数据显示，五菱银标7月销量为46984辆，同比增长4.3%，其中，宏光MINI EV家族销售27337辆，同比增长 72.9%，宏光MINI EV四门版累销107493辆；五菱缤果7月销售14416辆；五菱星光7月销售3241辆，累销144746 辆。 5月28日，五菱星光2025款发布，起售价已降至7.68万元，且可叠加国补、地补。新车采用69.2kW·h电池包，续航 为610km。 8月14日，智通财经援引知情人士消息就近期"上汽通用五菱与华为合作升级，宝骏品牌或将采用Hi模式"传闻报道 称，上通五回应以官方发布为准。 上通五在智驾领域，采用了多个供应商方案，华为此前已进入其供应链，大疆旗下的卓驭科技也是其中之一。 ...

核心观点 - 宁德时代通过储能电池业务延续锂电池红利，2024年储能业务出货量增速超过动力电池，净利润同比增长15% [1] - 公司正全力推进换电业务作为"第三增长曲线"，2024年启动的换电业务总投入预计超百亿，目标2030年实现换电、家充、公共充电桩三分天下 [13][86] - 换电业务快速扩张，巧克力换电站单月建站超100座（行业记录），截至7月底已建成400多座，骐骥换电站建成100座，年度目标1000座（巧克力）和300座（骐骥） [10] - 公司凭借行业龙头地位和完整生态能力（标准化电池、金融合作、回收体系）突破换电行业利用率低、亏损严重的痛点 [25][26][37] 业务表现 储能业务 - 2024年储能电池出货量增速超过动力电池，推动净利润同比增长15%（动力电池营收小幅下滑） [1] 换电业务 扩张速度 - 巧克力换电站5-7月单月建站均超100座（行业此前最高记录60座/月），7月底累计建成400多座 [10] - 骐骥换电站已建成100座，年度目标300座 [10] - 完成年度目标需投入75-80亿元（含换电站和电池资产），总投入将超百亿 [11][12] 技术优势 - 巧克力换电站在大湾区25座站点20000次测试中实现零失败，成功率>99.995% [41][42] - 骐骥换电方案实现"电气同价"，比柴油车单公里省0.62元，比LNG车省0.2元（年10万公里可多赚2-6万元） [70] 生态布局 - 已与长安、广汽等10家车企合作20款车型（如长安欧尚520、广汽AIONS），重庆已落地近50座换电站 [29][30][53] - 重卡领域合作一汽解放、东风等头部品牌，推出171度三模块标准化电池方案 [31][49] - 通过子公司广东邦普构建"生产→使用→梯次利用→回收"闭环 [37] 行业影响 竞争格局 - 预计2026年宁德时代换电站日服务能力将超蔚来（当前9万次/日），推动行业走向"一超多强"格局 [72][74] - 车企需决定是否加入宁德时代换电生态，自产电池比例高的车企面临战略调整压力 [75][79] 市场机会 - 网约车/出租车行业：长安合作进度最快（重庆规划15000辆），神州租车等平台将接入 [62][77] - 重卡运输：新能源换电重卡将催生新运输服务公司，相比燃油车具备成本优势 [75][70] - 技术延伸：已布局轻卡换电（与江淮合作），研发SUV/越野车换电方案，预研无人干线物流车 [82][84] 战略部署 资源投入 - 换电业务总经理杨峻组建跨行业团队（互联网/车企/金融），强化服务能力 [57][58][59] - 金融合作降低融资成本（重庆某出租车公司融资利率从8%降至4.5%） [35] 运营策略 - 确立"15分钟基础网络"、"10分钟体验网络"等原则，快速响应用户反馈（如调整换电站转弯半径） [52][54] - 初期定价与区域主流补能方式对齐，牺牲短期利润换取市场渗透 [67][68]

政策推动与市场响应 - 五部门联合发布通知推动新能源汽车下乡活动，重点选取推广比例不高但潜力大的县域城市[2] - 江苏、海南、陕西、安徽、山东等省份积极响应，辐射超200个县域市场，多地要求至少举办1场线下活动[2] - 合肥市推出7000万元新购车消费补贴，单车最高补4000元[2] - 海南昌江对初次上牌新车给予每辆2000元奖励，并可叠加其他补贴[2] 车企策略与产品布局 - 124款车型入围下乡活动，覆盖比亚迪、江淮、长城、长安、吉利等品牌[4] - 五菱推出9款车型矩阵，综合优惠至高10888元，覆盖全国3000家销售服务网络[5] - 比亚迪11款入选车型价格集中在10万元以下，续航匹配农村需求[5] - 长安汽车厂家直补最高达2.2万元，金融方案首付低至15%[5] 渠道与生态建设 - 上汽通用五菱启动"赋能新农村畅享新出行"活动，人员全面下沉至终端渠道[5] - 理想推行"一县一策"的"百城繁星计划"，蔚来推进"换电县县通"补能网络[5] - 山东滕州计划投资5亿元建设600把充电枪的光储充一体化智慧充电站集群[3] 市场潜力与需求特征 - 农村地区新能源汽车渗透率仅27.2%，但增速持续快于城市市场[7] - 2020-2024年下乡活动车型销量从39.7万辆增至近760万辆[7] - 预计2027年县乡市场销量占比将提升至45%以上，释放百万级增量空间[7] - 下乡车型续驶里程普遍提升至300-500公里，15万元以下产品性能提升[7] 行业挑战与应对 - 县域市场分层需求显著，车企需完善"产品+基建+服务"生态闭环[8] - 车企需开发适应农村路况和使用习惯的车型，如载货性能、通过性等[8] - 需加快县级维修服务网点布局，培训本地化技师，完善配件供应链[9]

政策背景与目标 - 2025年新能源汽车下乡活动由五部委联合发起，主题为"绿色、低碳、智能、安全——赋能新农村，畅享新出行"，旨在补齐乡村新能源汽车消费短板，构建绿色出行体系 [1] - 活动从"单点促销"升级为"系统革命"，成为乡村振兴的绿色引擎，推动车网互动技术应用及充换电设施建设 [1] - 选取新能源汽车推广比例低但潜力大的县域城市作为中心，辐射周边乡镇，提供全周期售后服务网络 [1] 活动模式创新 - 首次构建"线上+线下双轨闭环"模式：线下以县域为主会场开展试驾巡展，线上通过云展销实现全流程服务 [2] - 创新性推动V2G技术下乡，将新能源汽车作为移动储能单元参与电网调峰，促进乡村可再生能源消纳 [2] - 强制要求企业建立乡村服务网络，实现金融、维保资源同步下沉，解决2023年下乡车型销量320.87万辆带来的售后短板 [3] 产品与市场特征 - 入选124款车型覆盖5万至30万元价格区间，包括奔腾小马、比亚迪汉、五菱宏光MINIEV等，参与车企达33家 [2] - 车型选择突出"乡村适配性"，如江淮钇为3、五菱星光等兼具低成本与多功能性，满足农用运输和家庭出行需求 [2] - 农村新能源车渗透率不足20%但增速领先城镇市场，政策补贴使购车成本逼近传统燃油车 [3] 产业影响与成效 - 活动规模显著扩大：车型数量从2020年16款增至124款，参与车企从10家增至33家，中高端车型供给提升 [3] - 建立"政府补贴+企业让利"机制，入门级车型实际支付价下探至3万元区间，载货类新能源车首次纳入目录 [4] - 引导车企研发乡村特供车型，推动产品结构多元化，车网互动试点助力乡村智慧电网建设 [4]

新车上市计划 - 长安汽车将于2025年5月24日推出深蓝S07，定位B级SUV，提供1.5L混动和纯电版本，价格区间15.99-19.79万元 [2][8][9] - 东风乘用车将在同日上市奕炫轿车，搭载1.5L发动机，售价7.79-10.68万元，属于A级轿车市场 [2][16][17] - 上汽通用凯迪拉克XT4 SUV将于5月25日上市，提供1.5T和2.0T动力，指导价22.97-27.57万元 [2][24][25] 新能源车型布局 - 蔚来汽车将推出ET5和ET5T两款纯电车型，续航最高达740km，售价29.8-35.6万元 [2][32][33][40][41] - 上汽通用五菱宝骏悦也Plus纯电SUV续航最高501km，价格7.68-10.58万元，定位AO级市场 [86][88][89] - 长安UNI-Z PHEV混动SUV纯电续航125km，售价12.69-13.39万元 [126][128][129] 传统燃油车型更新 - 长城汽车哈弗猛龙燃油版搭载2.0T发动机，售价15.69-16.69万元 [94][96][97] - 奇瑞瑞虎9提供2.0T+7DCT/8AT动力组合，价格15.29-20.39万元 [142][144][145] - 北京奔驰进口GLC轿跑SUV售价48.95-56.6万元 [150][152][153] 产品技术参数 - 深蓝S07纯电版搭载68.82-79.97kWh电池，续航520-628km [9] - 捷途山海T1混动SUV纯电续航最高226km，采用1.5T+1DHT动力 [62][64][65] - 沃尔沃S90 PHEV搭载18.831kWh电池，纯电续航102km [166][168][169] 市场细分策略 - 广汽传祺推出高端MPV向往M8，售价35.99-40.99万元 [54][56][57] - 小鹏MONA MO3纯电轿车瞄准A级市场，续航502-620km [134][136][137] - 东风纳米06纯电SUV定位AO级，价格8.99-11.99万元 [102][104][105]

文章核心观点 - 中国新能源汽车行业进入新时代，当前营销存在“高投入低转化”困境，未来竞争关键在于走进用户心里，需从多维度综合考量营销，适应市场变化与技术浪潮 [1][2][19] 汽车营销与用户心智“错位” - 中国车市存在结构性问题，90%用户购买时只在2 - 3个品牌间抉择，供给增多但进入用户“决策池”的品牌减少，形成“高投入低转化”困境 [1] 车企难打动人心的原因 - 中国消费者购车前平均考虑5.7个关键因素，首次购车用户考虑达6.3个，了解一款车平均需16.2分钟，碎片化营销信息难以产生足够影响，多数车企超40%预算用于线索采买，难建立品牌印象 [4][7] 汽车营销走好“花路”的策略 认知建立 - 中国汽车消费加速年轻化，90后、00后成购车主力，首购年龄提前至22岁，购车前关注点变化，展示真实续航数据和安全测试成绩是新能源车占领消费者心智的必选项 [9] 兴趣激发 + 深度种草 - 短视频平台综合测评受用户欢迎，购车人群浏览汽车相关内容频次高、时长约30分钟，52%汽车行业专家认为专业高质量视频内容是深度种草最佳载体，“沉浸式内容”成用户购车主要停留场景 [10][12] 差异化布局 - 针对首购和换购用户制定差异化营销策略，部分新能源品牌为迎合首购用户添加购车优惠或金融服务，换购营销应突出产品升级、独特卖点，提供以旧换新服务和高额置换补贴 [13] 媒体渠道索引 - 新能源车企电视广告集中投放总台，户外广告优选户外商圈、电梯场景、高铁机场等，移动互联网用户行为有偏好，短视频平台对用户吸附力强，这些洞察可辅助细分营销 [14][18] 新能源车营销的必经之路 - 中国新能源汽车产业从规模扩张转向价值深耕，需从“核心技术突破 + 用户需求探究 + 品牌价值营销”多维综合考量，具备综合洞察能力可让营销事半功倍 [19]

产品战略与定位 - 公司推出首款搭载L2级辅助驾驶的新能源轿车五菱星光，预售价10.98万元起，瞄准中型车市场[1][4] - 产品线布局聚焦品牌向上，后续将推出星光S SUV及MPV等车型，通过架构化造车降低成本[4] - 目标以年轻化风格和务实技术配置参与中型车市场竞争，利用空间优势和内饰焕新应对合资品牌价格下压[5] 市场策略与差异化 - 在配置功能介绍上做"减法"，精简功能提升体验，避免行业普遍的高配置溢价现象[2][6] - 通过规模化降低智驾技术成本，首款高级辅助驾驶产品星光提供高速领航、全场景泊车等功能[9] - 智驾宣传回归理性，公司强调从用户需求出发推动技术普及，促进行业健康发展[7][9] 渠道优化 - 推动商用车与乘用车渠道分离，逐步让门店聚焦单一领域经营[10]