许家印个人资产处置进展 - 香港高等法院对许家印发出全球禁制令，禁止其处置全球范围内价值不超过77亿美元（约合人民币550亿元）的资产[1] - 法院指定中国恒大集团清盘人为许家印家族相关资产的接管人，接管资产清单明确覆盖三大核心类别：33家境外公司的权益、7个银行账户内的资金、以及私人飞机等贵重物品[1] - 清盘人接管的7个银行账户中，有3个是许家印个人名下直接持有，另外4个则通过4家境外公司间接持有，其中两家由许家印控制，两家实际控制人则是其前妻丁玉梅[5] 被接管资产的具体构成 - 被接管的33家境外公司注册地遍布香港、英属维尔京群岛、开曼群岛等地，持股结构各不相同，包括许家印直接持股、登记在丁玉梅名下、以及由其儿子持有的公司[8] - 除公司和账户外，清盘人接管的资产还包括分布在香港、英国和美国的多个物业，以及私人飞机、豪车、游艇等实物，例如两辆劳斯莱斯幻影[6] - 许家印与丁玉梅夫妇在2009年至2022年期间合计从恒大的分红已超500亿元人民币[1]，这笔利润以股息形式通过多层架构上划，最终流入由二人实际控制的离岸公司账户[2] 恒大集团剩余资产状况 - 恒大集团最核心的家底是截至2023年中约1.9亿平方米的土地储备，这些土地是债务重组和保交楼任务中最主要的筹码[11] - 恒大物业2024年实现营收127亿元、净利润10亿元，手握27亿元现金，但面临业主拒缴物业费等运营压力，难以成为债务解决方案的核心支撑[12] - 恒大汽车截至2024年6月30日总资产163.69亿元，负债却高达743.5亿元，资不抵债金额近580亿元，现金仅剩3900万元，2024年上半年营收仅4913万元，同比暴跌76%[12] 家族信托与债务对比 - 许家印夫妇曾在美国设立规模高达23亿美元（约合人民币163.8亿元）的单一家庭信托基金，但该信托可能被击穿，法院认定许家印对相关资产具有实际控制权[13] - 清盘人已正式向美国特拉华州法院提交申请，要求依据欺诈性转移条款撤销该笔23亿美元家族信托，目前该案已进入证据交换阶段[14] - 截至2025年7月31日，清盘人共收到187份债权申报，总额高达约3500亿港元，而目前被冻结的资产价值约550亿元，远远不足以覆盖债务[10] 丁玉梅生活费安排 - 英国法院批准了丁玉梅每月2万英镑（约人民币19万元）的生活费豁免，以保障基本生活需求，这属于资产冻结程序中的常规安排[19] - 该生活费安排具有法律效力，非经法定程序不得随意变更，如果清盘人意图调整，必须向英国法院提出申请并取得新的批准[19]

政策变动 - 美国土地管理局撤销内华达州Esmeralda 7太阳能项目批准，该项目规模达6.2吉瓦，原计划为近200万户家庭供电 [1] - 特朗普政府限制可再生能源政策升级，新一届政府大幅加快化石燃料项目审批并收紧风能、太阳能项目 [1] - 内政部表示开发商已同意调整方案，未来将允许以分拆方式重新提交，NextEra公司表示将继续推进项目环境评估 [2] 项目影响 - Esmeralda 7项目由NextEra Energy、Arevia Power、ConnectGen和Invenergy等公司联合开发，涵盖7个太阳能发电场与储能系统，占地约62,300英亩 [1] - 政策反复令投资者信心受挫，Equinor与Ørsted的两个海上风电项目曾因政府停工令中断 [1] 行业背景 - 美国用电需求快速上升，AI算力带来的数据中心热潮、电动车普及和家庭电气化推高能源消耗 [1] - NV Energy预计到2035年，内华达州电力需求将比2022年增长34% [1] - 太阳能产业协会批评政府政策无视法律，损害消费者、电网安全和经济竞争力 [2]

核心管理层变动 - 宗馥莉于2025年9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等全部职务，辞职程序已获批准 [1] - 此次辞职与2024年的辞职不同，已走完全部法定流程，标志着其在娃哈哈集团与宏胜集团之间做出最终抉择 [3][4] - 潜在的接班人选为许思敏，其在宗馥莉掌舵后进入公司核心圈，于2025年5月担任浙江娃哈哈实业股份有限公司董事 [3] 商标权争议与品牌战略调整 - 辞职核心原因为商标使用“不合规”及潜在的同业竞争问题，“娃哈哈”商标所有权归娃哈哈集团持有，而非宗馥莉家族 [2] - 宗馥莉方面曾于2025年初推动387件“娃哈哈”系列商标转让计划，但因遭国资股东反对而暂停 [6] - 宗馥莉方决定从2026销售年度起全面启用新品牌“娃小宗”，以规避商标使用法律风险 [6] - “娃哈哈”品牌价值在2024年约为911.87亿元 [6] - 娃哈哈上海工厂因品牌授权争议停工，并推出“沪小娃”品牌桶装水 [7] 公司股权结构与历史遗留问题 - 娃哈哈集团股权结构为：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，职工持股会持股24.6% [9] - 职工持股会所持24.6%股权是决定公司控制权的关键变量，但存在股权回购纠纷，阻碍了宗馥莉完成工商登记变更 [10] - 宗馥莉方面已于2025年8月27日就职工持股会股权法律案件向最高法、最高检等机关提交投诉与举报文件 [10] - 商标之争历史可追溯至1999年企业改制以及2000年代与法国达能集团的“达娃之争” [9][11] 关联方事件影响 - 被视为宗馥莉“心腹”的宏胜集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被立案审查，截至2025年10月初调查尚未结束 [4]

来源丨凤凰网《风暴眼》 此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四 开，锋芒毕露， "过刚易折"。对此，宗泽后表示，"尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是 这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。" 宗泽后称， " 娃哈哈 不 是宗家的，宗家共同创建了这个品牌 "，"娃哈哈是陪随80、90后成长的 一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。" 往期推荐 大疆降价风暴背后，藏着一场生死攻防战 近日 ，多家媒体报道，宗馥莉已于 9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董 事长等全部职务，且辞职程序已通过集团股东会和董事会批准。娃哈哈集团后续已确认该消息属 实。 【 热门视频推荐 】 点击在 看 持续关注↓↓↓ 在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后对凤凰网《风暴眼》表示， "不得不说，在我们宗家 下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些"。 ...

核心观点 - 公司提出从技术本位的“参数军备竞赛”转向用户本位的“场景价值创造”新阶段，将AI发展重心回归到个人化用户体验 [3][9] - 公司认为AI的终极价值不在于算力或参数的领先，而在于能否像“懂你的数字伙伴”一样提供润物细无声的贴心服务 [4][6][13] - 公司通过构建以“感知、记忆、规划、执行”为核心的闭环系统及开放生态，致力于将AI的温暖合力融入用户的日常数字生活 [16][29][37] 回归用户价值，定义个人化AI新标尺 - 公司选择避开算力无底洞的竞争，在“理解用户情境”这一难以模仿的领域构建护城河，通过日复一日的陪伴与学习来理解用户习惯与偏好 [13][14] - 公司将AI深度融入系统底层，使其在导航、屏幕调光、口语理解等具体场景中自然发挥作用，实现“隐身”的高级智能形态 [12][13] - 公司以“是不是够聪明，有没有真懂我”作为衡量AI价值的新标尺，重新定义个人化AI的发展方向 [10] 多模态矩阵与架构革新，为AI装上会记忆的“心” - 公司推出的“蓝心个人智能框架”是一个围绕“感知、记忆、规划、执行”构建的闭环系统，相当于为AI赋予眼睛、记忆、思考和双手 [16] - 框架具备全域实时感知能力，能同时捕捉日程、运动状态、天气等信息，拼成动态的“用户状态图” [18] - 个人记忆能力是关键，系统通过持续学习与长期记忆，安全记住用户偏好，使设备从工具变为“有记忆的伙伴”，实现越用越懂你的体验 [19][20] - 框架具备规划与执行能力，能基于超过90%的多模态意图识别精度，灵活调度上千种原子化技能来分解复杂任务 [22][23] - 参数仅3B的“蓝心3B端侧大模型”在多项测试中超越参数更大的模型，甚至媲美云端大模型，体现了公司“抠效率”而非“堆参数”的技术实力 [24][26] - 行业首个“端侧模型训练引擎”攻克了在手机上训练大模型的技术难题，使每位用户都能培养一个越用越懂你的私人AI [27][28] 一个人的智能，不如一群人的温度 - 公司推出“蓝心智能开放平台”，将操作系统级的核心能力如用户意图理解、场景洞察、端侧算力打包开放给开发者，并非简单的接口开放 [29] - 平台已有超过50家生态伙伴合作，接入100多类意图，引入200多项服务，共同为AI应用增添更懂用户的个人化服务 [33] - 升级后的意图框架成为行业通用语言，智能体协议A2A让开发者轻松创建AI服务，端侧模型部署方案降低了中小团队的接入门槛 [35] - 上下文工程的共享使第三方应用能像原生服务一样懂用户，例如健身APP根据习惯推送提醒，外卖软件自动备注忌口，形成整个数字生态1+1>2的温暖合力 [36][37] - 公司积极推动AI产学研合作，与华中科技大学、厦门大学、南开大学等高校围绕大模型优化、强化学习、模型压缩等前沿方向进行研究与应用落地 [31] - 公司联合南开大学承办第二届中国高校计算机大赛-AIGC创新赛，并增设港澳台赛区，汇聚了6300多位两岸三地青年创客 [31]

核心业绩表现 - 2025年上半年公司实现营业收入45.51亿元，同比下降7.68% [2][3] - 2025年上半年公司归母净利润为3.19亿元，同比下降43.43%，此下滑幅度为公司上市以来中期业绩之最 [2][3] - 公司股价截至9月30日收盘报12.68元，较年初下跌21.63% [4] 行业背景与压力 - 2025年1-6月全国住宅竣工面积1.63亿平方米，同比下降15.5%，新房市场对定制家居的拉动作用明显减弱 [3] - 同期家具制造业营业收入为3023.9亿元，同比下滑4.9%，反映终端消费需求整体仍处于收缩阶段 [3] - 行业面临地产下行、竞争加剧、消费理性化及渠道转型等多重挑战 [3] 分业务表现 - 核心业务衣柜及其配套产品实现营收35.75亿元，同比下降8.54%，但毛利率逆势提升0.88个百分点至38.24% [4] - 定制橱柜业务营收同比下降7.77%至5.63亿元 [4] - 木门业务营收同比下降18.24%至2.15亿元，毛利率大幅下滑15.86个百分点至12.22%，成为拖累整体利润的重要因素 [4] 多品牌战略分析 - 主品牌“索菲亚”实现营收41.28亿元，同比下滑7.09%，工厂端平均客单价从23679元降低至22340元 [5] - 大众品牌“米兰纳”营收同比下降26.53%至1.76亿元，但客单价逆势提升21.02%至17285元，呈现量价背离 [5] - 高端品牌“司米”专卖店数量同比减少21.05%至135家，其子公司“司米橱柜”上半年营收2.59亿元，净利润亏损129.5万元 [6] - 中式高端品牌“华鹤”专卖店减少21家，经销商减少60家，营收同比下降21.13%至0.56亿元 [7] 渠道战略分析 - 作为营收主力的经销商渠道收入35.39亿元，同比下降9.57% [8] - 直营渠道营收同比增长27.59%，但基数小，营收占比仅4.5% [8] - 曾被寄予厚望的整装渠道营收同比下降13.24%至8.52亿元，尽管合作的装企数量在增加 [8] - 海外渠道营收同比提升39.49%至3430.37万元，但对总营收贡献不足1%，尚处于基础布局阶段 [2][8]

"对我而言，从内地大厂到香港卖保险，并非'跨界'而是'赛道深耕'。"李曼荔用一句话道破了自己职业转型的核心逻辑。 作为从内地赴港从事"保险创业"大军的一员，李曼荔带着大厂运营的实战经验，与对行业趋势的敏锐洞察，在新赛道实现了职业的快速跃升。在她迅速晋 升为保诚区域总监的背后，是对香港保险市场需求的精准把握，也是客户对其专业能力的高度认可。 谈及职业转型，李曼荔直言，这一选择源于对行业机会、创业成本与个人能力提升的三重考量。而对她吸引力最大的，"是自由，而且行业天花板极 高。"近日，李曼荔接受了凤凰网财经《凰家会客厅》的专访，以从业者视角解读香港保险热背后的逻辑，以及保险公司在长期发展中的差异化优势。 01 分红险的三大核心驱动力 香港保险越来越受到关注。谈及原因，李曼荔归结为三大核心驱动力，而这三大驱动力也恰好与香港头部险企的优势高度契合。 其一，是香港保险的"全球服务属性"。"香港保险并非局限于区域市场，而是面向全球客户提供服务，能够满足不同群体的多元化需求，这是其区别于单 一市场保险产品的核心特征。" 李曼荔解释道。 其二，是香港资本市场的"投资优势"。作为全球重要的金融中心，香港的投资品种与范围丰富，能 ...

美食家蔡澜说："人老了，什么都尝过的时候，还是那碗白饭最好吃"。 咱们老百姓过日子，离不开一碗好吃的白米饭，香喷喷的冒着热气，幸福感一下就有了。 而五常大米的好吃，已经成为全国人民的共识了，其风味香糯甘甜，是中国大米种类中金字塔 尖的存在。 《舌尖上的中国Ⅱ 》里也称它"米粒饱满坚硬，色泽清白透亮，是咱中国数一数二的好米！" 吃过真正五常大米的人，再吃其他品种的米饭，很可能会觉得索然无味，因为它真的不一样！ 五常大米闷出的米饭，米粒颗颗饱满，色泽光亮，即使是凉了以后也能保持油润的光泽，还没 开锅就已经满屋飘香～ 吃起来软糯香甜，不失弹性，剩饭不回生，不需要山珍海味的菜肴辅佐，空口也能吃得香！ 这种口感保准你吃过一次就忘不掉！ 但在五常以外想要买到纯正的五常大米其实很难。 先给大家看一组数据：有媒体统计，目前中国市场上五常大米的销量高达1000万吨！ 但，真实的五常大米产量是多少呢？ 就算最近几年收成好，推算最多也只能产出105万吨。那多出的将895万吨五常米哪来的？ 显然，面对市场巨大的需求和利益，不良商家们动起了歪脑筋。他们用普通大米"勾兑"五常大 米，赚取暴利差价。 现在市场上90%的五常大米，其实都是" ...

以下文章来源于斑马消费 ，作者徐霁 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 西贝预制菜的风波未平， 主打现制意式手工冰淇淋的高端品牌"野人先生"也被卷入了风口浪尖。 前不久有消费者晒照指出野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋，和门店所宣传的"当天现做"不符。要知道，野人先生最便宜的冰淇淋产品都要 28 元 / 个，爆款 单品开心果冰淇淋的售价更是高达 38 元，横向对比 DQ 等品牌，平均价格翻倍有余。 在整体消费市场降级的趋势下，哈根达斯等高端品牌已然举步维艰， 售价高昂的野人先生凭什么逆流而上？当"现制"的滤镜破碎，未来又该何去何从？ 01 凭什么贵？ 在哈根达斯、钟薛高等高端冰淇淋品牌相继跌落神坛之际，最近一两年野人先生逆流而上，迅速攻占了全国各大城市核心商场的负 1 楼。 少有人知的是，野人先生早在 2011 年就已经创办， 2015 年正式发力传统意式冰淇淋赛道，彼时还叫"野人牧坊"。 野人先生初期的发展步伐并不快， 2018 年全国门店数也只有 50 家，且半数开在北京。 转折点发生在 2024 年。当年 4 月 品牌从"野人牧坊"更改为"野人先生"，在加盟商们的助推下，扩张速度进入快车道。 仅到 20 ...

以下文章来源于侃见财经 ，作者侃见财经 侃见财经 . 看见不一样的财经！ 来源：侃见财经 怪兽充电私有化再迎重磅进展！ 10月1日，"共享充电宝第一股"怪兽充电向美国证券交易委员会（SEC）提交了13E3文件，公告称，怪兽充电董事会已正式拒绝高瓴资本于8月提出的溢价 私有化要约，并决定继续推进与信宸资本（中信资本旗下）及管理层组成财团的原有私有化方案。 公开信息显示，高瓴资本8月15日发出初步非约束性私有化提案，出价为每ADS（美国存托股份）1.77美元，较怪兽充电管理层此前与信宸资本组成的财 团签署的1.25美元/ADS报价高出约40%。 从市场反应来看，在高瓴资本的私有化提案公告后第一个交易日（8月18日），怪兽充电股价一度暴涨超22%，此后，怪兽充电股价持续走强。 01 管理层 私有化方案引发质疑 在管理层与信宸资本组成的财团提出私有化价格后，便引发市场热议，有投资者表示，1.25美元/ADS的私有化价格，或许没有真实反映公司的内在价值。 "公司基本面良好，现金流充足，完全具备继续维持上市公司状态的能力，"一位业内律师表示，"在这种情况下坚持低价私有化，而且拒绝明显更优的报 价，很难说符合所有股东的利益 ...