行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查评估 原因是行业拼补贴、拼价格、控流量等问题突出 挤压实体经济 加剧“内卷式”竞争 [2] - 监管的核心并非“压平台” 而是为行业高质量发展“立规矩、稳预期” [7] - 监管压力预计将推动平台回归可持续发展轨道 [5] 平台回应与竞争态势 - 美团、淘宝闪购、京东均表示坚决拥护、欢迎并配合调查 将共同落实主体责任 维护公平有序市场环境 [3] - 尽管阿里、美团在2025年11月透露将收缩外卖业务投入 但双方均保留根据竞争态势调整策略的余地 淘宝闪购更将2026年份额增长定为首要目标 行业竞争难熄火 [4] - 2025年 淘宝闪购、京东和美团三家平台持续了近半年的超百亿补贴战 核心动因在于争夺市场份额和构建生态协同 [7] 竞争策略转向：从价格到效率与价值 - 进入2026年 外卖行业或将从无序价格竞争转向效率竞争 [1][2] - 高客单价订单成为未来竞争关键 美团在实付超过15元订单中占2/3以上份额 在实付超过30元以上订单占70%以上份额 [4] - 淘宝闪购2025年9月、10月高客单价订单占比提升 最新笔单价环比8月份增长超过两位数 [4] - 行业需要通过“笔单价”指标加深高质量用户运营 考验全局运营能力 [4] - 京东外卖在2025年三季度GMV和订单量稳步增长 整体投入环比收窄 主要得益于运营效率提升 [8] 补贴战的负面影响 - 商家普遍不认可补贴大战 认为“补贴不如不补” 低价留不住用户且正常经营利润更高 [6] - 补贴导致大量浪费（如爆单后外卖被扔掉）、降低外卖质量、改变消费习惯（堂食减少） 商家希望2026年行业回归正常 [7] - 过度补贴、价格战和流量博弈削弱平台服务能力、压缩商户利润空间 不利于新就业群体稳定预期 [8] 财务表现与业务影响 - 美团2025年第三季度核心本地商业收入同比减少2.8%至674亿元 该业务经营亏损达141亿元 经营亏损率为20.9% [7] - 阿里巴巴2025年第三季度即时零售业务（淘宝闪购和饿了么）收入为229亿元 同比增长60% 公司经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元 主要因对即时零售等投入 [8] - 低价竞争不再可持续 行业需要从单纯拼价格转向拼效率、拼服务、拼创新 [3][8]

行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室于1月9日宣布，将对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查与评估 [1] - 此举旨在反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障消费者、经营者及骑手的合法权益 [1] 公司立场与战略 - 公司坚决支持并欢迎监管部门的决定，高度赞同其维护公平竞争与保障各方权益的措施 [1] - 公司定位为数实融合的新型实体企业，将坚定不移地抵制行业内存在的内卷式恶性竞争 [1] - 公司将通过供应链模式创新，大力推动品质外卖的高质量发展 [1] - 公司致力于更好地服务消费者、合作商家与骑手，并促进外卖平台服务行业的创新与健康发展 [1]

行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [1] - 此举旨在反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障消费者与经营者、骑手合法权益 [1] 公司立场与战略 - 京东外卖坚决支持并欢迎监管决定，高度赞同反内卷、维护市场公平竞争秩序、保障各方权益的措施 [1] - 公司定位为数实融合的新型实体企业，坚定不移地抵制行业内存在的内卷式恶性竞争 [1] - 公司将通过供应链模式创新，大力推动品质外卖的高质量发展，更好地服务广大消费者、合作商家与骑手 [1] - 公司旨在促进外卖平台服务行业创新和健康发展 [1]

宏观与产业政策 - 财政部与税务总局宣布自2026年4月1日起取消光伏等产品增值税出口退税 自2026年4月1日起至2026年12月31日将电池产品增值税出口退税率由9%下调至6% 2027年1月1日起取消电池产品增值税出口退税 [2] - 国家统计局数据显示2025年12月全国居民消费价格同比上涨0.8% 其中城市上涨0.9% 农村上涨0.6% 食品价格上涨1.1% 非食品价格上涨0.8% 2025年全年居民消费价格与上年持平 [3] - 国家医保局与财政部发布通知明确职工基本医疗保险个人账户可跨省共济 共济资金可用于支付近亲属就医购药个人负担费用及居民医保等个人缴费 [4][5] - 乘联分会预计2026年总体车市销量将与2025年国内零售量持平 乘用车市场预计呈“前高中低后高的U型”走势 乘用车厂商批发预测增速为1% 出口预计保持10%以上的中高速增长 [6] - 上海市政府印发行动方案提出到2028年新增年产值10亿元以上制造业企业100家 累计超过600家 带动产业链新增规上工业企业500家 [7] 金融市场与机构 - 1月9日A股三大指数集体上涨 上证指数涨0.92%站上4100点 深证成指涨1.15% 创业板指涨0.77% 沪深两市成交额约31227.67亿元 较前一日放量约3223.83亿元 [11] - 1月9日港股恒生指数涨0.32% 恒生科技指数涨0.15% 大模型企业MiniMax上市首日大涨近110% [12] - 银华基金基金经理刘辉先生因病逝世 享年54岁 [8] - 证监会核准上海长宁国有资产经营投资有限公司成为淳厚基金主要股东及实际控制人 核准其受让淳厚基金5880万元人民币出资 占注册资本58.80% [9] 公司动态与行业事件 - 国务院双反委员会办公室宣布启动外卖平台服务行业市场竞争状况调查 美团与淘宝闪购均发文表示坚决拥护并将积极配合 强调维护行业公平有序竞争 [13] - 知情人士透露苹果公司正在加快CEO库克继任者遴选工作 现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯成为头号热门人选 库克预计最早今年卸任CEO 未来可能出任董事会主席 [14] - 北方稀土公告2026年第一季度稀土精矿交易价格调整为不含税26834元/吨 REO每增减1% 价格增减536.68元/吨 [15] - 中铁五局被住房和城乡建设部实施停业整顿180日 整顿期间不得以建筑工程施工总承包特级资质承揽新工程项目 [16] - 国晟科技公告核查工作已完成 股票将于1月12日复牌 公司股票在2025年10月31日至2026年1月6日期间累计涨幅高达370.20% 公司主营业务未变且处于亏损状态 [17] - 歌尔股份公告拟使用不超过60亿元人民币自有资金进行委托理财 额度有效期一年 [18]

文章核心观点 - 2025年，外卖大战重塑了美团的竞争环境，其核心的“高频带低频”商业模式受到挑战，公司被迫进行战略调整以适应新周期 [1] - 美团需要修复因竞争而削弱的高频流量入口，并将竞争焦点拉回自身擅长的精细化地面运营，以重获在本地生活市场的主动权 [1][2][21] 外卖大战对美团商业模式的影响 - 外卖大战由阿里等巨头以大规模补贴方式发起，极大提高了行业引流门槛，迫使美团必须更低价才能维持流量游戏，但美团缺乏阿里那样强大的电商业务来承接和补贴流量 [5] - 外卖的流量优势被稀释：阿里和美团的日均即时配送单量均在8000万单左右，不相上下 [7] - 外卖从盈利业务转为亏损：2024年美团外卖单均利润为1.49元，而高盛预测2025年预计单均亏损约1元 [4][7] - 外卖收入贡献下降：2025年第三季度，配送服务收入占核心本地商业收入的比例约为34%，较2024年同期的40%左右有所下降 [7] - 长期影响在于，外卖流量优势的削弱动摇了美团“高频带低频”商业模式的动力来源和带动效果 [8] 美团修复流量入口的策略 - **加速发展高频刚需的生鲜日杂业务**：小象超市（前置仓）是美团使用频率仅次于外卖的业务，目标是覆盖全国所有一二线城市，其前置仓数量已超过1000个 [10] - **发力下沉市场外卖**：通过直营与服务商合作的方式推进，以获取增量流量并长期覆盖下沉市场的更多消费领域 [10] - **进行供给创新**：通过拼好饭、卫星店、浣熊食堂等尝试实现系统性低价以补充流量，但其引流效果与电商平台相比仍有差异 [11] 美团强化地面运营与供应链能力的举措 - **强调履约服务能力**：签约周杰伦推广“1对1急送”服务，并在180多个城市发放免费体验券，通过广告强调“冬天点外卖、还是美团快”，以彰显稳定和快速的履约能力 [12] - **自营模式深化供应链**：通过自营方式运营小象超市、歪马送酒，并下场做松鼠便利的招商加盟，以跑出更高效率的模式并积累品类优势 [14] - **供应链优势案例**：歪马送酒2025年交易额已超过60亿元，门店数量突破2000家，已成为酒类即时零售行业前三，其优势在于依托美团的流量和自配送团队，能从品牌处低价拿货 [14] - **推动厂商直营**：小象超市正在大力推动厂商直营，以提升供应链效率和供给差异化 [17] - **拓展高毛利快消品牌合作**：通过签约品牌线下门店、推广“官旗闪电仓”模式，与珀莱雅、追觅等品牌合作，珀莱雅在去年双11期间于该渠道的夜间订单增长了30% [18] 美团增强高毛利业务自身能力的努力 - **应对多元竞争**：团购和酒旅业务面临抖音、小红书、高德等平台的激烈竞争，这些平台通过线下物料、榜单产品（如高德扫街榜）、专属团购产品等方式切入本地生活 [19] - **提升产品与工具**：在教培等预付费领域上线“安心”系列产品，灰测“美团找房”，以撬动更多本地行业交易线上化 [20] - **强化品牌与会员体系**：扩大“黑珍珠指南”、“必吃榜”的覆盖范围以成为用户决策指南；提升美团会员的战略地位和实际权益，特别是补充高端酒旅权益，以加强人群运营和用户粘性 [20] 美团的整体战略方向与目标 - 公司的核心命题是找到适应新周期的“高频带低频”方式，具体思路包括：修复高频流量入口、提高地面经营效率、增强低频高毛利业务的用户吸引力 [2] - 最终目标是通过更精细化、系统性的整体运营，在低毛利业务中实现盈利，重获本地生活市场的主动权 [21][22]

核心观点 - 阿里巴巴计划为淘宝闪购业务持续大幅增加投入，累计投入可能高达1000亿元人民币，核心目标是夺取市场份额，在外卖市场与美团展开激烈竞争 [1][2] - 外卖市场竞争格局高度集中且动态变化，美团与淘宝闪购是主要对手，双方在订单份额上咬得很紧，价格层面已全面对标 [2] - 为争夺市场份额，行业正经历巨额亏损，淘宝闪购四季度亏损超过200亿元，单均亏损显著，且未来亏损可能持续 [3] 市场竞争格局 - 当前外卖市场订单份额大致为美团、淘宝闪购、京东三家维持5：4：1的比例 [2] - 12月美团与淘宝闪购的单量份额在55：45的基础上有所变动，美团份额略有拉升 [2] - 市场份额动态变化，例如11月京东加大补贴后份额上升，导致其他两家份额下降 [2] - 美团的目标是拿下餐饮外卖绝大部分份额和利润，尤其在中高客单价市场要保持70%以上份额 [2] 公司战略与投入 - 淘宝闪购接下来的首要目标是份额增长，将坚定加大投入以达成市场绝对第一的地位 [2] - 阿里巴巴对淘宝闪购的投入持续加码，从上线之初的百亿投入，到二、三季度投入超500亿元，加上四季度后全年整体投入已超过700亿元 [3] - 若维持当前市场份额，淘宝闪购单季可能还将亏损50亿至100亿元，两年总花费达到1000亿元的可能性很高 [3] - 阿里巴巴称12月季度进展符合预期，因此未来几个季度会加大投入 [4] 财务表现与亏损 - 四季度淘宝闪购的亏损在200亿元往上，预估区间为220亿元到250亿元 [3] - 同期美团外卖预估亏损为130亿元到140亿元，两家平台四季度亏损差距约100多亿元 [3] - 淘宝闪购四季度单均UE（单位经济效益）亏损在3.5元以上 [3] - 由于前期投入力度差距，四季度淘宝闪购的减亏幅度会好于美团 [3] 业务协同与挑战 - 阿里巴巴曾提示淘宝闪购能够带动CMR（客户管理收入）增长，但行业和投资方普遍认为拉升作用很难体现 [3] - 阿里巴巴对CMR的增速指引一再下调，从二季度给出的三季度同比增速10%，下调至四季度的6%–7%，最新投行信息显示四季度CMR同比增长可能在5%以下 [4] - 在非餐即时零售上，盒马和天猫超市的协同效应明显，食品商超类增长较快，远场电商交叉销售符合预期 [4] - 阿里巴巴内部已砍掉一些长期无法盈利、与主业协同不明显的创新项目，未来可能重点探索猫超及盒马的差异化供应链 [4]

文章核心观点 - 2025年就业市场呈现“宏观稳、微观紧”的背离状态，核心问题是“错配”而非岗位“消失”，即“好找、好干、敢干的工作”可获得性下降[4] - 就业困境是产业结构转型、经济增速换挡与不确定性增强、消费复苏乏力三股力量交织下的长期结构性困境，并逐步由阶段性压力向中长期约束转变[5][6][7] - 个体层面的避险理性选择（如考编）叠加后，可能导致系统性效率损失和公共福利损害[18] 三股力量交织下的长期结构性困境 - **产业结构深度转型**：传统劳动密集型制造业和房地产相关产业吸纳就业能力下降，而人工智能、新能源、数字经济等新兴产业用工集中于高技能环节，短期内难以形成大规模、普适性的就业吸纳[6] - **经济运行增速换挡与不确定性增强**：企业利润承压，招聘更加谨慎，呈现出“能不招就不招”、“能外包就外包”的保守和弹性特征[7] - **消费复苏乏力，服务业传导受限**：餐饮、零售、文旅等传统就业“蓄水池”扩张受阻，服务业企业更倾向于“少招、缓招、短招”，通过增加兼职与小时工比例对冲经营波动[7] 几组关键事实：压力并非只是感觉 - **供给端压力前所未有**：2025年全国高校毕业生规模达1222万人，且1200万以上的规模增长还将保持10年[9] - **青年失业率长期高位运行**：16—24岁青年（不含在校生）失业率全年在16%—18%区间波动，显著高于整体5%左右的水平[9] - **避险型选择显著增加**：2026年国考报名人数371.8万人，十多年来首次超过考研报名人数，“返乡就业”、“慢就业”成为普遍选择[9] - **劳动参与率下降**：与2019年相比，2023—2025年劳动参与率整体下降约1.9—2.3个百分点，每下降1个百分点意味着约700万—800万人退出劳动力市场，潜在劳动力规模收缩约1500万—1800万人[11] - **劳动报酬体感弱**：尽管劳动报酬占GDP比重从2020年的约52.5%上升至2024年的54.04%，但劳动者对收入改善体感较弱，行业和岗位收入差距扩大，房地产财富效应下降挤压实际可支配收入[11] 就业问题是“错配”，而非“消失” - **技能错配**：通用型白领技能供给充裕，但企业对复合型、技术融合型能力需求快速上升，大量劳动者难以有效匹配；中低技能劳动者面临传统岗位收缩与新岗位要求更高的数字素养等技能鸿沟[14] - **预期错配**：青年对岗位稳定性、保障和回报的预期提高，但市场大量岗位难以满足；有潜力的新领域岗位因风险、信息不足未被充分接受[15] - **就业过程错配**：在蓝领与灵活就业领域，劳动者在求职撮合、报酬支付等关键环节暴露于信息不对称和制度保障不足的风险之下，就业风险转向“在岗风险”[15] - **国内与出海就业错配**：2025年是企业“出海”爆发年，带动的“一带一路”国家高技能人才需求是重要结构性增量，国内市场的“卷”与出海岗位的“缺”形成错配，海外劳动力市场可能成为新三元结构的一部分[16] 青年就业困境：避险理性与公共福利损失 - **核心困境**：学历上升，机会收缩，传统白领岗位需求减少、新兴产业岗位门槛高、基础岗位薪资低发展不清晰[18] - **“考编热”的理性与后果**：在不确定时代下，稳定现金流、长期社会保障等成为争抢资源，是个体高度理性的避险选择，但人才过度挤入体制可能导致市场化部门创新活力受限，形成“人才错配”和“低水平均衡陷阱”，损害社会总福利[18] - **财政供养人员比例**：当前中国每百人中有近五人为财政供养人员[18] AI重塑就业结构，岗位极化而非简单抢工作 - **结构性影响三层面**：高端岗位（如算法研发、复杂决策）需求上升，技能溢价集中；中间岗位（流程管理、信息处理）被系统性压缩；低端服务岗位（即时配送、照护）短期内保持韧性甚至扩张[20] - **形成“岗位极化”**：高端技能回报放大，通用型白领技能市场价值断崖式下滑，部分高学历劳动者遭遇类似“中等收入陷阱”的就业表现[21] - **AI带来的新机遇**：直接催生技术密集型新职业（如算法训练、数据标注）；赋能传统行业推动技术融合型新职业；赋能个体提高生产率，推动一人公司（OPC）生态发展[22] 灵活就业、新就业形态规模继续增长 - **战略地位提升**：灵活就业和新就业形态被列入国家中长期发展战略，成为劳动力市场的重要组成部分而非补充[24] - **规模扩大与问题并存**：外卖骑手、网约车司机、网络主播等主要新就业形态劳动者规模不断扩大，但面临收入波动大、社保医疗保障不足、职业发展路径模糊等问题，社保缴纳仍是难题[25] - **制度探索与冲突**：制度供给加速但未完全覆盖就业关系碎片化、责任主体模糊化的复杂性，保障水平、缴费能力与责任分担间存在明显冲突[25] - **重要法规出台**：2025年7月31日最高人民法院通过相关司法解释，被解读为“全民强制社保”时代来临，但2024年社保缴纳基数完全合规的企业仅占28.4%[26]；2025年6月20日国务院发布规定，要求互联网平台企业报送平台内从业人员的涉税信息，为就业治理提供制度基础[27] 农民工返乡潮提前：需求收缩与风险外溢 - **现象描述**：2025年农民工返乡潮提前，有人从12月甚至11月开始返乡，较传统春节前高峰提前约三个月[29] - **主要原因**：建筑和制造业需求疲软（房地产基建项目开工放缓、工厂停工、工资拖欠），制造业订单波动加大，服务业因消费疲软裁员，城市生活成本高企而工资增长停滞[29][30] - **长期趋势与风险**：跨省流动农民工数量持续下降，从2014年的7867万人降至2024年的6840万人，跨省务工收入优势收窄；非自愿返乡可能给农村家庭带来较大压力，就业风险可能外溢为返贫风险和家庭风险[30][31] “躺平”和“内卷”并存，当前就业结构下的两种理性选择 - **“内卷”本质**：高质量岗位增长速度慢于劳动力供给增长，社会容错机制收窄、失败成本放大，导致劳动者不得不卷入过度竞争[33] - **“躺平”本质**：当边际努力回报显著下降甚至为负时，劳动者降低投入的理性选择，拒绝过度投入胜率极低的竞争[33] - **两者关系**：内卷和躺平并不矛盾，都是当前就业结构下的理性反应；反内卷是反对低效率、无出路的投入方式，不躺平是避免人力资本长期闲置[33] 错配、极化与避险：交织着多重矛盾的就业市场 - **总体图景**：经济与技术转型打破原有就业均衡，技术进步加剧岗位重组，制度反应滞后，劳动者避险式自我调整又放大结构矛盾[34] - **就业问题的联动性**：就业问题已从数量问题转向结构与制度问题，联动收入分配、消费、产业升级、居民预期、家庭决策、婚育选择及人口结构演变等一系列核心经济与社会命题[35]

中国外卖市场竞争格局剧变 - 2025年2月，京东携百亿补贴进入外卖市场，引发与美团、阿里的激烈竞争，快速打破了美团一企独大的格局 [3][28] - 根据瑞银报告，至2025年8月底，美团外卖市场份额从85%降至65%，饿了么从15%升至28%，京东外卖占7% [3][6] - 根据摩根大通调研数据，截至2025年11月25日，美团外卖市场份额进一步下降至50%，阿里系（饿了么+淘宝闪购）占42%，京东外卖占8%，美团领先优势明显减弱，与阿里系差距大幅缩小 [3][6] 传统工业时代挑战者破局路径 - 历史上，挑战者通常依靠1-2项核心优势（如技术创新或商业模式创新）打破垄断，但耗时较长 [4][29] - 戴尔电脑通过“按订单制造、直销”的商业模式创新，用9年时间成为全球五大计算机制造商之一，17年后成为全球PC市场份额第一 [4][30] - 苹果通过重新定义智能手机的技术创新，从高端市场切入，约19年后在2023年以20.1%的市场份额超越三星成为全球第一 [5][30] - 互联网时代的奈飞借助互联网技术和商业模式创新，8年后用户数超越Blockbuster；亚马逊利用互联网构建电商平台，8年后进入全球500强 [5][31] 互联网平台“一企独大”的形成与壁垒 - 互联网平台因网络效应、生态系统自我强化、零边际成本规模效应等特点，容易形成“赢者通吃”和一企独大的高壁垒局面 [6][32] - 美团通过长期战略性投资构建了强大的资源能力体系，其2024年研发开支为211亿元，占营业收入的6.2%，过去5年平均为8.5% [7][33] - 美团通过用户高频消费形成的路径依赖、商户与骑手资源聚集的网络效应、以及海量数据积累与算法优化（平均配送时长压缩至28分钟）构建了多维竞争壁垒 [7][8][33][34] - 一企独大格局下曾出现用户遭遇大数据杀熟、商家实际抽成超20%、骑手职业病高发（25%患胃病，54%经历交通事故）等问题 [10][36] 新进入者面临的挑战与失败案例 - 新进入者面临从零开始招商、组建运力以及应对极端运营场景的双重压力，难以抗衡美团成熟体系的多维打击 [10][11][36][37] - 饿了么在多年独立经营期间未能打破美团垄断，百度放弃外卖业务，字节跳动2021年的“心动外卖”尝试也最终止步，说明单一优势难以突破 [11][37] 打破垄断的四维资源能力框架 - 在互联网平台经济时代，短时间内打破一企独大需要挑战者具备“资金+技术+运营+生态”四维高匹配度的资源能力体系 [12][38] - **资金实力**：京东外卖2025年4月上线“百亿补贴”计划，为骑手缴纳五险一金，对商家提出“全年免佣金”；饿了么宣布“超百亿”补贴，计划投资20亿元扶持商家，为骑手缴纳养老和医疗保险 [14][40] - **技术赋能**：京东拥有1.88亿高客单价活跃用户数据支持精准营销，其自建物流的供应链预测能力结合达达配送，部分区域实现“3公里10分钟达”；饿了么依托阿里生态9亿消费者全域数据及算力，运用AI工具将商家开店时间缩至几分钟 [15][41] - **高效运营**：美团在日单量峰值时单均配送时长为34分钟、成本7元；京东在核心城市将配送时效压缩至30分钟内；饿了么单均配送时长也基本在30分钟内 [16][42] - **生态协同**：外卖业务是重要的即时零售流量入口，其战略性投入可被未来收益覆盖；饿了么与淘宝整合，共享9亿月活用户流量池；京东通过收购达达、发展秒送和外卖，实现了远场向近场供应链管理的生态赋能 [17][43][44] 竞争带来的市场影响与价值创造 - 价格战与补贴大战倒逼平台提升经营效率、构建生态，竞争改善了商家营收利润、保障了骑手薪酬权益、为消费者提供了创新服务模式（如美团浣熊食堂、京东“七鲜小厨”）和“明厨亮灶”食品安全保障 [18][45] - 竞争促进了技术与模式创新，有助于抑制平台流量分配和算法控制的不公平问题，推动市场进入良性竞争时代 [19][46] 四维能力破局的国际例证：北美电商市场 - 亚马逊在北美电商市场的一企独大地位类似美团，其体系由数亿Prime会员、数百万商家、全球数百个物流中心（累计千亿美元投入）、AWS云技术及A9推荐算法支撑 [21][47] - Temu作为拼多多跨境电商平台，沿用“拼单砍价”模式，上线不足两月超越亚马逊登顶美国购物应用下载榜，月访问量近7亿次，2025年上半年在美GMV约90亿美元 [23][49] - TikTok Shop复制抖音“货找人”兴趣电商模式，借助字节跳动的推荐算法（转化效率较传统电商高3-5倍）、流量运营能力和资本，其15亿月活用户被导向电商，2024年黑五单日GMV破1亿美元，2025年上半年在美GMV约58亿美元，同比增长91% [23][49] - 字节跳动在北美电商成功而在国内外卖折戟，关键在于其母体资源能力体系与“货找人”的电商业务匹配度高，但与“人找货”、重运力管理的外卖业务匹配度低 [25][51] 平台竞争新阶段的结论 - 平台竞争已进入需系统性整合资金、技术、运营与生态协同的“多维资源能力并举”新阶段，单一优势难以撼动成熟生态 [25][51] - 构建并持续迭代多维匹配的资源能力体系，将成为企业在看似固化的“赢者通吃”市场中实现结构性突破的关键 [26][52]

文章核心观点 - 中国民营企业正通过开拓新市场、创新转型、布局新赛道和积极出海等方式把握发展机遇，激发持续活力，并沿着高质量发展道路前行 [1][3][4] 市场开拓与模式创新 - 老乡鸡公司探索“直营+加盟”双轮驱动模式，其合肥食品加工及仓储物流基地项目投产后将形成高效冷链配送网络，直接服务5000家餐厅，并计划加密华东门店、挖掘华南市场及探索海外布局 [1] - 河南银金达集团投资建设年产5万吨功能性聚酯薄膜二期项目，致力于打造从废弃塑料回收到高值化应用的完整闭环产业链，预计2025年底投产，通过智能化改造和能源结构优化，单位产值能耗显著下降，绿色产品占比提升至近一半 [1][2] 新赛道布局与技术升级 - 美团把握低空经济发展机遇，已在深圳、上海、北京、广州等城市部署65条无人机航线，完成商业化订单超74万单，并于2025年12月推出“低空航网”运营模式及第四代无人机长程版等多款自研产品，以提升配送距离和运营效率 [3] - 民营企业敢于突破舒适区，提前布局未来新赛道以培育核心竞争优势 [3] 海外扩张与全球化 - 小鹏汽车宣布其首款全球车型小鹏P7+将在包括中国在内的36个国家和地区同步发布，海外版针对欧洲道路环境进行了悬架配置优化，2025年前11个月其海外市场交付量同比较快增长，并在欧洲部分市场逐步站稳脚跟 [4] - 公司正于东南亚和欧洲推进本地化生产项目，并拓展销售服务网络，以加快融入当地产业生态 [4] - 民营企业已成为中国出口主力军，2025年前11个月，民营企业进出口额达23.52万亿元人民币，同比增长7.1%，高于同期全国货物贸易进出口3.6%的增速 [4] 社会责任践行 - 方太集团设立助残就业基地，截至2025年底累计帮助1500余名残障人士就业 [6] - 东方润安集团捐资1300万元改善地方基础教育设施，并投资1.5亿元成立教育基金会 [6] - 黑龙江飞鹤乳业公司启动规模12亿元的生育补贴计划，为孕期家庭提供资金和服务支持 [6] 市场环境与政策支持 - 先行指标显示市场预期持续向好，2025年12月中国制造业采购经理指数（PMI）为50.1%，自4月份以来首次升至扩张区间，其中生产经营活动预期指数为55.5%，环比上升2.4个百分点 [6] - “十五五”规划建议明确将落实民营经济促进法，从法律和制度上保障民营企业平等使用生产要素、公平参与市场竞争 [6]

政府与企业保障新就业群体冬季福利举措 - 全国多地政府与企业近期推出多项举措，为快递小哥、外卖骑手等新就业群体安全过冬提供保障 [1] 美团平台骑手冬季保障措施 - 美团平台向全国超过300万名骑手免费发放“防寒险”，主要用于覆盖骑手因严寒天气引发的相关医疗健康支出 [5] - 平台为骑手全额出资发放了300多万份冬季配送保障，对因低温产生相关症状就医的情况跟进理赔 [5] - 骑手可通过“骑手之家”平台搜索就近用餐点，并领取餐费优惠券享受就餐补贴，例如有骑手点餐实际支付3元，平台补贴4.4元 [3] 京东物流与货拉拉平台冬季运营支持 - 京东快递在遭遇强降雪等极端天气地区启动应急机制，增强安全指引，并为所有配送车安装防滑链 [7] - 京东站点为快递小哥备齐防寒手套、热帖等物资，并根据天气和路况适当增加配送补贴 [7] - 货拉拉平台建立“运费垫付”保障机制，对符合条件的订单，若货主未及时支付，平台将全额垫付给司机 [7] - 货拉拉在元旦到春节期间上线高峰服务费，司机完成送单可领取额外补贴 [7] 地方政府工会驿站与服务网络建设 - 青海西宁设立24小时智能化服务驿站，为户外劳动者提供休息、充电、饮水、热饭等多样化服务 [9] - 浙江温州的工会驿站整合周边餐饮店、理发店、修车铺、药店等社会资源，为骑手提供就餐优惠、便捷修车、免费测血压等服务 [11] - 新疆新建了144家工会驿站，改造提升494家，不少商户贴统一暖心标识，免费提供休息空间、热饮或餐食 [11]