公司人才战略 - 公司参与2025年湖南省促进高校毕业生就业创业系列行动，在长沙、上海、北京、武汉等城市开展专场招聘 [1] - 公司正式发布“十五五”人才战略规划，面向全球引才引智，发布医师科学家、人工智能专家、GCP临床专家及医疗AI工程师等十余类关键岗位需求 [8] - 公司通过“百鸟归巢”、“百人出海”、“双创人才”三大计划搭建全球化人才流动与成长平台，实现人才“走出去”和“引进来” [8] - 公司人才战略核心逻辑为“土壤－种子－森林”生态体系，通过薪酬、绩效、长期激励等“土壤”培育核心人才“种子” [10] - 公司系统构建“北斗计划”，涵盖七大类型人才星链，包括灯塔式战略人才、舵手型领航人才等，覆盖战略、技术、临床、科研、管理维度 [10] 人才培养与发展 - 公司将“专家引领”作为人才培养与发展的核心特色，汇聚全球眼科领域顶尖专家团队 [5] - 公司配备VR手术模拟系统、飞秒激光练习机等高端设备供年轻医生提升技能 [6] - 公司博士后科研工作站于2020年获准设立，是湖南首个非公立眼科医院国家级工作站，汇聚眼科、人工智能、光学等领域权威导师 [6] - 公司重点强化在疑难眼病诊疗、AI辅助诊断、专病数据库建设、数据资产化、创新器械与药物临床试验等领域的攻关实力 [9] 人才成果与规模 - 公司拥有8000余名专业眼科医生，155名硕导/博导，138人次在国家级行业学会任职 [11] - 公司累计发表高水平论文1643篇、获专利1026项、贡献行业专著/指南/共识168项 [11] - 重庆爱尔儿童眼科医院院长何勇川的成长案例体现了公司内部从普通医生到医院管理者的成功培养路径 [4]

公司核心人事变动 - 巨人网络CEO、总经理张栋因个人原因辞职 [1] - 公司董事刘伟出任公司CEO、总经理职务 刘伟曾于两年前卸任巨人网络CEO [1] 公司人才战略调整 - 公司将启用游戏业务负责人轮值机制 这是公司布局未来战略的一次全新调整 [1] - 轮值机制旨在给业务一线年轻人提供更大的成长舞台 [1] - 组织年轻化是巨人网络的人才战略 公司董事长史玉柱主张游戏是年轻人的事业 需大胆启用年轻人 [1] - 刘伟回归后将把重心放在培养核心人才 游戏业务负责人轮值制度是该计划的重要一环 [1] 轮值机制具体细节与目的 - 游戏业务负责人的轮值人选将从业务一线的年轻骨干中选拔 [2] - 目的之一是让贴近用户与市场的年轻一线研发负责人专注原有业务的同时 有更多机会参与公司研发战略决策 帮助提升业务决策效率 [2] - 目的之二是让年轻骨干参与决策的业务范围从赛道上升到公司层面 打开更大成长空间 为公司可持续发展储备核心人才 [2] - 史玉柱、刘伟将参与带队 为年轻人才的成长保驾护航 [2] 过往成功案例与行业参考 - 近年来公司在各项目关键岗位上大胆任用年轻人才 《球球大作战》、《原始征途》、《超自然行动组》等精品游戏均出自年轻制作人之手 [1] - 今年的人气爆款新品《超自然行动组》的研发团队由95后年轻团队主导 [1] - 业务一把手轮值机制在互联网、科技公司并非首例 此前华为、阿里等巨头曾实施过轮值CEO计划 [2] 战略意义与预期影响 - 此次调整是公司一次面向未来的布局 [2] - 巨人网络作为有深厚研发基因的公司 研运一体是其优势 让更了解业务的年轻人参与重大业务决策有助于强化该优势 [2] - 该机制有助于公司建立人才培养梯队 储备高级管理人才 服务公司长远发展战略 [2] - 公司一直坚持自主研发精品战略 此次年轻化人才战略的深化有助于公司持续打造爆款游戏、强化竞争力 [2]

高管人事变动 - 广发证券原副总经理李谦加盟平安证券并拟任总经理 [1] - 李谦拥有中国人民大学经济学博士学位，职业履历横跨银行与证券领域，曾任职于中国工商银行总行金融市场部及广发证券多个核心部门 [1] - 此次人事变动被视为平安证券“外引内升”人才战略的重要落子，可能强化其在固收等领域的竞争力 [1][2] 基金定增动态 - 10月公募基金参与定增热情升温，寒武纪以119502元/股发行价募集约3985亿元，胜宏科技以24802元/股发行价募集约19亿元 [2] - 寒武纪定增吸引13家机构参与，包括广发基金、汇添富基金等，知名基金经理刘格菘、施成等旗下产品现身 [2] - 胜宏科技定增吸引10家机构认购，包括兴证全球基金、睿远基金等，乔迁、谢治宇、傅鹏博等基金经理参与 [2] - 基金密集布局科技龙头显示机构对科技赛道长期价值的认可，可能带动科技板块资金流入 [2][3] 基金分红情况 - 截至10月22日，公募基金年内分红总额达188137亿元，分红次数超5700次 [4] - 分红总额和分红次数分别较去年同期增长2238%和2062% [4] - 部分产品如华泰柏瑞中证中央企业红利ETF发起式联接、易方达安悦超短债债券等在年内已进行多次分红 [4] 产业基金设立 - 中金公司等共同出资设立中金舍弗勒（苏州）产业投资基金，出资额约10亿元，聚焦未上市企业创业投资和股权投资 [5][6] - 该基金由中金公司全资子公司中金私募股权投资管理有限公司等共同出资 [5][6] - 此举被视为头部券商深化产业资本布局，有望提升在先进制造领域的投资话语权并带动产业链整合 [6]

行业招聘动态 - 10月信托行业招聘呈现“精准发力”特征，多家机构如中粮信托、厦门国际信托、中原信托、中信信托等集中发布招聘计划 [2] - 招聘覆盖财富管理、资产管理、风险合规等核心领域，岗位层级从部门负责人到专业技术岗全面铺开 [2] - 与以往“广撒网”式招聘不同，此次招聘潮紧扣《信托公司管理办法》修订落地后的转型主线 [2] 招聘驱动因素 - 招聘首要驱动力是监管规则迭代带来的业务重构，而非简单的“补员”或行业景气度全面回暖 [2] - 本质上是为下一年合规验收与新业务放量双重目标的一次人才抢跑 [2] - 行业正处转型关键期，需从“非标依赖”转向资产证券化、家族信托等“本源业务”，新业务模式对人员专业能力提出新要求 [5] - 市场竞争加剧，信托公司需通过优化人才队伍吸引优秀人才，以在产品创新、客户服务等领域占据优势 [5] 公司招聘策略差异 - 中粮信托依托央企背景，社招校招同步推进，聚焦财富管理、数字化运营等核心领域，岗位覆盖北京、深圳、武汉等核心城市，策略瞄准“成熟人才攻坚+年轻人才储备”的梯队布局 [3] - 厦门国际信托将招聘重心投向金融科技领域，新增金融科技开发助理岗，面向2026届毕业生，优先考虑掌握Python工具者 [3] - 中原信托启动省外财富团队专项招聘，在北上广深等六大城市招募财富中心负责人与理财师，同时在郑州招聘金融类管培生 [3] - 中信信托以校园招聘为核心，面向2025届应届生开放业务类岗位，专业要求横跨金融、法学、计算机、农学等16个大类 [4] - 建元信托在六大城市招聘财富顾问，要求“3年以上金融营销经验及高净值客户资源”，职责包括制定个性化财务规划方案和投后跟踪，体现从“销售导向”向“服务导向”转型 [4] 人才战略重点 - 信托公司人才战略除了专业技能外，沟通能力、客户服务能力和团队协作等软技能也受到重视 [5] - 招聘不仅关注候选人当前能力，还关注其未来发展潜力、适应能力和学习能力 [5] - 招聘布局既是填补当前人才缺口的务实之举，又是奠定未来转型基础的战略投资 [6] - 传统融资业务收缩导致团队撤并，而创新项目如不动产信托、股权信托、资产证券化信托试点带来1-2年制度红利窗口期，抢到相关人才能将红利转化为收入 [6] 行业人才数据 - 截至2024年末，全行业员工总数达17884人，相较于上一年度增加321人，呈现员工触底反弹的趋势 [6] - 截至2023年末，信托业员工人数为17563人，2022年末64家信托公司共有员工20691人 [6] - 截至2024年末，信托业受托管理的信托资产规模为29.56万亿元，同比增长23.58% [6] 人才体系建设 - 在完成招聘后，需通过“体系化建设”推动新人才快速对接业务需求 [6] - 应构建靶向性培训体系，围绕不同岗位核心职责设计定制化课程，覆盖业务知识、实操技能与合规要点 [7] - 需建立科学考核评价机制，将业务推进成效与客户服务质量纳入核心指标，并规划清晰职业成长路径 [7] - 监管层推动人才专业化、合规化建设，中国信托业协会自2025年起新增《信托法务》科目培训，强化合规操作意识与风险防控能力 [8] - 高质量人才成为信托业增长动力，公司需根据转型发展要求选好人才、用好人才，营造公平公正公开的人才发展环境 [8]

人才引进与团队建设 - 公司依托“长江博士优才”计划引进4名化工专业博士和4名相关专业硕士[1] - 构建了覆盖基础研究、应用开发、成果转化的全链条人才梯队[1] - 深化与企业、高校合作，完善公司研究院机制，支持博士优才组建攻关小组[1] 关键技术研发与突破 - 联合湖北大学采用活性炭、树脂吸附工艺去除铁离子，成功产出电子级产品以提升附加值[1] - 联合西安近代化学研究所攻克催化剂难题，单乙醇胺脱水制乙烯亚胺实验进展顺利且指标达国内先进水平[1] - 针对产业“卡脖子”痛点建立技术需求清单与项目库，鼓励博士深入一线实战[1] 成果转化与产业应用 - 在氯化铵利用上承接湖北双环科技股份有限公司项目，参与从“小试”到“产业化”的全链条攻关，小试阶段分解率和收率均达标[1] - 将中国科学院理化所中低温余热技术用于仙粼化工厂区，实现能源自循环，解决了精馏工艺外购蒸汽的痛点[1] - 派驻博士优才到湖北仙粼化工有限公司一线联合攻关关键项目，打通成果转化堵点[1]

公司创立与行业地位 - 华安合群保寿股份有限公司于1912年创立，是中国近代第一家由华人独资经营、专营寿险业务的企业 [1] - 公司在众多保险公司中规模最大、经营模式独特，成为近代金融史和保险业的标杆 [1] - 公司开创性地创办《华安杂志》，是中国保险企业自办刊物的首次尝试，后根据经营需求又推出另外两种刊物 [1][6] 人才战略与公司治理 - 积极邀请政商界重量级人物加入，如黎元洪、冯国璋、徐固卿、杨耿光等政界要人，以及陆文韶、程霖生、王芳畦等商界领袖入股或担任董事 [2] - 力排众议高薪聘请永年公司的外籍专家担任总经理和精算师，由他们培训本土员工，实施借鸡生蛋策略 [2] - 借助名人效应提升公司知名度，并通过引进国际经验快速提升专业水平，使公司迅速成长为华人寿险业领军企业 [2] 经营理念与客户服务 - 深知理赔服务是保险公司的生命线，坚持诚信经营，视信誉为生命 [4] - 公司开业不久即处理一起理赔案例，员工投保后遭遇车祸身亡，公司立即派人慰问并迅速支付全额赔款，为行业树立典范 [4] 市场环境与竞争策略 - 保险作为19世纪中叶传入中国的舶来品，当时大多数国人对此概念陌生 [4] - 从1865年中国出现第一家保险公司到1914年的50年间，市场上已有39家保险公司，竞争异常激烈 [4] - 面对实力雄厚的外资保险公司，新兴的华商保险公司在宣传上需要独辟蹊径 [4] 市场宣传与品牌建设 - 采取多管齐下宣传策略，在《申报》、《新闻报》等主流媒体刊登广告和保险知识短文 [5] - 举办记者茶话会普及保险理念，邀请黎元洪、冯国璋等社会名流在报刊上发表推荐文章 [5] - 意识到仅靠外部媒体零星宣传效果有限，为真正发展壮大而建立自有宣传阵地 [5] - 《华安杂志》、《华安》和《华美》等企业刊物相继创刊，通过持续传播保险知识、加强客户联系以提升企业影响力 [5][6] - 1933年6月至1935年1月期间，公司又推出《华安》月刊 [6]

公司战略与活动 - 公司积极响应2025年全国"质量月"号召 将"以客户为中心"理念贯穿全价值链质量管理 [1] - 公司于9月25日圆满落幕2025年中国售后服务大赛总决赛 展现其引领行业高质量发展的决心 [1] 人才培养与认证 - 公司售后服务大赛吸引全国数百家经销商、近万名员工参与 首次以店为单位进行区域选拔 [3] - 大赛设置区域经理辅导、全网直播PK及数字化平台知识共享等机制以梳理业务逻辑 [3] - 通过培训与比赛 公司已培养近4000名新能源认证服务顾问和近3000名高压电认证技术人员 [3] - 大赛深度融合B E S T校企合作项目 该项目根植德国双元制教育 构建覆盖机电、钣喷、新能源等关键岗位的人才孵化平台 [5] - 同步开展2025"卓悦客户体验大使"评选 挖掘表彰践行"主动式客户关怀"的一线标杆员工 [5] 客户服务与体验 - 公司推出全方位"主动式"关怀服务 通过多渠道主动提醒在前端排除问题与风险 确保客户无忧 [6] - 公司"宝马严选"原厂零配件和附件坚持高标准 确保耐用、可靠、安全 [6] - 公司持续进行数字化升级 打造线上到线下无缝客户体验 包括在线预约、上门取送车、实时进度查看及在线支付等功能 [8] - 数字化工具与线下流程无缝连接 为客户节省时间成本 [8] 经销商网络支持 - 公司通过多维度支持举措赋能经销商 覆盖销售、售后及人员培训等关键环节以增强网络运营韧性 [9] - 公司基于区域市场潜力与客户密度分析 实施科学精细的网络布局规划 深化与合作伙伴的长期合作 [11] - 公司致力于实现经销商业务可持续发展与客户服务体验的双重提升 [11]

文章核心观点 - 宁夏机场公司通过"实训基地+劳模创新工作室"双轮驱动模式及专业技术管理机制创新 显著提升人才生产力 实现安全保障能力增强 航班正常率提升 旅客满意度上升 运营成本优化 并取得多项国家级及省部级创新奖项 [1][6][7] 人才培育体系 - 建成机电 通导 安检 保洁4个现代化实训基地 集理论教学 模拟操作 应急演练 技能鉴定与创新研发于一体 [2] - 通导实训基地成为全国机场首家具备民航局培训资质的机构 承办首届民航西北地区导航岗位职业技能大赛 累计开展外部培训5期 内部培训500余人次 [3] - 开发TIP考核模式优化安检操机员评估流程 打造西北首家按航站楼比例设计的保洁实景教学基地 模拟真实场景实现沉浸式训练 [2] 创新成果转化 - 组建8个劳模创新工作室 涵盖水暖空调 通信导航 安检 航空器维修等关键领域 其中1个获全国民航工会命名 [4] - 太阳能管井通风装置 供能管网可视化系统等20余项创新成果获省部级奖项3项 申请专利9项 有效降低运营成本并提升能源利用效率 [4] - 创新工作室自主产出项目10项 获国家级奖项3项 省部级2项 为机场运行流程优化提供关键技术支撑 [4] - 2024年职工在中国创新方法大赛等赛事中斩获国家级荣誉1项 省部级71项 [7] 机制创新与人才管理 - 出台《专业技术人员管理办法》及考核实施细则 成立专职管理机构 系统重构资格认定 编制设定 考核管理 竞聘管理体系 [8] - 与近300名专业技术人员签订年度目标责任书 考核结果与岗位调整 薪酬待遇挂钩 2025年新取得专业技术资格77人 36名优秀员工通过竞聘上岗 [8] - 开展首届"卓越工程师"评选 为专业技术人员搭建展示才华平台 [8] 协同效应与企业效益 - 实训基地与劳模创新工作室形成"培训—实践—创新—再培训"闭环体系 实训基地输送青年人才至创新工作室 创新成果反哺实训教学 [6] - 安全保障能力显著增强 航班正常率稳步提升 旅客满意度持续上升 运营成本有效优化 创新成果创造显著经济效益与社会效益 [7]

技能人才现状与培养 - 广东省技能人才总量达2201万，其中高技能人才为827万 [1] - 已建成171条产业、教学、评价衔接融通的技能生态链 [1] - 计划围绕先进制造、现代服务、新职业等领域开展补贴性培训 [1] 人才评价体系改革 - 在职称评审中推行代表作制度，并向骨干国企下放工程系列职称评审权 [1] - 在龙头民企开展职称自主评审试点 [1] - 将构建以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系 [1] 粤港澳大湾区人才流动 - 已推动8019名港澳专业人才在大湾区内地便利执业 [2] - 打造“1+12+N”港澳青创孵化体系，推进香江学者计划和澳门青年学者计划 [2] - 将深化境外职业资格认可和港澳专业人才职称评价试点，优化人才优粤卡制度 [2]

广东人才战略背景 - 广东省于9月15日举行现代化产业体系建设第七场专题会议 聚焦高素质人才引育议题 [1] - 2025年已实施"百万英才汇南粤"行动计划 7月中旬提前实现吸纳100万高校毕业生留粤来粤就业创业目标 [1][7] - 专题会议邀请政府部门负责人、专家学者、企业代表等共商人才战略关键问题 [2][8] 经济与产业数据表现 - 2025年1-6月广东地区生产总值同比增长4.2% [2] - 同期新能源汽车产量增长14.7% 储能用锂离子电池增长42.2% 工业机器人增长34.0% 服务机器人增长23.0% 民用无人机增长58.2% [2] - 2024年广东GDP达14万亿元 连续36年全国首位 常住人口12780万人 比上年增74万人 [3] - 2024年城镇新增就业超143万人 异地务工人员稳定就业4386万人 [3] - 法人单位从业人员近五年增长674.8万人 增量与规模全国居首 [3] 人才结构转型进展 - 截至2024年上半年 全省技能人才达2019万人 高技能人才722万人 较去年底分别增加40万人和65万人 [4] - 技工院校年培养输送技能人才超16万人 就业率保持98%以上 [4] - 全省技工院校在校生约66万人 规模全国第一 招生实现9年连增 [4] - 广东正推动从"人口红利"向"工程师红利"转变 以应对全球技术竞争 [4][5] 人才政策与挑战 - 2025年省政府工作报告提出优化重大人才工程 开展人才评价体系改革及工程硕博士培养试点 [7] - 需解决人才结构与产业需求匹配 人才能力发挥 薪酬竞争力 区域均衡发展等问题 [8] - 新一代科创人才（如85后DeepSeek创始人 90后宇树科技创始人）影响新兴产业发展的案例凸显人才资源重要性 [6]