阿里到店团购业务战略布局 - 淘宝闪购和饿了么将于9月20日在上海、深圳、嘉兴三城试点到店团购业务，优先覆盖餐饮品类，后续扩展至全国一二线城市[4] - 同一团购供给将同步上线淘宝、支付宝、高德三大阿里体系流量端口，形成协同攻势[4] - 首批上线品牌包括奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居等全国连锁品牌，以及巡湘记、徐记海鲜等本地餐饮品牌[5] 业务组织架构与资源调配 - 到店团购团队规模达数百人，由饿了么商家中心负责人雷雁群和平台业务中心负责人刘华雷等高管牵头[8] - 饿了么2023年6月计划招募超1000名销售地推人员，9月初新增200名物流众包经理及20-30名商家中台运营[8] - 饿了么核心资产包括物流配送网络和地面销售网络，覆盖数百万中小微商家，地推能力为阿里体系内最强[9] 市场竞争环境与战略意义 - 抖音到店业务四年达成年成交额5000多亿元，2025年目标9000亿元，美团到店业务年成交额约万亿级[11] - 阿里战略目标为占据所有大型消费入口，提升餐饮商家黏性，到店业务可复用外卖商家资源并降低履约补贴成本[8] - 淘宝闪购和饿了么在到家业务的成功提振内部士气，天猫品牌商家对平台信心增强并计划参与双十一活动[12] 历史背景与业务演进 - 新到店业务与口碑无关，高德榜单及饿了么团购均为独立体系[10] - 口碑网自2008年收购后历经多次战略调整，最终被整合放弃[10] - 饿了么用时约3个月重新调动到店团购所需商家资源，2023年口碑并入高德后原有业务基本清零[8]

行业现状与挑战 - 2024年以来中国酒店行业经历更艰难时期 北京1613家年营业额超200万元酒店平均每月利润仅6179元 同比减少92.9%[1] - 华住 亚朵通过新酒店和会员预定率维持增长 但RevPAR ADR OCC等关键经营数据全面下滑[1] - 行业陷入供需失衡价格战 新开业酒店增加导致RevPAR持续下降 平台方携程 美团成为主要受益者[3][13][15] 锦江集团发展历程 - 通过多轮并购成为全球酒店房间数第二大集团 包括收购卢浮酒店集团(约1100家) 丽笙酒店集团 铂涛集团和维也纳酒店集团[3][4][14] - 完成从经济型到高星级酒店全线布局 形成市场互补品牌矩阵 总管理酒店超14000家[3][4][14] - 疫情导致2000家酒店被征用 原定翻新和系统合并计划暂停 重心转向承担社会责任[7] 战略调整与内部改革 - 启动扁平化结构调整 将30多个品牌按区域划归6个大区管理 赋予更多经营权利[27][32][33] - 推动系统整合 2024年9-12月完成10000家门店系统代码统一 5000多家切换PMS系统[30] - 中央预订率从56.9%提升至超75% 加强对价格体系管控和会员服务体系完善[29][30][31] 产品与品牌策略 - 聚焦12+3+1品牌战略 发展12个千店品牌和3个中高端品牌 保留有潜力品牌如丽怡 丽柏 锦江都城[28][29] - 经济型酒店单房造价控制显著 7天智选版4.86万元 锦江之星6万元左右[20] - 中高端品牌寻求差异化记忆点 如丽芮个性化体验 丽怡套房会议功能 但消费心智尚未完全建立[21] 成本控制与运营优化 - 统一基础运营物资采购 经济型酒店60%以上物品统一规格 降低供应链成本[19] - 通过智能化设施降低运营成本 人房比可做到0.1(每10间房配1名员工)[20] - 对自营门店进行评估 状况不佳的考虑退租减租 达到标准的店进行投资改造[17] 市场竞争与消费者变化 - 行业陷入全方位内卷 经济型酒店卷价格 中高端酒店卷设施服务[18] - 消费者追求超值服务 六七百元价位酒店需配备戴森吹风机等高端设施[18] - 加盟商投资态度未减 横向比较酒店仍是不错的投资选择 但回报周期延长[17] 海外拓展计划 - 锁定海外建厂企业作为目标客户和潜在加盟商 带领中国供应商共同出海[34] - 将东南亚作为优势市场 认为中端和中低端产品在当地具有竞争力[35][36] - 现阶段处于"抢心智"关键时期 需要了解当地投资人特性以制定发展策略[36] 组织与文化变革 - 从三总部体系逐步整合为统一管理体系 实施属地化管理 对大区充分放权[32][33] - 强调市场化运作 去除"单位"气息 团队呈现多元化和国际化特征[33][34] - 通过权力下放激发人员动力 将净利润考核权下放至大区级别[33][34]

文章核心观点 - AI投资被视为科技巨头的生存竞赛而非单纯的投资回报问题 驱动大规模资本开支流向算力基础设施 [6][7][8] - 算力基建层呈现高度集中的市场结构 形成确定性强的投资机会 主要资金流向GPU、ASIC芯片、云服务及电力设备龙头 [18][19][20] - 2025年AI相关收入预计达1280亿美元 其中广告业务占比超60% 云服务、LLM应用、SaaS及初创公司构成剩余部分 [9][10][12] - 机构投资者持仓显示算力基建龙头占主导 应用层缺乏长期确定性标的 中概股因估值模型差异和研究支持不足被边缘化 [15][21][25] 行业投资逻辑 - 云厂商（AWS/Azure/GCP/甲骨文）将AI视为防御核心业务和避免被管道化的关键 资本开支占运营现金流比例达115% [6][7][8] - 算力投资ROI测算达46% 2021-2024年超大规模厂商（AWS/Azure/GCP/Meta）数据中心支出1970亿美元 [9] - 电力成为AI基础设施底层新投资焦点 部分基金从2024年年中开始布局电网及能源设备公司 [19][27] 细分领域市场格局 - GPU领域由英伟达和AMD主导 ASIC芯片由博通和美满电子垄断 网络连接设备依赖博通等拥有IP护城河的公司 [18][27] - 云服务市场出现第四朵云趋势 甲骨文因签下OpenAI和TikTok大合同 未交付合同价值超4500亿美元 [3][27] - 电力设备需求激增 GE Vernova和西门子能源受益于AI对老旧电网的改造需求 [18][27] 机构持仓与投资策略 - 典型科技基金（Coatue/Whale Rock/Altimeter）重仓算力基建龙头 前五大持仓包含Meta、亚马逊、微软等 [16][17] - Whale Rock持仓体现高波动特性 22年因加息亏损但23-24年AI浪潮中获惊人回报 Celestica和AppLovin成为黑马标的 [15][20] - 投资时机依赖库存周期波动 芯片行业过度下单和砍单潮带来股价波动机会 [26][29] 公司定位与市场观点 - 微软因与OpenAI合作拥有超前部署优势 远期市盈率33倍 [27] - Google被视为云厂商中的价值股 Gemini大模型和TPU进展带来希望 [27] - Meta战略位置最优越 能直接将AI投入转化为业务增长 [27] - 亚马逊AWS成本控制稳健 电商和广告价值被市场低估 [27] - 苹果和特斯拉未被纳入主流AI投资池 因缺乏明确AI布局或波动性过高 [23] 收入构成与预测 - 2025年AI收入预估1280亿美元中广告占820亿美元（64%） 主要来自Google、Meta、Tiktok等现有业务提升 [10][11] - AI云收入超200亿美元 占云服务总收入10% 年化增长率28% [12] - LLM应用（如ChatGPT订阅）收入130亿美元 AI SaaS（如微软Copilot）收入110亿美元 初创公司（如Midjourney）收入20亿美元 [12] 风险与机会识别 - 伪AI公司存在做空机会 类似Beyond Meat的估值归零案例可能重现 [29] - 宏观金融环境积聚回调势能 机构通过降低净敞口、分散配置和低相关性策略管理风险 [32] - 买入时机需跟踪库存周期波动 在行业悲观时基于长期认知逆向投资 [26][31]

公司发展历程与现状 - 公司从便携式充电器和移动电源起步 十四年后成长为全球化科技公司 充电宝收入占比低于10% 三大品牌Anker、eufy、soundcore成为充电储能、智能家居及创意工具、智能影音娱乐领域行业领导者 [2] - 2025年上半年营收128.67亿元 同比增长33.36% 其中Anker贡献53%营收 eufy和soundcore分别占25%和21% 多个产品在对应品类市场份额第一 [2][3] - 公司拥有30多个研发实验室和3954项知识产权 包括250项发明专利 2024年研发投入14.14亿元 研发人员2672人占员工总数53% [18] 浅海战略与产品策略 - 浅海战略专注持续进入大量中小品类 品类数量超过20种 选择标准为市场规模不能过小且处于产品生命周期萌芽期或成长期 具备创新空间 [7] - 产品开发遵循两个原则：第一性原理发现用户本质需求 求极致做出领先行业有差异化产品 拒绝做"Me too-cheaper"产品 目标为"要么第一 要么唯一" [8][14] - 通过"中台+分台"模式实现产研一体 产品团队专注前端用户和市场 市场团队提前思考商业化 ATIT部门提供技术支持 用户需求作为决策准绳 [11] 技术创新与产品案例 - eufy Marswalker爬楼辅助机器人专为欧美多楼层用户设计 获14个媒体奖项 通过用户调研放弃楼梯清扫功能 采用组合式配件方案保持扫地机核心功能 [8][10] - eufyMake E1消费级3D纹理UV打印机将工业级能力消费化 体积比传统工业设备小90% 零售价2499美元 众筹金额4600万美元打破Kickstarter平台记录 NPS超过50% [11][12] - Anker SOLIX Solarbank解决欧洲能源结构性问题 将光伏发电自用率从40%提升至90% 支持DIY安装 Solarbank 2 Pro将MPPT输入功率提升至2400W 2024年成为阳台光储全球第一品牌 [15][16][17] - eufy Security摄像头将续航从行业30-60天提升至365天 加入AI人脸识别功能 采用本地存储模式保护隐私 放弃行业常规云端存储方案 [18] 组织管理与人才战略 - 公司愿景为"搭建一个互相激发的创造者乐园" 招聘选拔注重认知能力和价值观匹配 而非学历背景和经验 社招注重"第一性、求极致、长期主义"思维 [20] - 新品类团队由创业者和行业资深人士按1:1比例组成 新兴业务提供股票期权 成熟业务提供经营结果分享奖 40%员工人均获得10-15个月工资奖金 最高达40个月 [21][22] - 实行"剩余价值30%"分配模式 将大部分剩余价值分给劳动者 2022年按初始价格上千倍回购股权 2024年回购价再翻倍 [22] 全球化与市场拓展 - 销售网络遍布北美、欧洲、中东等市场 2025年上半年北美营收57亿元 欧洲营收34.27亿元且增速达65% 是北美地区三倍 [26] - 本土化策略深度理解区域文化差异和消费习惯 如Anker SOLIX产品基于欧洲能源政策和用户需求洞察 建设渠道生态开拓市场 [26] - 发展历程经历两个阶段：从外贸黄金年代依托亚马逊平台 通过VOC系统收集用户反馈做微创新 转型为有创造力科技公司 重心放在超越消费者需求 [24][25]

汽车制造效率演进 - 行业领导地位更迭源于制造方式更新 从福特流水线到丰田精益生产再到大众模块化平台[4] - 特斯拉将工厂作为产品打造 追求更快产线节拍 引入一体化压铸和开箱工艺等创新[4] - 特斯拉上海工厂实现35秒生产一台Model Y 设备开动率达98% 2020-2024年累计生产320多万台车[46][60] 特斯拉制造体系变革 - 2024年特斯拉裁员1.4万人 三电副总裁巴格里诺等核心管理层离职[4] - 马斯克砍掉采用开箱工艺的Model 2项目 被解读为对电动车失去兴趣[5] - 得州工厂仍在探索模块化造车工艺 重心转向Cybercab和Robotaxi[6][14] 朱人杰的职业轨迹 - 曾任特斯拉制造工程总监 参与上海工厂建设及Model 3/Y/Cybertruck量产[6][12] - 在特斯拉实现35秒/台生产节拍 后因新车项目被砍选择离职[12][13] - 拒绝重返特斯拉及多家车企邀约 选择加入山子有谦任CEO[31][33] 山子有谦的产品战略 - 首款车V17定价1万美元内 车长4.5米 采用增程动力面向下沉市场[36] - 产品追求极致简化 取消自动泊车/氛围灯 曾考虑取消空调和面漆[36] - 通过电商平台直销模式省去线下门店成本 目标用户包括二手车和老头乐用户[38] 制造效率创新方向 - 制约生产效率因素包括传输方式和总装自动化 特斯拉测试磁悬浮传输达17-18秒/台[48] - 不锈钢车身可省去涂装环节 Cybertruck实践节省三分之二车间投资[49] - 理想工厂目标: 产品定型后产线快速生成 通过AI模型替代人工调试[63] 人力资源与管理哲学 - 寻求有"反骨"的资深人才 反对官僚主义 审批流程控制在2层内[56] - 通过工艺设计降低劳动强度 目标10年内解放总装线工人[60] - 不采用马斯克的极端管理方式 选择相信团队正向积极性[55]

公司概况与市场地位 - 创意咨询公司华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创办，拥有200名员工，其人效是行业平均三倍以上，相当于同行达到相同营收需多用600人，每年增加1亿元人力成本[4] - 公司客户门店数量超过60000家，累计服务客户门店超过10万家，中国餐饮行业6大万店品牌中，蜜雪冰城、华莱士、正新鸡排、绝味鸭脖4家均使用其服务[3] - 公司每年以3000万至4000万元预算投放自我广告，覆盖航空杂志和北上深机场广告牌，其创始人形象广告十余年未更新，形成公司超级符号[24][26] 核心方法论：超级符号 - 公司方法论核心是“超级符号”，即设计大众极其熟悉的符号系统，能立刻吸引注意并促进购买，该方法贯穿使用二十年，强调“不要解释”[2][3][4] - 设计原则归纳为“大、亮、多”：logo要足够大、颜色灯光要足够亮、图像音乐反复出现，旨在解决消费者的“茫然”与“健忘”[5] - 代表性案例包括蜜雪冰城的雪人形象与主题曲、老娘舅的“舅”字碗形符号、汉庭的“爱干净、住汉庭”口号、西贝的“I ♥ 莜”与红白格桌布等[4] 业务运营与客户关系 - 公司业务原则高度实用主义，拒绝比稿，客户需先签约付费（每年600万元起）才能与创始人会面，主张“给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干”[12][13] - 客户全部为民营企业，公司认为只要中国有民营企业，其业务就无阻力，合作关系被形容为“明星与粉丝”式的粉丝经济，核心是客户“信”则项目“成”[17][23] - 公司采用“创意流水线”模式，禁止头脑风暴，学习“丰田生产方式”进行标准化管理，使用生产管理看板，要求员工到一线卖场蹲点寻找问题[17][18] 创始人特质与公司文化 - 创始人华杉与华楠性格互补，华杉直白专横负责战略，华楠内敛平和负责创意，两人均强调成功即挣钱，设计的终极目标是销售[8][10] - 公司强调员工是“蓝领”而非“白领”，要求像控制汽水、饼干生产一样控制创意环节，员工需按标准化流程工作，包括扫厕所等日常事务[17] - 创始人持续学习，华杉每日早上五点到七点写作，坚持1398天阅读231万字英文小说为国际化做准备，华楠则将华与华方法复制至出版业[10][28][40] 出版业务拓展：读客文化 - 华楠于2006年创办读客文化，2021年上市时市值高点达126亿元，兄弟持股70.65%，公司用华与华方法卖书，认为“卖书和卖牙膏是一回事”[11][30][31] - 读客建立全球首条出版创意生产流水线，将出版流程拆分为53个大步骤超过200个小步骤，单本书收益可达同行30倍，再版率40%远超同行不足10%[32][37] - 超级符号应用包括书封上的黑白格子与熊猫形象，强调“购买理由”设计，如《全中国最穷的小伙子发财日记》销量超百万册，《半小时漫画世界史》系列销量超2160万册[32][34] 国际化战略与未来目标 - 公司已在新加坡设立首间海外办公室，并将创始人广告投放至樟宜机场，国际化动力来自蜜雪冰城等客户在东南亚开出超1000家门店[40][41] - 未来二十年目标是比肩麦肯锡，计划帮客户品牌全球化、助外国品牌进中国、为海外当地企业服务，并翻译著作进入英文市场[27][41] - 华杉计划58岁前写完70本书达到“著作等身”，强调国际化不需创新，只需沿用原有方法[39][40]

核心观点 - 公司从酒馆业务横向拓展至酒店业务 探索以社群运营和公共生活体验为核心的新住宿模式 通过低成本改造和社区融合实现差异化竞争 [2][3][7][11][18][38] 业务转型背景 - 公司创始人梁优在2023年底接受2000万元融资 该金额对消费行业仅相当于半个工厂的建设成本 [2] - 公司在全国11个城市运营40多家酒馆 采用私域社群驱动模式（每2-3个500人微信群开一家店） 预计直营酒馆上限为300家 [3] - 投资方挑战者创投看重品牌与社群价值 支持从酒馆向酒店业态的横向拓展 [2][3] 酒店项目概况 - 首店跳海Living位于深圳南头古城 由万科泊寓两栋闲置楼改造而成 包含13间长租公寓和33间青旅客房（共108床位） [3][4] - 项目采用"青旅+社区综合体"模式 底商包含自营酒馆及第三方烘焙店、咖啡店等业态 [4] - 房价显著高于市场同类产品：二人间180-200元/床位 四人间150-160元/床位 六人间120-140元/床位 约为同类青旅两倍 [25][17] 成本控制策略 - 酒店房间部分营建成本约200万元 单房硬装成本4.3万元 显著低于全季（14-15万元）和锦江之星（6万元） [18] - 通过物业改造替代新建 与房东采用收入分成模式替代固定租金 [18] - 获取品牌赞助降低采购成本：躺岛赞助床上用品 JNBY赞助起居服和毛巾 [19] - 利用旧物改造：回收街坊旧衣制作百家布窗帘 邀请当地裁缝参与制作 [19][21] 社群运营理念 - 核心逻辑是通过"公共性触点"促进人际连接 包括LED信息公告板、共享衣架、宠物猫粮包、UGC日历等设施 [22][36] - 运营团队深度融入本地社区：为街坊制作人形广告立牌 邀请居民参与沙包缝制等手工活动 [13][23] - 设计强调混合场景：酒馆设置三层阶梯座位区 结合洗衣功能促进随机社交 [30] 产品差异化 - 推出"在地体验"产品线 邀请打酒师、街坊及KOL设计活动课程 形式类似Airbnb体验但更注重日常化 [41][42] - 目标客群为具有"反叛"特质的用户 注重公共生活体验而非硬件设施 [47] - 拒绝传统OTA评级标准（如要求配备电视、衣柜） 主要通过小程序和小红书渠道预订 [17] 团队与设计 - 设计师大毛采用"社区采样"设计法：提取南头古城外墙瓷砖元素转化为蓝色马赛克 依据居民步行习惯规划动线 [30] - 取消传统青旅公共厨房 以底商餐饮作为社交场所 内部小巷设计为核心活动区域 [31] - 房间设置"入住状态栏"显示室友起居习惯 漱口杯可写名 绿植共享浇水记录等细节强化互动 [29][36] 发展计划 - 正在北京、上海、杭州选址筹备新项目 未来将根据物业条件开发不同形态的Living产品 [47] - 持续探索"社交+住宿"商业模式 将社群价值转化为住宿溢价和体验产品收入 [38][42]

文章核心观点 - 奇瑞汽车呈现"低毛利率+高净利率"的特殊利润结构 主要源于高额经销商返利政策和其他非经营性收入贡献 而非核心业务盈利能力 [5][7][20] - 公司通过高返利策略快速扩张经销网络（2022-2024年网点从3901个增至6285个）驱动销量增长 但超负荷产能利用率（2024年达161%）和现金流压力可能限制持续增长能力 [14][23][24] - 研发投入相对有限（2025Q1研发费用率3.3%）和无形资产规模较小（24亿元）反映技术积累薄弱 新能源转型面临不确定性（2025Q1渗透率27%）[8][9][29] - 港股IPO估值可能面临折价 千亿估值预期受非经常性收益占比高（汇兑收益占营收3.6%）、产能约束和新能源发展路径清晰度不足等因素制约 [28][29] 利润结构分析 - 2025Q1毛利率12.4%显著低于比亚迪（20.1%）、长城（17.8%）和理想（20.5%）但净利率6.9%高于同业 [5][11] - 净利率高企主要依赖其他收入（占营收5.3%）包括汇兑收益（占营收3.6%）、政府补贴和投资收益 剔除后净利率降至1.6%-3.3% [7] - 四项费用率合计9.5%低于长城（10.3%）和比亚迪（13.7%）其中研发费用率3.3%明显低于比亚迪8.3% [8][12] 销售策略与渠道扩张 - 经销模式收入占比从2022年84.5%升至2025Q1的91.1% 通过高返利政策（年返利金额2024年达231亿元）激励经销商 [13][20] - 返利金额占营收比例2022-2024年分别为6.5%/9.5%/8.5% 若加回毛利率可提升至20.3%/25.5%/22.0% [20] - 经销网点数量2022-2024年从3901个增至6285个 其中国内网点2024年显著增长 与返利金额增长高度相关 [23] 产能与现金流状况 - 产能利用率持续超负荷 2022-2024年分别为113%/135%/161% 设计产能约150万辆/年 [24] - 客户垫款规模2024年开始下降 反映产能紧张削弱经销商预付意愿 [14][24] - 2025Q1经营现金流同比大幅下降（从2024Q1的160亿元降至45亿元）主因应收票据、贸易应收和存货增加 [26] - 现金规模充足（2024年底现金及等价物627亿元）但资金优先用于资产收购（超129亿元）和银行借款偿还（2024年底贷款232亿元）[25][27] 估值评估与挑战 - IPO计划募资15-20亿美元 发行不超过6.99亿股 总股本20.16亿股 市场估值预期500-1500亿元 [28] - 港股估值折价可能（参考长城A/H折价率32% 广汽57%）叠加新能源属性不足和利润结构问题 [28][29] - 新能源渗透率2025Q1为27%增长势头弱化 智界品牌销量未达预期 与华为合作关系存在不确定性 [29] - 产能不足制约规模扩张 非经营性收益占比高 主营业务净利率实际与同业持平 多重因素导致估值支撑较弱 [29]

品牌竞争格局转变 - 品牌竞争从品类竞争进入全域消费场景竞争 [2] 阿里巴巴平台升级与流量增长 - 淘宝通过闪购、红猫计划、大会员体系等实现全域大消费平台升级 [3][4] - 淘宝7月日均活跃用户达4.19亿 较年初增长16% [3] - 闪购推动手淘8月DAU同比增长20% [3] - 小红书与淘宝天猫战略合作推出"红猫计划" 笔记页面可直接跳转淘宝下单 [3] - 淘宝上线大会员体系分六级 新增飞猪入口与旅行订单功能 [3] 闪购业务表现与影响 - 淘宝闪购7月新入驻品牌数环比6月增长110% [5] - 新上线非餐品牌门店超12000家 [5] - 闪购上线后淘宝App月均DAU增长超5000万 [5] - 用户日均使用时长增长超20% [5] - 闪购单周为手淘新增亿级广告曝光流量 [5] 流量转化场景创新 - 迪卡侬618接入闪购后日均订单环比翻两倍 即时配送订单占七成 [6] - 7月66个电商品牌在闪购成交额破千万元 [6] - 近400个电商品牌月成交额突破百万元 [6] - 赵一鸣零食7月通过闪购成交额破千万元 环比涨近240% [7] - 订单量破70万笔 环比涨超310% [7] - 雅诗兰黛集团7月通过红猫计划转化新客成交占比达70%-80% [8] - 广告投放ROI超过15 平均单品ROI提升60%以上 [8] AI技术赋能营销 - 阿里妈妈万相台AI无界实现"找对人、选对词、投对渠道" [9] - 美的空调新品通过AI圈人后转化率提升80% [12] - 新客占比达60% 广告投放ROI提升32% [12] - AI小万智能助手可自动完成人群分析、建计划、选词等全流程 [13] - 采纳推荐ROI的投放计划拿量能力平均提升22% GMV增长达16% [17] 平台运营策略变革 - 淘天启动每月两场"超级88"活动 官方立减8.8折起叠加大额券 [14] - 淘宝月度人均购买天数平均同比提升20% 峰值阶段逼近30% [14] - 7-8月四场超级88大促GMV同比提升35% [14] - 阿里妈妈UD产品打通全域平台生态 覆盖淘内外主流App与线下场景 [16] - 品牌追击触达率提升到60%以上 新客曝光和加购占比较同行双位数提升 [16] 双11战略转型 - 双11从单点爆发转向"快种快收"的高频经营节奏 [14][15] - 全域生态服务"种" AI能力服务"收" [15] - 商家需关注7-15天一轮的"小循环"经营 [15] - 货品全站推增加AI选品能力 支持单品模式和全店托管 [17]

从高德开始，但不会只是高德做。 文 丨 管艺雯 在大力投入即时配送到家的淘宝闪购 133 天后，阿里终于迈出了又一次开展到店业务的第一 步。 我们独家了解到，在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 "高德扫街榜"，主 要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜 单，比如 "本地人爱去""多次前往""烟火小店" 等，将覆盖全国 300 多个地级市。 NI O 4911 49 ... (38) 20:54 >< > · 上海市・ 《高德扫往ì榜》 结合芝麻信用计算的真实评价生成的高德扫街榜 器正 区 横沙 直浦区 A 2.1W+ ▲ 全年热度值94 综合评分 4.7 > 晓平饭店(嘉善路店) 上海菜 ¥102/人 15.7公里 葱油黄贝必点 | 红烧肉软烂 | 响油鳝丝地道 ( 外婆家红烧肉是最好吃的一次，肥肉Q弹，瘦肉爽脆， 甜而不鼻，完全颠覆了我对红烧肉的认知 201人也在说> 全城 - 状元榜 全城 · 2025 必吃美食 必去景点 必住酒店 扫街榜 烟火小店 - 2025 - 轮胎磨损榜 一 专程前往 一 5.4k+ 多次前往 －回头客 本地人爱 ...