在AI科创表演赛上，机器人翻越崎岖高地，操作电箱闸刀，安插火药雷管，甚至还在废墟中成功救出"婴 儿"，展现AI应用的广阔前景。（受访者供图） 深圳商报首席记者 陈小慧 2025年1月20日，全球AI行业迎来"DeepSeek时刻"——深度求索（DeepSeek）发布了人工智能大模型R1，使 得"DeepSeek"这个名字迅速点燃全球科技圈，成为今年极具标志性和里程碑意义的事件。 市场反响来得更直接猛烈。DeepSeek发布后，A股、港股科技板块应声启动一轮价值重估，以AI算力、大模 型、应用开发为核心的产业链公司领涨。2025刚开年不久，AI行业就掀起了一轮热潮。 时间来到年底，AI热度依旧不减。2025年下半年以来，Sora 2、灵光APP、豆包AI手机、蚂蚁阿福APP相继上 线，一个直观的感受是：AI应用APP越来越多了，也越来越能"理解"人了。 今年以来，在AI赛道的"热闹"图景下，也勾勒出一条清晰的变化路径：AI不再仅限于回答问题，还能完成图 片、声音、视频等多模态信息的处理，更能根据动态的现实世界信息，逐渐实现从"意图理解"到"执行服 务"的跨越。 确实更加聪明 "今年开始，AI确实变聪明了。"在互 ...

西贝创始人贾国龙表示自己连续40天靠吃安眠药入睡，当时不应该选择硬刚，未来会耐心听每位顾客的意见。 整理 ｜博洋 点击上方【36氪随声听】，一键收听大公司热门新闻。听完音频记得添加进入 【我的小程序】 中哟！ 贾国龙首次发声：靠吃安眠药入睡 西贝风波已经过去100天。近日，西贝创始人贾国龙接受媒体采访。贾国龙接受采访时表示，这次风波对西贝影响比以往所有 的经营危机量级都要大。他表示自己连续40天靠吃安眠药入睡，每天有"处理不完的事"，憋了一肚子的心里话。 采访中，他表达对这次风波的深刻反思。贾国龙表示当时不应该选择硬刚，未来会耐心听每位顾客的意见。"我认错，向顾客认 错，向员工认错，也向我自己认错"。贾国龙坦言，自己不应该和顾客硬刚，人都是吃一堑长一智，未来不能再独断专行，并表 字节跳动通报三季度内部违规 比亚迪起诉多个账号一审获赔200万元 朱孝天举报五月天所属公司 影石创始人刘靖康再谈"向员工撒钱"争议：的确做得不对 剑南春要收购水井坊？公司回应来了 示自己"长期忽视了顾客的声音""未来要耐心听每位顾客的意见"。贾国龙称，风波开始至今，西贝全国门店接受了各级政府监 管部门的八十多次检查，没有一起违法违规处 ...

【12月25日，中信指出蚂蚁旗下C端AI医疗应用"AQ"更名"蚂蚁阿福"完成品牌战略升级】研报显示， 蚂蚁阿福APP有三大亮点，包括结构化多模态精准问诊能力、长周期健康数据积累提升用户黏性、阿里 系生态互联商业化前景可观。中信看好互联网大厂凭借AI产品力、成熟生态和投流资金规模优势，抢 占市场并培育用户AI家医心智，打造国民级AI医疗应用。头部医药电商平台有海量C端客群和完整商业 化场景，有望率先受益。同时，政策推动AI+医疗行业发展，增量资金落地助推B/G端需求提升。 本文由 AI 算法生成，仅作参考，不涉投资建议，使用风险自担 【12月25日,中信指出蚂蚁旗下C端AI医疗应 用"AQ"更名"蚂蚁阿福"完成品牌战略升级】研 报显示,蚂蚁阿福APP有三大亮点,包括结构化多 模态精准问诊能力、长周期健康数据积累提升用户 黏性、阿里系生态互联商业化前景可观。中信看好 互联网大厂凭借AI产品力、成熟生态和投流资金规 模优势,抢占市场并培育用户AI家医心智,打造国 民级AI医疗应用。头部医药电商平台有海量C端客群 和完整商业化场景,有望率先受益。同时,政策推 动AI+医疗行业发展,增量资金落地助推B/G端需求 提升。 ...

中信证券研报指出，蚂蚁旗下C端AI医疗应用"AQ"更名"蚂蚁阿福"，完成品牌战略升级。研报认为，蚂 蚁阿福APP具备结构化多模态精准问诊能力，长周期健康数据积累提升用户黏性，以及阿里系生态互联 商业化前景可观三大亮点。看好互联网大厂凭借AI产品力、成熟生态以及投流资金规模优势，率先抢 占市场并完成用户AI家医心智培育，打造AI集医学问诊、健康管理、医疗消费于一体的国民级AI医疗 应用。头部医药电商平台手握海量C端客群，具备在线问诊、买药、预约挂号、医疗服务的完整商业化 场景，有望率先受益。与此同时，政策持续推动AI+医疗行业的发展，增量资金落地助推B/G端需求同 步提升。 ...

蚂蚁集团AI to C战略新动向：品牌升级与入口重塑 - 蚂蚁集团将旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，定位从医疗AI工具转向AI健康朋友，聚焦“健康+”战略，旨在构建一个融入用户健康生活全流程的“陪伴平台”[1] - 品牌升级旨在规避“AI医生”的潜在弊端，转向更安全的“AI健康朋友”定位，并非降低AI能力预期或稀释投入[1] - 升级后的阿福APP月活用户已超1500万，跻身国内AI APP前五，并成为第一大健康管理AI APP[1] 阿福APP的业务表现与用户特征 - 阿福APP每天回答用户超过500万个健康提问[8] - 其用户中55%来自三线及以下城市，显示出在下沉市场的渗透力[8] - 品牌形象发布后引发网络热议，与字节跳动的“豆包”被并置讨论，反映了其在行业内的关注度[1] 蚂蚁集团的战略焦虑与支付宝的挑战 - 支付宝作为蚂蚁集团过去二十多年的核心超级入口，其市场份额已从巅峰时期的82.8%下降至2014年的20.70%[3] - 支付宝面临“工具化”基因的挑战，用户多为完成任务后即走，在与微信、抖音等“时间消耗型”应用竞争时处于守势[3] - 在线下小额高频支付场景中，微信支付已能与支付宝竞争，并在部分场景保持领先[4] - 公司意识到，将AI功能简单塞入支付宝存在“底盘不匹配”的问题，过往尝试从工具向平台转型的过程收效甚微[5] 阿福的战略意义：打造AI时代新超级入口 - 阿福对公司的真正意义在于，它探索了一条在支付宝之外“另起炉灶”、再造一个AI to C超级入口的新路径[7] - 独立的阿福APP凭借亲切的名字、清晰的定位以及克制的健康管理内核，能够更低门槛地赢得用户信任[8] - 公司策略是不再将所有资源押注于支付宝，而是像开设“AI原生App工厂”一样进行多线试错，内部赛马[8] - 除阿福外，公司近期上线的“灵光”应用主打“一句话生成应用”，上线6天下载量突破200万[8] 行业竞争格局与成功路径借鉴 - AI to C入口的争夺关键不再仅仅是技术参数，而是生态协同，即流量入口、数据、用户场景和AI能力的多维度融合[5] - 字节跳动的豆包采用“通用模型打底+垂直AI应用突击”模式，通过抖音、今日头条等内部生态导流并打通场景，实现用户增长闭环[5] - 腾讯的元宝复制了类似策略，接入腾讯核心应用生态，并通过大规模投流，使其用户规模和活跃度快速跻身行业前列[5] - 2025年AI to C领域的变数包括阿里内部的千问APP，它也在复用豆包的策略并成为其强劲挑战者[6] - 当前AI入口争夺战尚未定型，参与者包括豆包、DeepSeek、千问、混元等，各自拥有不同底牌[10] 阿福面临的挑战与公司投入 - 阿福目前1500万的月活用户与亿级国民应用相比仍有巨大差距[10] - 蚂蚁集团在研发上每年投入234亿元人民币，但与阿里巴巴的3800亿元及腾讯的千亿级AI投入相比，仍显单薄[10] - 阿福的优势在于垂直健康场景的深度，但其能否在激烈的入口争夺中成功突围仍是未知数[10]