TikTok 的成败，将验证一个全球化协作的公司形态，还能不能适应这个对全球化不再那么友好的时代。 本文首发于 2022 年 04 月 07 日 文 丨 高洪浩 李晓蕾 编辑 丨 黄俊杰 高洪浩 没有哪个产品，像 TikTok 如此快地在全球范围攻城略地——上线 5 年，现在每月就有超过 12 亿人用 它消磨时光。同样是大平台扶持的新产品，Instagram 被 Facebook（Meta）收购 6 年后，月活才到 10 亿。 也没有第二个这样成功的产品在如此频繁的管理者更迭下完成——TikTok 上线 5 年，换了五任负责 人。 类似抖音，TikTok 目前为止取得成功所依靠的，仍然是字节跳动体系的力量：来自抖音管理团队和成 熟的业务方法论、强大的集团中台支撑、创始人张一鸣对国际化长期坚定的投入。 但在经历了 2020 年因地缘政治冲突而起的一系列危机后，TikTok 正在和这个体系逐渐拉开距离。这 也是 TikTok 管理者频繁变动的主要原因。 早期，TikTok 由从抖音成长起来的年轻中国高管负责。现在，它被交给了具有外国国籍、有丰富海外 背景和政商关系的高管。 高管更迭同时，TikTok 开始弱化自己 ...

编辑 丨 宋玮 周恒星 一场美国国会参议院关于 TikTok 数据安全问题的听证会，于 3 月 4 日（北京时间 3 月 5 日凌晨）在 华盛顿召开。TikTok 和另一家接受质询的公司苹果均拒绝出席。 中国互联网公司的出海，过去多数都是工具、游戏类业务的全球化，而字节跳动今天所面临的问题则更 为复杂。史无前例的全球化，必然会遇到前所未有的问题。 本文首发于 2020 年 03 月 06 日 文 丨 房宫一柳 AJ Cortese 对于中国公司的出海产品来说，这是需要正面面对美国国会挑战的时刻。而这也是继 2019 年 11 月 后，TikTok 第二次被纳入美国参议院听证会讨论。在美国司法流程中，听证会将是一切正式立法讨论 的起点。 听证会刚一开始，听证会召集人参议员 Josh Hawley 就表示，他将推动制定立法，禁止所有联邦政府 雇员在所有联邦政府设备上使用 TikTok。 TikTok 是字节跳动旗下一款短视频产品，是 2019 年全球下载量最多的软件，在美国拥有千万用户。 TikTok US 的运营主体一家美国企业，总部位于美国卡尔佛城。作为在美国科技公司的有影响力的产 品，TikTok 和 Fa ...

TikTok美国封禁事件 - 美国国会"不卖就禁"法案于2025年1月19日生效 导致TikTok及字节旗下Lemon8 CapCut Lark等产品在美国全面下线[2] - 法案要求字节跳动在180天内出售TikTok 否则将面临封禁 该法案得到两党支持且被最高法院裁定合宪[6][13] - TikTok选择主动下线产品以避免合作伙伴面临高额罚金 按法案规定 美国公司若协助分发TikTok将按每用户5000美元罚款 美国用户达1.7亿[6][7] 公司应对措施 - TikTok通过"得州计划"缓解安全担忧 将美国运营系统迁移至甲骨文服务器 每年购买6.5亿美元云服务 并设立美国数据安全公司(USDS)承担本土运营[34] - 公司游说支出大幅增加 2024年单季度游说金额超过2020年总和 并聘请特朗普关联说客布莱恩·巴拉德[28][29] - 电商业务激进扩张 2024年美国电商日均销售额达2000万美元 接近上线三年的印尼市场 订单均价30美元远高于印尼的5美元[14] 用户与市场影响 - TikTok在美国拥有1.7亿用户 覆盖一半美国人口 18-54岁用户日均使用时长超过Instagram Facebook和Snapchat[20] - 2023年听证会后舆情监测显示90%用户支持CEO周受资 其粉丝数从2万暴增至100万[9] - 据Oxford Economics报告 TikTok帮助中小商家年销售额增加147亿美元 为政府带来53亿美元税收[27] 业务发展挑战 - 用户增长陷入停滞 2022年起日活跃用户数在9亿横盘 用户参与度指标相比2022年下跌近一半[17] - 电商业务面临本土化挑战 美国主播平均只愿播20分钟 远低于东南亚的2.5小时 且未能完成周期销售目标[25][26] - 广告业务份额有限 2024年仅占美国数字广告市场3.4% 远低于Google和Meta的统治地位[24] 产品战略调整 - 2023年将中长视频作为新增长极 与迪士尼合作带来用户时长增长5% 但红利随活动结束消散[19] - 尝试双列图文 纯音频等新模式效果不佳 后重新聚焦社交功能开发[18][20] - 持续超成本买量获取用户 甚至愿花3倍于当前用户价值的成本获取新用户[17] 政治博弈态势 - 特朗普表示"极有可能"延缓禁令90天 但最高法院质疑延期合法性[6][35] - 中国将推荐算法技术列入限制出口名单 出售若不包含算法将影响买家兴趣[36] - 80%以上众议员支持封禁法案 逆转两党共识需要特朗普优先推动新立法[37]

中国豪华车市场格局演变 - 2022年前传统德系三强（奔驰、宝马、奥迪）加上保时捷和路虎占据超过90%的市场份额 [2] - 中国品牌抓住电动化及智能化转型窗口期，至2024年5月末已拿下20%以上的市场份额 [2] - 2010年至2020年中国豪华车市场规模从30万辆增长至252万辆，规模扩大超过8倍，德系豪华品牌BBA长期占据七成以上份额 [15] 问界M9市场表现 - 自2023年底上市以来累计交付超过24万辆，超过同类型定价相近的宝马X5及奔驰GLC的同期销量 [2] - 自去年1月以来，每卖出10辆50万元以上的新能源车有7辆是问界M9 [2] - 2024年以15万辆的销量成为50万元以上SUV的销量冠军，在新能源市场占据七成市占率 [15] - 保持月销过万的稳态表现，稳居50万元以上豪华SUV主导地位 [19] 消费者偏好转变 - 豪华车消费者关键词为“高级、档次、精致”，越年轻、收入越高的消费者对中国汽车品牌认可度越高 [4] - 中国高净值人群平均年龄为38岁且持续年轻化，对汽车的期望深受消费电子产品影响 [4] - 购买问界、理想等代表买到产品力更强、更符合消费需求的车型，是消费群体看重的事情 [4] - 国内消费者愿意为外资品牌支付溢价的意愿在减少，智能化优势是青睐中国品牌的主要原因 [19] 问界M9产品竞争力 - 智能化是核心优势，以华为全栈技术为基础承接消费者对高端新能源汽车的期待 [6] - 辅助驾驶硬件增加3颗高精度固态激光雷达和3分布式4D毫米波雷达，系统升级至华为乾崑智驾ADS 4 [8] - 连续两期获得新能源全车型用户净推荐值第一，连续8个月位居大型SUV保值率第一 [8] - 精准定价切入45万元至55万元价位段SUV的市场空缺生态位 [9] 产品迭代与用户策略 - 产品生命周期管理接近消费电子产品，具备快速响应市场反馈和技术更新的能力 [13] - 自上市以来保持高频率更新，包括OTA升级至ADS 3、新增分布式车载卫星通信能力等 [13] - 典型车主多为企业负责人、高管或自主经营者，平均家庭税后年收入92万元 [6][10] - 新增“银境紫”配色旨在吸引追求个性审美与独特品味的年轻精英群体，特别是女性用户 [5][10] 市场竞争影响 - 德系豪华三强品牌的车主正以“单向流动”形式被转化为中国高端新能源汽车消费者 [6] - BBA在中国市场普遍降价以稳定销量，2024年上半年三家品牌的营收与利润均不同程度下滑 [18] - 问界M9用户中超过50%来自传统豪华品牌增换购，单车均价达55万元 [18]

阿里云AI战略与投入 - 未来三年将投入3800亿用于AI基础设施建设[2][5][23] - 2032年全球数据中心能耗规模预计比2022年提升10倍[5][23] AI发展三阶段演进路线 - 第一阶段"智能涌现"：AI通过学习人类知识具备泛化智能能力[3][9] - 第二阶段"自主行动"：AI掌握工具使用和编程能力辅助人类 为当前所处阶段[3][9][10] - 第三阶段"自我迭代"：AI连接物理世界实现自学习 最终超越人类智能[3][12][15] 通义千问开源生态建设 - 已开源300多款模型 全球下载量超6亿次[4][22] - 衍生模型超17万个 成为全球第一大开源模型矩阵[4][22] - 定位为"AI时代的Android" 通过开源策略加速开发者生态建设[4][19] 超级AI云战略定位 - 构建以GPU为核心的下一代计算体系 替代传统CPU计算[4][21] - 预测全球最终将仅存5-6个超级云计算平台[4][21] - 提供一站式模型服务平台百炼和Agent运行环境[22] AI行业发展趋势 - 全球AI行业近一年投资总额超4000亿美元[6] - 未来5年全球AI累计投入将超4万亿美元[6] - Token消耗量每2-3个月翻一番[6] 技术架构变革 - 大模型将成为下一代操作系统 替代现有OS地位[17] - 自然语言成为AI时代编程语言 Agent成为新软件[11][17] - 模型部署方式多样化 将运行在所有计算设备端[18] 应用场景拓展 - AI将渗透物流、制造、软件、医疗、金融、科研等所有行业[10] - 未来Agent和机器人数量可能超过全球人口总量[11] - 每个人可能需使用100张GPU芯片进行协同工作[24] 数据获取方式演进 - AI需要直接从物理世界获取全量原始数据 而非人类归纳的二手数据[12][13] - 通过端到端训练方式实现更高水平自动驾驶能力[14] - 通过与真实世界持续交互获取实时数据实现自我迭代[14][15]

Meta人才流失与组织问题 - Meta以143亿美元收购Scale AI 49%股权并招募其28岁创始人亚历山大·王 随后开出最高4年3亿美元薪资招募顶尖AI研究员 但团队组建后出现离职潮 包括工作12年的老员工和刚加入的OpenAI研究员[4] - 离职原因包括组织臃肿 疫情后VP层级增多导致审批流程低效 以及内部政治斗争频繁 OpenAI和Google背景的研究员不擅长应对此类环境[8] - 超级智能实验室规模达5000人 但核心模型训练团队仅需50人 其中20多人负责模型设计调优 20多人负责基础设施 其余人员从事边缘化产品 效率低下[9] - 内部存在主动"赛马"现象 缺乏明确ownership 多个团队重复相同工作 与亚马逊和Google的集中式管理形成对比[10] - 部门财务自主权弱 VP预算有限 无法独立决策奖金分配或资源调配 导致团队难以进行战略性改变[11] 顶尖AI公司组织策略对比 - OpenAI和Anthropic采用使命驱动模式 全公司围绕单一目标努力 避免重复工作 团队规模虽达千人但目标一致[10][12] - Google依赖权威研究者定方向 相对集权 减少内部冲突 2023年后通过多点推进策略 在文字 图像 视频等多领域同时发力 最终实现技术反超[18][23] - xAI偏工程驱动 通过扩大模型规模和算力构建壁垒 马斯克认为"不存在research 一切都是engineering" 与Google的科学驱动形成对比[18] - Anthropic聚焦文字空间 专注coding场景 OpenAI侧重C端多样化应用 ChatGPT周活达7-8亿 但面临Google桌面端Chrome的壁垒挑战[23][24] AI人才流动与职业发展 - 顶尖AI人才首选OpenAI和Anthropic 其次为Google 核心驱动力是参与AGI突破并留名历史 而非金钱报酬[21][22] - 研究者年龄多在35-40岁 需有奠基性成果 但近年博士生难有突破性研究 因算力被大公司垄断 多数人跟随LLM主线[15] - 理想团队架构为5-6名顶尖研究者配5-6名工程型人才 前者决定公司10年发展 后者决定2-3年发展[16][17][19] - 当前研究环境浮躁 博士生普遍追逐大模型方向 缺乏底层算法改进 批判性思维培养不足 甚至辍学创业[35] AI原生组织构建 - AI原生组织应最大化利用AI工具 仅在新岗位需求时招人 采用去中心化网状结构替代金字塔层级 提升协作效率[26] - 任务分配需抽象化 避免过度细节 强调工程师的架构设计能力 而非单纯代码执行 AI使团队产出提升3-5倍[26][27] - 团队信任至关重要 CEO需判断哪些工作可放手 同时保持能力互补 避免重叠导致冲突[27][29] - Pokee AI案例显示 8人团队通过每日站会协调优先级 依赖关系抽象化任务 实现5-10倍效率提升[28] 资本市场与技术脱节 - 2025年AI资本市场可能降温 VC将评估年度表现 若营收不及预期则冷却 当前市场期望过高[34] - Meta广告业务提升被二级市场认可 但实际与LLM和GenAI关联较小 主要依赖传统推荐系统优化 存在技术进展与资本认知脱节[34] - 美国顶尖研究基金会(如盖茨 扎克伯格设立)资源充裕 但难招募执行层人才 因加入大厂更具晋升确定性[20]

15 年，从设备商到生态加速器。 今年 7 月，调研机构 IDC 发布的报告显示，大模型及智能体在工业企业中的渗透率正快速提升， 2025 年应用比例从 2024 年的 9.6% 激增至 47.5%。其中，超过 73.7% 的企业的应用已不再停留于试 点，而是将 AI 扩展到公司内十数个乃至数十个具体场景。 Google 云去年 10 月发布的《生成式 AI 的投资回报》报告显示，在接受调查的 2500 多位企业高管 中，超过 70% 表示其公司在部署生成式 AI 后的第一年便获得了回报。 2025 年，人工智能正从辅助工具与前沿探索，全面迈入实际生产流程，评判标准不再仅是技术是否先 进，而是投资能否在回报上兑现。相应地，客户需求也从早期的技术验证，转向更明确的实效导向 ——他们开始计算 AI 的 "投资回报率"，期待解决方案提供商能够帮助其获得切实的业务增长与财务 回报。 在这种需求转向下，华为 9 月的全联接大会上主动回应，分享了诸多关于行业智能化转型的最新实 践，并发布了多项重要产品和解决方案。 作为华为服务金融客户的窗口，华为数字金融军团不仅在全联接大会上回顾了过往案例，更重点推出 了应对 AI 落地 ...

出海四小龙竞争策略 - 出海四小龙包括Shein、Temu、TikTok Shop和阿里海外电商（速卖通和Lazada）[4] - 四家平台重新聚焦各自优势主轴：速卖通学习亚马逊做品牌化、Temu夯实低价、Shein做深时尚、TikTok Shop坚持短视频直播等内容心智[4] 速卖通品牌化战略 - 速卖通计划与亚马逊全球抢夺头部品牌 邀请亚马逊上的中国头部品牌加入或转移重心[4] - 9月底上线Brand+专区 为2000多个品牌商品提供专属标识 平台提供流量曝光和运营工具 在核心国家实现包邮[4] - 第一阶段目标在西班牙、拉美、欧洲等重点市场使头部品牌成交额超过亚马逊 但未设置明确时间线[5] - 策略是用亚马逊一半运营成本做到80%服务体验 商品价格保证比亚马逊低[7] - 2025年上半年入驻品牌数量增长70% 超过500个品牌实现翻倍增长[8] 全球关税影响与低价策略反思 - 全球关税加收导致Temu和Shein在商品价格中明确标注进口费用[6] - 美国在Shein全球GMV中占比不及30% Temu为35%[6] - Temu为2025年定下超过30%的GMV增长目标 以本对本半托管模式为主[6] - 速卖通内部反思低价路线天花板太低 认为只有中国品牌商品还有溢价空间[6] 各平台本地化与差异化策略 - Shein深耕利润空间更大的时尚品类[7] - 速卖通在韩国推出K-venue本地频道 品类从美妆扩展到汽车配件等 最快三日送达 6月上线旅行业务[7] - Temu试图以半托管模式招揽亚马逊大卖家 希望给用户留下和亚马逊一样货但价格更低的印象[8] - 速卖通定位为商家提供运营自己品牌的阵地 Temu则为商家提供清库存渠道[8] 速卖通品牌案例与增长 - Laresar吸尘器一年累计销量25万件 波兰每10个家庭中有1台[9] - 平价家用投影仪Magcubic年出货量超200万台 覆盖市场超过200个国家[9] - 智能骑行品牌Thinkrider全部在本地备货 成交量翻3倍 获得多个国家线上市场占有率第一[9]

那种让读者在关掉无数窗口后，依然愿意停下来，想一想 "哦，事情原来是这样的" 的内容。 我们希望可以提供可靠的信息、知识与判断，帮助人们理解世界的复杂与变化；努力提出一些真问 题，也让一些被忽视的声音被更多人听到。 以及，让当代中国企业家最好的访谈都发生在这儿。 晚点的价值主张是什么？ 晚一点、好一点 晚点是谁？ 一家还在努力基于一手信息写稿的公司。成立于 2019 年 ，生日是 4 月 1 号，团队规模 49 人，平均 年龄 31.8 岁。过去 6 年，我们记录了中国最重要的公司、人物与商业事件，但我们知道，这仅仅是开 始。 晚点想成为什么？ 中国最好的商业媒体。 不仅关注科技与 AGI，也是充满善意的，关心人类与社会演进的媒体。 我们想给用户提供怎样的内容？ 强调专业主义；相信文字依然能承载人类的好奇心和理性。 我们想招募怎样的同事？ 这里没有公式化的报道，有新闻工作经验很好，但不是必需。我们希望招募对商业、科技、社会变迁 有深刻理解的写作者；擅长讲述故事、擅长访谈，或是对数字和数据敏感，能拆解复杂的系统。 具体岗位： 工作地点： 北京、上海、广州、深圳 我们最看重的是： 行业里有人会谈论，晚点的编辑太严 ...

"一罐奶粉" 背后，全产业链样本的养成。 中国乳业，早已告别了 "有没有" 的时代。 根据《中国奶业质量报告（2025）》，2024 年全国生鲜乳抽检合格率已达 99.96%，奶牛年均单产 9.9 吨，100 头以上规模化养殖比例达到 78%，中国奶业已基本完成从 "能供得上" 到 "要供得好" 的 跃升。消费端也在用订单投票：2020 年至 2024 年，低温鲜奶渗透率从 23% 攀升至 41%，奶酪消费 量快速增长，华经产业研究院指出，中高端乳制品占比持续提升，越来越多消费者愿意为更高品质付 出溢价。 乳业竞争已彻底从 "规模" 转向 "质量"，从 "渠道" 转向 "供应链"。 在这样的背景下，央视今年三次深度专访君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华。在最新一期《对话·创 新中国行》中，主持人陈伟鸿和魏立华一起俯瞰君乐宝位于张家口察北地区的旗帜乳业集群——草 场、牧场、饲料基地、工厂、沼气发电站，被整合进同一视野，构成一个占地 2 万亩的一体化闭环产 业链。 魏立华介绍，这套全球首创的种养加 "零距离一体化" 模式，将牧草种植、奶牛养殖、粪便还田、奶粉 加工连成闭环，实现鲜奶 98 秒入厂、2 小时完成加工， ...