市场监管总局将发布《食品委托生产监督管理办法》 加强对委托生产食品行为的监管 并将对磷虾油、鱼油等产品开展专项抽检 [3] - 国家发改委将于12月26日召开新闻发布会 介绍国家创业投资引导基金有关工作 [4] 行业与市场信息 - 国家新闻出版署发布2025年12月份国产网络游戏审批信息 共144款游戏获批 [5] - 上海市计划到2027年培育100家开源商业化企业 孵化200个以上优质开源项目 集聚开源开发者超300万人 [5] - 广州市出台措施扶持游戏电竞产业 对取得显著突破的优质项目给予最高不超过300万元的一次性扶持奖励 [6] - 国防科技大学磁浮团队在两秒内将吨级试验车加速至700公里/小时 打破全球纪录 [6] - 四家头部硅片企业联合大幅上调报价 平均涨幅达到12% 其中210N硅片报价1.7元/片 [6] 公司公告与业务动态 - 上海港湾2024年商业航天业务和钙钛矿太阳能业务占公司营收比例不足1% [8] - 华电科工签署价值2.65亿元的超超临界电厂百万千瓦机组六大管道合同 [9] - 毅昌科技滁州市国资委将成为公司实控人 股票于12月26日复牌 [10] - 紫光国微子公司拟与宁德时代子公司等设立新公司 从事汽车域控芯片业务 [11] - 百纳千成拟购买众联世纪100%股份 股票于12月26日复牌 [12] - 中鼎股份拟设立合资公司 开展人形机器人制造代工业务 [13] - 广聚能源拟与中广核广东公司在售电、虚拟电厂等领域开展合作 [14] - 中伟股份与欣旺达签署《固态电池战略合作框架协议》 [15]

文章核心观点 - 广告营销行业在积极应用AI技术追求降本增效的过程中，出现了大量因技术不成熟、审核缺失或应用不当而导致的“翻车”案例，表明AI在广告营销中的应用远未成熟 [11] - 行业在拥抱AI时需要保持清醒认知和审慎流程，核心在于加强人工审核、提升从业人员审美与判断力，并警惕为追求效率而损害品牌信任的“隐性成本” [11][12] 具体“翻车”案例总结 - **谷歌超级碗AI广告**：谷歌为展示其Gemini AI如何助力商家，在超级碗广告中因AI生成“全球超过一半的奶酪消费是高达奶酪”的不实文案而引发质疑和批评 [1] - **Asiaray机场广告**：Asiaray在昆明机场投放的广告中，人物形象出现六指且手指粘连、五官比例失调的“恐怖谷”效应，引发公众强烈不适 [3] - **东方树叶户外广告**：东方树叶的户外广告中，模特面部表情僵硬、手指关节有机械感、左右手比例失调，被批评“伪人感满满”且缺乏灵魂 [5] - **良品铺子产品宣传图**：良品铺子在电商详情页错误使用了AI生成的图片，出现花生悬挂在枝头这种违背“地上开花、地下结果”常识的画面，随后公司致歉并更新了材料 [7] - **可口可乐圣诞广告**：可口可乐2025年的AI圣诞广告被指创意上仅是致敬1995年和2024年的旧作，缺乏新意，且画面氛围被网友吐槽为“阴间”，未能有效传递圣诞氛围 [9] - **麦当劳圣诞广告**：麦当劳全部由AI生成的圣诞广告因串联圣诞季糟糕场景、画面恐怖并传递消极节日情绪而遭批评，最终被官方下架 [10] 行业启示与建议 - **审核是底线**：无论是“花生上树”的常识谬误还是“奶酪消费”的虚假数据，都暴露出人工审核环节的缺失，事实准确与常识正确是AI生成内容不可逾越的红线 [11] - **从业人员需提升审美与判断力**：AI是强大的辅助工具，从业人员应思考如何用好工具而非完全依赖，在利用AI提效的同时需提升专业审美，从根源杜绝劣质物料 [12] - **品牌应警惕“隐性成本”**：为降本增效而使用低劣的传播物料会削弱品牌好感并增加品牌信任的“隐性成本”，技术应服务于品牌与用户的长期关系 [12]

文章核心观点 - 品牌老化的根源在于创始人或核心决策者自身思维的僵化与封闭 而非外部营销手段的过时 真正的危机是内部认知的停滞 创始人从开放的“海盗”心态转变为封闭的“城堡主”心态 沉迷于过滤后的信息和奉承 导致与真实市场脱节 最终使品牌失去活力[1][4][6][7][9][19][21] - 对抗品牌老化的关键在于创始人主动打破认知茧房 通过接触 discomfort zone、倾听真实声音、保持谦卑与好奇来维持思维的年轻 并将这种“人味”与真实感注入品牌 与用户建立真诚沟通[11][12][13][14][17][18][22][23] 创始人思维陷阱与品牌老化内因 - 创始人被“好人”和筛选过的数据包围 决策基于“行业共识”和个人历史经验 而非真实市场反馈 导致判断力在“温柔”中丧失[4][6] - 创始人心态从创业期开拓进取的“海盗”转变为守成自保的“城堡主” 对新玩法本能排斥 认为其不符合自身规矩 导致增长停滞[7][8] - 创始人沉迷于报告、汇报等“二手现实” 远离用户真实的负面反馈（如差评、投诉、薅羊毛攻略） 如同只吃维生素片不吃饭 营养数据完美但身体垮掉[9] 打破认知茧房的实践方法 - 主动寻求认知上的“不痛快” 每周尝试理解一个完全看不懂的新事物或接触思维模式不同的人群 用“不理解”和困惑来重启思考[11][12] - 改变决策习惯 将“我来定”改为先倾听团队意见 甚至公开承认“我不懂” 并定期匿名收集团队认为应停止的“蠢事”以获取残酷真相[13] - 在身边培养敢说真话的“局外人” 如赋予特定年轻员工直言特权 或与行业外的传统生意人交流 获取未经包装的土话和真实市场感知[14] 构建有“人味”品牌的核心理念 - 品牌价值观体现在艰难时刻的具体选择而非口号 如坚持原料品质导致短期不赚钱却赢得用户信任和复购率增长[15][16] - 敢于暴露弱点与失败 如创始人公开承认误判并成本价清库存 反而获得用户同情与支持 真实与脆弱成为稀缺的信任货币[17][18] - 品牌应做时代与用户的“翻译者”而非教育者 将核心理念转化为用户可感知的故事与画面 如老师傅通过日常直播将“匠心”翻译成年轻人能理解的专注画面[19] 对品牌长期生存的终极洞察 - 品牌衰落非突然死亡 而是从最核心的创始人思维开始“慢慢生锈”的过程[19] - 保持品牌年轻的关键是创始人保持“可能错了”的警觉、“想试试”的好奇以及“你说的有道理”的谦卑[22] - 品牌是创始人的镜子 当创始人自身对世界保持饥饿感与眼里的光时 品牌自然不会老化[23][24]

政策与行业动态 - 商务部表示将深入实施提振消费专项行动，组织开展新春消费季、网上年货节、老字号嘉年华等系列扩消费活动 [1] - 商务部提出创新打造多元化消费场景，扩大优质商品和服务供给，鼓励重点商超、购物中心适当延长营业时间，支持电商平台和物流企业保障节日配送服务 [1] - 中央经济工作会议提出坚持内需主导，建设强大国内市场，深入实施提振消费专项行动，制定实施城乡居民增收计划，优化“两新”政策实施 [1] - 银河证券认为提振消费是系统工程，服务消费更受重视，全球消费复苏缓慢，高关税推高物价，高利率抑制信贷需求，叠加就业市场疲弱，欧美消费信心复苏缓慢 [1] - 上证报表示相比于商品消费，机构更看好服务消费的改善预期，近期相关政策对服务消费重视度明显提升，清理消费领域不合理限制措施是释放服务消费需求的有效方式 [1] 相关公司业务概况 - 万辰集团已形成覆盖水饮冲调、膨化食品、烘焙糕点、糖巧果冻、肉类零食、坚果炒货、方便速食、果干蜜饯、素食山珍等9大核心品类的产品组合 [2] - 万辰集团的产品组合囊括各类国内国际头部品牌以及地方性特色品牌 [2] - 新世界是一家集现代百货、旅游休闲和娱乐综合消费相融一体的百货零售企业 [2] - 新世界是上海南京路上规模最大、功能最全、购物环境最佳的现代化大型百货购物中心之一 [2]

中国线上消费品牌指数（CBI）核心发布 - 北京大学国家发展研究院牵头编制的最新季度“中国线上消费品牌指数”（CBI）、“全球品牌中国线上500强榜单”（CBI500）和“线上品牌购买力指数”（BPI）于12月25日发布 [1] - 研究基于2025年第三季度（7月至9月）淘宝天猫平台的真实消费大数据 [1] - 全国线上消费品牌指数（CBI）为62.65，同比增长0.92%，表明线上消费者对品牌商品的偏好持续上升 [1] - 该指数体系由北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学商学院合作开发，淘天集团提供技术支持，每季度更新，是基于实际购买行为的品牌价值评估体系 [3] 全球品牌中国线上500强榜单（CBI500）排名 - 2025年第三季度CBI500榜单前五名依次为：苹果（100分）、小米（92.35分）、美的（91.81分）、华为（91.60分）、海尔（90.61分），与上季度基本一致 [2][6] - 大疆（85.18分）首次跻身榜单前10名，位列第10 [1][2] - 泡泡玛特（83.81分）排名第12位，创三个季度新高，跻身前20 [1][2][8] - 其他进入前50名的代表性品牌包括：联想（88.57分）、耐克（87.53分）、源氏木语（86.45分）、李宁（85.85分）、阿迪达斯（84.49分）、林氏家居（83.44分）、优衣库（83.14分）、安踏（82.99分）、斐乐（82.35分）、得力（82.10分）、周大福（81.78分）、无印良品（81.78分）、VIVO（81.45分）等 [2] 分行业CBI指数表现 - 与2024年第三季度相比，消费品质保持同比增长的行业包括：女装、3C智能、日用美妆、运动户外、宠物用品、男装以及家装家具 [4] - 服饰女装、男装指数同比增加显著，其中女装指数增长5分以上，表明行业品牌与品质升级进程加速 [4] - 运动户外行业向专业与功能性分化，新品尖货和创新品类供给成为品牌增长新动力 [4] - 美妆行业受“科学护肤”等更精细需求引领持续增长 [4] - 家装家具行业增长受局部换新装修推动，中古风装修、智能家具等尤其受欢迎 [5] - 食品、潮玩玩具行业CBI指数出现同比下降，食品行业下降主要受酒水行业周期性波动和政策约束影响，潮玩玩具下降与其自身波动性特征相关 [5] 品牌排名变动的主要驱动因素 - 排名上升幅度较大的品牌主要有三类：以大疆为代表的智能设备品牌、与中秋节相关的食品品牌、与开学季相关的办公文教品牌 [6] - 节令与阶段性需求是推动排名上升的因素之一，例如广州酒家、蟹太太、嘉华、美心、稻香村等品牌因月饼礼盒、时令生鲜需求进入500强，广东湛江地方品牌“金九”首次入榜位列298名 [7] - 办公文教类品牌如得力、晨光排名有较大提升，作业帮、卡拉羊等品牌进入500强，卡拉羊在“品牌词搜索”评分较高 [7] - 产品创新是品牌力提升更关键的驱动力，大疆凭借在新品成交、搜索量和好评率等指标的优异表现首次进入前10，泡泡玛特依靠系列原创IP影响力逆势上行 [8] 宏观消费背景与指数意义 - 三季度CBI系列指数变化与消费回暖、向高质量发展转型的宏观形势高度契合 [2] - 国家统计局数据显示，前三季度核心CPI同比上涨0.6%，其中9月份回升至1%，为近19个月首次，显示消费信心回升与供给质量提升 [2] - 10月启动的“天猫双11”购物节实现“四年来最好增长”，近600个品牌成交额破亿元，34091个品牌成交额同比翻倍，进一步印证消费趋势 [3] - CBI指数填补了传统宏观指标在衡量“消费质量”方面的空白，旨在引导线上消费高质量发展，鼓励品质竞争与差异化价值竞争 [3][9]

中国线上消费品牌指数（CBI）核心发布 - 北京大学国家发展研究院牵头编制的最新季度“中国线上消费品牌指数”（CBI）、“全球品牌中国线上500强榜单”（CBI500）和“线上品牌购买力指数”（BPI）于12月25日发布 [1] - 研究基于2025年7月至9月淘宝天猫平台的真实消费大数据，是全球首个完全基于消费者实际购买行为的品牌价值评估体系 [1][3] - 2025年第三季度全国线上消费品牌指数（CBI）为62.65，同比增长0.92%，表明线上消费者对品牌商品的偏好持续上升 [1] 全球品牌中国线上500强榜单（CBI500）排名 - 榜单前五名品牌为苹果（评分100）、小米（92.35）、美的（91.81）、华为（91.60）、海尔（90.61），与上季度基本一致 [2][6] - 大疆首次跻身榜单前10，泡泡玛特名列第12位，创三个季度新高 [1][8] - 其他进入前50名的代表性品牌包括：联想（88.57）、耐克（87.53）、源氏木语（86.45）、李宁（85.85）、阿迪达斯（84.49）、林氏家居（83.44）、优衣库（83.14）、安踏（82.99）、斐乐（82.35）、得力（82.10）、周大福（81.78）、无印良品（81.78） [2] 分行业消费品质趋势 - 与2024年第三季度相比，消费品质保持同比增长的行业包括：女装、3C智能、日用美妆、运动户外、宠物用品、男装以及家装家具 [4] - 服饰行业指数同比增加显著，其中女装指数增长5分以上，表明该行业品牌与品质升级进程加速 [4] - 食品、潮玩玩具行业的CBI指数出现同比下降，食品行业下降主要受酒水行业周期性波动和政策约束影响，潮玩玩具则与自身波动性特征相关 [5] 品牌排名上升的驱动因素 - 排名上升幅度较大的品牌主要有三类：以大疆为代表的智能设备品牌、与中秋节相关的食品品牌、与开学季相关的办公文教品牌 [6] - 节令与阶段性需求推动品牌排名上升，例如广州酒家、蟹太太、嘉华、美心、稻香村等食品品牌因月饼礼盒等需求进入500强，广东湛江品牌“金九”首次入榜并位列298名 [7] - 办公文教类品牌得力、晨光排名有较大提升，作业帮、卡拉羊首次进入500强 [7] - 产品创新是品牌力提升的关键驱动力，大疆通过运动相机与无人机的功能创新提升体验，泡泡玛特依靠系列原创IP提升全球影响力 [8] 线上消费市场宏观背景 - CBI系列指数变化与消费回暖、向高质量发展转型的宏观形势高度契合 [2] - 据国家统计局数据，2025年前三季度核心CPI同比上涨0.6%，其中9月份涨幅回升至1%，为近19个月以来首次，显示消费信心回升 [2] - “天猫双11”购物节数据进一步印证趋势，活动全周期实现“四年来最好增长”，近600个品牌成交额破亿元，34091个品牌成交额同比翻倍 [3] 平台策略与行业新趋势 - 淘宝加大对原创服饰品牌的扶持力度，推动女装行业消费品质升级 [4] - 运动户外行业向专业与功能性分化，新品尖货与创新品类供给成为增长新动力 [4] - 美妆行业受“科学护肤”等多元精细需求引领持续增长 [4] - 家装家具行业增长新动力来自局部换新装修，中古风装修、智能家具尤其受欢迎 [4]

核心观点 - 中国“消费不足”的叙事是一种被名义指标放大的误判，居民实际消费量（实物消费强度）在多个关键维度已接近或超过发达经济体水平，宏观数据“偏弱”主要源于长期低价和结构性供给，而非需求端缺位 [5] - 市场将“低名义消费”等同于“低真实需求”的直觉判断是错误的，中国消费是以对GDP贡献较小但对居民福利更友好的方式发生，在国际比较中被系统性低估 [5] - 讨论焦点应从“要不要刺激消费”转向“消费升级会发生在哪里”，将问题锚定到城市化进程、服务供给能力和生活方式演变等中长期变量上 [6] 消费现状：名义弱与实物强的错配 - **食品消费**：中国居民人均蛋白质摄入量实际上高于美国、日本和韩国，虽然肉类消费低于美国，但通过更高的鸡蛋、水产品和植物蛋白摄入实现更高总量，人均蔬菜消费量也远高于多数发达经济体 [7][8] - **耐用品与住房**：手机、家电、汽车在中国的普及率不低，新能源车明显领先全球平均水平，人均居住面积已经超过部分欧洲国家 [10] - **核心服务**：在医疗和教育领域，中国居民的实际使用强度并不逊色于OECD国家平均水平 [10] - **低价根源**：几乎所有主要商品和服务的价格都显著低于全球平均水平，这源于强大的制造体系带来的规模效应、供应链效率以及激烈竞争，电商与物流成熟进一步压缩溢价空间 [12] - **服务价格管制**：医疗、教育、公共交通、通信等关键服务以政府主导供给为主，价格受到行政约束和补贴，例如公立医院承担80%以上的住院医疗服务，药品集采价格往往被压低50%甚至更多，高等教育学费也保持在较低水平 [16][19] 宏观统计口径校正 - **常见指标偏差**：市场常用家庭最终支出占名义GDP比例评估，中国约为40%，明显低于美国（68%）、日本（54%）和韩国（48%）[19] - **口径调整**：在OECD统计体系中，政府提供的公共服务（如社会保障福利）以“政府实物转移”形式计入居民消费，而中国这部分被排除在外，若补上该部分，中国消费占GDP比重会抬升约7个百分点，与日本、韩国的差距明显缩小 [20] - **综合判断**：中国消费是一种由低价格和偏基础结构共同塑造的“名义弱、实物强”状态，并非需求枯竭 [22] 消费上行空间与潜力领域 - **持续的城镇化进程**：2024年中国城镇化率约65%，仍处于较低水平，“十五五”规划期间城镇化将持续，收入提高和社会基础设施完善将释放新消费需求，配合“制定实施城乡居民增收计划”可撬动内需，住房向“第四代住宅”转型及城市更新项目也能推动消费高端化 [24] - **自主决定的医疗保健与教育服务**：预防性健康服务利用不足，2018年以来一半以上的中老年群体未接受体检，老龄化与城市化将放大此类需求，非必需的教育领域也有发展空间 [25] - **高质量、体验型服务或商品**：年轻人对体育赛事、音乐会等体验为核心活动的需求急剧增长，“十五五”规划明确将发展休闲文化服务作为战略重点，旨在通过供需适配扩大优质服务供给 [26] 消费周期与未来展望 - **历史阶段划分**：改革开放以来经济发展可划分为五个阶段，相邻阶段间的过渡期通常会出现一次消费低迷期，持续时间大约四年 [27] - **当前阶段**：2022年至今的消费低迷期已持续约3.5年，未来有望看到消费修复 [27][29] - **增长路径**：关键在于从城市化与公共服务改善预期，到服务供给扩容与升级，最终形成名义消费与就业的良性循环，扩大内需的核心是让居民在更稳的预期里把钱花在更好的服务与体验上，并使价格环境从无序内卷回到健康竞争 [29]

文章核心观点 - 跨国品牌过去将中国视为仅需投入时间和规模即可获利的增长引擎 但此假设正在瓦解[1] - 全球企业正发现难以跟上中国消费者的速度 原因在于消费者价格敏感度增强 品味日趋本土化 且本土竞争对手学会快速迭代[1] - 越来越多的跨国企业正在重新评估其在华运营方式 中国消费者越来越青睐能更快调整价格 产品和开展促销活动的本地运营商[1] 中国消费市场环境变化 - 中国消费者价格敏感度增强 品味日趋本土化[1] - 本土竞争对手学会快速迭代 不再仅凭低价取胜[1][2] - 中国消费市场依然庞大 但它不再“耐心” 跟不上步伐的外国品牌停滞不前的代价日益明显且严重[2] 本土企业的竞争优势 - 本土企业成功关键在于运营行动而非品牌打造 包括紧密的供应链 快速的门店布局和提供针对本地需求的商品[1] - 中国商家通常行动更迅速 更注重数据驱动 能在几周而非几个季度内开展各种活动 包括尝试提供新产品 更换包装 短期折扣和App会员优惠计划等[2] - 中国本土便利店品牌已经悄然遍布全国各地 门店数量远超一些外国便利店竞争对手[1] 跨国品牌面临的挑战与应对 - 外国品牌往往受制于全球决策体系 产品变更可能需要总部审批 定价调整可能受到全球品牌定位指南的限制 导致调整完成时本土竞争对手已抢占先机[2] - 引入本地合作伙伴或投资者越来越被视为跨国企业运营提速和深入了解中国市场的正确选择[2] - 这种趋势在咖啡行业和便利店行业尤为鲜明 其经验适用范畴正在向快餐市场以外的领域延伸 从体育商品零售到医疗设备 全球企业都在努力应对如何在本土企业快速发展 消费者需求不断变化的中国市场中竞争的问题[1][2]