欧莱雅(LRLCY)
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谁杀死了中国首店?LV、欧莱雅高端香氛集体闭店之谜
36氪· 2025-05-19 18:22
在各大美妆品牌前仆后继涌入香氛赛道时,有些香氛品牌却悄然闭店"离场"了。 据一财商学院不完全统计,今年3月以来,香氛领域已有7个知名品牌宣布闭店或停止运营,其中包括LV旗下高定香氛品牌梵诗柯香中国首家精品店、欧 莱雅集团旗下高端个护与香水品牌Aesop伊索中国内地首店、国内高端香氛品牌闻献DOCUMENTS杭州首店。 与这些闭店信息背道而行的是近年来持续扩大的中国香水香氛市场规模。数据显示,2018年到2025年,中国香水香氛市场年复合增长率为14.73%,远高 于全球3.01%的增长水平。艾媒咨询预计,2029年中国香水香氛市场规模有望突破500亿元,将成为全球增长最快的市场之一。 整体来看,中国香水香氛市场发展前景十分可观,但这些香水品牌发展受挫的原因,一方面是"国际大牌躺赢中国"的叙事已经终结,一方面是上述品牌的 高端定位与目前看似旺盛的市场需求依旧有供需错配的矛盾。究竟哪些香水品牌成功获取消费者"芳心",一财商学院尝试从这些角度剖析中国香水香氛市 场的现状。 香氛品牌"退场"背后 在本次统计的七个闭店香氛品牌中,梵诗柯香、闻献DOCUMENTS、花言几木、西子玲珑并未直接公布闭店原因,Aesop伊索透 ...
天猫618开卖30分钟,珀莱雅、兰蔻、欧莱雅、修丽可、雅诗兰黛成交破亿
快讯· 2025-05-16 21:06
天猫618美妆销售表现 - 珀莱雅开售10分钟销售额突破1亿元 [1] - 兰蔻20分钟销售额破亿 欧莱雅和修丽可紧随其后 [1] - 雅诗兰黛30分钟销售额破亿 CPB在45分钟破亿 [1] - 开卖30分钟内有32个单品成交超千万 包括可复美胶原棒2.0 SK-II神仙水 修丽可AGE面霜 海蓝之谜精萃水 珀莱雅双抗精华等 [1] 天猫618促销策略 - 平台提供85折立减优惠 [1] - 叠加使用的大额消费券和品类券折扣力度为历年最大 门槛更低 [1] - 美妆惊喜券包含"满1500-200"和"满900-120"两种 后者门槛从去年1000元降至900元 [1] - 大牌美妆在"买正送正"基础上 通过"叠券"方式最高可再减700元 [1] 美妆行业消费趋势 - 多重优惠刺激下 美妆品类消费力集中爆发 [1] - 高端品牌如兰蔻 雅诗兰黛 CPB等销售表现突出 [1] - 国产品牌珀莱雅与国际大牌同场竞技 销售表现亮眼 [1]
拿融资、与欧莱雅战略合作,这些美妆科技企业为何在BIG BANG迎来高速发展?
创业邦· 2025-05-16 18:09
核心观点 - BIG BANG计划通过五年实践验证了大企业与初创公司合作的有效模式,推动美妆科技领域的创新与商业化落地[1] - 该计划构建了连接初创企业、技术先锋与全球美妆巨头的共创平台,实现双向赋能与生态价值重构[16][17] - 2025年赛事全面升级,新增可持续赛道并深化AI技术融合,覆盖北亚市场形成区域协同效应[19][20][22][24] 企业案例 - 杉海创新:2022年参赛后获欧莱雅B轮投资,建成全球首条生物级千吨级超分子材料产线[1][8] - 特看科技:数字人直播技术覆盖东南亚6国300+品牌,直播数据优于真人并中标美宝莲项目[1][9] - 纳通生物:首届参赛企业技术应用于兰蔻美容仪,实现纳米级透皮吸收并亮相CES展[12] 生态赋能机制 - 资金支持:美次方等投资机构直接注资优胜企业加速技术产业化[8][11] - 资源对接:提供进博会/VivaTech等国际展示平台与全球分销网络[12] - 导师体系:整合集团研发/营销/供应链资源进行实地工作坊指导[11] - 项目孵化:累计吸引2200家企业参与,落地60+合作项目[13] 2025年升级亮点 - 赛道扩展:新增"创变可持续"赛道聚焦AI驱动的绿色解决方案[20] - 技术融合:AI深度渗透消费体验/生物研发/供应链/可持续四大维度[22] - 区域协同:中日韩解决方案联合评审,突破本地市场限制[24] - 赛程优化:设置5-9月三轮筛选,11月启动试点孵化[25][26] 行业影响 - 突破技术壁垒:搭建跨行业转化场域开辟增量市场[16] - 重构创新边界:将院线级技术(如纳米透皮)引入家用场景[12] - 建立新范式:通过数字人直播等案例验证AI商业化路径[9] - 引领可持续:响应中国双碳目标设立专项赛道[20]
欧莱雅盯上英国“早C晚A”鼻祖?功效护肤赛道战火升级
扬子晚报网· 2025-05-15 16:16
功效护肤行业动态 - 全球美妆巨头欧莱雅集团或有意收购英国功效护肤品牌Medik8 引发行业热议 [1] - 雅诗兰黛集团旗下成分党品牌The Ordinary以中文名"研度公式"高调进军中国市场 [1][6] - 两大巨头动作频频 功效护肤市场的"抢位战"愈演愈烈 [1] Medik8品牌分析 - Medik8创立于2004年 凭借"CSA护肤哲学"(日间维C+防晒 夜间维A)走红 是"早C晚A"理念的雏形 [2] - 品牌创始人Elliot Isaacs拥有牛津大学生理学博士学位 最初为解决姐姐红血丝问题研发首款精华Calmwise [2] - 2024年销售额逆势增长50% 预计2025年全球收入将突破1亿美元(约人民币7.2亿元) [4] - 产品定价480-1500元区间 覆盖抗老 祛痘 舒缓等八大护肤需求 [4] - 目前在中国大陆尚无官方销售渠道 消费者仅能通过代购或中国香港平台购买 [4] 欧莱雅皮肤科学美容布局 - 若收购成功 Medik8将成为欧莱雅皮肤科学美容部的新成员 [5][6] - 近年来先后收购美国Skinbetter Science 韩国Dr.G 并入股丝塔芙母公司高德美集团 [6] - 2024年该部门销售额首次突破70亿欧元(约548亿元人民币) 成为集团增长最快业务板块之一 [6] 雅诗兰黛市场策略 - The Ordinary以"原料桶"式高浓度成分配方著称 明星产品均价在百元以下 [6] - 2024年在美国和加拿大市场销量位居前列 [6] - 正式进军中国市场 入驻丝芙兰及天猫 京东 抖音 小红书等主流电商平台 [6] 中国市场格局 - 消费者越来越理性 功效明确 性价比高的产品成为市场新宠 [8] - 本土功效护肤品牌如薇诺娜 玉泽等凭借"医研共创"模式和对中国消费者需求的精准把握 已建立坚实市场基础 [9] - 消费者护肤认知升级 单纯的"成分堆砌"已不足打动他们 产品肤感 配方科学性及品牌故事同样重要 [9] - 国际巨头面临渠道建设和本土化挑战 The Ordinary的"极简实验室风"能否打动中国消费者有待市场检验 [10]
巴黎欧莱雅任命莱蒂西亚?图佩 - 德隆为全球品牌总裁
经济观察报· 2025-05-14 18:08
人事任命 - 巴黎欧莱雅任命莱蒂西亚·图佩-德隆为全球品牌总裁 任命将于7月1日生效[1] - 莱蒂西亚·图佩-德隆接替德尔菲娜·维吉耶-奥瓦斯 后者转任集团新设立的首席创新与趋势官[1] - 德尔菲娜·维吉耶-奥瓦斯于2019年担任巴黎欧莱雅全球品牌总裁 是首位担任该职位的女性[1] 高管背景 - 莱蒂西亚·图佩-德隆1998年加入欧莱雅集团 曾任职于巴黎欧莱雅市场部和卡尼尔品牌[2] - 2008年转入皮肤美容部门(原活性化妆品部) 2015年起担任理肤泉全球品牌总裁[2] - 后续晋升为皮肤美容部门全球总裁 管理适乐肤 薇姿 修丽可 Skinbetter Science和理肤泉品牌[2] 业务规模 - 巴黎欧莱雅年收入预估超过60亿欧元 业务遍布150个国家[2] - 隶属于欧莱雅集团大众市场部门[2] 财务表现 - 2025年第一季度欧莱雅集团收入增长4.4% 达到117.3亿欧元[3]
金十图示:2025年05月14日(周三)全球富豪榜





快讯· 2025-05-14 11:05
全球富豪财富排名及变动 - 埃隆·马斯克以4157亿美元身价位列榜首 财富单日增长188亿美元 增幅2.17% [2] - 马克·扎克伯格以2266亿美元位列第二 财富增长57亿美元 增幅2.57% 主要关联Meta公司 [2] - 杰夫·贝佐斯以2261亿美元位列第三 财富增长25亿美元 增幅1.11% 主要关联亚马逊公司 [2] 科技行业富豪表现 - 英伟达黄仁勋身价1135亿美元 单日增长60亿美元 增幅5.55% 为前30名中最高增幅 [3] - 谷歌联合创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林分别以1330亿和1274亿美元位列第7、9位 增幅分别为0.7%和0.68% [2] - 微软相关富豪史蒂夫·鲍尔默与比尔·盖茨身价分别为1305亿和1125亿美元 分别出现0.02%和0.33%的小幅下跌 [2][3] 零售与消费品行业富豪分布 - 沃尔玛家族三位成员进入榜单 Rob Walton、Jim Walton和爱丽丝·沃尔顿身价分别为1141亿、1128亿和1050亿美元 均出现0.71%左右跌幅 [2][3] - LVMH贝尔纳·阿尔诺家族以1566亿美元位列第6 增长18亿美元 增幅1.19% [2] - 优衣库柳井正家族以473亿美元位列第30 增长2.08亿美元 增幅0.44% [3] 财富变动显著个体 - 甲骨文拉里·埃里森身价2022亿美元 增长61亿美元 增幅3.1% 位列第4 [2] - 戴尔迈克尔·戴尔身价1106亿美元 增长36亿美元 增幅3.38% 位列第15 [3] - 农夫山泉钟睒睒身价593亿美元 下跌12亿美元 跌幅1.95% 位列第27 [3] 亚洲地区富豪排名 - 印度信实工业穆克什·安巴尼身价1068亿美元 下跌12亿美元 跌幅1.11% 位列第16 [3] - 字节跳动张一鸣身价655亿美元 无变动 位列第24 [3] - 腾讯马化腾身价537亿美元 下跌3.37亿美元 跌幅0.62% 位列第29 [3]
欧莱雅盯上“早C晚A”先锋?
36氪· 2025-05-13 10:07
欧莱雅集团收购Medik8的潜在交易 - 欧莱雅集团成为英国绿色科学护肤品牌Medik8并购交易中最具竞争力的收购方,但双方均未对传闻置评[1] - 多个品牌表现出对Medik8的收购兴趣,但交易细节和最终走向仍存变数[1] Medik8品牌背景与市场表现 - Medik8由英国药理学家和生物化学家Elliot Isaacs于2004年创立,并于2009年最早提出CSA护肤哲学理念,即白日使用维生素C+防晒霜,夜晚使用维生素A的抗衰老理念,这也是风靡网络的"早C晚A"护肤理念[2] - 2024年Medik8销售额增长高达50%,预计2025年全球收入将达到1.15亿美元(约8.33亿元人民币),拥有300多名员工,产品销往7000多家美容院[2] - 2024年Medik8网站月均访问量超过10万,月独立访客数同比增长90%,位居英国美容与健康网页访客数排名第一[3] - 品牌产品涵盖面霜、保湿霜、洗面奶、爽肤水、去角质酸、眼部护理精华等,针对肌肤衰老、痘痘、暗疮、斑、皱纹、松弛、暗沉、发红、敏感等皮肤问题提供解决方案[2] 资本运作与战略规划 - 2021年Medik8母公司Pangaea Laboratories获得私募基金Inflection Buyout Fund V投资,具体金额未公布,旨在加强美容行业关系和拓展国际数字渠道[3] - Medik8首席执行官表示公司已启动对未来增长的战略规划,但暂无具体实施方案与时间节点,且基于充沛的资金储备和稳健盈利表现,短期内暂无迫切品牌出售意向[3] 中国市场现状 - Medik8目前在中国已无官方线上销售渠道,仅有部分代购C店或海淘店铺有售,官方公众号更新停留在2021年5月,运营方表示已未经营该品牌且产品无货[4] 皮肤科学领域的行业竞争 - 欧莱雅集团皮肤科学美容部门2024年实现销售额70.27亿欧元(约532.41亿元人民币),同比增长9.8%,是集团增长最快的板块,在全球各地区均实现增长,新兴市场和欧洲表现尤为抢眼[6] - 欧莱雅集团通过收购和投资深化皮肤科学领域布局,包括2023年8月收购高德美Galderma10%股份,12月投资中国高端医疗美容连锁机构"颜术医美"[6] - 2024年3月欧莱雅启动"欧莱雅皮肤健康行动"项目,计划未来五年投入2000万欧元(约1.58亿元人民币)提升全球皮肤健康诊疗服务可及性,并与Tru Diagnostic建立战略研发合作伙伴关系探索美容指标与表观基因组标记变化[7] - 其他美妆巨头如雅诗兰黛与生物技术公司Serpin Pharma合作提供皮肤护理长寿效益,LVMH集团美妆研发部门与Integrated Biosciences合作探索抗衰新型实体和科学依据的皮肤年轻化产品[7] 皮肤学级护肤品市场前景 - 2023年全球成人皮肤学级护肤品市场销售额达22.95亿美元(约165.39亿元人民币),预计2030年将达到46.87亿美元(约337.77亿元人民币),年复合增长率12.3%(2024-2030)[8] - 消费升级推动消费者对产品科学成分、临床验证及针对性功效要求提高,皮肤科学领域为企业提供产品创新的底层逻辑[8]
2025年奢侈品行业网络营销监测报告
艾瑞咨询· 2025-05-10 17:05
行业趋势 - 中国内地个人奢侈品市场销售额近十年整体呈增长态势,预计2030年将成为全球最大奢侈品市场,市场份额达25% [1][3] - 消费者偏好从"符号消费"转向"生活方式与文化共鸣"、"体验溢价",可持续消费和科技赋能体验成为重要趋势 [1][3] - 2025年1-2月奢侈品行业网络广告投入指数同比增长1.2%,达近四年同期峰值,投放高峰与节假日消费高峰紧密相关 [8] 市场规模与需求变化 - 中国内地个人奢侈品市场消费潜力大,2030年或超越美国、欧洲成为全球最大单一市场 [1][3] - 消费群体结构变化明显,年轻化、理性化趋势显著,炫耀性消费减弱,情感与身份认同增强 [2][33] - 消费者需求向品质、文化、个性体验转变,功能需求升级 [2][33] 广告投入趋势 - 2025年1-2月奢侈品行业网络广告投入指数同比温和增长1.2%,欧莱雅集团以近1.2亿投入指数蝉联行业首位 [8][11] - TOP15广告主中12个对比去年同期排名变动,市场竞争激烈且动态变化 [11] - 广告投放呈周期性变化,1月、5月、9月出现投放高峰,与节假日消费高峰正相关 [8] 投放终端与媒体选择 - 广告投放向OTT端转移,OTT端投入指数占比提升15.5%,移动端仍是主投终端 [18] - 视频网站以67.7%的投入占比居首,全屏广告、视频贴片广告合计占比超80% [18] 创意趋势 - 本土明星代言仍是品牌拓展受众的重要方式,体育明星如郑钦文成为合作新热点 [21] - 节日期间品牌以礼盒装、节日限定装为营销重点,通过"限量设计+文化符号"提升吸引力 [24] - 品牌自播成为美妆类奢侈品重要营销手段,资生堂、纪梵希等通过直播增强信任并刺激购买 [27] - 时装秀场直播打破时空限制,实时传递时尚理念并增强消费者互动 [29] 营销策略 - 用户分层驱动营销精细化,品牌需依用户分层制定差异化策略以满足不同客群需求 [2][33] - 奢侈品营销需平衡短期流量与长期价值,通过精准投放、热点借势获取短期流量,借助品牌心智沉淀、IP塑造实现长期价值 [36] - 线上精细化运营与线下场景化升级结合,构建全渠道整合营销生态 [36] 典型品牌案例 - 劳力士整合多渠道资源,线上投放工艺展示广告,线下赞助高端体育赛事与艺术活动,强化高端品牌心智 [46] - MiuMiu启用新生代明星,通过社媒传播打造热门话题,吸引年轻客群并实现品牌形象焕新 [49] - MiuMiu举办限时定制、春节快闪等活动,联动线上宣传,提供沉浸式体验并增强品牌粘性 [51] 广告投入榜单 - 美妆香水类:兰蔻菁纯臻颜精萃乳霜以3690.4万投入指数居首,SK-II LXP全国区心面量以3409.9万紧随其后 [55] - 珠宝腕表类:浪琴康卡斯复刻系列以422.1万投入指数居首,宝格丽Serpenti系列以417.4万次之 [56] - 鞋服箱包类:PRADA箱包以199.7万投入指数居首,路易威登箱包以139.0万次之 [57]
欧莱雅,以“制茶之道”探索“绿色马拉松”
第一财经· 2025-05-09 20:07
公司可持续发展战略 - 公司25年来持续贯彻可持续发展理念,将环保行动融入员工日常,制定清晰科学的目标和行动路径[1][2] - 公司提出"双重卓越"理念,平衡商业成功与可持续发展,2024年全球销售额达434.8亿欧元,同比增长5.1%,营业利润率创20%纪录[2] - 公司2030年目标包括触达1.5亿中国消费者,覆盖Z世代、熟龄女性和男性三大群体[17] 可持续产品创新 - 公司采用3R包装设计原则:减量(Reduce)、替代(Replace)、可回收(Recycle),推动循环经济发展[4] - 具体案例包括:大金瓶泵头100%可回收塑料弹簧、理肤泉B5修复霜100%回收塑料瓶身、YSL气垫替换装降低碳足迹[8] - 在中国市场推广替换装概念,如兰蔻菁纯面霜替换装可享85折优惠,实现经济与环保双赢[8][10] 中国市场本土化策略 - 公司中国所有运营场所100%使用可再生能源,比集团目标提前6年实现[16] - 针对中国Z世代调研显示99%支持可持续消费理念,公司发布专项报告洞察年轻消费趋势[10] - 推出"为地球花心思"绿色消费计划,通过线上线下活动构建可持续发展路径[15] 技术创新与合作 - 公司与科创企业合作研发AirLight Pro光能吹风机,节能达31%,体现技术前瞻性[14] - 2020年启动"欧莱雅,为明天"可持续发展项目,与初创企业合作注入创新活力[14] - 发起"明天合伙人计划",联合各领域专家和消费者共同推进可持续发展[15] 环保行动与消费者教育 - 策划生物多样性密室逃脱、亚洲象保护公益项目等创新形式提升公众参与度[12] - 针对年轻消费者痛点(选择难、性价比低等)提出解决方案[11] - 通过空瓶回收计划(如紫熨斗项目)探索美妆行业废弃物处理新模式[12]
环保与商业如何共生?对话欧莱雅朴智鲜:打破“知行鸿沟” 携手共进是关键
每日经济新闻· 2025-05-09 07:18
每经记者|赵雯琪 每经实习编辑|余婷婷 图片来源:企业供图 在全球气候变化与消费者环保意识觉醒的双重背景下,企业如何平衡商业增长与可持续发展?对此,欧莱雅中国及北亚首席可持续发展官朴智鲜接受了《每 日经济新闻》记者文字专访。在朴智鲜看来,企业探索绿色转型过程中,消费者的热情、持续的引导和参与至关重要。此外,可持续发展不是短跑,而是一 场马拉松。在这个过程中,不仅是欧莱雅,更需要化妆品行业乃至跨行业的生态系统合作伙伴共同努力。 打破"知行鸿沟" 携手共进是关键 在全球气候变化与消费者环保意识觉醒的双重背景下,企业如何平衡商业增长与可持续发展?作为全球美妆行业龙头,欧莱雅从一瓶可替换装面霜到整个产 业链的碳中和实践,都在试图证明:环保与商业并非对立,而是可以共生的进化方向。 朴智鲜告诉记者,许多中国消费者对可持续发展和减碳重要性的认识仍在发展中,超过75%的消费者表达了做出可持续购买决定的意愿,但只有不到三分之 一的消费者在可持续性方面采取了行动。传统的消费习惯,例如优先考虑便利性和价格而不是环保性,可能会阻碍可持续实践的采用。 这也几乎是所有企业在绿色转型过程中不可避免会遇到消费者习惯和意识的知行差距问题。经过 ...