2026未来产业新材料博览会(FINE2026) - 博览会聚焦未来产业五大共性需求：先进半导体、先进电池、轻量化、低碳可持续、热管理 [1] - 博览会将于2026年6月10日至12日在上海举办，预计有超过800家企业参展、200家科研院所参与及30场主题论坛 [4] - 主题论坛涵盖具身机器人、低空经济、消费电子、半导体、AI数据中心、智能汽车、航空航天等多个前沿领域 [4] 博览会核心展区 - 先进半导体展区：涵盖金刚石、碳化硅、氧化镓等下一代半导体材料与器件，以及晶体生长、超精密加工、先进封装等环节 [1][3][5] - 展区同时覆盖“金刚石+”材料与器件、第三代/第四代/前沿半导体、人工智能/量子科技/6G/服务器/脑机接口器件与材料等 [5] - 其他主要展区包括：轻量化高强度与可持续材料展区、先进电池与能源材料展区、热管理技术与材料展区、新材料科技创新与成果交易展区、未来产业创新企业展区 [7][8] 尚赛公司业务与项目 - 武汉尚赛光电科技有限公司成立于2011年7月，专业从事新型OLED材料的研发、生产与销售 [2] - 公司产品覆盖OLED产业链上游，包括荧光材料、磷光材料、电子传输材料、空穴传输材料、空穴阻挡材料、电子阻挡材料以及出光层材料 [2] - 公司拥有一个研发中心和三个合作及自营生产基地 [2] 尚赛公司最新投资项目 - 2025年11月15日，尚赛与黄冈高新区签订千吨级光刻胶树脂材料及新型光电材料中试基地项目投资协议，项目计划总投资5亿元 [1] - 该项目于2025年12月25日在黄冈化工产业园开工，将建设五大平台：有机小分子精细化工工艺优化与量产衔接平台、超高纯化学品纯化工艺优化与量产衔接平台、高性能树脂聚合工艺优化与量产衔接平台、有机光电功能材料配方优化与量产衔接平台、中试质控及诊断服务平台 [1] - 公司生产的新型光电有机半导体材料已进入全球主流厂商供应链，与华星光电、天马微电子等国内面板龙头及三星、LG等日韩知名企业建立稳定合作关系 [1]

文章核心观点 - 本届CES展会是检验AI硬件产品真实市场需求的关键试金石 科技巨头需向普通消费者证明AI硬件值得购买 而不仅是技术概念的展示 [1] AI硬件成为展会核心 - 英伟达首席执行官黄仁勋将展示AI底层技术 三星、联想、AMD等厂商将推出大量以AI为核心卖点的消费级产品 [1] - 展会焦点包括AI智能眼镜、人形机器人、可穿戴设备等硬件产品 主办方美国消费技术协会专门划出整个展厅用于机器人展示 [1] - 此前Humane AI Pin和Rabbit R1等AI硬件产品因评测不佳遭遇商业失败 给行业敲响警钟 [1] AI智能眼镜 - 智能眼镜是本届CES的核心焦点之一 预计将涌现大量AI驱动的眼镜产品 [2] - Snap和苹果均计划在2026年底前推出各自的智能眼镜产品 [2] - 主要硬件发布预计来自Xreal、Vuzix、Halliday Global、Rokid及Even Realities等新兴品牌 Meta和Snap预计侧重于展示新软件或迭代功能 而非硬件更新 [2] - 展会还将呈现戒指等其他形态的AI硬件 设计理念是让用户无需依赖智能手机即可直接调用AI助手功能 [2] 人形机器人 - 人形机器人是焦点板块之一 展会规划一整座展厅集中呈现机器人产品 涵盖家用服务、工业制造、物流运输及餐饮服务等多个场景 [3] - Artly Coffee与VenHub Global将分别演示AI驱动的机器人咖啡馆及无人便利店技术 加州初创公司Tombot计划推出面向老年群体与认知障碍患者的陪伴型机器狗Jennie [3] - 众多厂商正推动技术展示从单一任务执行向多步骤复杂操作演进 例如同步实现衣物识别、抓取与折叠等功能 LG等大型科技企业也有望发布其机器人概念产品 [3] - 厂商需在展会期间向观众证明其产品在电池续航、运动灵活性、成本控制及安全可靠性等方面已具备切实的商用落地条件 [3] 电视与手机 - 电视历来是CES的焦点展品 三星、LG、TCL及海信等品牌将继续展出其年度旗舰机型 [4] - 随着高端电视在亮度与分辨率方面已普遍满足消费者需求 厂商预计将更多聚焦于广色域还原及其他提升画面真实感的技术演进 [4] - 三星The Frame系列引发的“艺术化设计”风潮已带动行业跟进 这一注重美学融合的趋势有望在本届展会延续 [4] - 摩托罗拉或将在展会上推出一款书本式折叠屏手机 这将是该公司在多年深耕Razr翻盖式折叠屏后 首次涉足该形态领域 [5] 可穿戴设备 - 可穿戴设备正持续突破传统健身追踪的边界 与专业医疗级设备的功能融合日益深化 [6] - 展会将展出包括智能夜间护齿器在内的创新产品 这类设备宣称可监测睡眠呼吸暂停、心率、呼吸节律及睡眠周期等多维度健康指标 [6] - 行业预计将进一步聚焦女性健康管理、连续血糖监测、进阶心血管追踪、长寿科技及慢性病管理等领域 [6] - 厂商正致力于将可穿戴设备从辅助运动配件 逐步转变为覆盖日常健康监测与管理的综合性工具 [6]

公司动态与产品发布 - 海信作为RGB-Mini LED技术的开创者和引领者，将在CES 2026上携全新一代RGB-Mini LED技术和新品亮相[1] - 海信将于美国当地时间1月6日在CES举行新闻发布会，有望再次实现中国品牌在高端显示领域对日韩品牌的代际领先[1] - 自2025年1月首次发布以来，海信已推出覆盖万元至十万元价格段的RGB-Mini LED产品矩阵，包括超旗舰UX、影像旗舰U7S Pro、影游旗舰E8S系列[2] 市场表现与竞争格局 - 在2025年双11期间，2万元以上85英寸线下高端大屏电视市场中，RGB-Mini LED电视销量占据近半壁江山，形成“每卖出两台高端大屏电视，就有一台是RGB-Mini LED电视”的格局[2] - 海信在RGB-Mini LED电视市场占有率超过90%，成为该品类的首选品牌[2] - RGB-Mini LED技术已从“中国品牌引领”升级为“全球巨头竞逐”的核心竞技场，三星、索尼、LG等国际巨头均将加入竞争[3] 行业趋势与技术前景 - 据奥维睿沃预测，2026年RGB-Mini LED电视出货量有望飙升至50万台，实现高达25倍的爆发式同比增长，行业即将迈入RGB-Mini LED电视普及元年[2] - 全球显示产业正迎来重要拐点，以海信为代表的中国创新力量成为产业变革的核心驱动力，推动RGB-Mini LED技术加速走向市场主流[3] - 海信通过从技术标准定义到量产落地，以先发优势重构了全球高端显示竞争格局，让RGB-Mini LED电视成为高端电视市场的关键变量[2]

韩国政治格局与总统府变迁 - 韩国总统府于近期正式从龙山区迁回传统所在地青瓦台 标志着“龙山时代”结束 [1] - 自2022年5月开放至2024年7月31日 青瓦台累计接待参观者超过852万人次 [1] - 共同民主党候选人李在明于2024年6月4日当选韩国第21届总统 并履行竞选承诺将总统府迁回青瓦台 [1] 政治过渡与“三大特检法” - 专家指出 韩国国内关于《内乱特检法》《金建希特检法》《蔡上等兵特检法》的审查已基本结束 将于明年先后进入宣判阶段 [2] - 待“三大特检法”全部宣判后 韩国政坛将真正意义上“结束过去、开启未来” [2] 韩国经济现状与挑战 - 李在明政府通过发放消费券提振内需 并加大对人工智能、半导体等尖端科技产业的投资与支持 [4] - 韩国KOSPI指数在2024年下半年屡创新高 11月一度触及4226.75的历史高位 [4] - 但韩国2024年经济增速预期仅为1% 民众面临就业困难、物价上涨、工资停滞等压力 [4] - 韩元汇率大跌是目前韩国政府面临的最棘手经济问题 [4] 韩元汇率表现与成因 - 2024年下半年以来 韩元成为亚洲表现最差的货币 兑美元下跌超过8% [5] - 进入12月 韩元一度贬值至1美元兑1487韩元 逼近2009年全球金融危机以来的最低水平 [5] - 韩元贬值压力部分源于韩国政府释放对美投资信号 导致企业未将资金汇回韩国本土市场 [5] - 韩国零售投资者在2024年购买了创纪录的430亿美元（约63.7万亿韩元）美国资产 其中美股购买量约为2023年全年水平的三倍 [5] 政府稳定汇率的措施 - 韩国央行与财政部多次召开会议讨论韩元走弱问题 并宣布多项新税收措施以稳定外汇市场 [6] - 措施包括推出针对回流投资账户的新税收激励计划 以鼓励海外投资资本回流 [6] - 韩国央行与国民年金公团签署了一项限额为650亿美元的外汇互换合约 [6] - 央行决定暂时免除银行等金融机构的外汇稳定税 并为金融机构持有的法定外汇存款准备金支付利息 [6] - 截至新闻发稿 美元兑韩元汇率回升至1433.55 [7] 外交关系动向 - 李在明政府推行“实用主义外交” 致力于构建和谐稳定的周边关系 [4] - 借APEC会议之际 中韩元首进行会晤 李在明政府多次公开谴责韩国内右翼势力对华不友好行径 表现出对中国的积极姿态 [8] - 大韩商工会议所计划于2025年初组织约200家韩国企业代表访华 三星、SK、现代、LG四大集团掌门人很可能参与 这是时隔6年再次组织经济使节团访华 [8] - 2024年11月中旬 美韩达成重要投资协议 涉及3500亿美元的投资和关税调整 韩国在谈判中获得了相对较好的条件 [8] - 韩日关系也度过了政权交替期经常出现的波动 [8] 未来展望与关键节点 - 2025年韩美之间将围绕已达成的经贸、军事合作协议的具体落实进行外交博弈 [9] - 2025年美朝韩之间能否打开对话大门是一大看点 [9] - 2025年6月将举行韩国地方选举 涉及全国地方议员和地方政府各级领导更迭 其结果将对李在明的执政动力产生重大影响 [9]

文章核心观点 - 全球供应链正在经历以本土化、区域化为特征的重构，蒂华纳等美墨边境城市成为这一进程的关键枢纽，中国企业如TCL正通过“能力共建”和深度本土化策略积极融入并塑造新型全球贸易生态 [1][5][7] - TCL的全球化已进入“新周期”，其路径从简单的市场扩张转向系统性的全球运营能力建设，目标是建立多个本地化的“海外TCL”，海外业务已成为其智能终端增长的主要驱动力 [4][5][6] - 面对全球经贸格局调整与技术变革（如AI）的双重“新周期”挑战，中国企业的出海逻辑正从成本效率导向，升级为涵盖供应链、研发、品牌与人才培养的全面能力嵌入和本土化共生 [5][6][9] 全球化趋势与供应链重构 - 全球产业链和贸易模式正朝本土化、区域化方向转变，全球贸易规则逐步被区域化规则取代 [5] - 美墨边境的蒂华纳和华雷斯是电视机产业重要集群，美国市场年销量约5000万台，其中一半来自美墨边境工厂 [8] - 在贸易摩擦与地缘博弈下，墨西哥、越南等国因关税和成本优势成为中企出海的关键落点，形成了生机勃勃的新型贸易生态 [1][10] TCL全球化战略与业务表现 - TCL将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心，系统化升级全球运营体系，目标是在海外建立五个本地化的TCL [4] - TCL智能终端业务过去几年保持双位数增长，主要贡献来自海外市场，海外市场销量占比已达60%，海外业务是推动其终端产品增长的主要力量 [5] - 公司全球化是“能力嵌入”导向，通过在关键市场建立覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养的本地产业链，实现与当地的共生共赢 [5][7] 海外制造与供应链能力建设 - 在越南，TCL围绕电视制造基地建设上游面板模组工厂，实现国内供应商“隔墙供应”，并积极培养当地供应商 [7] - 在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心 [7] - 在墨西哥，TCL拥有两家工厂：运营10年的蒂华纳MOKA工厂（年产能约300万台）负责代工；重启5年的华雷斯MASA工厂聚焦大尺寸电视（65-98英寸），所有产能供给北美大客户 [8] 技术研发与未来竞争 - TCL将AI视为未来企业的“胜负手”，其在武汉、西安、香港等多个国内研发中心已全面转向人工智能技术研发 [9] - 公司计划建立一个50人的东欧研发团队，来深圳共同开发垂域多模态大模型，以提升未来竞争上限 [9] - 技术变革新周期与绿色发展要求，正改变经济发展模式和全球力量格局，是企业必须应对的挑战和承担的责任 [6] 中国企业出海动因与竞争格局 - 中国企业出海面临国内产业“内卷”、产能过剩以及国内市场需求增长压力的现实推动 [11] - 全球市场呈现区域分化特征（如中国-东盟、中国-欧洲贸易增长），为中国企业提供了差异化机会，其竞争对象已变为跨国公司 [11] - 参与国际竞争是中国企业突破成长天花板、打造世界一流企业的必由之路，全球化正以更复杂、分散的形态持续演进，其中仍有尚待开拓的蓝海 [11][12]

全球供应链重组与蒂华纳的枢纽角色 - 蒂华纳依托毗邻美国加州的区位优势，是全球制造产业链的特殊枢纽，形成了以电子、汽车、医疗设备为代表的密集型产业带 [2] - 随着全球供应链重组，墨西哥成为中国企业出海的重要落点之一，越来越多的全球化企业在蒂华纳布局生产基地，包括TCL等国内科技企业 [2] - 美国电视机每年市场规模约5000万台，在蒂华纳集中了TCL、三星、LG等企业，在美国销售的电视机有一半来自美墨边境工厂 [7] TCL的全球化战略与业务表现 - TCL的全球化选择围绕产业能力与组织结构展开长期布局，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心，系统化升级全球运营体系 [3] - TCL智能终端业务过去几年保持双位数增长，主要贡献来自海外市场，目前海外市场在TCL智能终端整体销量占比已达60% [3] - 公司目标是在海外建立五个TCL，真正成为当地企业，实现从海外生产装配、销售到建立覆盖全球市场的制造供应链，提升品牌影响力 [3] 全球化面临的新周期与挑战 - 当前全球化面临两大“新周期”的叠加影响：全球经贸格局新周期以及技术变革新周期 [5] - 全球经贸格局进入新周期，产业链和贸易模式正向本土化、区域化方向转变，全球贸易规则逐步被区域化规则取代 [5] - 人工智能技术正迅速改变世界，绿色发展成为企业必选项，节能减碳是中国企业必须共同承担的责任 [5] 企业出海逻辑向“能力共建”转变 - 企业的出海逻辑正从“设厂生产”转向“能力共建”，涉及供应链体系、研发能力与产业组织方式的整体构建 [6] - TCL在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商建设海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力 [6] - 在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心 [6] TCL在墨西哥的具体布局与产能 - TCL在墨西哥蒂华纳的TV制造基地（MOKA工厂）负责电视代工业务，运营10年，目前共16条产线，年产能从收购初的50-70万台已扩至约300万台 [6] - TCL华雷斯TV制造基地（MASA工厂）重启经营至今5年，今年上半年约30%-40%的产能供应墨西哥本地市场，下半年后将聚焦生产65-98英寸大尺寸电视，所有产能供给北美大客户 [7] - MOKA工厂作为重要制造平台，已逐步融入当地产业体系，与周边供应商、物流体系形成稳定协作关系 [7] 构建全球价值创造网络的核心能力 - 构建全球价值创造网络需具备两方面的核心能力：一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系；二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力 [8] - 在越南，TCL围绕已有电视制造基地，建设上游面板模组工厂，国内零部件供应商也跟随出海，实现“隔墙供应”，同时也积极培养当地供应商 [6] - 跨国企业已将部分能力和产业环节分布于多个国家或区域，推动本地研发、本土制造与本地市场深度融合，以提升产业韧性与本地响应力 [8] AI技术布局与研发投入 - AI已成为未来企业的“胜负手”，TCL在国内包括武汉、西安、香港在内的多个研发中心已全面转向人工智能技术研发 [9] - 未来，TCL还将会建立一个50人的东欧研发团队，来深圳一起做垂域多模态大模型，以提升企业未来的竞争上限 [9] 新型贸易生态与中国企业的角色 - 大国与邻国共同构建了一个分工明确、相互依存的生态系统，近年来的贸易摩擦使生态体系变得更加复杂 [10] - 大经济体与邻国之间的新型贸易很大程度上促进了如墨西哥和越南等国家的产业发展 [10] - 中国企业在其中扮演关键角色，例如TCL在越南和墨西哥的工厂，以及京东方、富士康在墨西哥的工厂，让蒂华纳、蒙特雷等城市成为核心的消费电子产业集群工业区 [10] 中国企业全球化的动因与竞争态势 - 中国企业全球化的必要性之一是国内产业“内卷”与产能过剩，这是出海的现实压力 [11] - 必要性之二是全球市场呈现出明显的区域分化特征，为中国企业提供了差异化的出海机会，例如中国与东盟的进出口贸易保持稳定增长，与欧洲的经贸往来也日益增多 [11] - 在消费级产品领域，TCL已成为头部厂商，市场竞争已到白热化，在高端市场上品牌间竞争激烈，韩系品牌对中国品牌更加重视 [11] - 参与国际竞争是中国企业突破成长天花板、打造世界一流企业的必由之路，没有一家企业能够仅依靠本土市场成为真正的行业领导者 [12]

文章核心观点 2025年家电行业在内需政策驱动下呈现“前高后稳”态势，外需虽受扰动但展现韧性[1] 展望2026年，行业虽面临高基数与补贴退坡压力，但压力整体可控，龙头企业凭借品牌、产业链一体化及出海优势有望保持稳健增长[1] 投资应把握黑电全球竞争力提升、白电红利与出海成长、以及新消费出海三大主线[3] 板块复盘与展望 内需复盘与展望 - **整体态势**：2025年家电社零在政策与消费旺季驱动下呈现“前高后稳”，上半年增长强劲，5月同比增速高达53.0%，累计增速于6月达30.7%年内高点，三季度增速回落[12] - **白电内销**：2025年前三季度以量增为主，空调景气优于冰洗，空调、冰箱、洗衣机出货量分别为9018万台、3276万台、3236万台，同比分别增长8.4%、2.4%、4.1%[13] 季度节奏受国补政策影响显著，Q2在国补与618催化下提速，Q3因部分地区补贴退坡而环比降速[1] - **黑电内销**：国补催化产品结构升级，Mini LED进展超预期，2025年第二季度渗透率达33%，同比翻倍以上增长，第三季度虽受扰动仍保持在28.3%高位，并维持对LCD产品的显著溢价[1][24] - **竞争格局**：线上市场龙头表现更优，2025年前三季度海尔、美的线上份额同比分别提升1.9和0.4个百分点，其中第二季度美的份额单季提升3.5个百分点[14] 黑电市场海信受益明显，前三季度线上销额份额提升1.3个百分点[28] - **2026年展望**：国补延续有望对冲高基数与需求透支压力，在“同规模补贴”、“规模减半”及“无补贴”三种情形下，预计家电大盘规模同比分别变动-4.0%、-5.7%、-7.3%[16] 在“规模减半”的中性情形下，预计白电品类出货量下滑小个位数至中个位数，黑电下滑小个位数，下半年增速有望回正[1][21] 针对电视品类，敏感性分析显示，若2026年Mini LED均价下降3%或6%、渗透率提升至45%，预计电视整体均价同比上涨6%或4%，价格端韧性较强[34] 外需复盘与展望 - **整体表现**：2025年初至11月，受关税及供应链重塑影响，家电累计出口数量增速放缓至-0.4%，但韧性凸显，第三季度以来在渠道补库驱动下步入恢复通道[37] - **白电出口**：2025年空调出口增速弱于冰洗，主要受东南亚雨季延长、南美天气偏冷压制需求，以及2024年空调出口同比高增28%的高基数影响[39] 新兴市场增长表现快于成熟市场[39] - **黑电出口**：2025年虽有关税扰动，但全年累计同比仅下滑2%，表现优于预期，第三季度起电视出口增速环比明显改善，主因关税阶段性缓解下海外渠道恢复补库[52] - **2026年展望**：参考海外龙头财报，2025年全球家电需求预计整体相对稳定[50] 2026年，美国进入降息周期有望通过地产拉动家电需求，欧洲消费预计缓慢修复，新兴市场在渗透率提升与人口红利下需求延续性较强，中国企业OBM出海潜力大[2] 投资主线 投资主线一：黑电全球叙事转变 - **核心逻辑**：全球黑电竞争正从“份额追赶”迈向“利润与定价权”之争，中国品牌凭借垂直整合的产业链优势与工程师红利，在成本控制与技术迭代上构建系统性优势，有望将份额优势转化为更丰厚利润[3][55] - **份额变化**：2025年前三季度，海信、TCL全球出货量同比分别增长4.3%、4.1%，而三星、LG分别下降3.5%、9.6%[55] 在高端市场，2025年第一季度三星与LG合计份额首次跌破50%至44%，海信与TCL合计份额大幅上升至39%[55] - **竞争力基础**：中国企业在LCD面板市场掌握定价权，并引领Mini LED等技术迭代，同时通过体育营销等方式提升全球品牌影响力[57][58][59] - **关注公司**：海信视像、TCL电子[3] 海信作为国内龙头，内销受益于结构升级，外销在美国库存消化后已开始提速[78] TCL电子海外表现亮眼，前三季度海外出货量增长近8%，渠道结构优化带动均价与盈利修复[80] 投资主线二：红利属性与出海成长 - **核心逻辑**：白电龙头具备穿越周期的能力，拥有业绩确定性、良好现金流与高分红意愿、以及较高安全边际，是高股息与红利配置的优选方向[3][83] - **支撑维度**：1) 行业进入成熟期，龙头凭借产业链一体化优势定价权与盈利稳定，如美的集团ROE长期维持在20%以上[83] 2) 龙头账上现金充裕，资本开支需求下降，自由现金流有保障，且分红意愿强[85] 3) 估值处于历史低位，申万白色家电指数PE TTM处于10年历史16%分位水平[86] - **出海成长**：中国白电企业通过海外研产销一体化建设提升综合竞争力，OBM出口展现韧性[88] 在北美、东欧、拉美、东南亚等市场，中国品牌份额呈现稳步提升态势[90][91][92][93] 预计未来5年，中国品牌在海外市场出货量有望实现中个位数复合增长[96] - **关注公司**：美的集团、海尔智家，建议关注海信家电[3] 美的集团经营稳健，C端与B端业务均表现良好，保持高分红与回购[97] 海尔智家内销数字化改革深化，外销在北美降息周期中有望受益[100] 海信家电经营改善，内外销均有修复潜力[103] 投资主线三：全球竞争占优的新消费出海 - **核心逻辑**：看好中国品牌在全球竞争中显著占优的智能影像和扫地机器人赛道，这些赛道成长性突出，国产品牌凭借产品迭代、智能化优势和供应链效率持续抢占全球份额[3] - **扫地机赛道**：2025年全球市场成长提速，中国品牌如石头科技、科沃斯、追觅、小米等持续抢占份额，而iRobot全球份额进一步下滑至7.9%[104] 国内市场双龙头集中度提升[106] - **智能影像赛道**：2025年全球市场迎来爆发增长，中国品牌影石创新与大疆份额持续提升，大幅领先GoPro等海外品牌[108] - **关注公司**：影石创新、石头科技，建议关注科沃斯[3] 影石创新产品与品牌领先，2025年前三季度营收同比增长67%，增长势能强劲[113] 石头科技2025年前三季度营收同比增长72%，利润率触底后企稳[116] 科沃斯2025年经营迎来明显修复，新品类有望贡献成长曲线[119]

有媒体认为这是"一举三得"：既有效回收了历史资金；还更好地整合当地资源，有利于未来长期发展； 又有效规避了地缘政治风险，保障资产安全。 也有媒体认为这是"被迫割让"：把半壁江山让给了印度财阀和美国资本，自己只攥着象征性的49% 。 12月24日，海尔印度出售49%股权的事引发了市场关注。 大家对此褒贬不一。那真实的情况到底是怎么样的呢？今天就让我们来梳理一下。 当前形势下最好的选择 要了解海尔印度出售股权，首先要明白印度的投资环境，以及对中国企业的态度。 从投资环境上看，印度市场年需求超过300亿美元，已成为仅次于美国和中国的全球第三大家电市场。 然而，这片热土同时被称为"外资坟场"。印度法律体系素有"高标准立法、普遍性违法、选择性执法"之 名。其法规体系庞杂、内容模糊，在商业与经济领域存在大量涉及刑事处罚的条款，极大推高企业合规 成本与运营风险。同时，政策层面，印度政府在关税、外资持股比例、环保标准等方面频繁变动，中央 与地方对法规的解释时有差异，令投资者难以形成稳定预期。 从对中企态度看，从vivo、小米被冻结资产，到TikTok被迫退出，印度明摆着不欢迎"外来控盘者"。你 可以来赚钱，但不能当"话事人" ...

纪要涉及的行业或公司 * 行业：空调制造行业、铜铝加工行业[1] * 公司：金田股份[1] 核心观点与论据 **1 铝代铜趋势的驱动因素与挑战** * 核心驱动因素是铜价高企带来的显著成本优势，一台1.5匹空调使用铝材可比铜材节省300元以上[2][6] * 主要技术瓶颈在于铝材的耐腐蚀性、焊接性和能效比[2][3] * 消费者可能认为铝代铜是偷工减料，需要行业共同推动以避免品牌损失[2][6] **2 铝管应用现状与未来渗透率预期** * 当前空调行业铝管使用量极低，2025年占比不足5%，全国产量估计不到万吨，而铜管产量高达200万吨[2][8] * 未来3-5年，预计至少有1/3至1/2的铜管将被铝管替代[2][16] * 铝管渗透率提高取决于下游产线改造速度，一旦主要厂商如美的、海尔等开始切换，渗透率可能迅速提高[2][9] **3 技术路线与产品应用** * 内螺纹圆形铝合金替代内螺纹圆形纯铜是家用空调领域的主流技术路线，对现有结构设计影响小[2][12] * 微通道技术（平行流扁平翅片）在汽车空调领域已成熟且广泛应用，但在家用空调领域应用受限[2][12][19] * 铝代铜预计将首先在中低档空调中应用，如1.5匹及以下、价格在1500元或2000元以下的机型[11] **4 生产线切换的影响与周期** * 铜管生产线切换至铝管通常需要12至16个月[2][10] * 切换后，相同设备条件下的产能将减少40%至50%，这与单台空调用铝量减少40%至50%的比例相符[2][10] * 产线切换成本较高且不可逆[2][7] **5 不同市场推进速度** * 商用市场和海外市场在推动铝材应用方面进展速度快于国内家用市场[2][14] * 日韩主流厂商（如三星、LG、大金）目前仍以铜为主，但已在进行样品验证和小批量测试[2][14] 其他重要内容 **金田股份的具体举措** * 公司计划在广东基地建设一条国际先进水平的全自动化内螺纹铝管生产线[2][5] * 公司也准备将部分现有铜管生产线转为生产内螺纹铝管[5] * 公司计划在2026年年底推出第一条1万吨的新产线[17] **技术障碍的解决进展** * 铝材的耐腐蚀性和焊接问题等关键技术障碍已基本得到解决[15][20] * 铝管换热效率虽略低于铜管，但通过冷凝器设计优化等手段可提高能效比，业内普遍认为这不是重大障碍[21] **认证与行业动态** * 空调厂商认证周期，海外厂商较长，国内厂商较短，但预计不会成为主要障碍[22] * 同行业者目前均未进行铝管的大批量生产，下游市场切换进程可能从原计划的3-5年加快到2-3年，但未来6-12个月内完成全面切换不太可能[17]

中国家电企业在巴西市场的战略转型与竞争格局 - 中国家电企业在巴西市场正经历从“规模扩张”向“价值竞争”的阶段性跃迁，从传统消费品制造商向绿色能源转型参与者角色延展 [2] - 2024年前三季度，中国家电对拉美出口96.7亿美元，同比增长33.5%，其中对巴西增长52%以上，产业正从商品输出转向技术、标准和价值共创输出 [2] - 巴西市场被业内普遍视为“全球最具挑战的家电市场之一”，税制复杂、认证严苛、渠道分散 [2][13] 巴西家电市场的结构性机遇 - 巴西家用空调普及率仅约23%，远低于全球平均的40%水平，市场增长空间巨大 [2][4] - 巴西电价高企且波动频繁，使得冰箱、洗衣机等大家电的能效成为消费者购买决策的核心考量 [4] - 一级能效空调在巴西零售市场的份额已从2020年的35%上升至2024年的58%，结构性需求变化为在节能技术有布局的中国企业提供机遇 [4] 中国企业的战略升维与价值主张升级 - 在2025年圣保罗制冷展上，格力、TCL、海信、美的等中国品牌系统性地呈现技术解决方案，展台成为绿色技术创新成果集中展示区 [4] - 企业参展目的从形象展示转向新品发布、技术培训、渠道洽谈和战略签约，显示从“市场参与者”向“行业引领者”的角色转变 [5] - 在COP30上，格力围绕五大场景提出系统性能源替代方案，标志中国品牌价值主张从“性价比”到“技术价值”再到“社会价值”的升级 [5] - 中国品牌在巴西的集体发力，不仅是贸易出口的延伸，更是深耕产业链与本地投资的体现 [5] 主要中国品牌的差异化竞争战略 **海信：后发快进者的双轮驱动** - 采取“电视与空调双轮驱动”战略，自2022年推出空调产品，首年销售额即达约10亿雷亚尔 [7] - 2023年进入电视市场，凭借全球世界杯赞助品牌资产和技术储备，快速推出13款型号，计划2025年将电视型号扩充至30款，年销量突破百万台 [7] - 设定到2027年实现30亿雷亚尔规模，在核心品类跻身行业前列，并采取“本地生产+品牌营销”策略优化成本结构 [7][8] **TCL：从电视领导者到生态构建者** - 作为最早进入巴西的中国消费电子品牌之一，在电视领域市场份额稳居前三，战略核心在于构建“电视+空调+智能家居”的生态协同 [9] - 2025年，TCL空调在巴西实现了超过40%的综合增长率，完成了从家用、轻商到重商（VRF多联机）的全系列布局 [10] - 自2016年起，通过签约巴西球星、赞助国家足球队和顶级体育赛事，使品牌与巴西国民体育热情深度绑定，实施系统本土化营销 [10] **格力：制造先行与技术深耕** - 作为首批在巴西建立生产基地的中国家电企业之一，通过马瑙斯自贸区工厂实现从“出口贸易”到“本地制造”的根本转变，有效规避高达30%以上的进口关税 [11] - 2024年，格力巴西实现营收同比增长38%、销量增长21%，在家用空调市场保持领先 [11] - 针对本地需求进行创新，例如开发G-Truck专用驻车空调，可在发动机熄火后持续制冷8小时，每年为司机节省燃油费用约5200雷亚尔 [11] **美的：全产业链布局与系统竞争力** - 通过马瑙斯、卡诺阿斯和包索三大生产基地，构建了中国家电品牌在巴西最完整的制造体系 [11] - 2024年投产的包索工厂投资约6亿雷亚尔，年产能达130万台，被称为“过去十年来家电行业最大投资项目” [11] - 目标“四年内成为巴西冰箱行业领导品牌之一”，并将威灵电机等核心零部件引入本地生产，深化本地产业嵌入 [12] 巴西市场面临的主要挑战 **复杂的宏观环境** - 巴西税制被称为“世界最复杂之一”，由联邦、州、市三级数十种税种叠加构成，合规成本极高 [13] - 巴西雷亚尔对美元汇率年波动率常常超过10%-15%，汇率剧烈波动直接冲击企业成本预测和利润水平 [13] - 巴西有独立而严格的产品认证体系，新产品从研发到上市通常需要比其他市场多出3-6个月的准备期 [14] **分散的渠道与高企的服务成本** - 巴西零售业态极为分散，除了全国性连锁，仍有成千上万的中小型区域性电器店，渠道管理和维护成本高企 [14] - 电商渠道面临物流最后一公里成本高、安装服务协调难等问题，空调等“半成品”家电的售后服务网络覆盖和质量是制约品牌突破的关键瓶颈 [14] **多维度竞争与本土化适应** - 巴西市场聚集了三星、LG、伊莱克斯、惠而浦等全球顶尖品牌以及Brastemp、Philco等本土品牌，竞争是全方位的 [15] - 中国企业需要持续提升对当地社会的适应能力，包括针对热带气候的产品改良，以及对本地消费习惯、文化情感的深刻理解与融入 [15] 未来竞争决胜关键 - 未来竞争将围绕“本地化深度”展开，包括研发、供应链、人才和社会价值的本地化 [16] - 需要将全球技术实力与深度本地化运营相结合，将商业成功与社会贡献相统一，才能赢得市场与尊重 [16]