城市能级提升与战略共识 - 当前武汉打开了新的上升通道 迎来了发展的黄金时期 必须把握窗口期 以城市能级全方位跃升 为打造“五个中心”筑牢根基 [4] 内需挖潜与区域协同 - 低空经济是落实扩大内需战略的关键突破口 武汉经开区凭借创新资源、产业基础、汉南机场及空域优势 孕育激活内需市场的核心增量 [5] - 建议培育航空文旅、智慧物流等新型消费业态 并争取世界飞行大会永久会址落户 打造高端赛事经济 最终在武汉经开区打造比肩光谷的“世界飞谷” [5] - 建议武汉经开区与仙桃市、汉阳区、蔡甸区联动 隔江与洪山区、江夏区协同 以区域乘数效应培育更丰富的应用场景 [5] - 人工智能是驱动内需与创新的核心引擎 建议聚焦低空经济等关键领域 发布AI赋能超级场景清单 培育标杆项目 [6] - 建议适度超前建设新型基础设施 强化AI成果中试转化体系 聚焦网安大模型适配、智能体检测等方向 构建覆盖全市的AI成果中试转化协作网络 [7] 民营经济与产业能级 - 产业支撑城市能级提升 关键在于围绕产业集群建设协同创新平台 尤其是推动民营经济突破性发展 强链补链延链提升产业韧性 [8] - 逸飞激光是民营领军企业、国家级专精特新“小巨人”、新能源电池激光应用产业链“链主”企业 其核心技术实现从源头自主创新并全球领先 [8] - 逸飞激光武汉总部基地项目有序推进 2026年将推进华中智造基地三期建设 以强化武汉在激光装备领域的产业优势 [8] - 建议武汉聚焦激光、新能源、高端装备等优势产业 加大产业关键技术研发投入 鼓励民营龙头企业加速创新资源整合集聚 [8] - 智能网联汽车是“车谷”打造万亿级汽车产业集群的关键抓手 华砺智行是国家级专精特新“小巨人”企业 [9] - 华砺智行深度参与武汉经开区106公里全域智能网联改造 部署毫秒级低时延通信网络 其武汉经验正复制至苏州、重庆、新疆及北美市场 [9] - 企业在新疆、内蒙古、山西等地的物流园区与生产基地规模化落地L4级无人运输解决方案 验证了技术的经济效益与可推广性 [9] - 建议深化智能网联汽车场景全域开放 加快重点路口智能化改造与全息路口建设 拓展城市通勤等多元场景 并支持民营龙头企业参与行业标准制定 [9] 科技创新与产业升级 - 企业是否能把创新做成“看家本领” 直接决定武汉在全国乃至全球竞争中的排位 [10] - 武汉京东方光电于2025年11月成功入选我国首批15家“领航级智能工厂” 代表了智能制造的顶级水准 [10] - 作为“光芯屏端网”万亿集群的核心 建议深化产学研协同 联合攻关核心装备材料、AI算法等核心技术 并打造本地供应链生态圈 推动关键配套企业近地化布局 [10] - 企业将开放自主研发的能源管理平台 赋能武汉产业园区、商业体 并以武汉京东方无氯工厂经验为基础 推动显示产业全链条绿色升级 [10] - 长盈通光电是国家级专精特新重点“小巨人” 在2025年前三季度实现了业绩的惊人增长 [11] - 其主打产品陀螺光纤环被誉为高端导航、自动驾驶、航空航天领域的“心脏”与“眼睛” 直接关系到装备的精度与可靠性 [11] - 建议联动高校科研力量共建新型材料联合实验室 推动特种光纤在智能驾驶、空天通信等场景的规模化应用 并推动上下游配套近地化布局 [11]

全球科创榜单对中国创新实力的认可 - 多份国际知名科创榜单显示中国在科研产出、学科贡献、技术研发能力等方面名列前茅，得到全球广泛认可 [1] - 《自然》杂志增刊显示，“自然指数—科研城市”十强中，中国城市占据六席，全球200强有数十个中国城市上榜 [1] - 世界知识产权组织《2025年全球创新指数报告》显示，中国跻身全球最具创新力的十个经济体之一 [1] - 科睿唯安公司发布的高被引研究者奖项中，五分之一被授予中国大陆的研究人员 [1] 中国创新实力提升的驱动因素 - 2024年，中国的研发经费投入超3.6万亿元，研发支出占GDP比重超过一些发达国家水平，研发人员总量连续多年保持世界第一 [2] - 高水平国际期刊论文数量和国际专利申请量均位居全球首位 [2] - 国家加强顶层设计，完善创新体系，包括布局国家战略科技力量、坚持基础研究目标导向和自由探索并举、设立国家集成电路产业投资基金、通过新型举国体制推进商业航天发展等 [2] - 世界知识产权组织首席经济学家评价，中国政府对创新体系的规划、持久关注和支持发挥了重要作用 [2] 创新生态与市场应用优势 - “自然指数—科研城市”十强中的6个中国城市，不少来自中国三大国际科创中心，中央经济工作会议部署其“扩围提质”以促进创新生态集群化发展 [3] - 中国拥有全球最大的市场和最丰富的应用场景，为技术快速迭代和商业化提供“练兵场” [3] - 以生成式人工智能为例，截至2025年6月，中国生成式人工智能用户规模达5.15亿人，较2024年12月增长2.66亿人，用户规模半年翻番，普及率达36.5% [3] 当前优势领域与未来挑战 - 《自然指数》2025年底公布的应用科学榜单显示，中国贡献占据全球应用科学产出的56%，远超其他国家 [4] - 优势更多体现在应用创新、工程实现和规模化落地方面，而在“从0到1”的基础科学底层突破上仍需持续深耕 [4] - 科研产出更多体现在论文、专利层面，在成果转化上还有很大提升空间，需进一步打通创新链产业链 [4] 创新的全球影响与开放合作 - 中国科技创新“赋能全球”的实际成效包括非洲的杂交水稻、欧洲的新能源汽车，以及多国基于中国人工智能成果“二次开发”的本土大模型 [4] - 《自然》杂志总编辑指出，从多个衡量科研产出的指标中，都能看到中国对全球科研生态作出了越来越具影响力的贡献 [5] - 中国科技的进步是在单边主义、保护主义盛行的“逆风”条件下取得的，未来将继续拥抱全球合作 [5]

文章核心观点 - 创新是开启“十五五”规划的主打旋律 也是企业和企业家的立命之本与生存之道 企业是创新的主体 市场应用是科技创新的土壤 [1] - 新时代企业家精神的内涵需要从“发现和匹配稀缺性”转向“制造和创见稀缺性” 其核心是填充创新底色 这要求企业眼睛向下 面朝市场 尊重和敬畏消费者 [2] - 当前部分企业存在依赖过往成功路径 使用夸大宣传、模糊语言等“经营炫技”的问题 这损害了发展根基 要让创新释义企业家精神 需依靠完善的共择治理体系 包括完善立法执法与拓宽消费者维权渠道 [3][4] 创新作为发展核心驱动力 - 国务院总理李强在广东调研时强调 要厚植创新发展优势 勇立改革开放潮头 奋力实现“十五五”良好开局 [1] - 中国近年来的科技创新与进步 如DeepSeek掀起的全球AI热浪、中国创新药在国际生物医药行业异军突起、泡泡玛特对国际时尚的引领 都深深烙印着创新基因 [1] - 基于信息稀缺性的交易机会其边际收益呈递减态势 企业家精神需要增加创新在内在价值中的权重 [2] 市场与消费者导向 - 为企业家精神填充创新底色 需要企业眼睛向下 面朝市场 尊重和敬畏消费者 [1][2] - 创新驱动的企业家精神 依赖于对消费者和市场的透彻理解与满足 缺乏对消费者和市场敬畏与尊重的企业 难以挖掘市场机会 发展缺乏持续性 [2] - 当前企业和企业家正处于深度认知转型期 如何转向市场、心系消费者 决定其能走多远、行多久 [3] 当前企业存在的问题与挑战 - 部分企业家和企业迷失在对过往成功的路径依赖中 将编故事、打太极、玩文字游戏、耍小聪明等当作经营之道 [3] - 具体问题包括“大字吸睛 小字免责”式混淆视听、过度夸大甚至不实的宣传、特意用模糊语言来回避创新能力不足等 [3] - 这些“经营炫技”逞一时之快 丢掉的是发展的根本 [3] 构建创新治理体系的建议 - 要让创新重新释义企业家精神 不能单纯依靠政策引导和企业家自觉 根本上需要搭建完善的共择治理体系 [3] - 需要提高立法质量 完善执法体系 市场监管部门要对侵犯消费者权益、有违市场公平竞争的行为坚决说不 例如打击虚假广告和功能不匹配的宣传 抬高侵权成本 [3] - 需推动消费者和市场权利的完全回归 拓宽行权渠道 例如在消费市场引入集体诉讼、辩方举证及争议和解制度 以强化市场自律自治能力 [4] - 当前商家侵犯消费者权益的成本低廉 而消费者维权成本过高 这导致侵权事件屡禁不止 并直接抑制企业创新能力和整个经济的创新机制 [4]

文章核心观点 - 经济学家周其仁认为，面对不确定性的出路在于企业自身根据实际情况“看着办”，教授无法提供普适方案，企业需以客户为中心，在真实世界中寻找反例和突围路径 [7][9][11] 对“卷”的竞争环境的看法 - “卷”是市场竞争的重要部分，适度竞争有利于市场健康发展，能为消费者提供更便宜的商品，例如非洲的功能手机价格低至62元人民币 [10] - 真实世界并非只有“卷”，存在大量反“卷”成功的企业案例，例如一家18人公司5年内收入从2000万元增至4000万元，以及员工达3万人、订单火爆的豪迈公司 [12][13] - 企业成功的关键在于差异化，而非盲目追求市场份额第一，个例（如华为、硅谷企业）虽不可简单复制，但其成功路径具有启发和学习价值 [12][14] 企业存在的共性问题与出路 - 许多企业最大的问题是将过多精力用于模仿对手和进行“军备竞赛”，而非研究和服务客户，这源于“后发经济”的仿造思维 [16][17] - 企业生存需要练就“为谁做”的定位本事，动态寻找更适合的客户，例如蜜雪冰城通过17年深耕学生群体而成功 [16][18] - 对冲不确定性的最好方法是紧盯客户，最高学问是客户洞察，优秀的企业家（如乔布斯、张小龙）往往自身就是产品的深度用户 [19][20] - 企业战略应“以客户为中心”，如任正非所言，但真正理解并践行者寥寥 [20] 关于企业出海 - 企业出海是“出村的继续”，逻辑在于客户在哪里，市场就在哪里，不应受“内”“外”市场概念的限制 [22][23] - 海外市场存在大量可复制的商业机会，例如中国地产、教育需求在越南、印尼等未充分开发市场同样存在，蜜雪冰城已成功在印尼复制其大学周边模式 [23] - “冬天”是进行更大范围布局的好时机，因为此时投资成本（如地价、人力）更低，政府态度也更友好 [23] 关于创新与地方政府角色 - 创新不能靠政府文件驱动或地方模式简单复制，其本质是自下而上的社会连接过程，需要“超级联系人”来整合资源 [25][26] - 地方政府应实事求是，发挥自身独特优势，而非盲目羡慕和复制其他地区的成功个案，例如上海应思考如何吸引“巨龙”而非焦虑于未诞生“小龙” [25][26] - 企业应通过选择（与复数政府打交道）和市场流动来倒逼地方政府改革，自身需具备“动”的意识和能力 [27] 关于AI的影响与中小企业生态 - AI是辅助研究的强大工具，但其信息可能存在“幻觉”，需谨慎使用 [31][32] - AI替代的是人类不喜欢、单调重复的工作，无法替代人类真正喜欢的事情，未来可能出现人工成本降低后的“反向替代” [33] - 在“赢者通吃”的环境下，中小企业（“草灌乔”生态中的一部分）适应能力很强，会通过各种方式生存和发展，无需过度担忧 [29][30] 研究方法论 - 研究应深入真实世界，关注细节和反常案例（“找反例”），从而推动认知进步，而非人云亦云 [4][36][37] - 理解企业应聚焦于其可观察的行为和做法（“到底怎么做”），而非其解释的动机（“为什么”） [37][38] - 避免追逐热点，有时需要“敢为人后”，从平常现象中洞察门道 [35]

一组数字，标注着新时代创新创造的活力：2025年，我国在全球创新指数排名中首次跻身前十，是10多 年来创新力提升最快的经济体之一。 创新的底气，有足够的底盘支撑。全球规模最大的研发人员队伍，这是深厚的人才土壤；数量最多的全 球百强科技创新集群，这是多年的科技沉淀。生物制造、量子科技、具身智能、6G……众多领域实现 从量变到质变、从跟跑到领跑的飞跃，为高水平科技自立自强持续注入"加速度"。 有厚积薄发的沉稳底气，更有生生不息的昂扬朝气。从民营企业专家当选院士，到各类经营主体化身创 新主体，科技创新和产业创新深度融合，为经济发展注入蓬勃朝气。放眼将来，建设北京（京津冀）、 上海（长三角）、粤港澳大湾区国际科技创新中心，如同嵌入3个发展"引擎"，为培育新质生产力夯实 基础、为推动高质量发展提供动能。 新，一个读懂今日中国的字眼。 科研纪录接连"刷新"、大国重器持续"上新"、传统产业不断"焕新"……社会之日新，源于奔涌之创新。 一个创新的中国，底气丰沛、朝气飞扬。 （文章来源：人民日报） ...

公司2026年战略与经营方针 - 公司将2026年定位为“使命、拼搏、超越”年，正值公司成立第29年、上市第16年，发展任务艰巨[8] - 公司破局的关键在于统筹推进与“扩广度/拓宽度/提高度/挖深度、创新、过程、韧性、效率、高质量、体验”7大关键词落地[8] - 公司强调新征程没有捷径，唯有实干，笃信“奋斗创造历史，实干成就未来”[10] 公司2025年业绩与2026年运营重点 - 公司2025年取得年度台量破新高的佳绩[11] - 公司在优质渠道、高价值战略客户、轨交公建、文旅景区、别墅梯、高速梯、高端定制、更新改造等细分领域同步实现高质量发展[11] - 2026年，公司前线运营将围绕“效率提升、精准交付”苦练内功，以助力合作伙伴打胜仗，做深做优做精市场[11] 公司合作伙伴策略 - 公司鼓励合作伙伴认准康力赛道，同心聚力、共赢市场，并希望他们发挥人才优势为公司决策献计出力[8] - 公司将持续赋能合作伙伴，通过“产品+服务”深度融合，实现市占率跃升与增长爆发[8] - 公司发布新一年度合作伙伴政策，坚持诚信经营与长期主义，以吸引更多合作伙伴共建生态[11] - 公司对110家合作伙伴的努力拼搏给予表彰[12] 公司产品与技术发展 - 公司技术中心发布了全新升级的乘客电梯、家用电梯、高速电梯、重载扶梯、核心部件，以及新品斜行电梯和乘梯体验优化方案[11] - 公司拥有行业先进的研发、测试能力，并形成了9大产品平台[11] - 公司为合作伙伴构建了“产品创新-技术标准-全场景解决方案”的价值赋能体系[11] 公司服务业务发展规划 - 公司认为后服务市场是电梯行业的未来[12] - 公司以覆盖市场主流品牌为目标，着力构建全品牌服务能力，为合作伙伴提供专业助力，满足市场多样化需求[12] 公司市场地位与活动背景 - 公司在湖南市场建树诸多里程碑式经典工程，并将湖南视为核心市场之一[16] - 公司2026年全国合作伙伴大会在长沙举行，公司高层与全国合作伙伴、总部及分公司菁英共计600余人参会[1]

报告核心观点 - 中国城市发展呈现“核心城市牵引、全局性改善”的总体格局，北京、上海、深圳、杭州等城市位居综合排名前列，形成了以科技创新和数字经济为核心的增长引擎 [1][17] - 区域发展差异明显，东、中、西部城市高质量发展水平呈阶梯式分布，东部是全面“领跑者”，中部处于“追赶期”，西部则“长短板鲜明” [2][20] - 我国城市已进入由“局部突破”向“整体跃升”加速转换的关键阶段，多数城市在基础设施、公共服务等方面取得进步，但在文明传承、宜居普惠等领域仍存在短板 [1][3][17] 评价体系构建 - 报告依据中央城市工作会议政策导向，构建了涵盖创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧六大核心维度的三级评价体系 [1][10][12] - 体系共遴选74项具体指标，采用极值法对原始数据进行标准化处理，并通过线性加权求和法形成城市高质量发展综合指数 [12] - 该评价体系结构完整、指向明确，旨在系统刻画城市在高质量发展进程中的整体表现、结构特征与区域差异 [11][13] 研究对象与数据来源 - 研究选取全国31个省、自治区、直辖市（不含港澳台地区）共290个地级及以上城市作为研究样本 [15] - 数据来源多元立体，包括官方统计年鉴、工商企业注册信息、专利数据、上市公司数据等专业数据库，并利用Python爬虫技术抓取公开信息 [16] 综合评估结果 - 综合排名前十的城市依次为：北京市（指数0.630）、上海市（0.550）、深圳市（0.525）、杭州市（0.502）、广州市（0.477）、苏州市（0.468）、南京市（0.463）、重庆市（0.432）、宁波市（0.432）、无锡市（0.428） [18][20] - 东部城市在创新、智慧和韧性三个维度显著高于全国均值，中部地区各维度均低于全国平均水平，西部地区美丽维度（生态禀赋）优于全国平均但创新与智慧动能严重落后 [2][20] 创新城市专题分析 - 创新城市前十名依次为：北京（0.749）、深圳（0.526）、上海（0.458）、杭州（0.383）、苏州（0.344）、合肥（0.343）、武汉（0.315）、广州（0.299）、南京（0.295）、西安（0.287） [22][23][26] - 创新建设呈现“整体向好、内部差异明显”的特征，头部城市创新链条完善，但区域活力不均衡，非头部城市创新动力不足，部分城市创新资源向产业竞争力转化率偏低 [22][26] 宜居城市专题分析 - 宜居城市前十名依次为：北京（0.607）、上海（0.607）、南京（0.575）、广州（0.557）、杭州（0.545）、青岛（0.531）、无锡（0.518）、舟山（0.506）、宁波（0.501）、长沙（0.499） [28][29][32] - 宜居城市建设呈现“公共服务与居住成本优势明显，就业收入与交通条件差异突出”的特征，不同城市在交通、就业、住房和公共服务等支撑维度上表现不均衡 [28][32] 美丽城市专题分析 - 美丽城市前十名依次为：深圳（0.778）、北京（0.769）、金昌（0.736）、重庆（0.729）、珠海（0.727）、赣州（0.727）、上海（0.725）、抚州（0.714）、黄山（0.714）、丽江（0.713） [35][36] - 美丽城市建设呈现“优势领域高度集中，系统协同性不足”的特征，在污染减排方面成效显著，但绿色生活转型滞后，生态要素协同发展不均衡 [35][38] 韧性城市专题分析 - 韧性城市前十名依次为：北京（0.646）、苏州（0.634）、厦门（0.628）、杭州（0.626）、深圳（0.621）、无锡（0.620）、珠海（0.619）、成都（0.616）、上海（0.613）、广州（0.603） [41][43] - 韧性城市建设总体呈现“梯队化分布、社会与经济韧性主导、基础设施与环境韧性相对滞后”的特征，存在“软韧性强、硬韧性弱”的结构性差距 [41][42][43] 重点城市发展特征 - 先行示范城市各有侧重：北京以科技创新与治理能力引领，上海侧重公共服务与宜居体验，深圳、杭州等城市各具特色但需补齐短板 [2] - 潜力跃升城市如济南、芜湖等依托智慧化转型或创新驱动实现快速发展，同时也面临生态、文明等领域的短板制约 [2]

市场整体观点与估值 - 去年MSCI中国指数上涨近30%，估值修复因素已大致完成[1] - 今年市场期待企业盈利有更佳回报[1] - 当前中资股估值仍相对欧美市场便宜[1] - 美联储政策偏鸽派，美元走势持续回落，资金分散投资可能令中资股受惠[1] 看好的行业与板块 - 偏好与创新相关的产业，对电动车和电池行业看高一线[1] - 预期电动车企出海的趋势会持续，将有更多纯电动车打入海外市场，整个产业链尚有不少成长动力[1] - 随着Deepseek在去年12月推出新模型，中美在AI范畴上的差距已显著收窄[1] - 数据中心的资本开支也较过去几年加大不少[1] - 在相关行业中，较看好医疗及药品研发板块[1]

研究理念与方法 - 研究强调深入真实世界，通过具体而微的企业实践而非宏观理论来求甚解 [1][2] - 研究方法注重细节与直觉，通过实地调研和刨根问底的追问来抓住问题核心 [1] - 认为教授的作用在于观察和概括企业经验，而非为企业提供可直接复制的解决方案 [4][6] 对市场竞争“卷”的看法 - 认为适度的“卷”有利于市场健康发展，能为消费者提供更便宜的商品，例如非洲的功能手机仅售62元人民币 [4] - 指出真实世界并非只有“卷”，存在避“卷”成功的企业，例如一家18人公司5年内业务收入从2000万元增至4000万元 [7] - 以豪迈公司为例，其拥有3万员工，其中7000多人为股东，订单饱和，客户需排队“抢”单，展示了反“卷”的成功案例 [8] 企业生存与发展的核心路径 - 指出企业最大的共性问题是将过多时间用于关注对手而非客户，这是“后发经济”仿造模式遗留的弊端 [10] - 强调企业生存的关键在于练就“为谁做”的定位能力，需动态寻找并服务更适合的客户，这比攻克技术难关更具挑战 [10] - 认为以客户为中心是对冲不确定性的最好方法，最高学问是客户洞察，企业家自身作为用户是成功的关键因素之一，如乔布斯和张小龙 [16][18] 企业出海战略 - 认为企业出海逻辑是“出村的继续”，核心在于跟随客户需求，而非简单划分内外市场 [19][21] - 指出海外市场是全球市场网络的一部分，企业早年在中国市场的成功经验可在其他市场复制，例如蜜雪冰城在印尼大学周边的成功布局 [19][20] - 提出“冬天”是进行更大范围布局的好时机，因为此时投资成本、地价及人力成本相对较低 [21] 创新与地方政府角色 - 认为创新多自下而上自发产生，而非政府文件引导，政府的作用在于为基层实践提供系统合法性的支持 [24] - 指出地方政府不应追求复制所谓“模式”，而应认清自身优势，例如上海应思考吸引“巨龙”而非纠结于未诞生“六小龙” [22] - 建议企业通过选择“复数”政府来获得更大博弈空间，地方政府的改革将由市场机制和企业用脚投票来倒逼 [25] 大小企业生态与AI影响 - 认为小企业适应生存能力很强，会通过各种方式应对大企业的竞争，无需过度担忧其生存空间，例如日本大店通过开设便利店（7-11）并实现单员工年创利100万元来转型 [26] - 指出AI替代的是单调、重复、无趣的工作，无法替代人类真正喜欢的事情，且替代遵循“便宜替代贵”的规律，未来可能发生人工的反向替代 [29] - 强调当前趋势是会用AI的人替代不用AI的人，企业应从“喜欢”中寻找机会，并思考如何借助AI优化工作环节 [29] 企业调研与认知方法论 - 调研企业时，不关注企业解释的“为什么”（动机），而重点关注其“到底怎么做”（可观察的行为） [31][32] - 提出“找反例”是推进认知的关键方法，应对反常现象保持敏感，通过研究反例来发现新道理 [30][31] - 秉持“敢为人后”的态度，倾向于从平常、不被关注的事情中洞察门道，而非追逐热点 [30]

公司发展历程与关键抉择 - 公司董事长秦英林创业33年，从22头猪起步，现已发展为全球最大的养猪企业[2] - 在2018至2021年三年时间里，公司规模提升三倍，跻身世界第一大养猪企业[3] - 创业初期放弃保送机会、放弃北京工作，选择回乡养猪，体现了关键的创业抉择[2] 技术创新与疫病防控 - 面对2018年非洲猪瘟，公司选择研发空气过滤技术为猪舍“戴口罩”[2] - 通过联合研发，将单块过滤器成本从750元降至230元，并通过精准通风将风量减少三分之二，最终以不到九分之一的成本攻克技术难关[2] - 该技术不仅成功防住非洲猪瘟，更带动中国养猪业走出困境[2] 未来战略与行业目标 - 公司展望2026年，提出“向内求、向技术进发”，以实现“猪好、人好、行业好”的三好目标[4] - 具体举措包括推进智能机器研发、打造养猪大模型筑牢疫病防控与食品安全防线、深耕育种技术提升猪肉品质[4] - 公司坚守“同等质量比价格、同等价格比质量”的信念，旨在让老百姓花平价钱吃上高品质猪肉[4] 经营理念与品质追求 - 公司持续加大在育种方面的研发投入，以优化猪肉品质，让百姓餐桌上的猪肉更香、更健康[4] - 公司的发展从简陋猪舍升级到楼房养猪，从手提肩扛升级到智能自动化[3] - 董事长秦英林强调“创新越难，越有价值”，展现了公司坚持创新、死磕技术的决心[3]