公司业务与增长表现 - 截至2025年6月30日在全国29个省份拥有15,365家门店 [1] - 2024年商品交易总额（GMV）达426亿元，同比增长282% [1] - 旗下品牌"好想来"按2024年GMV计位列中国零食饮料零售市场首位 [1] - 总收入从2022年5.49亿元增长至2024年323.29亿元，2025年上半年达225.83亿元 [6] - 2024年经调整净利润8.23亿元，2025年上半年达9.22亿元（超2024年全年） [6] 商业模式与运营策略 - 采用"良性循环飞轮"商业模式，通过门店扩张建立规模优势 [1][2] - 集中采购实现约95%商品由品牌方直供，减少中间分销环节 [2] - 产品价格平均比超市/便利店低20%-30%，通过效率提升实现高质低价 [2] - 加盟模式占比超99%，2025年上半年加盟店闭店率仅1.9%（远低于行业平均） [3] - 主要收入来自向加盟商销售商品而非加盟费，形成利益共同体 [3] 数字化与技术应用 - 自研数字化系统覆盖订单管理(OMS)/运输管理(TMS)/仓库管理(WMS)全流程 [4][5] - AI智能选址系统通过多维度数据分析提升新店存活率 [5] - 数字化系统每周生成热销商品榜单和补货建议，优化商品结构 [6] - 截至2025年8月31日注册会员超1.5亿，活跃会员超1.1亿 [3] - 活跃会员月均消费频次达2.9次，显示强用户黏性 [3] 市场定位与战略发展 - 聚焦长三角高消费力区域及山东/山西/河南/河北等人口大省 [2] - 顺应"硬折扣"零售模式兴起趋势，满足品质好价格合适的消费需求 [1] - 计划搭建"A+H"双平台融资结构，赴港上市募资用于门店扩张/数字化建设/物流基建等 [7] - 战略目标成为中国硬折扣零售革命无可争议的领导者 [7]

公司核心动态与市场地位 - 万辰集团正式向香港交易所提交上市申请，计划搭建"A+H"双平台融资结构，以进一步对接国际资本市场 [1] - 截至2025年6月30日，公司在全国29个省份拥有15,365家门店，旗下品牌"好想来"按2024年GMV计算已位列中国零食饮料零售市场首位 [3] - 公司总收入从2022年的5.49亿元增长至2024年的323.29亿元，2025年上半年已达225.83亿元，2024年经调整净利润为8.23亿元，2025年上半年达9.22亿元，超去年全年 [12] 增长飞轮商业模式 - 增长飞轮第一步是通过门店扩张建立规模优势，截至2025年6月门店数超过1.5万家，采用聚焦高消费力地区与人口大省的"点面结合"布局策略 [4] - 规模优势带来采购话语权，实现约95%商品由品牌方直供，减少中间环节以建立持续成本优势 [4] - 供应链效率提升实现产品"高质低价"，价格平均比超市、便利店等渠道低20%到30%，以此吸引消费者 [4] - 高质低价带来大量活跃用户，截至2025年8月31日有超过1.5亿注册会员，其中前八个月活跃会员超1.1亿，月均消费频次达2.9次 [6] - 超过99%的门店为加盟模式，公司与加盟商形成利益共同体，主要收入来自向加盟商销售商品，2025年上半年加盟店闭店率仅为1.9%，远低于行业平均水平 [6] 数字化技术赋能 - 公司通过自研数字化系统实现全链路数字化，系统覆盖订单管理、运输管理、仓库管理等环节，支撑超过1.5万家门店的日常运营 [7] - AI智能选址系统通过分析多维数据为加盟商提供科学选址建议，大幅提升新店存活率，2024年"好想来"门店数量突破1万家，成为行业首个"万店品牌" [9] - 数字化系统直接赋能加盟商，根据区域销售数据生成热销榜单和补货建议，并通过会员数据分析助力精准营销，提升复购率 [9] - 统一的数字化平台使总部可实时监控门店运营，2025年上半年加盟店闭店率仅为1.9%的数据体现了其有效性 [10] 行业趋势与公司战略 - 疫情后消费者趋于理性，追求"品质好、价格合适"的商品，"硬折扣"零售模式快速兴起，公司是该模式的重要推动者和受益者 [3] - 赴港上市募资将主要用于扩大门店网络、丰富产品种类、加强数字化建设、品牌推广、物流基建以及战略投资，旨在巩固其作为中国硬折扣零售革命领导者的地位 [13]

**百胜中国电话会议纪要关键要点分析** **涉及的行业与公司** * 行业为西式快餐行业 公司为百胜中国及其旗下品牌（肯德基、必胜客、塔可贝尔、小肥羊、黄记煌和拉瓦萨）[2][3][11] **核心竞争力和业务壁垒** * 品牌忠诚度与多品牌矩阵：拥有肯德基、必胜客等六个主要品牌 肯德基和必胜客贡献75%以上营收[3][11] * 强大的会员体系：肯德基会员数超过4亿 必胜客会员数超过1.5亿 60%以上销售额来自会员消费[4][13] * 卓越的运营效率（ROE）：ROE水平较高 2019年至2023年维持在15%左右 波动率低且稳定性显著优于同业[3][12] * 成熟完善的供应链：采用T21三层级供应商管理体系 战略投资上游养殖厂如圣农发展 综合毛利率稳定在69%左右[3][15] * 全国化物流网络：在全国各省份建立大型物流中心 未来3至5年内计划运营45至50个物流中心 其中30%将为自有[17] **数字化与运营效率提升** * 数字化应用广泛：数字化订单占比达到90%左右 包括客户端自助点单、自有外卖渠道、智能系统和智能排班[5][17] * 人效显著提升：过去四五年间门店数量增长40% 但用户数保持在40万左右 平均每家门店的服务组人员数量从45人下降到31人 管理组从4.4人下降到2.7人[5][17] **发展战略与增长重点** * 双轮驱动战略：发展重点集中在单店优化与开店扩展两个层面[6] * 门店小型化与模式创新：肯德基和必胜客尝试门店小型化及新品类（如可悦咖啡、WOW门店、K Pro） 降低了开设成本并带来同店增量[6][11] * 明确的扩张目标：肯德基目标门店数22,000家以上 必胜客目标5,500至6,000家左右 较现有规模有50%以上增长空间[2][6][19] * 下沉市场与加密策略：肯德基重点拓展三线及以上城市加密和三四线及以下空白点位 低线城市存在约85,000家非连锁店替代机会 必胜客目前覆盖约800个城镇（肯德基覆盖2000+） 扩展空间大[18] * 提升加盟比例加速扩张：肯德基新开门店中50%~60%为目标加盟店 必胜客为20%~30%[18] **市场前景与竞争格局** * 西式快餐行业规模与韧性：西式快餐市场规模约为3,600亿至3,700亿元 占社会零售餐饮大盘约7% 过去五六年占比累计增长近两个百分点 受益于低客单价、便捷性和外卖适应性 在宏观经济压力下表现出较好韧性[2][7][8] * 良好的竞争格局：西式快餐CR5合计达36% 肯德基市占率达16.4% 麦当劳为9.5% 必胜客在披萨品类中市占率超过30%[2][9] **产品创新与用户拓展** * 持续的产品创新：每年推出或改良500多款产品 通过快速上新、本地化口味持续吸引消费者 拥有“亿美金俱乐部”概念 截至2023年上半年有15款单品进入 每年能创造1至2款新大单品[3][14] * 降低消费门槛吸引新用户：2024年以来推出多款入门级高性价比产品（如OK三件套） 使得市场竞争趋于缓和[11] * 扩展品类与场景：必胜客推出汉堡应对一人食场景并开发咖啡满足下午茶需求[16] **财务表现与股东回报** * 稳健的财务表现：过去五六年ROE稳定在15%左右 波动性最小 商业模式和需求韧性强[12] * 强劲的现金流与分红能力：每年自由现金流长期维持在10亿美元以上 通过降低单店资本支出（肯德基从150万美元降至140万 必胜客从130-140万美元降至120万）进一步提升自由现金流[20] * 明确的股东回报计划：提出三年45亿（美元）分红加回购计划 以当前每年约15亿美元股东回报计算 股息率约为9%[4][10][20] * 估值水平：估值基本运行在15至20倍之间 对应2025年约9.4亿（美元）业绩估值水平为17-18倍[10][22] **盈利预测与投资建议** * 2025年预测：收入增速预计在3%左右 同店销售同比微增1%左右 经调整后业绩预计为3.4亿美元（同比增长3%）[21] * 未来两年展望：26、27年收入端预计保持中单位数增长（如4%、3%） 26年经营利润预期增长8%-9% 27年维持中单位数增长 经调整后业绩预期分别为10亿和10.6亿美元[22] * 投资建议：公司具备稳定的成长性与确定性的业绩表现 对于长线投资者尤其是保险类资金而言是值得重点关注的标的 在当前服务业政策刺激及美元降息预期下是利好选择[10][22]

行业整体趋势 - 2025年中国加盟市场进入品牌化、数字化和供应链精耕阶段，告别野蛮生长 [1] - 硬折扣市场规模在2024年已突破2000亿元，餐饮连锁化率突破49% [1] - 职业加盟商和超级加盟商群体涌现，在2025北京展中占比超过30%，通常管理5家以上门店，年营收规模超千万 [1] 餐饮赛道 - 点蹄擂椒猪脚饭在“2025年度中国快餐连锁加盟品牌综合价值TOP10排行榜”中位列第一，核心优势为0元加盟费、60%的毛利率和6-8个月的回本周期 [2] - 蜀一蜀二冒菜是创业项目排行榜中唯一入选前十的轻餐饮品牌，闭店率仅3%（行业平均56%），30㎡标准店总投资10万元，日均流水可达5000元 [4] - 塔斯汀中国汉堡以“手擀现烤中国汉堡”开创者身份位列行业第二，全国门店已超8000家 [5] 零售赛道 - 超盒算NB（盒马NB）提供两种加盟方式，自有品牌占比达60%，通过直连工厂等方式确保性价比优势 [8] - 吉小果水果店通过四大智慧系统赋能智慧门店，实现快速便捷的智能服务体验和远程高效管理 [9] - 金银之道金包银加盟门槛低，其产品类别在2024年销售额同比激增80%，年增长率80%，毛利率50%，回本周期3-10个月，面对年需求量超200亿元的市场，品牌门店不足1000家 [11] 服务赛道 - 社区智能康养服务依托AI健康监测设备与专业护理团队，单社区投入50万元，年回报率可达25% [12] - 新能源轻型物流车租赁采用“集中采购+以租代购”模式，单城市布局成本200万元，回本周期3年，车辆每公里运营成本比燃油车低0.6元 [13] - 宠物服务品牌宠胖胖于2021年获得步步高5亿元投资，2025年5月在上海环球港开设1000平方米集购物、体验、社交于一体的首店 [14] 运营与选址策略 - 对于初次创业者，建议选择低投资门槛、标准化运营体系、全面培训支持和高品牌知名度的品牌，如点蹄擂椒猪脚饭的0元加盟费模式或金银之道金包银的轻资产运营方式 [17] - 精准选址是关键，蜀一蜀二冒菜凭借分析全国1700+门店数据的“数据选址模型”精准规避商圈陷阱 [18] - 利用数字化工具提升效率，例如正新鸡排的系统和智能巡店系统使加盟商单日可远程管控20家门店，异常订单处理效率提升60% [18] 成功核心要素 - 信息透明度、系统执行力和本地化运营能力是成功的三大核心要素 [24] - 加盟商需深入了解当地市场，将品牌通用模式与本地实际情况结合，在产品口味和营销策略上进行创新和优化 [25] - 未来3年，培养“懂打仗、能扛旗”的超级加盟商将成为连锁品牌突破万店规模的关键 [27]

股权结构变动 - 控股股东齐心控股以6.13元/股价格（较9月19日收盘价6.76元折价约9%）向实控人陈钦鹏弟媳蔡晓玲转让3607万股股份，占总股本5% [1] - 转让后蔡晓玲成为持股5%以上大股东并承诺12个月内不减持，齐心控股及一致行动人持股比例由42.93%降至37.93%，控制权未发生变化 [1] - 实控人陈钦鹏通过继承方式受让齐心控股及齐心控股集团股权，其在控股股东持股比例升至71%，控制权进一步集中 [1] 业务发展战略 - 借助办公集采客户优势扩大MRO业务占比，提升央企客户渗透率，目前已服务国家电网、南方电网、中国华能等企业，2025H1新增中核集团、南水北调等项目 [2][4] - 顺应国潮文化趋势合作吾皇猫、山海经等IP打造自主文创品牌，构建齐心办公、齐心文具、V'mo等多元化品牌体系 [2][5] - 通过亚马逊、eBay、Shopee等平台推进品牌出海，2024年国际业务营收达6.57亿元，在欧美及东南亚市场占有率居前 [2][6] 核心业务表现 - 办公集采业务聚焦8万多家优质客户，服务超60家央企，未来随数字化市场规模扩大及渗透率提升，收入利润有望稳健增长 [3] - MRO业务与办公集采客户重叠率高，可复用现有客户资源、平台设施及供应链优势，实现协同发展 [4] - 跨境电商业务应用齐心智磐AI大模型优化订单处理、图片处理等环节，驱动运营智能化 [6] 财务与激励措施 - 好视通商誉减值已于2024年完成，未来业绩不再受其拖累 [7] - 员工持股计划以3.6元/股向不超过180人授予960万股（占总股本1.33%），考核目标要求2025年营收增长不低于3%或归母净利润不低于1.4亿元（同比增123%） [7] - 若达成2025年目标，下半年需实现营收增速不低于8.8%或归母净利润不低于0.53亿元（同比增266%） [7] 业绩展望 - 预计2025-2027年营收分别为119.61亿元、125.57亿元、131.84亿元，EPS分别为0.21元/股、0.27元/股、0.32元/股 [8] - 按2025年9月19日收盘价6.76元计算，对应PE分别为32倍、25倍、21倍 [8]

公司发展历程与市场表现 - 公司于2000年9月19日上市，上市25年累计股价涨幅达384%，市值达300亿元，较上市初期增长近7倍 [1] - 累计实施现金分红23次，分红总额超136亿元，分红比例占累计归母净利润50%以上 [1] - 完成中国资本市场首例要约收购（2003年）、公开增发1.2亿股募集7.55亿元（2005年）、钢铁资产整体上市（2010年）及非公开发行再融资17.88亿元（2017年） [9] 科技创新与产品突破 - 研发投入连续多年占营业收入3%以上，构建"2+4+7+N"开放式高端研发架构 [3] - 超低温用9%Ni钢和超高强耐磨钢获国家"制造业单项冠军产品"称号 [3] - 国内首家通过沙特阿美抗酸管线钢认证和抗酸容器认证的钢企，并通过12个国际船级社认证 [3] - 先进钢铁材料销量占比从14%提升至29%，毛利总额占比达47% [3] - 独家供应4-8毫米薄规格钢板应用于中国首艘及第二艘大型豪华邮轮 [3] 智能制造与数字化转型 - 构建"数据治理+工业互联网+人工智能"三引擎驱动架构，打造JIT+C2M智能制造与智慧运营中心 [5] - 分步投用铁区一体化中心、板材全流程智造中心及能源管控一体化中心 [5] - 与华为合作发布"元冶・钢铁大模型"架构，推动智能制造能力跃升 [5] 全球化布局与重点项目 - 海外建立年产650万吨焦炭项目 [4] - 参建克罗地亚佩列沙茨跨海大桥和全球最大油气海工项目卡塔尔海上油气田 [4] 绿色低碳与可持续发展 - 制定"三步走"低碳战略，通过"碳十条"举措和六条核心技术路径推进碳减排 [5] - 获"EATNS碳管理体系金奖"，成为工信部中英现代产业合作伙伴关系绿色发展组首批成员 [5] - 厚钢板、盘条获环境产品声明（EPD）认证，轴承钢、帘线钢获ISO14067碳足迹认证，高端线材获ISO14021再生材料认证 [5] - 完成全流程超低排放改造，获评钢铁行业环保绩效A级企业 [6] 战略升级与产业布局 - 2014年推行事业部制改革，成立四大事业部提升协同效能 [9] - 2016年实施"钢铁+新材料"双主业发展战略 [9] - 2023年成立蔚蓝高科技集团拓展高端产业布局 [9]

瑞幸咖啡的增长模式与市场表现 - 瑞幸咖啡借鉴Uber的数字化平台模式，通过App线上交易重构传统咖啡零售的“人货场”关系，实施激进的补贴策略快速获取市场份额 [3] - 公司主打小型快取店模式，显著降低租金和装修成本，通过标准化制作流程实现门店网络的快速扩张，截至今年二季度全球门店总数达26206家，其中26117家在中国，单季新开门店近2000家 [3][4] - 瑞幸于今年6月30日正式登陆美国市场，两个月内在纽约连续开出六家门店，选址覆盖格林威治、中城和华尔街等核心区域 [1] 瑞幸咖啡的数字化运营与效率优势 - 线上交易模式使公司得以全面了解消费数据，实现精准选址、爆品研发和预测式订货，极大降低传统零售业的决策不确定性和运营成本 [3] - 数据分析能力使其在保持低价的同时优化成本结构，为可持续发展奠定基础 [3] - 用户必须通过线上完成所有下单支付流程，公司依托数字化交易产生的海量数据实现精准化运营和极致效率提升 [3] 瑞幸咖啡在美国市场面临的挑战 - 美国市场存在文化隔阂，许多消费者仍习惯用现金或直接在柜台点单，瑞幸仅限线上点单的模式对部分消费者不适用 [6] - 美国法律要求食品饮料商家必须接受现金，公司以“科技公司”自居不收现金的做法已遭质疑，某些地区可能违法 [6] - 券商伯恩斯坦测算显示，瑞幸纽约首批门店处于亏损状态，单店月运营成本约9.16万美元，需日售1100-1200杯才能盈亏平衡，但实际销量仅为一半 [7] 瑞幸咖啡的品牌重塑与本土化策略 - 公司在美国市场积极尝试摆脱“低价”标签，通过社交媒体结合本地文化热点进行品牌塑造，传递时尚、年轻、健康的品牌形象 [7] - CEO郭谨一表示美国战略将稳健且谨慎，重点验证消费者对品牌定位、数字化点单体验、产品组合和定价策略的接受度 [8] - 公司计划通过早期阶段在美国市场建立独特的价值主张和客户体验，同时构建本地化的运营能力 [8] 瑞幸咖啡的财务历史与投资者态度 - 公司2020年4月爆出22亿元财务造假丑闻，引发股价暴跌并被纳斯达克摘牌，退至粉单市场 [10] - 研究机构Quo Vadis Capital的数据模型显示，瑞幸的同店销售、季度营收和利润率表现均超出预期，认为公司仍处于早期增长阶段 [10] - 尽管在散户群体中拥有支持者，但机构投资人仍在观望，核心关注点在于重建信誉，包括完善内控和确保财报真实可靠 [10] 星巴克对竞争的反应 - 星巴克CEO尼科尔承认瑞幸的创新速度惊人，同时透露公司将推出蛋白质冷泡奶盖，并研发无麸质与高蛋白食品，直指美国消费者的健康需求 [11] - 有研究显示约85%的受访美国人希望在2025年提升蛋白质摄入，星巴克的新品研发旨在应对这一趋势 [11]

财务表现与股东回报 - 公司上市以来累计现金分红17.36亿元 [2][3][5][8] - 2025年公司已分红2.85亿元 [5] - 2025年上半年电商收入同比增长71.82% [7] - 电商收入毛利率达77.87% [7] 品牌战略与业务布局 - 实施多品牌发展战略：比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节、KENT&CURWEN、CERRUTI 1881 [3][6][7][9] - 新品牌KENT&CURWEN已入驻北京国贸商城、深圳万象天地等高端购物中心 [4][9] - 威尼斯品牌转型定位"路亚""露营"等户外运动场景 [3][7] - 全球先锋旗舰店在深圳太子湾开业，打造三层精英生活空间 [8] 渠道优化与运营管理 - 公司门店总数1328家，持续进行"调位置扩面积"优化 [8] - 线上渠道包含代运营和自播模式 [7] - 直营与加盟相结合的全渠道布局策略 [6] - 强化存货管理并优化库龄结构 [6] 市场挑战与应对措施 - 股价受宏观经济、行业趋势及市场风险偏好等多因素影响 [3][5][8] - 面临可隆（61.1%增速）、哈吉斯等竞争对手压力 [8] - 通过AI数字化运营、单店模型打造和国际化人才引进提升竞争力 [3][8] - 广告投入坚持"高效投入、精准投放"原则 [4] 未来发展重点 - 推进品牌年轻化、国际化、高端化转型 [3][4][8] - 强化比音勒芬"T恤小专家"品类深耕 [3][8] - 持续布局一线及新一线城市高端购物中心 [4][9] - 通过品牌建设与渠道力提升扩大市场份额 [3][6][8]

投资评级 - 首次覆盖给予"强烈推荐"评级 目标价11.8港元 当前股价7.05港元[3][7] 核心观点 - 绿茶集团作为中式休闲餐厅引领者 深耕融合菜赛道 主打50-80元高性价比餐饮 通过小店型战略加速扩张 长期门店空间达1500家[1][7][13] - 2025H1门店达502家/+28.7% 收入22.9亿元/+23.1% 归母净利润2.3亿元/+34.0% 表现亮眼[7] - 供应链采用第三方加工为主模式 与205家供应商合作 未来中央厨房建设将推动利润提速释放[1][7][14] 财务表现 - 2024年营业收入38.4亿元/+7% 归母净利润3.5亿元/+19%[2] - 2025E-2027E营收预计49.7/66.1/83.9亿元 同比增长30%/33%/27%[2] - 2025E-2027E归母净利润预计4.8/6.2/7.9亿元 同比增长38%/29%/26%[2] - 毛利率持续提升 2024年达68.9% 2025H1升至69.7%[31] 门店扩张 - 小店型战略成效显著 小型门店占比从2018年21.5%提升至2024年61.1%[109] - 2023-2024年新店投资回收期约14-15个月 前期投资降至200-350万元[7][121] - 2025-2027年计划新开515家门店 其中小型餐厅占比超90%[109] 市场地位 - 2024年在中式休闲餐厅市场排名第四 收入38亿元 市场份额0.7%[13][68] - 前五大品牌集中度较低 合计市场份额仅3.9%[68] - 2024年客单价56.2元 低于小菜园59.2元和太二71元 性价比优势突出[80] 产品优势 - 2022-2024年分别推出172/168/203道新菜品 研发能力出众[7][84] - 招牌菜品定价实惠 如绿茶烤鸡36元/半只 面包诱惑32元/份[19] - 采用全直营模式 保证标准化运营 门店提供50-80道菜品选择[88] 行业趋势 - 2024年休闲中式餐厅市场规模5347亿元/+7.4% 占中式餐厅19.3%[7][51] - 连锁化率持续提升 2025年预计达25% 数字化运营成为行业趋势[62] - 消费降级趋势明显 2022-2024年主要餐饮品类人均消费普遍下降[59] 增长动力 - 外卖业务增长强劲 2024年收入7.2亿元/+39.8% 2025H1达5.2亿元/+74.2%[92] - 华东地区表现突出 2024年收入12.7亿元/+14.3% 接待人数2201.6万人/+25.1%[112] - 新增市场扩张迅速 2022-2024年门店从74家增至169家 CAGR达51.1%[114]

公司荣誉与市场地位 - 公司成功入围2025中国服务业企业500强榜单 [1] - 公司通过市场化改革引入物美集团等战略投资者 综合实力增强且法人治理结构完善 [1] - 公司开设270个直营商场及门店 近400家加盟店 覆盖重庆及四川地区 [1] - 公司拥有2000多万会员 基本覆盖重庆所有家庭 [1] 业务发展与创新举措 - 公司连续举办13届重百家电节暨中国（重庆）家电渠道商TOP峰会 成为行业盛会及生态联盟 [1] - 公司形成百货自营黄金品牌"宝元通" 超市惠尚/颐之时/人道美/多点烘焙等自有品牌 [2] - 新开"重百好邻居"社区卫星店 百货打造九龙商场银发主题店 超市完成37家门店调改 [2] - 电器打造全国首家全屋智能COLMO品牌店 汽贸实施腾笼换鸟及一店多品策略 [2] - 深化业态融合发挥总部对接机制 实现团购销售大幅增长 [2] - 打造重百购物节/百货节/家电节/亲友团购会等特色营销IP有效拉动消费 [2] 数字化战略与线上布局 - 公司提出"631数字化蓝图"构想：六大前端服务触点+三大中台支撑 通过AI+BI融合实现数据驱动决策与效率提升 [2] - 构建多点/重百云购/重百电器淘/商社车生活等线上运营平台 提供实时在线服务 [2] - 线上线下融合发展 实现到店到家全场景移动购物 在多家线上平台布局即时零售业务 [1] - 推动向AI新质零售转型 运用AI选品/AI补货/AI出清等技术激活零售新价值 [3] 未来发展规划 - 加快场店调改焕新 新业态创新 市场区域拓展 加密新兴商圈/社区/区县市场网点布局 [3] - 发挥商贸企业龙头作用 以优质商品/体验/服务满足消费者多元化需求 [3]