公司人才战略 - 公司高度认可人才对发展的重大意义 [1] - 通过制定合理薪酬考核制度吸引和留住人才 [1] - 提供职业技能培训和广阔职业发展空间加强团队建设 [1]

训练营概况 - 掌上大学于2025年7月10日启动"破晓者"暑期精英特训营 为期四周高强度实战 44名核心骨干参与 包括13名万薪Offer管培生和31名城市TL与储备大区长 [1] - 训练营以"撞破认知茧房 实现能力跃迁"为使命 通过体系化实战化培养模式 为高校开学季业务高峰锻造核心团队 [1] - 结营时44名学员全部完成训练 沉淀1600+份可落地资料 形成即时可用的SOP和实战技能 [7][17] 培训体系设计 - 19位资深导师与28位专业讲师组成教学团队 覆盖32门全链路课程 累计40小时沉浸式学习 [3] - 课程内容包含《掌上大学业务链解读》《团队招募》《结构思考力》《策略复盘》等 涵盖校园电商运营 区域市场拓展 数据化工具应用及客户需求洞察 [3] - 通过引导工作坊和小组脑爆确保知识实践转化 安排3次阶段考核 人均近百道题目 [3][5] 培训成果表现 - 考核实现100%合格率（合格线80分） 29人获得满分 平均分高达96分 [5] - 13名万薪管培生在30天实战任务中完成92.3%的定岗转化 获得专属岗位技能和实战资料 [7] - 31名城市TL与储备大区长以空杯心态学习 合格率达100% 将经验与实战结合 [7] 战略价值定位 - 训练营聚焦业务全景洞察 团队协作深化 场景策略攻坚和大规模协同实战 提升业务精通度与跨部门协同效率 [9] - 为开学季海量订单配送 数百场校园活动执行及品牌商家营销落地提供核心保障 确保服务确定性 [9] - 构建核心人才储备池 支撑业务持续扩张 为全国乃至全球校园网络拓展奠定人才基础 [9] 企业文化践行 - 训练营体现"追求本质"文化 通过确定性流程制度解决业务中不确定性结果 将个体经验升华为可复用组织知识 [12] - 公司强调价值与待遇关系不变 对本质追求不变 驱动组织能力迭代进化 [12] - 结营仪式设置时光信箱活动 学员制定"区域业绩翻番""打造能打仗团队"等目标 并颁发启明星奖 曙光奖 灯塔奖 点灯人奖等荣誉 [15] 业务影响展望 - 44名精英已奔赴全国7个大区 成为迎战开学季业务洪峰的中流砥柱 [17] - 训练营标志着公司在构建可持续人才引擎 驱动业务进化与服务升级道路上迈出坚实一步 [17] - 对精英人才的深度投资与系统培养是公司在校园经济领域持续领跑的核心驱动力 [17]

核心人事任命 - ATFX旗下机构业务品牌ATFX Connect任命著名经济学家Trevor Williams教授为顾问经济学家 [1] - 此次任命旨在强化机构客户群体的宏观经济洞察与深度分析服务能力 [1] 新任顾问背景与职责 - Trevor Williams教授曾任英国劳埃德银行商业银行首席经济学家超十年 现任德比大学客座教授及英国经济事务研究所影子货币政策委员会轮值主席 [4] - 将提供权威经济评论与前瞻性战略洞察 提升公司在机构市场的定位并强化思想领导力 [3] - 助力机构客户在全球经济格局加速重构中把握市场脉搏并赢得竞争优势 [3][4] 公司人才战略布局 - 高端人才引进被置于企业发展战略核心位置 近年已引入Linton White任非洲区域主管 Simon Naish任澳大利亚市场主管 Drew Niv任集团首席战略官 [5] - 通过引入兼具专业深度与行业影响力的顶尖人才 持续优化管理与业务架构并提升品牌竞争力 [5] 合作预期与影响 - 双方将共同推进市场趋势透明度与专业服务标准 开启战略性合作旅程 [6] - 此次合作将进一步巩固ATFX Connect作为机构客户值得信赖合作伙伴的地位 [4][6]

财务表现 - 2025年上半年营业收入55.54亿元同比下降15.4% [1] - 股东应占亏损2.50亿元同比收窄52.8% [1] 降本增效措施 - 通过精准对标管理挖掘降本增效潜力点 [1] - 实施营销三项攻坚工程落实错峰生产与稳价复价 [1] - 优化生产组织保持最佳经济运行状态 [1] - 开展同业联合集采与多式联运强化供应链降本 [1] - 专项推进应收账款处置紧盯现金流安全 [1] 产业布局优化 - 在战略区域推动骨料/机制砂/混凝土基地建设实现产业链集聚 [2] - 通过商混业务拓展巩固终端市场份额 [2] 产能结构优化 - 关停淘汰扭亏无望企业推动低效产能出清 [3][5] - 通过转产/兼并/出租等方式盘活闲置资产 [3] - 分类处置长期输血型企业提升产能集中度 [3] 创新发展战略 - 推进减碳降碳技术研发与超低排放改造项目 [4] - 运用5G/工业互联网/人工智能技术打造智慧工厂 [4] - 通过人岗匹配优化提高人均效能 [4]

公司发展历程 - 公司从1998年的五金厂转型进入植物提取行业，最初生产辣椒红素并逐步扩展到天然色素、香辛料提取、精油和天然甜味剂等多类产品 [3][5] - 2003年自主建设第一条辣椒生物提取生产线，日加工能力40吨干辣椒，随后产能逐步提升至2000吨 [4] - 通过技术创新实现番茄红素从番茄皮籽中提取，突破传统番茄酱提取工艺，同时将副产品转化为油和饲料 [5] 技术创新与设备研发 - 创始人带领团队通过集成非行业设备（如农业选种机、饲料生产设备等）改造出首条辣椒提取生产线 [4] - 番茄红素"干法提取"技术研发耗时8年，实现从废弃物中高效提取并综合利用 [5] - 累计投入研发资金约1亿元/年，拥有440多项专利和55项省部级以上科技奖励 [6] 人才战略与科研平台 - 公司建立26个科研平台（包括国家工程研究中心、博士后工作站等），吸引660多名本科以上学历人才 [6][7] - 通过改善科研环境（如建设创新中心、人才公寓）和提升待遇（科研成果提成）解决早期人才流失问题 [6] - 引进高端人才如徐美利博士（甜菊糖苷提取技术带头人）和吴迪博士（叶黄素工艺突破者），其技术成果分别实现年销售收入2亿元和发现新型提取物 [7] 原料基地与联农模式 - 在西部地区推广"公司+合作社+基地+农户"模式，通过"五统一分"机制带动10万亩万寿菊等作物种植，农户亩收益提升至2000-3000元（原为600-700元） [8] - 原料基地布局10家深加工工厂，覆盖辣椒、番茄、棉花等作物，实现农企双赢 [8][9] 行业地位与核心优势 - 天然色素行业技术依赖性强，公司通过持续创新从行业"门外汉"发展为技术领先者 [5] - 香辛料超临界提取等生产线技术升级推动产能几何级增长（40吨→2000吨/日） [4] - 植物提取装备迭代速度显著，"一年上几个台阶，几年上一层楼" [4]

"市三会"常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏、副理事长兼会员服务部主任张鹏、秘书长兼研究部主任赵云鹏、副理事长兼雇主工作部主任周 磊、副理事长兼办公室主任郭炳辉、办公室副主任孙凡雅等共同参加，中投国控集团董事长韩帅，和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋，中投战略研 修院院长、中投企业家俱乐部执行主席刘春艳，企业家日报驻河南首席记者、中投企业家俱乐部品宣媒体战略合作伙伴李代广，中投国控集团培训部部 长、中投企业家俱乐部培训企划部部长赵彦敏等热情接待并座谈。座谈会由刘春艳院长主持。 ▲ 中投国控集团董事长韩帅 2025年8月5日，郑州市企业联合会、郑州市企业家协会、郑州市工业经济联合会（以下简称"市三会"）常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏等领 导一行莅临中投国控集团，开展深入参观与指导交流。此次参访聚焦产业创新与人才战略，围绕推动郑州乃至河南区域经济高质量发展展开广泛探讨，凝 聚共识、共谋新篇。 和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋全面介绍了和君集团作为中国领先咨询机构所具备的深厚底蕴与卓越的专业实力。他从集团的整体战略布局出 发，深入阐述了和君在核心业务领域的专注优势、完善的服务体系、独具特色的企 ...

公司业务布局 - 正弦电气主营变频器、一体化专机和伺服系统 未来将深化技术创新、行业深耕与市场拓展[1] - 收购腾禾电机后推进业务协同 提升供应链效率 增强综合竞争力[1] - 腾禾电机在伺服电机领域有技术优势 未来聚焦汽车电子、机器人等领域[1] - 新能源业务专注于用户侧储能解决方案 深度融合储能、变频和电源变换技术[1] 运营与战略 - 公司已完成总部及研发中心搬迁 生产制造等位于武汉产业园[1] - 海外市场采取差异化布局策略 覆盖欧洲、东南亚等区域 优化产品本地化适配和服务体系[1] - 构建"引培结合"人才战略 推行"导师制"培养计划 引进行业解决方案专家[1] 机构调研背景 - 深圳恒盈基金有限公司位于深圳福田区 依托多年商誉与海外银行和券商建立紧密商业合作[2] - 恒盈基金建立专业、高效、共赢的投融资平台 提供私募基金理财、投资、环球金融等服务[2] - 公司有专业投研团队 为客户提供产业链综合解决方案[2]

人才引进与产业升级 - 广东实施"百万英才汇南粤"行动计划，吸引超100万应届高校毕业生留粤来粤就业创业，为现代化产业体系建设提供人才支撑 [1] - 行动计划围绕20个战略性产业集群展开，重点对接人工智能、机器人等新兴产业及华为、比亚迪、腾讯等头部企业和专精特新"小巨人" [2] - 动态募集120多万优质岗位，实现毕业生与产业链关键环节的"无缝衔接"，解决企业"用工荒"并加速青年成长为产业骨干 [2] 政策与服务创新 - 推出"五有三好"政策包，涵盖就业补贴、创业扶持等，结合AI简历诊断、模拟面试等智能化服务降低求职成本 [3] - 提供住房保障及岭南文化体验（如英歌舞、双皮奶），增强人才归属感，满足"扎根"需求 [3] - 公共服务智能化解决信息不对称问题，提升"人岗匹配"效率 [3] 战略启示与生态构建 - 引才需结合产业趋势，提前布局新质生产力赛道的人才储备，避免"重数量轻质量"的误区 [3][4] - 构建"愿意来、留得住、干得好"的生态系统，需兼顾生存需求（如租房补贴）与成长渴望（职业发展） [3][4] - 人才战略应运用产业逻辑、服务逻辑和情感逻辑，形成"近者悦、远者来"的良性循环 [4]

行业竞争格局 - 国内量化行业已进入高质量发展深水区，头部机构间的人才争夺战从薪酬比拼升级为系统性能力较量 [1] - 行业竞争围绕三大核心维度展开：数据算法技术壁垒、人才组织效能革命、新技术转化速度竞赛 [4] - 未来的赢家属于能将技术纵深与人才密度转化为持续进化能力的机构 [6] 人才战略 - 公司建立"以综合素质为基，以发展潜力为要"双轨制选拔标准：资深人才考察研究能力与团队协同潜力，新生力量通过"实习生留用计划"深度孵化 [2] - 候选人必须兼具扎实的数理统计功底、顶尖编程能力及金融市场洞见 [2] - 通过实习生计划转化的优秀人才已成为公司策略研发的中坚力量 [2] - 构建覆盖人才全生命周期的三层进阶培育机制：筑基阶段(导师引领)、突破阶段(宽松赋能)、升华阶段(资源倾斜) [3] 技术布局 - 数据维度构建"广度+深度"双引擎：横向拓展另类数据源，纵向借助大语言模型实现非结构化数据深度解析 [5] - 算法进阶深耕深度学习模型应用，早期将深度学习植入因子策略组合 [5] - 算力筑基方面前瞻布局算力集群建设，现已建成大规模调度能力 [6] 组织生态 - 建立"资源支持+试错包容"双轨制，加速技术创新落地 [6] - 打造动态进化文化，以"保持危机感"为内核推动组织与人才持续迭代 [6] - 贯彻"合作与竞争动态平衡"理念：组内强协同，组间适度竞争 [3]

苏州工业园区人才战略与产业发展 核心观点 - 苏州工业园区通过"不特有特、比特更特"的政策优势、前瞻产业规划和开放营商环境，构建了以产聚才、以才兴产、产才融合的生态体系 [1] - 人才战略聚焦"引用育留"，推动人才、产业、城市协同发展，形成全球竞争力 [1][3] - 产业竞争本质是人才竞争，高层次人才对高精尖领域具有决定性影响 [2][3] 精准引才机制 - 采用产业链定位人才链模式，聚焦生物医药、纳米技术、人工智能等新兴产业，通过"全球产业人才地图"精准引才 [2] - 引进中科院院士江雷等顶尖人才，组建仿生界面材料科学全国重点实验室，现有120+固定研究人员（含2位院士、20位国家级杰出人才） [3] - 累计集聚领军人才3000+人、产业高层次人才6.7万人，规模质量居全国开发区前列 [3] 本土人才培养与留存 - 独墅湖科教创新区高校毕业生留苏率60%、留园率20%，通过产业学院实现"进了校门就是进了公司" [4] - 西浦慧湖药学院与恒瑞医药等10+药企联合培养人才，60+企业合作，毕业生直接输送本地药企 [5] - 计划到2026年培养2.3万产业适用人才，新增600名领军人才，孵化300个科技项目 [5] 产城人融合生态 - 实施"金鸡湖人才计划"三大支持：领军登峰（顶尖人才无上限）、企业撷英（最高100万引才奖励）、产业强基（最高100万管理团队奖励） [7] - 高校累计承担8000+纵向科研项目，服务5000+企业，孵化1100+企业（含300+高企） [6] - 集聚33所高校/研究院，苏州实验室及3个国家技术创新中心落户，形成人才集聚效应 [6] 产教融合实践案例 - 汇博机器人合作500+院校，获批"国家级产教融合型企业"，孙立宁团队30+教授博士支撑智能制造解决方案 [7] - 苏州大学纳米学院、上海交大苏州AI研究院等产业学院直接对接企业需求，产业教授推动技术转化 [4]