财务表现 - 2025年上半年营业收入55.54亿元同比下降15.4% [1] - 股东应占亏损2.50亿元同比收窄52.8% [1] 降本增效措施 - 通过精准对标管理挖掘降本增效潜力点 [1] - 实施营销三项攻坚工程落实错峰生产与稳价复价 [1] - 优化生产组织保持最佳经济运行状态 [1] - 开展同业联合集采与多式联运强化供应链降本 [1] - 专项推进应收账款处置紧盯现金流安全 [1] 产业布局优化 - 在战略区域推动骨料/机制砂/混凝土基地建设实现产业链集聚 [2] - 通过商混业务拓展巩固终端市场份额 [2] 产能结构优化 - 关停淘汰扭亏无望企业推动低效产能出清 [3][5] - 通过转产/兼并/出租等方式盘活闲置资产 [3] - 分类处置长期输血型企业提升产能集中度 [3] 创新发展战略 - 推进减碳降碳技术研发与超低排放改造项目 [4] - 运用5G/工业互联网/人工智能技术打造智慧工厂 [4] - 通过人岗匹配优化提高人均效能 [4]

公司发展历程 - 公司从1998年的五金厂转型进入植物提取行业，最初生产辣椒红素并逐步扩展到天然色素、香辛料提取、精油和天然甜味剂等多类产品 [3][5] - 2003年自主建设第一条辣椒生物提取生产线，日加工能力40吨干辣椒，随后产能逐步提升至2000吨 [4] - 通过技术创新实现番茄红素从番茄皮籽中提取，突破传统番茄酱提取工艺，同时将副产品转化为油和饲料 [5] 技术创新与设备研发 - 创始人带领团队通过集成非行业设备（如农业选种机、饲料生产设备等）改造出首条辣椒提取生产线 [4] - 番茄红素"干法提取"技术研发耗时8年，实现从废弃物中高效提取并综合利用 [5] - 累计投入研发资金约1亿元/年，拥有440多项专利和55项省部级以上科技奖励 [6] 人才战略与科研平台 - 公司建立26个科研平台（包括国家工程研究中心、博士后工作站等），吸引660多名本科以上学历人才 [6][7] - 通过改善科研环境（如建设创新中心、人才公寓）和提升待遇（科研成果提成）解决早期人才流失问题 [6] - 引进高端人才如徐美利博士（甜菊糖苷提取技术带头人）和吴迪博士（叶黄素工艺突破者），其技术成果分别实现年销售收入2亿元和发现新型提取物 [7] 原料基地与联农模式 - 在西部地区推广"公司+合作社+基地+农户"模式，通过"五统一分"机制带动10万亩万寿菊等作物种植，农户亩收益提升至2000-3000元（原为600-700元） [8] - 原料基地布局10家深加工工厂，覆盖辣椒、番茄、棉花等作物，实现农企双赢 [8][9] 行业地位与核心优势 - 天然色素行业技术依赖性强，公司通过持续创新从行业"门外汉"发展为技术领先者 [5] - 香辛料超临界提取等生产线技术升级推动产能几何级增长（40吨→2000吨/日） [4] - 植物提取装备迭代速度显著，"一年上几个台阶，几年上一层楼" [4]

"市三会"常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏、副理事长兼会员服务部主任张鹏、秘书长兼研究部主任赵云鹏、副理事长兼雇主工作部主任周 磊、副理事长兼办公室主任郭炳辉、办公室副主任孙凡雅等共同参加，中投国控集团董事长韩帅，和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋，中投战略研 修院院长、中投企业家俱乐部执行主席刘春艳，企业家日报驻河南首席记者、中投企业家俱乐部品宣媒体战略合作伙伴李代广，中投国控集团培训部部 长、中投企业家俱乐部培训企划部部长赵彦敏等热情接待并座谈。座谈会由刘春艳院长主持。 ▲ 中投国控集团董事长韩帅 2025年8月5日，郑州市企业联合会、郑州市企业家协会、郑州市工业经济联合会（以下简称"市三会"）常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏等领 导一行莅临中投国控集团，开展深入参观与指导交流。此次参访聚焦产业创新与人才战略，围绕推动郑州乃至河南区域经济高质量发展展开广泛探讨，凝 聚共识、共谋新篇。 和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋全面介绍了和君集团作为中国领先咨询机构所具备的深厚底蕴与卓越的专业实力。他从集团的整体战略布局出 发，深入阐述了和君在核心业务领域的专注优势、完善的服务体系、独具特色的企 ...

公司业务布局 - 正弦电气主营变频器、一体化专机和伺服系统 未来将深化技术创新、行业深耕与市场拓展[1] - 收购腾禾电机后推进业务协同 提升供应链效率 增强综合竞争力[1] - 腾禾电机在伺服电机领域有技术优势 未来聚焦汽车电子、机器人等领域[1] - 新能源业务专注于用户侧储能解决方案 深度融合储能、变频和电源变换技术[1] 运营与战略 - 公司已完成总部及研发中心搬迁 生产制造等位于武汉产业园[1] - 海外市场采取差异化布局策略 覆盖欧洲、东南亚等区域 优化产品本地化适配和服务体系[1] - 构建"引培结合"人才战略 推行"导师制"培养计划 引进行业解决方案专家[1] 机构调研背景 - 深圳恒盈基金有限公司位于深圳福田区 依托多年商誉与海外银行和券商建立紧密商业合作[2] - 恒盈基金建立专业、高效、共赢的投融资平台 提供私募基金理财、投资、环球金融等服务[2] - 公司有专业投研团队 为客户提供产业链综合解决方案[2]

行业竞争格局 - 国内量化行业已进入高质量发展深水区，头部机构间的人才争夺战从薪酬比拼升级为系统性能力较量 [1] - 行业竞争围绕三大核心维度展开：数据算法技术壁垒、人才组织效能革命、新技术转化速度竞赛 [4] - 未来的赢家属于能将技术纵深与人才密度转化为持续进化能力的机构 [6] 人才战略 - 公司建立"以综合素质为基，以发展潜力为要"双轨制选拔标准：资深人才考察研究能力与团队协同潜力，新生力量通过"实习生留用计划"深度孵化 [2] - 候选人必须兼具扎实的数理统计功底、顶尖编程能力及金融市场洞见 [2] - 通过实习生计划转化的优秀人才已成为公司策略研发的中坚力量 [2] - 构建覆盖人才全生命周期的三层进阶培育机制：筑基阶段(导师引领)、突破阶段(宽松赋能)、升华阶段(资源倾斜) [3] 技术布局 - 数据维度构建"广度+深度"双引擎：横向拓展另类数据源，纵向借助大语言模型实现非结构化数据深度解析 [5] - 算法进阶深耕深度学习模型应用，早期将深度学习植入因子策略组合 [5] - 算力筑基方面前瞻布局算力集群建设，现已建成大规模调度能力 [6] 组织生态 - 建立"资源支持+试错包容"双轨制，加速技术创新落地 [6] - 打造动态进化文化，以"保持危机感"为内核推动组织与人才持续迭代 [6] - 贯彻"合作与竞争动态平衡"理念：组内强协同，组间适度竞争 [3]

苏州工业园区人才战略与产业发展 核心观点 - 苏州工业园区通过"不特有特、比特更特"的政策优势、前瞻产业规划和开放营商环境，构建了以产聚才、以才兴产、产才融合的生态体系 [1] - 人才战略聚焦"引用育留"，推动人才、产业、城市协同发展，形成全球竞争力 [1][3] - 产业竞争本质是人才竞争，高层次人才对高精尖领域具有决定性影响 [2][3] 精准引才机制 - 采用产业链定位人才链模式，聚焦生物医药、纳米技术、人工智能等新兴产业，通过"全球产业人才地图"精准引才 [2] - 引进中科院院士江雷等顶尖人才，组建仿生界面材料科学全国重点实验室，现有120+固定研究人员（含2位院士、20位国家级杰出人才） [3] - 累计集聚领军人才3000+人、产业高层次人才6.7万人，规模质量居全国开发区前列 [3] 本土人才培养与留存 - 独墅湖科教创新区高校毕业生留苏率60%、留园率20%，通过产业学院实现"进了校门就是进了公司" [4] - 西浦慧湖药学院与恒瑞医药等10+药企联合培养人才，60+企业合作，毕业生直接输送本地药企 [5] - 计划到2026年培养2.3万产业适用人才，新增600名领军人才，孵化300个科技项目 [5] 产城人融合生态 - 实施"金鸡湖人才计划"三大支持：领军登峰（顶尖人才无上限）、企业撷英（最高100万引才奖励）、产业强基（最高100万管理团队奖励） [7] - 高校累计承担8000+纵向科研项目，服务5000+企业，孵化1100+企业（含300+高企） [6] - 集聚33所高校/研究院，苏州实验室及3个国家技术创新中心落户，形成人才集聚效应 [6] 产教融合实践案例 - 汇博机器人合作500+院校，获批"国家级产教融合型企业"，孙立宁团队30+教授博士支撑智能制造解决方案 [7] - 苏州大学纳米学院、上海交大苏州AI研究院等产业学院直接对接企业需求，产业教授推动技术转化 [4]

分组1：公司发展战略 - 围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略 [2] - 在智慧用能领域，创新营销、科研和管理，推进数字化等转型，把握“设备更新”战略推动业务高质量发展 [2] - 在智慧新能源领域，依托自身优势提供多种新能源解决方案，提升监控与运维水平，推动业务快速发展 [3] - 在智慧城市领域，发挥核心优势，加快市场及客户结构转型，加强回款和研发，推进业务稳健发展 [3] 分组2：“五抓工程” 抓战略和产品 - 加强产品创新，以行业活动为触角了解发展方向，打造“产品新军” [4] - 多维度借鉴优势降低成本，加大产品研发，按战略规划打造“产品工厂” [5] 抓市场和品牌 - 加强市场推广和品牌意识，发挥团队作战，加大区域和客户转型 [5] - 强化“全员销售意识”，精准营销，通过“三转”“三借”“三抢”抓订单、抢市场 [5] - 合理配置资源，按“五个一批”将资源转换成效力，提高市场占有率 [5] 抓人才和企业文化 - 坚持“以人为本”人才战略，健全人才培养体系，打造人才新梯队 [6] - 营造良好工作氛围，完善人才激励机制，打造“人才工厂” [6] - 加强企业文化建设，增添可持续发展内核动力 [6] 抓管理和创新 - 完善“三会一层”法人治理结构，合法合规经营，提升治理水平 [7] - 完善内控管理，加强开源节流和精细化管理，盘活资产 [8] - 推进科技创新，开展合理化建议征集活动，打造“创新工厂” [8] 抓资本和市值 - 坚持“生产经营”和“资本运作”两手抓，优化产业链布局，提升市值 [9] - 依法合规做好信息披露和投资者关系管理 [9] - 借助“资本的力量”做好市值管理，向资本市场推介公司 [9] 分组3：交流环节要点 改善亏损措施 - 与广西联通签署终止协议，推进云南联通项目回款 [10] - 调整北京中电兴发经营战略，加快业务转型，抓回款和精细化管理 [11] - 智慧用能业务业绩稳健，把握新能源机遇推动业务发展 [11] 存储技术情况 - 使用自主研发的分布式文件系统、智能分层存储管理系统等软件技术进行智能分层存储管理，提高存储密度，降低能耗和数据风险 [11] “出海”打算 - 设立国际业务部，整合资源，按“小前端、大平台”思维开拓国际市场，提升国际市场份额和品牌影响力 [11]

"极致"的胜出 夏丹 张孙小娱 | 文 5月23日，北京五洲大酒店，第十届中国•烟台海内外精英创业大赛推介会现场，来自北上广的与会创业者将目光集中在一张卫星地图——渤海湾畔的龙口 市被红线圈出，箭头直指东海科技孵化产业园的九宫格建筑群。 一个县级市，凭什么吸引高端制造和人工智能企业？答案或许藏在产业园入驻企业的三组数据里：众航装备的军工级精密零件加工误差，相当于头发丝的 1/15；龙牙智能的机器人产线替代传统用工的比例达14:1；智元AI的故障预测系统为工业企业避免200万元损失的响应速度。 一场静悄悄的产业变革正在东海科技孵化产业园内上演。这个总投资15亿元的科创平台，自2023年7月运营以来，已成功孵化20余家科技企业，成为观察 中国县域经济转型升级的鲜活样本：当大城市争夺"独角兽"时，龙口选择了一条更务实的路径——用产业链协同、政策精准度和服务响应速度，构建起智 能制造领域的"隐形冠军"孵化器。 1 全链条服务 打造创新生态圈 走进园区3号楼，众航装备的智能化车间里，6台三轴加工中心正在高速运转。总经理韩作旗指着一款特种装备刀杆介绍："这个产品的加工误差控制在 0.005毫米以内，相当于头发丝的十五分之 ...

腾讯人才战略核心观点 - 公司启动系统性扩招计划，预计3年内新增2.8万个实习岗位，2025年校招目标为1万名实习生 [2][3] - 技术类岗位占比超60%，重点覆盖AI、大数据、云计算、游戏引擎等前沿领域 [3] - 科技类人才占比达73%（超4万人），其中直接从事技术研发员工占比近50%（2.7万人） [5] 招聘规模与结构 - 校招岗位涵盖技术、产品、设计、市场、职能五大类70余种，包括大模型、算法、数字内容等方向 [3] - 技术类岗位扩招力度空前，通过"青云计划"全球招募顶尖学子，聚焦AI、机器人等十大技术领域并设置100多项课题 [4] - 采用AI大模型招聘专项，让受聘者参与混元大模型等核心业务研发 [4] 人才培养机制 - 建立"双通道发展体系"，支持技术人才深耕专业或转型管理 [5] - 推行"训战一体"模式，为校招生配备行业与业务双导师，加速职场适应 [5] - 提供定制化培养方案、核心业务机会及前瞻性技术课题 [4][5] 战略定位与社会责任 - 公司定位为"科技+文化"企业，强调科技投入对发展新质生产力的作用 [5] - 将平台企业视为"就业蓄水池"，主动履行稳就业社会责任，重点促进高校毕业生就业 [3] - 校招生人数在互联网行业中位居前列，强化对科技人才的前瞻储备 [3][5] 全球化布局与技术愿景 - 通过全球化招聘与青年人才共同成长，共绘未来技术蓝图 [6] - 持续搭建创新舞台，推动互联网、大数据、人工智能领域技术突破 [3][5]

就业形势与人才市场 - 全省应届高校毕业生达79.4万人创历史新高 外部冲击导致部分行业企业用工谨慎招聘收缩 [1] - 就业市场遇冷时求职者选择空间收窄 对岗位期待值更趋理性 一线城市头部企业垄断优质人才局面被打破 [2] - 大量具备专业技能的从业者因就业机会收紧 主动向二三线城市中小微企业流动 [2] 错峰引才策略 - 错峰引才指在市场供需调整特殊阶段 以更低成本更高效率实现人才资源优化配置 [1] - 地方政府和企业可精准把握时机 以更具吸引力政策和灵活岗位设置突破常规竞争壁垒 [2] - 初创企业能以合理薪酬结构招募互联网金融等领域资深从业者 充实团队创新实力 [2] 人才竞争差异化 - 传统人才争夺陷入高薪落户补贴同质化竞争 导致引才成本居高不下 [3] - 错峰策略核心在于避开正面竞争 挖掘差异化需求 中小城市可转向培育本地特色产业匹配的应用型人才 [3] - 企业可根据转型方向提前储备智能制造绿色低碳等新兴领域潜力人才 [3] 政企协同机制 - 政府需通过定向补贴税收优惠等政策引导 降低企业引才成本 同时完善产业配套和公共服务 [4] - 企业应结合自身战略提前规划人才储备 以灵活用人机制和职业发展通道吸引人才 [4] - 政企协同将短期就业压力转化为长期人才优势 为经济高质量发展积蓄核心竞争力 [4]