文章核心观点 - 尽管Z世代员工普遍将工作与生活平衡视为择业首要因素，但多位美国500强企业首席执行官在2025年强化了加班文化，并普遍对“工作与生活平衡”这一概念提出异议，认为工作与生活应融合或和谐共存，而非严格区分[1][3][4][7][9] 员工期望与市场趋势 - 2025年有74%的Z世代在择业时将“工作与生活平衡”列为首要考虑因素，比例高于其他任何世代[1] - 在任仕达发布超过20年的《工作趋势报告》中，“工作与生活平衡”首次超越薪酬，成为所有员工最看重的因素[1] 首席执行官的工作理念与行为 - 英伟达首席执行官黄仁勋表示其每周工作七天，节假日也不例外，并认为公司“离破产只有30天”，这种不安全感持续了33年[1][3] - Zoom首席执行官袁征认为“工作就是生活，生活就是工作”，并表示自己没有业余爱好，所做一切奉献给家庭和Zoom，但在冲突时家庭优先[1][4] - TIAA首席执行官塔桑达·布朗·达克特称“工作与生活平衡”为“谎言”，建议将生活视为多元化投资组合，有意识地将100%的精力分配到不同角色[4][6] - 帕兰泰尔首席执行官亚历克斯·卡普警告年轻人，若想成功需在20多岁时舍弃“精彩社交生活”等“多余”东西，并专注于擅长且热爱的事[7][8] - 亚马逊前首席执行官杰夫·贝佐斯不喜欢“平衡”一词，因其意味着取舍，他更喜欢“工作与生活的和谐”，认为二者相辅相成[9][10] - 摩根大通首席执行官杰米·戴蒙是“全职到岗办公”的倡导者，召回了约30万名员工中的大多数，但认为保持平衡是个人而非公司的责任[11] 公司具体动态与表现 - Zoom公司市值超过250亿美元[4] - 帕兰泰尔在2025年股价上涨了约140%[7] - 摩根大通启用了耗资30亿美元的曼哈顿新总部，并以此作为召回员工举措的收官[11]

特朗普政府推动海军舰队现代化与造船业振兴计划 - 美国总统唐纳德·特朗普宣布美国海军将建造新型“特朗普级”战舰 此举是白宫推动海军水面舰队现代化 重振国内造船业计划的一部分 [2] - 特朗普表示亟需新舰 因为现有部分舰船已老旧过时 [3] - 这些新舰是特朗普“黄金舰队”计划的组成部分 旨在重振美国造船业 并弥补近期全球军事行动中暴露的小型舰艇缺口 [3] 新型护卫舰FF(X)的研发与建造 - 海军于12月19日宣布 正以“传奇级”巡逻舰为基础研发一款新型护卫舰（代号FF(X)） 以充实其水面作战舰队 当前舰队规模仅达所需的三分之一 [3] - 这款新舰将由总部位于弗吉尼亚州纽波特纽斯的亨廷顿·英格尔斯工业公司（HII）建造 并以该公司的“传奇级”巡逻舰为设计蓝本 [3] - 这款巡洋舰将取代“阿利·伯克级”驱逐舰 后者预计仍有约四十年服役寿命 [4] 美国造船业的现状与政府举措 - 美国造船业产能已大幅落后于中国 特朗普政府正优先投资本国造船业以缩小产出差距 [4] - 今年早些时候 特朗普设立了新的造船办公室 计划通过税收优惠吸引企业回归美国 [4] - 国防部长皮特·赫格塞思表示 承包商必须加快新型武器系统的研发 否则将失去政府合同 [3] 历史项目教训与行业分析 - 特朗普政府在其上一任期内首次尝试建造新型护卫舰 最终以严重延误和预算超支告终 原计划首批建造20艘 [5] - 该项目采用意大利的里雅斯特芬坎蒂尼集团的设计 并由其位于威斯康星州的子公司承建 为使其设计符合美军标准 建造成本大幅攀升 复杂性增加也导致了生产延误 [5] - 哈德逊研究所高级研究员布莱恩·克拉克表示 海军的宣告意味着其正试图借助政府对造船的热情 共同规划一些新舰型用于海军真正需要的装备上 [4]

核心观点 - 现代美国资本主义已退化为一个以积累市场权力和“榨取”为特征的系统 这在全国范围内催生出深刻的“经济怨恨”情绪 其根源在于人们感觉“被权力压倒 而非在竞争中落败” [2] - 企业目标已从打造优质产品转向寻求掌控他人并尽可能从其身上榨取价值 这是一个全经济范围的问题 导致产品和服务质量悄然恶化 [3] - 解决问题的关键在于恢复“纪律” 可借鉴美国国家橄榄球联盟通过薪资帽、选秀等机制实现的“积极的再平衡”模式 以公平规则让资本主义回归其应有的样子 而非摧毁它 [4][5] 对当前经济体系的诊断 - 商业模式焦点已转向积累市场权力然后进行榨取 依据基本微观经济学 这导致大量财富向上再分配 [6] - 许多曾经支撑中产阶级生活方式的行业正被压制 而少数回报超高的行业受到青睐 包括集中的中间商、金融业的某些部分以及科技平台 [6] - 这种趋势动摇了美国进步的基本理念 尤其是在本应作为“发明行业”不断推动改进的科技行业 生活在一个许多事物反而在变糟的时代动摇了美国理念的核心 [3] 提出的解决方案与范例 - 美国国家橄榄球联盟是一个拥有纪律、事物未变糟、价值未被榨取的市场结构范例 其通过薪资帽、选秀和赛程调整等机制实现“积极的再平衡” 阐明了公平规则的重要性 [4] - NFL确保即使是最差的球队也有机会通过选秀获得伟大球员并重新获得竞争力 小市场球队经常能主导大市场球队 这在纯粹的经济游戏中是难以想象的 [5] - 相比之下 美国职业棒球大联盟被失控的支出所扭曲 导致资源“荒谬”的错配 小球队因资源短缺而非实力不济举步维艰 [5] 科技与注意力经济 - 互联网时代注意力已变成商品并日益被剥削 人类注意力资源正变得越来越稀缺和宝贵 公司在以极低价格从用户身上收割这种资源方面非常老练 [8] - 大型语言模型正以非常类似的方式流行起来 目前上面没有广告 但问题并未消失 [8] - 作为“网络中立性”概念的提出者 其相关法律仍然有效 这是一场明确的胜利 [7] 行业与市场权力集中 - 大型科技公司对政治的影响力已经变得非常强大 导致国会“不想让事情进入投票程序” 造成许多僵局 [8] - 左翼内部在经济问题上存在紧张关系 例如关于降低纽约市体育场商品价格的“啤酒大战”中 出现了干预价格与自由市场定价的争论 [10] - 真正的商业模式风险在于走向一种试图找到凌驾于他人之上的权力并尽可能吸干的榨取道路 [12]

人工智能对美国经济的影响 - 人工智能正开始对美国经济产生更显著的影响 其投资持续积累 预计明年及未来几年对经济增长的贡献将更为突出 推动作用日益增强 边际效应已相当强劲 [1] - 美国银行预测美国明年经济将稳健增长 预计增速达2.4% 高于2025年约2%的水平 [1] - 近几个月 包括OpenAI在内的多家AI公司已募集数十亿美元资金 [1] 人工智能领域的潜在风险与评估 - 鉴于人工智能行业主要由少数企业主导 即使该领域出现过热并后续收缩 其对整体经济带来的风险仍相对有限 [2] - 作为贷款方 会评估这些项目的杠杆水平 确保风险可控 并核实数据中心承租方承诺的合同期限 [2] - 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯等业界高管警告 当前人工智能支出存在“产业泡沫” 可能导致投资损失 但长远来看仍将惠及社会 [1] 美国银行的人工智能应用 - 美国银行自身也在应用人工智能技术 该行于2018年推出了智能助手Erica 如今其能回答的问题数量已从最初的200个增加至700个 [3] - 将持续推进自动化智能或称“增强智能” 即人机协作提升效能 这将对所有业务领域产生影响 [3] 宏观经济与劳动力市场背景 - 劳动力市场虽初现疲软 但这更像是就业市场向常态水平的回归 [1]

文章核心观点 - 公司正通过文化引领、战略升级与在地化创新，推动其国际化进程从单纯的产品出口向品牌文化出海深度转型，旨在打破地域与文化壁垒，提升中国白酒品牌的全球影响力 [3][13][22] 行业背景与挑战 - 中国白酒出海整体处于起步阶段，出口仅占全球的2.4%，面临风味、文化差异及消费人群与场景迁移的挑战 [12] - 国内行业因产能过剩、产销错配与内卷竞争，使得“出海”成为众多企业寻找增量机会的“必选题” [10] 公司国际化战略演进 - 公司国际化战略正从“产品出口”向“产品、品牌、文化、服务”一体化出海升级，推进“三步走”战略 [13] - 构建了包括表达、产品、渠道、价格、合规、政策在内的“六大”体系化能力以支撑国际化发展 [13] - 国际化路径从中国香港、日本、新加坡的“样板市场”，延伸至“一带一路”及欧美高端市场，实现“稳扎稳打” [3] 文化引领与品牌活动 - 公司将“匠心酿酒”和“文化之美”作为连接全球消费者的“世界语言”和情感纽带 [5] - 通过打造“茅台之夜”和“茅台文化节”两大品牌IP，在全球多个国家传递中华文化体验 [13] - 2025年新推出走进系列·英国、法国、意大利、希腊、日本等五个国家的文化纪念酒 [15] - 在希腊雅典举办全球品牌文化展，在意大利米兰时尚地标落地活动，将中国酒礼文明与当地文化相融合 [21] 市场表现与区域拓展 - 2024年公司海外营收首次突破50亿元，同比增长19.27% [17] - 2024年高附加值的茅台酒海外销量突破100吨，同比增长100% [17] - 2025年上半年国外市场销售收入28.99亿元，同比增长31%，增速远超国内市场 [17] - 区域市场表现：欧美市场增长21%，东南亚增长18%；中国香港、日本和新加坡是着力打造的样板市场 [17] - 新加坡市场已成为拓展东南亚及全球的战略支点，消费群体从华人扩展至本地人及欧美裔，消费场景从宴请延伸至日常 [17] 在地化创新与运营 - 公司强调品牌表达需突出当地特色，实现品牌与本地市场的深度契合 [18] - 在中国澳门市场，结合热点策划活动、搭配美食、开设快闪店及举办沉浸式晚宴，融入本地生活场景 [20] - 通过中国澳门桥梁，针对葡语国家开发佐餐建议（如搭配葡式烤鱼、巴西烤肉），并开展文化交流活动（如巴西“中葡酒文化对话”、葡萄牙大学课程） [20] - 在希腊雅典打造集展示、体验、品鉴于一体的茅台文化体验馆，对标一流博物馆标准 [21] - 通过“走进茅台：超级工厂传奇之旅”吸引全球多国参观团，反向促进文化体验与传播 [15] 人才与服务体系 - 持续推进“四师一馆长”（文化宣讲师、品饮师、调酒师、侍酒师及体验馆馆长）人才培训体系，提升服务专业性与情绪价值 [15]

文章核心观点 - 商业航天已成为中美两国在科技、产业与资本领域的核心必争之地，连接着SpaceX潜在的史上最大规模IPO与中国商业航天公司的集体资本化浪潮 [1][3] - 中美在商业航天领域存在显著差距，尤其在轨道资源抢占、可重复使用火箭技术、运力及商业生态方面，但中国正通过政策支持、技术快速迭代及国家队与民营企业的协同模式加速追赶 [3][5][6][7] - 商业航天是一个万亿级市场，其价值释放将分三步走，并且应用端的打开（如手机直连卫星、太空算力）正成为新的关键爆发点，吸引资本高度关注 [10][11] 全球资本化浪潮与竞争格局 - SpaceX计划通过特殊目的收购权（SPARCs）让特斯拉股东直接投资，为其IPO铺路，市场传闻其目标估值高达1.5万亿美元 [3] - 2025年成为“中国商业航天资本化元年”，蓝箭航天、星河动力、天兵科技等公司完成IPO辅导，准备集体登陆科创板 [3] - SpaceX的“星链”已发射超过10000颗卫星，终极目标是4.2万颗星座，几乎挤占近地轨道80%的容量 [5] - 中国已向国际电信联盟申请低轨卫星总数达5.13万颗，但截至2025年11月实际部署仅约300余颗，与SpaceX差距巨大 [5] 关键技术差距与追赶 - SpaceX凭借猎鹰9号火箭超过91%的回收成功率，已将每公斤发射成本降至约2万元人民币 [6] - 中国蓝箭航天的“朱雀三号”火箭于12月3日成功首飞入轨，但回收验证失败；长征十二号甲入轨成功但一级回收亦失败，揭示了技术代差 [6] - 在运力上，SpaceX的“星舰”近地轨道运力达150吨，中国现役最强的长征五号约为25吨，相差约六倍 [6] - 在商业生态上，SpaceX已构建“火箭发射+星链运营+深空运输”立体帝国，2025年预计营收达150亿美元，其中“星链”业务贡献过半；中国公司业务仍主要集中于发射服务本身 [6] 中国发展路径与进展 - 政策层面，科创板为硬科技企业重启上市通道，“十五五”规划首次将商业航天纳入顶层设计，国家航天局增设商业航天司统筹资源 [7] - 技术层面，“朱雀三号”从立项到首飞仅用28个月，创造了国内大型可重复使用火箭研制的最快纪录，虽回收未完全成功，但获取了关键工程数据 [7] - 中国采取国家队与民营队多条技术路线并行推进的态势，国家队聚焦战略探索和国家重大工程，民营企业则在低成本火箭、商业化星座运营和下游应用创新上发力 [7] - 蓝箭航天、天兵科技等公司计划在2025年底至2026年上半年继续进行新型可回收火箭的首飞，目标是将每公斤发射成本降至2万元人民币以下 [8] - 长征十二号甲火箭的一级动力采用了民营公司九州云箭研制的“龙云”液氧甲烷发动机，体现了“国家队主研+民企核心部件”的协同创新模式 [9] 市场规模与价值释放路径 - 中国商业航天市场规模从2015年的约0.38万亿元增长至2024年的2.3万亿元，年复合增长率达22%，预计2025年将突破2.8万亿元 [10] - 行业从“技术验证期”迈入“资本兑现期”，A股商业航天板块在12月进入爆发期，相关概念股持续涨停 [10] - 商业航天的价值释放将分三步走：首先是火箭与卫星制造；接着是地面应用与终端服务；最终将催生太空算力、太空制造等全新业态 [10] 应用端爆发与未来业态 - 2025年，三大电信运营商获颁卫星移动通信业务许可，华为、苹果等主流手机厂商已推出支持卫星通信功能的手机，手机直连卫星从应急走向日常应用 [11] - SpaceX以超过170亿美元收购无线频谱许可证，并与T-Mobile合作“手机直连卫星”，标志着其商业模式正从提供家庭宽带向赋能全球移动通信的生态构建者演进 [11] - AI训练对电力和散热的硬约束正在把算力“逼上天”，低轨卫星可全天候靠太阳能供电、用辐射散热，为高能耗算力提供新路径，太空算力成为核心方向 [11] - 据机构预测，若2029年全球算力的2%转移至太空，将对应中国6800次火箭发射，全球1.5万次发射 [11]

文章核心观点 - 一封主动发送给行业关键人物的个性化邮件 可以成为打破行业壁垒 开启职业发展大门的关键策略 [2][3][4] 安娜·伦德斯特伦的职业发展路径 - 安娜·伦德斯特伦现任奈斯派索英国及爱尔兰业务负责人 其职业履历包括香奈儿 路易威登和古驰等一线奢侈品牌 [2] - 2003年 当时还是伦敦政治经济学院学生的伦德斯特伦 通过阅读杂志专访 主动给路威酩轩集团英国区负责人泽维尔·德·罗耶尔发送邮件表达求职意愿 [3] - 邮件发出后不久 她获得了面试机会 并成功获得实习 毕业后转正成为路易威登英国及爱尔兰市场的客户关系管理负责人 [4] 关于主动联系的建议与策略 - 主动联系关键人物并找到个性化的切入点 是展现决心和热情的有效方法 往往能产生意想不到的效果 [4] - 发送邮件应有具体理由 例如回应对方公开发表的某个具体观点 这比群发邮件更能获得回应 [6] - 行业高管表示会尽量回复学生的主动来信 并可能提供帮助或建议 即使公司内部暂无合适机会 [6] - 该方法并非唯一途径 但主动联系至少能获得一些宝贵的建议 [6]

OpenAI财务与运营表现 - 公司付费产品“算力利润率”显著提升，截至今年10月该内部指标已达70%，高于2024年底的52%，较2024年1月水平翻了一番[2] - 公司虽引爆AI热潮但尚未实现盈利，其2024年10月估值已达5000亿美元[4] - 公司正与亚马逊进行初期谈判，计划筹集至少100亿美元资金并采用其芯片，若交易达成估值有望突破5000亿美元[5] 行业竞争与战略调整 - 公司面临谷歌旗下Gemini模型在多项基准测试中表现更优的竞争压力，首席执行官萨姆·奥尔特曼下达“红色警报”以调动资源改进ChatGPT并暂缓广告服务计划[4] - 公司正积极向金融、教育等行业推广其企业版与付费软件功能，以与谷歌及竞争对手Anthropic展开较量[5] - 在付费账户的算力利润率方面，公司优于Anthropic，但后者在服务器支出的整体效率上更高[5] 市场与用户现状 - 目前大多数用户仍使用ChatGPT免费版[5] - 公司一直在寻找盈利途径以覆盖高昂的算力成本，并支撑其宏大的基础设施计划[4]

公司战略与未来方向 - 公司旗下跨境电商品牌Temu用3年时间走完了国内主站10年的发展道路，其体量已接近国内主站，被视为一个新的起点[3] - 公司未来三年的核心战略是“再造一个拼多多”，实现路径为All in中国供应链，推动供应链升级再造，并向高质量、品牌化方向发展[3] - 公司下一阶段将更加聚焦，而非多元化，聚焦的核心是供应链的高质量发展，以此实现平台再造[6] - 公司创始人黄峥的理念是“拉平消费”，其本质是让更广泛地区的消费者能获得优质商品，此思路在出海后市场范围更加宽广[7] 近期表现与市场挑战 - 根据公司财报，其营收规模、收入等多项数据较去年第四季度出现增速下跌[4] - 美国政府取消对来自中国的低货值小包商品免税优惠，冲击了Temu所依赖的“小额包邮”模式[4][5] - 国内监管加强，三部门联合印发《互联网平台价格行为规则》，要求算法透明化，这成为电商平台必须面对的事项[6] - 欧盟委员会根据《欧盟外国补贴条例》对Temu进行了突袭检查，这是欧委会第二次据此对中企动用“黎明突袭”调查[6] 与竞争对手的战略对比 - 京东集团的所有业务围绕“供应链”展开，并强调国际业务是未来重点，计划帮助1000个中国品牌在国际市场取得成功[7] - 京东致力于打造更具韧性的“超级供应链”，构建扎根中国、辐射全球的稳定高效网络以降低断链风险[7] - 京东与公司的战略路径存在差异：京东通过重资产搭建，追求稳定、高品质和可控制；公司则走轻资产路线，通过数据和平台追求匹配效率[8] - 京东的国际业务拓展选择相对慢的路径，在当地进行基建和团队建设，预期需要十年或二十年完成；而公司则偏向用技术和模式连接需求与供应链[8] 模式风险与应对调整 - 公司的轻资产模式使其对地缘政治和贸易政策波动更为敏感，抗风险能力相对较弱，其低价优势高度依赖低廉的跨境物流成本[9] - 为应对挑战，Temu自2025年以来已在境外市场高薪抢夺来自亚马逊、沃尔玛、TikTok电商的人才，加速推进本地化建设，并加大对半托管及本地仓储模式的投入[9]

公司概况与市场表现 - 赫力昂于2022年7月从葛兰素史克分拆独立上市，是欧洲十年来最大的IPO [5] - 公司旗下拥有钙尔奇、善存、舒适达、芬必得等历史悠久的品牌 [3] - 分拆后，公司以全新面貌面对市场，核心挑战在于确保业务高速运转的同时，迅速构建独立运营体系并转向新发展战略 [3][5] - 在中国市场，公司不仅平稳度过整合与分拆期，更实现了超越市场平均水平的增长，截至2024年底，市场份额连续54个月攀升 [3] - 中国市场被赫力昂全球定位为两大“必赢市场”之一，并已成为其中一颗闪耀的明星 [3][16] 领导力与组织文化 - 公司高级副总裁、中国大陆及香港地区总经理顾海英带领团队经历了从业务合并、战略分拆到独立运营的全过程 [5][8] - 其领导哲学强调从困难中学习，秉持“You never lose. You either win or learn”的信念 [8] - 在频繁组织变动中，赫力昂中国团队的员工敬业度指数连续三年位居赫力昂各大市场第一，并荣获“中国杰出雇主”称号 [10][15] - 公司转型注重“硬件”（系统、流程）与“软件”（人心融合）的结合，认为人心的融合更为关键 [12] - 通过强调新公司的使命、文化和愿景来凝聚团队，并利用“打胜仗”来培养革命友情和团队凝聚力 [12][13] - 公司确立了“以人为本，提升每日健康”的使命宣言，并制作了文化手册 [1][13] 本土化战略与自主决策 - 公司积极推动“4D”战略在中国落地，即Design / Develop / Decide / Digitalize in China，其中最难的环节是“Decide in China”（在中国进行自主决策） [17] - 为赢得集团总部信任，中国团队秉持开放透明的沟通哲学，并留任了一位优秀的外籍战略负责人作为沟通桥梁 [18] - 2025年6月，赫力昂完成对中美天津史克制药有限公司的全资收购，获得其非处方药业务的全面控制权，标志着中国OTC业务进入全新发展阶段 [19] - 全资控股带来了根本性运营变革，公司在运营决策、新产品引进到生产设备升级改造等所有环节均可自主决策 [22] - 公司正全力推进天津生产基地的智能化、数字化改造，致力于将其打造为服务于赫力昂的战略供应链中心之一 [22] 可持续发展与ESG实践 - 公司将可持续发展融入商业实践，将守护环境健康作为重点目标之一 [24] - 苏州吴淞江工厂是全球制药行业第一个获得LEED-NC铂金CAMPUS认证的新工厂，并于2021年达成运营碳中和 [24] - 天津工厂于2022年也实现了运营碳中和 [24] - 在可持续包装创新方面，大部分牙膏管体采用可回收再生设计，牙膏盖使用生物基塑料，一部分保健食品也已开始应用生物基包装 [26] - 公司采取系统性成本管理策略，通过可持续包装的必要投入，推动其他环节的节约与增效，实现整体运营优化 [26] 研发创新与健康行动 - 公司坚持科学驱动的研发创新理念，设在苏州的研发中心是赫力昂全球三大研发中心之一，为中国消费者量身定制产品解决方案 [26] - 公司将企业社会责任具象化为支持参与的三大健康行动：“骨动中国”（骨骼健康公益科普）、“无痛中国”（提升慢性疼痛认知）和“健齿中国行”（提高口腔健康意识） [27] 数字化转型与人工智能 - 公司2025年的战略关键词为“协同深化”，2026年则为“AI进化” [29] - 已初步建成大数据中台，完成了主数据库的清理与清洗，为智能化应用奠定数据基础 [29] - AI已在企业全链路中发挥作用：研发端利用AI进行高效筛选；工厂应用AI工具实现部分生产线的“黑灯化”；市场端仍有较大探索空间 [29] - 公司认为AI的核心价值在于“开源”与“赋能”，通过提升效率来开拓新增长空间，而非简单替代人力 [29] - 公司已全面启动智能化建设，目标是实现更高程度的数字化与智能化运营，同时打造区域运营中心以满足中国市场 [29] - 展望2030年，公司认为中国将发展成为全球创新策源地与供应链出口枢纽 [29] 市场机遇与未来展望 - 在消费健康领域的核心机遇在于提升渗透率，目前许多疾病的发生率和治疗率之间存在巨大差距，是可着力开拓的市场空间 [30]