谷歌AI服务能力扩张计划 - 谷歌全球人工智能和基础设施团队副总裁表示公司需要每六个月将其服务能力翻一番并在4到5年内实现下一个千倍增长[2] - 服务能力指确保Gemini等AI产品在用户查询量激增时仍能良好运行的能力与算力或物理基础设施不同[2] - 公司正通过提高硬件软件和模型优化的整体效率来推动计算能力提升并以自研Ironwood芯片为例[2] AI行业竞争格局 - 超大规模云服务商包括谷歌云亚马逊AWS和微软Azure都争先恐后增加算力以预期AI用户涌入[3] - 行业正进入AI第二阶段服务能力比计算能力更重要因算力创造模型而服务能力决定模型触达用户的广度和速度[4] - 瓶颈在于物理限制如电力冷却网络带宽以及建设高能耗数据中心所需时间[4] 市场需求与行业动态 - 对AI服务的需求意味着需要提供显著更多的计算能力[2] - AI产品开始处理更复杂的请求包括高级搜索查询和视频[4] - 谷歌推动服务能力快速翻倍表明AI悲观主义者的预测可能不准确积压的未满足需求是主要驱动因素而非投机性热情[4]

马斯克关于未来工作的愿景 - 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克预测，未来10至20年内，工作将成为可选项，类似于体育运动或电子游戏等自愿活动 [2] - 工作可选性的实现将基于数百万机器人进入劳动力市场带来的生产力大幅提升 [2] - 马斯克将特斯拉未来80%的价值寄托于其Optimus人形机器人，尽管该产品面临生产延误 [2] 自动化未来的经济与社会影响 - 在马斯克设想的自动化未来中，货币将变得无关紧要，商品或服务不会出现短缺 [4][5] - 马斯克提出"全民高收入"将支撑无需必要工作的世界，该观点与OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼倡导的全民基本收入理念相似 [4] - 自动化未来可能导致Z世代面临就业市场困境和收入增长停滞，与乌托邦愿景形成对比 [3] 实现自动化愿景的技术挑战 - 宾夕法尼亚大学经济学家指出，虽然人工智能成本正在下降（例如AI词元费用从一年前的10美元/100万个降至2.50美元/100万个），但机器人技术仍昂贵且难以规模化 [6][7] - 物理机器自动化设备不仅成本高，且高度专业化，导致工作场所应用速度放缓 [6] - 耶鲁大学报告发现，自ChatGPT于2022年11月发布以来，劳动力市场尚未因AI自动化出现明显动荡 [8] 自动化对劳动力市场的结构性影响 - 天普大学劳动经济学助理教授指出，即使确立全民基本收入的必要性，实现该体系的政治意愿仍是关键挑战 [8] - 阿波罗全球管理公司首席经济学家指出，AI热潮扩大贫富差距，对"美股七巨头"盈利预期上调，而对标普500其余493家公司预期下调 [9] - 富裕美国人因股票投资组合飙升而增加的支出，成为经济增长最重要的单一驱动力 [9] 工作可选世界的社会意义重构 - 弗吉尼亚大学教授指出，若劳动力经济价值下降，社会将需要重新思考社会结构建立方式 [10] - 人类从有意义的关系中获得满足感，而目前这些关系主要来自工作场所 [10] - 马斯克提出存在性问题：当计算机和机器人能完成所有任务时，人类需要通过赋予AI意义来寻找自身定位 [11]

英伟达首席执行官黄仁勋本月早些时候发出警告，称在全球人工智能主导权竞争中，中国正迅速缩小与 美国的差距。年初深度求索（DeepSeek）异军突起，恰恰印证了这种实力对比的快速演变。 不过，美国仍保持着优势。美国机构持有众多最具影响力的AI专利，根据斯坦福大学《2025 年人工智 能指数报告》（2025 AI Index Report），美国已推出40个"重要AI模型"，数量远超中国的15个。但中国 模型正在质量方面迅速缩小差距。 "政府、产业界和学术界对人工智能和机器学习充满热情，" 今年从哈佛大学加盟清华大学、牵头组建 该校新统计与数据科学系的刘军教授向彭博社表示，"吸引人工智能人才的关键在于资本，以及中国政 府对科学研究，包括人工智能及相关领域的支持。" 图片来源：VCG/VCG via Getty Images 美国企业争相吸纳中国AI人才 中国科技战略布局远不止于大学阶段。如今，人工智能基础知识已走进六岁学童的课堂。今年秋季，北 京市中小学全面开设人工智能通识课程，每学年不少于8课时，内容涵盖聊天机器人等工具的使用、技 术原理背景以及人工智能伦理等主题。 这种前瞻性布局，为中国培育了规模庞大的科技人才 ...

"番禺行动"改革成果 - 公司深入推进"番禺行动"一体化改革，围绕用户需求战、产品价值战、服务体验战全面发力[4] - 通过全面导入IPD流程，业务效率提升约50%，新车开发周期从26个月缩短至18~21个月，市场反应速度提升6倍以上，研发成本降低超过10%[4] - 建立IPMS体系，组建"产品商业化团队"，构建以用户为核心的"端到端"流程[4] - 重塑"用户第一、奋斗者为本"的企业文化，通过"项目制"和收益共享激励机制激发组织活力，全球招聘的新一届职业经理人已全部到岗[6] "四大引擎"战略核心 - 公司正式发布"新技术、新产品、新服务、新生态"四大核心发展引擎，旨在再造新广汽[1][7] - 新技术方面，突破用户体验天花板，包括"星源增程"、最高效率突破99%的夸克电驱、搭载超130万辆零自燃的弹匣电池、已投产的全固态电池中试线[9] - 新产品方面，基于IPD流程整合研发体系，成立200人用户洞察部，计划2026年推出9款改款及全新车型[11] - 新服务方面，规划新增600家品牌体验店覆盖全国90%以上县域市场，今年已完成45次OTA更新，覆盖近150万名车主[11][15] - 新生态方面，构建"26能源行动"生态，与宁德时代开展十年换电合作，今年覆盖45座城市的1,000座换电站，自营充电桩超2.1万根[15] 自主品牌产品布局 - 广汽昊铂A800亮相，搭载全球首创2+1座变形座椅及华为乾崑智驾与鸿蒙座舱双系统，已获L3级自动驾驶测试牌照[18] - 广汽传祺展出向往S7、M8乾崑、S9乾崑等多款车型，正式升级为"无里程焦虑的新能源车"，计划明年推出一款中型MPV及一款中大型MPV[20] - 广汽埃安推出埃安i60和UT super，i60为10万元级增程市场车型，拥有同级最长续航，UT super上市价格4.99万元起[26] 合资品牌与商用车进展 - 广汽丰田展示"油电同强"战略成果，纯电车型铂智7定位20万级旗舰，油车全新威兰达引入域控架构并搭载TSS4.0智能驾驶辅助[31] - 广汽领程新能源重卡T9正式上市，官方指导价43.99万元，聚焦短途高频运输场景[34] - 如祺出行展示"Robotaxi+"战略，计划未来五年覆盖100个核心城市，构建超万辆Robotaxi车队[36]

文章核心观点 - 全球供应链正从效率优先转向韧性优先，区域化布局成为趋势 [3] - 墨西哥蒙特雷凭借天时地利人和，正崛起为北美供应链版图中的关键节点，扮演“北美东莞”的角色 [3] - 蒙特雷的崛起是“中国Plus”战略的体现，并非取代中国制造，而是中国全球化路径的延伸 [3][18] 蒙特雷崛起的宏观背景 - 地缘政治和疫情后供应链重塑是首要因素，中美关税摩擦和去风险化战略迫使企业寻找中国以外的制造基地 [5] - 2023年墨西哥首次超过中国成为美国最大进口来源国，美国从中国进口额下降20%至4272亿美元，从墨西哥进口额达4756亿美元 [5] - 疫情暴露长链物流脆弱性，2021年亚洲至北美海运成本飙升，而蒙特雷靠近美国边境具备物流时间优势 [5] 蒙特雷的地利优势与政策支持 - 蒙特雷距美国得州边境仅两小时车程，是连接美墨的黄金通道 [3][5] - 货物从蒙特雷至洛杉矶仅需两到三天，比亚洲海运节省高达80%的物流时间，成本显著降低 [5] - 2020年生效的《美墨加协定》要求75%汽车北美内容比例，为本土制造注入政策确定性 [5] 产业集群与“北美三角枢纽”形成 - 蒙特雷正围绕汽车、电子和新能源构建生态圈，形成类似中国东莞的产业集群 [6] - 蒙特雷与美国加州、得州形成“北美三角枢纽”，蒙特雷扮演制造中心，得州提供物流与能源，加州负责创新与资本 [6][7] - 巨头引领效应明显，特斯拉2023年官宣在蒙特雷投资50亿至100亿美元建设超级工厂 [8] 中国企业在蒙特雷的投资布局 - 中国供应商正“组团”进驻蒙特雷以绕开USMCA壁垒进入美国市场 [9] - 海信2023年宣布投资2.5亿美元在蒙特雷开设第二家电厂生产冰箱 [10] - 天合光能2023年宣布投资10亿美元在蒙特雷建设太阳能板厂 [11] - 江淮汽车已启动在蒙特雷投资建设汽车装配厂，预计2026年投产 [12] - 2023-2025年中国对墨西哥FDI累计超100亿美元，蒙特雷所在新莱昂州占比显著 [13] 蒙特雷与东莞的优劣势比较 - 优势在于产业集群和人力资源，蒙特雷制造业平均时薪约5美元，远低于美国南部的20-25美元 [15] - 面临基础设施瓶颈，2023-2025年水荒问题突出，主要水库容量一度降至43%、9%和1%，电力供应不稳定 [16] - 劳动力成本快速上升，时薪从2023年3.70美元升至2024年5美元，预计2025年达6.10美元 [16] - 存在安全与文化挑战，Numbeo犯罪指数2025年为58.8属中度风险，工会文化和社区关系需适应 [16] 中国企业应对策略与全球供应链新图景 - 中国企业带去自动化产线，用科技弥补人才短缺，但需关注ESG和社区管理 [16][17] - 全球供应链正重构为多个区域中心，未来可能形成三大东莞：北美蒙特雷、欧洲匈牙利/波兰、亚洲中国/越南 [18] - 中国企业正从出口转向全球本土化，蒙特雷工厂核心设备模具仍从东莞进口，形成卫星城效应 [18]

合资企业与合作 - Alphabet旗下AI机器人公司Intrinsic与制造业巨头富士康成立合资企业，在富士康美国工厂部署机器人[2] - 双方洽谈已持续“一两年之久”，合作在软件及人工智能技术方面对富士康而言“实属必然”[3] - 富士康董事长表示，合作将借助Intrinsic在AI驱动机器人领域的专业知识，巩固全球制造领先地位，共同打造未来工厂[4] - 该合资项目“并非试点项目”，但具体出资额未披露[5] 技术焦点与行业背景 - Intrinsic专注于柔性制造，开发能响应新数据、自我优化并灵活调整工作模式的自动化系统[3] - 当前工业机器人调整工作模式难度高且成本高昂，在灵活生产场景中人类仍是首选[3] - 企业对机器人技术的关注部分源于新冠疫情期间的供应冲击和制造业回流本土的需求[6] - 发达经济体制造业专业人才流失，机器人技术可解决劳动力萎缩问题，并吸引年轻一代回归制造业[6] 全球市场格局与动态 - 亚洲在工业机器人领域凭借技术专长与制造规模占据领先地位[6] - 中国生产的工业机器人占全球总量的一半以上，杭州宇树科技等企业正快速推进新型人形机器人研发[7] - 英伟达首席执行官盛赞韩国将成为机器人新技术未来中心，该公司将向现代、三星等韩国企业交付数万块图形处理器[6] - 富士康除与Intrinsic合作外，还在休斯顿新工厂部署机器人生产英伟达服务器机架，并与英伟达合作研发医疗机器人，同时在中国大陆工厂部署深圳优必选科技的机器人[4]

文章核心观点 - 现代CEO面临的管理环境日趋复杂，工作事务量约为五到七年前的两倍，对领导力提出了更高要求[1] - 基于对全球200位顶尖企业CEO的实证研究，成功的领导者具备勇于挑战自满、倡导极致坦诚、保持谦逊并持续学习的独特习惯[1] - 在CEO任期两极分化且受私募股权模式影响加剧的高风险环境中，适应能力强、具备“好奇心与学习型思维”的领导者能为公司创造超乎比例的价值[4][6] 现代领导力面临的挑战与CEO现状 - CEO的角色正变得越来越重要，但当前存在贬低领导力的社会倾向[2] - CEO任期呈现两极分化：30%的CEO任职过不了头三年，而一旦跨过这个门槛，长期任职的几率就会显著增加[4] - 在标普500指数成分股公司中，每年因CEO交接失败而损失的价值估计高达1万亿美元[4] - 由股东维权活动导致的CEO更替预计将在2025年创下纪录，超过2024年的水平，使得CEO职位比以往更不稳定[5] - 股东维权人士将私募股权的严格标准强加于上市公司，要求其专注于最大化效率和价值的季度绩效指标，CEO被视为“运营者”而非“地方英雄”[5] - 技术加速了这种对运营的关注，同时指数基金所有权的集中化使得维权人士更容易在前十大股东中组织支持，导致董事会能迅速更换表现不佳的高管[6] - 私募股权和私营公司的领导层流动率更高，一家私募股权公司董事会成员称领导层更替率达到71%是平均水平[6] 高绩效CEO的特质与行为模式 - 顶尖CEO并非无所不知的超人，而是学习速度更快、适应能力更强，并建立了制度化的方法来抑制自身过度行为，同时充分利用优势[2] - 高绩效领导者普遍具备“好奇心与学习型思维”，这一特质在研究中“几乎每一次访谈”都显而易见[1] - 他们倡导组织内部的极致坦诚，例如摩根大通CEO杰米·戴蒙要求团队“不要只展现最好的一面，要把最糟的一面也摆出来——把问题放到台面上”[2] - 伟大的领导者会创造条件，促进“边缘性思考、坦诚沟通以及信心的逐步建立”，并以真实的方式进行艰难的对话，同时避免对话成为创伤经历[2] - 顶尖CEO通过主动营造不适感来对抗组织自满，例如迈克尔·戴尔迫使团队想象一个更了解客户的攻击者，鼓励公司“自我颠覆”[7] - CEO角色存在“信息不对称问题”，导致孤独感，因此拥有可信赖的顾问或“私人智囊团”至关重要[7] - 最成功的领导者能够驾驭角色的核心二元性：在信息不完整的情况下做出大胆、自信的决策，同时保持谦逊和持续学习[8] - 研究中的顶尖前20%的CEO，长期来看为他们的公司、整体经济乃至世界创造了超乎比例的价值，麦肯锡估计他们创造的经济利润是紧随其后的60%CEO创造的经济利润总和的30倍[4] CEO的成长、传承与影响 - 研究追踪了领导者随时间的成长过程，并为下一代铺路[8] - 财捷公司前CEO布拉德·史密斯被引用为传承建设的范例，他在11年间与董事会进行了44次继任讨论（每个季度一次），并为他许多曾共事的人后来在其他地方成为CEO感到自豪[8] - 对于研究中描述的200位领导者群体，作者没有发现著名的领导力“二年级低谷”，他们随着时间的推移一直在持续进步[8]

AI开源与闭源路线对比分析 - 开源路线以更低成本激发市场创造力并动摇技术垄断，但需在技术性能与安全性间平衡且缺乏配套客户支持[2] - 闭源路线可快速获取投资回报率，但随时间推移费用逐渐增加，可能导致企业为降低成本转向开源[2] - 开发AI应用的初创公司更适合开源模型，因可完全掌控技术栈且成本可控，避免依赖巨头模型涨价或变更风险[3] 行业应用与监管考量 - 金融科技等受严格监管领域需解释决策过程，开源模型在透明度方面具有优势[4] - 涉及公司竞争优势和机密的场景下，开源模式可通过亲自部署实现更严格保密[4] - 企业需建立自身数据模型和评估框架，以应对不同模型间提示词不一致或模型升级导致的失效问题[4] 技术发展趋势与竞争要素 - 大模型最终会趋于相似，因基于几乎相同数据集训练，垂直应用差异取决于专有数据[5] - 企业应构建“数据飞轮”形成数据闭环，工程能力、数据与独有知识结合将形成竞争优势[5] - 技术迭代加速后企业自训模型成本可能低于百万美元，基础模型价格下降，应用和数据成为获胜关键[8] 中美AI发展路径差异 - 美国走“赢家通吃”路径，用豪赌式投入押注通用人工智能[6] - 中国开源模式走“协同进化”之路，强调平台共建并在理性投入中寻求可持续增长[6] - 中国模型成本更低且更轻量化，易于进入大众市场，而美国更追求技术“完美”[7]

峰会与公司荣誉 - 内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司凭借稳健的年度业绩再度入选2025年《财富》中国500强榜单 [1] - 2025年《财富》中国500强峰会在上海举行，峰会主题为“驭势拓疆：21世纪的下一个25年” [3] - 集团旗下高端羊绒品牌1436作为峰会合作伙伴参与活动 [1] 品牌战略与高端化路径 - 鄂尔多斯羊绒集团总经理分享在消费产业变革中关于高端品牌破局的洞察与实践 [3] - 高端品牌的核心竞争力在于清晰的品牌定位与价值创造 [5] - 品牌高端化路径包括从珍稀原料出发，通过视觉语言、创意讲述原料故事及草原文化精神，为消费者创造独特体验 [15] 品牌美学与产品展示 - 1436品牌美学理念为“高贵的单纯、静谧的伟大” [5] - 品牌在峰会现场构筑沉浸式体验空间，通过艺术装置与光影设计诠释羊绒美学 [7] - 静态展区陈列2025年秋冬系列作品，采用被誉为钻石级规格的罕有小山羊绒原料，历经上百道工序，呈现温润质感与建筑感时装廓形 [10] 品牌价值传播 - 通过静态展将产品陈列升华为关于高端品牌价值建构的立体叙事，使衣着成为连接人文情感与艺术价值的媒介 [20] - 特邀造型师解析流行趋势及搭配哲学，强调通过极致面料和顶级羊绒着装超越季节潮流，成为永续经典 [18] - 品牌与艺术家合作，如1436×UMA WANG联名系列，提升品牌艺术价值 [17]

中美竞争态势转变 - 中美竞争预计将持续10-20年，但竞争性质已发生变化，美国在本质上首次接受中国作为竞争对手[3] - 当中美达成力量平衡并“停战”时，美国对一百多个国家征收关税，只有中国进行了有效反击[3] - 美国知识阶层可能已意识到中国无法阻挡，反中热度或已到顶并开始逆转，需思考如何与中国共存[4] 中国制造业与长期战略 - 格力电器年营收从1990年代约20亿元增长至去年近2000亿元，显示中国制造业正改变世界历史进程[5] - 中国在全球制造业份额从2000年的5%预计增长至2030年的45%，旨在使自身成为全球经济不可或缺的一部分以对抗遏制[5] - 中国对短期GDP增长不感兴趣，更注重10年后的长期经济韧性，面对宏观低迷可出台短期刺激但更看重长期布局[5] 技术创新与人才观 - 中国经济存在矛盾：宏观上消费低迷、楼市不振导致增长乏力，微观上AI大模型、太阳能、电动汽车等领域技术创新层出不穷[5] - 一家机器人公司创始人最初只招聘有美国学位的技术人员，但最近四五年转为只招中国博士生，认为后者更创新[5] - 西方认为自由促进创新而管制扼杀创新的观点是误区，中国历史证明稳定和谐对社会繁荣至关重要，创新并非西方独有[5] 全球经济与贸易格局 - 尽管美国将全球关税提至多年高位，但全球经济意外强劲，例如马来西亚GDP增速可能达5%，新加坡经济有望增长4%[7] - 全球经济强劲的一种解释是美国仅占全球贸易额15%，美国以外地区正更加拥抱贸易，例如印尼与欧盟完成自贸谈判[7] - 在亚洲，东盟、日本、韩国缺乏对美国关税进行报复的能力，但各自采取了明智的应对之道[7]