极氪、领克整合工作继续，吉利控股和沃尔沃汽车退出股东序列。 据天眼查信息，2 月 12 日，沃尔沃、吉利控股退出了领克汽车科技有限公司股东行列。 去年 9 月，吉利集团发布《台州宣言》后，开始一系列内部整合。极氪控股领克是标志之一，去年 11 月，吉利公告，沃尔沃原持有的领克 30% 股份会出售给极氪，整合后，极氪对领克的持股比例 为 51%，成为领克最大股东。 两个品牌重新划分了产品路线，领克将主攻 20 万及以上市场，小型车聚焦纯电、中大型车聚焦混 动；极氪主攻 30 万以上市场，以中大型车为主，中型车主做纯电，大型车主做电混。2025 年，极 氪和领克的销量目标是 71 万台，要比去年增长近 40%。它们已经共享研发、供应链等资源，据我 们了解，领克即将上市的 SUV 900 的高阶智驾系统由极氪智驾团队提供。 四家中国品牌在东南亚卖了 6050 万部手机。 据 Canalys 数据，东南亚市场去年卖出了 9670 万部智能手机，大约是中国市场的三分之一，其中 约 6050 万部来自四家中国品牌，分别是 OPPO 约 1690 万部、vivo 约 1260 万部、小米约 1550 万 部、传音约 155 ...

星巴克中国管理层变动 - 星巴克中国董事长兼CEO王静瑛宣布将于1月24日退休，结束25年任期 [3][7] - 王静瑛任期内将星巴克中国门店从不足500家扩张至6000多家，覆盖200多个城市，员工超60000名 [3][7] - 2023年公司启动CEO接班人计划，刘文娟担任联席CEO并于三个月前正式接任CEO职位 [9][11] 新任CEO刘文娟背景 - 刘文娟为80后复旦经济学院硕士，2012年加入星巴克，历任企业项目总监至联席CEO [12] - 主导搭建星巴克中国数字化体系，包括"专星送"、"啡快"等核心业务 [12] - 此次交接是星巴克全球高层变动的一部分，同期董事会主席Mellody Hobson也宣布离职 [14] 星巴克中国市场表现 - 2024年星巴克中国营收29.58亿美元（约210亿元人民币），同比下降1.4% [14] - 同期瑞幸营收248.6亿元，同比增长39.4%，门店超2万家，已连续两年超越星巴克 [14][17] - 公司设立首席增长官(CGO)职位，尝试短剧营销、新品加速和县城下沉等策略应对竞争 [16] 中国咖啡市场竞争格局 - 瑞幸以数字化和低价策略快速扩张，库迪、幸运咖等品牌加入价格战（9.9元/6.6元产品） [17] - 行业进入淘汰赛阶段，Seesaw关闭48家门店，太平洋咖啡减少百余家门店 [17] - 星巴克"第三空间"优势被削弱，面临中低价咖啡品牌和茶饮品牌的双重挤压 [17]

行业概览 - 现制茶饮已成为中国国民饮料，市场规模超2000亿元，年销上百亿杯，门店总数超40万家，雇佣数百万员工[3][4] - 行业从2011年广东江门"皇茶"起步，8年间诞生2家上市公司和4家估值数百亿品牌，供应链企业如恒鑫科技年利润达2亿元[4] - 2024年行业进入存量竞争，门店总数减少1.6万间，价格战席卷全行业，效率不足品牌快速掉队[5] 竞争格局 - 蜜雪冰城成为规模之王，全球门店超4.5万间（中国4万间），前三季度净利润34.9亿元，菜单单价2-6元，60%原料来自自有工厂[9][16][23] - 行业第二梯队古茗/沪上阿姨/茶百道门店数停滞在8000-9000间，霸王茶姬6433间，喜茶4548间[16][19] - 蜜雪冰城利润率20%居首，超瑞幸（单价为蜜雪2倍），茶百道2024上半年利润率腰斩[14][16] 产品创新瓶颈 - 上一个爆款是2023年霸王茶姬"伯牙绝弦"，此后行业再未出现类似多肉葡萄级别的创新[25] - 茶饮风味组合已穷尽五大基础维度，主流品牌产品高度同质化（轻乳茶/珍珠奶茶/水果茶）[27] - 喜茶2024年推出纤体瓶，霸王茶姬开发黄茶新品，但未能复制过往成功[25][26] 效率提升路径 - 自动化设备普及：智能茶饮机价格降至4万元/台，霸王茶姬"伯牙绝弦"制作流程压缩至40秒[32][36] - 门店选址策略调整：喜茶北京三里屯门店从1层迁至B1层，更多品牌退出核心商圈高租金点位[38][54] - 人力成本优化：加盟店增加兼职比例（月薪2000元无社保），霸王茶姬试点外包清洁工作[70][71] 加盟生态变化 - 早期加盟商3-5个月回本，2024年回本周期延长至1.5-3年，部分门店收益不及余额宝[58][69] - 河南新乡某400米街道奶茶店从20家缩减至16家，浙江金华某街道18家店减少3家[62][66] - 头部品牌仍保持利润增长，但加盟商流失率上升，茶百道加盟商尝试压缩成本效果有限[58][69]

消费趋势变化 - 商业地产行业面临客流下降和空铺率上升的双重压力，传统商场经营逻辑正在转变，更细分、下沉、体验性业态丰富的商场更受欢迎 [6][8] - 招商难度显著增加，出租率从95%以上降至80%以下，品牌选择空间扩大导致决策周期延长 [10] - 空铺率高企的原因包括租金上涨与销售额下降的矛盾（部分主力店销售额同比下降25%但租金上涨20%以上），以及商家资金链断裂 [11] 商场经营策略调整 - 商场面临填铺与定位的两难选择：低质量填铺可能损害长期招商能力，坚持定位又面临收入压力 [12] - 星巴克等传统强势品牌谈判地位下降，从必须满足保底开业率等条件转变为接受更灵活条款 [17] - 餐饮业态占比持续上升，通过场景化改造（如北外滩来福士的提篮桥主题街区）解决非就餐时段客流问题 [21] 新兴业态崛起 - 体验性业态占比从15%提升，包括抓娃娃机、彩票摊位、儿童烘焙等非实物交易形式 [22][23] - 甜品和杂货品类因全年龄覆盖、低客单价（如瑞幸9.9元咖啡）、高复购率成为招商重点 [24][25] - 二次元/谷子店通过提供情绪价值成为部分老商场转型方向，但需注意区域客群密度限制 [26][27] 商场定位与转型 - 传统业态黄金比例被打破，中国商业地产已形成本土化发展路径 [31] - 定位需通过城市能级、容积率、周边消费力等多维度对比确定，差异化成为关键 [32][33] - 下沉市场（三四线城市）和非标商业体（如TX淮海打破业态分区）成为新机会点 [34][35][36] 未来发展方向 - 商场功能从纯购物场所向24小时生活空间转变，时间边界（如延长营业时间）和空间边界（公园式购物中心）逐渐模糊 [37][38] - 儿童消费成为重要客流引擎，通过带动家庭消费维持商场运营 [29] - 消费者更注重性价比（咖啡从30元降至9.9元）和实际体验，品牌溢价能力减弱 [19][20]

管理层调整与战略转型 - 星巴克中国首次设立CGO职位，由数字化营销专家杨振担任，反映公司对增长的迫切需求[3][6] - 全球CEO布莱恩·尼克尔终止降价策略，转向菜单和门店服务调整，中国区CEO刘文娟升任后聚焦数字化与服务体验[4][6] - 数字化渠道（专星送、啡快）贡献中国近半销售额，抖音被列为重要增长突破口，团队计划从不足10人扩至10倍规模[4][6] 业绩表现与市场挑战 - 2023财年中国同店销售额同比下降14%，其中平均单价降8%，交易量降6%，门店数量增长但盈利承压[7] - 核心挑战来自价格竞争（瑞幸/Manner定价低30%-50%）、空间定位（购物中心一层点位流失）及产品创新乏力[10][12] - 会员体系2200万活跃用户，但现行折扣策略（抖音单杯券/微信群优惠）可能损害高频顾客忠诚度[6][12] 市场竞争格局演变 - 早期通过排他协议占据优质点位，但2018年后购物中心1层竞品增多（喜茶/M Stand/Arabica），仅2家星巴克保留1层位置[10] - 新品牌复制星巴克供应链与文化叙事，同时压缩成本提供低价选项，行业整体陷入创新瓶颈[10][11] - 太妃榛果拿铁等季节性产品成历史爆款，但近年缺乏同等影响力新品，橄榄油咖啡系列已下架[6][10] 品牌定位与消费者认知 - 1999年进入中国时定义意式咖啡标准（深烘口味/第三空间），现面临消费者习惯分化与价格敏感度提升[9][10] - 坚持溢价50%以上，需强化差异化价值以支撑定价，数字化与服务升级成为新竞争抓手[12]

行业背景与公司表现 - 2024年秋冬季咖啡行业整体承压，23个连锁咖啡品牌9月新开门店数同比下降32.13%，全国咖啡门店总数从5月的20万家降至9月的19.1万家[3] - 肯悦咖啡逆势扩张，近期开出第500家店，从2023年11月杭州首店到2024年11月实现500家门店，预计年底增至600家[3][8] - 肯悦咖啡2024年第三季度净增305家门店，成为当季开店数量第二的咖啡连锁品牌[8] 竞争优势与扩张策略 - 背靠肯德基万店储备，实现"选址自由"，沿肯德基2100个城镇门店网络扩张，前100家店平均每3天开1家，200家时提速至1天1家[6][7] - 采用"肩并肩"模式与肯德基共享客流和空间，同时覆盖各级城市，包括低线城市和大城市商圈[8] - 借助肯德基特殊渠道资源进入高校、景区、交通枢纽等场景，如五台山、同济大学、机场等[8] - 原料采购具备规模优势，SOE咖啡价格压至9元，生巧风味产品通过集采形成总成本优势[6] 产品创新与品牌协同 - 2024年前三季度肯德基咖啡销量达2亿杯，超过2023年总和，销售额和杯量同比增长30%[6][8] - 创新产品如蛋挞Dirty（液体蛋挞）、吮指原味鸡拿铁（能喝的原味鸡）引发社交媒体热议[9] - 与肯德基经典产品联动创新，如原味鸡拿铁带动原味鸡销售，形成交叉销售效应[9] - 高频推出新品覆盖早餐、下午茶场景，如9.9元"美式+热狗"组合、现场烤制焦糖厚蛋挞[10] 品牌差异化与长期价值 - 通过环保举措强化品牌形象，如全面推广咖啡渣回收制作的围裙[3] - 在9.9元价格战背景下，以创新产品提供情绪价值和社交货币，塑造独特品牌心智[9][10] - 依托肯德基10年咖啡经验积累和庞大创新团队，打破咖啡行业既有规则[9][10] - 长期战略聚焦品质与信任而非低价竞争，通过独特基因兑现长期价值[12]

以下文章来源于明亮公司 ，作者主编24小时在线 明亮公司 . 追踪新商业、好公司，提供一手情报与领先认知。 处在两个阶段的公司，利润率却接近 1.营收：瑞幸依然保持了较快增长，第三季度营收过百亿至101.8亿元人民币， 同比增长了41.4% ； 星巴克第四季度营收为90.74亿美元， 同比下滑了3.2% ，其中中国市场单季度营收为7.84亿美元， 同比下降了7%。 作者：MD 出品：明亮公司 美东时间30日盘前，瑞幸咖啡（LKNCY.O，下称"瑞幸"）公布了2024年第三季度业绩；30日盘后， 星巴克（SBUX.US）也公布了截至9月底的24财年第四季度更为详细的财务数字并召开了业绩会。瑞 幸咖啡在30日股价上涨10.42%，公司市值达74.42亿美元。 在业绩公告中，瑞幸表示，除新加坡市场外，瑞幸也在积极评估在美国和其他市场的机会。鉴于美国 咖啡市场的成熟度、饱和度和竞争环境， 公司也将"审慎考虑"并通过"执行严格执行计划"来触达美 国市场 。在业绩电话会上，瑞幸CEO郭谨一则称"（瑞幸）也将积极尝试组织模式和业务模式的探索 创新，以更适合的方式、更灵活的策略来拓展海外业务"， 并表示转板仍无明确时间表 。 ...

行业趋势 - 咖啡市场进入新竞争阶段，头部品牌加速扩张并打价格战，主流价位下探至10-15元[3] - 中国咖啡产业年均复合增长率为17.14%，线上消费增速达60%，远超茶饮的30%[15] - 年轻群体(18-24岁)咖啡订单占比三年增长4.1个百分点，成为最大增量市场[16] 公司业绩 - 2024Q3总净收入101.81亿元(首次单季破百亿)，同比增长41.4%，GAAP营业利润15.57亿元(利润率15.3%)[4] - 三季度净新增门店1382家，总数达21343家(自营13936家/联营7407家)，月均交易用户7985万(同比+36.5%)[4] - 2024年累计净收入248亿元，累计交易用户突破3亿，前三季度共推出80款新品[6][12] 商业模式 - 构建全国性零售网络，门店数量仅次于蜜雪冰城(36000家)，覆盖写字楼/商圈/社区等高流量区域[6] - 数字化能力支撑极低单店成本，实现规模效应和极致性价比，门店兼具营销站和用户数据收集功能[6] - 采用"上午咖啡+下午茶"策略拓展消费场景，茶饮新品轻轻茉莉首周销量破1100万杯[12] 产品策略 - 生椰拿铁累计销售超7亿杯(销售额破百亿)，带动系列爆款如丝绒拿铁/小白梨拿铁等[9] - 实施IP联名+短代策略，2024年已开展21场联名，包括《黑神话：悟空》等热点IP[11] - 推出SCA评分80+的SOE小黑杯精品线，覆盖耶加雪菲等黄金产区咖啡豆[7] 供应链建设 - 江苏烘焙基地投产后自加工产能超4.5万吨/年，占全国烘焙产能近20%[7] - 启动"全球寻豆之旅"计划，未来3-5年将深入六大黄金产区把控源头品质[7] - 建立集仓储/分拨/烘焙/包装于一体的全链条供应网络[7] 用户获取 - 校园店占比达6.12%，每16家店有1家专门面向学生群体[9] - 通过奶咖中和苦涩口感，打造年轻人"第一杯咖啡"，培养用户饮用习惯[9] - 联名活动覆盖露营/音乐节/体育赛事等多元场景，吸引不同圈层消费者[11] 市场前景 - 中国咖啡消费习惯正在养成，年人均消耗量较日本(200杯)仍有巨大增长空间[15] - 90后占现制饮品消费56%，但18-24岁用户在咖啡市场渗透率仍低于茶饮[16] - 公司判断中国将成为全球最大咖啡消费市场，现制咖啡行业存在持续拓展空间[16]

瑞幸咖啡扩张计划 - 瑞幸咖啡在香港尖沙咀美丽华广场一楼开设新店，即将开业，位置紧邻星巴克 [1] - 香港门店招聘店长月薪1.8万至3万港元，咖啡师月薪1.6万至2万港元 [1] - 公司考虑明年在美国纽约等有大量内地学生和游客的城市开设门店 [1] 苹果印度生产情况 - 苹果印度产iPhone在4至9月出口额增长三分之一，达到近60亿美元（出厂价值） [2] - 这些iPhone由富士康、和硕以及本土公司塔塔电子生产，其中富士康产量占一半 [2] 孙正义对英伟达的评价 - 软银孙正义认为英伟达市值虽已超过3万亿美元，但仍被低估 [3] - 其观点基于对超级人工智能的信心，预测到2035年将出现比人类先进10000倍的超级智能 [3] - 目前专注于投资人工智能领域 [3] 阿迪达斯业绩表现 - 三季度净利润增长约71%，达到4.43亿欧元，超出分析师预期 [4] - 增长主要来自强劲的鞋类销售，特别是Gazelle、Samba、Spezial和Camus运动鞋 [4] - 整体销售增长7.3%，中国内地及港澳台地区收入显著增长 [4] 圆通业绩分析 - 三季度总收入同比增长22.1%至168亿元，包裹量同比增长28.1%至67.11亿 [5] - 市场份额为15.4%，但单均收入同比下降5.8%至2.2元 [5] - 毛利总额增长至14亿元但毛利率下滑至8.4%，营业利润9.25亿元低于预期的11亿元 [5] 顺丰业绩分析 - 三季度收入增长12%至725亿元，其中快递收入508亿元增长7.6% [6] - 单均收入同比下降6.1%至15.82元，但供应链服务收入增长近三成至196亿元 [6] - 毛利同比增长32.3%至102亿元，毛利率同比上升2.2个百分点至14.1% [6] 麦当劳销售情况 - 三季度全球可比销售额同比下降1.5%，是疫情结束后首次连续下滑 [7] - 在法国、英国、中东和中国等海外市场面临消费意愿减弱问题 [7] - 收入增长3%至69亿美元，净利润下降3%至22.6亿美元 [7] Meta人工智能发展 - 正在开发AI搜索引擎，可爬取和索引网络内容以提供时事和新闻信息 [8] - 目前Meta AI聊天机器人通过Google和微软Bing提供体育、股市等时事回答 [8]

本期关注企业：瑞幸咖啡、地平线。 瑞幸计划年底大规模出海，重点东南亚和美国 我们了解到，瑞幸咖啡计划于 2024 年四季度至 2025 年一季度启动大规模出海计划，重点考虑东南亚和美 国市场。目前在海外，瑞幸只在新加坡开设了 38 家直营门店。 瑞幸的出海计划最早可以追溯到 2019 年，当时公司还由创始人陆正耀执掌，团队计划于 2020 年下半年开 始出海，后因财务造假和疫情等因素搁置。瑞幸更换新管理层后，管理团队多次探讨出海计划，但态度谨 慎，调研了包括东南亚、日韩、美国等多个市场，最终选择新加坡作为出海首站。 2023 年 4 月，瑞幸在新加坡开出海外首店，一位接近瑞幸的人士说，瑞幸将新加坡视作打响海外知名度和 商业模式的试验田，未来 3 - 5 年，瑞幸计划以新加坡为东南亚总部，逐步向周边国家和地区市场扩展。 在海外，瑞幸计划以大加盟模式扩张 —— 总部把控增长和营销的最终决策权，提供中后台和供应链的支 持，由国家 / 地区的加盟商（根据各国情况决定采取合资 / 授权 / 特许经营模式）管理本地店铺和一部分 供应商，加盟商可对总部提出建议。 今年 6 月，瑞幸对外宣布，计划于 2024 年 - 202 ...