文章核心观点 - 气候行动正成为推动新一轮产业革命与经济转型的核心动力，并推动新能源价值链的重构 [1] - 新能源产业正经历从技术单点突破到系统协同、从价格竞争到价值共创的深刻变革，推动产业从"内卷"走向"共生" [4] 光伏行业变革 - 中国市场对新能源需求正发生质变，从量的增长转向质的提升，政府已给出明确的政策指引和目标 [3] - 国家能源局提出到2030年集成融合发展将成为新能源重要方式，特别强调与算力设施协同规划 [3] - 推动分布式光伏从"项目时代"迈向"资产时代"，资产化的三大特征是标准化、规模化和可交易 [3] - 行业"内卷"的症结在于业主、投资方、供应商三方在确定收益空间内博弈，导致各方收益不佳 [4] - 破解"内卷"之道在于重塑价值链，让各方获得合理回报，通过构建稳定收益资产包吸引金融市场 [4] - 中国新能源已跨越依赖"绿色溢价"的初期阶段，未来竞争焦点将转向智能化以提升运行效率 [4] 储能领域发展 - 储能电池面临技术挑战，业主期望系统同时具备长循环寿命、高能量密度和快速充放电能力，但电化学体系存在技术悖论 [4] - 公司在海外市场正从设备供应商向集成商和投资者转型，通过提供整体解决方案并参与前端投资和运营来创造更大价值链 [4] - 公司在内蒙古打造全球首个零碳原材料工厂，实现从上游材料、电池产品到回收利用的全产业链垂直整合 [4] 产业链协同与生态共建 - "技术驱动"与"合作共赢"是推动产业链协同的关键，探索从设备供应到屋顶光伏的多维度联动 [4] - 围绕用户绿色用能需求，提供光伏、集中供能、储能等一站式解决方案，结合平台优势与本土经验 [4]

文章核心观点 - 公司创始人毕瀚森入选2025年《财富》中国40岁以下商界精英榜单，凭借其在可持续包装领域的创新实践与领导力[1] - 公司致力于通过纸盒包装重新定义饮用水行业的环保标准，将人类饮水需求重塑为连接个人健康与地球健康的可持续解决方案[1] - 公司代表了中国新一代创业者的特质，追求结构性变革而非边际优化，证明商业成功与环境友好可以并行不悖[16] 创始人背景与洞察力 - 创始人拥有国际化背景，能够自如切换不同文化和视角，使其更关注气候、废弃物等无国界议题[4] - 创始人完成金融学业并从业数年后，不再满足于抽象数字，转而思考资源消耗、材料循环等支撑经济的物理现实[4] 产品理念与设计 - 公司运用第一性原理对饮用水行业进行彻底重新思考，拆解物理定律与人类基本需求来定义“更好”的饮用水[6] - 产品解决方案是将优质天然山泉水装入纸盒包装，旨在对饮用者更健康且对环境伤害更小[8][9] - 产品设计在不牺牲使用便利的前提下，直面降低碳排放和减少塑料垃圾两大全球性挑战[9] 商业模式与行业影响 - 公司将水视为推动系统性变革的最佳杠杆，即使小部分日常饮水转向环保包装，经年累月也将产生不可估量的积极影响[11] - 公司的使命不仅是更换包装材料，更是重写整个品类的游戏规则，证明可持续发展无需以牺牲体验为代价[11][16] - 公司通过材料和工程创新，在关键环节实现碳排放和废弃物的大幅削减，将可持续理念深度融入商业基因[14] 行业启示与变革潜力 - 公司的实践表明，最伟大的变革有时始于最朴素的起点，例如一瓶纸盒水，可以从微观产品引发宏观变革[18] - 公司提供了一个深刻启示：哪怕是最普通的产品，也可以用第一性原理重新设计，改变人们对待地球的方式可以从每天触手可及的产品开始[16][18]

论坛概况 - 2025年《财富》创新论坛将于11月17日至18日在马来西亚吉隆坡举办，主题为“驭变谋新：后全球化世界的制胜之道” [2] - 论坛将汇聚300余位全球商界领袖、投资精英与政策制定者，共同探索战略新范式 [2] - 论坛旨在直面由地缘政治裂痕、保护主义浪潮与人工智能革命引发的时代变局 [2] 核心议题 - 核心议题涵盖地缘政治、贸易与投资新叙事、能源转型与可持续未来、全球粮食与食品安全格局 [4] - 议题包括技术跃迁、数字革命与人工智能、教育革新、人才争夺与技能重塑、健康产业与全民福祉 [4] - 议题还涉及未来金融的演进之路以及最具影响力女性 [4] 举办地战略机遇 - 首届《财富》创新论坛于去年在中国香港举办，2025年论坛举办地为马来西亚柔佛州 [5] - 马来西亚柔佛州有望在未来五年内取代美国北弗吉尼亚，成为全球最大的数据中心枢纽 [5] - 论坛将引领全球目光解读马来西亚的增长故事，把脉该国战略机遇 [5] 部分参会嘉宾 - 参会嘉宾包括来自威普罗公司、Syfe、柔佛机构、马来西亚第二财政部、马来亚大学、联想、英国保诚集团、诺和诺德等机构的代表 [8][9][10][11] - 嘉宾涵盖投资、科技、医疗、金融、能源等多个行业，如Asia Partners、Monk's Hill Ventures、屈臣氏集团、祥峰投资、大众汽车集团、联合利华等 [40][41] - 其他重要嘉宾来自摩根士丹利、埃森哲、IBM、友邦保险集团、顺丰科技、世界银行集团、杰富瑞集团等知名机构 [37][54][56][59]

财务表现与预测 - 公司预计2028年运营亏损约740亿美元，随后在2030年前实现爆发式盈利[2] - 公司预计今年销售额达130亿美元，同期现金消耗约90亿美元，现金消耗率占营收70%[2] - 预计到2030年公司年营收将达到约2000亿美元，并在2029年或2030年实现正向现金流[4] - 预计到2029年公司累计现金消耗将达1150亿美元[4] 增长战略与资本支出 - 激进增长战略依赖前期在计算基础设施、芯片及数据中心的巨额投入[2] - 公司已与云计算及芯片巨头签署总额高达1.4万亿美元的计算服务协议[3] - 仅为应对未来需求，备用数据中心容量投资接近1000亿美元[3] - 公司认为算力不足风险远比算力过剩风险更为突出[6] 与竞争对手的战略差异 - 竞争对手Anthropic预计2028年实现盈亏平衡，而公司预计同年运营亏损将增至营收四分之三[2] - 竞争对手预计2026年现金消耗率降至营收三分之一，2027年降至9%，而公司预计2026年和2027年现金消耗率仍维持在57%[3] - 竞争对手专注于提升企业客户销售额（占营收80%），并规避图像与视频生成领域的高成本尝试[6] - 在实现盈利前，公司现金消耗预计将达到竞争对手的约14倍[6] 业务多元化布局 - 公司近期推出了Sora 2模型及其首款网页浏览器Atlas[6] - 公司正与设计公司合作开发消费级硬件设备，开展人形机器人研发[6] - 公司计划为ChatGPT添加电商与广告功能[6] - 公司企业业务快速增长，仍在探索新商业模式[5]

公司核心技术与产品 - 公司首创微型伺服电缸（一体化线性关节/执行器），作为机器人核心运动执行部件和高端精密设备的万能元器件 [11] - 微型伺服电缸集成了高性能空心杯电机、高精密减速器、丝杠、传感器及伺服控制系统，具备体积小、精度高、负载大、驱控一体化的技术特点 [13] - 基于微型伺服电缸技术，公司成功研发并商业化量产中国首款仿人五指灵巧手，实现了对微小物体的精准抓取 [7] - 微型伺服电缸的模块化设计解决了灵巧手结构复杂、难制造的问题，将成本从百万元级别降至几万元级别 [13] - 微型伺服电缸年产能将达到10万台，产品行程覆盖10mm至50mm等多种规格 [16][18] 公司发展历程与商业化进展 - 公司于2016年5月25日成立，此前已完成第一代微型伺服电缸样机和初代仿人五指灵巧手的研制 [7] - 2020年被定义为公司"商业化元年"，中国首款商业化量产灵巧手正式上市，客户数量迅速突破500家 [18] - 2021年公司收获首笔百万级订单，微型伺服电缸累计销量突破1万台，并完成A轮、B轮融资 [18] - 2023年公司仿人五指灵巧手销量实现翻番 [21] - 2024年公司仿人五指灵巧手交付近2,000台，微型伺服电缸工业解决方案进入批量复制阶段，海外业务量较2023年暴增20倍 [21] - 2025年公司仿人五指灵巧手销量已接近1万台，产品批量出口海外知名机器人公司，北京近7,000平方米总部投入运营并入选国家级专精特新"小巨人"企业 [21] 行业地位与市场应用 - 公司产品确立了在全球范围内的领先地位，服务众多国内人形机器人企业并批量出口海外 [21] - 微型伺服电缸广泛应用于机器人、新能源、半导体、3C电子及生物医疗等领域 [16] - 在工业自动化领域，微型伺服电缸深入新能源、半导体及3C电子等行业，助力设备工艺实现智能化、自动化 [14] - 公司两款核心产品分别参与两项工信部揭榜挂帅项目，实现电缸和灵巧手业务的双轮驱动 [21] 未来战略规划 - 公司未来将深化"双轮驱动"战略，持续优化微型伺服电缸与灵巧手的性能与成本 [23] - 计划拓展全球市场，建立更完善的国际销售与服务网络 [23] - 致力于将精密直线运动解决方案深入应用于新能源、半导体、生物医疗、航空航天等更多高端制造领域 [23]

活动概述 - 《财富》中国40位40岁以下商界精英创想午餐会暨颁奖仪式于11月11日在上海举办，主题为“跨越时代的力量” [1] - 活动集结了人工智能、绿色科技、智能制造、新消费等核心赛道的年轻领导者，他们是数字时代向智能时代跨越的重要推动者 [2] - 活动与2025年《财富》中国500强峰会同日举办，并为2025年《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单的上榜者颁奖 [2][8][19] 行业趋势洞察 - 当前处于“数字原生”与“智能原生”的夹层时代，互联网与移动互联网已完成物理世界的数字化孪生，人工智能正利用过去30年积累的数据对人类系统进行智能化改造 [1] - 在跨越时代的夹层中孕育着宏大的力量，行业边界突破与产业变革的实践构成“跨越时代的力量”核心样本 [2] 人工智能行业观点 - 人工智能是值得持续投入的领域，能为人们带来更多、更好的服务，长期看有助于提高生产力并创造价值，但短期内可能取代部分工作岗位 [5][12] - 人工智能的替代趋势具有高度确定性，但在局部产品体验上，生成式大模型仍存在诸多未解决的问题 [5][13] - 企业级应用的重要方向可能是“大模型+小模型”结合的产品，以平衡创新能力与业务可靠性 [5][13] 创业环境与策略 - 非共识的创业面临巨大压力与孤独感，挑战来自市场资本环境、行业竞争环境以及人才吸引程度 [5][15] - 创业者需要洞察机遇、把握正确大方向，通过不断试错来找到合适的道路 [5][15] - 推动企业成长的关键是在不同发展周期扮演恰当角色：早期是点亮梦想的“火柴”，成长期是拓展边界的“助推器”，成熟期是面对挑战的“镜子” [6]

峰会参与与排名 - 公司连续第16年入选《财富》中国500强榜单，排名第281位，较上年跃升50位 [2] - 公司代表出席峰会并围绕绿色材料与智能制造等前沿议题分享战略布局和实践经验 [2][4] 绿色减碳战略与实践 - 系统阐述三大减碳路径：材料端推广再生与生物基材料、生产端推动绿电使用与资源循环、设计端通过材料选型与结构优化实现全生命周期碳减排 [4] - 以新能源汽车为例介绍材料创新在结构件再生利用、三电系统生物基材料应用、导热材料能效提升及"以塑代钢"轻量化等方面的具体实践 [4] - 生物基LCP材料成为国内首家、全球第二家通过国际可持续发展与碳认证（ISCC PLUS）的产品 [19] 智能化转型与解决方案 - 公司从材料供应商向解决方案供应商转型，构建从材料创新到产品创新再到应用场景实践的闭环生态链 [5] - 与施耐德等全球客户建立联合实验室，从CMF设计阶段开始共同研发，精准匹配产品需求，大幅缩短开发周期 [4] - 通过AI技术重构研发体系，将依赖工程师经验的配方开发模式转变为AI辅助决策的新型研发范式 [7] AI与能效材料创新 - 材料创新是提升AI算力能效的关键路径，开发新型导热材料实现设备小型化与能效提升，创新产气材料解决高压场景电弧安全问题 [7] - 在全球联合实验室设立AI数据中心应用场景研究模块，针对绿色能源、算力基础设施等领域开展定向研发 [8] - 致力于通过材料创新提升AI算力能效，为AI数据中心提供可靠的能源效率解决方案 [7] 财务表现与研发投入 - 2024年实现营收605.14亿元，同比增长26.23% [9] - 2024年研发投入达到24.89亿元，占营业收入的4.0% [11] - 截至2024年底累计申请专利6,813件，其中发明专利占比超过70% [11] 产品与技术优势 - 建立起覆盖改性塑料、环保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特种工程塑料等九大类的完整产品体系 [9] - 是全球规模最大、产品种类最齐全的改性塑料生产企业，在完全生物降解塑料、特种工程塑料和碳纤维及复合材料领域达到国际先进水平 [11] - 形成"技术研究、行业研究、产品研究"三轮驱动的创新格局，依托四大国家级研发平台 [9] 新兴领域业务进展 - 2025年前三季度特种工程塑料销量同比增长53.85%，生物降解塑料销量增长27.31% [13] - 为具身智能机器人提供核心材料解决方案，在耐高温等关键性能上实现技术突破 [13] - 在低空经济领域开发碳纤维复合材料为无人机提供轻质高强度结构材料，在AI设备、高频通信等高端应用领域特种工程塑料市场份额持续扩大 [13] 全球化布局与产能 - 2024年越南基地投产，2025年西班牙金发建成运营，墨西哥、波兰生产基地稳步推进，完善亚洲、北美洲、欧洲的全球产能网络 [15] - 在南亚、北美洲、欧洲等海外地区设有研发和生产基地，构建高效的全球化协同体系 [15]

核心战略调整 - 软银集团于10月清仓全部3210万股英伟达股份，套现58亿美元，以筹集资金投向OpenAI [2] - 此次清仓是公司“资产剥离与再投资”循环的一部分，决策“与英伟达本身无关”，主要为履行对OpenAI的投资承诺 [3][4] - 这是公司第二次彻底清仓英伟达股份，此前于2019年以36亿美元清仓，若当时保留股份，其价值将超过1500亿美元 [3] 财务表现与OpenAI投资 - 公司2025财年第二季度净利润同比翻倍，达到2.5万亿日元（约合166亿美元），创下自2022年7-9月以来最佳季度业绩 [2] - 业绩增长主要得益于所持OpenAI股份的估值增长，该部分收益在本季度达到2.16万亿日元 [2] - 公司对OpenAI的总投资承诺规模庞大，需投入超过300亿美元，计划在12月底使总投资额达到347亿美元 [4][5] OpenAI估值与合作协议 - OpenAI估值在过去一年间迅速攀升，从去年10月的1570亿美元，到今年3月的3000亿美元，再到上月员工股权出售后达到5000亿美元，成为全球估值最高的私营公司 [5] - 软银集团于今年3月同意领投一轮规模高达400亿美元的融资，根据协议，公司承诺于4月完成首期100亿美元注资，并计划在12月追加最高300亿美元的第二期投资 [5] - 公司董事会已批准第二笔225亿美元的投资，但前提是OpenAI完成旨在实现未来公开上市的企业重组 [5] 融资策略与资金缺口 - 为筹集OpenAI投资资金，公司采取了激进的融资策略，包括减持股权（如在6月至9月期间抛售价值91.7亿美元的T-Mobile股票）、发行债券以及获取过桥贷款 [6] - 公司近期扩大了以Arm Holdings股票为抵押的保证金贷款额度，从135亿美元增至200亿美元 [6] - 公司已承诺的投资总额约为1130亿美元，但其融资能力仅为585亿美元，存在资金缺口，促使公司积极利用现有资产进行杠杆融资 [10] 人工智能战略布局 - 公司投资是多项庞大人工智能计划的核心，包括今年1月宣布的耗资5000亿美元的“星门计划”，旨在全美范围内开发人工智能基础设施，软银集团承担财务责任 [7] - 尽管投入规模庞大，星门计划的推进遭遇延迟，项目进展慢于预期，需要与合作伙伴达成共识 [7] - OpenAI位于得克萨斯州阿比林的首个星门数据中心已投入运营，并计划再新建五座设施，建设项目预计在三年内创造7吉瓦的数据中心容量，带动超过4000亿美元投资 [8] 其他投资与市场反应 - 清仓英伟达使公司得以腾出资金进行更多人工智能相关收购，包括正敲定以65亿美元收购Ampere Computing，以及近期以约54亿美元收购ABB的机器人业务部门 [8] - 公司还向英特尔投资20亿美元，以支持基于Arm架构的人工智能芯片开发 [8] - 消息公布后，英伟达股价开盘不久便下跌2% [2]

文章核心观点 - 女性领导力是企业突破当前经济周期困局的关键变量之一 释放"她潜力"有助于企业转型和业绩增长 [6][8] - 性别平衡具有战略价值 女性高管占比领先企业在财务表现和资本市场表现均优于落后企业 [6][19] - 实现性别平衡需要个体努力与组织变革双向协同发力 个体需主动出击 企业需建立公平的人才机制 [7][8][22] 中国女性高管现状与挑战 - 中国女性高管占比仅为19% 较美国29%和英国32%低10个百分点以上 且近三年提升缓慢 [6][13] - 宏观环境加剧挑战 过去三年仅12%的企业显著增长 76%面临经营挑战 40%的女性高管坦言职业发展受阻 [10] - 职业发展存在断层 高等教育女性占比本科53% 硕博51% 但高管序列女性占比仅19% [13] - 职位分布不均 女性CEO占比停止增长 传统优势职能领域收缩4% 仅CFO占比逆势增长5个百分点 [14] - 行业差异显著 医疗健康及消费品零售行业领跑 工业品稳定增1% TMT陷增长瓶颈 金融服务领域下降1.7个百分点 [17] 女性高管的企业价值 - 财务表现优异 女性高管占比领先企业的EBITDA利润率高出9个百分点 现金流回报率高出6个百分点 净资产收益率高出61% [19] - 资本市场估值更高 企业价值/EBITDA倍数高出60% [19] - 晋升优势明显 女性管理者平均晋升年龄较男性提前三年为45岁 女性CEO现金薪酬比男性高28% [19] 个体层面破局建议 - 明确职业终极目标并建立有效的家庭支持体系 [7][21] - 勇于冲破偏见 主动跳出舒适区 拥抱不确定性 [7][21] - 持续提升个人能力 把握关键职场时刻 如应对母职困境、破茧成长、赢得提携等 [20][21] 企业层面赋能策略 - 在"选、用、育、留"各阶段建立公平、科学、以能力为导向的人才机制 [7][22] - 行动力度需加强 78%的受访者认为支持女性高管晋升的行动力度依然不足 [22] - 需超越表面举措 27%的受访者表示企业的性别平权行动未真正落实或效果不彰 [22]

峰会核心主题 - 峰会以“驭势拓疆：21世纪的下一个25年”为主题，探讨企业如何引领融合智能、韧性与可持续的未来之路 [1][6] 全球化与本地化战略 - 全球化对中国企业是全新机遇，好的全球化是把中国企业的品牌价值、管理价值及社会价值带向世界，让品牌出海 [12] - 好的全球化不是找多个市场的最大公约数，而是把各个市场的本地化做到极致，最终成就企业的全球化战略 [17] - 未来20年企业出海不是简单复制中国模式，而是要更深入地参与全球价值链分工 [20] - 跨国企业可通过“去总部化”缩短管理路径，推动跨行业、领域、技术范畴的管理创新 [15] - 出海企业需回归内功，聚焦产品为客户带来直接价值和附加贡献，以应对地缘政治和跨文化问题 [56] - 科技出海是构建全球化体系，吸引全球优秀人才融合到研发、生产、销售等每个业务环节 [60] - 面对“去中国化”要求，出海企业可选择将业务投入不太敏感的私营企业，并在数据等方面尽量本地化 [64] - 企业可主动规避敏感地区，选择如埃及等新目的地建厂以应对地缘政治与贸易壁垒 [66] 新能源革命与出海 - 中国新能源企业出海的新竞争优势在于开发、建设、运营和资产证券化四大核心能力 [45] - 出海新模式应从传统设备出口转向“软件+硬件+服务”一体化的“卖绿”（卖绿色能源体系） [47] - 动力电池与储能侧发展相辅相成，动力电池领域的积累可反哺储能场景的研发 [50] - “算力+新能源”是未来长周期趋势，算力竞争的核心基石是能源，绿色能源是明确发展方向 [51] - 推动分布式光伏从“项目时代”进入“资产时代”能重塑价值链，为业主、投资方和供应商创造确定性增长 [96] - 国际化发展中“共享”是重要良性生态，全产业链协同出海可形成互利共赢模式 [97] - 市场对能源的需求从量的需求转变为质的需求，特别是在人工智能、算力中心、电动汽车等行业兴起的背景下 [93][94] 人工智能与数智化创新 - 物流行业已从传统效率（削减成本）转向“适应效率”，强调在变化中灵活、快速配置资源 [9] - 银行应通过组织架构变革，更好地利用生成式人工智能和智能体AI [11] - 企业利用AI实现增长须关注技术与应用场景深度结合及投资回报率，只有赋能业务产生价值才能实现产业化 [77] - 相比模型本身，更应关注模型的进化能力，即不断制备和储备高质量有效数据源 [80] - 人工智能模型本质上是一种新的生产模式，需要数据活水 [80] - 生物科技企业需将AI与具体产业结合，未来可能聚焦于构建强大的底层信息资源库 [81] - 工业企业从手动、自动化发展到AI赋能阶段，新技术有望帮助企业克服“增产不增收”等挑战 [83] - 人工智能发展依托算力效率，算力竞争本质是能效竞争，材料创新是提升能效的关键路径 [85] 高端品牌建设与消费趋势 - 时尚品牌产品质量是基础，创意是实现差异化最有魅力的地方，需将能量投入真正打动消费者的部分 [33][34][68] - 高端化品牌关键在于从“交易”到“交心”，消费者支付的溢价是为独特体验和价值共鸣 [72] - 全球高端品牌需“一竖一横”：将产品某个特质做到极致，并运营好目标客群影响其圈层、信仰和价值观 [75] - 消费趋势不是简单的升级或降级，消费者对产品认知和性价比要求高，同时包含理性支出和情绪价值消费 [39] - 消费品牌要在理性消费的刚需品场景和感性消费的情绪价值类场景中做出明确选择 [36] - 企业应一切为消费者服务，在核心业务中发掘创新元素，在不同场景和渠道更好地服务消费者 [30] - 线下已成为普遍的体验场景，对品牌而言是突出产品和品牌形象与消费者建立联系的重要渠道 [71] 智能制造与机器人 - 机器人和人是互补关系，可取代危险、污染、枯燥、远程的“4D工作” [21] - 机器人应用中本体成本只占30%，更大成本在于部署 [23] - 机器人行业存在巨大“堰塞湖”，通用机器人领域技术积攒多但应用场景碎片化，坚持通用性研发是难而正确的事 [110] - 产品越智能对集成化、功能化和耐久性要求越高，背后离不开材料的多元化、复合化与精准匹配，需打通上下游共建生态链 [26] 健寿时代与生命科学 - 健寿领域涵盖生物医药、医疗服务、健康消费、保险金融、数据科技等赛道，需用生态圈思维多角度解决问题 [89] - 投资机构判断前沿科技价值，最看重其是否解决临床刚需、能否落地，并具备数据真实性、知识产权、市场化运营及符合审批要求 [90] - 医疗健康服务机构关注技术创新，从检测、评估到干预及治疗的全周期闭环需考虑商业价值、成本及合规性 [92] - AI对生命科学公司尚处于智能助手阶段，人类需与其共同创造新分子，虽未到颠覆时刻但处于奇点前夜 [101] - AI正深刻重塑药物研发，将传统线性流程转变为数据驱动、闭环反馈、动态优化的智能生态 [102] - AI触发的效率革命正在缩短药物发现周期，但AI主导的研发仍需反复验证可靠性 [106] - 药企应思考在数据结构层面做企业级统一，使内外部数据融会贯通 [107] 汽车与家电行业 - 汽车行业竞争激烈，中国在规模、速度和成本上卓越，欧洲在基础研究和质量安全上积累深厚，出海需因地制宜展现尊重和理解 [25] - 家电行业体量庞大充满活力，AI快速发展带来新可能性，可容纳众多创新者在各自细分赛道深耕 [29] 未来经济与创新方向 - 科技现代化是“十五五”规划最重要关键词，建立现代产业体系、布局未来产业是应对国家竞争的战略选择 [112] - 企业生存机遇源于解决产业社会挑战，硅基社会最上游是能源，碳基社会最上游是粮食，解决这两个赛道挑战蕴藏最大商机 [109] - 今天的“工程师红利”和国际化是拿中国的解决方案走出去，而非二十年前拿别人的业务来做 [110] - 城市将升级成能服务于全龄人口、为多元生活提供弹性支持的系统，以适应家庭形态多元化、老龄化和少子化 [8]