2026北京 中国青年报客户端北京1月10日电（中青报·中青网见习记者 蒋欣雨 记者 蒋肖斌）今天，由中国出版协 会、中国书刊发行业协会主管主办的2026北京图书订货会在北京中国国际展览中心（朝阳馆）闭幕。 图书订货会闭幕式现场。主办方供图 跨界文化产品展区亮点纷呈，设立灵犀文创境、幻梦次元域、墨韵潮玩洲、文脉山河洲、星途科创岛五 大细分板块，覆盖非遗文创、IP周边、潮玩文具、文博文旅、科创体验等品类；打造"IP主题沉浸空 间"，规划文创体验、手工实践、行业分享等多元互动形式，引领文化产业跨界融合新范式。 科技赋能行业数字化转型新成效成为重点展示内容。从智能编校系统、数字阅读平台，到虚拟现实图书 和AI创作助手，清晰勾勒出智慧出版未来图景。 本届订货会为期三天，集中展示推介40万余种体现时代精神、深耕学术研究、富有创新理念的新书与重 点图书。场馆内外共举办各类文化活动420多场，吸引全国各地新华书店、民营书店、图书馆、馆配商 等参会，入场观众超10万人次。展览面积5万平方米，展出图书40万余种，参展单位711家，展台数量 2765个，跨界文化产品展区展位数101个，比上届增加三分之一。 "AI+教 文创展示 ...

据介绍，人工智能与数字化出版成果将是本届订货会重点展示内容。从智能编校系统、数字阅读平 台，到虚拟现实图书和AI创作助手，多项新技术应用集中亮相，展现出版业在数字化转型方面的探索 与成效。此外，跨界文化产品展区扩容，以"融合创新，赋能增长"为核心，覆盖非遗文创、IP周边、潮 玩文具、文博文旅、科创体验等品类。 北京图书订货会由中国出版协会和中国书刊发行业协会联合主办，1987年创办，有"中国出版风向 标"之称。 记者：杨湛菲 2026北京图书订货会 1月8日开幕 重点展示人工智能与数字化出版成果 跨界文化产品展区扩容 展出图书40万余种 参展商700余家 新华社权威快报 聚焦"谋新篇 开新局 启新程，续写出版发行业新辉煌"主题，2026北京图书订货会1月8日在京拉开 帷幕。本届订货会展览面积5万平方米，展出图书40万余种，参展商700余家，展台数量2700余个。跨界 文化产品展区展位101个，比上届增加了1/3。 【纠错】 【责任编辑:施歌】 海报制作：杨湛菲 新华社国内部出品 ...

数字消费总体规模与普惠性 - 2025年上半年中国数字消费总额达9.37万亿元，占居民消费支出总额近一半 [1] - 数字消费用户规模突破9.58亿人，其中“Z世代”占比27.2%、“银发族”占比12.2%、农村用户占比26.0%，凸显普惠性 [1] - 数字消费惠及广泛人群，成为激发超大规模市场消费潜力的“加速器” [1] 消费行为与理念变迁 - 71.1%的网购用户会进行比价，追求“多、快、好、省”的购物体验 [2] - 消费理念从追求“性价比”转向看重“情绪价值”，55.6%的网购用户愿意在能力范围内购买最好的，60.6%的用户愿为兴趣爱好和情绪价值支付溢价 [2] - 消费从“买商品”转向“买体验”、“买情怀” [2] 新兴消费赛道与业态 - 45%的网购用户购买过智能产品，“人工智能+消费”创新融合 [3] - 虚拟偶像、数字人等新业态开辟消费新场景 [3] - 国潮消费彰显文化自信，“非遗+电商”带动汉服、传统文创产品热销 [3] - 盲盒、IP周边等潮玩用户超9000万，小众爱好“破圈”成大众市场 [3] 消费场景融合与模式创新 - 线上线下的无界融合打破了传统消费的时空限制，形成“线上便捷+线下体验”模式 [4] - 微短剧用户达6.26亿人，网络游戏用户达5.84亿人，数字文娱撬动多领域消费 [4] - 网上外卖用户达5.69亿人，跑腿代办用户超2.23亿人，即时服务覆盖生活方方面面 [4] - AR试妆镜、智能货架等助力实体零售转型为“体验社交场” [4] 技术驱动与市场潜力 - 移动互联网突破时空界限，实现随时买全球、卖全球 [2] - 大数据、人工智能带来“千人千面”的购物体验，促进个性化需求精准匹配 [2] - 虚拟现实、元宇宙提供了前所未有的沉浸式感受，打开促消费新天地 [2] - 新赛道的崛起创造了新的消费需求，让企业看到了内需市场的无穷潜力 [3]

数字消费总体规模与结构 - 2025年中国数字消费总规模达9.37万亿元，占居民消费支出总额的46.5% [1] - 实物商品数字消费额占数字消费总额的66.3%，数字服务消费额占29.2%，数字内容消费额占4.5% [1] 数字消费用户特征与行为 - 截至2025年6月，数字消费用户规模突破9.58亿人 [3] - Z世代用户达2.61亿人，占比27.2%，是智能商品、数字内容和情绪消费主力 [3] - 60岁及以上“银发族”用户1.17亿人，占比12.2% [3] - 农村数字消费用户2.49亿人，占比26.0% [3] - 67.1%的网购用户注重“实用”选择平替产品，60.6%的用户为“悦己”兴趣和情绪买单 [3] - 16.8%的网购用户通过消费补贴买“新”，14.7%的用户通过二手交易平台淘“旧” [3] - 上半年购买过智能家居、数码及可穿戴设备的用户占网民的39.1%，网购过盲盒、IP周边等产品的用户占网民的8.2% [3] 主要数字消费细分市场 - 上半年数字文旅出行（在线旅行预订、交通出行、文体娱乐）消费额过万亿元 [4] - 上半年在线餐饮外卖消费额过万亿元 [4] - 上半年在线医疗、教育及家政等数字民生服务消费额超过5000亿元 [4] 行业发展趋势与驱动力 - 数字消费正站在人工智能技术革命与全球化变革的交汇点，“人工智能+消费”模式蕴含巨大潜力 [4] - 人工智能核心能力向消费领域渗透，有望通过用户动态画像与场景动态构建数据驱动、实时迭代的消费新生态 [4] - 供给侧将加速开发人工智能终端产品，推动场景化智能服务升级，更多智能终端将成为数字入口 [5] - 多维消费数据将加速驱动柔性制造与敏捷响应，带动消费从功能满足向体验服务升级 [5] - 人工智能将助力数字消费企业高质量出海，通过构建智能排产及物流体系，并加强“跨境电商+产业带”合作 [5]

数字消费市场总体规模与渗透率 - 2025年上半年中国数字消费用户规模突破9.58亿人，占网民总数的85.3% [1] - 数字消费正成为消费的重要动能 [1] 数字消费用户结构特征 - “Z世代”数字消费用户规模占比27.2% [1] - 60岁及以上“银发族”用户规模占比12.2% [1] - 农村用户规模占比26.0% [1] - 不同年龄和地域的群体为构建多元数字消费市场奠定了基础 [1] 数字消费细分领域表现 - 在智能设备、潮玩等多个细分领域表现亮眼 [1] - 2025年上半年购买过智能家居、智能数码及智能可穿戴设备等智能产品的用户规模占网民的39.1% [1] - 网购过盲盒、IP周边、二次元产品的用户规模占网民的8.2% [1] 数字消费渠道与场景发展 - 数字消费渠道正加速实现深度融合，消费场景边界不断延伸 [1] - 数字文娱内容供给持续丰富，撬动智能硬件、文化、旅游等多领域消费融合 [1] - 生活服务消费方面，截至2025年6月，在线跑腿代办及家政维修等到家服务用户超2.23亿人 [1] - 服务品类扩展至宠物护理、养老陪护等多个领域，为居民日常生活提供高效便捷支持 [1]

行业活动规划 - 2026北京图书订货会将于2026年1月8日至10日举办 [1] - 活动期间将举办2026年出版发行高质量发展论坛及“阅读无界成就未来”阅读+论坛等多场重要活动 [1] 行业发展趋势与产品创新 - 订货会将专门设立跨界文化产品展区 [1] - 展区覆盖品类包括非遗文创、IP周边、潮玩文具、文博文旅、科创体验等 [1] - 展区设计旨在让参观者获得“可看、可玩、可购、可互动”的体验 [1]

文章核心观点 - 中国消费市场体量庞大且多元化，尽管面临短期压力，但产品定位清晰的企业仍存在大量机会 [2] - 理解中国消费者是理解中国经济的关键，消费者购买力是经济增长和企业发展的核心引擎 [2] - Z世代（95后）消费者正带来结构性机会，其消费行为偏好驱动市场变革，是品牌需重点关注的人群 [3] - 本土品牌在多个细分市场崛起，凭借对消费者的深刻理解和快速反应能力，正不断夺取国际品牌份额 [4] - 中国消费市场中长期前景可期，品牌成功的关键在于精准定位目标人群、把握需求并快速响应 [4] 消费者信心与行为变化 - 受疫情、经济不确定性及楼市走弱影响，消费者行为从“敢花钱”转向“爱存钱”，但这一趋势正在发生变化 [2] - 麦肯锡调研显示消费者信心回稳，尤其以城市Z世代（1995至2010年出生）群体为代表 [2] - 政府部门持续出台刺激消费政策，股市表现带来的财富效应也提升了消费者信心 [2] Z世代消费群体特征与潜力 - 95后人口约占中国总人口20%，但其消费贡献占比高达约40% [3] - 到2035年，该群体消费规模预计增长约400%，达到16万亿元人民币 [3] - 作为“互联网原住民”，Z世代更注重自我表达、真实体验、情绪价值和身份认同，兴趣广泛且圈层多元 [3] - Z世代偏好体验型消费（如旅行、演唱会）以及能取悦自我的消费（如IP周边、化妆品、珠宝），同时也是奢侈品消费主力 [3] - 中国高端消费人群平均年龄仅29岁，是全球最年轻的市场之一，财富代际传承将进一步加强其消费力 [3] - Z世代深受社交媒体和达人营销影响，同时也需要线下沉浸式体验，实体店渠道依然重要 [3] 市场趋势与品牌格局演变 - 本土品牌在电动车、美妆、咖啡、收藏类毛绒玩具等多个细分市场持续增长，不断夺取国际品牌份额 [4] - 本土品牌优势在于更懂中国消费者、市场反应速度更快以及更具竞争力的定价 [4] - 在奢侈品领域，高品质、有创意并能体现中国工艺的品牌正获得越来越多认可 [4] - 珠宝市场容量大且国际对手较少，注重工艺、保值及文化表达的国产品牌存在发展机会 [4] 出境游恢复对市场的影响 - 国际航班供给已恢复至疫情前约93%的水平（2019年同期对比） [4] - 今年1月至8月，国际客运航班量同比增长约20% [4] - 出境游快速恢复与体验型消费需求相契合，但可能对国内奢侈品消费产生分流效应，因海外高端商品售价通常更具优势 [4]

行业趋势：线下商场焕新升级吸引年轻客群 - 部分“00后”消费者从线上消费转向线下逛街，商场通过打造“二次元街区”、IP联名快闪等活动寻求突围 [1] - 2024年66%的受访企业表示调改升级事件同比增多，传统商场面临业态陈旧、缺乏活力的困境 [2][3] - 2024年限额以上零售业单位中，百货店和品牌专卖店零售额分别下降2.4%和0.4%，商场“爆改”是应对之举 [3] 成功案例与业绩表现 - 北京王府井喜悦购物中心（由新燕莎金街购物中心升级）引入二次元、国潮文化后，销售额和客流显著提升 [2] - 上海百联ZX创趣场聚焦二次元经济，2024年举办近700场活动，全年销售额同比增长70%，客流同比上升40%，会员数超26万 [3] - 广州正佳广场通过打造“海底世界”、“冰雪世界”等微缩城市乐园，将商场从“卖场”升级为城市生活中心 [5] - 重庆重百九龙百货转型为“场景体验式”社交空间，引入声乐、书法教室等服务后，银发消费客群占比超七成 [6] 核心策略：体验升级与空间功能延伸 - 商场吸引消费者的核心竞争力转向提供“情绪”和“体验”，满足64%的消费者更加看重精神消费的需求 [4][5] - 消费者对线下商业的需求从“购买商品”转向“获得体验”，从“品牌齐全”转向“个性适配” [5] - 商场对物理空间进行功能延伸，从单纯“卖场”升级为融合社交、文化、消费为一体的城市生活中心 [6] 服务创新与差异化竞争 - 北京蓝色港湾提供便捷境外支付、双语服务台等举措提升服务柔性 [7] - 南宁百货设立离岸退税服务专区，提供多语种指引和“即买即退”服务 [7] - 兰州万象城打造宠物友好空间，武汉金银湖万达广场推出“无门槛免费停车3小时”等暖心服务构筑差异化优势 [7] 挑战与创新解决方案 - 商场改造面临定位模糊、同质化严重及硬件改造后经营思维滞后等问题，导致部分项目仅靠初期热度维持 [10] - 改造高成本是现实挑战，涉及外立面改造、智能化升级、招商折损等，形成“投入高、回报慢”难题 [10] - 西安民生百货探索“商办同楼”模式，将部分楼层改为商务办公和酒店式公寓，通过导入产业盘活闲置面积，分摊成本并带旺人气 [10]

行业趋势：线下商业体验化转型 - “00后”部分消费者从线上消费转向线下逛街，商场通过焕新改造吸引年轻客群寻求突围[1] - 中国百货商业协会调查显示2024年66%的受访企业表示调改升级事件同比增多[2] - 2024年限额以上零售业单位中百货店零售额下降2.4%，品牌专卖店零售额下降0.4%，商场“爆改”是对业态陈旧和缺乏活力困境的应对[3] - 消费需求向多元化、个性化、品质化发展，商场创新业态丰富供给以满足人民美好生活需要[3] 商业模式创新与成功案例 - 王府井喜悦购物中心引入国潮文化、二次元、独立主理人品牌，打破传统商场刻板印象，2023年底亮相后销售额和客流显著提升[2] - 上海百联ZX创趣场聚焦二次元经济，2024年举办近700场活动，全年销售额同比增长70%，客流同比上升40%，会员数超26万[3] - 重庆重百九龙百货引入声乐、舞蹈、书法教室，银发消费客群占比超七成，转型为场景体验式社交空间[7] - 西安民生百货采用“商办同楼”思路改造，1至4层保留商业，5至7层改为商务办公，8至14层配套酒店式公寓，通过导入产业盘活闲置面积分摊改造成本[11] 吸引消费者的核心策略 - 王府井喜悦购物中心的“流量密码”是“情绪”和“体验”，提供趣味杂货铺、香氛门店、迪士尼快闪店等沉浸式空间[4] - 麦肯锡调研显示64%的消费者更加看重精神消费，年轻消费者对精神消费重视程度更高[5] - 消费者对线下商业需求从“购买商品”转向“获得体验”，从“品牌齐全”转向“个性适配”，创新业态与场景成为激活实体零售关键[5] - 正佳广场延伸空间功能，打造微缩城市乐园，消费者购买的不只是商品还是一份美好记忆[6] 服务升级与差异化竞争 - 北京蓝色港湾为境外游客提供支付宝绑定境外银行卡扫码支付，设置双语服务台和双语菜单[8] - 南宁百货设立离境退税服务专区提供多语种指引和“即买即退”服务，兰州万象城打造宠物友好空间配备宠物友好电梯，武汉金银湖万达广场推出“无门槛免费停车3小时”[8] - 商场从单纯“卖场”升级为融合社交、文化、消费为一体的城市生活中心[7] 持续运营挑战与解决方案 - 部分商场改造中定位模糊，扎堆跟风二次元导致同质化严重，改造仅限于硬件层面而经营思维停留在“老把式”[11] - 改造高成本是现实挑战，外立面改造、智能化运营体系升级、品牌池更新带来的招商折损增加运营成本，面临“投入高、回报慢”难题[11] - 建议利用人工智能等新技术分析消费行为偏好和销售数据实现精准营销，提升运营效率和盈利能力[12] - 商务部将指导各地统筹使用中央财政资金，发挥各类金融工具作用推动城市商业设施优化调整和改造升级[12]

行业趋势：线下消费体验回归 - 部分00后消费者从线上消费转向线下逛街，商场通过焕新改造吸引年轻客群 [1] - 中国百货商业协会调查显示，2024年66%的受访企业表示调改升级事件同比增多 [1] - 消费需求向多元化、个性化、品质化发展，商场创新业态以摆脱经营困境并满足美好生活需要 [5] 商场改造策略与案例 - 王府井喜悦购物中心通过引入国潮文化、二次元、独立主理人品牌，打破传统商场刻板印象，2023年底亮相后销售额和客流显著提升 [3] - 上海百联ZX创趣场聚焦二次元经济，2024年举办活动近700场，全年销售额同比增长70%，客流同比上升40%，会员数超26万 [4] - 多地商场开启“爆改”模式，如北京友谊商店定位“商业生活艺术中心”，巴黎春天上海淮海店以“IP共创”为特色，广州友谊国金店引入市内免税店 [4] - 重庆重百九龙百货引入声乐、舞蹈、书法教室，银发消费客群占比超七成，转型为场景体验式社交空间 [9] - 西安民生百货采用“商办同楼”思路改造，1至4层保留商业，5至7层改为办公，8至14层配套酒店式公寓，以分摊成本并带旺人气 [13] 吸引消费者的核心竞争力 - 王府井喜悦的“流量密码”是“情绪”和“体验”，提供沉浸式空间和趣味商品 [6] - 麦肯锡调研显示，64%的消费者更加看重精神消费，年轻消费者对精神消费的重视程度更高 [7] - 消费者对线下商业的需求从“购买商品”转向“获得体验”，从“品牌齐全”转向“个性适配” [7] - 商场从单纯“卖场”升级为融合社交、文化、消费为一体的城市生活中心，如广州正佳广场打造微缩城市乐园 [8] - 通过提升服务柔性构筑差异化优势，如北京蓝色港湾提供便捷跨境支付和双语服务，南宁百货设立离境退税专区，兰州万象城打造宠物友好空间 [11] 面临的挑战与未来方向 - 部分商场改造中定位模糊，扎堆跟风导致同质化严重，或改造仅限于硬件层面，缺乏运营支撑 [13] - 改造高成本是现实挑战，外立面改造、智能化升级、品牌池更新等增加运营成本，面临投入高、回报慢难题 [13] - 建议利用人工智能等新技术分析消费行为偏好和销售数据，实现精准营销，提升运营效率和盈利能力 [15] - 商务部将指导各地统筹使用中央财政资金，发挥金融工具作用，推动城市商业设施优化调整和改造升级 [15]