行业监管与政策动向 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室于2026年1月9日宣布，依据《反垄断法》对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查评估 [1] - 市场监管总局于2026年1月14日宣布，依据《反垄断法》对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查 [1] - 财政部、国家税务总局宣布自2026年4月1日起，取消光伏等产品增值税出口退税 [1] - 市场监管总局发布2025年综合整治“内卷式”竞争十大制度建设成果及十大重大案件，案件包括深圳罗马仕科技有限公司违反强制性产品认证规定及虚假宣传案等 [1] - 中央经济工作会议提出“深入整治‘内卷式’竞争”，并明确“推动平台企业和平台内经营者、劳动者共赢发展” [2][7] 外卖与即时零售行业竞争格局演变 - 外卖行业竞争正从“烧钱抢地盘”的野蛮生长阶段转向优化用户体验和寻求商业可持续性，“0元奶茶”等超低折扣已难见到，咖啡奶茶价格基本回到原价附近 [2] - 平台竞争的核心任务从追求规模扩张转向“服务换人心”、“责任换信任”和“效率换市场” [2] - 美团、阿里巴巴、京东形成外卖市场“三巨头”格局，竞争本质正从外卖转向即时零售 [3] - 阿里巴巴表示2026年将继续加大资源投入，力求达到即时零售市场绝对第一 [3] - “三巨头”为占据未来零售市场入口，在即时零售领域投入上千亿元，以应对消费者“万物到家”习惯的加速养成 [3] - 主要平台开启“巩固主业”与“开辟新线”的双线战略，竞争从补贴红包升级为融合线下体验、供应链效率和商品力的“全景零售战” [4] - 美团旗下“小象超市”在北京等地开设线下店，并探索“快乐猴”等新零售形态；阿里旗下盒马NB、京东旗下七鲜超市等也在以不同模式深耕社区 [5] 平台经济责任与成本结构变化 - 美团率先开启骑手社保全国“破冰”，平台必须将劳动者权益保障、商户可持续经营更深地纳入利润计算表 [3] - 平台经济的“低人力成本红利期”正在过去，“人”的成本必须被正视 [3] 消费市场“反内卷”与竞争模式转型 - 整治“内卷式”竞争的焦点正从上游制造业（如光伏、多晶硅、风电）向下游消费市场深入 [6] - 中央经济工作会议提出“把促进经济稳定增长、物价合理回升作为货币政策的重要考量”，预示消费品市场竞争将更多转向质量、服务、体验，实现优质优价 [6] - 《2025年二季度中国消费者消费意愿调查报告》指出，消费者对消费环境的满意度有所下降，与商家普遍以降价促销的“内卷式”竞争有关 [7] - 政策如《网络交易平台规则监督管理办法》等意在规范平台行为，保障商家定价自主权，使好商品好服务有机会获得市场认可 [7] - 部分企业探索新路径：胖东来超市以贴心服务与员工福利成为标杆；餐饮业通过“火锅+夜宵酒吧”跨界或社区“现炒菜食堂”满足社交与实惠需求；头部企业发力“硬折扣”模式，通过高比例自有品牌和源头直采实现“天天低价” [8] - 市场可能逐步分层为满足基本所需的“效率与性价比”市场，和满足情感与个性化追求的“体验与价值”市场 [8] 食品安全监管体系强化 - 监管正从“事后灭火”转向“全程防控”，系统性防范食品安全风险 [9] - 国务院食安办等多部门已起草《食品安全国家标准预制菜》《预制菜术语和分类》草案，并起草关于推广餐饮环节菜品加工制作方式自主明示的公告，以保障消费者知情权和选择权 [9] - 市场监管部门发布管理办法，将贴牌加工、定制生产等模式纳入监管，从源头上治理乱象 [9] - 国家部署强化食品安全全链条监管，建立从农田到餐桌的职责衔接机制，并对重点品类和直播带货等新业态实施重点治理 [10] - 广西建成“桂食安”平台，2025年60%以上的重点食品销售企业可实现从屠宰场到销售终端的肉类产品全过程信息化溯源管理 [10] - 国家推行“互联网+明厨亮灶”，大众点评等平台上线“现制现炒”标签，多家餐厅承诺“不使用预制菜”，零售企业推出“日日鲜”等措施以提升透明度 [10] 消费趋势与品牌创新 - 消费活力正从头部企业扩散到无数品牌、地方及个体创造者，形成“百花齐放”的生态 [12] - 国潮品牌深谙情感共鸣与体验创造：喜茶和泡泡玛特于2025年12月全球同步推出联名活动，在纽约、伦敦等地门店引发排队抢购 [13] - 索尼影业邀请《帕丁顿熊》导演执导泡泡玛特旗下IP拉布布的电影，显示中国消费品牌正从“制造畅销商品”向“创造文化符号”迈进 [13] - 2026年，古风密室逃脱、脱口秀、非遗技艺文创等体验型消费将获得更多认可 [13] - 地方实践成为创新源泉，如重庆合川的刨猪汤坝坝宴、安徽广德的“‘苏超’第二季”等活动，让消费成为深度体验风土的旅程 [14] - 国家印发《优化消费环境三年行动方案（2025—2027年）》，通过放心消费主体培育、线下异地异店退换货倡议等举措，系统性培育敢消费、愿消费的市场环境 [14]

监管政策动向 - 2026年1月9日，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，依据《反垄断法》对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查评估 [1] - 2026年1月14日，市场监管总局宣布，依据《反垄断法》对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查 [1] - 2026年1月27日，市场监管总局发布2025年综合整治“内卷式”竞争十大重大案件，涉及违反强制性产品认证规定、虚假宣传及价格欺诈等行为 [1] - 财政部、国家税务总局宣布自2026年4月1日起，取消光伏等产品增值税出口退税 [1] - 市场监管总局发布2025年综合整治“内卷式”竞争十大制度建设成果 [1] 外卖与即时零售行业竞争格局演变 - 外卖行业竞争正从“烧钱抢地盘”的野蛮生长阶段，转向优化用户体验和寻求商业可持续性 [2] - 消费者直观感受到“0元奶茶”几乎抢不到，咖啡、奶茶价格基本回到原价附近 [2] - 平台核心任务从规模扩张转向“服务换人心”、“责任换信任”和“效率换市场” [2] - 美团、阿里巴巴、京东形成外卖市场“三巨头”格局，竞争本质是外卖为开胃菜，即时零售为主菜 [3] - 阿里巴巴表示2026年将继续加大资源投入，力求达到即时零售市场绝对第一 [3] - “三巨头”投入上千亿元，旨在占据未来零售市场入口，满足消费者“万物到家”习惯 [3] - 主要平台开启“巩固主业”与“开辟新线”的双线战略，竞争升级为融合线下体验、供应链效率和商品力的“全景零售战” [4] - 美团旗下“小象超市”在北京等地开设线下店，并探索“快乐猴”等新零售形态 [5] - 阿里旗下盒马NB、京东旗下七鲜超市等以不同模式深耕社区 [5] 平台责任与服务升级 - 美团率先开启骑手社保全国“破冰”，平台必须将劳动者权益保障、商户可持续经营纳入利润计算 [3] - 平台经济的“低人力成本红利期”正在过去 [3] - 服务体验升级具体化，例如对送餐温度要求越来越严格 [2] - 2026年消费者可能享受到更丰富的即时商品选择、更稳定的服务，劳动者可能获得更多保障和收入 [5] “内卷式”竞争整治与市场转向 - 中央经济工作会议明确提出“深入整治‘内卷式’竞争”，推动竞争从“拼价格”转向“拼产品”、“拼服务” [6][7] - 2025年以光伏、多晶硅、风电等为代表的上游制造业是整治“内卷式”竞争、推动价格合理回归的关键战场 [6] - 2026年“反内卷”焦点正沿产业链向下游消费市场深入 [6] - 中国中小商业企业协会与立信数据研究院报告指出，消费者对消费环境满意度下降与商家普遍以降价促销的“内卷式”竞争有关 [7] - 《网络交易平台规则监督管理办法》、《网络交易平台收费行为合规指南》等政策推进，意在规范平台行为，保障商家定价自主权 [7] 企业应对策略与市场分层 - 部分企业选择做深服务价值，如胖东来超市成为行业标杆，掀起“胖改”风潮 [8] - 部分企业做实情感与体验价值，如餐饮业通过“火锅+夜宵酒吧”跨界场景或社区“现炒菜食堂”满足年轻人需求 [8] - 部分头部企业发力“硬折扣”模式，通过超高比例自有品牌和源头直采，实现“天天低价”，革新原有“劣质低价”市场 [8] - 在政策引导、消费者需求与企业探索共同作用下，2026年市场可能逐步“分层”，分为满足基本所需的“效率与性价比”市场和满足情感追求的“体验与价值”市场 [8] 食品安全监管强化 - 监管从“事后灭火”转向“全程防控”，着力建立系统性、全链条监管网 [9] - 国务院食品安全委员会办公室等部门已起草《食品安全国家标准预制菜》、《预制菜术语和分类》草案，并起草关于推广餐饮环节菜品加工制作方式自主明示的公告 [9] - 市场监管部门发布管理办法，将贴牌加工、定制生产等模式纳入监管 [9] - 国家层面部署强化食品安全全链条监管，建立从农田到餐桌职责衔接机制，并对重点品类和直播带货等新业态实施重点治理 [10] - 广西建成“桂食安”平台，2025年60%以上的重点食品销售企业可实现肉类产品全过程信息化溯源管理 [10] - 国家推行“互联网+明厨亮灶”，大众点评等平台上线“现制现炒”标签，多家餐厅承诺“不使用预制菜”，零售企业推出“日日鲜”等措施 [10] 消费市场新趋势与国潮进化 - 消费活力向无数品牌、地方及个体创造者扩散，形成“百花齐放”生态 [12] - 国潮品牌深谙满足全球消费者情绪需求，如2025年12月喜茶和泡泡玛特全球联名活动，相关周边上线即被抢空 [13] - 索尼影业邀请《帕丁顿熊》导演执导泡泡玛特旗下IP拉布布的电影，显示中国消费品牌正从“制造畅销商品”向“创造文化符号”迈进 [13] - 2026年，古风密室逃脱、脱口秀、非遗技艺文创等体验将得到更多人认可 [13] - 地方实践成为创新源泉，如重庆合川刨猪汤坝坝宴、安徽广德邀请全国人民吃炖锅等“在地化”探索，让消费成为深度体验风土的旅程 [14] 消费环境优化 - 国家层面印发《优化消费环境三年行动方案（2025—2027年）》，通过开展放心消费主体培育、发起线下异地异店退换货倡议等举措，培育让消费者敢消费、愿消费的市场环境 [14] - 监管通过加强产品质量监督、完善追溯体系、打击虚假宣传，为国货品牌和消费体验筑牢质量生命线与诚信环境 [14]

行业市场前景 - 2024年内地即时零售市场规模达7810亿元人民币，商务部预期2025年将达9714亿元人民币，至2030年将达到2万亿元人民币，“十五五”期间年均增速将达12.6% [1] - 即时零售市场持续扩张，为相关配送平台带来增长动力 [1] 公司市场地位与业务布局 - 公司是内地最大的第三方即时配送平台，拥有强大的品牌效应和行业影响力 [1] - 公司已全方位覆盖餐饮外卖、同城零售及近场电商，形成强大的市场布局 [1] - 公司具备“独立”及“全场景”属性，作为独立第三方及具备全场景业务覆盖能力的平台，可承接全渠道订单，包括抖音、淘宝闪购、京东秒送等 [2] 运营表现与竞争优势 - 2026年元旦假期期间，公司同城配送日均单量按年增长55%，其中饮品单量倍增、速食单量增逾90% [1] - 公司作为麦当劳、肯德基等头部餐饮品牌的全管道合作伙伴，凭借弹性运力模式，为节日餐饮消费提供稳定履约保障 [1] - 商超百货、美妆、数码等品类也实现显著增长，公司与山姆、华为等多个品牌及零售平台合作，有效满足高峰期的运力需求 [1] - 特别在跨年日，C端业务单量较前一日翻倍，文件、鲜花、高端礼赠等单量显著上升 [1] 增长驱动因素 - 随着需求场景拓阔至非餐饮实物以及生活服务领域，相关领域的商家并未与现有平台建立绑定关系，为独立第三方即时配送平台带来增长动力 [2] - 在需求强劲的背景下，公司有望优先匹配新增需求 [2] - 阿里早前提出，2026年淘宝闪购首要目标是份额增长，相信公司将受益于其加快扩张及份额争夺 [2] - 随着即时零售持续增长，公司的活跃商家数量将继续上升 [3] - 公司投入智慧物流及无人配送技术，有望降低成本并提升服务效率 [3] 协同效应与财务表现 - 公司与顺丰集团进行战略合作，为客户打造“仓储+转运+同城即时配送”的一体化供应链解决方案，协同效应持续释放 [2] - 2025年上半年，公司与顺丰集团一起服务的月结客户带来约2.1亿元人民币的外部增量收入，按年增长29.5% [2] - 根据彭博综合预测，市场预期2024-2027年收入及纯利的年均复合增长率(CAGR)分别为28%及76% [3] - 单计2025年，市场预期纯利将按年增长1倍至2.7亿元人民币，短期内有望发盈喜 [3] 估值情况 - 公司现价分别相当于2025及2026年预测市盈率(PE)约42倍及24倍 [3] - 预测市盈增长率(PEG)低于1倍，纯利快速增长支撑估值扩张 [3] - 倘若业绩为市场带来惊喜，估值可获向上重估 [3]

文章核心观点 - 东方甄选宣布进军即时零售市场，计划在其前十大核心市场建立当日送达能力，并在北京、上海、广州试点即时零售履约服务，此举将使其直接与阿里巴巴、京东、美团等行业巨头展开竞争 [1][2] - 公司最新财报显示其已恢复盈利，股价在财报公布后大幅上涨，投资者反应热烈，公司正从依赖单一主播的电商模式，向以会员制和自有品牌为核心的线上版Costco或山姆会员店模式转型 [1][4][6] 战略转型与业务布局 - 公司正于订单量排名前十的城市建立当日送达能力，消费者在上午10时30分前下单可当日收货，其后至晚上11时前下单可于翌日下午3时前收货 [4] - 计划在北京、上海及广州等一线城市试点即时零售履约服务，以支撑业务发展，公司正加快建设大型仓储体系，其中两座仓库已于去年投入运作，另有两座正在兴建中 [1][4] - 公司计划借助新东方遍布全国的实体学习中心网络拓展线下渠道，目前已在全国部署超过40台自动售货机，且部分城市已实现盈利，并计划将业务拓展至办公楼、社区及学习中心等不同场景 [4][5] 财务表现与运营状况 - 截至去年11月的六个月（本财年上半年），公司营收为23.1亿元（约3.32亿美元），按年增长5.7%，若剔除去年同期来自明星主播董宇辉直播间的贡献，营收增幅可达17% [7] - 被视为未来发展核心的自有品牌业务，在最新六个月期间营收按年增长18.1%，由去年同期的17亿元增至20亿元，该业务在期内贡献公司约53%的商品交易总额（GMV），较6月时约40%的占比明显提升 [7] - 公司毛利率由去年同期的33.6%改善至36.4%，主要受惠于自有品牌业务规模扩大与运营效率提升，以及明星主播离职后成本逐步回落，期内录得净利润2.39亿元，成功扭转去年同期9,700万元的亏损局面 [7] 市场反应与估值 - 公司在最新财报披露即时零售布局及恢复盈利后，股价于周四大涨14.2%，并于周五上午交易时段再升8% [1][6] - 过去52周内，该股累计上涨约50%，目前市销率达5.4倍，约为阿里巴巴的两倍，亦接近Costco的1.52倍估值的四倍 [6] 行业背景与竞争格局 - 东方甄选进军即时配送市场的核心战场，将与阿里巴巴、京东及美团等行业巨头正面交锋，这些企业正激烈竞逐“下单后最快一小时送达”的即时配送服务市场 [2] - 公司前身为新东方教育科技集团旗下的线上业务部门，在教培行业政策整顿后完全转型进军电商领域，其创始人俞敏洪在转型初期曾亲自担任直播主播为公司带货 [2][4]

2025年正面盈利预告核心财务数据 - 预计2025年实现收入77.5亿元至78.5亿元，同比增长19.8%至21.3% [1][2] - 预计2025年实现净利润4.43亿元至4.63亿元，同比增长83.7%至92% [1][2] - 预计2025年实现核心经营利润4.5亿元至4.7亿元，同比增长44.8%至51.2% [1][2] 业绩增长驱动因素 - 持续大力开拓乡镇市场，并稳步拓展其他地区市场 [1][3] - 全国门店总数达11566家，较2024年底净增加1416家 [1][3] - 规模扩张、店均收入增长及运营效率优化共同驱动利润率提升 [1][3] 战略定位与业务布局 - 自2024年起确立“社区央厨”战略定位，进行多渠道多场景布局 [2][3] - 通过线上线下结合的方式，扩张即时零售门店网络并提升经营效能 [2][3] - 2025年推进24小时无人零售等新型零售模式以提升门店经营效率 [2][3] 增长策略与未来规划 - 通过深度会员运营及推出多种烧烤、火锅套餐，实现同店销售增长 [2][3] - 在乡镇等下沉市场积极布局新型乡镇店，提升运营效率与门店规模 [2][3] - 计划2026年重点实施大店调改战略，依托供应链与数字化能力，重构空间、场景与组织效率，为规模注入新增长弹性 [2][3]

公司2025年业绩预告 - 预计2025年实现收入77.5亿元至78.5亿元，同比增长19.8%至21.3% [3] - 预计2025年实现净利润4.43亿元至4.63亿元，同比增长83.7%至92% [3] - 预计2025年实现核心经营利润4.5亿元至4.7亿元，同比增长44.8%至51.2% [3] 业绩增长驱动因素 - 持续大力开拓乡镇市场，并稳步拓展其他地区市场 [3] - 截至2025年12月31日，全国门店总数达11566家，较2024年底增加1416家 [3] - 规模扩张及店均收入增长，叠加运营效率优化，共同驱动利润率及核心经营利润率增长 [3] 公司战略与业务布局 - 自2024年起，公司宣布以“社区央厨”作为战略定位，积极进行多渠道多场景布局 [4] - 通过线上线下相结合的零售方式，实现即时零售门店网络扩张和门店经营效能提升 [4] - 2025年积极推进24小时无人零售等提升门店经营效率的新型零售模式落地 [4] - 通过深度会员运营，叠加多种烧烤及火锅套餐推出，实现同店销售增长 [5] - 在乡镇等下沉市场积极布局新型乡镇店，实现运营效率及门店规模持续提升 [5] - 计划在2026年重点实施大店调改战略，依托供应链与数字化能力，通过空间、场景与组织效率重构，为既有规模注入新增长弹性 [5]

天猫年货节家电促销与物流升级 - 2026年天猫年货节期间，消费者购买冰箱、洗衣机、电视、空调、热水器等家电产品可享受平台官方立减8.8折起、88VIP消费券、满减家电消费券、店铺红包等优惠，并可叠加国补，价格低至5折 [1] - 飞利浦、九阳、格力、美的、海信、西门子、林内等50个家电品牌的天猫官方旗舰店已接入淘宝闪购，为消费者提供最快4小时送上门的配送服务 [1] 小家电品牌接入即时零售服务 - 针对净水器滤芯、扫地机滤网等急需更换的配件，碧然德、碧云泉、沁园、安吉尔、九阳、奥克斯、3M、科沃斯、石头、添可等小家电品牌全面接入淘宝闪购，提供4小时极速送达服务 [4] - 格力电商负责人表示，公司优先将取暖小家电等应季刚需产品供给闪购城市仓，以此提高库存和配送效率 [4] 淘宝闪购服务的覆盖与运营模式 - 天猫家电品牌闪购“4小时达”服务首批覆盖上海、广州、杭州、北京、成都、南京、武汉、长沙、天津、深圳共10个城市 [4] - 消费者在淘宝App或闪购频道搜索商品时，可选择带有“闪购”标签的商品，商品将从附近的城市仓发出，由菜鸟提供专属配送服务 [4] 即时零售对品牌增长的驱动效应 - 品牌接入淘宝闪购后已收获新增长，例如九阳品牌自一月上线该服务以来，其破壁机单品通过闪购仓快速送达，销量提升30%以上 [4] - 由于配送时效快、物流评分高，接入闪购提高了店铺流量，带有“闪购”标签的商品订单转化率也明显提升 [4] 天猫品牌布局即时零售成为趋势 - 当前，天猫品牌接入淘宝闪购、布局即时零售已成为行业趋势 [5] - 截至10月31日，约3500个天猫品牌已将其线下门店接入淘宝闪购 [5] - 在协同效应下，天猫双11期间，淘宝App实现消费者同比双位数增长，天猫品牌即时零售日均订单环比9月增长198% [5]

抖音电商2025年发展数据核心披露 - 平台通过店播实现收入增长的商家数量同比增长45% [1] - 超过8万个新商家在平台直播成交额突破百万元 [1] - 从2024年8月至2025年8月，抖音电商货架场景成交额同比增长49% [3] 全域兴趣电商战略与货架场景发展 - 公司于2022年5月将兴趣电商升级为全域兴趣电商，并推出独立产品“抖音商城” [3] - 货架场景专注于承接明确需求，通过搜索、商城等静态场景实现流量沉淀与复购提升，是突破增长瓶颈的抓手 [5] - 货架场景GMV增速呈现显著下滑趋势：从过去一年（约2022-2023年）的超过140%，降至2024年10月披露的同比增幅86%，再到2025年报告期的49% [5] 公司战略重心转向店播 - 2025年公司战略重心转向店播，旨在通过其规范化运营重构内容场景的增长确定性 [8] - 此举部分源于行业趋势及2024年头部带货主播接连翻车，使得达人直播（达播）模式蒙上阴影 [8] - 内容场景（“货找人”）是公司立足之本，擅长通过算法推荐、情感共鸣与场景种草激发冲动消费，短期转化效率可观 [10] 货架场景增速放缓的内外因分析 - 内生短板：在“人找货”的货架场景中，用户需求转向主动、理性决策，“货比三家”成为常态，削弱了公司的流量优势 [10] - 外部竞争：淘天、京东对即时零售的重兵布局冲击了传统货架电商，即时零售核心亦属“人找货”的确定性需求，其“即时可得”心智使传统“次日达”模式显得滞后 [10] - 公司在即时零售赛道滞后，受困于运力短板，而竞争对手正加快整合本地供应链（例如淘天2025年11月发布淘宝便利店品牌） [12] 市场竞争格局影响 - 公司在货架场景面临双重挤压：一方面需应对淘天、京东等传统货架电商的存量竞争，另一方面承受其即时零售业务的增量冲击 [12] - 即时零售赛道的滞后导致公司错失货架场景升级风口，与传统货架电商平台的差距被拉大 [12]

公司2025年度业绩预告 - 公司预计2025年全年实现营业收入500亿元至528亿元，同比增长54.66%至63.32% [1] - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润达12.3亿元至14.0亿元 [1] 量贩零食业务表现 - 公司量贩零食业务预计2025年实现营业收入500亿元至520亿元，同比增长57.28%至63.57% [1] - 该业务在加回计提的股份支付费用后，预计实现净利润22亿元至26亿元，盈利能力稳步提升 [1] 核心品牌“好想来”会员运营 - 截至2025年8月31日，好想来注册会员人数超过1.5亿人，前8个月活跃会员人数超1.1亿人 [3] - 2025年前8个月，好想来会员贡献了约78%的商品交易总额（GMV） [3] - 2025年8月，好想来月活跃会员人均月度消费频次为2.9次 [3] 即时零售业务拓展 - 自2025年6月与美团闪购、淘宝闪购等平台深度合作，截至2025年底已有近1万家好想来门店接入即时零售业务 [3] - 2025年6月至9月期间，好想来连续三个月订单增幅超过200%，线上新客占比突破90% [3] - 合作成功拓展了3至5公里范围的增量市场，且2025年下半年即时零售订单量环比上半年大幅增长 [3] - 膨化食品、方便速食、豆制品、碳酸饮料等品类在即时零售渠道销量屡创新高 [3]

公司与美团闪购合作升级 - 贵州茅台酱香酒营销有限公司宣布与美团闪购升级合作 [1] - 双方合作的核心是“正品保真、极致服务” [1] - 计划在2026年建立源头溯源、官方鉴真、一对一急送等能力 [1] 即时零售网络扩张与渠道变革 - 此次合作是公司打造即时零售网络、推动渠道变革的重要一步 [1] - 入驻美团闪购的官方认证门店数量已从首批超千家快速增至近3000家 [1] - 这些门店覆盖全国245座城市 [1] 市场推广与消费者服务 - 双方将上线联合补贴活动，以应对春节白酒年货置办的传统旺季 [1] - 合作旨在为用户打造“保真优惠，即买即饮”的官方渠道闪购名酒体验 [1] - 双方此前已共建正品联盟，发力名酒保真 [1]