宝子们，你发现了没有，去年AI还解决不了的产品变形问题，今年已经进化的越来越好了。 最近LiblibAI上线电商专用的Kontext LoRA！ 只需一张产品图，无需模特和拍摄，直接生成产品场景和模特图！！！ 文中有大量案例，使劲往下滑！！ 下面开始测试下效果！！！ 一、产品精修 链接直达： 虽然界面看着很复杂，其实只需要两步。 1、写提示词，中英文都行，右上角有个翻译切换的小按钮。 2、上传产品图 点击生成，看下效果。 二、场景生成 链接直达： https://www.liblib.art/modelinfo/37dfed93eaca41c9b38ccfc3123cd048?from=personal_page&versionUuid=d4a63b331f8745dfa6317eab362a51b9 提示词： Keep the product unchanged,change the background to an indoor home scene,a green product kettle placed on a light-colored wooden table,accompanied by a ...

县域经济高质量发展 - 2025赛迪百强县名单发布，2024年千亿县数量增至62个，广东省博罗县、四会市、惠东县3县入围，分别位列第65、85、100名 [1] - 广东省自2022年实施"百千万工程"以来，通过培育特色产业、优化营商环境等政策体系推动县域经济高质量发展 [1][5] - 广东57个县（市）GDP增速连续两年超越全省均值，县城常住人口城镇化率达46.48%，城乡居民收入差距缩小至2.32：1 [4] 重点县域产业突破 - 博罗县2024年GDP达952.2亿元，瞄准新一代电子信息和智能装备制造产业，有望成为广东首个千亿县 [2] - 四会市依托小鹏汽车肇庆基地形成新能源汽车产业链，聚集109家企业，产业集群产值达519.5亿元 [2] - 惠东县2024年GDP为828.51亿元，制鞋业年产量超9亿双、总产值突破400亿元，聚集超6000家相关企业 [2][3] 产业转型升级路径 - 惠东制鞋业通过智能设计、自动化生产线转型高端定制，全球每4名成年女性中有1人穿着其生产的女鞋 [3] - 惠东布局绿色能源产业，中广核太平岭核电站和港口海上风电项目带动形成千亿级产业集群 [3] - 广东县域形成"链主企业+特色集群+区域联动"模式，如博罗电子信息、四会金属深加工、惠东鞋业与新能源 [3][4] 产业载体与协同机制 - 广东57个县（市）布局64个省产业园、13个省级特色产业园，建立超110个产业孵化基地和"反向飞地" [5] - 15个产业转移主平台承接1620个项目，计划总投资超5800亿元 [5] - 深圳福田与博罗共建"飞地"产业园，增城与四会合作建立科创孵化中心，实现政策叠加和产业协同 [5] 县域经济新格局 - 广东县域突破资源限制，成为全省经济新增长点，珠三角与粤东西北形成产业要素双向流动 [6] - 中心城市与县域建立创新协同分工体系，内生动力持续增强 [6]

品牌复兴现象 - 多个老品牌如达芙妮、美特斯邦威、真维斯等近年实现业绩翻红，达芙妮长期占据抖音女鞋热门品牌月销榜首，美特斯邦威在"618""双11"大促中持续实现翻倍增长，真维斯线上销售额从4.6亿飙升至60亿，骆驼冲锋衣登顶天猫、抖音户外品类第一 [5] - 班尼路、百丽、回力等品牌虽仍处转型阵痛期，但核心业务或明星产品线已显复苏势头 [6] 转型策略分类 海豚型 - 代表品牌骆驼从男鞋转向户外赛道，尤其发力冲锋衣品类，通过KOL合作和年轻IP联名，90后与Z世代消费者占比超85%，拿下社媒户外类目搜索与互动热度第一 [8] 带鱼型 - 达芙妮、回力舍弃门店和工厂等重资产，转型为品牌授权商，达芙妮门店从6000家锐减至几百家，品牌授权费收入占总营收近四成 [9] 章鱼型 - 美特斯邦威通过出售资产止亏，计划以"线上发券撬动线下核销"策略，联动新开"生活馆"覆盖县级行政区，打通"线上种草、线下触达"闭环 [11] 比目鱼型 - 班尼路、真维斯、百丽等聚焦存量运营，既不大规模关店也不扩张 [12] 转型共通逻辑 - 老品牌积极拥抱线上渠道，真维斯淘宝粉丝达500万，电商销售额占比超80%，达芙妮构建152个自播账号矩阵 [15][16] - 通过年轻化设计、国潮联名和互动创新传递鲜活生活态度，百丽设计周期从45天缩短至15天，库存周转率提升22%，推出定制鞋履服务单价达700至1000元 [18] - 线下门店精品化战略，旗舰店客单价达普通门店3-5倍，品牌在核心城市布局千平级"体验馆"深化用户认知 [21][22][23] 转型挑战 - 带鱼模式削弱产品掌控力，风格易被稀释为"平替"，品质问题频发 [24] - 章鱼模式押注重资产带来现金流与供应链压力，可能固化"打折品牌"认知 [25] - 比目鱼模式依赖第三方平台流量，缺乏爆款与营销创新，一二线市场声量低迷 [25] 历史兴衰分析 - 老品牌曾以"平价时尚"切入市场空白，依托加盟模式跑马圈地，签约顶流偶像进行饱和式广告轰炸，缔造全国数千家门店规模神话 [28][29][30] - 电商崛起后，品牌因设计滞后、库存高企、渠道滞销陷入恶性循环，关店潮席卷 [33] 未来机遇 - 即时零售模式将配送周期压缩至1小时，推动库存周转效率几何级提升，部分品牌接入闪购后过季库存消化率提升60%，退货率降至近乎0 [35] - 互联网巨头为品牌下沉提供基础设施，但平台抽佣与配送成本合计吞噬10%-15%毛利 [35]

华坚集团非洲投资背景 - 华坚集团2011年进入埃塞俄比亚设厂 后转型建设埃塞华坚国际轻工业园 [2] - 创始人张华荣2017年获埃塞俄比亚政府授予"埃塞工业之父"称号 [3] - 公司提出"中国产业 非洲制造 全球市场"的出海战略 [5] 企业发展历程 - 创始人张华荣1984年在江西创办制鞋作坊 1996年南下东莞设厂 [7] - 公司成为全球最大女鞋制造商之一 年产超2000万双 为Gucci等国际品牌代工 [7] - 2011年受埃塞总理邀请考察投资 考察时该国GDP仅为广东1/10 文盲率高 [8][9] - 2012年1月在埃塞俄比亚建成首座工厂 从决策到投产仅用100天 [11][15] 投资决策关键因素 - 当地月薪仅为中国1/10 现为300-500元人民币 [12] - 盛产优质皮革原料 出口欧美享受零关税 [12] - 政府大力支持 契合当地创造就业需求 [18] 运营挑战与解决方案 - 初期遭遇海关误判 物流成本从2%升至8% [19] - 电力普及率仅30% 正自建变电站解决供电问题 [19] - 工人效率低 报废率高 罢工频发 需支付罢工期间工资 [20] - 2020年因内战丢失美国大客户订单 疫情三年业务停滞 [21] - 2023年重建团队 转向政府订单推动复苏 [22] 商业模式转型 - 员工规模从8000人缩减至2000人 转型为平台企业 [24] - 轻工业园已入驻20多家中企 目标5年内达100家 [24] - 建议中企入驻工业园以获取集体安全保障 [25][26] 本土化经营策略 - 修路捐物资 共享水井等基础设施 [26] - 采用"产业换资源 就业换市场 服务拓市场"策略 [26] - 尊重当地法律 雇用本地法律顾问 [20][26] 行业前景展望 - 贸易出海时代结束 需转型升级适应新环境 [27] - 看好非洲粮食 能源和制造三大产业发展 [27]

华坚集团非洲投资历程 - 2011年华坚集团前往埃塞俄比亚设厂 后转型建设埃塞华坚国际轻工业园 [2] - 2017年创始人张华荣被授予"埃塞工业之父"荣誉称号 [3] - 公司提出"中国产业 非洲制造 全球市场"的发展理念 [5] 创始人背景与初期发展 - 张华荣1984年在江西创办制鞋小作坊 1996年南下东莞设厂 [7] - 华坚成为全球最大女鞋制造商之一 年产女鞋超2000万双 [7] - 为Gucci Tory Burch Coach Guess等国际品牌代工 [7] 埃塞俄比亚投资决策 - 2011年受埃塞总理邀请考察 该国当时GDP仅为广东1/10 [8][9] - 当地劳动力成本优势显著 月薪仅为国内1/10 [12] - 原材料供应充足 出口欧美享受零关税政策 [12] 工厂建设与初期运营 - 从决策到投产仅用100天 2012年1月建成500人工厂 [14][15] - 货柜运输时间从75天压缩至30天 [14] - 开业时30多国政要参观 对生产国际品牌鞋表示惊讶 [17] 运营挑战与解决方案 - 面临"非洲效率"问题 初期设备通关困难 [19] - 物流成本从2%增至8% 电力普及率仅30% [19] - 工人生产效率低 经历多次罢工 需承担额外成本 [20] - 2020年因内部冲突和疫情导致业务停滞 [21] 当前运营模式转型 - 员工规模从8000人缩减至2000人 转型为平台企业 [24] - 轻工业园已入驻20多家中企 目标5年内达100家 [24] - 建议中企入驻工业园以增强安全保障 [25] 非洲发展经验总结 - 提出"用产业换资源 用就业换市场 用服务拓市场"策略 [26] - 通过修路 捐赠等举措改善社区关系 [26] - 看好非洲粮食 能源和制造三大产业发展前景 [27]

核心观点 - 中国企业需从贸易出海转向转型升级以适应新市场环境 [1][16] - 华坚集团提出"中国产业，非洲制造，全球市场"的出海模式 [3] - 非洲投资需综合考量成本优势与政策支持，但面临基础设施落后、法律差异等挑战 [8][11][12] 华坚集团发展历程 - 1984年创始人张华荣在江西创办制鞋作坊，1996年南下东莞设厂，发展为全球最大女鞋制造商之一，年产超2000万双 [4] - 2011年受埃塞俄比亚总理邀请考察，2012年1月在当地设立首座500人工厂 [4][5][6][9] - 2017年获"埃塞工业之父"称号，现转型运营埃塞华坚国际轻工业园，入驻企业20余家 [1][14] 非洲投资优势 - 人工成本仅为中国1/10，当前月薪300-500元人民币 [8] - 优质皮革原料供应充足，欧美出口享受零关税 [8] - 政府强力支持，契合当地创造就业需求（失业率近50%） [10] 运营挑战与解决方案 - 物流成本从2%飙升至8%：内陆国家需借道吉布提港口，800公里双向单车道 [11] - 电力普及率仅30%，自建变电站预计明年投用 [11] - 罢工频发问题已解决，法律纠纷通过雇佣本地顾问改善 [12] - 2020年因内战和疫情损失严重，2023年重启生产军鞋等产品 [12][13] 本土化战略 - 培训100多名当地工人，持续提升技能以降低报废率 [8][11] - 修路、捐物资、共享水井等社区共建措施 [15] - 提出"用产业换资源、用就业换市场、用服务拓市场"三大理念 [14] 产业转型方向 - 从代工厂转型为工业园平台运营商，目标5年内入驻企业达100家 [14] - 看好非洲粮食、能源和制造业三大领域发展前景 [16]

公司业绩表现 - 2024年营业收入达3.22亿人民币同比增长23%股东应占盈利1.06亿港元同比增长71%经营盈利率提升4.2个百分点至30% [5][6] - 2021年前连续六年累计亏损超40亿港元2015-2020年分别亏损3.80亿8.39亿7.42亿10.10亿10.96亿和2.41亿港元 [6][7] - 2024年存货周转优化至438.8万元现金及等价物同比增长30%至4.76亿元拟派股息同比翻倍至每股0.02港元 [6][20] 商业模式转型 - 2020年起转向轻资产模式关闭全部425家实体店将生产销售外包专注品牌授权2024年许可权费收入占比达39.4% [25][28][30][35] - 授权模式下产品上新周期从6个月缩短至快时尚水平2023年抖音推广2000款靴子商品152个自播账号矩阵支撑销量 [12][16][17] - 子品牌Daphne.Lab定位赛博朋克风价格带突破千元2024年计划在一线城市开设1-2家实验室门店 [18][49] 市场竞争策略 - 主打100-300元价格带平替市场热销德训鞋乐福鞋等潮流款式抖音女鞋销量榜连续15个月第一 [5][11][16] - 奥莱旗舰店贡献主要销量通过同质化组货快速响应潮流2023年关联直播6660场商品数1.8万件 [16][20] - 品牌认知度依赖老牌国货信任度但专家指出长期可能陷入与白牌竞争困境 [41][42][45] 行业趋势洞察 - 消费分级背景下高性价比策略见效但全渠道运营缺失影响品牌建设线下体验短板待补 [13][45][46] - 鞋服行业需平衡轻资产效率与品牌调性达芙妮案例显示授权模式可快速改善财务但品牌溢价能力存疑 [33][40][48] - 抖音等新渠道重塑女鞋竞争格局达芙妮通过店播+达人播组合实现流量变现2023年销售额超1亿 [16][17]

传统商帮的文化传承与创新 - 中国商帮文化历史悠久，以地域、血缘、宗族为纽带，晋商、闽商、浙商、粤商、徽商等群体在历史上活跃于全国 [3] - 互联网时代传统商帮实体组织形式发生变化，但精神内核和行事风格通过新形式延续 [4] - 浙商作为最具活力和影响力的商帮之一，分化出宁波帮、台州帮、温商、杭商等派系，涌现出包玉刚、邵逸夫、李书福、南存辉等标志性人物 [5] 温商的电商转型实践 - 温州商人王凯从传统制鞋业转型电商，首次订货会三天获得五六千万订单 [6] - 通过拼多多平台小游戏活动积累近30万粉丝，利用直播进行新品测试，产品命中率从20%提升至60% [7] - 线上日销量达成千上万双，带动线下生意发展，并将电商运营方法论分享给同行，推动温州女鞋工厂普遍电商化 [7] 晋商的互联网"走西口" - 95后晋商李诗宣将家乡文水县农产品搬上电商平台，2020年店铺销量达1.5亿元 [11] - 创新与农户合作模式，固定收购价保障农户利益，日销鸡蛋达4万多斤 [11] - 采用晋商传统的资源整合方式，与农户深度绑定合作，体现晋商文化内核 [11] 闽商的品牌化发展路径 - 闽商代表陈青福从鞋类批发转型品牌运营，2022年收购公牛世家品牌 [14] - 对传统品牌进行革新，明确质价比定位，砍掉中低端产品，重点发力拼多多电商平台 [14] - 避开与安踏、李宁等运动品牌的直接竞争，专注休闲鞋细分市场 [15] 电商平台赋能产业带发展 - 拼多多推出"千亿扶持计划"，未来三年投入千亿元促进产业带商家转型 [15] - 各地商帮借助电商平台实现文化基因延续，形成互联网时代的"新商帮" [15] - 温商王凯通过直播建立个人IP品牌，带动7万老客回购；晋商李诗宣打造两个黑标品牌，复购率提升30% [15]

产品质量监督抽查结果 - 广东省市场监督管理局2024年童鞋等9种产品质量监督抽查发现4批次不合格鞋子涉及东莞 其中一款为莞产男士运动鞋 [1] - 不合格产品中三批次存在外底耐磨性能不达标问题 涉及柒牌男休闲鞋、源创智行男运动鞋及迪高女鞋 [2] - 广雨商贸销售的商务皮鞋出现衬里和内垫材料耐摩擦色牢度不合格问题 [2] 涉事企业应对措施 - 柒牌东莞分公司确认问题男鞋已做善后处理 但总部未就事件细节作出说明 [3] - 石排潮酷卡迪高鞋包店表示问题女鞋在2023年底已下架并退回工厂 后续未再销售 [3] - 广雨商贸与源创智行公司未对媒体问询作出有效回应 电话沟通受阻 [3] 监管部门处置行动 - 广东省市场监管局责令相关企业立即停售不合格产品 并将信息录入监督抽查数据库及质量信用档案 [4] - 对不合格产品实施查封扣押 要求企业限期整改并组织复查 对违法行为采取现场检查、问询调查等措施固定证据 [4] - 督促生产单位开展缺陷调查 可能启动召回程序 同时指导企业健全质量安全管理体系 [5] 行业影响与产品技术问题 - 耐磨性能是决定鞋类耐穿性的关键指标 不达标会导致产品易磨损或磨透 缩短使用寿命 [2] - 柒牌作为年品牌价值768.55亿元(2022年数据)的知名服装企业 此次质量事件可能对其品牌形象产生影响 [3]

外贸行业现状 - 外贸行业近期呈现活力复苏迹象 积压库存加速出清 新订单谈判重启 跨境物流日渐繁忙 [1] - 外贸企业主仍保持谨慎态度 因原材料价格波动和长期政策不确定性 积极应对潜在风险 [1] 出口转内销举措 - 上海多区推出"外贸拓内销专区"和"外贸优品市集" 助力外贸企业开拓国内市场 [2] - 上海普陀区环球港出口商品展销会转移至南广场 场地和参展规模扩容 21天内成交量超10万单 [2] - 长宁区龙之梦城市生活中心推出"外贸优品市集" 集结家居杂货 毛绒公仔 户外用品等 以厂商直供价出售 [7] - 闵行区举办"悦享闵行·外贸优品焕新GO"特惠活动 20家外贸品牌参与 商品折扣多 [11] - 静安区开展"静安外贸优品嘉年华"系列活动 搭建内外贸一体化平台 帮助外贸企业平稳过渡 [12] 企业转型案例 - 上海青浦女鞋外贸品牌从全出口美国转向内销 计划以薄利多销方式布局国内线下门店和电商直播 [4] - 苏州贝昂智能调整内贸与外贸占比 寻求更均衡发展 积极寻找国内渠道合作伙伴 [4] - 箱包企业OMASKA外贸收入占比70% 转向国内C端电商平台 爱库存提供费用减免和极速入驻支持 [14] 电商平台支持 - 上海市商务委举办电商助力外贸拓内销对接会 各部门提供政策支持 如线上展销 流量扶持等 [13] - 得物平台提供"零门槛 零保证金"入驻 最快七天回款 10亿元费率专项补贴 上线外贸优品专区 [14] - 淘天集团 拼多多 苏宁易购 百联全渠道等平台搭建外贸转内销专区 提供营销和流量支持 [15] 转型挑战 - 外贸企业面临销售渠道 人员团队不足 产品与国内需求不匹配 供应链能力不足 资金周转困难等问题 [15] - 外贸企业缺乏toC端经验 需电商平台反向定制和AI技术赋能 帮助适应国内市场 [16]